下载文档原格式
房地产的经营管理概述房地产经营管理是指在房地产生命周期的各个阶段，对房地产项目进行规划、开发、销售和运营的过程。
它包括土地的获取、建筑物的设计和建造、销售和租赁、物业管理等一系列活动。
本文将介绍房地产经营管理中的关键要素和策略，以及房地产经营管理的重要性和挑战。
关键要素和策略1. 土地获取要进行房地产经营管理，首先需要获得合适的土地。
土地获取是房地产经营管理的第一步，它可以通过拍卖、协议转让、征地等方式进行。
在进行土地获取时，需要考虑土地的位置、规划用途、价格和可行性等因素。
2. 设计与建造设计与建造是在土地获取后的重要环节。
在设计阶段，需要考虑房地产项目的功能布局、建筑风格、施工材料等因素。
建造阶段需要选择合适的施工团队，并进行施工管理和质量控制，以确保项目按计划完成。
3. 销售和租赁销售和租赁是房地产经营管理中的重要环节。
在销售和租赁阶段，需要进行市场调研，确定合适的销售和租赁策略。
常用的销售策略包括广告宣传、营销推广和销售渠道等。
租赁策略则涉及租金定价、合同管理和租户关系维护等。
4. 物业管理物业管理是对房地产项目的后期运营管理。
它包括对公共设施的维护、安全管理、秩序管理和居民服务等方面。
物业管理的目标是提供良好的居住和工作环境，提高房地产项目的价值和竞争力。
房地产经营管理的重要性房地产经营管理在房地产行业中具有重要的作用，它影响着房地产项目的质量、效益和价值。
以下是房地产经营管理的重要性：1.增加项目价值：通过科学合理的规划和管理，可以提高房地产项目的价值，增加项目的销售和租赁收入。
2.提高投资回报率：良好的房地产经营管理可以降低运营成本，提高项目的投资回报率。
3.提升用户体验：通过物业管理的优化，提供良好的居住和工作环境，提升用户的满意度和忠诚度。
4.保护投资安全：合理的管理和运营可以降低项目的风险，保护投资的安全。
房地产经营管理面临的挑战房地产经营管理面临着许多挑战，包括市场竞争、政策法规、环境保护和社会责任等方面。
房地产经营管理讲义一、引言房地产业是一个充满竞争和风险的行业，在经营管理方面面临着许多挑战。
本讲义旨在介绍房地产经营管理的基本概念和重要原则，帮助房地产企业管理者提高运营效率、降低风险，实现可持续发展。
二、房地产经营管理概述房地产经营管理是指对房地产资产进行规划、运营和控制，以获取最大化的经济效益。
该过程涉及多个环节，包括房地产开发、销售、租赁、物业管理等。
三、房地产经营管理的重要原则1. 战略规划房地产企业应制定明确的经营战略，确定长期和短期目标，并制定相应的实施计划。
战略规划需要考虑市场需求、竞争对手、资源分配等因素，以保持竞争优势。
2. 市场细分房地产市场是一个庞大而复杂的市场，企业应该对不同的市场细分进行深入研究，了解客户需求，准确定位产品定位，以满足不同客户群体的需求。
3. 风险管理房地产经营管理中存在着各种风险，如市场风险、法律风险、金融风险等。
房地产企业需要建立完善的风险管理系统，采取有效的风险控制措施，降低经营风险。
4. 资金管理房地产经营管理离不开资金的支持。
企业应合理规划资金的运用，控制财务风险，确保项目的顺利进行。
同时，应积极寻求多元化的融资渠道，降低融资成本。
5. 项目管理房地产项目是企业的核心业务，良好的项目管理能够保证项目的按时按质完成。
项目管理包括项目策划、组织、实施和控制等方面，需要合理安排资源，有效跟踪项目进展。
6. 品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一，房地产企业应注重自身品牌的建设。
通过提供高品质的产品和服务，树立良好的企业形象，提升品牌价值，并吸引更多的客户。
7. 客户关系管理客户是房地产企业的重要资产，良好的客户关系管理能够增加客户忠诚度，提高客户满意度。
企业应建立客户档案，进行定期的跟踪和维护，提供个性化的服务，争取客户口碑。
四、房地产经营管理的实施方法1. 信息化管理信息化是房地产经营管理的重要手段之一，企业应积极采用先进的信息技术，建立信息化管理系统，实现信息共享和业务流程的优化，提高管理效率。
房地产经营管理房地产经营管理是指房地产开发商或房地产经纪公司对房地产项目进行规划、开发、销售和运营等全过程的管理工作。
它涉及到房地产项目的选择、投资、市场营销、资金筹措、建设和运营管理等各个方面，是确保房地产项目开发和运作顺利的重要环节。
房地产经营管理的第一步是选择合适的项目进行投资。
在选择项目时，开发商或经纪公司需要考虑多项因素，包括项目的地理位置、市场需求、竞争情况、可行性研究等。
只有选择具有发展潜力和回报率高的项目，才能为企业带来长期利益。
在投资决策后，房地产经营管理需要进行市场营销工作。
市场营销是将开发项目推向市场，吸引潜在购房者或租赁者的过程。
这包括制定市场推广策略、进行市场调研、制定定价策略以及与客户进行有效的沟通和销售工作。
通过市场营销，企业能够提高项目的知名度，增加销售量，从而实现项目的良好运营。
除了市场营销，资金筹措也是房地产经营管理的重要环节。
购买土地、建设建筑物、购买材料和设备等都需要大量的资金投入。
房地产开发商或经纪公司需要制定合理的资金筹措计划，包括通过自有资金、贷款、股权融资等途径来获取资金。
稳定的资金来源能够确保项目的顺利进行。
在项目的建设过程中，房地产经营管理需要进行有效的工程管理。
工程管理包括项目进度控制、质量管理、成本控制等各个方面。
开发商或经纪公司需要与施工单位、设计单位等各个相关方进行合作，确保项目能够按照既定的时间、质量和成本要求进行。
房地产经营管理的最后一步是项目的运营管理。
运营管理包括房地产项目的出租、售后服务等各个方面。
开发商或经纪公司需要负责项目的租赁和销售工作，并为租户或购房者提供优质的售后服务，以提高客户满意度，保持良好的企业形象。
综上所述，房地产经营管理是一项综合性的工作，涉及到房地产项目的选择、投资、市场营销、资金筹措、建设和运营管理等各个方面。
通过科学的管理和良好的运营，房地产企业能够实现项目的顺利开发和运营，从而获得可持续的经济效益。
2020年房地产估价师《经营管理》试题及答案(新版)1、[试题]对于开发销售模式下的房地产开发项目而言，开发商所投入的开发建设资金均属于固定资产投资的性质。
( )【答案】错误2、[试题]关于房地产市场吸纳周期的说法，错误的是( )。
A.吸纳周期是把房屋从准备租售到租售完成所需的时间B.吸纳周期反映可供租售量全部被市场吸纳所需的时间C.在新建商品房销售市场中，吸纳周期又称为销售周期D.吸纳周期在数值上等于吸纳率的倒数【答案】A【解析】本题考查的是市场交易指标。
吸纳周期是指按报告期内的吸纳速度计算，同期可供租售量可以全部被市场吸纳所需要花费的时间，在数值上等于吸纳率的倒数。
在新建商品房销售市场，吸纳周期又称为销售周期。
参见教材P43。
3、[试题]房地产开发企业能否获得其他金融机构提供的抵押贷款承诺，越来越成为金融机构向房地产开发企业发放商用房地产开发贷款的重要条件之一。
( )【答案】√【解析】本题考查的是房地产开发贷。
房产开发贷款的还款资金来源，通常是销售收人或房地产抵押贷款。
为了避免出现竣工时无法获得抵押贷款的情况，发放房产开发贷款的金融机构有时会要求开发商事先获得抵押贷款承诺，即另一贷款人承诺在项目按照约定的计划和规范竣工时，同意发放抵押贷款。
开发商是否可以获得抵押贷款承诺，越来越成为金融机构发放房产开发贷款的重要条件之一。
参见教材P302。
4、[试题]估价当事人是指与估价活动有直接关系的单位和个人，包括房地产估价师、房地产估价机构和估价委托人，其中( )是估价主体。
A.估价报告的使用者B.估价服务的需求者C.估价委托人D.房地产估价师和估价机构【答案】D【解析】本题考查的是估价当事人。
估价当事人是指与估价活动有直接关系的单位和个人，包括估价人员、估价机构和估价委托人。
其中，房地产估价机构和注册房地产估价师是估价服务的提供者，是估价主体;估价委托人是估价服务的直接需求者，是估价服务的直接对象。
参见教材P27。
房地产经营管理电子版课本
第一章：引言
房地产作为一个重要的产业领域，在现代经济体系中扮演着至关重要的角色。
本课本将围绕房地产经营管理展开讨论。
第二章：房地产市场概述
房地产市场是一个复杂而多变的市场，受多种因素影响。
本章将介绍房地产市
场的基本概念和运作方式。
第三章：房地产投资与风险管理
房地产投资是一项高风险高回报的活动，对于投资者来说，风险管理至关重要。
本章将探讨房地产投资的策略和风险管理技巧。
第四章：房地产开发与规划
房地产开发是一个复杂的过程，需要涵盖土地规划、建筑设计、施工管理等多
个环节。
本章将讨论房地产开发的基本流程和规划要点。
第五章：物业管理与运营
物业管理是房地产经营中的重要环节，直接影响到物业的价值和租金收入。
本
章将介绍物业管理的基本原则和最佳实践。
第六章：房地产市场监管与法律风险
房地产市场经常受到监管部门的干预，而法律风险也是投资者需要警惕的重要
问题。
本章将介绍房地产市场的监管机制和法律规定。
结语
通过学习本课本，读者将对房地产经营管理有一个全面而深入的了解，为未来
从事相关领域的工作和研究打下坚实的基础。
希望本文档能为读者提供有益的信息和启发，谢谢阅读！。
第一章1。
房地产开发与经营的含义是什么?房地产开发：广义：国土开发、区域开发、城市开发等都与房地产开发活动有着密切的关系的开发活动均可以视为整体上和宏观意义上的房地产开发;狭义：主要是指在依据国家的法律取得了国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为,是在特定地段上所进行的具体的房地产项目的规划、设计和建设、施工等开发活动。
房地产经营:是企业经营活动的重要组成部分，是指房地产企业为实现预期目标,确定实现目标的战略和策略，并有意识、有计划加以实现的经济活动过程。
2。
理解房地产开发与房地产经营的关系。
将开发与经营视为一个概念的问题；讨论开发与经营的相互包含问题;与其他概念如与管理概念相混等3.房地产开发与经营的特点是什么?房地产开发与经营难度较大；房地产开发与经营风险较大；房地产开发与经营政策性强4。
简要叙述房地产开发与经营的程序和内容。
投资机会选择；项目定位;前期工作;建设阶段;租赁阶段；物业管理5。
房地产开发前期工作的主要内容.完成各种报批手续，获取有关证书，基础设施和市政设施的谈判与协调,安排信贷，确定市场售价和租金，确定施工进度，以及工程项目的招投标等。
第二章1。
宏观市场环境分析与微观市场环境分析的主要内容有哪些？宏观环境：经济因素；政治因素；人口因素;政策法规因素微观环境：供应者;生产者；顾客；竞争者；社会公众2。
市场需求预测的影响因素.竞争状况人口统计分析趋势分析3。
简述收益最大原理及其在房地产开发与经营中的应用。
经济学的一个最核心的命题就是“经济人假设”，即认为任何经济行为主体都是在既定的约束条件下，追求自身目标收益的最大化，这就是所谓的“收益最大化原理"（百度）:获取项目的最大收益(净收益）是进行房地产开发的主要目的，即房地产开发和经营者总是以其能得到的总收益等于或超过其预期的成本作为决策依据,因此准确评价与预测房地产开发项目的收益对于项目决策具有重要意义。
收益、成本指标分析、项目最佳规模确定、经济收益分析方法4。
链家地产房地产基础知识P链家地产是一家知名的房地产中介公司，在房地产领域有着很高的声誉和影响力。
为了让消费者更好地了解房地产行业的基础知识，链家地产推出了“P”系列课程，其中包括了房地产基础知识P。
本文将为您介绍链家地产房地产基础知识P的内容和重点。
一、房地产的定义和概念房地产是指土地、房屋以及物业设施，包括私人住宅、商业用地和专业办公场所等。
它不仅是一种资产，还是一个产业，它影响着国民经济发展和人们的生产、生活、消费等各个方面。
二、房地产市场的特点房地产市场具有以下四个特点：1. 商品性：房地产是商品，它具有价值和价格，可以买卖、出租、租赁等。
2. 长期性：房地产交易所涉及的资金较大，交易周期较长，一般需要几个月或者更长时间来完成。
3. 稳定性：房地产市场具有较强的稳定性，它不像股票市场那样波动频繁，很少出现大幅度的价格变动。
4. 时空性：房地产市场具有时空性，它受到宏观环境、区域经济和社会发展等因素的影响，不同的时间和地点的房地产市场表现也不同。
三、房地产投资的方式房地产投资的方式有以下几种：1. 自住或自用：买房子自住或者自己开发，一方面可以省去租房的费用，另一方面也能提高生活质量和增加收益。
2. 出租：买房子出租也是一种投资方式，可以获得相应的租金收益。
3. 翻新再卖：可以买下需要改造的旧房子进行翻新和升级，再以更高的价格卖出去。
4. 开发商或投资者投资：可以选择投资开发商或投资公司，获得相应的收益。
四、房地产市场的发展趋势随着国家政策的调整和市场的变化，房地产市场呈现出以下几种趋势：1. 市场愈加规范：房地产市场逐渐走向监管和公平竞争，房地产业务的合规经营已成为大势所趋。
2. 城市化程度加深：随着城市化程度的不断加深，城市人口增长速度快，住房需求也在增加，这将推动房地产市场的稳健发展。
3. 高品质、低成本房源成为主流：低成本房源和高品质的房源将成为市场的两大主流，因为大众对于美好居住和合理的出租价格的需求不断提高。
房地产经营管理房地产经营管理是指对房地产项目进行全面统筹管理和运营的一项重要工作。
该工作涉及了许多方面，包括项目规划、销售管理、客户服务、物业管理等多个环节。
本文将从这些方面来探讨房地产经营管理的重要性及相关的管理策略。
房地产经营管理的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，房地产项目的投资规模巨大，需要从规划、开发、销售等各个环节进行精细管理，以确保项目顺利运营并取得良好的经济效益。
其次，房地产项目的运营周期较长，需要不断对市场进行调研和分析，及时调整项目的销售策略和运营模式。
第三，房地产项目涉及的利益相关方众多，对他们的需求和利益进行有效管理能够提升项目的竞争力和口碑，实现可持续发展。
在房地产经营管理中，项目规划是一个至关重要的环节。
项目规划需要根据市场需求和投资方向进行综合考虑，确定适当的项目定位和发展目标。
在规划过程中，需要充分考虑项目的市场竞争力和可持续发展性，以确保项目的长期运营。
此外，项目规划还需要考虑到政府的规划和政策导向，确保项目符合相关法规和标准。
销售管理是房地产经营管理中另一个重要的环节。
项目销售的目标是实现项目的资金回收和利润最大化。
为了高效管理销售过程，可以采用多种销售渠道和策略。
例如，可以借助互联网和社交媒体平台来宣传项目，并与中介机构合作推广销售。
此外，还可以通过组织展览和房地产交易会等方式吸引潜在购房者的关注和参与。
客户服务在房地产经营管理中也起到重要的作用。
提供高质量的客户服务，能够增强购房者对项目的满意度和信任感，促使他们成为项目的忠实顾客。
为了实现良好的客户服务，可以通过建立健全的客户服务体系，提供全面的售后补偿和维修服务，以及关注客户的意见和反馈来达到目标。
物业管理是房地产经营管理中不可或缺的一环。
物业管理的目标是确保项目的运行和维护能够达到最佳状态，满足购房者的居住需求。
物业管理需要关注项目的设施设备、环境卫生、安全管理等方面。
通过建立专业的物业管理团队，制定科学的管理制度和流程，能够提高项目的品质和降低运营成本。
房地产经营管理房地产经营管理是指通过对房地产项目的规划、建设和运营，实现房地产资源的有效配置和利用，以获得经济效益和社会效益的一系列管理活动。
随着城市化进程的加快，房地产经营管理在现代社会中扮演着重要角色，对推动城市的可持续发展和改善人民生活水平具有不可替代的作用。
一、房地产经营管理的意义房地产经营管理的核心目标是实现房地产项目的经济效益和社会效益最大化。
首先，通过对房地产项目的规划和建设，可以为城市的发展提供必要的土地资源和建筑物，满足人民居住、工作和娱乐等多层次、多样化的需求。
其次，有效的房地产经营管理可以提高房地产市场的竞争力和吸引力，促进各种投资和经济活动的展开，为地方经济的发展创造良好的条件。
此外，房地产经营管理还可以推动城市的整体发展和提升城市形象，提高人民的居住环境和生活品质，增加社会福利，改善人民生活水平。
二、房地产经营管理的内容（一）房地产项目规划和设计房地产项目规划和设计是房地产经营管理的基础，是对房地产项目进行前期调研和论证，制定开发策略和规划方案的过程。
这一过程包括对项目所处区域的地理、环境、经济和社会条件的分析，对项目的定位、功能、规模和布局的确定，以及对项目的建设成本、投资回报和市场前景的评估等。
（二）房地产项目建设和施工房地产项目建设和施工是指根据项目规划和设计方案，进行土地开发、房屋建设和基础设施建设的过程。
这一过程包括土地征收和开发、建筑设计和施工等阶段。
在项目建设过程中，需要进行项目的招投标、合同管理、工程监理和质量控制等管理工作，确保项目的按时、按质、按量完成。
（三）房地产项目运营和管理房地产项目运营和管理是指对房地产项目进行运营和管理的过程，包括对项目的租赁、销售和物业管理等工作。
这一过程涉及租金收入、销售收入、物业管理费等多个方面的收入和支出，需要进行经济效益和社会效益的评估和考核，确保项目的正常运营和管理。
同时，还需要进行项目的市场营销、品牌建设和客户服务等工作，提高项目的知名度和竞争力。
房地产经营管理1基础知识引言房地产行业是一个以购房、销售、租赁等活动为核心的经济行业。
房地产经营管理是指对房地产企业和房地产项目进行规划、运营和管理的整体过程。
在房地产经营管理的过程中，涉及到许多基础知识，本文将介绍一些房地产经营管理的基础知识，并对其进行简要分析和解释。
房地产经营管理是指对房地产企业和房地产项目进行规划、运营和管理的整体过程。
它包括从房地产项目开发策划到项目竣工交付，再到项目的销售和运营管理等各个阶段。
房地产经营管理的目标是在最大程度上实现房地产资产的增值和利润最大化。
房地产经营管理的要素包括市场环境、房地产项目规划、资金管理、供应链管理、销售和营销、运营与维护等方面。
2.1 市场环境市场环境是房地产经营管理的基础，它包括宏观经济环境、政策环境、市场需求和竞争状况等。
房地产企业需要根据市场环境的变化及时调整经营策略，以适应市场的需求变化。
2.2 房地产项目规划房地产项目规划是房地产经营管理的重要环节，它包括项目选址、土地规划、建筑设计、设备配置等。
合理规划能够确保房地产项目的物质基础和功能满足市场需求，并使项目的运营和管理更加顺畅。
2.3 资金管理资金管理是房地产经营管理中的核心要素之一。
它包括资金筹措、资金使用和资金回收三个方面。
房地产企业需要合理安排和利用资金，确保项目的顺利进行。
2.4 供应链管理供应链管理是指对房地产项目所需原材料、设备和劳动力等资源的整合和管理。
合理的供应链管理可以提高房地产项目的效率和竞争力。
2.5 销售和营销销售和营销是房地产经营管理中的关键环节，它涉及到对潜在购房者的市场调研、产品定位、销售渠道选择、广告宣传等方面。
房地产企业需要通过有效的销售和营销策略来吸引客户并提高销售额。
2.6 运营与维护运营与维护是指对房地产项目进行日常管理和运营的活动。
它包括物业管理、设备维护、安全管理等方面。
良好的运营与维护能够提高房地产项目的价值和竞争力。
3. 房地产经营管理的方法与技巧在房地产经营管理中，有一些常用的方法和技巧可以帮助房地产企业更好地管理和运营房地产项目。
房地产经营管理概述p 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
房地产经营管理概述
章前案例：
广州东山区居民住房十分困难，该区党政领导急群众所急，等国家投资建住宅无异杯水车薪，不能解决问题。
经充分研究，区政府决定通过“以地养地”和引进外资相结合的途径来解决。
1979年3月成立了引进外资住宅建设指挥部，向区政府借1000元作办公费，开始了筹备工作。
当年10月5日，以市政府划给的土地与外商合作，签订了第一宗引进外资兴建东胡新村的协议，12月动工兴建。
条件是我方出地皮，外商出资，合作兴建，建成的房子1/3给外商出售，1/3安置拆迁户，1/3归公司作商品房出售。
他们迈出了第一步，建成了东湖新村。
以后他们又通过“借鸡生蛋”、“滚雪球”，加强经营管理等办法，使业务不断扩大。
1983年6月定名为华东实业公司，1988年改组为东华实业股份有限公司。
继东湖新村之后，他们又开发了湖滨苑、花园新村、文德大楼和五羊新村等综合性大厦和住宅小区。
现在资产过亿，成为一级房地产开发公司，业务还扩展到香港，在香港成立了联营公司。
东华公司的实践证明，房地产经营管理是一门学问，把这门学问做好了，就可以提高房地产开发经营的经济效益，就可以使房地产业成为国民经济的支柱产业之一，快速而平稳发展。
房地产经营管理课程要点：
1. 房地产是房屋和土地的社会经济形态，是房屋和土地作为一种财产的总称。
2. 房地产业使之从事房地产开发、经营、管理和服务的行业。
3. 房地产业是国民经济的基础性、先导性产业，将成为我国国民经济的支柱产业。
房地产是国家的一笔宝贵财富。
房地产业的地位明显。
4. 房地产业在国民经济中有重大作用，他是国民经济和社会系统中基本单位的承载体，起着联结生产与生活、生产与消费、生产与流通的作用。
可以提供大量的财政积累。
它的有效发展可以合理充分利用土地资源，能创造更多就业的机会，可最不改善城镇居民的居住和生活条件，并有利于出进我国对外开放。
5. 土地所有权法律意义上的所有权和经济意义上的所有权双重含义。
6. 我国城市土地的国家所有权在经济上要实现，就是要向用地单位收取地租或土地使用税，包括绝对地租和级差地租，以及垄断地租。
7. 房产是指房屋产品归谁所有，亦即对于防务的战有、使用、收益和处分的权利。
房产是商品。
具有商品属性，有价值和使用价值。
房产商品具有自己的特点，特别是地理位置对房产价值和价格的形成起着关键的作用。
8. 房地产经营的概念有狭义和广义之分。
狭义的房地产经营主要指建筑地块和房屋的流通过程和售后管理。
广义的房地产经营概念包括房地产生产过程和流通过程经营。
9. 房地产经营具有风险性大、收益高，经营对象有效符合投资的双重性，经营中垄断和竞争同时存在等特点。
10. 房地产经营必须掌握分析预测，适应需求，齐全功能，配套服务等原则。
11. 房地产经营管理运行机制是商品经济运行机制，要按商品经济原则进行经营管理。
其基本要求是要遵循价值规律要求，要等价交换；土地要有偿使用；地价、地租的确定要以市场供求变化为基础，参照环境和规划等因素；要有计划推进房改。
要创造实现房地产商品化经营的良好条件。
12. 必须加强对房地产经营的管理，包括加强房地产经营企业内部管理和国家宏观管理，以取得经济效益、社会效益和环境效益的有机统一，微观和宏观的有机统一。
13. 土地产权的含义包括土地所有权、地役权、地上权、抵押权、典权和租赁权。
案例分析：
广州市惠华房产开发公司师1982年6月就成立的一家房地产开发公司。
由于经营管理好，早在1987年就经广州市建委批准为一级城市建设综合开发企业，并被列为全市50家优秀企业之一。
惠华房地产通过外引内联，多方集资，发展外向型房地产业，积极进行旧城区改造和新区开发。
公司领导认识到公司是社会主义企业，不能单纯追求企业盈利，而必须协调好经济效益、社会效益和环境效益的关系。
公司开发经营的昌
乐苑小区建成，住户进住后，搞了数以百计的违章建筑和防盗设施，有的花上万元建造起来，相当高级。
小区的空、路边也堆放了许多杂物。
按常规，住宅交付使用后，公司可以不管了。
惠华公司领导为了改变这一局面，决心做好售后服务，认真抓好小区管理。
公司领导带领干部“抓点”，坚决清除违章建筑，并无偿投资30万元，把小区美化起来，变成环境优美、安全的花园小区，受到住户和社会的赞誉。
惠华公司也舍得花钱投资兴建小区的中小学、幼儿园等公益事业，总投资600万元，建成后无偿交给教育部门使用。
公司加强经营管理，注重三个效益的统一，使公司不断壮大和发展。
复习思考题
1. 说明房地产业在我国国民经济中的地位和作用。
2. 试述房地产经营管理的特点、原则和运行机制。
3. 结合本案例谈谈你对加强房地产经营管理的认识。
4. 谈谈你堆放地产经营管理原则的认识。
为什么要坚持这些原则。
