干部晋升管理的办法.doc

员工晋升、降级管理办法第一章总则第01条为奖优罚劣，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，建立完善岗位职务能上能下，薪酬收入能增能减的动态用人机制，根据公司《人事管理规定》，制定本办法。

第02条适用范围：公司本部全体人员。

第03条人力资源部负责员工晋升和降级工作的日常管理。

第二章晋升第04条晋升分为薪酬晋升和职称晋升二种形式。

第05条薪酬晋升：每半年综合考评为S或全年累计四次综合考评为A的员工岗位薪级增加一级；连续两年被评为公司级优秀员工的，岗位薪级增加一级；年度综合考评为S的干部岗位薪级增加二级；第06条职称晋升：年度综合考评为S或连续两年被评为公司级优秀员工的,可予以职称晋升一级。

第07条员工年度综合考评成绩是员工职务晋升的重要考虑因素。

年度综合考评为S的员工和连续被评为公司级优秀员工的，公司在实施职务晋升时优先考虑。

第三章降级第08条降级分为薪酬降级和职称降级二种形式：1、薪酬降级：年度累计两次综合考评为D或全年累计四次综合考评为C的员工岗位薪级下降一级；年度累计两次综合考评为D的干部岗位薪级下降二级；2、职称降级：连续两次综合考评或年度累计三次综合考评为D者，给予职称降级；第09条全年累计四次综合考评为C的员工，取消当年职称评定晋升资格。

第四章晋升、降级程序第10条操作程序：员工的晋升、降级程序分三个步骤进行。

1、人力资源部根据《员工绩效考核评估管理办法》对员工进行季度综合评估，半年、年度综合考评等级由季度结果累计得出。

员工季度、半年、年度综合考评得分是公司实施晋升、降级管理的直接依据。

2、人力资源部根据综合考评结果，年中、年底分别提出员工晋升、降级情况汇总报告，呈请总经理办公会研究决定，总经理审签。

3、员工晋升、降级意见经总经理办公会通过后，人力资源部按照本办法及相关文件之规定办理各项手续。

第五章附则第11条本办法由人力资源部负责解释。

第12条本办法经总经理办公会讨论通过，自下发之日起执行。

干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。

三、基本原则(1) 素质和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

中层干部晋升管理办法第一章总则1.1 为规范中层干部晋升工作，建立公平、公正、透明的晋升机制，根据公司发展战略和人力资源规划，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司所有中层干部的晋升管理工作。

1.3 晋升工作应遵循德才兼备、以德为先、注重实绩、民主公开的原则。

第二章晋升条件2.1 基本条件2.1.1 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和操守。

2.1.2 在公司工作满三年，且近三年内绩效考核均为合格及以上。

2.1.3 具备拟任职位所需的专业知识和能力。

2.2 专业条件2.2.1 根据晋升职位的具体要求，中层干部应具备相应的专业技术资格或职业资格证书。

2.3 业绩条件2.3.1 在本职工作中取得显著成绩，对公司发展有突出贡献。

2.4 其他条件2.4.1 无违法违纪行为，未受到公司纪律处分。

第三章晋升程序3.1 提名和推荐3.1.1 晋升提名可由直接上级或人力资源部门根据工作需要提出。

3.1.2 员工可自荐或由同事推荐。

3.2 资格审查3.2.1 人力资源部门负责对提名人员进行资格审查。

3.3 考核评价3.3.1 对符合条件的候选人进行绩效考核、能力测评和综合素质评价。

3.4 民主评议3.4.1 组织相关人员对候选人进行民主评议。

3.5 组织考察3.5.1 对候选人的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。

3.6 决策与公示3.6.1 根据考核评价和民主评议结果，公司决策层进行讨论决定。

3.6.2 对拟晋升人员进行公示，公示期为五个工作日。

3.7 任命3.7.1 公示无异议后，由公司正式发文任命。

第四章晋升后的管理与考核4.1 新晋升的中层干部实行试用期管理，试用期为一年。

4.2 试用期满后，进行转正考核，考核合格者正式任职，不合格者根据实际情况调整职位或延长试用期。

4.3 晋升后的中层干部应继续加强学习，提升管理能力和业务水平。

第五章附则5.1 本办法由公司人力资源部门负责解释。

5.2 对本办法的修改和补充，由公司决策层审议决定。

中层干部晋升管理办法
中层干部晋升管理办法
第一章总则
第一条为了规范中层干部的晋升程序，提高中层干部素质，根据相关法律法规和组织的要求，制定本管理办法。

第二条适用范围
适用于本组织内所有中层干部的晋升管理工作。

第三条晋升标准
根据岗位要求、业绩表现、职业操守和领导能力等方面进行综合考量，确定中层干部晋升标准。

第四条晋升程序
1.提出晋升申请：中层干部可以根据自身发展需求，向其直接上级提出晋升申请。

2.材料审查：上级领导对申请材料进行审查，确保申请人满足晋升条件。

3.考核评估：组织开展中层干部晋升考核评估，从业绩和能力等方面进行全面评估。

4.综合评定：根据考核评估结果和晋升标准，形成综合评定意见。

5.批准决策：上级领导根据综合评定意见，审批并决定是否批准晋升。

6.宣布结果：组织将晋升结果通知申请人，并公示晋升人选。

第五条晋升激励
对成功晋升的中层干部，组织将给予相应的薪酬调整、职务升级、培训机会等激励措施，以激发其工作积极性和主动性。

第六条晋升后管理
晋升后的中层干部应按照组织的要求，履行相应职责，进一步提高自身能力和素质，并发挥晋升后的作用。

附件：
1.中层干部晋升申请表
2.中层干部晋升考核评估表
3.中层干部晋升综合评定意见表
法律名词及注释：
1.岗位要求：指对中层干部岗位所具备的技能、知识、经验等方面的要求。

2.业绩表现：指中层干部在工作中所取得的成绩和贡献。

3.职业操守：指中层干部在职业行为中所应遵守的道德规范和职业道德要求。

4.领导能力：指中层干部在组织中具备的领导和管理能力。

基层管理干部晋升考核方案一、目的为规范基层干部管理，本着“能者上、平着让、庸者下”，做到人尽其才、各尽其能、达成优良的工作业绩。

并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建设一支高素质的基层干部队伍，特制定本方案。

二、基层干部晋升流程1、对公司内部符合职位要求且表现卓越的适合员工将优先给予选拔、晋升；2、基层干部晋升考核分为两个部分：一是基层干部晋升考评；二是基层干部代理转正考评；3、晋升班长、技术员、主管职位时，由当事人填写《晋升申请表》，部门负责人审核，经厂部领导审核后，由人力资源部进行晋升考评，考评合格进入代理期，代理期为期2-3个月，代理期结束由评委会组织集中转正考评，考评合格后，报行政总监复审，基地总经理批准后办理转正手续。

三、人力资源部考评1、基层干部晋升，须经过人力资源部考评，考评合格方可进入代理期；2、人力资源部考评内容：（1）晋升资格审查：①班长/质检晋升资格条件A、小学以上学历，行业工作经验5年以上，公司工作经验1年以上，与部门人员无亲属关系，公司任职期间无重大违纪现象，任职1年内无重大工作过失；B、初中以上学历，行业工作经验3年以上，公司工作经验1年以上，与部门人员无亲属关系，公司任职期间无重大违纪现象，任职1年内无重大工作过失；C、高中/中专以上学历，行业工作经验2年以上，公司工作经验1年以上，与部门人员无亲属关系，公司任职期间无重大违纪现象，任职1年内无重大工作过失；②技术员/总检岗位晋升资格条件A、初中以上学历，行业工作经验5年以上，公司工作经验1年以上，2年以上管理工作经验，与部门人员无亲属关系，公司任职期间无重大违纪现象，任职1年内无重大工作过失；B、高中/中专以上学历，行业工作经验3年以上，公司工作经验1年以上，2年以上管理工作经验，与部门人员无亲属关系，公司任职期间无重大违纪现象，任职1年内无重大工作过失；③主管岗位晋升资格条件初中以上学历，行业工作经验5年以上，公司工作经验2年以上，3年以上管理工作经验，与部门管理人员无亲属关系，公司任职期间无重大违纪现象，任职1年内无重大工作过失；（2）人格特质测评：通过问卷方式，测评晋升人员的人格特质，更好的了解晋升人员的优势和弱点，以便帮助晋升人员提升；（3）能力素质测评：通过调查问卷及面谈方式，测评晋升人员能力素质水平是否达到班长任职资格要求；附：《班长能力素质要求标准》（4）技能水平测评：通过面谈方式，测评晋升人员技能水平是否达到班长任职要求；附：《班长技能水平要求标准》四、评委会集中考评1、通过人力资源部考评的新晋升基层干部进入2-3个月的代理期，代理期满时，由公司组织集中转正考评；2、考评委员会成员：主管领导（厂长/总监/总经理助理）、部门经理、相关工序经理、行政人事部经理/主管、考核专员等3、评委会考评内容：（1）代理期间的工作业绩：由转正人员提交代理期间《工作业绩总结》，并在面谈考评时向评委陈述，评委会对被考评人员业绩进行审核；（2）能力素质考评：通过评委会面谈考核，修正被测评人员的能力素质水平，并判断是否达到班长任职资格要求；附：《班长能力素质要求标准》（3）技能水平考评：通过评委会面谈考核，修正被测评人员的技能水平，并判断是否达到班长任职要求；附：《班长技能水平要求标准》五、新晋升基层干部计酬办法1、需晋升干部提出申请，经相关领导审核，人力资源部考核合格后进入代理期；代理期间享受代理岗位同岗位薪资待遇；2、新晋升基层干部代理期间每月提取工资10%作为代理期间考核工资，考核工资提取最长不超过3个月；代理期满，经评委会考评合格，准予转正，代理期间提取的考核工资全额发放；经评委会考评不合格，不能转正的，则退回原岗位，代理期间提取的考核工资不予发放。

干部晋升规章制度内容范本第一章总则第一条为规范干部晋升程序，完善干部选拔机制，提高干部队伍素质，根据《关于干部选拔任用工作的若干规定》等相关法律法规，结合我单位实际，制定本规章。

第二条本规章适用于我单位各级干部的选拔和晋升工作，严格遵循公开、公平、竞争、激励的原则。

第三条干部晋升应遵循绩效优先、能力第一、品德至上的原则，注重干部的业绩、能力、品德等多方面考核。

第四条干部晋升应当经过严格审核、程序规范、结果公开，并建立健全监督机制，确保公平公正。

第五条干部晋升应做到慎重选择，量力而行，错了退一步，严格自律，避免贪污腐败。

第六条干部应当注重学习开发，不断提升自身素质，力争成为业务能手。

第七条干部晋升应当充分尊重干部的劳动价值和专业特长，根据岗位要求和干部潜质确定晋升计划。

第八条干部晋升应当注重综合评价，综合考虑干部的工作表现、能力素质、职业道德等因素。

第九条干部晋升应当根据岗位需要和干部实际情况进行合理安排和合理搭配。

第十条本规章由本单位人力资源部负责具体执行和监督。

第二章干部晋升评价标准及程序第十一条干部晋升评价标准主要包括以下几个方面：（一）工作表现：干部的工作业绩、贡献、突出表现等。

（二）能力素质：干部的专业技能、领导才能、创新意识等。

（三）职业操守：干部的廉洁自律，职业道德，为人民服务宗旨等。

（四）学习发展：干部的学习进取、自我提升、适应变化等。

第十二条干部晋升程序主要包括以下几个环节：（一）部门推荐：由各部门根据工作需要和干部适应性进行提名。

（二）人力资源部审核：进行综合评价，确定候选人名单。

（三）领导审批：单位领导根据审核结论进行决策。

（四）公告选拔：公布成功晋升名单。

第十三条干部晋升应当经过严格程序，程序规范，确保公平公正。

第十四条干部晋升评价标准应当综合考虑不同因素，避免片面性和片面人为干扰。

第十五条干部晋升结果应当公开透明，接受社会监督。

第十六条对于不符合干部晋升条件的人员应当及时告知，面对面做好解释工作，鼓励其继续努力。

干部职级晋升管理办法模板一、背景与目的为了规范干部职级晋升的管理，确保公平、公正、透明的晋升程序，提高干部队伍的质量和效能，特制定本《干部职级晋升管理办法》。

二、适用范围本办法适用于本单位所有干部的职级晋升申报、评议和决策工作。

三、晋升程序及要求1. 申报阶段（1）干部本人应主动申报职级晋升，提交相关申报材料。

（2）申报材料应包括个人简历、任职证明、培训证书、荣誉奖励材料等。

2. 评议阶段（1）评议委员会成员由单位领导和监管机构负责人组成，人数不得少于五人。

（2）评议委员会根据干部的工作业绩、能力水平、道德品质等方面进行评议，评定相应的职级晋升档次。

3. 决策阶段单位相关领导以及人事部门根据评议结果进行职级晋升的决策。

决策应公开透明，确保决策结果符合申报人的实际能力和绩效水平。

四、评价标准干部职级晋升的评价标准包括以下几个方面：1. 工作业绩：干部工作的成果，包括开展工作的创新能力、完成工作任务的质量和效率等。

2. 能力水平：干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力等方面的表现。

3. 道德品质：干部的廉洁自律、诚实守信、为人民服务的品质。

五、晋升禁令在以下情况下，干部将被禁止参与职级晋升：1. 受到纪律处分的干部在一定期限内不得申报职级晋升。

2. 被司法机关认定有犯罪记录的干部不得申报职级晋升。

六、监督机制1. 设立监督委员会，对干部职级晋升工作进行监督，确保程序的公正性和透明度。

2. 推行干部评议结果公示制度，向全体干部公布评议结果，接受干部监督。

七、附则1. 干部职级晋升实行动态管理，根据职务变动、能力提升等情况进行调整。

2. 本办法自颁布之日起生效，相关细则由人事部门制定并公布。

结语本《干部职级晋升管理办法》旨在建立一个公平、公正、透明的干部晋升制度，为营造积极向上的工作氛围，提升干部队伍整体素质，促进组织的可持续发展做出指导性的规范。

（1500字）。

干部晋升规章制度模板范文第一章总则第一条为了规范干部晋升工作，激励干部积极进取，不断提高工作水平和能力，特制定本规章制度。

第二条干部晋升应符合中央、省、市、县（区）有关干部管理规定，坚持四项基本原则，即党管干部、干部从严管理、激励择优用人、公开、公正、公平。

第三条干部晋升必须实行干部竞聘制度，坚决制止以各种方式干扰、干涉、干预干部晋升工作。

第四条干部晋升工作机构设置为市委组织部，具体负责人选、考核、评价，审核干部晋升工作流程。

第五条干部晋升工作按照干部管理时间表和工作计划，严格按规定程序进行。

第六条干部晋升工作的宗旨是从全市范围内选拔优秀干部，充分发挥其服务大局、服务人民的作用。

第七条干部晋升应该强化培训和考核，完善评价机制，制定科学的晋升标准，注重经验和能力的结合。

第八条市委组织部对干部晋升工作负有监督职责，确保干部晋升工作公正、公平、公开。

第二章干部晋升条件第九条干部晋升主要依据干部岗位要求和具体情况，总体原则是：政治合格、业务合格、品行优良。

第十条干部晋升应当基于干部自身的政治素质、工作业绩和道德品行，在选拔干部时应当尊重干部劳动者的意愿和自主选择。

第十一条干部晋升的条件包括：（一）政治条件：坚定拥护党的领导，忠于党的事业，积极维护党的利益。

（二）工作条件：具有较高的政治觉悟和业务素质，在本职工作中有一定的工作经验和成绩。

（三）品行条件：廉洁自律，遵纪守法，品行端正，为人诚实。

第十二条在干部晋升条件中，重点考察下列方面：（一）政治觉悟：是否具有明确的政治立场和坚定的政治信念，是否具有较高的党性原则和理论素养。

（二）工作能力：是否具备较强的组织管理能力、决策能力、沟通协调能力和工作执行能力。

（三）事业心和责任感：是否具有较强的为人民服务的意识和责任感，是否具有较强的维护大局的觉悟。

第十三条干部晋升条件应当符合干部选拔任用工作的规定和标准，必须具备相应的政治、工作、品行条件。

第三章干部晋升程序第十四条干部晋升程序包括提名、审查、备案和公示等环节。

管理人员非领导职务晋升管理办法为了完善学院行政管理体制，建立一套管理人员非领导职务正常升降的管理制度，提高管理人员的工作积极性和工作质量，参照《国家公务员非领导职务设置办法》，结合学院实际，特制定本办法。

一、聘用范围和对象非领导职务的聘用范围为全院在职在岗的党政管理人员，即：学院机关党政管理部门的人员；工会、团委专职人员；专职辅导员；系部教学秘书等。

二、职级名称根据学院干部管理权限，参照《国家公务员非领导职务设置办法》，我院由组织部管理的非领导职务的设置分为三级：调研员（副处级）、助理调研员（正科级）、主任科员（副科级）（副主任科员以下由人事处管理）。

三、晋升职务的条件1．必须坚定贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；必须坚持德才兼备的标准，其政治素质、业务水平、工作能力应达到相应的任职标准，有较强的事业心和责任感，努力为师生服务；廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，团结共事；身体健康，能坚持正常工作。

2．在近三年的年度考核中，均被定为称职以上。

3．晋升职务的年限及要求：1）主任科员级（副科级）：博士学位或者具有高级专业技术职称；研究生学历，任副主任科员满3年，或研究生学历，任科员或辅导员转正满5年；本科学历，任副主任科员满4年,或本科学历，任科员、辅导员转正满7年；大专学历，任副主任科员满6年,或大专学历，任科员满10年;中专（高中）学历，任副主任科员满8年，或中专（高中）学历，任科员满13年。

2）助理调研员级（正科级）：博士学位或者具有高级专业技术职称，任主任科员（副科级）职务满2年；研究生学历，任主任科员（副科级）职务满5年；本科学历，任主任科员（副科级）职务满6年；大专学历，任主任科员（副科级）职务满8年。

⑤调研员级（副处级）：博士学位或者具有高级专业技术职称，任助理调研员（正科级）职务满2年；研究生学历，任助理调研员（正科级）职务满5年；本科学历，任助理调研员（正科级）职务满6年; 大专学历，任助理调研员（正科级）职务满8年。

管理人员职务晋升管理办法管理人员职务晋升管理办法第一章总则第一条为了加强管理人员的职务晋升管理，激励管理人员的工作积极性和创造性，提高组织的管理水平和效益，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于本单位管理人员的晋升工作。

管理人员包括职位具有管理职能、管理权限和管理责任、从事管理工作的各级领导干部和具有管理职能的专业技术人员。

第三条职务晋升应依据组织目标和需要，根据人才选拔和使用的原则，以及管理人员个人的素质、能力和业绩等因素，进行评估和决策。

第二章职务职级体系第四条本单位将建立完善的职务职级体系，以清晰确定管理人员的职务层级和晋升顺序。

职务职级体系应包括各级职务名称、职级标准和职级晋升条件等内容。

第五条职务职级应注重职责和能力的匹配，遵循从低级到高级、由浅入深、由宽到窄的原则，形成分层次的职务职级体系。

第六条职级晋升条件应明确，包括晋升的工作年限、职级评定的标准和要求、业绩表现及其他因素。

第三章晋升程序第七条晋升程序应公开透明，并依法公平公正，确保遵循组织的管理程序和决策程序。

第八条管理人员职务晋升的程序包括：晋升申请、资格审查、考核评估、决策审批等环节。

第九条晋升申请应要求管理人员填写晋升表，提交个人材料和业绩材料，并在规定时间内向有关部门递交申请。

第十条资格审查应由专门人员负责，对管理人员的资格进行审查和审核，包括学历、工作经验、职业资格等方面的要求。

第十一条考核评估应组织专业的考评机构进行，包括个人素质、工作能力、业绩表现等方面的评估，采取多种考核手段，如绩效考核、能力测试等。

第十二条决策审批应由有相关职权的单位进行，依据考核评估结果和晋升条件，做出晋升决策，并进行公示和公告。

第四章激励机制第十三条本单位将建立健全的激励机制，以激发管理人员的积极性和创造性。

第十四条激励机制包括薪酬激励、晋升晋级、学习培训、岗位调整、表彰奖励等多种形式。

第十五条薪酬激励应根据管理人员的职级和绩效等因素确定，实行差异化激励和动态调整的原则。