变电运维精益化管理措施 李美红

变电运维精益化管理措施摘要：变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、各个细节的协调、监督，才能达到预期的管理工作目标。

也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量，实现供电企业的安全持续稳定供电。

本文对变电运维精益化管理措施进行分析。

关键词：变电运维；精益化管理；措施全新的时代背景下电力企业有了全新的发展，为了更好地适应于当前工程建设的需求，电力企业在开展变电运维管理时应向着精益化方向不断努力，对各项基础管理不断完善和优化，采用各种高科技技术，加大对管理人员的培训力度，进而收获最大化的管理效益。

1变电运维工作现状变电电运维工作项目主要涉及为倒闸操作、设备巡视与维护，PMS系统填写等，作业项目的质量均决定着专业指标的完成情况。

电力供给与我国经济发展、日常生产生活等都有重要关联，随着时代的推移，用户用电需求进一步扩大，而以往电力企业的电力设备也开始退化，变电运维工作的难度不断增加。

同时，当前一些电力单位及工作人员忽视了变电运维工作的重要性，对其中隐患风险明显存在认识不清的情况，未能采用有效的风险防范措施，使电力设备、人员、电力系统运行的安全性难以得到充分保障。

变电运维是衡量电网安全稳定性的标准，我国很多电力企业对这一问题加强了重视，并加大力度强化风险管控，积极开展变电运维大检修等工作。

2精益化管理的概念精益化管理的核心可概括为节省资源，降低成本，强调物资归置的明朗化，即以客观的眼光，从第三方视角来看待工作环境，以求不偏不倚，清楚明白。

其次，精益化理念强调人在行为上的理性化与规范化，即要求企业员工以器械化的准则规范在岗位上的操行，各项步骤都在精准的计算范围内。

一言概之，精益管理的最终目的就是：把浪费降到最低，消除一切多余的步骤。

3变电运维精益化的基本管理3.1构建专家检测体系专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。

变电运维精益化管理摘要：随着国民经济的不断发展，人们对供电质量和供电水平的要求越来越高，这要求电力企业必须更加重视运检水平，大力推行变电运检精益化管理。

就运维专业来说，精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运维的实际效果。

基于此，研究变电运维精益化管理具有非常重要的现实意义。

【关键词】变电；运维；精益化；管理1专业管理概述1.1 范围和目标在电力企业精益化管理过程中，要以企业的发展战略为指导，满足电网发展和企业精益化管理的基本需求[1]。

强化电力企业设备信息资料的日常管理，注重监测技术在设备管理中的应用效果，不断优化设备检修方案，深化带电作业和现场标准化操作流程，做好精益化管理考评，落实差异化运维工作，优化电力企业设备管理实际效果，实现电力企业的经济效益和社会价值。

1.2专业管理理念在专业管理理念上，国家电网主要分为精益化管理和差异化管理。

在实际管理过程中，通过规范相关设备的工作流程，完善相应的制度标准，及时排查设备运行中存在的问题，从而有效提升设备实际管理效果。

对精益化管理评价后，通过对设备管理中可能存在的安全隐患进行监测，制定差异化的管理模式，实现停电监测和带电监测有机结合，提升变电运检的针对性和实效性，有效降低设备运行故障，从而提升电力设备运行的可靠性和安全性。

1.3精益化管理的优势变电设备运维的精益化管理，不仅是用户的基本需求，同时也是电力企业发展的客观需求。

在进行变电设备运检精益化管理中，主要有3个方面的优势。

一是管理目标明确。

变电设备运检涉及专业较多，如果目标不明确很难在短时间内完成运检工作。

精益化管理强调目标明确，开展运检工作应注重细致化、有益化，充分发挥变电设备的经济效益和社会效益。

二是管理效率高。

在变电设备运检精益化管理的过程中，通过制定明确的管理目标和计划，有效调动管理中的有利资源，不断完善各项规章制度，全面提升变电运检效率。

变电运维精益化管理发布时间：2022-07-22T02:48:17.994Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷3月第5期作者：李建勇[导读] 我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，李建勇晋中供电公司榆次区供电公司，山西晋中 030600摘要：我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。

对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。

而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。

新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。

关键词：变电运维；精益化；管理1 引言实施变电站无人值守和运维一体化，可优化资源配置，降低人力成本，提高技术装备水平和管理水平，提升经济效益和工作效率，同时也使得运维检修工作更趋专业化、扁平化和精益化。

为确保无人值守各项业务流程运转顺畅，深化变电站无人值守的运维管理，对原有的业务流程和规章制度进行规范化、标准化的梳理、优化调整，明确环节管理责任，使管理更加顺畅、专业协同更加高效。

2 精益化管理的概念精益化管理的核心可概括为节省资源，降低成本，强调物资归置的明朗化，即以客观的眼光，从第三方视角来看待工作环境，以求不偏不倚，清楚明白。

其次，精益化理念强调人在行为上的理性化与规范化，即要求企业员工以器械化的准则规范在岗位上的操行，各项步骤都在精准的计算范围内。

一言概之，精益管理的最终目的就是：把浪费降到最低，消除一切多余的步骤。

3 变电运维管理现状3.1亟需提升管理人员的综合素质变电站维护质量与运行质量能否提高与团队管理者的能力和工作态度有着密不可分的关系。

浅谈加强变电站精益化管理的创新举措精益化管理的基本理念是通过优化组织结构、流程、技术等方面，实现最大程度的效率提升和成本降低，为企业创造价值。

具体来说，就是实现对生产流程的优化、对员工的培训和激励、对设备维修和管理的精细化等。

下面，谈谈在变电站管理中加强精益化管理的创新举措。

一、加强变电站运行数据的收集和利用对于一座变电站而言，运行数据是重要的管理信息，而且是实现精益化管理的基础。

因此，如何加强对变电站运行数据的收集和利用，成为一个重要的创新举措。

变电站运行数据包括电力、机械、控制等方面的数据，可以通过实时监测设备、搜集设备故障信息、记录并分析变电站各项工作指标等方式获取。

同时，通过自动化、信息化工具生成出运行数据后，结合现代统计学的方法，对数值进行分析和预测，从而实现对变电站运行状态的实时监测和自动化控制。

二、建立变电站精益化管理的评估指标体系建立变电站的精益化管理评估指标体系是精益化管理的一项创新举措。

这一举措的核心是建立合理的评估标准和指标，将变电站的管理水平评估分为几个层次，确保各项管理工作能够达到预期目标。

变电站精益化管理评估指标体系应综合考虑效益、成本、安全等因素，将这些因素结合成一个统一的评估体系。

同时，除了从效果上进行评估，还可以从管理流程、管理制度等角度进行评估，针对变电站不同的管理需求和类型，灵活制定相应的评估指标，以不断推进变电站精益化管理工作的有序进行。

三、实施过程改善管理过程改善管理是变电站精益化管理的一个核心思想，即对生产过程进行深入挖掘，找到其中存在的问题，优化各环节，从而实现变电站的效率和效益最大化。

在实施过程改善管理时，可以采用PDCA环节不断完善的方法，即计划、执行、检查、修正，将过程划分成若干步骤，并对每个步骤逐一分析，找出问题所在和不足之处，并针对性地进行改善。

同时，可以采用标准化的方法，对生产过程进行规范化和标准化，以保证生产过程的稳定性和可控性。

四、推进信息化建设信息化建设是实现变电站精益化管理的重要手段。

试分析变电运维精益化管理措施摘要：变电站作为电网枢纽，在电力系统中发挥了重要作用。

但随着电网建设的不断增强，当前运维管理方式下的一些不足逐渐显现出来。

对变电站运维精益化管理现状和存在问题进行研究分析，制定相应的精益化管理提升方案，并将其应用于恩施变电站，提高变电运维管理工作成效。

关键词：变电运维；精益化管理；措施电力发展作为促进社会发展的重要标志，对其管理工作的开展是极为重要的。

而变电运维工作主要是对电力企业设立在各地的变电基地提供实时检测。

精益化管理是在上世纪八十年代提出，随着发展规模的不断增大，精益化管理成为了当前电力企业发展的管理的新模式。

为促进变电运维管理工作的更好展开，精益化管理模式能够对其采取更加规范化与科学化的影响，使得电力系统的运行更加稳定。

1变电运维精益化的基本管理1.1设定工作目标无论是任何工作的展开都需要制定相应的工作目标。

即使是电力工作同样也不例外。

因此，变电运维精益化管理工作的展开需要具备完善的工作目标。

电力企业在一定的阶段内，需要根据变电运维工作的展开设定管理目标。

为了促进公司运维工作区域的管理，电力企业可以将变电站的运维工作设立为管理管理目标，并将所有的工作指标与内容安排到每个分公司中，使分公司能够根据各自管理区域范围的实际情况设定工作目标，确保变电运维工作中所有的发电站维修工作得到切实的管理保障。

精益化管理目标的设定需要与基础发电站的管理工作相结合，电力企业需要对工作人员的工作范围定期划分与更新，使工作人员在管理工作中能够无有目的的对发电站进行检修核查，并根据工作人员的实际工作能力以及发电站的使用情况对检查的时间与检查的周期进行设定。

另外，电力企业对变电运维实施精益化管理工作需要实际掌握变电运维管理工作中所涉及到的各个项目，并展开相关的工作，以此促进变电站的投产。

在当前的电力发展中仍然有部分老旧的变电站存在，对于这些变电运维的开展需要具备科学化的管理模式，对其中所存在的问题进行针对性的整改与完善，促进变电站工作效率的不断提高。

浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国电力行业的快速发展，变电站作为电网的重要组成部分，其管理不仅关乎电力安全稳定，也关系着国民经济的发展。

为了提高变电站管理水平，降低运营成本，加强变电站精益化管理已经成为当前电力行业的一个热点问题。

本文将从提高管理人员素质、优化设备运行，完善安全管理体系和推进智能化改造等方面，谈谈加强变电站精益化管理的创新举措。

一、提高管理人员素质变电站的管理人员是变电站运行管理的中坚力量，其素质直接影响着变电站的管理水平。

为了加强变电站精益化管理，首先要提高管理人员的素质。

应该加强对管理人员的培训，并不断提升其业务水平和管理能力。

变电站应该注重引进高素质的管理人员，完善管理团队，提升变电站的管理水平。

只有提高了管理人员的素质，才能有效推进变电站精益化管理。

二、优化设备运行变电站是电网的重要节点，设备运行情况关系着电网的稳定运行。

为了加强变电站精益化管理，首先要优化设备运行。

要加强对设备的定期检修和维护，及时发现和解决设备故障，确保变电站设备的正常运行。

可以通过引进先进的设备监测技术，实现设备状态的实时监控，及时发现设备异常，并进行预警处理，保障设备的安全稳定运行。

只有做好设备的运行，才能保障变电站的正常运行。

三、完善安全管理体系安全是变电站管理的首要任务，而且是变电站精益化管理的基础。

为了加强变电站精益化管理，必须完善安全管理体系。

要加强安全教育培训，提高员工的安全意识，加强安全管理，确保变电站的安全运行。

要建立健全的安全管理制度，明确责任和权利，加强对安全事故的分析和总结，及时发现并解决安全隐患，提高变电站的安全管理水平。

只有做好变电站的安全管理工作，才能实现变电站的精益化管理。

四、推进智能化改造随着信息技术的发展，智能化已经成为当前变电站管理的重要趋势。

为了加强变电站精益化管理，必须推进智能化改造。

可以通过信息技术手段，实现变电站设备和运行状态的实时监控，提高设备运行的稳定性和可靠性。

变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力系统的快速发展，变电运维管理的重要性越来越被重视。

为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法应运而生。

本文将探究变电运维精益化管理方法，并通过实践来验证其可行性。

变电运维的精益化管理方法主要包括流程管理和性能管理两个方面。

流程管理通过优化运维流程，达到减少浪费和提高效率的目的。

性能管理通过对设备的监测和评估，提前发现问题并进行维护，保证设备的可靠运行。

在流程管理方面，变电运维可以采用价值流映射（VSM）方法。

VSM方法通过绘制价值流图，分析流程中的各个环节，找出存在的浪费，从而制定改进措施。

变电站的巡视操作中存在时间浪费和物料浪费的问题，可以通过优化巡视路线和减少巡视工具的使用来改进。

变电运维还可以采用标准化工作流程，通过制定标准化的作业规程，提高运维的一致性和效率。

在性能管理方面，变电运维可以采用设备管理系统。

设备管理系统通过对设备的监测和评估，提前发现设备的故障和问题，从而及时维护，减少停机时间和损失。

变压器的油温和油位监测可以帮助运维人员及时发现变压器的故障和异常，进行维修和更换。

为了验证变电运维精益化管理方法的可行性，我们在某电力公司的变电站进行了实践。

我们对变电站的运维流程进行了分析，找出了存在的问题和浪费。

然后，我们采用VSM方法进行了流程改进，并制定了标准化的作业规程。

我们还引入了设备管理系统，对设备进行了监测和评估。

通过实践，我们发现变电运维精益化管理方法的效果显著。

经过流程改进和标准化作业规程的实施，变电站的运维效率得到了提高，浪费得到了减少。

设备管理系统的引入可以及时发现设备的故障和问题，从而提高了设备的可靠运行率。

浅谈变电运维精益化管理措施摘要：随着当今我国经济不断发展，科技的发展也日新月异，与此同时，工业生产和人们生活对用电的需求量也逐渐加大。

因此，如何有效发电并提供稳定电能便成了一个值得考虑的问题。

而为了更好地保证正常供电和供电的安全性，就必须要对变电运维进行一定的管理，下面本文将浅析变电运维精益化管理措施，以供相关人士参考与交流。

关键词：变电运维；精益化；管理措施变电运维是一项重要的工作，但是，也是一项复杂的工作，它涉及的范围广，比如有变电设备的管理、变电安全的管理等方面。

就目前而言，由于经济和科技的迅速发展，传统的变电运维管理已经不能很好地适应变电运维的现代化的要求了，因此相关的工作人员就应该寻求更加现代化的方法来对变电运维进行科学、有效地管理。

一、对变电运维进行管理的重要作用在当今时代背景下，作为一种现代化的管理方式，精益化管理受到广大电力企业的欢迎并被广泛运用。

就变电运维来讲，运用精益化的管理方式将有利于提高变电运维的科学性和条理性。

变电运维工作自身便具有一定的风险性，而对其进行管理则可以，将风险性降到最低。

而且，工作人员在开展变电运维的管理工作的时候，也可以根据实际的经验提出进行精益化管理的有效措施，这样不仅有利于提高变电运维管理的效率，也有利于维护整个电力系统的稳定性和安全性[[]]。

二、目前进行变电运维管理中所存在的问题（一）变电运维设备存在的安全隐患变电运维设备是开展变电运维管理工作的基础，所以要想保证变电运维管理的正常进行，就首先要保证相关设备的正常运行。

当前我国电力企业的变电运维设备存在着一定问题，比如设备购进时间长，设备老化；一些设备使用时间过长，已经损坏等问题。

这些问题在运行中可能会影响到正常供电，引发故障，严重时甚至会造成火灾。

总之，如果没有对设备进行定期维护和管理，就可能给电力系统的运行造成一定的安全隐患，不利于变电运维的管理。

（二）变电运维运行过程中的风险就一般而言，变电运维工作一般是在户外进行，因此容易受到风吹日晒雨淋及其他比较恶劣的天气状况的影响，而在地势相对比较高或者地形比较复杂的地方，变电运维的正常进行就显得更加困难，这在一定程度上加重了变电运维的难度。

变电运维精益化管理摘要：随着电网建设的飞速发展，变电运维的精细化管理在电力行业有着举足轻重的位置。

变电运维精益化管理促进了电力工程的进一步发展，而变电站的运行安全性和可靠性关系到整个电网的稳定运行。

如何持续推进变电站运维精益化管理工作，提高变电精益化工作水平和安全管理水平，消除变电站安全稳定运行隐患，切实提高变电站精益化管理水平，提高设备运行可靠性。

关键词：变电运维；精益化；管理引言精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。

目前，变电运维已经成为电力工程中的重要创新管理模式。

在这种模式的引领中，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。

随着我国经济的快速发展，各项工程建设也在全面发展中，消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。

对于当前的发电企业而言，要想得到更高的发电效益就要保证电力系统运行的安全稳定性，电力系统正常运行关系着人们的生产与生活。

而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平没有得到进一步提高，并且伴随着各种问题与不足之处。

在强大供大电压的需求下，电力企业开辟出全新的管理出路，变电运维管理对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。

1变电运维精益化管理中存在的问题1.1信息数据共享不够变电站传统的管理模式程序复杂，时间较长，审批手续繁多，管理效率低下。

变电站运行过程中如果某个部分出现问题得不到及时解决，就会牵制其他程序的进一步运行。

变电站的数据信息较为分散，没有统一协调，形成运行维护管理数据的共享。

数据的采集调用没有实现足够的电子化，信息搜集没有实现速度化和广度化。

如何提升变电运维班组精益化管理变电运维班组作为电力企业生产一线班组，也是电力企业的最小职能单位，更是电力企业各项规章制度和工作的落脚点。

变电运维班组应怎样通过提升基础管理、创新管理、综合素质、班组文化建设等，从而达到“干完工作”向“干好工作”精益化管理班组定位，全面完成企业各项工作任务。

一、狠抓基础管理，努力提升专业精益化管理水平。

1、统一化、标准化、精准化管理。

落实班组的统一化、标准化、精准化管理工作要求。

结合实际工作情况，对班组执行规章制度、各项定期工作标准、完成时间节点进行了梳理，规范了模板和各项要求。

保证了班组执行的制度，完成的各项工作标准统一、流程统一、全面、精准，并通过抽调班组技术员、值班长开展专业内部各班组间互查，进一步强化班组各项运维工作有序高效开展。

2、开展6S管理工作。

随着企业改革、变革和管理上的不断转变，运维班组一些优良的传统文化渐渐淡漠，准军事化管理的痕迹逐渐淡化，基础管理大幅下滑、工作环境凌乱。

班组员工身上也出现思想作风散漫无序，工作流程标准模糊不清，工作效率缓慢低下现象。

进而推行了“6S”目标化管理，从基本的整理、整顿、清扫开始，逐步达到一个始终清洁的状态，最终固化人的素养，从而形成安全的文化，保证安全生产，提升管理效能。

3、精细作业风险分析。

针对以往作业风险辩识不精确，没有具体数据支持的情况，使用红外测距仪对所辖变电站的设备引线对地垂直距离进行全面实际检测，并将检测结果形成数据库，为设备检修作业和基础设施施工的风险分析及风险防控，提供了准确的支撑数据。

并制定出相应的防控措施，有效的提高了作业人员的安全系数。

4、实行设备专责制管理。

深化设备主人制，实现人员全覆盖、设备全覆盖。

按照设备主人制管理要求，设备责任人完成包保变电站差异化设备，差异化操作，变电站问题、缺陷、隐患排查相关档案编制和更新工作，设备责任人变更应及时对管理档案进行交接，设备责任制落实情况做为班组每月绩效评价考核的一项内容。