工作计划表-甘特图Excel模板

4.3. 数据收集与分析，整理
圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，开始收集数据，利用层别等QC工 具，做数据整理与分析，找到问题的症结。
4.4 现场问题点考查
组员统一到现场了解问题的严重度，如何影响生产与客户，跟现场人员多了解，全面了解 问题与收集数据.
5
目标设定
目标要符合三原则：挑战性，可行性，现实性
3.1 制定活动计划
可以利用甘特图工具制作，可以细化到QCC的十二大步，遵循PDCA改进循环。
4
现状把握，数据收集整理
结合项目内容与三现主义，数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假
4.1. 查检表的制定 4.2 数据收集方式确认
围绕选定的主题，通过圈会，设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表 决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。
艾
每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本
、效率、交期、安全、服务、管理等方面。每人可于圈会上提出2~3个问题点，列出问题
点一览表。
2
QCC课题选定
对各问题点进行分析其严重性、急迫性及扩散性程度等产生活动主题，主题的选定以品管
圈活动在3个月左右能解决为原则。提出选取理由，讨论并定案。 主题选定后，应确定合
《QCC组织图》
《圈会会议记录》 《QCC圈会检查表》
柏拉图，趋势图，条形图数据 课题评估表，问题描述 《QCC注册登记表》
《注册QCC项目一览表清单》 《内部品质不良信息登记表》
《客户投诉信息登记表》
活动计划表 主要作业流程图 《QCC活动计划及实施跟踪表》
查检表 会议记录表 柏拉图、直方图，问题5W2H记录表 相关现场考查的图片图表，员工访谈记录（视频， 图片等）

计划 ●〇〇〇
实际
绩效考 核制度
说明：1.项目计划时间用蓝色箭头线表示，项目按预定时间完成的用绿色箭头线表示，项目推迟完成的用黄色箭头线表示，项目完成时间延期或推迟的用红色箭头线表示；2.职能分配中，●表示起领导职责，〇表示起辅助职责。
计划 〇 ●〇〇〇
实际
5S、质 量看板 类型
钣金组
1、统筹钣金组物料准备、程序准备与设备加工时 间的同步关系，提高设备的运行效率；2、完善材 料库存摆置方式，方便钣金班组取料，缩短领料 时间；3、常用板材置于外侧材料货架上方便取
●〇
计划 实际
2 生产管理
焊接组
1、制作相应的焊接工装，用于提高焊接的工作效 率和焊接产品的一致性；2、按作业指导书标准规 范作业；3、优化焊接工艺，提高焊接零件表面及 外观质量。
●〇〇〇 ●〇〇〇
实施 进度
计划 实际 计划 实际
1月 2月 3月 4月
上下上下上下上下
5月
上下
日程表 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上下上下上下上下上下上下上下
输出 内容
5S管理 考核制
度
各常规 产品作 业指导
书
实施 进度 反馈
车间看板
完善现有的看板体系，与质量部协同增加5S管理 、质量管理、车间各类生产信息等看板的内容， 形成车间看板墙或模组；
●〇
计划 实际
装配组
1、采购一定量的电动工具，代替手工作业的方 式；2、并定期培训，提高工作效率，减少客诉； 3、预控物料采购供应的节点，避免因缺料造成的 停工；4、建立客户端装配及服务质量跟踪考核；
计划
●
〇
实际
1、现有的材料进行汇总、统计、合并、规范摆

2月 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 五六日一二三四五六日一二三四五六
本文档由 稻壳儿奋
1月14日
2月6日
23
☉
2.5
筹备年中会议
2月5日
2月8日
3
☉
三
新员工培训
2月5日
2月10日
5
☉
3.1
上周工作总结
2月4日
2月14日
10
☉
3.2
本月工作计划
2月10日
2月15日
5
☉
3.3
本月工作计划
2月11日
2月18日
7
☉
3.4
本月工作计划
2月12日
2月18日
6
☉
图示说明：☆进行中 √已经完成 ☉未开展
上周工作总结
1月7日
1月24日
17
☉
1.4
本月工作计划
1月11日
1月25日
14
☉
1.5
组织部门考核
1月15日
1月31日
16
☉Байду номын сангаас
二
指标数据收集
1月1日
1月2日
1
☉
2.1
绩效结果反馈
1月23日
1月31日
8
☉
2.2
核算月度工资
1月27日
1月30日
3
☉
2.3
工资表报批
1月13日
1月31日
18
☉
2.4
召开工作例会
项目工作计划甘特图（自
项目名称
项目起止时间：
编号

□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
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截止工作
自定义优先级
31
优先级 工作数量
高
9项
3
33.33% 100.00%
中
4项
1
25.00% 100.00%
低
3项
2
66.67% 100.00%
合计工作 完成工作 完成进度 今日开始 今日截止
16项 6项
37.50% 0项 2项
近7日开始截止工作
日期 开始工作 截止工作
3/26
0
0
3/27
0
0
3/28
合计工作
完成工作
完成进度
序 号
工作计划
1
A项目可行性方案研究
2
参加O项目投资
3
X项目改善管理
4
I项目预算报表实施
5
完成X项目采购
6
工作计划1
7
工作计划2
8
工作计划3
9
工作计划4