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工程质量管理办法1.目的为了规范质量管理工作，全面提高工程质量，多创优质工程，降低工程成本，获取最佳效益，根据国家及总公司、集团公司的有关规定，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司及所属各单位、项目部。
各单位、项目部可以根据本办法并结合工程项目的实际情况，制定出适合于项目的具体实施细则。
3.职责3.1公司工程管理部负责对工程质量进行管理，对工程质量实施监督、检查和指导；项目部配备专职质检工程师，负责工程质量工作的检查和落实。
各级质量管理部门，应指定人员负责QC小组活动。
3.2项目部应成立由党政主管领导、总工程师和各部门负责人组成的质量管理领导小组，其主要职责是组织制订项目的质量管理规章制度，定期组织质量检查，召开质量分析会，研究解决施工中的质量问题。
3.3项目部质量管理部门，严格选配管理人员，配备专职质检工程师，并保持稳定。
根据实际情况配备质检员，质检员应做到持证上岗。
3.4各级专职质检工程师应由工作责任心强、坚持原则，有一定施工经验的人员担任，并经过培训持证上岗。
各级质量检查人员的主要任务是：根据ISO标准模式、国家现有的有关政策和法令、设计文件、施工规范、操作规程、质量检验评定标准，对施工的全过程进行质量管理和监督、检查，并具有执法、监督、指导三大职能。
3.5建立并落实工程质量层层负责制。
各级管理者和操作者都应有明确的质量责任，形成全员、全方位、全过程质量保证体系。
企业法定代表人和工程项目经理，按各自的职责，对其经手的工程质量负终身责任。
3.6公司总经理质量职责公司总经理对企业的工作质量、工程（产品）质量负全面领导责任。
3.6.1领导和组织建立质量体系，主持召开质量管理会议，确定质量方针和目标，审定工作计划，对质量体系进行管理评审，讨论决定有关保证工程质量的重大问题，代表企业对顾客做出承诺。
3.6.2领导开展工程创优活动，掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作，学习并推广其他单位质量管理方面的先进经验。
工程项目管理实施办法第一章总则第一条为进一步适应公司体制改革的需要，加强工程项目管理，推行和规范项目法施工，顺畅项目管理关系，优化项目资源配置，突出项目经营个性，提高项目整体施工能力和创效水平，根据集团公司《工程项目管理办法》，特制定本办法。
第二条工程项目以一级管理为模式，以项目经理承包负责制为基础，以集体领导为保证，根据责权对等、才位相称的原则，实现用人双向选择与资源优化配置，通过项目科学高效的运作，全面实现项目管理的既定目标。
第三条项目部要通过项目承包责任管理，落实考核、监督、调控、奖惩措施，有效进行工期、质量、安全和成本控制，推进环境建设、文明工地标准化建设和“三线”建设，塑造企业品牌，树立良好形象。
第四条项目部要认真调整好局部与全局、个人与集体之间的利益关系，认真处理好与建设、设计、监理、地方政府和群众-1-等各方面的工作关系，为项目极大地发挥自身最佳的功能提供和创造一个稳定的软环境。
第二章项目组织形式、体制和原则第五条项目组织的基本形式。
（1）、公司所属各项目必须实行一级管理，同一工程项目不得多级分别设置项目部。
（2）、集团公司分配的工程项目，以局要求确定项目组织形式。
第六条项目组织体制（1）项目部为施工生产的临时性组织机构，全权负责项目管理，履行合同管理、施工组织、分承包商选择与物资设备招标采购、成本控制以及项目的技术、质量、安全、环境管理，物资设备的配置使用、设计变更索赔、竣工移交结算、资金回收和上缴以及内外关系的协调职能。
（2）项目实行项目经理承包负责制，由项目经理履行生产经营指挥权，项目党组织履行保证、监督、协调职能，其他领导成员按照职责分工，在项目经理领导下开展工作，项目领导班子-2-成员原则上由经理、书记、副经理、总工程师组成。
依据项目规模情况，班子成员可交叉任职或相应减少，书记由公司选配，财务负责人由公司委派，班子成员可由项目经理提名，经公司审查后确定。
（3）项目部机构按照精干、高效、配套的总体要求，原则上设立五部二室，即工程部、成本部、财务部、物资设备部、环保部及办公室，大项目设调度室。
中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程施工分包合12345工程施工分包合同管理蚃法1。
目的蚃蚃范和强化公司工程蚃目施工分包合同管理工作~保蚃依法蚃蚃、履行蚃更和解除合同～避免和少合同蚃蚃～蚃蚃公司合法蚃益～根据《中蚃人民共减和合同法》的有蚃蚃定～蚃合我公司蚃蚃情~特制定本蚃法。
国况2。
适用范蚃本蚃法适用于公司所有蚃目工程施工分包合同的管理。
3。
蚃蚃3。
1公司成本管理部是本蚃法的主管部蚃～其主要蚃蚃是，3.1.1蚃蚃本蚃法的制定修改～与3.1。
2蚃蚃公司施工分包合同范本的起草修蚃～与3.1。
3蚃蚃收集施工分包合同蚃主管蚃蚃蚃批～并3.1.4蚃蚃施工分包合同指蚃、蚃督和存管理。
档3.2蚃目成本部蚃在蚃目合同蚃蚃蚃蚃小蚃的蚃蚃下蚃蚃本蚃法的具蚃施～其主体要蚃蚃是,3.2。
1蚃蚃施工分包合同的蚃充、完善～3。
2.2蚃蚃蚃蚃施工分包合同的蚃蚃、蚃批和蚃蚃～3.2。
3蚃蚃蚃工程施工分包合同的履行情蚃行分析、蚃督况与日常管理。
3.2。
4蚃蚃蚃蚃目部相蚃部蚃蚃行合同交底.4。
工作程序4.1施工分包合同蚃立的原蚃、形式及容内4.1.1施工分包合同的蚃立必蚃遵守家法律、法蚃及公司的有蚃蚃定～国符合家、社公司的利益~蚃持平等互利、蚃商一致、等价有蚃的原蚃国会与。
4。
1.2施工分包合同的蚃立~必蚃采用蚃面形式。
事人蚃商同意的有蚃当修改合同的文蚃、蚃蚃、蚃表等也是合同的蚃成部分～均蚃蚃卷存。
档4.1.3工程施工分包合同的有效蚃成,施工分包合同一般由合同蚃蚃蚃、承蚃蚃、蚃用款、通用款蚃成~蚃准蚃范及有蚃技蚃文件、蚃蚃合同履行蚃程条条与中形成的文件;合同履行蚃程中方有蚃工程洽商、蚃更等蚃面蚃蚃或文件等双构双成蚃方有蚃束力的合同文件,也是施工分包合同的有效成文件～具构体况确清蚃分包工程招蚃情定。
以上文件相互蚃充～若出蚃含糊不或不一致之蚃~以上述文件次序在先者蚃准。
4。
2合同蚃立蚃蚃与4。
2.1蚃目部蚃成立以蚃目蚃理蚃蚃蚃～由蚃目各相蚃部蚃蚃成的合同蚃蚃蚃蚃小蚃～具工作由蚃目成本部蚃蚃施～全面蚃蚃施工分包合同的体起草修改、完善、可6行性分析蚃立。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦安全生产管理办法安全生产管理办法1.目的为强化企业安全生产管理，有效贯彻实施GB/T28001-2001体系标准，确保人员健康安全和设备、财产安全。
根据国家、上级和集团公司有关安全生产管理法律法规、规定及标准，结合公司实际情况，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司及所属各单位。
各单位可依据本办法并结合本工程项目实际，制定具体的实施细则。
3.职责3.1公司必须全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，充分发动群众，依靠科技进步，强化全员安全意识，努力提高全体职工安全技术素质，大力整治事故隐患，加强组织领导，形成一个领导重视、部门协作、层层负责、人人把关、群防群治的安全生产新局面。
各单位必须全面贯彻实施职业健康安全管理体系标准，确保公司管理体系得到有效运行，依法管理，持续改进，以实现公司安全管理目标。
3.2公司职业健康安全目标杜绝重大责任伤亡事故；杜绝因违章造成的铁路行车险性以上事故；杜绝爆炸和火灾事故的发生；减少各类危害事件的发生；职工因工死亡率不超过0.17‰；重伤率控制在0.6‰以内；轻伤率不超过3%；职业病发生率少于1.5‰。
3.3安全管理机构与职责3.3.1公司设置安全生产管理委员会，项目部成立安全生产领导小组。
公司配备2名专职安全员，项目部根据工程特点至少设1名专职安全管理人员，安全管理人员要严格选配条件，持证上岗，并保持相对稳定。
3.3.2工程管理部职责3.3.2.1贯彻执行国家有关职业健康安全的法律法规，依据法律法规要求对人员健康、安全和设备、财产安全工作实施监管。
3.3.2.2负责对危险源进行识别,编制危险源清单，并组织评价；确定重大危险源清单，制订职业健康安全管理方案，以便消除、控制危险因素。
3.3.2.3定期和不定期组织安全生产检查，及时分析安全形势，提出预防事故措施和建议。
对事故隐患比较严重的单位有权采取停工整顿或罚款等措施。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程项目评估管理办法7第2页④自行生产的砂、石、成品、半成品材料，按实际分析价计算；⑤运杂费按市场调查价或实际情况（料源、运量、运距、运输方式等）分析计算；⑥周转材料按其规格、型号、原值及使用摊销比例系数计算，此项费用可直接列入工序成本或单独另行计算；如租赁按市场租赁合同价计算；⑦水价：地方供水按地方供水合同价计算；自行供水按实际分析价计算，其中供水管道及水池等费用列入临时工程，其中机械大修折旧和电费另行计算；⑧电价：地方供电按地方供电价计算，自发电按实际分析价计算，其中机械大修折旧费另行计算；⑨材料消耗量的计算。
以国家现行定额水平并结合施组方案和企业经验定额计算材料应耗量，减去国家要求降耗系数量，等于实际所需材料消耗量，降低系数：钢材（不含结构件）2.5%，木材（不含代用）2.5%，水泥5%，油料4.5%，其他料4%（降低系数可根据现场实际情况调整）；⑩工期超过一年以上的工程项目，应考虑材料价格变化因素；有的工程项目，应视具体情况考虑弃料利用系数，如隧道施工弃石符合质量标准时，若规模、工期允许，现场需用的片石、碎石、道碴、磨砂等应考虑适当加以利用。
c机械台班单价：按以下原则确定：①内部机械按实际投入的类型、规格和调查的动力燃料价格，按分析台班单价计算或按内部规定的租赁台班单价计算，其中机械基本折旧费和大修费按内部规定调整；②租赁外部或内部职工买断机械的按市场租赁（合同）价计算台班单价；③工程分包供方提供的机械可根据招投标确定的相关规定计算。
6.5.3间接费指标。
6.5.3.1间接费用编制原则。
有理有据；6.5.3.2间接费用定额指标。
a规定费用指标。
按地方规定执行；b企业费用指标。
按公司有关规定执行；c上级费用指标。
按上级有关规定执行；6.6测定各项经济指标。
6.6.1直接费。
由直接工程费和措施费组成。
6.6.1.1直接工程费计算，是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程质量管理办法１工程质量管理办法１.目的为了规范质量管理工作,全面提高工程质量,多创优质工程,降低工程成本，获取最佳效益,根据国家及总公司、集团公司的有关规定，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司及所属各单位、项目部。
各单位、项目部可以根据本办法并结合工程项目的实际情况,制定出适合于项目的具体实施细则。
3.职责3.１公司工程管理部负责对工程质量进行管理,对工程质量实施监督、检查和指导;项目部配备专职质检工程师,负责工程质量工作的检查和落实。
各级质量管理部门,应指定人员负责QC小组活动。
3.2项目部应成立由党政主管领导、总工程师和各部门负责人组成的质量管理领导小组,其主要职责是组织制订项目的质量管理规章制度,定期组织质量检查,召开质量分析会，研究解决施工中的质量问题。
3.３项目部质量管理部门，严格选配管理人员,配备专职质检工程师,并保持稳定。
根据实际情况配备质检员，质检员应做到持证上岗。
3．4各级专职质检工程师应由工作责任心强、坚持原则,有一定施工经验的人员担任,并经过培训持证上岗。
各级质量检查人员的主要任务是:根据ISＯ标准模式、国家现有的有关政策和法令、设计文件、施工规范、操作规程、质量检验评定标准,对施工的全过程进行质量管理和监督、检查，并具有执法、监督、指导三大职能。
3．5建立并落实工程质量层层负责制。
各级管理者和操作者都应有明确的质量责任,形成全员、全方位、全过程质量保证体系。
企业法定代表人和工程项目经理,按各自的职责，对其经手的工程质量负终身责任。
3.６公司总经理质量职责公司总经理对企业的工作质量、工程（产品)质量负全面领导责任。
3.６.１领导和组织建立质量体系，主持召开质量管理会议,确定质量方针和目标,审定工作计划,对质量体系进行管理评审,讨论决定有关保证工程质量的重大问题，代表企业对顾客做出承诺。
3.６.2领导开展工程创优活动，掌握工程质量情况,协调各部门质量保障工作,学习并推广其他单位质量管理方面的先进经验。
分包工程完工结算管理办法1.目的为规范分包工程完工结算行为，使完工项目及时结算，防止结算纠纷，确保项目成本的真实性。
根据国家《建设工程价款结算暂行办法》及上级有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司所属项目的分包工程完工结算工作。
3.职责3.1公司成本管理部是分包工程完工结算管理的主管部门，其主要职责是：3.1.1负责制定《分包工程完工结算管理办法》，并不断完善；3.1.2督促、指导和检查所属项目分包工程完工结算工作；3.1.3掌握分包工程完工结算情况，并收集相关资料，对超合同额分包结算的实行上报审批制。
3.2项目部要成立以项目经理为组长、总工程师（总经济师）为副组长、工程、物资设备、财务和成本等部门负责人组成的工程结算领导小组，其主要职责是：3.2.1项目经理负责项目分包工程完工结算的全面管理工作，按照业主和公司的有关要求，及时组织并审核审批分包工程完工结算，对超合同额的分包结算，必须在项目例会研究后，报公司审批，经批准后，方可对下结算。
3.2.2项目总工程师负责分包工程完工结算的全面技术审核工作，确保计量项目和工程量符合合同规定，严禁超计量和不符合合同结算。
3.2.3项目成本部是分包工程完工结算的主管部门，其主要职责是：3.2.3.1牵头组织工程项目分包工程完工结算工作，配合项目经理做好完工项目的盘点；3.2.3.2负责结算项目计价清理和工程数量的审定工作；3.2.3.3负责按分包合同编制分包工程完工结算书，并组织结算会签；3.2.3.4负责超合同额结算上报审批工作，并上报分包工程完工结算报表；3.2.3.5负责建立分包工程完工结算台帐及日常管理工作。
3.2.4项目工程部职责：3.2.4.1负责分包工程完工结算时的现场量测及记录工作；3.2.4.2负责工程量的计算、审核和材料实耗量计算工作；3.2.4.3负责施工过程中的工程变更索赔和各种现场的签证的确认；3.2.4.4负责相关的技术资料验收和整理。
工程验工计价管理办法1.目的为强化项目管理，规范验工计价行为，及时掌握工程进度及投资完成额，合理使用资金，根据集团公司《工程验工计价管理办法》，结合公司实际情况，制定本办法。
2.适用范围适用于公司所属项目的验工计价管理。
3.职责3.1公司成本管理部是工程验工计价管理的主管部门，其主要职责是：3.1.1负责制定《工程验工计价管理办法》，并不断完善；3.1.2督促、指导、检查和审批所属项目的工程验工计价工作；3.1.2负责收集、整理所属项目各次工程验工计价资料。
3.2项目部要成立以项目经理为组长、总工程师（总经济师）为副组长、工程、物资设备、环保、财务和成本等部门负责人组成的工程联合验工计价领导小组，其主要职责是：3.2.1项目经理负责项目验工计价的全面管理工作，按照业主和公司的有关要求，组织并审核审批各次计价；3.2.2项目总工程师负责项目验工计价的全面技术审核工作，确保计量项目和工程量符合合同规定，严禁超计量；3.2.3项目成本部是工程项目验工计价主管部门，其主要职责是：3.2.3.1负责牵头工程项目联合验工工作；3.2.3.2负责工程项目单价的测定和工程数量的审定工作；3.2.3.3负责项目各次验工计价编制和审核工作；3.2.3.4负责对业主各次验工计价报表上报工作；3.2.3.5负责建立工程验工计价台帐及日常管理工作；3.2.3.6负责向上级领导提供合理化建议。
3.2.4项目工程部职责：3.2.4.1负责验工计价时的现场量测及记录工作；3.2.4.2负责工程量的计算、审核和材料实耗量计算工作；3.2.4.3负责搞好施工过程中的工程变更索赔和各种现场的签证工作；3.2.4.4负责相关的技术资料整理。
3.2.4.5负责对计价工程的质量、安全审核工作，严禁不合格计价；13.2.4.6及时处理安全质量事故，确保计价项目符合合同约定的质量标准。
3.2.5项目物资设备部职责：3.2.5.1负责统计汇总工班、分包供方当月物质消耗数量及机械设备台班数量，并及时报财务部门；3.2.5.2核定其材料消耗及超支报表，并提供给财务部门作为计价扣款的依据。
项目部领导班子议事规则1.目的为了更好地促进项目部管理决策的程序化、民主化、科学化，提高项目部领导班子管理水平，依据集团公司、有限公司有关文件的规定，结合项目部实际，特制定本议事规则。
2.适用范围本议事规则适用于公司所属各单位。
3.职责3.1贯彻执行上级的重要指示、有关文件、重大决定及会议精神，并采取有效措施，抓好落实。
3.2研究制定项目经营规划，制定项目经营的预期目标及各项主要经济技术指标的分解和落实。
3.3根据工程项目部实际情况和特点，研究制定项目部的规章制度及岗位职责。
3.4研究确定项目部人员工资、奖金分配方案。
3.5研究确定项目分包队伍，并报上级审批、备案。
3.6研究确定分包合同的内容，组织分包合同的签订。
3.7研究讨论内部责任成本合同书的执行办法。
3.8研究项目部本级管理费管理和控制办法。
3.9研究讨论编写施工组织设计的原则，主要项目的施工方案及优化方案。
3.10组织确定材料、设备的招（议）标采购方案，并上报审批。
3.11研究确定重大安全、质量问题的处理和上报。
3.12研究分包单价，并上报审批。
3.13研究讨论项目部人事调整。
3.14研究确定验工计价、索赔及对下大额拨付工程款等问题的处理。
3.15研究决定五千元以上非生产性大额支出的使用。
3.16其它临时需要解决的问题。
4.工作程序4.1根据生产经营工作的需要，由项目经理随时决定召开。
4.2参加人员为项目部领导班子成员（经理、书记、三总师、各业务科室负责人等），根据议题需要由主持人确定相关业务科室人员参加。
4.3会议由经理或临时负责项目工作的领导主持召开。
4.4会议议题由办公室负责收集，主持人审定，并通知参会人员，要充分考虑每个人的意见，集思广益，科学决定。
4.5当与会人员意见不一致时，可再次例会复议，若情况紧急必须做出决策时，由项目经理做出决策并报上级领导。
4.6对会议讨论决定的问题，由议题主管部门负责落实，由办公室负责督办，任何人都不得擅自更改。
中国铁建中铁XX 局XX 有限公司日常管理办法集锦工程项目评估管理办法1工程项目评估管理办法1.目的为了适应建筑市场的发展，科学组织施工和全面实行项目责任成本控制，更好地推行以项目经理为主承包人的项目部内部管理机制，合理确定项目各项承包经济技术指标，根据集团公司《工程项目评估实施办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。
2.适用范围工程项目评估管理办法适用于公司所属全部工程项目。
3.职责公司成立“工程项目评估领导小组” ，董事长、总经理任组长，主管施工生产的公司领导任副组长；公司成本管理部为主管部门，设领导组、方案组、预算组、物资设备组、财务组等责任组（经营部门可参与）。
以实事求是、合情合理、客观公正的原则进行工程项目评估工作。
3.1工程项目评估小组职责为：3.1.1制定、修改和完善公司《工程项目评估管理办法》；3.1.2根据公司新承揽工程任务，及时提出评估建议和实施方案；3.1.3组织所管工程项目的评估，测定工程项目承包经济技术指标，报领导审批后，确定为项目经理承包指标；3.1.4负责跟踪考核，如需调整提出修正意见，报领导审批后执行；3.1.5开展工程项目评估活动及业务培训工作；3.1.6做好评估资料的收集、整理归档和保管工作。
3.2各组职责3.2.1领导组：全面负责评估工作，编制评估工作计划、确定评估方案、组织部署和业务协调，审核审定施组编制原则、施组、预算编制原则、评估结果及评估报告。
3.2.2方案组：负责水文、气象、取弃土场、租用场地、大小临、交通道路、通讯等施工现场调查、编制施工方案、进行实施性施组设计优化，计算劳（并确定上场队伍数量和在场工作时间）、材（含周转材料投入量的计算）、机实耗数量，并与物资设备组配合确定材料节余指标和设备台班产量及在场时间，同时提供工程项目评估时发生的调差变更和索赔数量，参与起草评估报告。
3.2.3预算组：负责地方劳务工资标准、租用土地及临房等市场调查，计算工种类别日工资单价、直接成本费、措施费，汇总各项施工成本，确定工程项目目标收入和各项施工生产经营指标，提出并汇总施工过程中的措施和建议，拟制评估报告，报批后下达。
3.2.4物资设备组：负责主材、地材、一般材料的运距运输等市场调查，编制各种材料价格，确定周转材料摊销比例标准；负责通信、电力、租赁机械数量及价格的市场调查，机械台班单价、大修折旧、养路费、电费的计算。
3.2.5财务组：负责地方收费项目及标准等市场调查，间接费、地方收费及税金等费用和项目部本级及内部班组临设费、调遣费等的计算，参与拟测各项经济指标。
4.评估依据及方法4.1评估依据4.1.1工程承包合同，包括工程项目招标文件、投（议）标书；4.1.2工程类别及施工技术规范、验收标准；4.1.3工程设计深度以及合同中对变更设计的规定；4.1.4优化的施工组织设计及优化措施；4.1.5工程项目实际上场的工人、机械设备、车辆数量；4.1.6各项建筑材料料源、生产规模、销售价格以及供应和运输方式及条件；4.1.7新技术、新工艺、新材料、新设备在项目中的实际应用和增加投入；4.1.8现行适用定额和实际施工经验定额（经过例会审定的）及有关费用标准；4.1.9 施工企业内部规定的项目部必须担负的有关财务费用和工资标准等；4.1.10项目经理竞争上岗时的承诺及工程项目经理承包合同书。
4.2评估方法为适应项目经理承包制管理的需要，工程项目评估采用动态评估制，由公司与项目共同完成，开工前进行成本预测快速评估法，指导项目分包，防止效益流失；施工中动态跟踪考核，指导项目核算，控制成本开支；完工时综合评价项目经营业绩，实施奖罚兑现。
各项费用计算方法具体为：根据优化后实施性施工组织设计和工程图纸，计算工程量和材料消耗量（扣减国家规定的材料节余量）及本项目的所需的机械规格和数量，按工程类别和工种计算所需人工费，按当期市场价格计算材料费，按机械租赁价（内部和外部）计算机械使用费，汇总计算直接成本费，按施工组织设计和工期规定计算措施费，汇总计算直接费；按企业内部和当地有关规定计算间接费和税金，汇总以上成本费用，计算预测目标成本费用。
将以上目标成本费用与合同目标收入（合同总额扣除计日工、暂定金等）进行对比分析，其差额为目标利润，目标利润除以合同目标收入为目标利润率。
5.工程项目评估的内容5.1工程基本情况的评估5.1.1中标工程的基本情况和特点：包括工程规模、项目所在地区、气候条件、工程特点、合同价款、工程质量、工期要求等；5.1.2投标单位或部门（一周内）提出中标工程项目预测的投标收益额及投标收益率，并预测中标工程项目合同和工程风险因素及风险额；同时提供中标工程项目的招标文件、图纸、投标须知、答疑资料、投标书和投标时工费标准、材料和机械台班单价以及应计提的投标经费标准和依据；5.1.3评估时工程现状情况；5.2实施性施工组织设计的评估5.2.1 实施性施工组织设计方案可行性、经济合理性、组织科学性；5.2.2项目管理人员及上、下场队伍数量（内部招标择优选择）及施工作业日期安排；5.2.3所需机械设备、车辆种类和数量；5.2.4既有机械设备、施工技术满足工程项目施工程度；5.2.5评估项目的工程量和材料消耗量及周转材料需用量；5.2.6 物资供应和运输方式（招标采购）；5.2.7工期及进度计划安排的合理性；5.2.8质量、环境和职业健康安全保证措施及可行性；5.2.9 新技术、新工艺、新材料、新设备应用前景和需增加投入数额；5.2.10重、难点工程情况、特殊技术要求及关键控制要素等。
5.3 综合效益的评估5.3.1直接费、间接费和税金的评估；5.3.2进行造价分析，确定项目部的盈利指标和综合效益情况；5.3.3初步确定项目承包经济指标；5.3.4分析降低成本的有效途径，提出控制成本和施工管理方面的合理化措施和建议。
6.工作程序6.1 申请项目评估。
项目中标签约后，由工程项目经理部准备评估基础工作，并按工程规模的大小及时书面向公司成本管理部申请；6.2组成项目评估组。
成本管理部接到评估申请后，及时上报到分管或主管领导，组成评估组，确定评估组负责人和相关组责任人；6.3制定评估工作计划：由评估组制定评估工作计划，确定评估的时间安排和实施方法步骤，明确各组及人员的工作任务、范围和标准，规定评估中应遵守的纪律和要求；6.4对评估项目进行调查研究，进行资料的收集整理。
按照各组责任的工作内容，进行准确、实事求是的调查，形成调查报告，准备有关资料；6.5确定施组、预算和间接费用编制原则。
评估工作小组召开工作会议，研究讨论有关评估资料，确定评估施组、预算和间接费编制原则，确定评估定额指标，其内容为：6.5.1施组指标。
6.5.1.1施组编制原则。
科学性、合理性和适用性；6.5.1.2施组定额指标。
指标内容详见5.2 实施性施工组织设计的评估。
6.5.2预算指标。
6.5.2.1预算编制原则。
实事求是；6.5.2.2 预算定额指标。
a工费定额指标。
按工程类别和工种类别确定单位工程量所需人工费单价；b 料费定额指标。
按以下原则确定：①业主直接送工地的材料，按与业主签订的合同价计算；②业主发往指定货场的材料，按与业主签订的合同价另加运杂费计算；③自购的外来料和地产料，由厂家供至现场的，按双方签订的招标合同价计算；自行运输的，按双方签订的招标出厂价另加运杂费计算；④自行生产的砂、石、成品、半成品材料，按实际分析价计算；⑤运杂费按市场调查价或实际情况（料源、运量、运距、运输方式等）分析计算；⑥周转材料按其规格、型号、原值及使用摊销比例系数计算，此项费用可直接列入工序成本或单独另行计算；如租赁按市场租赁合同价计算；⑦水价：地方供水按地方供水合同价计算；自行供水按实际分析价计算，其中供水管道及水池等费用列入临时工程，其中机械大修折旧和电费另行计算；⑧电价：地方供电按地方供电价计算，自发电按实际分析价计算，其中机械大修折旧费另行计算；⑨材料消耗量的计算。
以国家现行定额水平并结合施组方案和企业经验定额计算材料应耗量，减去国家要求降耗系数量，等于实际所需材料消耗量，降低系数：钢材（不含结构件） 2.5%，木材（不含代用）2.5%，水泥5%，油料4.5%，其他料4%（降低系数可根据现场实际情况调整）；⑩工期超过一年以上的工程项目，应考虑材料价格变化因素；有的工程项目，应视具体情况考虑弃料利用系数，如隧道施工弃石符合质量标准时，若规模、工期允许，现场需用的片石、碎石、道碴、磨砂等应考虑适当加以利用。
c 机械台班单价：按以下原则确定：①内部机械按实际投入的类型、规格和调查的动力燃料价格，按分析台班单价计算或按内部规定的租赁台班单价计算，其中机械基本折旧费和大修费按内部规定调整；②租赁外部或内部职工买断机械的按市场租赁（合同）价计算台班单价；③工程分包供方提供的机械可根据招投标确定的相关规定计算。
6.5.3间接费指标。
6.5.3.1间接费用编制原则。
有理有据；6.5.3.2间接费用定额指标。
a 规定费用指标。
按地方规定执行；b 企业费用指标。
按公司有关规定执行；c 上级费用指标。
按上级有关规定执行；6.6测定各项经济指标。
6.6.1直接费。
由直接工程费和措施费组成。
6.6.1.1直接工程费计算，是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费。
