干部晋升管理办法11

干部员工职务晋升、降职管理办法★干部员工职务晋升、降职管理办法制定日期审核修订日期拟案1.目的：为规范公司干部员工职务的晋升、降职工作，营造公开、公平、公正的竞争机制，特制定本管理办法。

2.适用范围：公司全体干部员工。

3.定义：3.1晋升晋级：指通过考核德、能、勤、绩，干部员工从低职位向高职位升迁的过程；3.2降职免职：指干部因违法违纪等情况，公司给予其降低或免去职务，同时下调工资级别的处分。

4.管制流程：无。

5.执行办法：5.1晋升晋级5.1.1基本原则5.1.1.1 德、能、勤、绩并重，体现能者上庸者下的原则；5.1.1.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，对公司有突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；5.1.1.3不带病晋升的原则；5.1.1.4职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。

5.1.2晋升晋级条件：5.1.2.1热爱祖国,自觉遵守法律、法规及公司各项规章制度，无违法乱纪行为；5.1.2.2尊老爱幼，孝敬长辈，少吸烟，少喝酒，尽量不去KTV；5.1.2.3对公司忠诚，认同公司文化。

具备良好的道德品质和职业素养，为人诚信，有责任心，敢于担当，且足以成为表率；5.1.2.4敬业爱岗，有良好的工作表现与操行，有相应的管理、组织、沟通协调能力；5.1.2.5业绩考核目标达成或超额完成各项目标任务；5.1.2.6为公司作出突出贡献或获得市级及以上荣誉；5.1.2.7具备高一等职位技能及学历或有技术特长，有技术职称，同等职位高学历优先；5.1.2.8专员以上晋级的，需通过竞争上岗环节，经公司经营班子成员组成的考评小组确认合格。

5.1.3有下列情形之一者，不得予以晋升或晋级：5.1.3.1违反国家法律法规或思想道德败坏的；5.1.3.2徇私舞弊，提供虚假材料或数据骗取职务行为的；5.1.3.3执行力差，部门间缺乏沟通，碌碌无为，不团结同事或不认真维护客户资源的；★干部员工职务晋升、降职管理办法制定日期审核修订日期拟案5.1.3.4年度内部门或班组发生严重伤及以上安全事故或年度内连续发生安全事故的；5.1.3.5年度内部门或班组发生失职行为给公司直接或间接造成较大经济损失的；5.1.3.6应个人要求，如因身体健康欠佳不能承担繁重工作的。

干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。

三、基本原则(1) 素质和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。

三、基本原则(1) 素质和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

干部晋升管理办法（试行）1条；自己所在部队的人员岗位编制问题，凡完不成百分之九十建制的部队主官、副官均不在晋升范畴（特殊情况另议）2条；各个部队群里的官兵名片统一3条；发现部队官兵与上级军官顶撞、漫骂、发违规图片和下流语言者，除对当事人降级或开除军籍的处罚外，部队所在群的主官、副官延迟晋升（特殊情况另议）4条；所有在职官兵有事可以请假，无故超过7天不上线的，开除军籍，不适应军队作战需要，凡开除超5人的部队所在群的主官、副官延迟晋升5条；部队中的下级军官接到上级任务命令，完不成任务的视情况处理，拒不完成任务的，推委扯皮的降一级处理。

6条；所有部队主官、副官均对本部队的编制负责，人员满员后，即可晋升调动，在规定时间内完不成的，让位置给有能力的人员，降职调动，本部队军官不得晋升为主官副官，原因大家都没有齐心协力完成任务。

7条；所有部队官兵有任何争议的，均可上诉至中盟常务委员会或中盟军事委员会，任何军官不能打击报复，一经发现对违纪者永久性开除军籍。

8条；各部队军官不得越权管理，不得行政干预部队管理，不得在线隐身，不得乱更改名字，不得乱挂[ 跨 ] 各部队群，发现并情节有严重者降两级，部队所在群的主官、副官各延迟晋升，不是隶属关系严禁串群，停留，驻营，一经发现严肃处理。

9条；部队官兵在开会时，禁止乱发送图片，禁止说些与会议无关的内容和话题，不得在会场顶撞领导，发言按顺序进行。

10条；部队官兵加入群后，由部队主官引导区论坛注册，有特殊情况的报给部队主官，可以不进行注册，不注册人员最高可授予少尉衔，中尉及以上就要去论坛注册回复。

11条；部队主官、副官，每月必须在论坛上发表50篇文章，[ 任意版块均可 ]12条；尉官、士官及新兵人员，限定每月30篇文章任务量，[ 任意版块均可 ] 13条；部队任命令下达后，应报道的人员，在5日内不报道的，任命令由总部或各部队版主负责撤消，晋升作废，并延迟晋升一个月14条；对积极跟帖发言的官兵给予相应的鼓励，对多发帖的人员，论坛有发帖之星可作奖励15条；各部队论坛版主、必须学会论坛后台操作，16条；在论坛发表合理化建议的同志，总部将给予奖励的同时，建议被采纳后，晋升一级。

干部晋升管理办法为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通 , 满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

一、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4 ）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5 ）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

二、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，每一年组织一次员工晋升。

（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

三、基本条件1、基本条件序号职等类别职务名称拟晋升学历要求工作经验年限职位1 □晋主管人员职能部门科长或副科专科以上二年以上相关工作经验升推荐：长拟晋升部门（公司）特殊情 /况可以放宽到高中以上历2 □后技术部门科长或副科备人才长拟晋升职务3 管理人员职能部门经理或副经本科以上四年以上相关工作经验理特殊情 /况可以放宽到大专学历4 技术部门经理或副经理5 推荐高层十年以上相关工作经验理由及晋升原因、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：2．（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩 : 平均 90 分以上，且无受过通报批评；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在 80 分以上。

( 附件四 )（5）拟晋升人员要进行 360 度测评，要群众能够支持（占 20%）。

运营干部晋级考核管理办法（修订稿）第一条目的为提高干部的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发干部的工作热情，明确干部晋级考核程序，让干部晋级有所依循，特制定本办法。

第二条适用范围本规则适用于公司事业部各部门的正式管理干部（见习或试岗管理干部参考执行）。

第三条级别划分1．区域副总经理；2．店长；3．晚班经理（助理店长）；4．早班经理；5．巡回；6．大厅主管/收银主管；7. 楼长；第四条干部晋级主要参考依据1．综合素质：1）培养新人：如能为公司培养1名以上的正式干部，或2名以上的储备干部，或在培养新人方面表现良好者；2）熟悉与本职工作相关的各职能部门的简单运作流程（如商品流通、库存控制、客户管理、人员晋升、财务控管、营销策划、企业文化建设等），并能将以上各相关知识充分运用者；3）在公司举办的相关培训中出任授课讲师者；4）能依据实际情况对公司的各项方案、制度提出良好意见或建议者；5）在其它方面对公司有特殊贡献者；2．店务管理：1）任职期间店务管理正常，少或无责任性事件发生；2）注意节约并主动控制店内费用，成效较好；3）全体员工遵守纪律，工作心态积极健康，团队精神良好，服务优异，亲和力强，在各项评比中表现优良；4）执行公司及上级指令及时准确；5）顾客调查满意率达到一定标准者；6）严格按照公司要求进行库存备货，补货准确，针对性较强，成绩较显著；7）全年绩效考评单月分数、全年月平均分数、每年单月业绩达标率达到一定标准者；8）其它情况当例入考核依据的；3．个人资历、技能及操守：1）熟悉店内各岗位（如接待员、服务员、收银员等）主要工作内容，以及各项基本操作流程，并能熟练指导新员工工作者；2）参加公司组织的各项培训达到一定总课时并经考核达到合格标准者；3）获得“优秀员工”或“优秀管理干部”等荣誉者；4）遵章守纪、责任心强、主动解决问题、积极承担边缘性工作、维护公司利益，敢于指正不当言行；5）其它情况当例入考核依据的；第五条出现以下情况之一者，不得参加晋级考核：1.所在店月度业绩未达标3次以上（不含3次），期间有调动岗位者区分计算；2.在本年度内受公司原奖惩制度记大过处分或二次以上（含）小过处分者；（自我成长激励有效期内行政分达-50分以下者）3.违反公司奖惩规定，经领导审核不予以晋级者；4.距上次晋升未足二个月（应扣除三日以上病、事假期）者；5.其它情况，当不予以晋级者；第六条晋升时间安排1．定期：干部的晋级考核时间安排为每年的九月份及次年三月份，具体考核时间以届时所发通知为准；2．不定期：员工在年度工作进行中，对公司有特殊贡献，或表现优异者，在符合公司规定的情况下，予以晋级；3．试用期人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升；第七条参加晋级考核的条件1．距最近一次晋升时间超过二个月（不含三日以上假期）；2．满足下列服务时长底限要求；3．现任职岗位评估良好；4．未在各类处罚有效期内；5．参加必修培训课程，且考评合格者。

河南新合鑫置业有限公司干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。

三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)总监由常务副总经理提议，董事长审批，经董事会核定；(2)副经理以上由各中心总监提议，常务副总经理审核，经董事长核定；(3)各部门主管或助理，由部门经理提议，分管中心总监审核，常务副总经理审定，由公司总经理核定；六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－副经理或部门经理—高层（中心总监）—常务副总经理—股东二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：初级文秘——中级文秘——高级文秘；初级工程师——中级工程师——高级工程师——首席工程师；初级职员——中级职员——高级职员；会计——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

干部晋升管理规定 Prepared on 22 November 2020干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。

三、基本原则(1)素质和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

管理人员职务晋升管理办法管理人员职务晋升管理办法第一章总则第一条为了加强管理人员的职务晋升管理，激励管理人员的工作积极性和创造性，提高组织的管理水平和效益，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于本单位管理人员的晋升工作。

管理人员包括职位具有管理职能、管理权限和管理责任、从事管理工作的各级领导干部和具有管理职能的专业技术人员。

第三条职务晋升应依据组织目标和需要，根据人才选拔和使用的原则，以及管理人员个人的素质、能力和业绩等因素，进行评估和决策。

第二章职务职级体系第四条本单位将建立完善的职务职级体系，以清晰确定管理人员的职务层级和晋升顺序。

职务职级体系应包括各级职务名称、职级标准和职级晋升条件等内容。

第五条职务职级应注重职责和能力的匹配，遵循从低级到高级、由浅入深、由宽到窄的原则，形成分层次的职务职级体系。

第六条职级晋升条件应明确，包括晋升的工作年限、职级评定的标准和要求、业绩表现及其他因素。

第三章晋升程序第七条晋升程序应公开透明，并依法公平公正，确保遵循组织的管理程序和决策程序。

第八条管理人员职务晋升的程序包括：晋升申请、资格审查、考核评估、决策审批等环节。

第九条晋升申请应要求管理人员填写晋升表，提交个人材料和业绩材料，并在规定时间内向有关部门递交申请。

第十条资格审查应由专门人员负责，对管理人员的资格进行审查和审核，包括学历、工作经验、职业资格等方面的要求。

第十一条考核评估应组织专业的考评机构进行，包括个人素质、工作能力、业绩表现等方面的评估，采取多种考核手段，如绩效考核、能力测试等。

第十二条决策审批应由有相关职权的单位进行，依据考核评估结果和晋升条件，做出晋升决策，并进行公示和公告。

第四章激励机制第十三条本单位将建立健全的激励机制，以激发管理人员的积极性和创造性。

第十四条激励机制包括薪酬激励、晋升晋级、学习培训、岗位调整、表彰奖励等多种形式。

第十五条薪酬激励应根据管理人员的职级和绩效等因素确定，实行差异化激励和动态调整的原则。