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医院人力资源管理制度医院人力资源管理制度一、人力资源管理目标本人力资源管理制度的目标是为了全面提高医院的组织效能，增强医院员工的积极性和创造力，使医院成为优秀人才的聚集地，推进医院的可持续发展。
二、人力资源计划1. 根据医院的发展战略和业务需求，制定适宜的人力资源计划，确保医院人力资源的合理配置和流动。
2. 通过招聘人才、培训发展和激发潜力等手段，保证医院拥有一支高素质的员工队伍。
三、招聘与录用1. 招聘程序（1）确定招聘需求，并向人力资源部提出申请。
（2）人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，并发布招聘广告。
（3）对申请者进行初步筛选，通过面试、笔试等方式进一步评估申请者的能力。
2. 录用标准（1）具备相关专业知识和技能。
（2）身体健康，能够适应医院工作的特殊环境。
（3）遵守职业道德，具备良好的职业素养。
四、员工培训和发展1. 培训计划（1）根据员工的岗位职责和发展需求，制定个性化的培训计划。
（2）培训内容包括专业知识、技能培养、沟通能力、团队合作等。
2. 培训方式（1）内部培训：由医院内部培训师或相关专业人员进行培训。
（2）外部培训：邀请外部专家进行培训，或组织员工外出参加培训班。
3. 培训效果评估（1）对培训效果进行定期评估和反馈，以提供改进的意见和建议。
（2）通过培训效果评估，给予员工适当的奖励和晋升机会。
五、绩效考核和激励机制1. 绩效考核指标（1）岗位绩效：根据员工的岗位职责和目标，制定相应的绩效考核指标。
（2）行为绩效：评价员工的工作态度、团队合作、沟通能力等行为表现。
2. 绩效考核方法（1）定期考核：每年进行一次绩效考核，评价员工的综合表现。
（2）项目考核：根据特定的项目或任务，进行临时性的绩效考核。
3. 员工激励（1）薪资激励：根据绩效考核结果，调整员工的薪资水平。
（2）晋升机会：根据绩效表现和发展潜力，提供晋升机会。
（3）奖励制度：设立奖金、荣誉称号等激励措施，鼓励员工积极性和创造力。
(综合版)医院人力资源管理制度第一章总则第一条目的为确保医院人力资源管理的规范性、科学性和有效性，提高员工素质和医院整体绩效，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院全体职工，包括在编人员、合同制人员、临时工等。
第三条原则（一）公平竞争、择优录用；（二）培训与发展，提高员工素质；（三）绩效考核，激励员工积极性；（四）以人为本，关注员工权益；（五）制度化管理，持续改进。
第二章招聘与配置第四条招聘计划（一）各部门根据业务需要，提出招聘计划，报人力资源部审批；（二）人力资源部根据招聘计划，制定招聘方案，组织招聘活动。
第五条招聘条件（一）符合岗位所需的学历、专业、年龄等条件；（二）具备良好的道德品质和职业素养；（三）具备较强的学习能力和团队协作精神。
第六条招聘程序（一）发布招聘公告；（二）接收报名，筛选简历；（三）组织面试、笔试、考核等环节；（四）公示拟录用人员名单；（五）签订劳动合同，办理入职手续。
第七条员工配置（一）根据各部门业务需求，合理配置人力资源；（二）注重人才培养，优化人才结构；（三）动态调整人员配置，提高工作效率。
第三章培训与发展第八条培训制度（一）建立员工培训计划，分层次、分类别进行培训；（二）定期组织内部培训、外部培训、专业研讨等活动；（三）鼓励员工参加各类学历提升、职业技能培训。
第九条培训考核（一）对参加培训的员工进行考核，评估培训效果；（二）将培训成果纳入员工绩效考核体系；（三）根据培训考核结果，给予相应奖励或处罚。
第十条职业发展（一）建立职业发展通道，为员工提供晋升机会；（二）鼓励员工参与科研项目、技术攻关等；（三）关注员工个人发展规划，提供职业咨询和建议。
第四章绩效管理第十一条绩效目标（一）设定明确、具体的绩效目标，与医院发展战略相结合；（二）绩效目标具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
第十二条绩效考核（一）定期进行绩效考核，全面评估员工工作表现；（二）采用多元化评价方法，包括主观评价和客观评价；（三）绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
一、总则为了规范医院人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、管理原则1. 遵循国家有关法律法规，执行国家政策；2. 坚持以人为本，注重人才队伍建设；3. 优化人力资源配置，提高人力资源效能；4. 实施公平、公正、公开的招聘、选拔、任用、考核、晋升和激励制度；5. 强化人力资源的培训和开发，提升员工综合素质。
三、组织机构1. 成立医院人力资源管理部门，负责全院人力资源管理工作；2. 各科室设立人力资源负责人，协助人力资源管理部门开展工作。
四、岗位职责1. 人力资源管理部门职责：（1）制定和实施人力资源规划；（2）负责员工的招聘、选拔、任用、考核、晋升、激励等工作；（3）组织开展员工培训和开发；（4）建立健全人力资源管理制度；（5）维护员工合法权益，处理劳动争议；（6）定期向院长汇报人力资源管理工作情况。
2. 科室人力资源负责人职责：（1）协助人力资源管理部门开展招聘、选拔、任用、考核、晋升等工作；（2）组织本科室员工的培训和开发；（3）监督本科室员工的工作表现，提出奖惩建议；（4）收集本科室员工意见和建议，反馈给人力资源管理部门。
五、招聘与选拔1. 招聘原则：公开、公平、公正、竞争、择优；2. 招聘程序：（1）制定招聘计划；（2）发布招聘信息；（3）组织应聘者报名、资格审查；（4）笔试、面试；（5）体检；（6）确定拟录用人员；（7）签订劳动合同。
六、任用与晋升1. 任用原则：德才兼备，以德为先；2. 任用程序：（1）根据工作需要，提出任用建议；（2）进行民主推荐、考察；（3）确定任用人选；（4）签订劳动合同。
3. 晋升原则：公平竞争，择优晋升；4. 晋升程序：（1）制定晋升计划；（2）组织申报、评审；（3）确定晋升人选；（4）公示晋升结果。
七、考核与激励1. 考核原则：客观公正、科学合理、全面评价；2. 考核内容：德、能、勤、绩、廉；3. 考核程序：（1）制定考核方案；（2）组织实施考核；（3）公布考核结果；（4）根据考核结果，实施奖惩。
医院人事管理制度
一、在国家劳动人事政策和相关法律、法规、部门规章制度的范围内-根据职工表现、能力、贡献和工作需要-决定对职工的晋升、任免、奖惩、聘用和解聘。
二、根据医院的发展和工作需要设定岗位-根据人员的专业特长、工作能力、政治素质、道德品质确定人员。
三、专业技术人员职称晋升在取得资质的基础上-由院务会研究决定其聘任资格-可以高职低聘-低职高聘-并兑现相关待遇-记入档案。
四、对科室负责人施行聘任制-由院务会研究决定聘任-对不服从领导、工作能力低下、不能团结同志、没有凝聚力的要及时免去其职务。
五、科室工作人员施行双向选择的办法-进行岗位聘任-对不服从科室负责的领导、不能胜任本职工作的-科室有权解聘-报院务会
批准。
六、聘用人员签定1-3年的合同-试用期有1-3个月。
七、医院指派、技术交流需要短期培训的-医院负责费用-工资待遇不变。
八、临时聘用人员的待遇按其工作岗位的不同确定。
