房地产开发公司项目工程后评估管理办法

房地产开发公司项目工程后评估管理办法

1.流程概况

2.工作程序

2.1.工程数据库建设

2.1.1.工程管理中心会同总工室根据项目产品的类型，开发统一的验收项目、验收方法、验收

标准及验收工具（相关表格及模板）。通过规范的检测要求，及时发现产品中尚存的质量问题，落实整改。

2.1.2.根据工程日常检查和验收的结果，工程管理中心负责项目工程数据库及案例库的建设。

现场工程师负责收集项目检查的《项目巡查报告》、《项目巡查照片说明》、《项目工程月报》、《安全文明检查报告》、对关键工序、工程关注焦点的检查记录及工作笔记中反映的质量、工程计划管理、成本控制等方面的问题，编制并补充完善项目工程图文数据库。

2.1.

3.工程管理中心资料员负责上述工程管理过程中各项检查记录等工程资料的收集和汇总，

并负责工程图文数据库日常更新和维护，应做到每周更新，由工程管理中心总监进行监督。未及时更新，扣罚工程管理中心资料员100元。

2.1.4.项目工程数据库为公司工程专业人员考核及编制项目工程后评估报告的依据，，为今后的

工程质量管理提供依据，并可根据数据库中反映的问题点，对公司相关检查表格进行更新和完善，提高现场工程师对工程质量、进度、成本、安全文明的把控能力。

2.2.项目工程后评估

2.2.1.在取得竣工验收备案表后，工程管理中心组织成本控制中心、总工室、计划管理中心、

营销策划中心等召开后评估会议。最后有工程管理中心提交《项目工程后评估报告》，内容如下但不限于，对项目进度、质量和成本管理的过程、目标达成情况和持续改进设想进行总结。具体内容包括：

1)对施工图设计经验和问题进行总结、设计配合问题总结；（总工室）

2)工程施工技术经验问题总结、工程进度和质量控制情况进行总结；（工程管理中心）

3)对监理、施工单位合作情况进行总结评价、施工管理经验和问题进行总结；（工程管理

中心）

4)对客户反馈的设计与工程问题进行反馈和分析，提出改进建议；（营销策划中心）

5)施工单位、监理单位进度计划管理的配合执行情况总结；

6)施工计划、措施执行情况总结；（工程管理中心）

7)对重大施工方案执行情况总结；（工程管理中心）

8)技术标准积累及应用情况总结；（工程管理中心）

9)《工程进度计划》执行情况及其影响因素分析。（计划管理中心、工程管理中心）

2.2.2.各责任中心应在项目工程后评估会后3天内根据会上讨论结论形成书面报告提交工程管

理中心，工程管理中心应在之后天内汇总编制完成《项目工程后评估报告》，报告提交工程分管副总审核和补充完善后，由总经理审批。后评估审批完成后7天内，工程管理中心资料员将后评估资料移交档案室。

2.2.

3.各评估责任部门未按时限提交书面评估报告给工程管理中心，每迟一天，责任部门总监

扣罚100元；工程管理中心未及时提报《项目工程后评估报告》，每迟一天，工程管理中心总监扣罚100元。行政管理中心考核。

2.2.4.《项目工程后评估报告》应进入工程管理中心工程数据库，为其它项目提供经验和知识

共享。

3.支持性文件

无

4.相关记录

无