银行保险网点活动量管理
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银保网点管理制度第一章总则第一条为规范银行保险网点管理,规范内部管理制度,提高服务质量,维护客户权益,保障公司利益,根据《银行法》、《保险法》等相关法律法规,结合银保公司实际情况,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于银行保险网点管理的所有工作人员,包括网点经理、网点主管、柜员、客户经理等。
第三条银行保险网点管理应遵循公平、公正、公开、诚信原则,严格执行公司政策和规定,保障客户利益,确保风险可控。
第四条银行保险网点应通过各种渠道对客户进行风险评估,审慎选择产品,并为客户提供质量优良的服务。
第五条银行保险网点管理应强化内部监督,定期开展自查自纠,及时发现问题并做出整改,确保风险防控措施有效执行。
第六条银行保险网点应建立健全风险管理制度,明确风险责任,加强风险防范,有效维护公司资产安全。
第七条银行保险网点应不断提高员工的服务意识和质量,加强队伍建设,培养高素质员工,提高服务水平。
第八条银行保险网点应保护客户隐私,严格遵守保密规定,确保客户信息的安全和保密。
第二章银行保险网点开办第九条银行保险网点在设立前应经国家有关主管部门批准,并履行相关手续。
第十条银行保险网点应按照规定要求配备足够的人员和设备,为客户提供便捷、高效的服务。
第十一条银行保险网点的开办应按照公司规定制定开业计划,明确工作目标和任务,确保顺利开业。
第十二条银行保险网点应根据业务规模和发展需要,合理划分工作岗位,配置适量人员,确保工作有序进行。
第十三条银行保险网点应建立健全分工明确、责任到人的管理制度,明确各岗位职责和权限,推进工作高效协调。
第十四条银行保险网点应建立健全客户档案管理制度,确保客户信息的收集、存储、管理和使用符合相关规定。
第十五条银行保险网点应建立健全规章制度,对员工进行培训,保证员工遵守公司政策和规定。
第十六条银行保险网点应建立健全应急预案,及时处置各种突发事件,保障员工和客户的安全。
第三章银行保险网点营销管理第十七条银行保险网点应制定细化的营销计划,明确目标客户定位,开展有效的市场推广活动。
银行网点管理规章制度银行网点规章制度【篇一:银行网点规范管理实施细则】网点规范化管理实施细则第一章总则第二章营业环境第三章内控制度第四章人员管理第五章安全管理第六章行为管理第七章投诉管理第八章考核评价第九章奖励处罚第十章附则第一章总则第一条为提高我行网点服务水平,规范网点工作秩序和业务操作程序,加强柜面员工行为管理,塑造良好的网点形象,促进我行市场竞争力的提升,特制订本实施细则。
第二章营业环境第三条网点必须实行统一标识。
按照总行规定的统一标识和要求进行装修,网点装修必须醒目、庄重。
第五条网点所内必须悬挂“两证一牌”,即:“企业营业执照”、“金融许可证”、“存款利率牌”。
开办外币业务的网点要悬挂“外币汇率牌”,配备日历、时钟。
第六条营业厅内各项服务设施应配臵齐全,有摆放整齐的各类业务凭条和业务宣传材料,有供客户参考的业务凭条填写规范、填写凭条的笔和桌椅,有供客户使用的点(验)钞机(器)、废纸篓等,并摆放有序。
有条件的可配臵便民服务设施。
见簿,以便客户监督。
第八条网点柜台内部的电脑、尾箱、计算工具以及办公必备用品要固定位臵、摆放整齐,其它与办公无关的用品一律不得摆在工作台面上。
第九条保护客户权益,有条件的营业网点应设立一米线。
第十条营业场内、外环境卫生的基本要求一、门面整洁,墙面、立柱无过期、残破的业务广告和非本行的商业广告,行牌、作息时间牌、电子利率牌都应完整无缺损。
二、门窗、柜窗内外整洁、明亮。
三、门窗、柜窗上的粘贴纸应有固定位臵。
如有破旧、残缺不全的应及时予以更换。
四、不留任何卫生死角。
特别是门框、墙角、墙裙边。
五、大堂桌、顾客休息椅、回单箱、叫号机、点钞机、验钞机、宣传架等设施做到摆放整齐、表面干净。
七、鲜花、彩球等装饰物无灰尘,破损褪色应及时更换。
八、员工桌面整洁。
除办理业务的必要用品外,不得堆放其它物品(特别是私人物品)。
九、各类凭证摆放得当,不能散堆乱放在柜面上。
十、电脑终端线疏理整齐,铁皮箱之类的器具应尽量隐蔽,无业务时桌面不摆放散额现金。
银保网点经营方案1. 引言本文档旨在提供关于银保网点的经营方案,以指导银行和保险公司合作开设的网点的运营工作。
通过本方案,可以确保银行和保险公司的网点能够顺利运营,提高客户满意度,增加业务量,并实现长期稳定的收益。
2. 目标和战略2.1 目标•提供一站式金融服务:通过银行和保险公司的合作,为客户提供全面的金融服务,满足客户多元化的需求。
•提高客户满意度:通过提供优质的服务、个性化的解决方案以及高效的交易流程,提高客户满意度,增加客户忠诚度。
•增加业务量:通过合作,实现客户资源共享,拓展业务范围,增加交叉销售机会,提高业务量。
•实现长期稳定的收益:通过有效的风险控制和业务管理,实现长期稳定的收益,最大程度地降低风险。
2.2 战略•建立合作机制:银行和保险公司之间建立互利共赢的合作机制,明确双方的权责,确保双方能够有效合作。
•提供个性化的解决方案:根据客户的需求和风险偏好,提供个性化的金融解决方案,满足客户的需求。
•推广营销活动:通过各种营销活动和推广手段,提高网点的知名度和美誉度,吸引更多的潜在客户。
•建立客户关系管理系统:建立完善的客户关系管理系统,定期进行客户满意度调查和跟踪,及时解决客户问题,引导客户增加业务量。
3. 组织架构和职责3.1 组织架构银保网点的组织架构如下:•总经理:负责整体运营和管理工作。
•保险部经理:负责保险业务的运营和管理工作。
•银行部经理:负责银行业务的运营和管理工作。
•客户服务经理:负责客户服务和投诉处理工作。
•销售团队:负责销售工作,提供个性化的金融解决方案。
3.2 职责•总经理:负责制定银保网点的发展战略和经营目标,协调各部门之间的工作,确保网点的顺利运营。
•保险部经理:负责保险业务的销售和管理工作,包括保险产品开发、定价、销售渠道等。
•银行部经理:负责银行业务的销售和管理工作,包括存款、贷款、支付结算等。
•客户服务经理:负责客户服务工作,包括客户投诉处理、客户关系管理、客户满意度调查等。
银保日常管理制度范本为进一步加强我公司银保的团队建设,全面推动基础管理工作的开展,提升银保团队的职业素养,提高团队凝聚力,特制定____银保渠道销售人员日常管理制度,具体规定如下:一、常规会议制度(一)会议包括:早会、周例会、月度例会(二)会议时间:早会:8:30-9:00(周一、周三、周五),周五为周例会;月度例会:月末月初(三)会议要求及流程:1、早会(1)天气预报(2)新闻____。
时政要闻、财经及保险方面的新闻。
(3)励志故事。
(4)读书时间(5)专题____。
成功经验、技能传授、保险理念以及积极心态等方面的____。
2、周例会(1)周经营分析报告(2)销售人员工作汇报。
当周个人工作情况,目标达成情况,个人经营得失,下周工作目标及计划。
(3)下周工作。
当周业务情况,下周工作重点,省、市公司公司政令及方案宣导。
(4)专题培训3、月度例会(1)月度经营分析报告(2)销售人员工作汇报。
当月个人工作情况,目标达成情况,个人经营得失,下月工作目标及计划。
(3)下月工作。
当月业务情况,下月工作重点,省、市公司公司政令及方案宣。
(4)专题培训二、日常考勤制度(一)规章制度1、严格遵守公司《销售人员行为规范》中的相关规定2、各项会议必须准时参加,不得迟到、早退、缺席。
3、会议期间手机调至振动档或无声。
4、销售人员必须参加周/月度例会。
(二)考核措施1、违反会议规章制度一次罚款____元,每增加一次翻倍,当月累积达____次另追加罚款____元,情节严重者销售人员行为管理办法相关规定处理。
2、各项会议原则上不允许请假早退。
特殊情况须经经理同意方可。
周/月度例会请假须提前一天。
各种会议请假不允许短信方式,只允许以事先填写请假单或事先沟通,事后补填请假单两种形式出现。
如因网点有特殊情况可以电话向经理请假。
三、活动管理制度(一)规章制度1、销售人员每日需填写工作日志。
2、客户经理每日拜访网点不得低于____个,保险规划师每日拜访____个客户。