项目管理机构组成表(格式)

项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
执业或职业资格证明
职务姓名职称备注
证书名称级别证号专业养老保险项目经理
项目副经理
技术负责人
安全专管员
合同商
务负责人
质检员
材料员
资料员
施工员
(二)主要人员简历表
附1:项目经理简历表
姓名年龄学历
职称职务拟在本工程任职注册建造师执业资格等级建造师专业注册建造师执业资格注册编号
安全生产考核合格证书
毕业学校年毕业于大学专业
主要工作经历
时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话
附2:主要项目管理人员简历表
岗位名称
姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的执业资格专业职称执业资格证书编号工作年限
主
要
工
作
业
绩
及
担
任
的
主
要
工
作。

项目经理管理机构（一）项目经理机构体系1 项目经理机构体系图2 管理组织机构各部门、人员职责项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

（1）项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。

技术负责人物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班泥工班运输班杂工班测量班安装班公司总部 项目经理部 项目经理项目副经理工程部质安与文明部3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

（2）技术负责人职责：1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。

2）开展技术咨询，搞好技术培训。

不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。

8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。

负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

13）负责填写审核“现场技术交底卡”。

（3）项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。

2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

项目管理组织机构1.4.1项目组织机构及管理模式一、组织机构设置思路全面贯彻执行建设标准化管理，在项目管理模式的基础上，参照项目法施工模式，组建“标准化项目部”。

实行“项目经理部-作业队-班组”项目管理模式，实施责任目标管理。

项目工程管理思路见下表。

项目工程管理思路二、组织机构设置根据本项目的性质和特点，项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的人员担任本项目的项目经理、项目副经理、技术负责人。

项目部下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、商务管理部、实验室、综合办公室，共5部2室。

拟投入相应专业作业队，承担相应的施工作业任务。

项目组织机构见下图。

拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图选派具有丰富类似工程施工经验，熟悉当地施工的、专业技术和管理能力强，并通过了工程建设专业知识培训的工程技术和管理人员投入本项目，全力为项目经理部提供动态的、必须的生产要素。

项目班子、施工队伍班组的人员多为参加过相关项目建设、经验丰富的技术骨干。

项目经理部充分考虑专业性与阶段性相结合，按照集中指挥、统一协调、各负其责的原则对本工程进行管理。

项目经理对整个项目的合约、进度、技术、安全、质量和财务全面负责，在本项目实施全过程中，抓节点、抓重点、抓难点，进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制。

1.4.2各部门及管理人员职责一、项目经理部班子成员项目经理部对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。

项目经理部班子成员由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目总经济师组成。

各自职责详见下表。

项目经理部班子成员岗位职责二、各职能部门岗位职责各职能部门岗位职责详下表。

各职能部门岗位职责三、专家组的职责在投标人总部设立专家顾问组，其职责如下：(1)关键技术问题的论证，提供合理化建议。

(2)参与关键施工工艺的编制。

(3)参与施工组织设计和施工方案的论证。

(4)提供专业工程深化设计的咨询。

项目管理机构设置情况表项目经理简历表项目技术负责人简历表项目部管理人员岗位责任（1）项目组织机构主要部门的职责①项目指挥部：代表元和实业公司对工程施工管理实施指挥，协调，监督职能，根据投标书承诺以及工程建设需要，负责在工程范围内进行管理力量，施工力量以及机具设备的组织，调剂；负责我方合同执行情况的检查、监督；对工程施工进行技术、管理指导工作；根据业主、监理单位要求，处理解决工程施工期间重大问题。

②项目经理部：按照项目法对工程实施管理，代表元和实业公司负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。

对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。

③工程技术部：（由各个工种工长组成，由项目生产经理和项目总工负责管理）对本工程的进度负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。

对本工程的质量负责，进行土建专业（结构、建筑）的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量、计量、试验管理；负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。

④质量安全部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本标段工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。

⑤统计经营部：处理合同问题，负责合同管理。

对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。

⑥财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，负责税收、结算、融资等工作。

项目管理机构配备情况表本文旨在列出项目管理机构中各个职位的配备情况，包括必要职位的人员数量及其职责。

通过对整个项目团队的配备情况的梳理，能够对项目的顺利进行提供帮助。

1. 项目经理项目经理是整个团队的核心，他需要掌握整个项目的进度、质量和成本，确保项目按照计划和预算进行。

他的职责主要有：•制定项目计划和时间表，跟进项目进度，确保项目按时完成。

•指导和协调团队的各个部分之间的工作。

•跟客户沟通，确保客户满意度。

•管理项目风险，确保项目不受干扰。

在一个大型项目中，可能需要多个项目经理来管理不同的部分，他们一起协作以确保整个项目按照计划进行，预算和时间得到正确的分配。

2. 项目管理员项目管理员负责整个项目保持顺畅的运作，他们的职责包括：•确保项目工具和资源可用性。

•与供应商和客户协商。

•改善和实施项目流程和标准。

•确保项目的文件管理系统得到正确的维护。

项目管理员需要能够亲和地与各种团队成员和客户沟通，并能够妥善处理信息，推进项目顺利进行。

3. 项目工程师项目工程师针对项目的技术方面进行研究和分析，他们的职责包括：•进行技术研究和分析，•提供项目技术方案和计算。

•跟踪并解决疑难技术问题。

•检查并管理项目中的技术文档和工具。

项目工程师需要熟练掌握多种技术，能够快速地识别并解决问题。

4. 财务主管财务主管负责项目中所有财务活动，他们的职责包括：•管理预算和财务数据。

•监督项目的成本和预算。

•跟踪债权人和客户的支付时间表。

财务主管是整个项目中的核心人物，他们需要能够快速反应，处理事故，并确保资金得到正确的管理和维护。

5. 人力资源专员人力资源专员负责项目整个团队的维护和发展，他们的职责包括：•招聘和维护项目工作人员。

•协助全体团队成员共同发展工作技能。

•协助进行绩效评估和激励计划。

人力资源专员需要理解整个项目工作的本质，确定最适合该项目的职位和人员，确保团队顺利地工作和发展。

6. 市场营销专员市场营销专员负责推广项目，他们的职责包括：•制定并发布活动计划和市场营销材料。

项目管理机构组成表
职务姓名
职
称
执业或职业资格证明
备注证书名
称
级别证号专业养老保险
项目经理高
工
建造师壹级
建筑
工程
技术负责人工
程
师
工程师
证
中级
建筑
工程
土建工程师工
程
师
土建施
工员
建筑
工程
电气工程师工
程
师
电气安
装施工
员
建筑
工程
设备工程师施
工
员
设备安
装施工
员
建筑
工程
专职质检助
工
建筑
工程
员专职
安全员助
工
建筑
工程
试验员助
工
建筑
工程
材料员助
工
建筑
工程
预算员助
工
建筑
工程
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重庆卓通汽车工业有限公司重庆卓通二期工程建设项目室外雨水施工方案编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：编制单位：目录一、编制依据二、工程概况三、施工流程四、施工准备五、施工工艺六、相关施工要求七、管道基础质量控制八、成品保护九、安全生产及文明施工十、应急预案十一、雨季施工一、编制依据1、本工程设计图纸及本工程施工组织设计2、中华人民共和国的有关国家、行业及地方标准及规范3、《建设工程质量管理条例》4、《建设工程安全生产管理条例》5、《实施工程建设强制性标准监督规定》6、04S520埋地塑料排水管道施工7、《埋地塑料排水管道工程技术规程》DGTJ08-308-20028、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-20109、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-201510、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-201111、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-201312、《工程测量规范》 GB50026-200713、《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-201214、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-199115、《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-201216、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-201117、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。

二、工程概况1、工程简介工程名称：重庆卓通二期工程建设项目建设单位：重庆卓通汽车工业有限公司工程地点：重庆施工单位：XXX 建筑工程有限公司现场施工条件：有关勘探资料已具备；施工图纸设计和审查、备案情况已通过。

本次施工工程量为：该项目室外雨水管道敷设。

管道材质：雨水管道采用HDPE 材质，连接方式采用橡胶圈承插链接。

三、施工流程：熟悉图纸图纸会审 材料进场 抽检合格 施工安装 安装质量验收四、施工准备：1、项目经理组织机构表2、人员及机械准备3、劳动力计划4、技术准备组织土建和安装对图纸进行会审，对市政提供的标高进行复核，根据图纸提供的标高与现场实际测量标高对比，是否有误差。

十一、项目管理机构
项目管理机构组成表
注：后附除项目经理、设计负责人、技术负责人以外的其他相关人员证书复印件、身份证复印件、所在单位为其缴纳的2019年6月份的社保证明复印件。

主要人员简历表
附件1：项目经理简历表
说明：后附建造师资格证书复印件、注册证书复印件、安全考核合格证书复印件、身份证复印件、无在建工程承诺书、管理过的工程业绩（中标公告或中标通知书或EPC合同或并网验收证明中任意一项能体现项目经理姓名）复印件。

说明：后附注册工程师证书复印件、所在单位为其缴纳的2019年6月份的社保证明复印件、身份证复印件。

印件、身份证复印件。

工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。

2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。

6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。

7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。

项目管理机构框图项目管理机构框图是指用于展示项目管理组织结构的图表或图示。

它描述了项目中各个角色、职责和关系的层次结构，有助于项目团队和利益相关者理解项目管理的组织架构和决策流程。

项目管理机构框图通常由以下几个主要部分组成：1. 项目发起人（Sponsor）：项目的发起者和资助者，通常是公司高层管理人员或决策者。

他们负责提供项目的资源、支持和指导，并对项目的成功负有最终责任。

2. 项目经理（Project Manager）：项目的核心角色，负责整个项目的规划、执行和控制。

项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以确保项目按时、按质量要求完成。

3. 项目团队（Project Team）：由各个专业领域的成员组成，负责具体的工作任务。

项目团队成员根据自己的专业能力和责任，参与项目的实施和交付。

4. 项目办公室（Project Office）：为项目提供支持和管理的部门，负责项目管理方法和工具的制定和推广，协助项目经理和团队进行项目管理活动。

5. 利益相关者（Stakeholders）：包括项目发起人、客户、用户、供应商等与项目相关的各方。

他们对项目的成功有直接或间接的影响，需要与项目团队进行沟通和协调。

6. 项目委员会（Project Board）：由项目发起人、项目经理和其他关键利益相关者组成的决策机构。

项目委员会负责制定项目目标、审批项目计划和变更请求，并对项目的进展进行监督和评估。

7. 项目支持组织（Project Support Organization）：为项目提供支持和协助的部门或团队，例如财务、人力资源、采购等。

他们负责提供项目所需的资源和服务，以支持项目的顺利进行。

8. 项目顾问（Project Consultant）：根据需要为项目提供专业建议和指导的外部专家。

项目顾问通常具有丰富的行业经验和专业知识，能够为项目提供有价值的意见和建议。

以上是一个常见的项目管理机构框图的主要组成部分，实际项目中可能会根据具体情况进行调整和扩展。

项目管理机构及总承包管理一览表一、项目管理班子一览表（见附页） 二、项目经理及项目负责人简历（见附页） 三、公司及项目组织管理机构、项目职责分工 （一）项目组织机构：（二）项目经理部是本项目实施的管理者。

在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，实行项项目经理土建技术人负安装技术负责人生活后勤组行 政组人事劳资组材料设备部施工组安全组质检组实验组技术组安装工土建施工总管架子工班土方工班装修工班 瓦工班砼工班钢筋工班防雷安装班电气安装班给排水安装班副项目经理 总工程师副项目经理 分包工程总管 一名动力设备队长三名质检员三名安全员网架班目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

工地管理组织及人员编制见附页。

（三）项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责、分管行政组和安全组。

2、项目总工：对整个工程的质量、技术负全面责任。

3、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工组和材料组。

4、技术负责人：分土建及安装技术负责人。

主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。

5、施工组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

6、技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

7、质检组：由质量管理工程师总负责，负责整个工程质量监督。

下设质检员，在质量管理工程师的监督之下，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组的活动。