医院人力资源管理制度

第一章总则第一条为加强县医院人力资源管理，提高医院整体管理水平，确保医院各项工作顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于县医院全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条县医院人力资源管理遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，注重人才选拔、培养、使用和考核。

第二章人力资源规划第四条县医院人力资源规划应与医院发展战略相结合，确保医院各项业务发展所需的人力资源。

第五条人力资源部门负责制定人力资源规划，包括人员编制、岗位设置、人员结构等。

第六条人力资源规划应定期进行评估和调整，确保其与医院发展需求相适应。

第三章人员招聘与配置第七条县医院人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，采用多种渠道进行招聘。

第八条招聘程序包括：发布招聘信息、资格审查、笔试、面试、体检、录用。

第九条人力资源部门根据医院实际需求，合理配置各类人才，确保岗位与人才相匹配。

第四章培训与发展第十条县医院应建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质。

第十一条培训内容包括：职业道德、专业技能、管理能力、法律法规等。

第十二条人力资源部门负责制定培训计划，组织实施培训工作。

第五章考核与激励第十三条县医院应建立科学合理的考核制度，对员工进行全面考核。

第十四条考核内容包括：工作绩效、工作态度、职业道德等。

第十五条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第十六条县医院应建立激励机制，对优秀员工给予表彰和奖励。

第六章薪酬福利第十七条县医院应建立合理的薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平相匹配。

第十八条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

第十九条县医院应提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

第七章劳动关系第二十条县医院应建立健全劳动关系制度，保障员工合法权益。

第二十一条县医院与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。

第二十二条县医院应依法处理劳动争议，维护员工合法权益。

第八章附则第二十三条本制度由县医院人力资源部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

一、总则第一条为了加强医院人力资源管理工作，提高医院整体管理水平，促进医院持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、临时员工、实习学生等。

第三条医院人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策，维护员工的合法权益。

2. 以人为本，注重员工全面发展。

3. 公平、公正、公开，建立竞争、激励、约束相结合的用人机制。

4. 重视人才培养和引进，提高员工综合素质。

二、人力资源规划第四条医院人力资源部负责制定人力资源规划，包括：1. 制定医院人力资源总体规划和年度计划。

2. 根据医院发展战略，确定各部门、各岗位的人力需求。

3. 分析人力资源现状，制定人力资源结构调整方案。

4. 优化人力资源结构，提高人力资源配置效率。

三、招聘与配置第五条医院招聘工作应遵循以下原则：1. 招聘工作应公开、公平、公正，确保招聘质量。

2. 招聘渠道多元化，注重内部选拔和外部引进相结合。

3. 招聘程序规范，确保招聘过程的合法性。

第六条医院人力资源部负责招聘工作的具体实施，包括：1. 招聘信息的发布和收集。

2. 资格审查和面试。

3. 考核和录用。

4. 配置到相应岗位。

四、培训与发展第七条医院应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。

1. 制定员工培训计划，包括岗位培训、技能培训、职业道德培训等。

2. 组织开展各类培训活动，提高员工业务能力和综合素质。

3. 建立员工职业生涯规划，帮助员工实现个人发展。

五、薪酬与福利第八条医院薪酬制度应遵循以下原则：1. 薪酬水平与员工岗位、绩效、能力等因素相匹配。

2. 薪酬结构合理，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

3. 定期调整薪酬水平，确保薪酬的竞争力。

第九条医院福利制度应包括：1. 基本福利，如养老保险、医疗保险、失业保险等。

2. 特殊福利，如带薪休假、节日慰问等。

六、绩效管理第十条医院绩效管理应遵循以下原则：1. 绩效目标明确，与医院发展战略相一致。

2. 绩效考核公平、公正、公开。

医院人事管理制度范本第一章招聘管理第一条我院实行公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录用的原则招聘录用员工。

第二条各科室各部门因业务发展需要须增加人员时，须提交用人计划报人力资源部，经院长办公会研究核准确定后，由人力资源部组织实施招聘事宜。

第三条凡有下列情况者，不得聘用：一）因品性恶劣，被原单位开除者；二）有司法案件在身，尚未结案者；三）吸食毒品者；四）患有精神病或传染病者，或健康状况较差经医院体格检查认定不适合在医院工作者；第四条应聘者必须交纳身份证、毕业证、执业证等相关证件复印件各一份，如提供不真实的个人资料，取消应聘资格。

符合应聘条件者由人力资源部组织相关部门进行招聘考试，择优录取，进入试用程序。

第五条新进员工由各职能部门部安排试用期工作岗位。

第六条新进人员试用期为____个月，具有中级及中级以上职称的专业技术人员试用期为____个月。

如试用期内工作表现达不到医院用人要求，考试考核不合格者，医院可视情况延长一个月试用期或终止试用期。

第七条员工在试用期内，由所属科室或部门的负责人对其工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质、现实表现等方面进行综合考核。

人力资源部组织相关部门进行理论和技能考试，考试合格者进行体检，并将科室考核、部门考试及体检结果报院长办公会审批，确定录用人员____，符合医院用人条件的签订聘用制合同，进入人事代理程序。

第二章新进人员的待遇第八条新进的全日制本科及本科以上学历的专业技术人员给予____元/月的试用期工资，具有中级或中级以上职称的专业技术人员给予____元/月的试用期工资，试用期未满一个月，不享受试用期工资。

第九条新进专业技术人员签订聘用制合同后工资按湖南省事业单位同级别的专业技术人员工资标准发放，具有中级或中级以上职称的可同时享受奖金及其他福利待遇；其他新进人员须满一年并且获得相关执业证后方能享受奖金待遇；新进护士未取得执业证之前按____元/月标准发放工资；新调入的具有初级或中级职称的专业技术人员无需交纳合同保证金。

人力资源管理制度医院第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作，提高人力资源利用效率，保障员工权益，特制定本制度。

第二条医院人力资源管理制度适用于全院职工，包括行政人员、医生、护士、技术人员和其他工作人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、互利的原则，依法管理，尊重人才，鼓励创新，提高员工满意度。

第四条医院人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、员工发展等方面。

各部门人力资源管理人员应遵循本制度进行管理。

第五条医院人力资源管理需与医院整体战略和发展规划相一致，确保人力资源的合理配置和有效利用。

第六条所有员工都应遵守本制度，自觉履行法定责任和义务，保护医院利益，维护医院形象。

第七条本制度有需要修订时，由医院领导小组商议决定，并报院务委员会审批。

第二章招聘与录用第八条医院招聘工作需要遵循公平竞争、择优录用的原则。

招聘工作应坚持公开、公正、公平，不得以职务、学历、性别、宗教信仰等为由歧视应聘者。

第九条招聘工作应合理确定招聘条件，进行公开招聘，公布招聘公告，接受符合条件的人员报名。

第十条招聘工作应对应聘者进行面试、考核、体检等必要程序，选择合适的人员。

录用人员需签订劳动合同，并进行培训。

第十一条对于新员工，医院需进行入职培训，包括业务技能培训、岗位培训、安全培训等。

第三章岗位培训与绩效考核第十二条医院制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、继续教育培训等。

第十三条培训计划应结合医院发展需求和员工个人发展需求，制定培训内容和学习时间，并安排专业讲师进行培训。

第十四条培训后，医院需对培训效果进行评估，对培训结果进行总结和反馈。

第十五条医院应建立健全绩效考核制度，明确考核标准、考核周期、考核程序和考核结果运用。

第十六条绩效考核应以目标管理为导向，根据员工的工作内容和绩效目标进行绩效评估，能综合考核员工在业务知识、技术能力、工作态度、团队合作等方面的表现。

第十七条医院应建立激励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行调整和辅导。

第一章总则第一条为加强医院内部人力资源管理，提高医院整体竞争力，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位管理、绩效考核、薪酬福利、培训发展等制度。

第二章岗位设置与管理第四条医院根据国家相关法律法规和医院发展需要，设置合理的岗位体系。

第五条医院实行岗位管理，明确岗位职责、任职资格、工作标准等。

第六条医院根据岗位需求，通过内部招聘、外部招聘等方式，选拔优秀人才。

第七条医院对员工进行岗位培训，提高员工业务能力和综合素质。

第八条医院定期对岗位设置进行调整，优化岗位结构，提高工作效率。

第三章绩效考核第九条医院实行绩效考核制度，对员工进行德、能、勤、绩全面考核。

第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，确保考核结果的客观、公正。

第十一条医院设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织考核、审核考核结果。

第十二条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的重要依据。

第四章薪酬福利第十三条医院实行岗位工资制度，根据岗位价值、员工能力、工作业绩等因素确定薪酬水平。

第十四条医院定期对薪酬体系进行调整，确保薪酬水平与市场接轨。

第十五条医院为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

第十六条医院设立福利基金，用于员工生日、婚丧嫁娶、节日慰问等。

第五章培训发展第十七条医院建立健全员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。

第十八条医院为员工提供内部培训、外部培训、网络培训等多种培训方式。

第十九条医院鼓励员工参加各类职称考试、学术交流等活动，提升自身能力。

第二十条医院设立人才梯队，培养后备干部，为医院可持续发展提供人才保障。

第六章奖惩与离职第二十一条医院设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

第二十二条医院对违反规章制度、损害医院利益的员工进行处罚。

第二十三条医院实行员工离职管理制度，保障员工合法权益。

一、总则第一条为加强医院人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高医疗服务质量，保障医院持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工及人力资源部全体工作人员。

第三条人力资源部负责制定、实施、监督和修订本制度。

二、岗位职责第四条人力资源部岗位职责：1. 负责制定和实施医院人力资源战略规划，确保人力资源与医院发展相适应；2. 负责招聘、选拔、培训、考核、薪酬、福利、员工关系等人力资源管理工作；3. 负责制定和实施医院员工培训计划，提高员工素质和技能；4. 负责制定和实施医院薪酬福利制度，保障员工权益；5. 负责处理员工投诉、争议，维护医院稳定；6. 负责收集、整理、分析人力资源相关数据，为医院决策提供依据；7. 负责与其他部门协调，确保人力资源管理工作顺利开展。

第五条医院各部门负责人协助人力资源部完成人力资源管理工作，并对本部门员工进行日常管理。

三、招聘与选拔第六条招聘工作按照公开、公平、公正的原则进行。

第七条人力资源部根据医院需求，制定招聘计划，发布招聘信息。

第八条应聘者需提供相关证件和材料，经过资格审查、面试、笔试等环节，择优录取。

第九条新员工试用期为三个月，试用期满后，根据工作表现和考核结果决定是否正式录用。

四、培训与考核第十条医院建立健全员工培训体系，提高员工素质和技能。

第十一条人力资源部根据医院发展需要，制定年度培训计划，组织实施各类培训。

第十二条医院实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。

五、薪酬与福利第十三条医院实行岗位工资制，根据岗位、职责、能力等因素确定薪酬。

第十四条医院为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十五条人力资源部负责制定和实施薪酬福利制度，保障员工权益。

六、员工关系第十六条人力资源部负责处理员工投诉、争议，维护医院稳定。

第十七条医院建立健全员工沟通机制，定期开展员工座谈会、意见箱等活动，收集员工意见和建议。

七、附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。

医院人力资源管理制度医院人力资源管理制度是指医院为了合理管理和运用人力资源而制定的一系列规范和制度。

它对于医院的人力资源管理具有重要的意义，可以有效提高医院的绩效、员工满意度和团队协作能力。

下面，我将结合实际情况详细介绍医院人力资源管理制度。

一、招聘与选拔制度医院人力资源管理制度中的招聘与选拔制度是确保医院招聘到符合岗位需求，具备相关技能和能力的人才。

该制度包括编制招聘计划、发布招聘信息、面试、体检和岗前培训等环节。

在实施过程中，医院应当注重公平、公正、公开的原则，严禁有关人员利用职权、关系等非正当手段介入招聘。

二、员工培训与发展制度医院人力资源管理制度中的员工培训与发展制度是针对员工的职业发展提供相应的培训和发展机会，从而提高员工的工作能力和职业素养。

该制度包括定期组织培训、培训需求调查、制定培训计划、开展岗位培训和业务培训、评估培训效果等环节。

医院应该根据员工的不同岗位需求和发展方向，合理安排培训内容和形式，并及时评估培训效果，不断改进培训机制。

三、绩效管理制度医院人力资源管理制度中的绩效管理制度是对员工的工作表现进行评估和激励的制度。

该制度包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、定期进行绩效考核、激励措施的落实等环节。

在实施过程中，医院应当注重公平、客观和科学的原则，评估标准应当与员工的工作职责相匹配，并及时反馈评估结果，为员工提供激励。

四、薪酬管理制度医院人力资源管理制度中的薪酬管理制度是对员工薪酬待遇进行管理和调整的制度。

该制度包括确定薪酬体系、设定薪酬水平、调薪机制和绩效工资的支付等环节。

医院应当根据员工的工作岗位、级别和绩效水平等因素，合理确定薪酬水平，并及时进行调整，以激励员工的积极性和创造力。

五、劳动关系管理制度医院人力资源管理制度中的劳动关系管理制度是医院与员工之间的劳动关系进行协调和管理的制度。

该制度包括与员工签订劳动合同、规范劳动时间、休假制度、奖惩制度、福利待遇等环节。

医院应当根据相关法律法规和政策，建立健全的劳动关系管理制度，加强与员工的沟通与协商，维护医院和员工的合法权益。

医院人事管理制度范例**医院人事管理制度参考范本**1. 目的和范围本制度的目的是为了规范医院的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，确保医院的顺利运营和发展。

本制度适用于所有医院的人事管理工作。

2. 岗位设置和用工2.1 医院应根据实际情况设置合理的岗位，并按照岗位性质和需要确定招聘要求和条件。

2.2 医院应通过公开招聘的方式，进行岗位的任职申请和评选。

2.3 医院需严格按照用工合同的要求，保障员工的合法权益和福利待遇。

3. 员工入职和离职3.1 员工入职需完成相应的入职手续，包括签订用工合同、提供身份证明和相关证书等。

3.2 员工离职需提前书面通知单位，并按照规定的程序完成离职手续。

4. 员工考勤和请假4.1 员工需按照规定的时间和地点参加考勤，缺勤需提前请假。

4.2 员工请假需提前书面通知单位，并经领导批准才可生效。

5. 员工培训和绩效评估5.1 医院应定期组织员工培训，提高员工的专业知识和工作技能。

5.2 医院应定期进行员工绩效评估，根据评估结果确定员工的晋升和薪酬调整。

6. 奖惩制度6.1 医院应建立公正透明的奖励制度，对表现优异的员工予以褒奖和奖励。

6.2 医院应建立公正公平的惩罚制度，对违纪违规的员工予以相应的纪律处分。

7. 员工安全和权益保障7.1 医院应配备必要的安全设施，确保员工的工作环境安全。

7.2 医院应保障员工的劳动权益，包括工资福利、休假和社会保险等。

8. 其他规定8.1 医院应建立健全人事档案管理制度，及时记录和管理员工的相关信息。

8.2 医院应建立健全人事信息系统，提高人事管理的效率和准确性。

以上为医院人事管理制度的参考范本，具体实施细节可根据医院的实际情况进行调整和完善。

医院人事管理制度范例（2）1. 引言本章节旨在明确医院的人事管理制度，确保医院人事工作的规范性、公平性和透明度。

此制度适用于医院内各类人事行为，包括但不限于招聘、录用、晋升、离职等。

医院将严格按照本制度规定的程序和要求开展相关人事管理工作，并对不遵守制度的行为进行严肃处理。

医院人力资源管理制度一、招聘与录用1.人力资源部负责医院的招聘与录用工作，根据医院需求和岗位要求制定招聘计划。

2.招聘岗位需向各个部门提供招聘需求，并进行面试、考核和选聘。

3.对符合要求的应聘人员进行录用，并制定入职手续和培训计划。

二、岗位管理1.根据医院的岗位设置和功能要求，制定岗位职责和岗位描述。

2.医院员工按照自己的岗位职责和工作要求进行工作。

3.岗位表现评估，明确工作目标和绩效标准，并进行定期评估。

三、薪酬管理1.根据医院的薪酬策略，制定薪酬标准和绩效考核制度。

2.薪酬根据员工的工作表现、岗位职责和医院规定的工资等级进行发放。

3.薪酬管理也包括奖励和激励机制，根据员工的贡献和成绩进行奖励和晋升。

四、培训与发展1.医院设立培训与发展计划，为员工提供各种专业培训、进修和继续教育的机会。

2.组织内部培训、外部培训和知识分享会，提升员工的专业技能和知识水平。

3.根据员工的发展需求和医院的发展方向，制定个人发展规划和职业规划。

五、绩效管理1.制定绩效管理制度，包括绩效评估、考核和奖惩机制。

2.定期进行员工的绩效评估和考核，根据评估结果进行薪酬调整、奖励和晋级。

3.建立绩效反馈机制，对员工在工作中的表现进行及时评估和提供建议。

六、员工关系管理1.建立和谐的员工关系，促进员工间的沟通和合作。

2.设立员工投诉与建议制度，及时处理员工的问题和提供支持。

3.组织员工团建活动，增强员工的凝聚力和归属感。

七、人事档案管理1.建立完善的人事档案管理制度，对员工的个人信息和工作记录进行规范管理。

2.对员工的档案进行定期检查和维护，确保档案的完整性和安全性。

3.根据法律法规的要求，对员工的个人信息进行保密处理。

总结：医院人力资源管理制度是医院管理的重要组成部分，它对医院人力资源管理工作进行规范和指导，促进医院员工的个人发展和医院的整体发展。

通过建立健全的人力资源管理制度，可以提高医院员工的工作积极性和创造力，为医院提供有力的人才支持。

医院人事管理制度社区卫生服务中心人事管理制度一、人事调动制度条一条人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，经院部讨论决定，按正常程序办理。

第二条院内各科室调动按下列程序办理：1、医师调动，由医务科提出，会同人事财务与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。

2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事财务与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。

3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事财务与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。

4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员。

第三条外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院部会议讨论通过。

条四条外单位调入人员自调入之日起，工资、奖金等福利参照员工手册执行。

第五条对要求调出人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报相关职能，经院部同意，由人事科办理调出手续。

二、新毕业生入院制度第一条我院根据实际工作需要招聘相关专业应届大、中专院校的毕业生。

第二条人事科负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院办公会议讨论。

第三条人事科根据院办公会议的讨论结果，报办公室登记，按相关规定进行招考。

第四条相关职能部门做好招考工作，并将考试成绩报办公室，由院部讨论决定录取____。

第五条人事科进行毕业生的人事关系办理。

三、引进外地专业技术人员制度第一条对专业技术人中的培养应立足于本院，对一些本院紧缺的专业技术人员，可采用引进的办法予以解决。

第二条相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定，递交院部会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。

第三条试聘期一般不得低于三个月，试聘期过后，相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定，由院部会议讨论正式聘用事宜。

第四条同意正式聘用后，由人事科与应聘人员签订相应的聘用合同。

第五条人事科进行外地专业技术人员的人事关系办理。

一、引言医院作为我国医疗卫生服务的主体，其人力资源管理水平直接关系到医疗服务质量、医院发展和员工个人职业生涯。

为了实现医院人力资源的优化配置和高效利用，确保医疗服务的高效运作，医院应建立健全人力资源管理制度，明确管理职责，提高管理效能。

二、医院人力资源管理制度职责1. 制定人力资源规划（1）根据医院发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确保人力资源配置与医院发展相适应。

（2）分析医院人力资源现状，预测未来发展趋势，为医院决策提供依据。

2. 招聘与选拔（1）制定招聘计划，明确招聘需求、岗位要求等。

（2）发布招聘信息，拓宽招聘渠道，吸引优秀人才。

（3）组织面试、考核等选拔环节，确保选拔出符合岗位要求的人才。

3. 培训与发展（1）制定培训计划，针对员工需求开展各类培训活动。

（2）组织内部培训、外部培训，提高员工综合素质和业务能力。

（3）关注员工职业发展规划，提供职业晋升通道。

4. 绩效评估（1）制定绩效考核制度，明确考核指标、考核方法等。

（2）组织实施绩效考核，对员工进行客观、公正的评价。

（3）根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、激励。

5. 薪酬与福利管理（1）制定薪酬体系，确保薪酬水平与市场竞争力相适应。

（2）合理分配福利，提高员工满意度。

（3）关注员工薪酬福利需求，及时调整薪酬福利政策。

6. 员工关系管理（1）建立健全员工关系管理体系，维护员工合法权益。

（2）加强沟通与协商，解决员工诉求。

（3）营造和谐劳动关系，提高员工凝聚力。

7. 人力资源信息管理（1）建立人力资源信息系统，实现人力资源信息共享。

（2）定期统计分析人力资源数据，为医院决策提供依据。

（3）加强人力资源信息安全管理，确保信息安全。

8. 人力资源制度建设（1）制定人力资源管理制度，明确各项管理职责。

（2）修订完善人力资源管理制度，确保制度适应医院发展需求。

（3）加强制度执行力度，提高管理效能。

三、结语医院人力资源管理制度职责涵盖了人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效评估、薪酬与福利管理、员工关系管理、人力资源信息管理和人力资源制度建设等方面。

第一章总则第一条为加强医院人力资源管理工作，提高医院整体管理水平，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、专业技术人员、护理人员、工勤人员等。

第三条人力资源管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，实现人力资源的优化配置，提高医院核心竞争力。

第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循国家相关法律法规，按照公开、公平、竞争的原则，通过笔试、面试、考核等方式，选拔优秀人才。

第五条根据医院发展需要，合理配置各科室人员，确保业务和能力的平衡，人员素质和效率的平衡。

第六条建立健全人才引进机制，积极引进高学历、高素质的专业人才，优化医院人才结构。

第三章培训与发展第七条建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质和业务能力。

第八条定期开展各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。

第九条鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提高个人职业素养。

第十条对优秀员工给予晋升、进修、交流等机会，促进员工个人发展。

第四章考核与评价第十一条建立科学、合理的考核评价体系，对员工进行全面考核。

第十二条考核内容包括德、能、勤、绩等方面，实行年度考核与平时考核相结合。

第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、调整岗位等处理。

第五章奖励与激励第十四条建立健全奖励机制，对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。

第十五条奖励形式包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等。

第十六条实施绩效工资制度，根据员工的工作绩效和医院经济效益，合理调整员工薪酬。

第六章职业生涯规划第十七条建立员工职业生涯规划制度，帮助员工明确职业发展方向。

第十八条鼓励员工制定个人发展计划，为员工提供职业发展指导。

第十九条为员工提供晋升通道，帮助员工实现个人价值。

第七章附则第二十条本制度由医院人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，三级医院将有效管理人力资源，激发员工潜能，提高医院整体竞争力，为患者提供优质医疗服务。

人力资源管理制度
第一条员工招聘
1.根据医院岗位设置和工作需要招聘员工。

2.依据学历、专业理论知识水平、基本操作技能、实际工作能力、团
结协作精神、心理行为状况、身体状况等，择优招聘和录用。

3.根据人才需求计划的专业、年龄、学历和招聘录用条件要求相符,否则不予
考虑。

4.考试考核:人力资源部组织医务部、护理部对初选人员进行专业理论考
试和专业技能考核。

5.人力资源部将考试考核合格人员提交医院院长进行面试答辨,并
组织面试合者进行身体检查。

6.确定招聘录用人员:人力资源部将考试考核、面试、身体检查合格
人员提交院长办, 确定招聘录用人员。

第二条人员调入
1.根据医院岗位设置和工作需要调入所需专业技术人员。

2.依据学历、专业技术职务、专业理论知识水平、操作技能、实际工
作能力、团结协作精神、身体状况等,择优调入。

3.资格审核:人力资源部对申请调入人员相关资料(身份证、学历证、职
称证、从业证、上岗证、专业培训证明及获奖证书等)的原件及复印件进
行审核。

4.考试考核:人力资源部组织医务部、护理部对申请调入人员进行专业理
论考试和专业技能考核。

第三条员工聘任
1.院长根据岗位设置和工作需要聘用科主任、护士长。

2.科主任和护士长根据岗位设置和工作需要聘用员工。

3.聘任时,和被聘任员工签订“聘任合同”。

第一章总则第一条为了加强医院人力资源的管理，提高医院整体竞争力，确保医疗质量和医院发展目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员和其他工作人员。

第三条医院人力资源管理制度遵循以下原则：1. 人才为本，尊重人才，充分发挥人才潜力；2. 公平公正，竞争激励，营造良好的工作氛围；3. 绩效优先，注重实效，实现个人与医院共同发展；4. 依法管理，保障员工合法权益。

第二章人员招聘与配置第四条医院招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。

第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确岗位需求、任职资格等；2. 应聘者提交简历，进行初步筛选；3. 组织面试、笔试、实操等考核；4. 考核合格者，签订劳动合同。

第六条医院应根据工作需要，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员数量和质量。

第三章培训与发展第七条医院应建立完善的培训体系，为员工提供多样化的培训机会。

第八条培训内容：1. 专业知识与技能培训；2. 管理能力与团队协作培训；3. 法规政策与职业道德培训；4. 继续教育。

第九条医院应鼓励员工参加各类学术会议、研讨班等，提升综合素质。

第四章绩效考核与薪酬管理第十条医院实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

第十一条考核程序：1. 制定考核标准，明确考核指标；2. 定期进行考核，收集考核数据；3. 分析考核结果，提出改进措施；4. 将考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。

第十二条医院薪酬制度遵循以下原则：1. 公平合理，体现员工贡献；2. 竞争力，与市场水平相当；3. 可调整性，适应医院发展需要。

第五章员工福利与待遇第十三条医院为员工提供以下福利：1. 国家法定节假日、年休假；2. 社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险；3. 住房公积金；4. 员工体检；5. 员工培训；6. 其他福利。

第十四条医院根据员工的工作表现、岗位性质等因素，给予相应的待遇。

一、总则为了规范医院人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。

二、管理原则1. 遵循国家有关法律法规，执行国家政策；2. 坚持以人为本，注重人才队伍建设；3. 优化人力资源配置，提高人力资源效能；4. 实施公平、公正、公开的招聘、选拔、任用、考核、晋升和激励制度；5. 强化人力资源的培训和开发，提升员工综合素质。

三、组织机构1. 成立医院人力资源管理部门，负责全院人力资源管理工作；2. 各科室设立人力资源负责人，协助人力资源管理部门开展工作。

四、岗位职责1. 人力资源管理部门职责：（1）制定和实施人力资源规划；（2）负责员工的招聘、选拔、任用、考核、晋升、激励等工作；（3）组织开展员工培训和开发；（4）建立健全人力资源管理制度；（5）维护员工合法权益，处理劳动争议；（6）定期向院长汇报人力资源管理工作情况。

2. 科室人力资源负责人职责：（1）协助人力资源管理部门开展招聘、选拔、任用、考核、晋升等工作；（2）组织本科室员工的培训和开发；（3）监督本科室员工的工作表现，提出奖惩建议；（4）收集本科室员工意见和建议，反馈给人力资源管理部门。

五、招聘与选拔1. 招聘原则：公开、公平、公正、竞争、择优；2. 招聘程序：（1）制定招聘计划；（2）发布招聘信息；（3）组织应聘者报名、资格审查；（4）笔试、面试；（5）体检；（6）确定拟录用人员；（7）签订劳动合同。

六、任用与晋升1. 任用原则：德才兼备，以德为先；2. 任用程序：（1）根据工作需要，提出任用建议；（2）进行民主推荐、考察；（3）确定任用人选；（4）签订劳动合同。

3. 晋升原则：公平竞争，择优晋升；4. 晋升程序：（1）制定晋升计划；（2）组织申报、评审；（3）确定晋升人选；（4）公示晋升结果。

七、考核与激励1. 考核原则：客观公正、科学合理、全面评价；2. 考核内容：德、能、勤、绩、廉；3. 考核程序：（1）制定考核方案；（2）组织实施考核；（3）公布考核结果；（4）根据考核结果，实施奖惩。

一、总则第一条为了加强医院人力资源管理工作，提高医院整体竞争力，确保医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条医院人力资源机构负责制定、实施、监督和评估本制度。

二、组织机构第四条医院设立人力资源部，负责人力资源管理的各项工作。

第五条人力资源部设部长一名，副部长若干名，各科室负责人协助部长工作。

第六条人力资源部下设招聘科、培训科、薪酬福利科、绩效考核科等科室。

三、招聘与配置第七条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的合法性和有效性。

第八条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用通知等。

第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，各科室负责人协助招聘工作。

第十条招聘过程中，应严格按照岗位要求，对应聘者进行资格审查和面试。

第十一条对录用人员，人力资源部应进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境和工作内容。

四、培训与开发第十二条医院应制定年度培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

第十三条培训内容应包括：岗位技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。

第十四条人力资源部负责培训工作的组织实施，各科室负责人协助培训工作。

第十五条培训结束后，人力资源部应对培训效果进行评估，不断改进培训工作。

五、薪酬与福利第十六条医院实行岗位绩效工资制度，薪酬水平与岗位等级、工作绩效挂钩。

第十七条人力资源部负责制定薪酬制度，各科室负责人协助薪酬管理工作。

第十八条医院为员工提供以下福利：（一）社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

（二）住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

（三）带薪年假：按照国家规定，员工享有带薪年休假。

（四）节日福利：在春节、中秋节、国庆节等节日，为员工发放节日福利。

六、绩效考核第十九条医院实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第二十条绩效考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。

第二十一条人力资源部负责绩效考核工作的组织实施，各科室负责人协助绩效考核工作。

最新医院人力资源管理制度(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告总结、合同协议、心得体会、演讲致辞、策划方案、职场文书、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, contract agreements, insights, speeches, planning plans, workplace documents, party and youth organization materials, lesson plans, essay compilations, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!最新医院人力资源管理制度(5篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。

医院人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理，保障医院正常运营和医疗服务质量，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利、调配、退休等人力资源管理活动。

第三条医院人力资源管理应坚持公平、公正、公开的原则，实行合同管理，维护员工和医院的合法权益。

第二章组织机构与职责第四条医院设立人力资源部门，负责全面组织实施医院人力资源管理工作。

第五条人力资源部门职责包括：制定并更新人力资源管理制度；负责员工的招聘、入职、离职管理；组织员工培训和发展计划；负责员工绩效考核与薪酬管理；协调处理员工劳动关系；完成上级交办的其他人力资源管理工作。

第三章员工招聘与入职第六条医院根据业务需要制定招聘计划，通过合法渠道发布招聘信息，并按照公平、公正、公开的原则进行招聘。

第七条应聘者需通过简历筛选、面试、体检等程序，经人力资源部门审核合格后方可入职。

第八条新员工入职时，应签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第四章员工培训与考核第九条医院根据员工岗位需求和职业发展规划，制定培训计划，并组织实施。

第十条医院定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第五章薪酬与福利第十一条医院按照国家有关法律法规和医院规定，合理确定员工的薪酬结构和水平。

第十二条医院按照国家有关规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的社会福利。

第十三条医院可结合实际情况，制定并实施员工福利制度，提高员工的工作满意度和忠诚度。

第六章劳动关系与调解第十四条医院与员工应依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十五条医院应建立健全劳动争议调解机制，及时处理员工与医院之间的劳动争议，维护双方的合法权益。

第七章附则第十六条本制度自发布之日起施行，如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。

第十七条本制度的解释权归医院所有，如有未尽事宜，由医院负责解释并制定补充规定。

第一章总则第一条为了加强医院人力资源管理工作，提高医院整体竞争力，促进医院持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、技术人员、医护人员、后勤保障人员等。

第三条医院人力资源管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保各项人力资源管理政策、措施公开透明，公平对待每一位员工。

2. 人才优先原则：优先培养、引进和留住优秀人才，发挥人才在医院发展中的核心作用。

3. 效率效益原则：提高人力资源管理水平，降低人力资源成本，实现人力资源效益最大化。

4. 激励竞争原则：建立激励与约束机制，激发员工积极性，促进医院内部竞争。

第二章人力资源规划第四条医院人力资源规划应结合医院发展战略和业务需求，制定年度、中长期人力资源规划。

第五条人力资源规划内容包括：1. 人员编制：根据医院业务发展需要，合理确定各岗位人员编制。

2. 人员结构：优化人员结构，提高整体素质，确保医院人才队伍的稳定性和可持续发展。

3. 人才培养：制定人才培养计划，提高员工业务能力和综合素质。

4. 薪酬福利：建立科学合理的薪酬体系，保障员工福利待遇。

第三章员工招聘与配置第六条医院员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，采用多种渠道进行招聘。

第七条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过医院官网、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试人选。

3. 面试：组织面试，考察应聘者的综合素质和能力。

4. 体检与背景调查：对面试合格者进行体检和背景调查。

5. 录用通知：对通过体检和背景调查的应聘者发放录用通知。

第八条员工配置：1. 根据各岗位需求，合理配置人员，确保各项工作顺利开展。

2. 对员工进行岗位培训和技能提升，提高员工适应岗位的能力。

第四章员工培训与发展第九条医院应建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质。

第十条培训内容：1. 业务技能培训：提高员工业务水平，适应岗位需求。

2. 管理能力培训：提高管理人员的管理水平和决策能力。