卓越现场5S与安全管理学员版

6T管理（卓越现场管理法）6T管理，是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“6T 管理”,又称为：卓越现场管理法。

6T管理具体是什么意思呢？“6T”就是“6天”的意思，“T”是“天”的拼音“Tian”的缩写，“6T管理”就是“6天管理”。

6T管理法的目标：找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。

6T管理法的宗旨：让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、坚持执行。

6T的组成：6T是指六个天天要做到：天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。

一、天天处理：定义：区别工作现场中，必要与不必要；不再用与还要用的东西，工作现场中只保留必要的、还要用的东西。

——要有丢的勇气！目标：适物、适所、适位、适量。

执行重点：使用价值 / 购买价值，需要 / 想要。

改善重点：● 空间的浪费● 柜子、档案夹的浪费使用● 工作环境的恶化● 增加工作的疲劳感● 压力● 管理不必要物品的时间的浪费二、天天整合：定义：将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示，保持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯。

整合的结果就是能保证30秒钟将任何物品取出放回！目标：三定：定名、定位、定量执行重点：现场物品的整理、先进先出的原则、根据使用频率分层保管、按使用时间长短分开存放改善重点：● 浪费找东西的时间● 以为没有了而过量购买如何做到任何人都在30秒内可取出及放回所需物品？使用时间：一年都不用的物品保存地点——丢掉或放入暂存仓库7－12个月内要用的物品——把它保存在较远处1－6个月内要用的物品——把它保存在中间部分每日至每月都要用的物品——把它保存在使用地每小时都要用的物品——随身携带三、3.天天清扫定义：维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。

目标：还原物品本来面貌，不只清理，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。

卓越现场管理–5S推行实务第一讲5S的原则第一节引言第二节5S的起源第三节5S的涵义第四节5S是现代企业管理的基础第五节5S的作用第二讲推行5S的目的与作用第一节引言第二节推行5S的目的第三节推行5S的作用及原则第三讲5S之间的关系第一节引言第二节5S之间的关系第三节5S与其他活动的关系第四节5S的效能第四讲整理的推进重点第一节整理的涵义和目的第二节推进整理的要领第三节推进整理的步骤第五讲整顿的推进重点第一节整顿的涵义和目的第二节整顿的重要作用第三节整顿推进的要领第四节推进整顿的步骤第六讲清扫的推进重点第一节清扫的涵义和目的第二节清扫的作用第三节推行清扫的要领第四节推进清扫的步骤第七讲清洁的推进第一节清洁的涵义及作用第二节清洁推进的要领第三节推进清洁的步骤第八讲修养推进的重点第一节修养的涵义和目的第二节推进修养的要领第三节推进修养的步骤第九讲5S的推进原理第一节5S推进的基本原理第二节5S推进阶段第三节5S推进八大要诀第十讲5S推进组织与组织的方式（一）第一节组织架构和制度章程第二节工作计划第三节文件体系第十一讲5S推进组织与组织方式（二）第一节宣传策划与教育培训第二节现场巡查与总结报告第三节合理化建设第十二讲5S推行步骤第一节准备阶段第二节实施评价阶段第十三讲目视管理（一）第一节引言第二节目视管理的概念第三节目视管理的类别第四节红牌作战第五节看板作战第十四讲目视管理（二）第一节引言第二节目视管理的识别管理第三节目视管理推进注意事项第四节目视管理的发展阶段第十五讲5S推展手法标准化（一）第一节引言第二节标准化的概念第三节标准化的作用第四节标准化的要点第五节标准化的步骤第十六讲5S推展手法标准化(二)第一节引言第二节标准化的误区第三节如何让员工按标准作业第四节标准化的效果第五节标准化和改善的关系第十七讲5S推展改善与五现手法第一节引言第二节改善的定义与基本思想第三节改善的基本方法第四节五现手法第十八讲戴明圆环与思维十法第一节戴明圆环第二节思维十法第十九讲5S项目的展开（一）第一节改善布局第二节规划生产现场第三节改善物流第四节减少搬运第二十讲5S项目的展开（二）第一节降低库存、精简业务第二节会议和文件的5S第二十一讲5S内部审核概述第一节5S内部审核的意义与基本原则第二节5S系统审核的条件及步骤第三节5S审核的注意事项第二十二讲5S内部审核准备第一节前期准备工作第二节建立审核工作系统第三节资料搜集和审核的计划第二十三讲5S的审核第一节首次会议第二节审核实施第三节末次会议第四节审核总结报告第二十四讲5S的纠正与预防措施及跟踪第一节纠正与预防措施第二节纠正与预防措施实施状况的跟踪第三节结后语第1讲 5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

卓越现场管理体系解读1. 简介卓越现场管理体系（Excellent On-site Management System）是一种以卓越和高效管理现场运作的方法。

它是在现场作业过程中整合管理方法和工具，旨在提高生产效率、降低成本和风险，并确保项目按时交付。

2. 原则卓越现场管理体系遵循以下原则： - 领导力：强调领导者在现场管理中的作用和责任，鼓励积极参与和指导。

- 透明性：信息的共享和透明度是管理现场运作的关键。

必须确保所有相关人员都能够得到必要的信息。

- 迁移性：卓越现场管理体系应该可以适应不同类型的项目和行业。

- 持续改进：通过不断的反馈和学习，不断改善和优化现场管理过程。

3. 关键要素卓越现场管理体系由以下几个关键要素组成：3.1 现场组织结构在卓越现场管理体系中，现场组织结构起着关键作用。

它确定了不同角色和责任的分工，并确保良好的协作和沟通。

常见的现场组织结构包括现场经理、项目经理、质量控制人员和安全主管等。

3.2 现场作业计划现场作业计划是确定项目进度和资源分配的重要工具。

它应该包括详细的任务分工、时间表和关键里程碑。

通过合理的计划，可以提高工作效率并确保项目按时完成。

3.3 质量管理在卓越现场管理体系中，质量管理是至关重要的一环。

它包括制定质量标准、执行质量控制和开展质量检查。

通过严格的质量管理，可以保证交付的产品和服务符合要求，并提供客户满意度。

3.4 安全管理卓越现场管理体系中的安全管理是确保工人和现场是安全的重要方面。

它包括制定安全政策、进行培训和监督，以及监测和报告安全事件。

安全管理的目标是减少事故和伤害，并保护员工和公众的安全。

3.5 风险管理风险管理是在项目过程中识别、评估和应对风险的过程。

卓越现场管理体系要求在现场运作中积极管理各种风险，包括技术、工程、人力资源和环境等方面的风险。

通过有效的风险管理，可以减少潜在的损失和延误。

3.6 沟通与协作卓越现场管理体系强调良好的沟通和协作。

现场5S管理的精髓1. 简介现场5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养为基础的现场管理方法。

它可以帮助组织提高工作效率、创造安全环境和提升员工素质。

本文将介绍现场5S管理的精髓，以期帮助读者了解并应用于实践中。

2. 整理（Seiri）整理指的是将工作场所中的不必要物品进行分类和减少。

这样可以创建一个整洁、有条理的工作环境，避免资源浪费和时间浪费。

整理需要根据物品的价值和使用频率进行决策，只保留必要的物品，并确定合理的存放位置。

3. 整顿（Seiton）整顿是指将工作场所中的物品按照一定的标准和顺序进行排列。

这样可以提高工作效率，减少寻找物品的时间，减少错误发生的概率。

在整顿过程中，应该考虑每个物品的使用频率以及它们之间的关系，将其排列在最合适的位置。

4. 清扫（Seiso）清扫是指保持工作场所的清洁和整洁。

通过定期清理和维护，可以减少污秽和杂物的积累，提高工作环境的安全性和舒适度。

清扫还包括保养设备、修复损坏以及消除可能导致事故发生的隐患。

5. 清洁（Seiketsu）清洁是指建立并保持识别标准和规范，确保现场管理的持续有效性。

它包括培训员工遵守标准程序、制定清洁计划并定期评估现场管理效果。

清洁还涉及记录问题和提供反馈，以便持续改进。

6. 素养（Shitsuke）素养是指通过培养良好的工作惯和行为规范来巩固现场5S管理。

这包括尊重规则、保持纪律、培养团队合作精神和倡导积极的态度。

通过素养，可以促进员工的职业素质发展，并增加个人和组织的价值。

7. 结论现场5S管理的精髓包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。

它们相互关联，并通过创造整洁、有序、安全的工作环境来提高工作效率和员工素质。

希望本文能够帮助读者理解和应用现场5S管理，实现持续改进和卓越运营。

卓越的现场5S管理概述现场5S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，系统地管理和改进现场环境，优化工作流程，提高工作效率和品质。

卓越的现场5S管理可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本、改善员工工作环境，提高产品质量和客户满意度。

什么是5S5S是日语中的五个词语的首字母缩写，分别是：整理 (Seiri)、整顿 (Seiton)、清扫 (Seiso)、清洁 (Seiketsu) 和素养 (Shitsuke)。

这五个步骤分别对应了现场管理的不同方面。

整理整理是指清理现场中的杂物、废料、多余的工具和设备。

通过整理，可以使现场变得更加整齐、干净，减少工作中的混乱和浪费。

整顿整顿是将工作场所按照合理的布局进行整理，将相关的设备、工具和物料放置在最方便使用的位置。

通过整顿，可以减少工作中的移动和寻找时间，提高工作效率。

清扫清扫是指定期清洁工作场所，包括地面、设备、工具等，保持工作环境的整洁和卫生。

通过清扫，可以提高工作环境的舒适性，减少因为脏乱而引发的问题。

清洁清洁是指保持设备、工具的良好状态，防止污染和故障。

定期的保养和检查可以延长设备的使用寿命，减少维修和更换的频率。

素养素养是指员工的自律和自发性，包括遵守规章制度、关注质量、追求卓越等。

通过培养员工良好的工作素养，可以提高工作质量和效率。

实施5S管理的步骤步骤一：培训和宣传在实施5S管理之前，需要对员工进行培训，让他们了解5S管理的意义和目标。

同时，通过宣传和说明，让员工明白5S管理对他们工作和生活的影响。

步骤二：整理和纠正在整理和纠正的过程中，需要对工作现场进行全面的清理和整顿，去除杂物和无用的设备。

通过评估和重新组织，建立合理的工作布局和流程。

步骤三：清扫和清洁清扫和清洁是保持现场整洁和良好状态的重要环节。

通过制定清洁计划和培养良好的清洁习惯，可以确保现场工作环境的卫生和整洁。

步骤四：标准化和改善标准化是指制定和实施标准和规范，确保工作按照既定的方式进行。

一、培训背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。

为了提高企业的核心竞争力，现场管理成为企业提高效率、降低成本、提升产品质量的关键环节。

为了帮助员工更好地理解和掌握卓越现场管理制度，提高现场管理水平，特举办本次卓越现场管理制度培训。

二、培训目标1. 使员工了解卓越现场管理制度的内涵和重要性；2. 帮助员工掌握现场管理的基本方法和技巧；3. 提高员工现场管理意识，培养良好的现场工作习惯；4. 促进企业现场管理水平全面提升，为企业创造更大的价值。

三、培训内容1. 卓越现场管理制度的内涵及重要性（1）现场管理的定义和作用（2）卓越现场管理制度的内涵（3）卓越现场管理制度的重要性2. 现场管理的基本方法和技巧（1）5S管理（2）TPM（全员生产维护）（3）JIT（准时制生产）（4）持续改进3. 现场管理意识与工作习惯的培养（1）树立正确的现场管理意识（2）养成良好的现场工作习惯（3）提高团队协作能力4. 案例分析与讨论（1）现场管理优秀案例分享（2）现场管理问题分析与解决（3）小组讨论与交流四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富现场管理经验的专家进行授课，讲解卓越现场管理制度的内涵、方法和技巧。

2. 案例分析：通过实际案例，帮助员工了解现场管理在实际工作中的应用。

3. 小组讨论：分组进行现场管理问题的讨论，提高员工的参与度和实践能力。

4. 角色扮演：模拟现场管理场景，让员工亲身体验现场管理过程，提高现场管理能力。

五、培训时间与地点1. 时间：2022年x月x日至x月x日，共两天。

2. 地点：公司培训室。

六、培训考核1. 考核方式：现场测试、案例分析、小组讨论等。

2. 考核成绩：考核成绩将作为员工年度培训考核的一部分。

七、培训效果评估1. 培训结束后，将对学员进行问卷调查，了解培训效果。

2. 对现场管理情况进行跟踪调查，评估培训成果。

通过本次卓越现场管理制度培训，我们期望员工能够掌握现场管理的基本方法和技巧，提高现场管理意识，为企业创造更大的价值。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。

5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。

再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。

员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。

改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。

★5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。

有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。

如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

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观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 实施红牌作战中，挂红牌的目的是√A对事不对人B对人不对事C对人也对事D不对人也不对事正确答案： A2. 下列做法中，不属于目视管理的是√A做一个周工作计划，以便有计划的完成工作B装一个绿灯，表示通行，装红灯表示停止C用很显著的彩色线条标注某些最高点，最低点，让操作人员一看便明白D用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作正确答案： A3. 在进行工厂布局设计时，无需考虑的原则是√A物流通畅原则B变化性原则C时间、距离最短原则D红牌原则正确答案： D4. 在文件资料整顿范围之外的是√A没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出B接收、发送都未记录或未留底稿C保密文件无人管理，任人随意阅读D未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放正确答案： C5. 不属于看板管理的“三定原则”之一的是√A定员B定位C定物D定量正确答案： A6. 观察的四个层次依次是√A看、视、见、观B见、视、看、观C看、见、视、观D观、看、视、见正确答案： B7. 制度化的最高形式是√A程序化B标准化C系统化D公式化正确答案： B8. 根据生产要素来区分，标准可分为√A程序类标准、规范类标准B制度化标准、规范类标准C生产类标准、管理类标准D人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准正确答案： D9. 关于戴明的圆环原则，说法是错误的是√A它是停止在一个水平上的循环B它是一逻辑的组合C它呈螺旋式的上升D它应用了科学的统计观念和处理方法正确答案： A10. 识别管理的人员识别适用于√A规模大的企业B规模小的企业C三资企业D国有企业正确答案： A11. TQM（全面质量管理）的第一步是√A5W1HB把握品质C5SD控制成本正确答案： C12. 当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行√A整理真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。