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GJB9001C质量经济性分析报告
2018年1月-2019.3月质量经济性分析报告
（共7页）
拟制：
日期：2019.4.15
XXX有限公司
质量经济性分析报告
为了加强公司质量经济性管理，财务部通过对公司产品的质量、成本、利润之间关系的分析，研究公司不同质量经济指标及其变化情况，结合本部门形成的生产经营财务数据，按照预防成本、鉴定成本及内、外部故障损失等四个方面进行了质量成本的统计分析，同时结合生产经营财务数据分析了质量成本的变动状况，对质量管理体系的财务支出有效性进行了评价，并针对一些问题提出了相应的改进方向，以便综合实施质量改进，不断提高我公司质量管理体系的有效性和经济性。
为了真实的反映公司质量管理体系的财务状况，为公司质量管理及经营决策提供依据，以满足公司在不同经营条件下经济的质量，以求企业和社会最佳经济效益的方法，财务部根据本公司有关职能部门提供的有关质量成本数据，从财务会计账簿中收集了有关财务信息，按照财务角度识别质量管理体系上的薄弱环节及其无效的管理活动，从提高完善质量体系的方向，提高质量管理体系的经济性，现将公司本报告期（2018年1月至2018年12月）的有关情况汇报如下：
一、质量成本构成关系分析
1.1报告期内公司质量总成本完成情况：
质量总成本=预防成本+鉴定成本+内部损失+外部损失。
以上质量总成本为公司所有产品生产的总成本，不分产品，反映的是公司总体质量成本状况，数据来源根据财务部的费用明细细分，2018年1月至2018年12月质量总成本为1007643.54元（详见下表）。
年度质量成本分析报告摘要：本报告旨在对企业进行年度质量成本分析，以评估质量问题对企业运营的影响，帮助企业制定改进措施，降低质量成本，并提高企业的综合竞争力。
本报告基于企业的质量成本数据和相关信息，以定量和定性的方法进行分析，包括内部质量成本、外部质量成本和质量收益等方面的研究。
一、引言质量成本是指企业在产品或服务的开发、生产、销售和售后过程中，为防止、检测和纠正质量问题所发生的支出。
质量成本分析是一个重要的管理工具，可以帮助企业识别质量问题的根源和成本，优化质量管理体系，提高产品质量和客户满意度。
二、方法1. 数据收集通过企业内部质量管理系统和财务系统，收集了相关的质量成本数据和质量问题的记录。
同时，采集了关于产品质量、客户投诉、退货率和售后服务等方面的数据，为后续分析提供依据。
2. 质量成本分类根据国际质量管理标准和质量成本研究的经验，将质量成本分为内部质量成本、外部质量成本和质量收益三大类别。
内部质量成本包括预防成本和评估成本，外部质量成本包括失控成本和故障成本，质量收益则是由于质量管理的改进而带来的收益。
3. 数据分析对收集到的数据进行整理和统计分析，计算各类质量成本在总质量成本中的比例，并与历史数据进行对比，发现潜在的趋势和问题。
三、结果1. 质量成本占比根据分析，今年公司的总质量成本为X万元，其中内部质量成本占比为XX%，外部质量成本占比为XX%，质量收益占比为XX%。
与去年相比，公司的总质量成本略有上升，主要原因是故障成本的增加。
2. 质量问题分析通过对质量问题的分类和分析，发现主要的质量问题是产品设计缺陷导致的生产失控和客户投诉。
资深质量专家经过调查和测试，提出了改善产品设计和提高生产工艺控制的建议，并预计这些改进措施能降低XX%的质量成本。
3. 质量收益评估通过定量和定性的分析，估算了质量管理改进带来的质量收益。
通过减少产品缺陷率和客户投诉率，提高产品质量和客户满意度，预计今年的质量收益为X万元。
2018年1月-2019.3月质量经济性分析报告
（共7页）
拟制：
日期：2019.4.15
XXX有限公司
质量经济性分析报告
为了加强公司质量经济性管理，财务部通过对公司产品的质量、成本、利润之间关系的分析，研究公司不同质量经济指标及其变化情况，结合本部门形成的生产经营财务数据，按照预防成本、鉴定成本及内、外部故障损失等四个方面进行了质量成本的统计分析，同时结合生产经营财务数据分析了质量成本的变动状况，对质量管理体系的财务支出有效性进行了评价，并针对一些问题提出了相应的改进方向，以便综合实施质量改进，不断提高我公司质量管理体系的有效性和经济性。
为了真实的反映公司质量管理体系的财务状况，为公司质量管理及经营决策提供依据，以满足公司在不同经营条件下经济的质量，以求企业和社会最佳经济效益的方法，财务部根据本公司有关职能部门提供的有关质量成本数据，从财务会计账簿中收集了有关财务信息，按照财务角度识别质量管理体系上的薄弱环节及其无效的管理活动，从提高完善质量体系的方向，提高质量管理体系的经济性，现将公司本报告期（2018年1月至2018年12月）的有关情况汇报如下：
一、质量成本构成关系分析
1.1报告期内公司质量总成本完成情况：
质量总成本=预防成本+鉴定成本+内部损失+外部损失。
以上质量总成本为公司所有产品生产的总成本，不分产品，反映的是公司总体质量成本状况，数据来源根据财务部的费用明细细分，2018年1月至2018年12月质量总成本为1007643.54元（详见下表）。
质量成本分析报告范本1. 怎样写质量成本分析报告在全面质量管理的八条准绳中，其中有一条是基于现实的决策方法。
我们大家都晓得有效决策是建立在数据和信息分析的基础上，一个领导要取得胜利，一个企业要兴盛发达，在活动之前必需有一个细心的策划和正确的决策。
决策的依据是什么，就是要采纳精确的数据和信息。
我们的质量分析报告。
就要起这个作用。
通过我们的分析报告，对所收集到的各种信息和数据，通过统计技术进行科学分析。
然后供应给我们的领导。
假如我们每一个检验员，一个在现场最了解状况的人，不能给领导供应一个最真实的信息。
我们的工作就没有做好。
假如说一个领导不需要我们的质量信息，那么这个领导也不是一个好领导。
这个领导对质量有关的各个过程就不能作出正确的决策。
也就会影响这个企业或过程的有效性和效率。
2.质量分析报告中要写那些内容：(1)产品拆卸一次合格率统计表；(2)本部门产质量量存在的问题：用直方图找出次要的质量问题。
(3)分析产品存在质量问题的缘由：用因果图分析质量问题的缘由：从人、机、料、法、环、测六大因素去分析。
比如：人：生产过程中消失的拆卸质量问题，是由于操作员不熟识拆卸工艺，是由于拆卸工不按工艺规程去做，或工人只顾产量不顾质量，或是员工精神不好等等。
机：使用的胎夹具陈旧不好用，精度超差。
料：进厂的零部件质量不好。
法：制定的工艺文件不切合实际，难操作。
或工人的操作方法不对。
环：环境不好，如光线很暗，空气不好，气温太热或太冷。
影响员工的工作心情或体力。
测：如测量设备不精确，没有测试设备。
通过分析，让领导了解哪些问题是车间领导和公司领导去介决的，哪些是需要我们去做的，哪些是操作员工要做的。
(4)要总结质量提高的状况，便于领导把先进的阅历推广到其它部门。
要向领导反映员工做得好的或做得很差的状况。
比如通过QC小组活动，改进工艺方法提高劳动生产率、提高拆卸一次合格率、提高产质量量，改进材料降低成本。
通过质量分析会，找出缘由改进了产质量量。
