5.(万丰)提高阅览室技术书籍借阅率(行政QC小组)
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公共图书馆招聘考试题库(供参考)重点藏书是指图书馆根据本馆性质、任务和读者需求,经过精选和筛选,具有较高学术、文化和实用价值的文献集合。
一般藏书是指除重点藏书以外的其他文献集合,包括一些基础性、参考性较强的文献。
重点藏书和一般藏书相互补充,共同构成图书馆的馆藏体系。
三、流通阅览1、什么是流通阅览?流通阅览是指图书馆读者向图书馆借阅、阅读图书馆馆藏文献的过程。
流通阅览是图书馆最基本的服务之一,也是图书馆读者与馆藏文献之间的重要桥梁。
2、图书馆流通阅览的主要环节有哪些?图书馆流通阅览主要包括以下几个环节:(1)借书登记;(2)书刊检索;(3)借还书流程;(4)催还和罚款;(5)借阅统计和分析。
3、中小学图书馆流通阅览服务的主要内容是什么?中小学图书馆流通阅览服务主要包括以下几个方面的内容:(1)读者登记;(2)借阅服务;(3)阅览服务;(4)咨询服务;(5)文献传递服务。
4、如何提高图书馆流通阅览服务的效率和质量?提高图书馆流通阅览服务的效率和质量需要采取以下措施:(1)建立科学的流通阅览制度和规章制度;(2)优化流通阅览流程和服务模式;(3)加强读者教育和服务意识;(4)提高图书馆信息化水平,推广自助借还书设备;(5)加强馆际合作和资源共享,提高馆藏文献的利用率。
分类法中使用的代号叫做标记符号或分类号。
复分表有四种类型,包括通用复分表、专类复分表、类目仿分和组配编号法。
通用复分表是供各学科有关类目共同使用的表,包括总论复分表、世界地区表、中国地区表、国际时代表、中国时代表、中国民族表、世界种族和民族表以及通用时间、地点表。
专类复分表是供某一类目当中的有关类目共同使用的表。
在使用复分表时,需要注意以下几点。
首先,复分表中的号码不能单独使用,必须将复分表的号码加在主表之后结合使用。
其次,复分时必须按表中的规定使用,不能随意使用。
只有表中注明“依╳╳表”复分的类目才能使用,未注明的一般不使用。
另外,复分表的使用应前后一致。
质量管理培训考试卷部门:姓名:成绩:一、选择填空(每题 4 分,共 20 分)1 、QC 小组的特点是(ABCD)A、明显的自主性B、广泛的群众性C、高度的民主性D、严密的科学性2 、QC 小组的课题可以是(ABC)A、小组自选B、上级指令C、上下结合3、分析问题的影响因素时应该选用什么图表( C )A、圆饼图B、折线图C、因果图D、流程图4、确定主要因素时使用( C )确认更为可靠。
A、小组集体表决一致的意见B、主要领导的看法C、数据和资料5 、5W1H 分析法中的“H”指的是( C )A、责任人B、对策C、措施D、目标二、填空题(每空 1 分,共 20 分)1 、QC 小组按课题可以分为问题解决型和创新型两大类,具体可以分成现场型攻关型管理型服务型和创新型。
2 、QC 小组成员应树立质量意识问题意识改进意识和参与意识。
3 、PDCA 循环的两个特点是循环前进阶梯上升和大环套小环。
4、设定课题时要抓住三个要素:对象、问题、结果。
5、在关联图中,箭头只进不出的是问题,箭头只出不进的是主因。
6、在总结 QC 成果时,报告应以图表、数据为主,配以少量文字说明来表达。
三、简答题(每题 5 分,共 15 分)1. QC 小组的宗旨是什么?1) 提高职工素质、激发职工的积极性和创造性;2) 改进质量、降低消耗、提高经济效益;3) 建设文明和心情舒畅的生产、服务、工作现场。
2. QC 小组的组建程序是什么?1) 自下而上的组建程序小组由生产现场班组产生,报主管部门审核。
特点:小组活动力所能及,成员积极性高,主动性高。
2) 自上而下的组建程序由主管部门提出组长,按需要确定小组成员。
特点:课题难度较大,是企业急需解决的问题,人力、物力、财力易得到保证。
3) 上下结合的组建程序3. 简述 PDCA 循环的基本程序?四、综合题(每题 15 分,共 45 分)1、某公司 QC 小组对 A04-12 型产品废品多的原因进行了分析,找出了以下的原因,请根据这些原因作因果图。
图书馆管理学案例分析题及答案
案例题:
某市一所图书馆的借阅率一直很低,管理员决定采取一些措施来提高借阅率。
他们采取了以下措施:增加更多的座位、购买更多的书、安装更多的电脑等。
但是这些措施貌似都没有起到提高借阅率的效果。
请分析问题出在哪里。
答案:
这种情况下,可以采取以下方法:
1. 调查目标用户群体,了解他们的需求,这样才能更准确的采取对应的措施。
2. 对借阅体验进行改进,如改善图书馆的氛围、提高服务质量等。
3. 借助现代技术,例如开发图书馆APP、提供在线借阅服务等。
4. 借鉴其他图书馆的成功经验,学习他们的成功案例并尝试落实到自己的实践中。
提高图书借阅率并不是一件简单的事情,需要全面深入地调查、分析和解决问题。
中学图书馆如何提高图书借阅率随着“普九”“两基”等教育工程的实施和各级政府对教育的重视,中学图书馆建设有了很大的发展,图书馆的藏书量都达到了一定的规模,像我校学生人数近1 400人,图书馆藏书量近35 000册。
但就笔者所知,这些图书并没有发挥出很大的效用。
我校借看图书馆藏书、资料的人很少,这些图书长期“躺”在书橱里“睡大觉”。
笔者分析,中学图书馆借阅率不高的原因很多,如:藏书更新慢,图书陈旧,想借看的书籍、资料在图书馆里找不到;学生课业负担重而无暇看课外书籍;网络普及且网上资料多而全;等等。
除此之外,还有一个重要原因,即借书很不方便。
本文主要针对借书不方便的原因进行说明,并提出改进建议,以期提高中学图书馆的借阅率。
一、学生能够借书的时间少图书馆管理人员按时上下班,学生提早到校时,图书馆管理人员还未上班。
学生放学后,图书馆管理人员也已下了班。
学生要借书只能利用课间时间,而课间满打满算只有10分钟时间,就算学生不用上厕所,由于教室与图书馆一般不在一幢楼内,学生下课后要走出教学楼,进入图书馆楼(为安全起见,一般图书馆也不会设在一、二楼层),考虑到上课前2分钟会打预备铃,学生要进教室,因此,学生真正可用来借书的时间也就只有五六分钟。
二、学生要查找到所需书籍很难学生借书,不可能像进超市一样进入图书馆藏书室,从众多书架上慢慢找书。
像我们学校,学生借书首先要在阅览室图书目录柜中,从众多的检索卡中进行查找。
检索卡按类别分装在不同抽屉中(固定的),学生按类别一张一张地翻找,找到所需图书后记下书名和书号,再向图书管理员办理借阅手续。
假设图书馆管理人员在上班期间的任何时间都在岗位,学生在五六分钟时间内,要从几万本图书检索卡中查找所需书籍(而且是多人挤在一起进行查找),再向图书馆管理人员办理借阅手续,就算图书馆管理人员对藏书的摆放位置非常熟悉,能马上拿到学生所借的书,在这五六分钟之内,他能为几位学生办理完成借书手续?一般情况下,学生借书只去一次图书馆是完不成的,通常需要两次甚至多次。
质量管理一、单选题1、开展 QC 小组活动,我国通称的“两图一表”是指排列图、因果图、 ( )。
A、调查表B、对策表C、正交表D、简易图表答案: B2、在下列步骤中, ( B )不是创新型课题的步骤。
A、选择课题B、要因确认C、设定目标D、制定对策答案: B3、指令性课题的活动步骤,不包括 ( )。
A、选择课题B、提出各种方案并确定最佳方案C、目标可行性分析D、制定对策答案: C4、 ( )可作原因分析之用。
A、排列图B、直方图C、流程图D、因果图答案: D5、领导指示将产品合格率提高到 95%,小组成员可以不进行 ( ),但要对目标进行可行性分析。
A、现状调查B、原因分析C、选择课题D、设定目标答案: A6、 ( )是确定主要原因的方法之一。
A、0、 1 打分法B、举手表决法C、加权平均法D、现场调查答案: D7、 ( )是质量管理的基本工作方法。
A、三全一多样B、经济分析C、数理统计 D 、PDCA答案: D8、在利用头脑风暴法进行原因分析时,要 ( )。
A、尊重领导的意见B、少数服从多数C、对别人的意见提出不同的观点D、知无不言、言无不尽答案: D9、下列表述错误的是 ( )A、对停止活动连续半年的 QC 小组予以注销B、QC 小组人数一般以 3 至 15 人为宜C、QC 小组成员的质量教育时间必须超过 48 小时D、QC 小组直接选定的上级考核指标是指令性目标答案: B10 、下列何种情况需要进行“现状调查”。
( )。
A、创新型课题B、课题目标已经明确C、所有指令性课题D、指令性课题不含目标值时答案: D11、成果发表时,做法正确的是 ( )A、成果报告要将历年小组取得的荣誉均罗列出来B、成果报告要重点将技术问题说清楚C、成果在发表过程中,评委可以打断发布者的演讲D、涉及商业秘密、技术秘密的内容可以谢绝回答答案: D12、小组活动记录,做法正确的是 ( )A、可将成果报告中的排列图打印后粘贴到活动记录中B、上报的活动记录必须抄写的整整齐齐 C 、提倡将活动记录打印出来,供评委核实、查阅 D 、必须是现场活动原始记录,即使记录的不太整齐也行答案: D13、现状调查要掌握问题严重到什么程度,强调用数据说话,收集数据要注意()。
1. 图书馆读者服务的主要目标是:A. 提高图书馆藏书量B. 提升读者满意度C. 增加图书馆收入D. 减少图书馆运营成本2. 读者服务中,以下哪项不是图书馆员的基本职责?A. 帮助读者查找资料B. 维护图书馆秩序C. 进行图书采购D. 解答读者咨询3. 图书馆读者服务中,“读者咨询”通常包括哪些内容?A. 图书借阅流程B. 图书馆开放时间C. 图书位置指引D. 以上都是4. 图书馆中,以下哪项服务不属于读者服务范畴?A. 图书借阅B. 电子资源访问C. 图书编目D. 读者培训5. 图书馆读者服务中,如何处理读者投诉?A. 忽视不理B. 直接反驳C. 认真听取并提供解决方案D. 转移给其他同事6. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高读者满意度?A. 减少开放时间B. 增加图书借阅费用C. 提供个性化服务D. 限制图书借阅数量7. 图书馆读者服务中,如何有效地进行读者培训?A. 定期举办培训课程B. 仅在读者要求时提供培训C. 不提供任何培训D. 随机安排培训时间8. 图书馆读者服务中,以下哪项不是电子资源服务的优势?A. 方便快捷B. 资源丰富C. 需要特殊设备D. 可远程访问9. 图书馆读者服务中,如何处理图书遗失问题?A. 要求读者赔偿B. 不予处理C. 直接罚款D. 忽略不计10. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的安全性?A. 减少监控设备B. 增加安保人员C. 关闭部分出入口D. 减少照明设施11. 图书馆读者服务中,如何处理图书损坏问题?A. 要求读者赔偿B. 不予处理C. 直接罚款D. 忽略不计12. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的效率?A. 减少工作人员B. 增加自助服务设备C. 延长借阅期限D. 减少图书种类13. 图书馆读者服务中,如何处理图书逾期问题?A. 要求读者赔偿B. 不予处理C. 直接罚款D. 忽略不计14. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的吸引力?A. 减少图书更新频率B. 增加特色服务C. 减少开放时间D. 增加借阅费用15. 图书馆读者服务中,如何处理读者隐私问题?A. 公开读者信息B. 保护读者隐私C. 随意泄露D. 不予处理16. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的互动性?A. 减少读者活动B. 增加读者交流平台C. 限制读者访问D. 减少工作人员17. 图书馆读者服务中,如何处理读者建议?A. 不予理会B. 认真听取并采纳C. 直接拒绝D. 转移给其他部门18. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的便利性?A. 减少开放时间B. 增加自助服务设备C. 限制图书借阅数量D. 增加借阅费用19. 图书馆读者服务中,如何处理读者需求?A. 不予理会B. 认真听取并满足C. 直接拒绝D. 转移给其他部门20. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的多样性?A. 减少图书种类B. 增加特色服务C. 限制图书借阅数量D. 增加借阅费用21. 图书馆读者服务中,如何处理读者反馈?A. 不予理会B. 认真听取并改进C. 直接拒绝D. 转移给其他部门22. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的灵活性?A. 减少开放时间B. 增加自助服务设备C. 限制图书借阅数量D. 增加借阅费用23. 图书馆读者服务中,如何处理读者疑问?A. 不予理会B. 认真解答C. 直接拒绝D. 转移给其他部门24. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的响应速度?A. 减少工作人员B. 增加自助服务设备C. 延长借阅期限D. 减少图书种类25. 图书馆读者服务中,如何处理读者请求?A. 不予理会B. 认真处理C. 直接拒绝D. 转移给其他部门26. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的友好性?A. 减少开放时间B. 增加自助服务设备C. 限制图书借阅数量D. 增加借阅费用27. 图书馆读者服务中,如何处理读者困难?A. 不予理会B. 认真帮助C. 直接拒绝D. 转移给其他部门28. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的包容性?A. 减少开放时间B. 增加自助服务设备C. 限制图书借阅数量D. 增加借阅费用29. 图书馆读者服务中,如何处理读者挑战?A. 不予理会B. 认真应对C. 直接拒绝D. 转移给其他部门30. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的创新性?A. 减少开放时间B. 增加自助服务设备C. 限制图书借阅数量D. 增加借阅费用31. 图书馆读者服务中,如何处理读者建议?A. 不予理会B. 认真听取并采纳C. 直接拒绝D. 转移给其他部门32. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的可持续性?A. 减少开放时间B. 增加自助服务设备C. 限制图书借阅数量D. 增加借阅费用33. 图书馆读者服务中,如何处理读者需求?A. 不予理会B. 认真听取并满足C. 直接拒绝D. 转移给其他部门34. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的适应性?A. 减少开放时间B. 增加自助服务设备C. 限制图书借阅数量D. 增加借阅费用35. 图书馆读者服务中,如何处理读者反馈?A. 不予理会B. 认真听取并改进C. 直接拒绝D. 转移给其他部门36. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的可靠性?A. 减少开放时间B. 增加自助服务设备C. 限制图书借阅数量D. 增加借阅费用37. 图书馆读者服务中,如何处理读者疑问?A. 不予理会B. 认真解答C. 直接拒绝D. 转移给其他部门38. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的效率?A. 减少工作人员B. 增加自助服务设备C. 延长借阅期限D. 减少图书种类39. 图书馆读者服务中,如何处理读者请求?A. 不予理会B. 认真处理C. 直接拒绝D. 转移给其他部门40. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的友好性?A. 减少开放时间B. 增加自助服务设备C. 限制图书借阅数量D. 增加借阅费用41. 图书馆读者服务中,如何处理读者困难?A. 不予理会B. 认真帮助C. 直接拒绝D. 转移给其他部门42. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的包容性?A. 减少开放时间B. 增加自助服务设备C. 限制图书借阅数量D. 增加借阅费用43. 图书馆读者服务中,如何处理读者挑战?A. 不予理会B. 认真应对C. 直接拒绝D. 转移给其他部门44. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的创新性?A. 减少开放时间B. 增加自助服务设备C. 限制图书借阅数量D. 增加借阅费用45. 图书馆读者服务中,如何处理读者建议?A. 不予理会B. 认真听取并采纳C. 直接拒绝D. 转移给其他部门46. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的可持续性?A. 减少开放时间B. 增加自助服务设备C. 限制图书借阅数量D. 增加借阅费用47. 图书馆读者服务中,如何处理读者需求?A. 不予理会B. 认真听取并满足C. 直接拒绝D. 转移给其他部门48. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的适应性?A. 减少开放时间B. 增加自助服务设备C. 限制图书借阅数量D. 增加借阅费用49. 图书馆读者服务中,如何处理读者反馈?A. 不予理会B. 认真听取并改进C. 直接拒绝D. 转移给其他部门50. 图书馆读者服务中,以下哪项措施可以提高图书馆的可靠性?A. 减少开放时间B. 增加自助服务设备C. 限制图书借阅数量D. 增加借阅费用答案:1. B2. C3. D4. C5. C6. C7. A8. C9. A10. B11. A12. B13. C14. B15. B16. B17. B18. B19. B20. B21. B22. B23. B24. B25. B26. B27. B28. B29. B30. B31. B32. B33. B34. B35. B36. B37. B38. B39. B40. B41. B42. B43. B44. B45. B46. B47. B48. B49. B50. B。
提升学校阅览室服务水平的方案学校阅览室作为学生学习和阅读的场所,对于学校教育的发展起着重要的作用。
然而,在实际操作中,往往会出现一些问题,如阅览室资源不足、环境不佳等。
那么,如何提升学校阅览室的服务水平呢?以下是一些建议。
一、改善阅览室资源首先,学校应该加大对阅览室购书的投入。
可以邀请学生参与购书计划,了解学生的需求,以满足广大学生的阅读需求。
其次,学校可以与图书出版社合作,提供一些优秀的参考书籍和期刊,以丰富阅览室的资源。
二、改进阅览室环境学校阅览室的环境对学生的学习效果和阅读体验起着举足轻重的作用。
因此,学校应该重视阅览室的设计与装修。
首先,要保持阅览室的整洁和储物柜的有序,为学生提供一个舒适的学习空间。
其次,可以在阅览室内增设一些适合阅读的休息区,提供舒适的座椅和灯光,以便学生更好地阅读。
三、优化服务流程为了提高学校阅览室的服务水平,学校可以优化服务流程。
首先,可以设立借阅自助机,方便学生自助借书、还书,减少借阅过程中的等待时间。
其次,可以设置在线预约系统,学生可以提前预约心仪的书籍,减少寻找书籍的时间。
还可以提供自助打印和复印服务,方便学生获取学习资料。
四、丰富阅览室活动为了更好地服务学生,学校可以通过举办一系列的阅读活动来增加学生的阅读兴趣和参与度。
首先,可以邀请作家和文化名人来阅览室进行讲座和书法展览等,激发学生的阅读兴趣。
其次,可以组织阅读分享会和读书俱乐部,让学生有机会交流和分享读书心得。
五、提供个性化服务学校可以结合现代科技手段,提供个性化的阅览室服务。
例如,可以建立学生阅读喜好数据库,根据学生的阅读习惯和兴趣,推荐适合他们的书籍。
此外,学校可以开展线上教育活动,如在线讲座、线上书评等,为学生提供更多的学习资源和信息。
六、加强阅读指导学校阅览室还应该注重阅读指导,帮助学生更好地利用阅览室资源。
可以设立阅读辅导团队,由老师和学生志愿者组成,为学生提供阅读推荐和阅读技巧指导。
同时,学校可以开设阅读课程,培养学生的阅读兴趣和阅读能力。
海岛电大、中职学校如何提高图书馆的借阅率借阅率――图书馆生命的重要指标,一个图书馆工作怎么样,只要走进去看看,如果书全是新簇簇的,码放得整整齐齐,好像不怎么动的,书就死了,借阅率肯定很低;相反,要是大部分书都被磨损得破破烂烂,熟嘎嘎的,虽然看上去不漂亮,但是真正在流动的,是活书,借阅率也一定很高。
是啊,这是明摆着的,书被使用得越多,当然磨损得越快,书的磨损度也从一个侧面反映出这本书的借阅率,而借阅率是一个图书馆的生命指针,是评估图书馆的藏书质量、衡量图书馆读者工作的管理水平的重要指标之一,是图书馆的生命线。
一个图书馆拥有再多的书,再好的书,没有人借,等于没有。
所以真正提高馆藏图书的借阅率是一个图书馆管理员的根本任务。
那么在现在办学水平越来越高的今天,如何提高图书馆的借阅率,是摆在广大学校图书管理员面前的问题,不得不引起重视。
本文就我们学校的一些提高图书馆借阅率的方法,加以整理,希望能起到一点点的抛砖引玉的作用。
一、实施人性化服务,提高服务意识图书资料管理的人性化服务理念,就是以尊重学生读者、关怀学生读者为宗旨,与学生读者相互沟通合作,并建立一种亲切的、平等的、相互的服务关系,让学生读者在图书服务中找到一个充满人情味的精神家园。
它是建立在人性的基础之上,让学生在选取自己所需要的资料没有太多的约束感,对种种“规范”之外的需求给予寓于人性的关注和奉献。
人性化服务的核心是以“读者需要什么,我就给什么”为目的,打破传统的教师与学生的界限,在看似普通的借书、还书过程中体现友善、平等、诚挚的服务精神。
作为一名图书馆馆员,对于广大前来借阅的学生要有良好的服务态度,平等视之,努力营造良好的人文氛围,让学生来借阅时充分体会到学校的关怀。
而对于那些语言和行为出格的学生,应当进行单独的一对一式的谈话,慢慢开导、鼓励,使其感受到的是集体的关怀,是平等的对待,获得的是人格上的尊重。
只有这样,才会有越来越多的学生走进图书馆,进入阅览室,将管理人员当作朋友,把阅览室当作课余休息和放松的理想场所,从而让馆藏资料最大限度地得以利用。
QC七大手法考试题答案第一篇:QC七大手法考试题答案QC手法考試題1.QC七大手法主要內容(25’)一、查檢表(收集正確且有用的數據)二、柏拉圖(發現問題的重心)三、特性要因圖(找出要因)四、散佈圖(原因與結果關系)五、管制圖(及時發現問題)六、直方圖(了解目前的品質狀況)七、層別法(層別問題找出真因)2.柏拉圖繪製方法(25’).確立調查目的2.決定分類項目.收集數據:4.統計計算5.排列大小並計算累積次數6.計算累積百分比7.繪圖:8.繪入累積曲線3.管制圖之功用及用途(25’)決定製造工程所可能達到之目標或標準被用為達到目標之工具可藉此判斷是否已達到目標作為對製造或購買之產品允收或拒收之依據由小批產品中挑選一些產品,組成品質均勻之大批產品之依據作為判斷製造品質是否均勻作為了解送驗之品質用於非生產性方面之問題4.寫出解決問題之一般步驟,並寫出各步驟中可能用到之QC手法1.主題選定2.選題理由3.現況解析4.要因分析,真因掌握,改善對策計劃5.執行6.效果確認7.標準化8.殘留問題(25’)第二篇:QC七大手法试题QC七大手法试题一、填空题(共20题)姓名得分1、QC七大手法包括、、、、、2、特性要因图是当一个问题的的影响时,我们将这些要因加以整理,成为有相互关系且有系统的图形。
3、散布图根据变量的相关性,可分为4、应用到80:20原理的是QC七大手法中的5、造成质量波动并对过程起作用的因素分为6、造成产品变异的原因可分为7、查检表按用途分可分为、。
8、特性要因图,又称为、。
9、制作特性要因图时,须收集多数人的意见,多多益善,可运用原则。
二、判断题(共30分)1、散布图适用于计数型数据。
()2、排列图是寻找引发结果原因的管理图形工具。
()3、产品合格率、产品外观尺寸、时间等数据是属于计数值数据。
()4、在解决日常问题时,在收集数据之前就应使用层别法()5、[柏拉图]方法,由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用,而成为品管七大手法之一()6、制作直方图时,所收集数据的数量应大于50以上。