建设工程投资控制对策.doc

工程投资控制措施一、事前控制措施1、熟悉图纸：图纸设计不可能尽善尽美，组织各专业监理工程师对全套图纸会审，发现问题，该方面的工作一是尽量避免因图纸设计不完善而造成的返工和索赔。

二是针对图纸中不尽合理的地方提出修改意见，以便降低工程造价。

2、精读合同，审核确认施工方案：《建筑工程承发包合同》是工程建设监理重要依据之一，合同中的承包范围、方式、合同工期、价款、补充条款等直接给工程造价定了基准线，应该仔细推敲，否则就可能给其中一方造成很大的经济损失。

3、审核确认施工方案是很有必要的。

尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节，以与易发生费用索赔的因素和部位。

监理工程师将从源头做起，制定防范性的措施与对策，将工程变更的发生尽量控制在施工之前，搞好工程造价。

4、对工程中采用的新工艺，新材料，监理工程师对本工程涉及到的新规范、新工艺与时学习掌握，便于更好地对工程进行监控。

5、此外事前控制还要做好对施工单位的投标报价预算数进行审核等工作。

在接到建设单位下发的施工图纸后28天内，根据合同文件对原工程量进行认真核算，找出本工程控制要点，确定工程造价控制目标。

6、督促承包单位在签订“工程承包合同”后14天内向项目监理部提交一份工程细目清单，说明清单栏目所包含的工程细目内容和单价分析并对以"项〞为单位进行计量的清单项目提前划分计量阶段的建议，并报建设单位备案。

7、工程开工后两个月后项目监理部向建设单位提交一份结合本工程特点编制"工程造价控制事实细则〞。

8、在开工后第一次支付工程进度款前，在征求建设单位意见与要求后，召开工程的造价控制专题交底会，向施工单位提出工程量计量、进度款支付，工程索赔、工程变更费用申报的具体程序、时限要求与工程量计量、工程款支付填报的表格形式。

二、事中控制措施1、工程造价事中控制的原则与时做好工程计量与支付是控制工程项目投资支出的关键环节，现场造价监理工程师应注意以下两点：（1）计量支付的工程量必须是完成的符合合同要求的合格品，不符合合同要求、质量达不到合同要求不予计量；（2）计量的几何尺寸要以图纸为依据，而不是施工现场的实际完成工程量，即对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成的返工、加固补强等工程量不予计量。

建设工程投资控制1、建设工程总投资；生产性建设工程总投资包括：建设投资和铺底流动资金；非生产性建设工程总投资只包括：建设投资。

2、建设投资：(1）设备工器具购置费;（2)建筑安装工程费；（3)工程建设其他费用；（4）预备费(基本预备费、涨价预备费）；（5）建设期利息。

3、建设投资可分为静态投资和动态投资，动态投资为:涨价预备费和建设期利息。

4、建设工程投资的特点：（1)建设工程投资数额巨大；（2）建设工程投资差异明显;(3）建设工程投资需单独计算；（4)建设工程投资确定依据复杂；（5)建设工程投资确定层次繁多；（6）建设工程投资需动态跟踪调查。

5、建设工程投资要进行动态控制。

建设工程投资构成1、增值税：增值税基本税率：17％.组成计税价格=到岸价＊人民币外汇牌价+进口关税+消费税。

生产设备不收消费税.2、人工费包括：（1）基本工资；（2）工资性补贴;（3）生产工人辅助工资；(4）职工福利费；（5）生产工人劳动保护费.3、材料费：(1)材料原价;(2）材料运杂费；(3）运输损耗费；（4）采购及保管费;（5)检验试验费:是指建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用.不包括新结构新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行试验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

4、施工机械使用费：(1)折旧费；(2）大修理费；（3）经常修理费;（4)安拆费和场外运输费；(5）人工费；（6）燃料动力费；（7）养路费及车船使用费。

5、企业管理费的计算方法：（1)公式计算法；（2）费用分析法。

6、工程建设其他费用构成；（1）土地使用费；(2）与建设项目有关的费用;(3）与未来企业生产和经营活动有关的费用。

7、与建设项目有关的费用：（1)建设单位管理费;（2）勘察设计费；（3）研究试验费；（4）临时设施费；（5）工程监理费；(6）工程保险费；（7）引进技术和进口设备其他费。

如何做好建设工程项目施工阶段投资控制在建设工程项目的施工阶段，投资控制是重中之重。

施工阶段的投资控制对于整个项目的顺利进行和预期投资收益的实现至关重要。

本文将介绍如何做好建设工程项目施工阶段的投资控制。

1. 确立投资控制目标在项目进入施工阶段前，要确立整个阶段的总体投资控制目标。

这个目标应该是明确的、可行的、具有可操作性，并且应该与整个项目的开发阶段的目标保持一致。

投资控制目标的制定应该考虑到整个项目的综合情况、投资控制时间、人力资源等因素。

2. 制定详细的施工预算施工阶段的投资控制必须以详细的施工预算为基础。

预算应该包括每个工作阶段的详细工作量和费用，如施工设备、人工费用、原材料费用等。

预算应该明确，重点列出每个阶段所需的预算，以及实现预算的必要步骤。

3. 建立投资控制机制建立一定的投资控制机制有助于监测并纠正预算的任何偏差和超支。

监测机制应该包括表示预算执行绩效的关键指标，例如消耗的工时、原材料用量和工程的推进情况。

这些指标可以帮助管理团队识别建设工程项目在施工阶段是否存在预算偏差，并及时采取措施纠正。

4. 管理成本变更施工阶段的成本变更是一项非常普遍的现象，因此必须制定明确的管理程序和政策。

成本变更的程序应该被列入工程合同中，以明确工程变更的程序和责任。

如果必须进行成本变更，每个变更的原因和费用变化都应该详细记录，并由项目经理批准。

5. 控制关键成本要素在施工阶段，很多因素都会影响工程项目的成本，例如劳动力成本和原材料价格的波动。

要做好投资控制，需要重点关注这些关键成本因素，建立相应的预测机制，及时跟踪和监督预算中的关键成本项。

6. 建立风险管理机制施工阶段存在很多风险，例如质量、安全和技术等方面的风险。

质量问题的解决和防范往往具有重大的投资成本，因此需要为风险方案制定足够的预算。

监测和管理每个风险方案的执行情况很重要，以便及早发现问题并采取正确的行动。

7. 及时准确的预算执行报告及时准确的预算执行报告非常重要，以便管理团队及时发现问题并采取措施。

工程建设设计阶段的投资控制工程建设设计阶段的投资控制刘文畅据有关资料显示，在工程的投资决策及设计阶段，影响工程造价的可能性为35%－75%，而在工程实施阶段，影响工程造价的可能性只有5%－25%。

显然，工程的投资决策及设计阶段是工程造价控制的不可忽视的关键阶段。

工程建设投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

一、加强设计阶段的经济论证设计阶段是工程建设的重要环节，它决定整个工程建设项目的规模、建筑方案、结构方案。

设计方案优化与否，直接影响着工程建设的综合效益。

因此，在设计阶段，应让经济人员积极地参与进来，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的前提下对设计方案进行优化选择。

在方案比较时，可以采用成本――效益分析方法，在满足工程结构以及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。

而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法千方百计降低工程造价。

价值工程（value engineering）简称ve，又称价值分析，是二十世纪四十年代发展起来的一门技术和经济结合起来分析的衫技术。

，它由单个零件的材料代用和单个作业工序的改进开始，发展到整机设计、整个生产工艺的改进和创造更好的新方案等领域。

价值工程发展到六十年代初已被公认为一种成熟而行之有效的节约资源、降低成本的技术经济方法。

它以其实用、灵活和行之有效等特点受各国重视而推广应用。

价值工程与工业工程、质量管理和系统工程等方法相结合，取得了更为显著的经济效益。

价值工程是通过对产品的功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。

它是处理工程造价和功能矛盾的一种现代化方法。

运用这一种方法，就可以通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益的最佳结合。

工程建设项目投资控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的投资额不断增加，投资控制成为了工程项目管理中的关键环节。

有效的投资控制方案可以保证工程项目的投资不超支，确保项目按照预算进行进行。

本文将从投资控制的目的、原则、方法、措施以及实施步骤等方面对工程建设项目投资控制方案进行探讨，旨在提高工程项目的投资效益。

二、投资控制的目的1. 控制项目投资额度，在规定范围内保障项目顺利完成。

2. 避免项目的浪费和滥用，提高项目的投资效益。

3. 保证项目投资的合理分配，避免投资分配不均带来的问题。

4. 提高投资资金利用率，减少投资资金的闲置。

三、投资控制的原则1. 合理确定项目的投资预算，确保实现投资控制目标。

2. 建立严格的预算执行制度，提高资金使用效率。

3. 严格控制项目合同金额，避免因变更等原因导致项目投资超支。

4. 做好项目资金的监督和管理，加强对项目资金使用的审计和监督。

四、投资控制的方法1. 制定完善的投资控制制度，确保投资管理运作顺畅。

2. 建立投资控制的决策流程和审核程序，严格控制项目经费支出。

3. 定期进行预算执行情况的评估和分析，及时发现问题并采取措施。

4. 加强项目投资的信息披露，提高投资管理的透明度。

五、投资控制的措施1. 加强投资预算管理，严格控制项目预算的编制和执行。

2. 做好项目资金需求的统筹安排，保障项目经费的使用和支出。

3. 建立健全的项目资金管理制度，规范项目的资金流转和使用。

4. 加强对项目资金使用的监督和审计，确保资金使用的合法性和合理性。

六、投资控制的实施步骤1. 制定项目投资控制方案，明确投资控制的目标和原则。

2. 指定专门的投资控制人员，负责项目投资的监督和管理。

3. 建立投资控制的内部审批程序，确保投资决策的科学性和合理性。

4. 定期对项目的投资实施情况进行评估和分析，发现问题及时处理。

5. 加强项目投资的资金管理和监督，确保项目资金使用的安全性和合法性。

建设工程投资控制问题及措施建设工程投资控制问题及措施一、建设工程投资控制的意义和现实建设工程投资控制是指在建设工程实施过程中，通过多种手段，控制工程投资的规模和范围，增加经济效益，同时实现工程质量、进度、安全等各方面的综合管理。

建设工程投资控制对于保证工程经济性、增加社会财富、优化资源配置、实现可持续发展等方面都具有重要的意义和现实。

二、建设工程投资控制存在的问题及原因分析建设工程投资控制存在诸多问题，主要有以下几个方面：1.投资规模难以控制。

在工程建设开始前，缺乏科学合理的方案设计和投资预算；在工程实施阶段，无法掌握工程进度、工期和成本的关系，导致投资规模超支。

2.资金使用效率低下。

工程建设过程中，缺乏细致的项目管理和成本控制，造成大量资金的浪费和损失。

3.工程质量无法得到保障。

由于资金问题和管理问题等方面，导致工程施工过程中的设计、施工、监理等方面出现质量问题，影响工程的投资效益和后期运营。

这些问题的出现主要有以下原因：1.缺乏有效的投资管理体制和机制。

当前，我国的建设工程投资管理仍处于初级阶段，没有建立健全的投资管理机制，无法实现全面管理和监管，因此容易造成投资浪费和拖延工期等问题。

2.管理人员素质不高。

缺少优秀的管理人员，普遍存在经验不足、专业知识不全面、缺乏实践经验等问题。

3.制度不完善。

我国的建设工程投资管理制度仍然不够完善，比如缺少有效的监督、审批、评估机制等。

三、建设工程投资控制的措施为了解决建设工程投资控制存在的问题，应该采取以下措施：1.建立健全全面投资控制机制。

特别是加强对投资预算、资金使用和财务报表的监督，以及对工程进度、工期、成本以及质量的监管，从而实现对投资过程全面的控制。

2.加强人员培训和素质提升。

对工程投资管理人员进行技能培训和知识普及，加强管理人员的综合素质，使其在日常工作中更加全面、专业和务实。

3.优化管理制度。

加强监督、审批和评估机制，严格遵照投资管理相关规定，完善各项管理流程，建立完善的工程投资控制管理制度和工作流程。

建设工程投资控制主要措施一、投资控制目标管理合理确定概算价值，项目概算采取对标控制，和国内已建项目对标，即同类相同规模装置比投资；不同规模同类装置比概算项目。

实现设计概算不超可研估算，竣工决算不超设计概算，项目总投资控制在批准的设计概算范围内。

按照职责范围，逐级围绕投资管理目标控制投资，确保实现投资管理总目标。

控制概算投资，首先，应控制装置的建设规模不超过可研批复所确定的装置规模。

其次，工程的建设范围不能随意突破。

这也是设计管理工作的一项重要内容，要实现投资控制，就要坚决杜绝建设项目乱搭车的现象发生。

项目投资管理工作实行决策层、管理层、执行层三级管理。

将工程费用、以及设计、监理等费用分解落实到每个招标标段和合同项目，分解后的概算严格作为设计、采购、施工、监理及其他工程咨询服务招标和合同的最高限额。

根据费用的使用情况，将二、三类费用划分到各相关部门。

二、实行限额设计工程的建设标准不能随意变更或提高。

随着设计工作的推进，出于解决某种技术难题或者其他各种原因，往往会出现提高建设标准的现象。

因此，要实现投资控制，就要时时把握好建设标准，设备、材料能国产化的就不再进口，装置的自动控制水平也不随意提高。

要大力开展限额设计工作，保证将初步设计概算控制在可研批复投资之内，为开展投资控制工作奠定良好的基础。

1、在初步设计阶段，合理确定工程造价。

实行限额设计，确保项目初步设计概算不超投资估算。

限额设计指标根据相应的可研估算投资分解、制订。

2、设计管理部为限额设计管理的主责部门，其它各相关管理部门为限额设计管理的协助部门。

3、物采部积极主动参与项目初步设计，根据物资市场需求形势、价格状况提供较为准确的材料设备价格，以确保初步设计概算中有关设备、材料概算的科学性、准确性，为降低采购成本打下良好的基础。

4、限额设计指标作为各设计阶段该部分概算投资的最高限额，原则上不得突破。

由设计管理部牵头，相关部门负责协调设计院对方案进行优化，以保证设计投资不超限额指标。

工程投资控制措施1、投资控制目标杜绝资金使用责任事故，确保总投资控制在国铁集团批准的概算范围之内。

2、投标控制总体要求贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设新理念，正确处理投资与工期、质量、安全、环保的关系，牢固树立全过程、全方位控制，主动、超前控制投资的思想，严格执行项目建设程序，控制好各个环节，积极主动抓好投资控制，有效防止投资浪费，努力实现最佳的投资效益和社会效益。

3、投资控制要点（1）严格按照批准的建设规模、技术标准、总概算组织建设。

（2）严格执行项目建设程序，抓好工程投资的过程控制。

树立依法建设、规范管理的观念，在工程建设各个阶段，凡涉及到投资的问题，都必须严格依法合规办理，认真履行相关程序。

（3）加强各项管理制度建设。

不断完善投资控制各项机制，为全过程、全方位控制投资提供有力的制度保证。

（4）加强合同管理，严格按照合同约定验工计价。

所有计价和支付必须有充分依据，杜绝超估冒验或虚假验工等现象,做到合同与价款相符，投资与进度相符，资金拨付与验工计价数量相符，不得违规拨付资金，做到专款专用，不拆借、不挪用。

（5）变更设计坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。

（6）严格执行投资计划管理。

项目投资计划以批复初步设计总概算、执行预算及承包人的建议计划为基础，按执行预算的分章节费用向西昆公司报送年度建议计划；原铁路总公司下达年度计划后执行计划，组织施工。

（7）加强财务管理，健全财务内部管理制度，重视资金风险的防范，有效保证资金安全，严格按照验工计价拨款，坚决杜绝乱开户头、乱开支、乱借款、乱担保现象。

认真执行全面预算管理，压减非生产性开支。

（8）加强物资管理，努力降低建设成本。

甲供物资设备应按使用计划招标采购，及时供应，合理库存。

加强对原材料、构配件、成品与半成品的试验、检验工作。

（9）充分进行施工组织调查，合理制定大型临时设施及辅助工程方案，尽量考虑永临结合。

（10）认真落实征地拆迁可行性研究报告批复意见及部省纪要，明确各方职责，积极优化设计方案，尽量降低用地规模和拆迁数量，减少三角地、边角地等相关费用，确保征地拆迁费用控制在包干范围之内。