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成都双流航都医院人事管理制度4成都双流航都医院人事管理制度第一章总则一、为使医院人事管理工作规范化、制度化和统一化，使医院人事管理工作有章可循，明确员工的权利和义务，以提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
二、适用范围。
l、本院员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，均依据本制度执行。
2、本制度所称员工，系指医院的全体工作人员。
第二章招聘规定一、本院各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先由用人科室提出申请，经相关职能部门及院领导审核批准后，由人事科统一纳入招聘计划报院部及上级有关部门审批后组织招聘甄选事宜。
二、本院员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用笔试、技能考核和面试三种，根据实际需要任择其中一种实施或三种并用。
三、凡有下列情形之一，不得录用：l、剥夺政治权利尚未恢复。
2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案。
3、吸食毒品或有其它严重不良嗜好。
4、贪污、拖欠公款，有记录在案。
5、患有精神病、传染病或其它严重疾病。
6、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚。
7、曾被本院开除或未经核准而擅自离职。
8、体格检查不合格。
9、其它经本院认定不适合的情形。
第三章劳动关系一、员工经考试、考核或面试合格和审查批准后，自聘用期开始，与医院签订劳动合同、聘用合同或劳务协议，以书面形式确立双方的权利义务。
二、劳动合同内容：根据国家和本市、区相关法律、法规确定。
三、签订、续订、变更、终止条件：根据国家和本省、市、区相关法律、法规确定。
四、劳动合同期满，合同即行终止。
员工与医院双方同意续约的，双方应于合同期满前10个工作日续签《劳动合同书》。
五、试用期包含在劳动合同或劳务协议期限内。
六、双方根据合同期限约定试用期：劳动合同期限不满3个月的，不设试用期；劳动合同期限满3个月不满1年的，试用期为1个月；劳动合同期限满1年不满3年的，试用期为2个月;劳动合同期限满3年的，试用期为6个月。
七、试用人员报到时，向人事科递交以下证件：1、毕业证书、学位证书原件及复印件;2、技术职务任职资格证书原件及复印件;3、身份证原件及复印件;4、近期半身免冠照片一寸1张、二寸3张;5、其它必要的证件。
成都双流航都医院质量管理组织概览成都双流航都医院是一家位于成都市双流区的大型综合医院，致力于提供高质量的医疗服务。
为了确保医院的运作和医疗质量达到国际标准，医院设立了质量管理组织。
本文将介绍成都双流航都医院质量管理组织的职责、组织结构以及运作方式。
职责成都双流航都医院质量管理组织的主要职责是监督和提升医院的整体质量水平，确保医院的运作符合国家和行业的相关规定和标准。
质量管理组织负责制定、实施和监控医院的质量管理体系，并定期进行内部和外部质量评估。
同时，质量管理组织还负责指导和培训医院的员工，提高他们的职业素养和医疗技能。
具体职责包括：1.制定和修订医院的质量管理制度和规章制度；2.确立医院质量目标，并监测和评估其实现情况；3.组织开展内部质量审核和外部质量评估；4.负责医疗事故和不良事件的管理和处理；5.提供质量管理相关的培训和指导；6.统计和分析医院的质量数据，并提出改进措施；7.与相关部门合作，推动医院的质量改进；8.共享和交流先进的质量管理经验。
组织结构成都双流航都医院质量管理组织的组织结构如下：质量管理组织结构图质量管理组织结构图该组织包括质量管理处、质量管理科和质量管理小组等部门和岗位。
质量管理处是质量管理组织的核心部门，负责制定医院的质量管理策略和规划，并与各部门协调合作，推动质量管理工作的落实。
质量管理科是质量管理处的下设部门，负责具体的质量管理工作，包括质量数据统计分析、内部质量审核和外部质量评估等。
质量管理小组则是各科室内部设立的质量管理团队，负责监督和改进本科室的质量管理工作。
运作方式成都双流航都医院质量管理组织以PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）为基础，通过不断的计划、执行、检查和调整，持续改进医院的质量管理工作。
具体的运作方式包括：1.制定质量管理计划：质量管理组织定期制定质量管理计划，包括质量目标、质量指标和改进措施等，以提高医院整体的质量水平。
2.质量管理培训：质量管理组织组织开展质量管理培训，提高医院员工的质量意识和质量管理能力，确保质量管理工作的有效实施。
医院人事管理制度第一章总则第一条为了加强医院人事管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《医疗机构管理条例》等有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各类工作人员的人事管理工作。
第三条医院人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持制度化、规范化、科学化的人事管理方式，促进医院和谐稳定发展。
第四条医院人事管理部门负责组织实施本制度，对医院人事管理工作进行监督和检查。
第二章招聘与配置第五条医院招聘工作人员应根据业务需要，制定招聘计划，并进行公开发布。
第六条医院招聘工作应遵循德才兼备、公平竞争的原则，采用考试、考核、面试等方法，选拔优秀人才。
第七条医院招聘工作人员的程序：（一）公布招聘信息；（二）接收应聘资料；（三）资格审查；（四）考试或考核；（五）面试；（六）体检；（七）录用通知；（八）签订劳动合同。
第八条医院应合理配置人力资源，根据科室业务需要和工作人员能力，进行岗位调整和配置。
第九条医院应建立人才储备制度，对优秀青年人才进行培养和选拔。
第三章培训与发展第十条医院应制定员工培训计划，对员工进行业务、技能和素质培训。
第十一条医院应鼓励员工参加各类在职教育，提高自身素质和能力。
第十二条医院应建立完善的职称晋升制度，为员工提供职业发展通道。
第十三条医院应设立奖励基金，对在业务、科研、教学等方面取得优异成绩的员工给予奖励。
第四章考核与评价第十四条医院应建立完善的考核制度，对员工进行全面、客观、公正的考核。
第十五条考核内容包括：职业道德、工作态度、业务水平、工作成果等。
第十六条考核分为平时考核和年度考核，平时考核随时进行，年度考核每年底进行。
第十七条医院应根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等人力资源管理。
第五章薪酬与福利第十八条医院应建立完善的薪酬制度，保障员工合法权益。
第十九条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等，并根据员工岗位、职级、工作绩效等因素确定。
第二十条医院应建立完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、员工体检等。
医院人事规章管理制度第一章总则第一条为规范医院人事管理工作，保证医院运行稳定，提高医院服务质量，本规章制度制定。
本规章适用于医院所有员工。
第二条医院人事管理原则：公平、公正、公开、依法依规。
第三条医院人事管理遵循“能上岗位、能担职责、能发挥作用、能被监督”的原则。
第四条医院人事工作贯彻“以人为本”的理念，尊重人才、激励人才、培养人才、保障人才。
第二章人事管理范围第五条医院人事管理范围包括：岗位设置、职称评聘、培训发展、薪酬福利、绩效考核、劳动合同等。
第六条医院设立人力资源部门，负责全院人事管理工作，明确人事管理职责。
第三章岗位设置与招聘第七条医院应根据工作需要，合理设置岗位，并明确岗位职责和任职资格要求。
第八条岗位空缺需招聘时，应进行公开、公平、竞争的招聘程序，招聘应当严格按照相关法律法规和医院规章制度执行。
第九条招聘应以能力和思想品德为评价标准，公平公正，不得进行任何形式的歧视。
第四章培训发展第十条医院应建立健全员工培训机制，不断提升员工专业素质和能力。
第十一条员工培训应结合实际工作需求，及时更新培训内容，提高培训质量。
第十二条员工有权参加医院组织的各类培训，医院鼓励员工不断学习、提升自我。
第五章薪酬福利第十三条医院应建立科学合理的薪酬制度，根据员工工作表现和贡献进行薪酬分配。
第十四条医院应健全员工福利保障制度，不断完善员工生活福利待遇。
第十五条薪酬和福利待遇应当公开透明，员工有权了解薪酬构成，不得私下调整。
第六章绩效考核第十六条医院应建立员工绩效考核制度，根据工作表现和职责要求进行定期考核。
第十七条绩效考核结果应作为人事管理决定的重要依据，激励员工积极工作。
第十八条绩效考核应公平公正，考核标准明确，不得进行任何形式的弄虚作假。
第七章劳动合同第十九条医院与员工之间应签订劳动合同，合同内容应明确，不得含有违法条款。
第二十条劳动合同应合法合规，双方权利义务清晰，维护员工合法权益。
第二十一条医院应严格履行劳动合同，不得随意解雇员工，维护员工稳定就业。
成都双流航都医院区域管理制度1成都双流航都医院医院区域管理制度一、区域管理传染病医院划分为清洁区、半污染区和污染区，严格区域管理。
二、区域管理要求1、住院患者一律在污染区域活动，严禁进入清洁区和半污染区，如诊断、治疗或其他需要，原则上沿污染路线通行。
2、医院职工不得穿隔离衣进入清洁区，不得穿着白大衣、工作服等走出医院大门。
3、接诊区和病区的医护人员，遇有特殊情况，可临时穿外出服沿清洁路线通行。
4、进入病区工作4h以上的工作人员，应更换工作服、鞋袜，并按着装要求，穿白大衣、戴帽子、医用口罩。
门诊和病区的医护人员进入不同病种病室应加穿隔离衣，工作完毕，立即脱去隔离衣，并严格消毒双手。
5、总务管理部门维修工作及职能科室工作人员进入污染区工作，需在病区清洁加穿隔离衣、鞋套、戴帽子、医用口罩和手套。
工作完毕脱去污染防护用品，严格洗消双手后，方可进入清洁区。
6、从污染区搬运物品到清洁区必须严格消毒，运送清洁物品沿清洁路线通行，运送污染物品沿污染路线通行。
7、医院职工一律不得穿白大衣、工作服到职工食堂清洁餐厅就餐。
8、来院探视家属，作为清洁对象，原则上眼清洁路线通行。
陪护家属按污染对象严格管理。
9、院内各病区、各科室都必须做好经常性的随时消毒，并进行终末消毒，以保证清洁区不受污染，污染区就地消毒，严格把好这三关。
科左中旗中医医院门（急）诊预检筛查消毒隔离制度中院委发【2013】第004号一、预检筛查管理在门（急）诊入口设专人管理，对突发传染病疫情患者进行预检筛查。
二、诊室要求设独立诊室及备用诊室，筛查门诊应远离普通门诊。
三、防护医务人员要严格遵守消毒隔离制度，所有出诊人员要加强个人防护。
1、隔离诊室医务人员应根据疾病传播途径采取相应的隔离防护措施，接触高致病性呼吸道传染病需穿白大衣、工作裤、工作鞋和鞋套，带医用口罩、手套，必要时穿隔离衣、戴护目镜。
2、接诊每位患者后，均应洗手或采用快递手消毒剂消毒双手。
3、接诊疑似或确诊突发传染病病人后，应立即更换全部防护用品。
医院人事制度管理范本医院人事管理制度是为了更好地适应医疗事业的发展和变革，提高医院的管理水平和服务质量，保障医院和员工的权益，根据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况而制定的一系列规章制度。
以下是一份医院人事制度管理范本，供参考。
一、招聘与选拔1. 医院根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘公告的发布。
2. 招聘过程应遵循公开、公平、公正的原则，采用面试、考核等手段，选拔具备相应资质和能力的员工。
3. 新员工入职前，应进行全面的背景调查和体检，确保员工具备良好的职业道德和身体健康状况。
4. 新员工入职后，应进行岗位培训和考核，确保员工具备岗位所需的知识和技能。
二、绩效考核与激励1. 医院设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，以保障医院运营目标的实现。
2. 绩效考核应遵循客观、公正、公平的原则，采取量化指标和定性评价相结合的方式。
3. 根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，对绩效不佳的员工给予培训或调整岗位。
4. 建立员工激励机制，鼓励员工创新、进步，提升医疗服务质量和效率。
三、培训与发展1. 医院应为员工提供持续的职业培训和发展机会，提升员工的业务水平和综合素质。
2. 制定员工培训计划，包括新员工入职培训、在职员工专业技能提升培训等。
3. 鼓励员工参加外部培训和学术交流，提升个人能力和医院整体水平。
4. 对参加培训的员工，给予相应的经费支持和时间保障。
四、薪酬与福利1. 医院根据国家法律法规和行业标准，为员工提供合理的薪酬待遇。
2. 建立薪酬调整机制，根据员工的工作表现和市场状况，定期调整薪酬水平。
3. 提供完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
4. 关心员工的生活和工作状况，为员工提供必要的帮助和支持。
五、劳动关系1. 医院与员工签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 建立劳动关系管理制度，规范员工入职、离职、调动等手续办理。
成都双流航都医院职业道德行为规范奖惩条例手册员工手册地址：电话:中华人民共和国卫生部医务人员医德规范一、救死扶伤、实行社会主义的人道主义。
时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛。
二、尊重病人的人格和权利，对待病人，不分民族、性别、职业、地位、财产状况、都应一视同仁。
三、文明礼貌服务。
举止端庄，语言文明，态度和蔼、同情、关心和体贴病人。
四、廉洁奉公，自觉遵纪守法，不以医谋私。
五、为病人保守医密，实行保护性医疗。
不泄露病人隐私与秘密。
六、互学互尊，团结协作。
正确处理同行同事间的关系。
七、严谨求实，奋发进取，钻研医术，精益求精。
不断更新知识，提高技术水平。
成都双流航都医院生职业道德行为规范一、救死扶伤，文明行医，全心全意为病人服务。
二、尊重爱护病人，做到热情接待，语言文明，态度和蔼，耐心解答，精心诊治。
三、尊重病员的人格与权利，一视同仁地对待每一位病员，不与病员或家属争吵斗殴。
四、严重执行各项医疗制度和操作规程，认真负责，一丝不苟，处理主见情细致严谨，不准敷衍塞责而造成错诊、误诊，漏诊、贻误病情。
五、不准推诿病员。
为抢救病人生命，不怕困难，敢担风险，不计较个人得失。
六、作风正派，举止端首庄，着装整治，工作时间佩戴胸牌服务，不戴首饰，不在病房吸烟，酗酒。
七、同情、关心和体贴病员，努力使病人提高战胜病魔的信心，严格执行保护性医疗制度，不泄露病人的隐私和秘密。
八、不以医谋私，不夸大病情，不弄虚作假，不开人情方，不开搭车药，不开假证明，不接受病人及家属送的钱财和宴请。
九、团结协作，服从上级医生的指导，虚心听取护理人员的正确意见，尊重他人的劳动，不窃取他人的成果，钻研技术，精益求精。
十、遵纪守法，不迟到，不早退，不脱岗，不干私活，不聊天，不嘻笑打闹，上班不许吃零食、听mp3。
成都双流航都医院护理人员职业道德行为规范一、热爱护理工作，全心全意为病人服务。
二、工作细致、负责认真执行查对制度和各项操作规程，努力提高护理质量。
一、总则第一条为了规范医院人事管理工作，提高医院管理水平，保障医院各项工作的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
二、人事管理原则第三条坚持以人为本，注重人才队伍建设，激发员工潜能，提高医院核心竞争力。
第四条坚持公平、公正、公开的原则，确保人事管理工作的透明度。
第五条坚持按需设岗、按岗定员、按劳分配的原则，优化人力资源配置。
三、招聘与录用第六条医院根据工作需要，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位要求。
第七条招聘程序包括：发布招聘信息、组织面试、体检、录用通知等。
第八条面试时，应综合考虑应聘者的专业知识、技能、工作经验等方面。
第九条体检合格者，由医院人事部门进行录用通知。
四、员工培训与发展第十条医院应定期对员工进行岗前培训、在岗培训和技能培训，提高员工综合素质。
第十一条医院应设立员工职业发展规划，为员工提供晋升、转岗、继续教育等机会。
第十二条医院应鼓励员工参加各类学术会议、培训和竞赛，提高医院整体实力。
五、绩效考核与奖惩第十三条医院应建立科学、合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评价。
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十五条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予相应的处罚。
六、员工关系与劳动保障第十六条医院应保障员工的合法权益，依法签订劳动合同，缴纳社会保险。
第十七条医院应建立健全员工关爱机制，关心员工生活，解决员工困难。
第十八条医院应定期组织员工体检，关注员工身心健康。
七、离职与退休第十九条员工离职应提前一个月向医院提出书面申请，经批准后方可离职。
第二十条医院应按照国家规定办理员工退休手续，保障退休员工的生活待遇。
八、附则第二十一条本制度由医院人事部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度及规定，医院将实现人事管理工作的规范化、科学化，为医院发展提供有力的人才保障。
一、总则为了加强医院人事管理，规范医院人事工作，提高医院管理水平，确保医院各项工作有序开展，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 医院人事管理部门负责全院人事管理工作，具体职责如下：（1）贯彻执行国家及地方有关人事管理的法律法规和政策；（2）制定医院人事管理制度，并组织实施；（3）负责医院员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作；（4）负责医院编制管理、岗位设置、人员调配等工作；（5）负责医院员工的人事档案管理、社会保险、福利待遇等工作；（6）负责医院人事信息的收集、整理、统计和分析工作；（7）完成医院领导交办的其他工作。
2. 各科室负责人负责本科室的人事管理工作，具体职责如下：（1）贯彻执行医院人事管理制度；（2）负责本科室员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作；（3）负责本科室编制管理、岗位设置、人员调配等工作；（4）负责本科室员工的人事档案管理、社会保险、福利待遇等工作；（5）完成医院人事管理部门交办的其他工作。
三、员工招聘与录用1. 医院招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，按照国家及地方有关法律法规和政策执行。
2. 招聘程序：（1）发布招聘信息；（2）组织招聘考试或面试；（3）体检；（4）确定录用名单；（5）签订劳动合同。
四、员工培训与考核1. 医院应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 员工培训内容：（1）专业技能培训；（2）职业道德培训；（3）法律法规培训；（4）医院规章制度培训。
3. 医院应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
五、员工晋升与奖惩1. 医院员工晋升应遵循公开、公平、公正的原则，按照医院相关规定执行。
2. 晋升条件：（1）具备相应的专业技术资格；（2）工作表现优秀，成绩突出；（3）具有良好的职业道德和团队协作精神。
3. 医院应建立健全奖惩制度，对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励，对违反医院规定、工作表现不佳的员工给予相应处罚。
双流航都医院人力资源管理制度目录人力资源管理 (2)员工招聘录用管理规定 (2)员工岗位聘任制度 (5)薪酬管理制度 (9)试用期员工考核规定 (14)员工考勤管理制度..................................错误!未定义书签。
员工请、休假管理制度 (19)员工教育与培训管理规定 (22)员工管理档案管理制度 (24)员工辞职管理规定 (24)人力资源管理员工招聘录用管理规定一、目的为科学合理配备人力资源，吸引和保留优秀人才，规医院招聘录用程序，提高招聘工作效率，特制定本规定。
二、招聘原则（一）招聘人员采用部聘用和外部招聘相结合，实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
（二）首先考虑安排部员工竞聘补充空缺岗位，部员工无法满足或胜任空缺岗位时选择外部招聘。
具备岗位所需执业资格者优先考虑三、招聘程序（一）用人部门（科室）根据工作需要，由部门（科室）负责人提出申请，提前20天填写《人员增补申请表》，写明理由、要求等交人力资源部，作为人事招聘的依据。
（二）人力资源部根据医院工作的需要，及各部门（科室）人力配置和部门组织结构变化等情况审核《人员增补申请表》并填写相关意见呈报公司领导审批。
批准后由人力资源部统一组织招聘。
流程图如下：（三）人力资源部根据岗位任职资格要求从应聘信息中初步筛选人员（提供申请岗位人数：应聘人数比为1：3）；人力资源部通知应聘者面试。
四、面试（一）应聘人需携带相关证件材料面试（个人简历、、毕业证、学位证、专业、职称证等）（二）人力资源部根据公司统一要求，基本符合条件的填写应聘表，同时进行初试甄选。
（三）面试主要考查应聘人员的个人形象、学识、沟通表达能力、应变能力等综合素质。
根据员工岗位不同，分口试、笔试、技能操作等。
(四）.面试组成人员由以下三方人士组成1．分管部门（科室）院领导2．用人部门行政或技术负责人用人部门 填写《人员增补申请表》 不符合公司规定返回 人力资源部 考核人力资源需求公司领导研究批准 批准 人力资源部实施招聘3．人事部负责人4．独立评选人，独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及密切工作关系。
（五）面试采取合议制面试，用人部门负责人的意见起决定作用，其他成员的意见起参谋作用。
流程图如下：（六)特殊专业技术人才及高级管理人才由公司主要领导面试决定。
五、录用程序（一）若为符合条件人员，人力资源部作背景调查通过后通知应聘人员进行体检，体检通过者人力资源部发出《聘用函》并通知医院人事科新员工拟到岗日期。
（二）若为不符合条件人员，人力资源部向面试人员发送绝通知，并继续筛选合适人员。
（三）新员工报到，需提供以下个人资料① 体检报告原件② 尚在有效期的个人原件及复印件；复试不合格 人力资源基本符合条件 用人部门复试 复试合格后，拟同意试用 公司领导研究批准 人力资源部办理手续不同意试用 同意试用③个人最高学历毕业证、学位证、书、执业证、职称证原件及复印件；④已与其他单位解除劳动关系的证明文件（初次就业者无需提供）；⑤社保、住房公积金参加情况表；⑥一寸免冠彩色白底照片两；⑦民生银行借记卡复印件；⑧其他在应聘时要求或承诺的相关资料(四）入职手续办理完毕后，人力资源部向用人部门、办公室、财务室及公司领导发送《人事通知单》以便用人部门做好人事衔接、工资计发及后勤保障等工作。
六、此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。
员工岗位聘任制度一、目的为规医院人力资源管理制度，形成平等竞争、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本制度。
二、定编及岗位设定（一）医院人事科根据医院总体经营目标和要求，提出年度医院人员规模和人力资源需求规划，经医院办公会讨论通过后，报集团人力资源部批准后实施。
（二）人事科会同科主任合理划分各科室职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。
（三）人事科编制《岗位说明书汇编》，明确每个职位的职责和工作任务、工作权限、协作关系、工作特征及任职条件等，是实施全员聘用的依据。
三、岗位聘用原则（一）坚持唯才是举、德才兼备的人才观。
（二）实行自上而下的逐级聘用制，并由人事科统一办理聘用手续。
(三）岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。
四、职务任免（一）职务任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。
（二）医院职务的任免1．高层：院长、副院长由集团总经理提名，董事会任免；2．中层：科主任(除财务科外)、副主任、护士长由医院院长提名，医院办公会决定任免；财务科科主任：由集团计划财务部提议，征得院长意见后，总经理任免。
3．基层：除上二层外的其它职务由分管院长提名，由医院院长决定任免。
4．医院所有人事任免事项，均须正式行文通告。
五、晋升和降职（一）医院建立正常职务升迁机制。
（二）对医院成绩出色者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。
（三）对医院业绩不良者或违反医院规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。
（四）职位升迁由科主任或医院领导提出，经医院办公会议讨论通过，由人事科行文通告。
（五）员工职位升迁后，其薪资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报集团总经理批准后方可保留。
六、岗位调换（一）为了做到人尽其才，医院允许员工在医院岗位间调动。
（二）员工主动提出岗位调换时，填写《医院部岗位异动单》向人事科申请，经新旧岗位科主任和医院领导批准后，由人事科正式行文任免事项，当事人办理交接手续。
(三）医院提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位科主任意见，均同意后填写《医院部岗位异动单》并正式行文任免，当事人办理交接手续。
七、试用及正式聘用（一）医院所有员工均实行试用制，须签订劳动合同或聘用协议，其中试用期的规定如下：1.劳动合同期限满3个月不满1年的，试用期最长不超过1个月；2.劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过2个月；3.劳动合同期限满3年的固定期限和无固定期限的，试用期最长不超过6 个月。
(二）试用员工根据其试用期工作绩效，本人提出转正申请，经过试用期转正考核程序，决定其提前、按期转正或解除劳动合同。
（三）根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、3年、5年以上。
员工在医院连续工作满10年以上，如员工提出，可续订无固定期限的劳动合同。
（四）医院根据《医院薪酬管理制度》，确立员工在试用期、见习期、转正后薪资及其他福利。
八、解聘(一）员工有下列情形之一，可对员工解聘。
1、在试用期间，被证明不符合聘用条件的；2、严重违反医院劳动纪律或规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，对医院利益造成重大损害的；4、被依法追究刑事责任的；5、同时与其他单位建立劳动关系的；6、合同期满，劳动合同终止的。
（二）员工有下列情形之一，可以与其终止聘用关系，但应提前30日以书面的形式通知员工。
1、患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；2、经考核不能胜任岗位要求，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生变化，致使原劳动合同和聘用协议无法履行，经双方协商，不能就变更劳动合同和聘用协议容达成一致的。
九、此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。
薪酬管理制度第一章总则一、宗旨平安医院薪酬管理制度（以下简称本制度）是平安医院（以下简称医院）薪酬领域的最高纲领性文件，为医院薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它。
二、薪酬系统的原则医院追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法和简单原则。
三、适用围除聘用协议约定享受固定金额薪酬的人员以外，本制度适用于医院各科室所有员工。
四、 薪酬结构本制度中所指的薪酬，一级构成包括基本工资、绩效工资、津贴和福利，二级构成包括职称工资、学历工资、社会保险、住房公积金和其它项目。
薪酬结构图如图1所示：第二章 基本工资一、员工的学历、职称为基础工资的计算依据。
二、医院只认可国家教育部认可的学历、学位。
三、工作后，若取得相关专业的较高学历，本人可凭个人学历证书向医院人事科申请，经人事科审核、认可通过，报院长审批后，基础工资从申请的次月起调整。
四、基础工资的分类与标准：（一）职称工资：医生基础（职称）工资标准：正高（主任医师、主任药师、主任技师）：2000 元副高（副主任医师、副主任药师、副主任技师)：1700元中级（主治医师、主管药师、主管技师）：1400 元初级（医师、药师、技师）：1100元；无证（医、药、技师）：700元初级（医士、药士、技士）：800 元；无证（医、药、技士）：600元护士基础（职称）工资标准：正高（主任护师）：2000 元副高（副主任护师)：1700元中级（主管护师）：1400 元初级（护师）：1100元初级（护士）：800 元无证护士：600元（二）学历工资：博士：900 元硕士：600元本科：400元大专：200元中专及以下：100元第三章绩效工资一、医院实行全员绩效考核。
绩效工资的计算依据是绩效考核。
二、各部门绩效工资核算见《平安医院绩效工资核算细则》。
第四章津贴一、医院津贴包括夜班津贴、加班补贴等。
二、各类津贴的标准（一）加班费：国家法定节日加班100元/天(法定节日为：除夕、年初一、年初二、清明节、端午节、中秋节、5月1日、10月1日、10月2日、10月3日，1月1日，共计11天)；其余加班50元/天。
（二）夜班费：夜班补贴50元/夜。
第五章福利一、医院为符合条件的员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
第六章薪酬的计算一、各类假期的工资扣除办法依据医院员工休假管理规定执行。
二、各类培训教育费用依据集团和医院培训教育管理办法，决定工资的扣除。
三、医院所发的薪酬均为税前薪酬，个人所得税由医院统一按个人所得税标准代扣代缴。
根据国家税法，年收入超过国家规定数额的，个人所得税由员工按国家规定自行申报。
四、薪酬金额计算以元、角为单位（角以下按四舍五入进制）。
五、新进员工从报到上班之日起起薪。
新进员工工作不满三日而离职者，不发薪酬。
经核准离职的员工于离职日起停薪。
离职人员于离职日前尚有未领的薪酬，按日结算。
六、每月薪酬计算时间：从每月1日到每月终了日。
第七章薪酬的发放、复核和一、薪酬发放日：当月薪酬中的基本工资于次月15日发放。
当月绩效工资于次月25日发放。
工资发放日若逢节假日时，则提前或延后一日发放。
二、薪酬发放方式：基本工资、绩效工资、津贴一般由银行转账存入员工中。
三、薪酬复核：员工对薪酬产生疑义、或因计算错误或业务过失造成薪酬与实际金额不符合时，员工有责任立即与医院财务科联系，自发放日起3个工作日向医院书面申请薪酬复核；逾期，医院将不再处理员工的有关薪酬方面的主。
