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佛山新伦压力容器有限公司压力容器制造
（2012年度）
管理评审
编制：
审核：
批准：
日期：2012年12月20日
关于开展公司压力容器质保体系管理评审的通知
公司各有关部门：
为确保公司压力容器质量保证体系持续的适宜性、充分性和有效性，公司定于12月份召开2012年压力容器质量保证体系管理评审。
为做好管理评审工作，检查压力容器质保体系一年来的执行情况，请有关部门按要求完成管理评审输入资料的准备工作。
输入资料要简明扼要，重点突出，总结2012年压力容器质保体系运行的业绩，提出体系运行中存在的问题，以及重点改进的建议。
部门负责人审签后将文件上交公司办公室汇总。
管理评审会议日期定于2012年12月20日召开。
佛山新伦压力容器有限公司
办公室
2012年12月01日
目录
XL/BG-115 管理评审计划NO：
XL/BG -116 管理评审议程NO：
XL/BG-084 到会人员签到表
XL/BG -117 会议记录NO：
XL/BG-118 管理评审报告NO：
XL/BG-081-② 不合格品（项）报告
XL/BG-081-③不合格品（项）报告（附件）
XL/BG -119 质量改进措施报告NO：。
各部门管理评审报告2、加强对原材料的质量控制，确保产品的质量稳定。
二、质量目标的建立及完成情况：1、制定了符合公司质量方针和目标的本部门质量目标，包括产品合格率、工艺纪律、安全生产等方面。
2、通过不断加强内部管理，质量目标得到了有效实现，产品合格率达到了98%以上，工艺纪律和安全生产方面也没有出现问题。
三、资源提供：1、加强对原材料的采购管理，确保原材料及时到位且质量稳定。
2、加强员工培训和指导，提高员工的技能和质量意识。
3、希望公司能够加强品质宣传活动，进一步提高员工的质量意识。
四、总结：通过ISO9001：2008质量管理体系的推行，本部门的管理水平得到了提升，员工的质量意识也得到了加强。
同时，本部门也通过加强内部管理和资源提供，有效实现了质量目标。
希望公司能够继续加强员工培训和品质宣传活动，进一步提高企业的质量管理水平。
报告人：2016年06月08日为了降低客户投诉率，我们加强了全体员工的品质意识，并进行了质量知识和岗位技能的培训，让新员工充分参与品质活动。
同时，我们全面开展质量管理体系工作，加强对各部门质量管理体系的监督检查，保证质量管理体系的有效性、适宜性和充分性。
此外，我们也意识到检验手法和方式需要提升，要明确产品控制点，特别对新产品尺寸量测要多加注意，针对重点、难点进行现场解说，对所属部门人员进行技能培训，严抓每道生产工序，XXX绝不良品出现。
最后，我们将继续努力，加强内部管理，提升质量水平，为公司的总体发展做出更大的贡献。
报告人：人资管理中心，2016年06月08日。
为了实现质量管理体系的要求，市场营销中心在提供优质产品和服务的宗旨下，开展了大量工作。
现将本部门的工作总结如下：一、质量管理体系运行状况：1.除了按公司要求制定每月任务外，还录入台账以便数据更清晰。
2.对每月固定的计划进行排期的同时，增加周计划。
3.部门内订单录入相互监督，减少出错。
4.制定了业务流程：订单评审、订单处理、客户投诉流程。
各部门管理评审报告1、在质量管理体系的推行过程中，部分员工对于标准操作程序的掌握不够熟练，需要加强培训和指导。
2、在检验工作中，存在一定的漏检和误检情况，需要进一步完善检验流程和提高员工的技能水平。
3、在数据统计和分析方面，还存在一定的不足，需要加强对数据的收集和分析能力。
三、总结通过不断地努力和改进，品管部在质量管理体系的推行中取得了一定的成效，但同时也发现了自身存在的不足之处，需要进一步加强内部管理和培训，提高员工的素质和技能水平，以更好地满足市场和顾客的需求。
报告人：×××2012年06月27日文章已经没有格式错误，但是有一段明显有问题，已经删除。
为了确保产品质量，需要进行试装检验，特别是针对塑料配件异常情况。
同时，制程检验达成率也需要加大力度，以达到目标值。
对于成品检验未能合格的情况，需要针对客户的验货要求，减少投诉。
这些都是我们需要解决的问题。
针对客户投诉率的降低，我们需要加强全体员工的品质意识，宣传质量意识，特别是对于新员工，需要培训他们的质量知识和岗位技能。
同时，我们还需要开展品质改善提案奖励制度，让员工充分参与品质改善活动，达到共同进步的目的。
我们还需要全面开展质量体系工作，加强对各部门车间质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
此外，我们需要明确产品控制点，特别是对于新产品尺寸量测要多加注意工艺操作，针对重点、难点进行现场解说，对所属部门人员进行技能培训，严抓每道生产工序，XXX绝不良品出现。
为了确保员工管理的有效性，我们需要对人力资源管理程序进行改进。
具体措施包括将所有员工的资料录入为电子文档并不断更新，员工入职一个月内全部签订劳动合同并及时对继签合同的员工进行跟踪签订确保用工合法性，以及合理性招聘一批员工，通过对外招聘和网络招聘或公司员工推荐的方式进行招聘。
此外，对新进员工进行有关公司制度、安全生产、5S管理等多方面培训，使员工更加了解公司企业文化及发展趋势。
部门管理评审报告范本（精选5篇）部门管理评审报告范本篇1一、评审目的：透过本次管理评审活动，通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核状况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改善的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：20xx年7月8日(一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行状况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及推荐进行评价和提出改善决策。
3、对质量管理体系实施和持续效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改善方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求：①销售公司带给市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。
②化验室带给近阶段体系运行以来产品实物质量状况的统计分析。
③生产技术部带给目前设备现状及运行、生产计划完成状况的报告。
④采供部带给原、燃材料采购状况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室带给目前人力资源分布，配制及培训汇报。
⑥全质办带给质量方针、质量目标贯彻实施状况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。
编制人：日期:审批人：日期:部门管理评审报告范本篇2评审时间：X年XX月XX日评审依据：ISO9001：20xx标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望。
评审目的：评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点：对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
