盘点培训课件

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《商品盘点培训》课件

实践操作
在培训中，学员将学习到如何为商品分配条形码、选择合适的扫描设备以及在盘点过程中进行实际操作等具体内容。
THANKS
感谢观看
VS
对商品进行分类
根据商品的特点和属性对商品进行分类，以便于盘点人员更好地进行统计和记录。
盘点记录与数据整理
做好记录
在盘点过程中做好每个商品的记录，包括商品名称、规格、数量等。
数据整理
在盘点结束后对数据进行整理和分析，包括统计盘点的总数量、总价值等。
04
商品盘点方法
循环盘点法
总结词
持续、稳定、耗时较长
准备数据
在盘点前准备好商品数据，如商品名称、规格、数量等，以避免在盘点过程中出现数据不准确的情况。
盘点人员的组织与培训
组织盘点人员
根据盘点计划组织足够的盘点人员，确保盘点工作的顺利进行。
进行培训
对盘点人员进行培训，确保他们了解盘点的目的、要求和操作流程。
盘点物品的整理与分类
整理商品
在盘点前对商品进行整理，将同一品牌、规格的商品放在一起，便于计数和记录。
通过优化商品盘点流程，提高盘点的准确性和效率。
案例分析
该超市的商品种类繁多，传统的手工盘点方式容易出错且效率低下。通过流程优化，超市实现了快速、准确的盘点，为经营决策提供了更加可靠的数据支持。
详细描述
该超市针对传统盘点方式的不足，引入了先进的盘点流程，包括制定盘点计划、明确责任人、统一操作规范等步骤，确保盘点的准确性和效率。
盘点机使用方法
硬件准备
软件安装
了解盘点机的种类、特点和适用范围，选择合适的盘点机型号和品牌。
根据企业需求，选择合适的盘点机管理软件，并进行安装和设置。

仓库存货和低值易耗品和固定资产盘点情况培训课件

小无名公司
仓库存货、低值易耗品和固定资产盘点情
况培训课件
单击此处添加副标题
汇报人：小无名
目录
单击添加目录项标题
仓库存货盘点
03
低值易耗品盘点
04
固定资产盘点
05
盘点结果处理
06
01
添加章节标题
01
仓库盘点概述
仓库盘点的定义和目的
定义：仓库盘点是指对仓库内的存货、低值易耗品和固定资产进行清点、核对和记录，以确保库存的准确性和完整性。
添加标题
添加标题
特点：固定资产具有价值高、使用期限长、流动性差等特点。
固定资产的盘点：定期对固定资产进行盘点，以确保固定资产的准确性和完整性。
固定资产盘点的目的和方法
目的：确保固定资产的准确性和完整性，提高资产利用率方法：定期盘点，确保账实相符方法：使用盘点表，记录盘点结果方法：使用盘点软件，提高盘点效率方法：定期检查固定资产的使用情况，及时发现问题方法：定期对固定资产进行维护和保养，延长使用寿命
固定资产盘点的注意事项
盘点前准备：制定盘点计划，明确盘点范围、时间、人员分
工等
盘点过程中：确保盘点人员对固定资产的熟悉程度，避免遗漏或重复
盘点
盘点后处理：及时整理盘点结果，对差异进行分析，找出原因并采取
相应措施
定期盘点：根据企业实际情况，定期进行固定资产盘点，确保资产安全
盘点改进措施：根据盘点结果，提出改进措施，包括加强管理、优化流程等
盘点报告格式：介绍盘点报告的格式和内容，包括标题、目录、正文、附件等
01
盘点培训效果评估
培训效果评估的方法和指标

盘点培训ppt课件

盘点方式与分类
分类：抽样盘点、临时盘点、年终盘点、循环盘点（滚动盘点）、常规盘点。
方式：
盘点周期
盘点的总程序
•盘点损益分析 •盘点总结 •盘点考核
•盘点倒计时规划 •盘点小组成立
•全员培训 •分工合作
•盘点流程执行 •盘点时间控制
盘点范围
常规自采商品经销商品代销商品残次品（单独抄表）赠品（单独抄表）
均要参加盘点。库房商品盘点后有销售，必须到店长处改盘须完成前后台数据的最后传输，完成日结工作。
后台进行盘点初始化，前台进入盘点录入状态，开始盘点。盘点初始化后绝对不能再进行任何进销存作业。
确认收银机进入盘点程序后，仓库盘点表开始录入。录入人员一定要仔细认真，以免多录、少录、漏录。复核录入结果，打印录入小票，并与盘点表核对，如有问
盘点前流程
票据整理商品整理货位整理抄写盘点表盘点表抽查盘点表试敲公告张贴盘点表录入
盘点中流程
库存盘点表录入开始卖场盘点卖场抽查核对盘点表盘点表录入
盘点后流程
出盘点后汇总报表（盘盈盘亏表）
查找盘点差异、纠正错误

平账

盘点总结
盘点总纲目录
一、盘点前---准备二、盘点中---管控三、盘点后---差异分析、总结四、盘点考核管理
一、盘点前的准备
1、盘点总规划
成立盘点检查小组：店长、店助检查小组成员：各区主管、课长
门店盘点时间：商品整理时间：商品清点时间：商品还原陈列：商品录入时间：录入复核时间：
备注：各店店内仓库盘点统一提前一天完成，各店安排好复盘人员准时进行，盘点前一天禁止商品收货退货作业

仓库盘点培训资料

引言：概述：
正文内容：
一、设立盘点目标
1.了解企业盘点目的
2.确立盘点目标和指标
3.与其他部门协商设定盘点目标
二、准备盘点工具
1.了解各种常用盘点工具及其用途
2.技术设备的选购与维护
3.盘点工具的保养与管理
三、制定盘点计划
1.了解盘点周期与频率
2.抽样盘点与全面盘点的比较
3.设定盘点计划的时间表与资源安排
4.计划盘点范围和内容
四、实施盘点过程
1.组织盘点团队
2.确定盘点的工作流程
3.盘点前的准备工作
4.盘点的执行与监督
5.盘点时遇到异常情况的处理
五、盘点数据的分析
1.数据采集与整理
2.盘点数据的分析指标
3.异常数据的识别与处理
4.盘点结果的报告与反馈
5.盘点数据的维护与更新
结论：
通过本次仓库盘点培训资料的学习，员工将能够全面掌握仓库盘点的技巧和方法，提高工作效率和准确性。

同时，合理制定盘点目标、准备盘点工具、制定盘点计划、实施盘点过程和盘点数据的分析，将有助于保证仓库盘点工作的顺利进行和数据的有效利用。

通过培训，员工将成为仓库盘点工作的专家，为企业的运营和发展提供有力支持。

《仓库盘点培训》课件

循环盘点法
总结词
循环盘点法是一种灵活的仓库盘点方法，按照特定的顺序对仓库物品进行清点，逐一核查每个物品的数量和状况。
详细描述
循环盘点法按照一定的顺序，如从货架的第一个格子开始，逐一核查每个物品的数量和状况。这种方法可以灵活安排盘点时间，减轻盘点工作量，提高盘点效率。同时，循环盘点法也有助于及时发现库存问题，确保库存数据的准确性。
盘点的重要性
01
02
03
提高库存准确性
通过定期盘点，可以及时发现和纠正库存数据的不准确之处，确保库存数据的真实性和可靠性。
优化库存结构
通过盘点，可以了解库存结构是否合理，及时调整库存，避免积压和浪费。
发现管理问题
通过盘点，可以发现管理中的漏洞和不足，及时采取措施进行改进，提高管理效率。
某公月度循环盘点案例
总结词
周期性、高效性
VS
详细描述
该公司按照月度周期进行循环盘点，对每个货架上的物品进行逐一清点。这种方法能够在保证盘点准确性的同时，提高盘点效率，减轻员工的工作负担。此外，该公司采用手持终端设备进行数据采集，进一步提高了盘点效率和准确性。
某公司随机盘点案例
总结词
灵活性、节约性
详细描述
该公司采用随机盘点的方式，不固定盘点时间和周期，根据库存变动情况和实际需要灵活安排。这种方法能够在节约人力和时间成本的同时，及时发现库存问题，但需要加强对库存变动的监控和管理，以确保盘点数据的准确性。
CHAPTER 06
仓库盘点常见问题与解决方案
问题一：如何确保盘点的准确性？
确性。
盘点数据的记录与核对
数据录入
将盘点数据及时录入到电子表格或仓库管理系统中，确保数

2024年人才盘点干货分享PPT课件

员工培训与发展规划制定
分析培训需求
根据员工能力评估结果和岗位要求，分析员工的培训需求，确定
培训目标和内容。
制定培训计划
结合企业发展战略和员工个人发展规划，制定具体的培训计划，包括培训课程、时间、方式等。
跟踪培训效果
建立培训效果跟踪机制，对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训计划和内容。
激励机制设计及实施效果评估
组织结构优化与调整方案
组织结构现状分析及诊断方法
现有组织结构梳理
对目前公司的组织结构进行全面梳理，包括部门设置、岗位职责、人员配置等。
存在问题诊断
通过调研、访谈等方式，深入了解现有组织结构存在的问题，如部门壁垒、职责不清、沟通不畅等。
数据分析与对比
运用数据分析工具，对组织结构相关数据进行深入分析，与行业标准、优秀企业进行对比，找出差距。
优化调整原则和目标设定
战略导向原则确保组织结构优化调整符合公司战略发展方向，支持业务目标实现。
精简高效原则
去除冗余部门和岗位，提高组织运行效率。
权责利对等原则
明确各部门和岗位的职责、权力和利益，确保三者对等。
目标设定
设定具体的优化调整目标，如降低管理成本、提高员工满意度、增强企业竞争力等。
评估人才发展趋势，为战略决策提供支持。
目的
发现潜在人才，制定培养计划。
识别关键人才，优化人才配置。
企业发展战略与人才需求
01
02
03
企业发展战略
明确企业的发展方向和目标，包括市场定位、产品策略、扩张计划等。
人才需求
根据企业发展战略，分析不同阶段对人才的需求，包括数量、质量、结构和专业背景等。

人才盘点ppt课件

优化组织结构与岗位设置
组织结构分析
基于人才盘点结果，分析公司组织结构的优势与不足。
岗位优化建议
根据分析结果，提出岗位优化建议，包括岗位合并、职责调整等。
组织变革实施
推动组织变革，调整组织结构与岗位设置，提高组织效率和竞争力。
05 人才盘点案例分享
某公司人才盘点实践
背景介绍
某公司为应对业务发展需求，提高人才管理效率，决定开展人才盘点工作。
鼓励员工在公司内部进行交流和轮岗，拓宽员工的工作视野和经
验。
外部引进
通过招聘和引进外部优秀人才，增强公司的人才储备和竞争力。
人才调配
根据公司的战略需求和项目需要，对人才进行合理的调配，实现人才资源的优化配置。
04 人才盘点结果应用
制定人才招聘计划
招聘需求分析
招聘流程设计
根据人才盘点结果，分析公司各部门的人才需求，包括数量、岗位和技能要求等。
人才盘点的方法与流程
方法
人才盘点可以采用多种方法，如问卷调查、面试、360度反馈等，以全面了解员工的绩效、能力、潜力等方面的表现。
流程
人才盘点通常包括目标设定、信息收集、评估分析、结果呈现和实施调整等步骤，确保整个过程的科学性和有效性。
02 人才盘点准备工作
确定盘点对象与范围
01
确定需要盘点的岗位和人员范围，明确盘点对象，避免遗漏或重复。
盘点流程
该公司在人才盘点过程中，采用了多种评估工具和方法，包括360 度反馈、行为面试、心理测评等，以确保评估结果的全面性和准确性。
成果应用
人才盘点结果被广泛应用于员工的晋升、培训、绩效管理等方面，为公司的人才队伍建设提供了有力支持。Βιβλιοθήκη 某行业人才盘点的挑战与解决方案

人才盘点模板PPT课件全篇

Xx
xx行业趋势
如何解析和盘点业务战略-环境/趋势分析举例
6
-
市场敏感度
需求转化为技术要求
不断学习视野灵活适应前瞻/远见积极主动计划组织问题解决决策判断工作质量监督
预算控制善于授权/分配
过程管理(管理效率)沟通聆听
工作协调/资源整合冲突解决关系建立跨专业理解能力
差距较大领域
尽管已建立一定的理解客户需求能力，A与B事业部在市场敏感度方面皆有较大差距，也是建立企划能力的关键所在
A事业部总裁
B事业部总裁
C事业部总裁
营销部技术部
商务部财务部管理部
广告部设计部
营销部生产部采购部
营销部技术部广告部
对上述组织架构图的思考：为什么这么搭建团队，是否有调整的想法等。
8
-
组织盘点- 基于未来业务需求的架构调整
A事业部总裁
B事业部总裁
C事业部总裁
集团总裁集团营销副总裁
技术部
商务部管理部
绩效
高
中
低
D
C
B
A
S
高潜人才规划多元的职业机会实施专门培养计划确保挑战性的工作和有竞争力的薪酬
绩效突出者给予新的发展机遇和工作平台
重点挽留留任并考虑扩大所担任职位的职责
考虑转岗了解情况并考虑转岗淘汰
需要驱动
了解情况并提供必要的支持从
而克服不足
高潜人才评定模板
人员盘点-人才评定和人才策略
17
-
潜力
人员盘点-个人层面（核心战将IDP）
IDP= Individual-Development-Plan
23
-
发展项目

盘点培训PPT演示课件

了解盘点在商业体系中的重要性 .
4
第二单元概述
一、什么是盘点所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。
.
5
二、为什么盘点
对每天林林总总、琳琅满目的商品，对摩肩接踵、川流不息、进进出出的顾客，员工忙里忙外，无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而，要知道是盈或是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到：
一般的标准：
1、门店的盘损率应控制在销售总金额的 1‰以内。
2、在1‰以下予以奖励。
3、超过1‰比例的落实责任，具体考核到柜组
.
25
4、超过1‰以例的商损部分，由商损责任小组承担超出部分的60%，剩余40%的商损由店内所有人员平均承担
5、称重商品，每50分斤由公司补贴一元以冲减当月实际商损．
（6）库存商品的整理要注意两点：一是把小箱子放在大箱前；二是避免商品数量不足整箱的当作整箱计算；（7）盘点前最后整理：一般在盘点前两小时，对商品进行最后整理，主要是陈列架上的商品。顺序绝对不能改变，否则盘点时会对不上号。
.
40
五、资料单据整理
为避免出现虚假现象，有关盘点的资料要整理:
.
42
5、电脑部必须在营业结束以后，开始盘点以作库存锁库（盘点开始）；
6、收货部门在盘点当日１９：００（可依实际情况而定），必须停止所有数据资料的录入；
7、未录入的商品，必须贴上“未录入不需盘点”的标记。
.
43
进行交叉初点
锁库
盘数填写盘点表
确认盘点无误

年底大盘点全程安排与计划培训课件

课件形式：PPT、视频、音频、互动游戏等
课件测试：内部试讲、反馈收集、修改完善等
课件的审核和修订
审核流程：确定审核人员、审核标准、审核时间等
审核内容：课件内容、课件格式、课件逻辑等
修订建议：根据审核结果，提出修改建议
修订过程：根据修订建议，对课件进行修改和完善
审核确认：审核人员对修订后的课件进行确认，确保课件质量
互动环节：设置问答、讨论和实操等互动环节，提高培训效果
总结回顾：总结本次培训的主要内容和收获，鼓励学员在实际工作中应用所学知识。
制作课件的素材和形式
素材来源：公司内部资料、网络资源、行业报告等
课件内容：公司概况、业务介绍、业绩回顾、未来规划等
素材整理：分类、筛选、整理、归纳
课件设计：色彩搭配、版式布局、动画效果等
评估标准：设定评估标准，如时间、成本、质量等
盘点结果：列出各项目的完成情况，包括完成率、进度、质量等
评估结果：对各项目的完成情况进行评估，包括优秀、
良好、一般、较差等
改进措施：针对评估结果，提出改进措施，如优化流程、
加强培训等
总结：总结本次盘点工作的经验和教训，为下一阶段的
工作提供参考。
培训内容：年底大盘点的重要性、流程、注意事项等
培训方式：线上培训、线下培训、互动问答等
设计课件结构和内容
开场介绍：介绍年底大盘点的重要性和目的
课件结构：分为开场介绍、内容讲解、案例分析、互动环节和总结回顾五个部分
内容讲解：介绍年底大盘点的流程、方法和注意事项
案例分析：通过实际案例分析，加深对年底大盘点的理解和掌握
数据报告：形成报告，包括数据、分析、建议等

2024年人才盘点模板PPT课件

企业组织架构的优化和升级需要不同层次、不同专业的人才支持。
14
未来人才需求趋势预测
专业技能人才
随着企业业务和技术的发展，对具有专业技能的人才需求将不断增加。
复合型人才
高端管理人才
具有战略眼光、领导力和创新能力的高端管理人才将成为企业竞相争夺的对象。
具备多种技能和跨领域知识的人才将更受企业欢迎。
01
02
03
关键岗位定义
明确企业关键岗位的范围和定义。
2024/2/29
关键岗位人才数量
统计关键岗位上的员工数量，包括现有数量和计划招聘数量。
关键岗位人才质量
评估关键岗位员工的综合素质和业务能力，包括专业技能、工作经验、项目成果等。
9
人才队伍优势与不足
2024/2/29
专业技能水平高
企业人才具备较高的专业技能和知识水平。
企业优秀人才流失率较高，影响企业稳定发展。
2024/2/29
12
03
人才需求预测与规划
2024/2/29
13
企业发展战略对人才需求影响
业务扩张与收缩
企业业务规模的变化将直接影响所需人才的数量和类型。
2024/2/29
技术创新与升级
新技术、新工艺的应用需要企业引进或培养相应的人才。
组织架构调整
跟踪评估与调整
定期对培养计划和激励措施的实施效果进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整优化，确保措施的有效性和可持续性。
25
06
持续改进与优化建议
2024/2/29
26
完善人才盘点制度及流程
2024/2/29
建立健全人才盘点制度
明确盘点的目的、原则、周期、参与人员等，确保盘点工作的规范化和制度化。

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1. 盘点中控台由店长室指定人员成立，盘点进程由盘点中控台指挥及掌握，《存货盘点单》由中控台统一收发并做收发记录
2. 盘点中控台将各课盘点进度标志于《盘点区域平面图》上
总管理处/教育训练组
26
盘点中
2.整理
1. 卖场和仓库需整齐、清洁
2. 空箱或纸皮必须另外堆放，以避免盘点错误
3. 盘点前，需将商品进行归类整理，非盘点商品（含赠品）需贴标注明，以防盘错
1. 各课长必须检查及核对《存货盘点单》及货架编号之流水号码
2. 对质量变差但尚可利用之商品须提前折旧盘点，各课长须准备《盘点品折损率表》
总管理处/教育训练组
19
店别：
盘点品折损率表
处别：
课别：
月份：
财务：
总管理处/教育训练组
店长：
处长：
课长：
20
盘点准备
盘点前
盘点前1日
1. 盘点前1日作最后库存更正，完成移拨的核算与输入
总管理处/教育训练组
5
盘点过程
盘点前
盘点中
总管理处/教育训练组
盘点后
6
盘点前
总管理处/教育训练组
盘点前
拟定计划
教育训练
盘点准备
7
盘点前
拟定计划
1. 每月盘点前15日，由店会议讨论出有关盘点之组织、时间、方法、人力安排、文件传递时间等
2. 盘点计划由店长指定专人拟定，经由店长及事业部负责人核准后，在店内公告
4. 盘点单系记录实际数量之正式文件，禁止丢弃任何存货盘点单
总管理处/教育训练组
29
3.放单
盘点中
5. 各营业处长须确定货品于盘点前整理堆放妥当且放单完毕
6. 经店长同意后，各课才可开始盘点
总管理处/教育训练组
例：13
A —— 012
K
课别卖场代码货架流水号库存区
以上为例：促销区需按012往下编号（13C—013）
收银区接促销区最后一个货架流水号连续往下编
仓库及外仓需从另起编号
例：13B—001、 13E—001
总管理处/教育训练组
15
盘点前
盘点准备
盘点前2日
1. 盘点前2日完成《手填存货盘点单》，各课课长必须确定所有在店内、仓库及外仓中之商品都已列入盘点单中，之后交店输入小组列印《库存商品无货架异常表》，确认后列印《存货盘点单》、《货架编号起讫号码控制表》。手填存货盘点单注意事项：
课程结束时，课你程将有目能力标做到
掌握盘点工作的基本动作
讲师
处长/课长
学员
参加盘点人员
训练方式
投影片
总管理处/教育训练组
时间
1.5小时
1
课程目标
明确盘点工作的重点及规定正确、有效的进行盘点
总管理处/教育训练组
2
课程内容
1. 存货盘点的目的 2. 盘点过程 3. 盘点须知 4. 生鲜盘点 5. 结论
总管理处/教育训练组
13
盘点前
盘点准备
货架编号方法
1. 区域的划分及代码：
A: 卖场 B: 仓库
C: 促销区（包括端架及堆头促销区）
D: 收银区 E: 外仓 K: 卖场货架上方库存区
总管理处/教育训练组
14
盘点前
盘点准备
货架编号方法
2. 货架编号的四部分:
课别+区域代码+货架流水号+卖场货架上方库存(仅卖场实用)
总管理处/教育训练组
27
盘点中
3.放单
1. 由营运课长级以上的主管核定整理完毕，在《盘点程序控制表》上签名后，方能进行放单动作
2. 各课长须确定每小座货架皆已贴上《存货盘点单》
总管理处/教育训练组
28
盘点中
3.放单
3. 各课长须再次确定每项商品皆填写于《存货盘点单》，并清点货架上单品数量是否与《存货盘点单》之单品数相同，严防商品漏盘
2. 各部门将不能销售之商品作退货、换货或者报废处理
总管理处/教育训练组
21
盘点前
盘点准备
盘点当日 12:00前
1. 商管停止收货、退货
2. 各部门须将下列表格交店长室：
1) 《货架编号起讫号码控制表》 2) 《盘点品折损率表》 3) 《最后一张验收单据号码控制表》 4) 《存货盘点单》 5) 《货架编号统计表》
总管理处/教育训练组
8
盘点前
教育训练
1. 盘点前完成盘点教育训练，使全店员工清楚盘点组织、盘点时间、盘点区域与位置及有关盘点注意事项
2. 演练盘点程序，让员工熟练盘点过程、要点及对突发问题的正确处理
3. 训练员工盘点中的协作能力，提高盘点的效率
总管理处/教育训练组
9
盘点准备
总管理处/教育训练组
1) 按照从左至右、由上至下的顺序填写 2) 本单必须该课课长签核后方能生效
总管理处/教育训练组
16
日期：年月日
手填存货盘点单
处别：
课别：
货架编号：
总管理处/教育训练组
17
部门：
课别：
存货盘点单
电脑流水号：盘点日期：年月日陈列区货架编号：
总管理处/教育训练组
18盘点准备盘点前盘前2日总管理处/教育训练组
3
存货盘点的目的
1. 存货盘点是全部存货管理的一部分，是店内资产及负责查核的部分
2. 存货盘点是为了掌握商品实际库存与电脑库存的差异
总管理处/教育训练组
4
存货盘点的目的
3. 存货盘点是唯一可获得部门正确毛利的办法，盘点质量的好坏对一段时期营运绩效的评估有很重要的影响
4. 存货盘点是对一定时间内经营绩效的考核，必须保证其准确、真实。任何不真实的因素都会对未来营业决策造成误导
总管理处/教育训练组
22
最后一张验收单据号码控制表
填表日期
总管理处/教育训练组
填表人
23
盘点准备
盘点前
盘点当日20:00前
所有退换货资料输入完毕
总管理处/教育训练组
24
盘点中
总管理处/教育训练组
盘点中
1.中控台 2.整理 3.放单 4.初盘 5.复盘 6.稽核 7.收单
25
盘点中
1.中控台
盘点前
盘点前5日盘点前2日盘点前1日盘点当日12:00前盘点当日20:00前
10
盘点前
盘点准备
盘点前5日
1. 各课于盘点前5日召开课盘点会议，由该课人员及盘点支援人员参加
2. 店长指派之稽核小组于盘点前5日召开稽核小组会议，确定人力安排，稽核方法等
总管理处/教育训练组
11
盘点前
盘点准备
盘点前5日
1. 各部门必须于盘点前5日准备《盘点计划配置图》及《盘点程序控制表》
2. 对卖场商品及仓库商品进行归类整理，不得随意移动
3. 以每一小座货架为单位，进行货架编号
总管理处/教育训练组
12
课别：货架编号：
盘点程序控制表
盘点单数量：盘点日期：
说明：所有盘点人员必须在相关主管签名确认后方可进行下一步程序