浅谈甲方如何做好建设工程管理

如何做好甲方工程管理甲方工程管理是指业主或委托方在工程建设过程中，对施工过程进行监管、协调、调度和管理的工作。

甲方工程管理的好坏直接影响到工程质量、工期和成本等重要指标。

下面将从项目前期准备、合同签订、施工监管和项目收尾等方面，介绍如何做好甲方工程管理。

首先，项目前期准备是甲方工程管理的重要环节。

在项目启动之前，甲方应制定项目管理计划，明确项目目标和要求，确定项目组织结构并明确各岗位职责。

甲方还需要对项目的风险进行评估和管控，制定相应的风险应对措施。

此外，甲方还应对施工图纸、技术规范和施工方案等进行审查，确保设计合理，施工方案可行。

其次，合同签订是甲方工程管理的关键环节。

甲方应与承包商签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务。

合同中应包含施工进度、质量要求、支付方式、索赔处理等条款，以保障项目顺利进行。

同时，甲方还应与承包商签署合同，并对其信誉、资质等进行评估，选择具备相关经验和能力的承包商。

第三，施工监管是甲方工程管理的核心环节。

甲方应派出专业的监理人员对工程施工全过程进行监管和检查。

监理人员应具有相关资质和经验，并定期向甲方汇报施工进展情况、质量问题和安全隐患等。

甲方应建立健全的监理考核机制，对监理人员进行绩效评价，确保他们认真履行监理职责。

此外，甲方还应对施工过程进行协调和调度，确保各工种之间的协作和资源的合理利用。

如果项目遇到变更和调整，甲方应及时与承包商协商，制定变更方案并进行合理的补偿。

同时，甲方还应积极与相关部门和社会公众进行沟通和协调，处理好与项目相关的环境、安全和社会问题。

最后，项目收尾是甲方工程管理的关键环节。

项目竣工后，甲方应对工程进行验收，并与承包商一起制定缺陷清单并进行整改。

甲方还应对工程进行维护和保养，确保工程质量稳定，延长使用寿命。

在工程完工后，甲方应及时开展项目总结，总结工程管理经验和教训，为以后的工程管理提供参考。

综上所述，要做好甲方工程管理，首先要做好项目前期准备和合同签订，明确项目目标和要求，确保施工合同的合理性和可执行性。

甲方代表如何实施工程管理随着社会不断变化发展，新材料、新技术在建筑工程上广泛应用，建设项目更加繁杂多样，对甲方代表的素养要求也越来越高，甲方代表要抓好建筑施工现场管理，那么甲方代表如何实施工程管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

1、在施工准备阶段，做深图纸会审业主方应催促参加施工各方全面做好施工图纸自审，并应该认真组织监理、制定、承包商、等参建单位有关人员对将要实施的工程施工图进行全面检察，让各参加方全面理解制定意图及技术要求，及时发现问题、提出建议和看法，对图纸上的差错与缺陷，在施工前给予改正，补充完善施工图纸，这对减少重复返工费用、减少制定变更的发生、加快工程进度、提升工程质量、控制工程造价起着十分重要的作用。

2、强化对工程变更、制定修改的程序管理工程实施过程中因制定原因造成变更，由制定单位负责编制制定变更单。

建设、监理、施工单位提出的变更，由提出单位填写变更联系单，联系单中注明工程量的增减、投资额的变动、变更的原因以及拟采用的方案，报基建办同意后会同规划计划部审批。

提升制定标准、改变制定规模、改变实施方案的变更，由基建办组织等有关人员参加，进行严密的技术论证和经济可行性论证。

论证后送有关部门会签，经地方建设主管部门批准后实施。

而不能凭借某个人的意志而随意进行变更和制定修改。

3、做好组织措施建立严格的签证制度，明确使命，不断完善项目管理组织确保体系，提升签证人员的业务水平，在运用组织措施时，应处理好如下几点：(1) 现场签证必须有三方会签即业主代表、监理、施工代表签字，同时加盖公章。

(2)凡定额及已包涵的内容，不得再另行签证。

(3)现场签证的原因、部位、工程内容、数量、日期、结算方式、结算单价等必须在签证上明确标出。

(4)要做好隐蔽工程签证。

隐蔽工程签证资料一旦缺少将难以核对，关于基础换土、塘渣回填，材质，深度，宽度;桩入土深度及有关出槽量;基坑开挖验槽等，一定要真实记录。

(5)现场签证一定要及时办理，随做随签，不得拖延至完工结算时补签，关于一些重大的现场签证和隐蔽工程，要及时拍照或录像，储存第一手的原始资料作为签证结算的依据。

浅议甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理摘要：在进行施工时，项目的建设方要去派出甲方代表来去施工中进行整体的管理。

在施工现场，甲方代表需要明确自身的工作重点，要从工程整体出发，保障工程的顺利进行。

在进行管理时，甲方代表需要重视各个阶段的管理，既要保障施工质量，也要去保障造价，还需要去对施工的进度以及施工的安全进行管控，从而保障工程的顺利实行。

甲方代表要具备一定的专业工程管理水平，从建设方的利益考虑，保障工程项目的顺利开展以及工程的质量。

本文接下来就从甲方代表的实际职责、甲方代表做好现场管理的方法这两个方面进行分析，希望能给相关从业者一些帮助。

关键词：甲方代表；施工现场；工作重点；施工质量；工程管理水平引言甲方代表是受到了建设方的派遣，来到施工现场进行管理的人员，需要对施工进行整体的管控。

甲方代表在进行管控时，需要重点管控施工阶段，要对工程的设计以及造价等进行严格管控，要加强对于施工部门的相关沟通和交流，保证工作能够更加细致，更加全面地进行，从而保障工程最后的收益达到预期。

1.甲方代表的实际职责1.1保障沟通联络在实际的施工过程中，保障各个部门之间的沟通联络十分重要。

甲方代表要做好不同部门间的信息传递以及沟通工作，保障各个部门之间的交流合作。

建设方以及监理方、施工方之间也需要及时进行沟通联系，甲方要注意对沟通的信息进行传递，甲方代表还需要重视不同部门间的沟通传递工作，例如设计部门跟材料部门的信息传递，施工部门跟勘察部门之间的信息传递，这样才能保障各部门间的工作不会发生矛盾以及冲突。

建设工程通常都有着较大的规模，经常会有一些混乱的情况出现，甲方需要遵守公平的原则，去进行一定的协调，保障各部门工作能够有序进行。

甲方代表要去制定相应的协商制度，让不同部门能够进行协商，从而保障施工的顺利实施。

1.2重视计划的制定甲方代表需要去制定相关的计划，保障项目计划的科学性，并且要保障各部门对于计划能够严格实行。

要构建计划的相应管控部门，对于实际的计划进行严格的实行，并且要让计划能够根据工程施工的实际情况去进行一定的调整以及改善。

建筑工程项目管理中甲方代表的职能与管理工作近年来，无论是从经济还是从社会角度来看，建筑行业都得到了长足的发展。

我国的基础建设项目投入一直在不断增加，这也要求建设单位和甲方要不断适应社会发展的变化，科学合理的利用项目资金，并严格遵守建筑行业的相关法律规范，促进项目建设的稳步发展。

本文以建筑企业为例，对建筑企业在工程项目中所起到的作用及对工程项目的管理进行了简要介绍。

关键词：建筑工程项目管理甲方代表引言引言在建设工程项目的管理工作中，很多建设单位都会在项目施工现场设置工程项目管理人员，他们可以代替建设单位，对工程项目进行全过程的监督和管理，并相互配合，从而保证了建筑工程的质量。

所以，在项目施工现场，就同时存在施工单位、甲方代表和监理单位三位一体的管理模式。

建设单位是工程建设项目的责任主体，甲方代表的身份不同。

因此，要对甲方代表的行为进行规范，对其职能进行明确，并对其进行管理，才能保证项目的质量和进度。

一、甲方代表在建筑管理中的职责1、做好联络和协调工作在工程建设中，各方的信息交换是非常重要的，因此，甲方应该充分起到桥梁的作用，加强各方的联络和信息交换。

包含了建设单位，施工单位，监理单位，设计单位，勘察单位，质检单位，以及材料供应等单位之间的外部联络。

建设工程项目通常都是比较大的，在施工现场很可能会出现一些杂乱的情况，因此，在此过程中，甲方代表要本着公平、公正的原则，做好彼此之间的协调工作。

具体而言，就是要建立完善的协商体系，并定期召开协调会，对工程建设中出现的问题进行研究，探讨出最科学、最有效的解决办法。

同时，要采取多种方式进行协商，对重要问题采取书面方式告知，方便建设、监理单位的工作。

2、注重计划和目标控制工程计划很重要。

对于项目计划的管理，不仅要明确项目计划的管理部门，设立好项目的管理部门，而且要对项目计划实行动态管理，使其可以随着项目的实际情况的变化而不断地进行调整。

在建设工程的建设过程中，不管是在前期准备阶段，在中期施工阶段，还是在后期竣工阶段，都需要有一个明确的目标计划，以便能够顺利地进行。

浅谈甲方在建筑工程安全管理中的几个要点摘要：在建筑工程中，相关安全管理关系到了施工人员的生命安全、建筑工程所能创造的收益以及施工企业的形象。

本文通过建设单位甲方视角对建筑工程的安全隐患产生的原因进行分析，并结合相关经验，针对甲方建筑工程管理的特点，提出一些甲方在工程安全管理中的有效途径以及措施。

文中主要介绍了建筑工程安全的特点以及必要性，建筑单位在安全生产中的具体职责以及建筑施工过程中一些安全管理方面的措施。

关键词：甲方；建筑工程；安全管理；要点分析我国各大建设单位都将国家的安全生产制度贯彻于整个建设工作中，在建立健全安全生产规章制度上做了大量工作，建筑施工的安全管理在建设工作的各项管理体系中都占据着非常重要的位置，同时也可以说是一切建筑管理工作最为重要的一环。

建设单位在执行建设施工工作过程中，除了要做好质量、工期以及造价成本方面的工作，同时还需要重视和强调建设施工安全管理方面的工作。

在这种情况下，安全管理工作的强化不得有任何懈怠。

随着各级主管部门对安全管理工作的不断加强重视程度，监督力度也随着提升，参建各方的安全管理工作也逐渐朝着正确的方向发展，并且也已经初见成效。

同时实施安全设施规范化，施工现场定向管理化等综合管理手段，使得施工环境、施工程序在安全性上有了很大改进。

但作为建设单位如何改善工程建设的安全管理、如何采取有效的措施进行安全检查，防止安全事故的发生，一直都是建设单位工作的重点，同时也是保证建设单位能够平稳发展的基础保障。

1建筑工程安全管理的特点和必要性1.1特点我国建筑工程大规模普遍较大，但是管理水平却一直是弱点，没有能和工程的整体规模匹配，尤其是在安全管理方面，以致于在工程建设过程中经常出现安全事故[1]。

由于我国建筑工程的施工人员流动性较大，同时管理人员和施工人员在执行工作过程中还会出现各种因素影响，导致施工行业安全施工的发生几率越来越高。

建筑工程本身就是一项高危险作业，因此建筑工程在安全管理方面表现出以下几种特点：1.安全管理人员的流动性较大，安全管理岗位不够稳定；2.安全管理人员的专业技术能力不均衡；3.安全管理工作存在很大的不确定性；4.工程执行的强度较大，安全管理工作非常容易受施工环境的影响；5.安全管理和各方协调的过程较多，工作的复杂程度较大。

浅谈甲方在建筑工程项目施工管理中的主要作用关键词：甲方建筑工程项目管理主要作用作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。

要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。

根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。

一、施工准备管理1、基建处大多并不是工程的使用部门，所以前期的决策、计划、组织显得尤为重要。

对使用部门的要求应作细致的分析、交流，在工程图纸会审前即应该将图纸送到使用单位审核，并由使用单位签字认可，以引起使用单位重视，避免使用单位无节制的提出修改变更。

2、工程开工前，应做好三通一平工作。

如果由于其它原因没做好，则应该向本部门申请进行内部招标或按惯例由总包单位清理到位。

但如果直接由总包单位施工，对市场价格和定额价格差距大的内容，则必须先在价格上作好约定（如现在的土方清运市场价格已压的很低），并尽量的做好详尽签证。

这样做可以避免施工单位在工程结算时扯皮。

3、工程开工前，就应该充分考虑室外工程的做法，最好能有设计单位出的外场施工图。

这样可以做好工程收尾阶段和附属工程的衔接，并避免出现甲方经常出现的“拍脑袋”主意和考虑不周。

二、施工及质量管理1、基础开挖后，应及时请勘察及设计进行现场查勘，如出现与地质报告不符的情况也应及时通知勘察和设计单位进行确认。

2、基础回填土如果较深，则需采取措施，否则容易下沉。

3、框架结构主体施工时，对施工单位容易疏漏的地方，有条件的甲方代表也应深入检查，特别要仔细查验钢筋的扎筋情况。

如注意箍筋加密区、负弯矩筋、挑梁区、顶层柱筋等钢筋的绑扎情况。

4、主体结构施工中的二次浇捣要充分重视。

工程的主体框架浇筑尚可，但二次浇捣控制差，构造柱等二次浇捣构件出现较多的蜂窝麻面，结果直接影响到了整个主体结构的观感。

5、砌体前应该计算好门窗侧的固定件位置，并预埋好砼砖，以便门窗安装时能按规范固定。

工程建设甲方如何管理工程（一）严把工程质量关强化质量管理，控制返工率。

在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到"细节决定成败'的含义，各方质量管理人员要把强化施工工序的质量检查和管理工作真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。

1、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。

甲方代表应随时抽检施工方是否严格按照制定图纸进行施工。

假设发现问题及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。

但必须注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。

其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。

建筑施工〔企业〕在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。

建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。

通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。

假设验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可持续施工，倘假设甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。

隐蔽工程未通过验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。

检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆掉返工。

（二）保证工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织制定进行，发现问题要及时提出来。

关于按照施工组织制定进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者催促施工单位加人加班。

（三）对施工单位奖惩分明在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延状况的奖惩制度。

浅谈如何做好建设工程中的甲方管理作者：苏喆来源：《城市建设理论研究》2013年第20期摘要：本文作者就参与房地产工程建设的工作经验，阐述甲方在建设工程中的各个阶段，如何搞好工程项目管理，并采取相应的协调方法措施。

关键词建设工程；甲方管理；协调中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：引言：随着现代经济文化的飞速发展，建设工程的规模越做越大，投入的工程技术含量也越来越高，甲方在建设工程管理中的关键，可概括集中在三个环节上：设计阶段的成本控制、工程的危机管理及技术协调。

建设单位的技术、经济投入以及工程各部门之间的组织协调，互相融合，紧密协调，形成一个层层相扣的管理体系。

作为甲方，从关键环节人手，做好工程管理指标的全面落实，真正实现建设项目工程管理的高效、优质、及专业化。

1加强工程项目成本设计的优化及工程建设的危机管理1.1设计阶段的成本控制建设工程的设计阶段，强化设计的有效性前堤下，应满足工程的合理陛。

一些设计 ^ 员在设计时，往往随意提高工程的安全系数，过度重视技术的强化投入，加大结构受力强度设计，虽然结构安全强度比较不会发生问题，但必造成的浪费。

依据这种现象，甲方应发挥自身技术优势，对工程设计进行认真详细的审核，确保能及时发现问题，避免设计定案后，于施工中就可能发生难以解决的问题(例如超大超厚等)和经济上的浪费。

目前建筑市场普遍存在设计不精，深度不够的现象，增加了工程造价的不确定陛。

甲方应强调实行限额设计，以有效控制工程造价。

并且在保证技术指标以及建筑功能的前提下，结合经济与技术的平衡，严格控制设计变更。

配合设计单位，对工程进行科学分析，利用同类建筑的比较，优化建筑设计方案，达到降低工程造价的目的。

1.2平衡技术协调管理“协调”是建设工程项目管理中重要的一环。

包括信息交换、资源供享、组织关系以及人际关系等方面的协调。

信息交换和资源供求的协调可以统称为技术协调，甲方对于技术协调的管理，应着重从协调程序、制约机制、组织结构等方面有序进行。

建设工程中甲方管理的几个重要关键点建设工程中甲方管理是非常重要的，它直接影响着工程的进度、质量和安全。

作为甲方，要做好管理工作，确保工程的顺利进行，需要注意以下几个关键点。

第一，合理的工程预算和资金管理。

在建设工程中，工程预算和资金管理是至关重要的。

甲方需要根据工程的特点、规模和预期目标，合理地制定工程预算，确保项目有足够的资金支持，从而保证工程的顺利进行。

甲方还需要做好资金管理的工作，严格按照预算进行资金的使用和监控，避免出现资金不足或者浪费的情况。

第二，合理的施工进度和时间管理。

在建设工程中，施工进度和时间管理是非常重要的。

甲方需要合理安排工程的施工进度和时间节点，确保工程按时完工。

在管理过程中，还需要注意实施施工计划、跟踪施工进度和控制施工周期，及时解决施工中的问题和延期情况，保证工程的按时按质完成。

科学的工程设计和技术支持。

在建设工程中，工程设计和技术支持是决定工程质量的关键因素。

甲方需要选取有实力和声誉的设计院或者科研单位进行工程设计，确保设计合理、科学，具备较高的技术含量和先进的建造工艺。

在施工过程中，甲方需要提供科学的技术支持和专业的工程管理人员，确保工程的质量和安全。

第四，良好的合同管理和合作关系。

在建设工程中，合同是甲方和乙方之间的约定，是保障工程权益的重要手段。

甲方需要制定合理的工程合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行和执行。

甲方还需要与乙方建立良好的合作关系，加强沟通和协调，解决合作过程中的问题和纠纷，确保工程的顺利进行。

第五，有效的安全管理和环保措施。

在建设工程中，安全管理和环保措施是至关重要的。

甲方需要制定健全的安全管理制度和环保措施，确保工程的施工和运营过程中安全和环保有序进行。

甲方需配备专业的安全管理人员，加强安全教育和培训，做好安全检查和监督，预防事故的发生。

还需要加强环保意识，制定有效的环境管理措施，确保工程的可持续发展。

以上便是建设工程中甲方管理的几个重要关键点。