001-表C8-4 单位(子单位)工程观感质量检查记录
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单位(子单位)工程观感质量检查记录
工程名称城东经济适用房T-7车库质量部门负责人陈新发施工单位南昌市建筑工程集团有限公司项目技术负责人杨平海
序号项目
施工单位自评
验收检查记录
验收质量评价好一般差好一般差
1
建
筑
与
结
构室外墙面
2 变形缝
3 水落管,屋面
4 室内墙面
5 室内顶棚
6 室内地面
7 楼梯、踏步、护栏
8 门窗
9 散水、踏步、护栏
1 给
排
水
与
采
暖管道接口、坡度、支架
2 卫生器具、支架、阀门
3 检查口、扫除口、地漏
4 散热器、支架
1 建
筑
电
气配电箱、盘、板、接线盒
2 设备器具、开关、插座
3 防雷、接地
1
通
风
与
空
调风管、支架
2 风口、风阀
3 风机、空调设备
4 阀门、支架
5 水泵、冷却塔
6 绝热
1
电
梯运行、平层、开关门
2 层门、信号系统
3 机房
1 智
能
建
筑
机房设备安装及布局
2 现场设备安装
观感质量综合评价
检查
结论
施工单位项目经理:
施工单位质量部门负责人:
日期:
检
查
结
论
总监理工程师:
(建设单位项目负责人)
日期:。
单位(子单位)工程观感质量检查记录
注:1、感检查项目有验收组协商确定。
2、质量评定为差的项目,应进行返修。
填表说明:
1、由总监理工程师组织有关监理工程师,合同参加验收的人员共同进行,通过现场全面检查,在听取有关人员的意见后,由总监理工程师为主与监理工程师共同确定质量评价,评价分为好、一般、差。
只要不影响安全和使用功能,都可通过验收,评为差时,能修的尽量修,不能修的按“统一标准”规定进行处理。
2、由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师签字。
单位工程观感质量检查记录1. 序言本文档记录了对单位工程的观感质量检查过程中的评估结果和发现的问题。
观感质量检查旨在对单位工程在施工过程中的整体美感和质量进行评价,以确保工程的最终交付符合预期和标准要求。
2. 检查概要本次观感质量检查主要关注以下几个方面:•外观质量:建筑物外观的整体协调性、装饰材料的质量和工艺。
•环境影响:单位工程对周边环境的影响,包括噪音、粉尘等。
•公共设施:公共区域的设施和水电设备的安装质量。
•平安性:施工过程中是否存在平安隐患。
3. 检查结果根据观感质量检查,对以下几个方面进行评估和记录:3.1 外观质量•主楼外观造型符合设计要求,整体外观美观。
•局部门窗与外墙色调不协调,需要重新调整。
•墙壁涂料存在脱落和气泡问题,需要返工修复。
3.2 环境影响•临时施工场地未进行合理的防尘措施,对周边居民造成不便。
•施工期间存在噪音超标问题,需要加强施工时间和区域的管控。
3.3 公共设施•公共区域的照明设施安装符合标准要求,无明显问题。
•局部公共电器设备安装不稳固,需要重新加固和校正。
3.4 平安性•施工现场周边存在未设立警示标志的施工隐患区域,需要立即设置警示标志。
4. 问题整改根据观感质量检查中发现的问题,以下为整改措施和时间安排:•外墙门窗调整:请相关施工单位在下周二之前完成调整。
•墙壁涂料返工:请涂料施工单位在本周五之前重新施工,确保涂料质量符合要求。
•临时施工场地控尘:请施工单位在本周末之前采取控尘措施,减轻对周边环境的影响。
•噪音管控加强:请施工单位在本周四起加强对施工噪音的管控,确保不超过规定标准。
•公共电器设备加固:请相关安装单位在本周六前完成设备加固工作。
•警示标志设置:请施工单位立即设置警示标志,确保施工平安。
5. 结论本次单位工程观感质量检查中发现了一些问题,但整体质量仍然符合预期要求。
通过针对问题的整改措施,相信可以在限定时间内解决问题并确保最终交付的单位工程质量到达预期目标。