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合作共赢案例链家7月2日，在2019年第二季度北京链家Pure Green经纪人线下评委会上，很多评委曾对后来登上英雄大会的“合作共赢”案例做出如上评价。
案例的主人公辛大伟，来自京东大部通州新城大区京贸国际城店，他是北京链家“合作共赢”价值观的首名标杆。
“合作，并不只是一个店面、一个大区，应该是自己接触到的所有同事。
”对于合作的看法，辛大伟曾说。
一张跨区单子半个店面助攻“客户是我的老业主，从六里桥到通州，最大的难点就是跨区域带看。
对那片区域完全陌生，更别提找房子了。
”回忆案例中的带看经历，六里桥店经纪人高飞讲道。
这是高飞转为买卖经纪人后的第一张跨区合作单，在来到京贸国际城之前，他认为只要找到对应的房源维护人，就可以顺利带看，没想到还是遇到了问题。
尽管提前找好了房子，但因房源端同事有带看无法分身，高飞只能在不熟悉路线的情况下带看：“有的地方一时找不到，但业主和我关系比较好，所以一直跟着我走。
”源于这次带看经历，当业主锁定京贸国际城时，高飞还是决定独自带看：“每套房子我都自己亲自找、了解情况，尽可能帮助我的客户规避一些风险。
”第一次带看，有套房子一直找不到钥匙，高飞联系到京贸国际城店的维护人。
几番沟通后，另一位店面伙伴送来了钥匙，并邀请高飞进入“京贸国际城带看群”，表示以后看房只要群里说一声，有同事在小区就会陪看，避免让客户等待，而这个带看群的群主就是辛大伟。
让高飞意想不到的是，自此，京贸国际城店所有伙伴都记着这个客户，一旦有新上的优质房源就会告诉他，有什么问题发到群里，都有伙伴及时回复，哪怕和自己的维护房源无关。
这让高飞既惊喜又暖心，他无需费尽心力匹配房源、寻路带看。
从对接到签约，先后有10名来自京贸国际城店的同事或帮忙匹配、或陪看房源。
一张跨区单子，做到了半个店面助攻！“这位客户对房源的各方面要求都比较高，又横跨了北京城，几乎每次带看都是一整天。
”辛大伟回忆说。
而作为群主及诸多助攻中的一员，辛大伟也尽力陪看房源、及时解答问题。
曾红、唐靖房屋买卖合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷房屋买卖合同纠纷【审理法院】四川省成都市中级人民法院【审理法院】四川省成都市中级人民法院【审结日期】2020.11.19【案件字号】（2020）川01民终16813号【审理程序】二审【审理法官】白福群【审理法官】白福群【文书类型】判决书【当事人】曾红;唐靖;成都房邻居房地产经纪有限公司【当事人】曾红唐靖成都房邻居房地产经纪有限公司【当事人-个人】曾红唐靖【当事人-公司】成都房邻居房地产经纪有限公司【代理律师/律所】杨雄四川川蓉律师事务所;刘盛乔四川履正律师事务所【代理律师/律所】杨雄四川川蓉律师事务所刘盛乔四川履正律师事务所【代理律师】杨雄刘盛乔【代理律所】四川川蓉律师事务所四川履正律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】曾红;成都房邻居房地产经纪有限公司【被告】唐靖【本院观点】本案的争议焦点为：1．案涉合同是否应当解除；2．一审法院判决的违约金是否过高。
本案现有证据不能证明唐靖在履行合同义务时，有违约行为。
【权责关键词】无效撤销代理违约金过错支付违约金合同约定诚实信用原则第三人证据种类证据不足新证据罚款拘留诉讼请求另行起诉简易程序反诉维持原判发回重审查封【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院审理查明的事实与一审查明的事实一致，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，本案的争议焦点为：1．案涉合同是否应当解除；2．一审法院判决的违约金是否过高。
对此，本院评述如下：曾红与唐靖签订的《成都市存量房屋买卖合同》系双方真实意思表示，内容不违反法律、行政法规的强制性规定，应属有效，双方当事人均应按合同约定履行各自的义务。
关于第一个争议焦点。
案涉合同第八条第五款约定：“甲方出现下列第(1)种情形或乙方出现下列第(2)种情形的，则构成根本违约，守约方有权单方书面解除合同。
本合同解除的，违约方须向守约方支付该房屋本合同成交价10%的违约金，并由甲方退还乙方全部已付款。
陈果、梅腾尹商品房预售合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷房屋买卖合同纠纷商品房预售合同纠纷【审理法院】四川省成都市中级人民法院【审理法院】四川省成都市中级人民法院【审结日期】2020.04.26【案件字号】(2020)川01民终5515号【审理程序】二审【审理法官】赵锋龚耘白福群【审理法官】赵锋龚耘白福群【文书类型】判决书【当事人】陈果;梅腾尹;四川中德世纪置业有限公司【当事人】陈果梅腾尹四川中德世纪置业有限公司【当事人-个人】陈果梅腾尹【当事人-公司】四川中德世纪置业有限公司【代理律师/律所】徐玮鸿四川天智律师事务所;叶成四川拓越律师事务所;刘廷四川拓越律师事务所【代理律师/律所】徐玮鸿四川天智律师事务所叶成四川拓越律师事务所刘廷四川拓越律师事务所【代理律师】徐玮鸿叶成刘廷【代理律所】四川天智律师事务所四川拓越律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】陈果;梅腾尹【被告】四川中德世纪置业有限公司【本院观点】该聊天记录系在一审立案调解阶段形成，系上诉人、被上诉人双方代理人对案件是否进入诉讼处理、是否愿意调解解决进行的沟通。
根据上诉人陈果、梅腾尹的上诉请求与被上诉人中德世纪公司的答辩意见，本案二审争议焦点为：陈果、梅腾尹主张案涉房屋所在楼栋初始登记违约金是否已经超过诉讼时效期间。
【权责关键词】撤销代理民事权利违约金支付违约金合同约定证据交换关联性合法性质证诉讼请求维持原判执行诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经二审审理查明的事实与原审查明的事实一致，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，根据上诉人陈果、梅腾尹的上诉请求与被上诉人中德世纪公司的答辩意见，本案二审争议焦点为：陈果、梅腾尹主张案涉房屋所在楼栋初始登记违约金是否已经超过诉讼时效期间。
根据中华人民共和国民法通则》第一百三十七条“诉讼时效期间从知道或者应当知道权利被侵害时起计算"之规定，诉讼时效期间应从陈果、梅腾尹知道或应当知道自己权利遭受侵害之日开始计算。
兵法云：“谋定而后动”，在日趋发展成熟旳楼市销售中，楼盘要想卖得好，前期旳营销筹划就必须做到位，专业旳房地产营销筹划公司在销售过程中旳重要性显得越来越重要。
目前，上海许多发展商开始打破“自产自销”旳开发陈规，引进专业营销公司，全程参与项目旳地块评估、规划顾问、营销企划到销售执行旳整个开发过程。
上海万兆地产开发旳万兆家园首期“叠彩人家”，就是由具有近年房产营销专业经验旳上海安瑞担任全程代理获得销售成功旳范例，叠彩人家在６个月内销售５００００平方米旳业绩让行业刮目相看，在万兆旳带动下，许多发展商卖楼盘旳时候，都采用了请专业机构前期介入营销企划，全程代理旳运作模式。
由万兆筹划旳叠彩人家，思路清晰：其在消除市场消费延迟、排除市场竞品竞争、建立客户买信任、发明产品需求强度方面均有独到之处。
请看本期万兆家园“叠彩人家”营销筹划案例。
１市场背景★上海市大背景以市场容量为标志，上海房地产市场已经成为全国乃至全世界最大旳房地产市场，上海旳房地产市场近年来大背景趋好，上海房市开始转暖。
１．土地一级市场供应回落，供求关系趋于平衡２０００年，在新土地法实行旳背景下，上海市府继续对土地旳供应实行严格控制，较为有效地克制了一级市场，２０００年一季度土地出让面积１８８万平方米，较去年同期减少６％。
其中，内销商品房出让面积较去年同期减少４９％，外销商品房较去年同期减少７６％。
从预售状况来看，商品房批准预售面积呈明显下降趋势，而与此相应旳已登记商品房预售面积呈大幅上升态势，供求比从１９９７年旳４．２６１降为２０００年旳１．０７１；从销售来看，需求增幅超过供应增幅，供求之比由１９９７年旳１．６５１降至２０００年旳１．０７１。
特别是商品住宅销售，１９９９年初次浮现当年销售量与当年竣工量基本持平态势。
２．市场需求增长较快新建商品房增长迅速，由１９９５年旳５６７．６６万平方米旳销售面积增长到１９９９年旳１３２８．６７万平方米。
２０００年一季度批准预售旳面积近２８万平方米，比去年同期增长３４％，其中内销房面积２６７４７００平方米，比去年同期增长４８％。
四川翔凤房地产开发有限公司、唐莉娟等房屋买卖合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷房屋买卖合同纠纷【审理法院】四川省成都市中级人民法院【审理法院】四川省成都市中级人民法院【审结日期】2021.09.24【案件字号】(2021)川01民终2734号【审理程序】二审【审理法官】白福群【审理法官】白福群【文书类型】判决书【当事人】四川翔凤房地产开发有限公司;唐莉娟;北京智创联行房地产经纪有限公司成都分公司;北京智创联行房地产经纪有限公司;都江堰唯珂装饰工程有限责任公司;华势集团有限公司【当事人】四川翔凤房地产开发有限公司唐莉娟北京智创联行房地产经纪有限公司成都分公司都江堰唯珂装饰工程有限责任公司华势集团有限公司【当事人-个人】唐莉娟【当事人-公司】四川翔凤房地产开发有限公司北京智创联行房地产经纪有限公司成都分公司北京智创联行房地产经纪有限公司都江堰唯珂装饰工程有限责任公司华势集团有限公司【代理律师/律所】刘豫川健四川川蓉律师事务所;王兴四川秉卓律师事务所;杨毅四川明炬(都江堰)律师事务所【代理律师/律所】刘豫川健四川川蓉律师事务所王兴四川秉卓律师事务所杨毅四川明炬(都江堰)律师事务所【代理律师】刘豫川健王兴杨毅【代理律所】四川川蓉律师事务所四川秉卓律师事务所四川明炬(都江堰)律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】四川翔凤房地产开发有限公司【被告】唐莉娟;北京智创联行房地产经纪有限公司成都分公司;都江堰唯珂装饰工程有限责任公司;华势集团有限公司【本院观点】本案争议发生在《中华人民共和国民法典》实施之前，根据《最高人民法院关于适用时间效力的若干规定》第一条第二款“民法典施行前的法律事实引起的民事纠纷案件，适用当时的法律、司法解释的规定，但是法律、司法解释另有规定的除外”之规定，本案应当适用民法典实施前的法律、司法解释的规定。
【权责关键词】恶意串通追认撤销委托代理转委托违约金支付违约金合同约定第三人直接证据间接证据新证据罚款拘留诉讼请求增加诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审审理查明的事实与一审查明事实一致，本院对一审查明事实予以确认。
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
房地产五大行简介首先需要澄清的是五大行究竟是哪五大，一般在中国大陆来说是（排名按先后）：1.JLL 仲量联行2.CBRE 世邦魏理士3.DTZ 戴德梁行4.Savills 第一太平戴维斯5.Colliers 高力国际其中戴德梁行在英国和亚太地区比较活跃，但在北美和欧洲其他地区则没有业务覆盖。
因此全球范围来看则是：1.CBRE 世邦魏理士2. Cushman & Wakefield 高纬环球3. Colliers 高力国际4. JLL 仲量联行5. Savills 第一太平戴维斯公司介绍网上一搜一大把，我就忽略不谈了。
接下来主要说的是他们的业务类型和盈利方式。
1。
写字楼写字楼业务主要是为新落成的写字楼进行招商。
举个例子，大家现在能看到陆家嘴新落成了很多甲级写字楼，他们空关着一天业主就损失一天租金，因此业主会专门找代理行来以最快最优的方式把写字楼租赁出去。
在这当中就需要代理行进行相关的市场分析，租户分析，租金定位，以及时间表设置等专业帮助。
业务主要分为两个团队：业主代表和租户代表业主代表是代表某个写字楼的业主为写字楼帮忙招商，手段包括派发印刷品，打广告，赞助活动，举办推介会等。
然后通过吸引各个公司进驻写字楼并让他们交付租金，实现写字楼的商业用途。
1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”2.老人们都笑了，自巨石上起身。
一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展阶段研究：内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段1992-2001发展期扩张期2002年-至今1988－1991探索期•1988年8月8日，深圳市政府正式批复中国海外建筑工程有限公司在深圳设立分公司•1989年4月29日，深圳公司第一个地产项目海富花园正式破土动工，标志着中国海外大规模投资内地房地产的开始•1992年8月20日，中国海外集团整合香港和内地地产业务，以中国海外发展有限公司的名义在香港联合交易所挂牌上市•1992年10月9日，中海发展（上海）有限公司注册成立•1993年8月9日，中海发展（广州）有限公司注册成立•1998年6月8日，中海发展（北京）有限公司批准成立。
•2001年6月27日，中海兴业（成都）发展有限公司正式挂牌成立，标志着中海地产业务拓展至西南地区•2002年8月8日，深圳中海实业有限公司更名为中海地产股份有限公司，标志着中国海外集团在内地地产业务及管理架构的重新整合•2002年12月，长春公司成立，中海地产业务拓展至东北地区•2003年5月，南京公司成立•2003年10月8，中山公司成立•2004年1月15日，中海地产西安公司举行揭牌成立仪式，标志着中海地产业务拓展至西北地区中心城市•2004年6月8日，中海发展（苏州）有限公司成立•2004年11月22日，正式组建佛山公司•2005年8月26日，成立宁波公司•2005年11月28日,中海地产股份有限公司更名为“中海地产集团有限公司”。
•截至到目前，中海地产进入了内地19个城市一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展模式研究：采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略，平衡长短期投资回报，虽然2002年到2007年它的主营业务收入复合增长率达到了21.1%，但仍远远低于采用“快进快出”模式的万科50.7%的复合增长率500,0001,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,000200220032004200520062007中海万科“集团将构建以住宅为主、商业为辅的业务结构，坚持‘精品永恒’理念，重视投资物业，平衡长、短线投资资源配置，逐步提高投资物业比重，以获得长期稳定回报。
德胜洋楼案例分析案例名称： TECSUN德胜洋楼创新管理启示录指导老师：学校：组员：（以上组员排名以姓氏为序，不分先后）时间： 2012－6－22TECSUN德胜洋楼创新管理启示录【材料背景】据说，丰田管理大师河田信现在只研究三件事：泰勒制、丰田制、德胜洋楼——这三个管理模式可能代表了美国、日本和中国的文化属性。
德胜洋楼成立于1991年，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC3>.）在中国苏州新加坡工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处，从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计以及建造，是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。
经过数年的发展，德胜公司现在已经成为拥有固定资产超过2亿元的企业，苏州公司占地约52.5亩，并在昆山购地236亩建设成“德胜昆山工业园”。
现在公司年生产加工能力可以满足1000栋以上的木结构别墅工程所需全部材料。
截止2005年12月底，公司拥有员工1260名。
其中接受过轻木型结构住宅培训的工程及技术人员830名，专业管理人员56名，轻木型专家4名，轻木型结构设计人员19名，高级工程师28名，博士生导师2名，独立质量监督人员10名，全面质量服务神秘访客6名，现场施工总监12名，资料员8名。
【德胜洋楼创新管理的样本分析】德胜洋楼之所以可以从一家单纯从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计以及建造的企业，一越成为管理学正面案例范本，这与其创始人聂圣哲不无关系。
聂圣哲读遍中国文化，发现中国组织的一个密码：中国组织要么是散兵游勇的游击状态，要么就是官僚气牛哄哄的集权状态。
也就是说，中国的企业，通常都缺乏一种长远生存的组织状态，中国的企业组织形态不健全也不健康。
于是，聂圣哲借德胜洋楼实现了他所倡导的健康的企业管理理想——“中间道路”，主要的创新管理方式体现在德胜的企业文化与管理规范这两个方面。
一、TECSUN德胜洋楼诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的企业文化核心。
