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成本管理实施细则一、引言成本管理是企业运营中至关重要的一项工作，它涉及到企业的盈利能力、竞争力和可持续发展。
为了提高成本管理的效率和准确性，制定成本管理实施细则是必不可少的。
本文将详细介绍成本管理实施细则的相关内容，包括成本管理目标、组织架构、成本核算方法、成本控制措施等。
二、成本管理目标1. 提高企业的盈利能力：通过合理的成本控制和管理，降低企业的生产成本，提高产品的竞争力，从而增加企业的盈利能力。
2. 提高企业的竞争力：通过对成本的精细管理，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
3. 实现成本的透明化：建立健全的成本核算体系，使成本信息能够及时、准确地反映企业的经营状况，为决策提供依据。
三、组织架构1. 成本管理部门：负责制定和执行成本管理实施细则，监督成本管理工作的开展。
2. 生产部门：负责生产成本的核算和控制，提供生产数据和相关成本信息。
3. 采购部门：负责采购成本的核算和控制，提供采购数据和相关成本信息。
4. 销售部门：负责销售成本的核算和控制，提供销售数据和相关成本信息。
5. 财务部门：负责成本数据的汇总和分析，提供成本报表和决策支持。
四、成本核算方法1. 直接成本核算：将与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等，按照产品单位进行核算。
2. 间接成本核算：将与产品间接相关的成本，如间接人工成本、创造费用等，按照成本中心进行核算，再通过成本分配方法分摊到各个产品上。
3. 辅助成本核算：将与企业管理和支持业务相关的成本，如管理费用、销售费用等，按照成本对象进行核算。
五、成本控制措施1. 设定成本预算：根据企业的经营目标和市场需求，制定合理的成本预算，明确各项成本的控制目标和指标。
2. 引入成本管理软件：利用先进的成本管理软件，实现成本数据的自动化采集、分析和报表生成，提高成本管理的效率和准确性。
3. 建立成本管理制度：制定成本管理制度，明确成本管理的责任和权限，规范成本核算和控制的流程和方法。
项目部成本控制奖罚机制实施细则
一、总则
为了进一步规范项目成本控制，提高项目部的成本管理水平和效益，根据公司相关制度和要求，特制定本实施细则。
二、奖罚对象
所有参与项目成本控制的相关部门和个人。
三、奖罚标准
3.1 奖励标准
1. 成本节约：对于在项目实施过程中，通过有效管理、技术创新等手段，实现成本节约的项目部，给予一定的现金奖励。
2. 成本控制目标达成：对于完成成本控制目标的项目部，给予一定的绩效分数奖励，并在年度绩效考核中予以体现。
3. 成本控制创新：对于在成本控制方面有创新性想法和实践的
项目部，给予一定的创新奖金。
3.2 罚款标准
1. 成本超支：对于成本超支的项目部，按照超支部分的一定比
例进行罚款。
2. 成本控制不力：对于成本控制不力，导致成本失控的项目部，给予相应的罚款。
3. 违规行为：对于违反成本控制规定，导致公司损失的个人或
部门，将根据情节严重程度进行罚款。
四、奖罚实施
1. 奖励：每季度进行一次成本控制奖励，奖励金额和对象由项
目部提出申请，经财务部审核后，报公司领导审批。
2. 罚款：对于需要罚款的情况，由项目部提出罚款申请，经财务部审核后，报公司领导审批。
五、附则
1. 本实施细则的解释权归公司所有。
2. 本实施细则自发布之日起执行。
3. 如遇特殊情况，公司有权对奖罚标准进行调整。
六、附件
1. 项目部成本控制奖励申请表格
2. 项目部成本控制罚款申请表格
3. 成本控制绩效考核细则
4. 成本控制技术创新评审标准
以上内容仅供参考，具体实施需结合公司实际情况进行调整。
营销成本控制实施细则一、背景和目标营销成本是企业在市场营销过程中所投入的资源和费用，为了确保企业的市场营销活动能够有效、高效地进行，控制营销成本是非常重要的。
本文档旨在制定营销成本控制实施细则，为企业提供指导和支持，以便实现营销成本的有效控制和管理。
二、原则和措施2.1 成本核算与预测在营销活动开始之前，必须明确每个活动的预算，包括预期的费用以及相关的成本指标。
在活动结束后，要对成本进行核算与分析，及时发现成本异常和浪费，为下一次的活动提供经验参考。
2.2 费用控制通过提前设定合理的费用控制阈值，监测和控制各项费用开支。
在活动执行过程中，及时发现异常费用，并采取相应的调整措施。
同时，与供应商进行有效的谈判，争取更优惠的价格和条件。
2.3 资源优化合理利用和配置资源，避免资源的浪费和闲置。
通过内部资源共享和协同合作，实现资源的最大化利用。
同时，也可以考虑外部资源的引入，如合作伙伴和第三方服务，以降低成本和提高效率。
2.4 绩效考核建立与成本控制相关的绩效考核机制，激励员工主动参与成本控制活动。
通过设定明确的绩效指标，评估和奖励对成本控制工作做出贡献的员工，营造良好的营销成本控制氛围。
三、营销成本控制流程3.1 成本规划制定每个营销活动的费用预算和成本指标，明确各项开支的合理性和必要性。
3.2 费用核算在活动结束后，对实际发生的费用进行核算和分析，与预算进行对比，发现成本异常和浪费的原因，并制定相应的改进措施。
3.3 费用控制建立费用控制监测机制，及时发现异常费用和超出预算的项目，并采取相应的调整和措施。
3.4 绩效考核根据成本控制的绩效指标和目标，对相关人员进行绩效考核，以评估和激励员工的成本控制能力。
四、监测与改进4.1 监测与反馈建立监测和反馈机制，定期对营销成本进行监测和分析，发现问题和不足之处，并及时进行反馈。
4.2 改进措施根据监测结果和反馈意见，制定相应的改进措施，加强营销成本控制，提高效率和质量。
成本管理实施细则引言概述：成本管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业经营的方方面面。
为了更好地实施成本管理，企业需要制定一套细则，以确保成本管理的准确性和有效性。
本文将从五个方面详细阐述成本管理实施的细则。
一、成本核算细则1.1 确定成本核算的范围和对象：企业需要明确成本核算的范围，包括确定哪些成本需要进行核算以及核算的对象是哪些部门或项目。
1.2 确定成本核算的方法：根据企业的实际情况，选择适合的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法、作业成本法等。
1.3 建立成本核算的流程和制度：明确成本核算的流程和制度，包括成本数据的收集、处理和报告的流程，确保成本核算的准确性和及时性。
二、成本预算细则2.1 确定成本预算的目标和范围：根据企业的战略目标和经营计划，确定成本预算的目标和范围，包括确定预算期间和预算项目。
2.2 制定成本预算的方法和原则：根据企业的实际情况，选择适合的成本预算方法，如固定成本预算、弹性成本预算等，并制定相应的预算原则。
2.3 监控和调整成本预算：建立成本预算的监控机制，及时发现和解决预算偏差，确保成本预算的有效执行。
三、成本控制细则3.1 确定成本控制的目标和控制点：根据企业的成本结构和成本驱动因素，确定成本控制的目标和控制点，如人力成本、原材料成本等。
3.2 建立成本控制的指标和标准：根据企业的实际情况，制定成本控制的指标和标准，如人均产值、成本收入比等，并对指标和标准进行监控和评估。
3.3 实施成本控制的措施和方法：采取有效的措施和方法，如优化生产工艺、降低能耗、提高资源利用率等，控制成本的增长和浪费。
四、成本分析细则4.1 确定成本分析的目的和对象：根据企业的需求，确定成本分析的目的和对象，如产品成本分析、部门成本分析等。
4.2 选择成本分析的方法和工具：根据成本分析的目的和对象，选择适合的成本分析方法和工具，如成本构成分析、差异分析等。
4.3 分析成本变动的原因和影响因素：对成本的变动进行深入分析，找出成本变动的原因和影响因素，并提出相应的改进措施。
成本控制实施细则范例引言概述：成本控制是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的盈利能力和竞争力。
为了确保成本控制的有效实施，制定一套实施细则是非常必要的。
本文将从五个方面介绍成本控制的实施细则范例，包括成本分析、成本预算、成本核算、成本监控和成本优化。
一、成本分析：1.1 确定成本分类：根据企业的特点和经营业务，将成本分为直接成本和间接成本，进一步细分为原材料成本、人工成本、制造费用等，以便更好地进行成本控制。
1.2 成本驱动因素分析：分析成本的驱动因素，了解哪些因素对成本的变动影响最大。
例如，原材料价格的波动、人工工资的增加等，这些因素会直接影响到成本的控制。
1.3 成本差异分析：通过对实际成本和预算成本进行比较，找出成本差异的原因。
这些差异可能是由于生产效率的提高、成本控制措施的实施等因素导致的，进而采取相应的措施进行调整。
二、成本预算：2.1 制定预算目标：根据企业的发展战略和市场需求，确定成本预算目标，包括总成本、各项成本指标等。
目标要具体、可衡量和可达成。
2.2 编制预算计划：根据预算目标，制定详细的预算计划，包括各项成本的具体金额、时间节点等。
同时，要考虑到市场环境的变化和企业的实际情况，进行合理的调整。
2.3 预算执行与控制：在执行过程中，及时跟踪和监控预算的执行情况，对偏离预算的项目进行分析和调整。
同时，要与实际情况进行对比，及时修正预算计划。
三、成本核算：3.1 确定核算方法：根据企业的特点和需求，确定适合的成本核算方法，如作业成本法、过程成本法等。
核算方法要能够准确反映企业的实际成本情况。
3.2 数据收集与整理：收集相关的成本数据，包括原始凭证、报表等，进行整理和归类，以便进行成本核算。
3.3 成本分配与计算：根据核算方法，对成本进行合理的分配和计算。
例如，将间接成本按照一定的分配基数分摊到各个产品或部门上，以便计算出每个产品或部门的成本。
四、成本监控：4.1 设定监控指标：根据企业的成本控制目标，设定相应的监控指标，如成本占比、成本效益等。
【成本控制】工程项目成本控制(变更索
赔)工作实施细则
成本控制：工程项目成本控制 (变更索赔) 工作实施细则
1. 引言
本文旨在规范工程项目成本控制中的变更索赔工作，制定相关实施细则以保证项目工程按照预算计划顺利进行。
2. 变更索赔管理
2.1 变更索赔审批程序
所有变更索赔必须经过审批程序，审批程序包括：
- 由工程设计部门提交变更索赔申请
- 变更索赔申请需由工程监理部门审核并提出合理化建议
- 工程项目管理部门审核并提交给项目经理
- 项目经理审核并最终决策
2.2 变更索赔的管理
任何一项变更索赔都必须有明确的补偿或罚款金额。
项目实施过程中，变更索赔管理需注意：
- 变更索赔必须在变更工程实施前申请
- 如变更索赔申请由项目承包商提出，需提供相应的成本支撑文件
- 如变更索赔涉及到成本的变化，需同时更新相关的预算表
- 变更索赔申请审批通过后，需安排相关的资金支付与实施
3. 常见问题解答
Q1: 项目实施过程中是否可以随意变更索赔？
A: 不可以。
所有变更索赔需经过审批程序，并提供相应的成本支撑文件。
Q2: 变更索赔申请是否需要同时更新预算表？
A: 需要。
如变更索赔涉及到成本的变化，需同时更新相关的预算表。
4. 结论
通过建立变更索赔审批程序和实施细则，并注意常见问题解答，可提高工程项目成本控制的效率和管理水平。
第一章总则第一条为了规范公司成本管理，加强成本核算和控制，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有部门、所有产品、所有项目以及所有与成本相关的业务活动。
第三条本实施细则旨在明确成本管理的基本原则、成本核算的方法、成本控制的要求以及成本考核的标准，以实现成本的有效控制。
第二章成本核算第四条成本核算应以产品或项目为中心，按照实际发生的生产耗费进行计算。
第五条成本核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：成本核算应以实际发生的费用为依据，按照权责发生制原则进行核算。
（二）相关性原则：成本核算应与生产经营活动密切相关，反映生产耗费的真实情况。
（三）一致性原则：成本核算方法应保持一致性，以便于成本分析和比较。
第六条成本核算的内容包括：（一）直接材料成本：包括原材料、辅助材料等直接用于生产的物品的成本。
（二）直接人工成本：包括直接从事产品生产的员工工资、奖金、津贴等。
（三）制造费用：包括厂房折旧、设备折旧、维修费用、保险费等。
（四）期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
第七条成本核算的程序：（一）收集和整理各项成本数据；（二）根据成本核算原则和方法进行计算；（三）编制成本核算报表；（四）对成本核算结果进行审核和确认。
第三章成本控制第八条成本控制是成本管理的关键环节，应从以下几个方面进行：（一）建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任和权限；（二）加强成本预算管理，合理制定成本预算，严格控制成本支出；（三）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（四）加强物资采购管理，降低采购成本；（五）加强人力资源管理，合理配置人力资源，降低人工成本；（六）加强技术改造和设备更新，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
第九条成本控制的具体措施：（一）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性；（二）定期开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节；（三）加强成本考核，将成本控制纳入绩效考核体系；（四）推广成本节约措施，鼓励员工参与成本控制；（五）加强成本监控，对异常成本进行及时处理。
成本控制实施细则范例一、背景介绍在任何企业中，成本控制是一个至关重要的方面。
通过有效的成本控制，企业可以提高盈利能力，保持竞争优势，并确保财务健康。
为了实现这一目标，制定成本控制实施细则是必不可少的。
二、目的本文旨在提供一个成本控制实施细则的范例，以帮助企业制定和执行成本控制策略。
这些细则将帮助企业明确成本控制目标、制定具体的控制措施，并确保这些措施得到有效执行。
三、范例细则1. 成本控制目标- 提高生产效率，降低生产成本。
- 减少非必要的开支，避免浪费。
- 提高资源利用率，减少能源消耗。
- 优化供应链管理，降低采购成本。
- 提高产品质量，减少售后成本。
2. 成本控制措施- 设立成本控制团队，负责制定和执行成本控制策略。
- 定期评估和分析各项成本，找出潜在的节约机会。
- 制定严格的预算计划，确保各部门在预算范围内运营。
- 优化生产流程，减少生产周期和废品率。
- 采用节能设备和技术，降低能源消耗。
- 与供应商进行合作，争取更有利的采购条件。
- 加强质量管理，减少产品缺陷和售后成本。
3. 成本控制执行- 分配责任，确保每个部门和员工都参与成本控制。
- 设立成本控制目标和指标，定期跟踪和评估执行情况。
- 建立有效的沟通渠道，促进信息共享和合作。
- 提供培训和教育，提高员工的成本控制意识和能力。
- 定期召开成本控制会议，汇报和讨论成本控制进展。
- 奖励和激励成本控制成绩突出的员工和团队。
四、总结成本控制是企业管理的一项重要任务。
通过制定和执行成本控制实施细则，企业可以有效地降低成本、提高盈利能力，并保持竞争优势。
本文提供了一个成本控制实施细则的范例，希望能为企业制定和执行成本控制策略提供帮助。
企业可以根据自身情况进行适当的调整和修改，以确保细则的有效性和可行性。
通过坚持成本控制实施细则，企业将能够实现更好的财务状况和可持续发展。
成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本管理制度成本管理制度实施细则一、总则1.本细则是根据公司整体管理体制和成本管理目标制定的，具有指导性、强制性和可操作性。
2.本细则适用于所有与公司有经济关系的部门和个人，包括但不限于财务部门、行政部门、生产部门等。
二、成本核算1.成本核算应以现实、准确、公正、合理的原则进行。
2.成本核算按照事前、事中和事后的原则进行，包括预算成本核算、实际成本核算、成本分析核算。
3.各部门应负责自己的成本核算工作，财务部门负责监督其工作的准确性和合规性。
三、成本控制1.成本控制应以预算控制和实际控制相结合，实行动态管理。
2.各部门负责部门成本的控制，应按照相关预算控制指标进行。
3.对超出预算的成本，需及时采取纠正措施。
四、成本分析1.成本分析应坚持量价分析和时间分析相结合的原则。
2.成本分析结果应形成相关报告，提供给管理者参考，并及时纠正存在的问题。
3.成本分析可以参考以往经验和行业标准，有针对性地进行成本控制和效益改善。
五、奖惩机制1.公司根据成本控制和效益改善的情况，建立奖惩机制，激励和约束各部门和个人。
2.对于成本控制和效益改善突出的部门和个人，给予相应的奖励和荣誉。
3.对于成本控制和效益改善不达标或存在严重问题的部门和个人，采取相应的纠正和惩罚措施。
六、监督与评估1.公司成本管理制度由财务部门负责监督和评估。
2.定期对各部门的成本管理情况进行评估和绩效考核，纳入综合评价体系，影响部门和个人的晋升和薪酬调整。
3.监督和评估应定期形成报告，向公司领导层汇报。
七、制度修订1.本细则在实施中发现的问题和不足，应及时修订和完善。
2.修订和完善应由财务部门负责，征求相关部门意见后，经公司领导层批准后正式生效。
以上是成本管理制度的一些实施细则的示范，企业可以根据自身情况进行适当调整和完善。
制定和实施成本管理制度需要全员参与，形成全员成本意识，才能更好地实现成本控制和效益提升的目标。
成本控制实施细则
一、目的
1、1 为进一步明确公司各部门及相关人员在工程成本控制中的责任，从而达到对项目开发过程中的成本进行动态控制的目的，确保各项目成本控制在公司批准的目标成本或本地同类型建筑成本范围指标内。
二、适用范围
2、1 适用于公司开发建设的所有项目、零星项目。
三、职责
3.1 工程管理部（项目部工程组）
3.1.1 工程管理部（项目部工程组）负责施工图设计质量跟踪，对桩基、基础、保温、装修、门窗等提出优化，提高设计质量、减少变更带来的成本不确定因素。
3.1.2 负责工程的招投标及组织工作，负责推荐三家及以上施工单位参加工程的投标，组织考察，起草施工合同。
3.1.3 审核、比较、优化施工方案，及时办理开竣工日期、停复工日期等相关手续。
3.1.4 负责设计变更、现场签证、材料认价、材料代换的确认及流程办理，配合财务管理部做好各项扎口工作。
3.1.5 负责现场隐蔽工程量及零星工程量的勘量、影像资料的收集，提供施工图纸，配合财务管理部做好现场工程量复查、异议解释工作。
3.1.6、负责确认零星项目做法、材料的使用、施工人员落实、合同签订。
3.1.7、负责审核施工单位竣工决算资料的真实性、提供决算所需的相关资料，下达竣工决算指令，参与竣工决算讨论会。
3.2 财务管理部
3.2.1、配合工程管理部在施工图设计前对设计院提出混凝土、钢筋、单位平方米等造价参数的要求，对施工图方案进行限额设计，从源头做好成本的预控。
3.2.2、参与工程招投标，负责推荐一家及以上施工单位参加工程的投标，做好招投标保密工作。
3.2.3、做好标底编制前取费标准、暂定价材料、计价方式、分包工程等准备工作。
组织标底审核、起草补充合同。
3.2.4、扎口施工合同审核，核查合同金额、结算方法、风险控制、付款、安全、质量、开竣工日期、甲供材料、认质认价材料、保修期、索赔、争议等重要条款。
3.2.5、强化过程跟踪，重点做好现场签证、设计变更、材料认价等成本可变因素的扎口核定，及时测算成本的变化。
3.2.6、扎口竣工决算的审核。
审核确认竣工决算资料的合理性、决算的准确性，编制决算审核说明，提议是否外审，负责外审跟踪、配合。
3.2.7、做好项目成本分析，逐步积累企业成本测算相关指标数据，为后续成本控制提供参考。
四、成本控制的程序
4.1 设计阶段的成本控制
4.1.1 工程管理部在与设计院签订委托施工图设计合同时，必须将以下成本控制参数写入合同条款中，明确提出实现下列目标的奖惩办法：
每平米钢筋含量低于目标钢筋含量；
每平米混凝土含量低于目标混凝土含量；
4.1.2 施工图完成后，财务管理部在规定时间内完成施工图预算，如施工图预算未超出本地区同类型建筑相关指标，则按施工图实施。
如施工图预算超出本地区同类型建筑相关指标，则由工程管理部组织财务管理部与设计院分析超出原因。
如属设计问题，由设计院修改；如属设计标准太高，则由工程管理部调整标准，使施工图预算不超过本地区同类型建筑相关指标。
4.2 招投标阶段成本控制
4.2.1 施工图确认后由项目部移交全套土建、安装图纸、工程管理部按招标程序组织招标工作。
4.2.2 财务管理部根据集团公司招投标相关规定，初步制定本次标底编制的费用项目、费率标准、取费方式、分包项目、甲供材料、认价材料、暂定价材料、工期、质量标准、工程款支付、工期质量保证金、投标保证金等待招标委员会确认后执行。
4.2.3 财务管理部负责选择二家信誉好、服务细、标底编制质量高的中介机构负责项目的标底编制，做好二家机构标底的核对，找出误差原因，形成共识后与施工单位核对，最终调整合同暂定价，并作为最终结算的依据。
4.2.4 财务管理部做好标底编制单位及过程的保密工作，直接对接总经理室。
4.3 施工阶段成本控制
4.3.1工程管理部在项目开工前组织施工单位、监理单位对施工单位提交的施工方案进行评审、改进，特别对垂直机械、土方平衡、降水、支护、室外标高等提出较好意见，做好隐形影响成本因素的预控。
4.3.2工程管理部（项目部工程组）是施工图设计变更费用控制的直接责任部门，其专业工程师是各专业设计变更控制的责任人。
财务管理部是施工图设计变更费用控制的间接责任部门，其成本合约主管是各专业设计变更控制的责任人。
4.3.3 因甲方原因（设计、营销、工程、开发等部门根据市场、设计、施工现场进度、政府配套专业要求等进行设计变更、调整）提出变更或因设计质量引起变更时，相关部门应及时提出设计变更，总工程师（或工程管理部）根据变更类型在1-3天内自行确认或报请公司确认其技术可行性和合理性；财务管理部及时核算出此次变更产生的费用增、减额度。
4.3.4 工程管理部是现场签证控制的直接责任部门，工程管理部各专业工程师是各专业现场签证控制的责任人。
财务管理部是现场签证控制的间接责任部门，其成本合约主管是各专业现场签证控制的责任人。
4.3.5工程管理部在与监理公司签订合同时，应将《施工合同》、《签证管理制度》等向监理公司明示，明确现场签证的程序及监理公司的责任，杜绝随意、不安程序签证、及事后补签。
4.3.6现场签证分“正常类”“特急类”签证：
“正常类”签证的办理应遵循先估价后施工的原则（该估价仅作为是否签证或决策具体签证方案的参考），凡是现场签证事项一经提出二天以后再施工的，都视为正常类签证，必须先确认后实施。
“特急类”签证的办理是必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。
特急类签证原则是边施工边洽谈，但必须在5天内办妥全部手续。
4.3.7 财务管理部每月将上月所发生的现场签证费用按专业汇报总经理室。
4.4 项目决算阶段
财务管理部在接到工程部转来的竣工决算后10天内拿出审核方案，组织相关部门对审核疑点、难点进行讨论，以联系单方式通知相关部门协助提供审核资料。
审核过程中及时汇报总经理室审核进程、初步核定数据、争议焦点等问题，提出处理问题的初步方案，增加审核的透明度。
工程竣工结算后财务管理部在一周内按土建和安装工程统计出分部分工项工程单位成本，建筑面积单位成本，可售面积单位成本及总设计变更费用增加、各专业设计变更费用增加、现场签证费用增加、各专业现场签证费用增加，为后续工程的成本控制提供依据。
4.4 成本控制的奖罚
4.5.1每季度由总经理室及财务总监对财务管理部成本实施规则执行、落实情况进行专项考核检查。
4.5.2 财务管理部初步确认的最终结算价，经公司参与还价，其还价差额超过送批总价的5%时，对直接责任人（主办人）及负责人按每超过1%扣除月考核工资的20%处罚，4.5.3 财务管理部对工程决算负扎口管理的责任。
各项目最终结算经公司组织的核查组现场抽查、复核，发现工程量正误差超过5%，或发现重复计算等现象，经及时核查未造成实际损失的，根据情节对第一责任人、主办人、负责人给予扣除月考核工资的20%-50%处罚；经核查已造成实际损失且无法挽回的，由第一责任人、主办人、负责人均衡赔偿全部损失。
4.5.4 工程管理部（项目部工程组）对现场签证、设计变更负第一责任，发现有重复签证、不该签证而签证的，经核查及时纠正未造成实际损失的，根据情节给予第一责任人、负责人月20%-50%考核工资的处罚；经核查已造成实际损失且无法挽回的，由第一责任人、主办人、负责人均衡赔偿签证部分全部损失。
4.5.5工程管理部、项目部、财务管理部未按照签证管理制度办理相关手续的，发现一次，每次扣相关责任人10-50%的考核工资。
4.5.6 工程竣工结算完成后，公司依据整个工程的成本控制情况，对成本控制成绩优秀的责任部门和个人按净核减额的5-20%提成予以奖励。
五、本规则中未尽事宜，参照《***集团招标委员会组织规则（2013年修订版）》及修订后的《现场签证管理制度》执行。
***集团行政管理部。
