变电运维精益化管理 张超

变电站运行精益化管理摘要：变电站是电力系统的重要组成部分之一，其主要功能是汇集和分配电能，其运行状态直接影响到供电企业生产一线的效益。

为此，要想在竞争日益激烈的现代电力市场取得竞争力，就必须加强对变电站的精益化管理，保证电力系统安全运行。

关键词：变电站；运行；精益化管理1精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性“精益化”概念出于制造业也主要应用于制造业，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品；“益”指所有的经营活动都要有效益，具有经济性。

简而言之，精益化思想就是通过高效率的工作流程而达到高效益的目标。

变电站的管理与制造企业的管理大同小异，制造业精益化的核心是减少浪费，而变电站的管理要想做到高效，关键在于如何提高站内员工劳动的有效性，这实质上是另外一种形式的“减少浪费”。

在变电站的操作中，“精益化”是指将大量操作中的重复性工作用最佳的处理方案确定下来，成为“条例”，并按照“条例”进行操作，也就是说，将各级安全生产责任制以常规化和人人皆知的标准进行实施，做到运行管理的条例化、标准化。

作为变电站日常工作的基础，基于精益化思想、做到运行管理标准化是实现变电站高效运转目标最直接、最有效的工作。

同时，由于变电站生产隶属于企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)管理体系中的生产计划体系，很多重要的基础数据都是来自于变电站的日常工作，其管理水平的高低直接影响着生产计划制定的好坏。

因此，不难看出，做好变电站运行管理精益化方案设计也是实现科学化管理和现代化管理的必要途径。

2变电站运行精益化管理2.1班组建设的精益化管理2.1.1班组建设中的5S管理5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等现场管理活动，是实施精益化管理的基础。

对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。

变电运维精益化管理方法探究与实践商士民摘要：当前500kV变电站的日常运维管理工作繁琐细致，主要包括生产准备、设备巡视维护、两票执行、现场安全管控、故障及异常处理、隐患排查、专项工作、辅助设施，以及仪器仪表管理、资料收集管理、人员培训等，需要耗费管理人员大量精力和时间。

随着国家电网“三集五大”（三集：人力资源、财务、物资的集约化管理；五大：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设）体系建设的不断深入，电网建设的速度和力度也在不断增强，500kV变电站数量逐年增加，设备越来越先进，仅完成日常工作已经不能很好地适应电力发展改革的节奏，探索一种行之有效、更高层次水平的运维管理模式已是必然趋势。

关键词：500kV变电站；运维管理；精益化1变电站变电运行精益化管理概述精益化管理是现代企业管理中非常重要的理念之一，其核心在于精益且有效。

换言之，在变电站变电运行的过程当中，必须通过实施精益化管理的方式促进变电运行实施的规范化发展，确保各项管理工作能够朝着有益于变电站稳定运行的方向发展，以促进班组整体工作质量的提升，契合变电运行管理的目标与需求。

精益化管理是指：以消除生产运行及经营管理中各种浪费与损耗问题为出发点，遵循项目管理工作模式构建团队，以精益化专家为指导，对各类精益化工具及方法进行合理应用，从而达到改善特定目标的效果。

2变电运维管理中存在问题及分析2.1设备因素设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。

有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。

有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。

有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。

2.2人员因素（1）运维人员技术水平欠缺。

一是受班组成员结构和岗位调整的影响，青年职工比例不断增大，人员新老交替出现了技术断层，具备现场丰富工作经验的技术人才不断从生产一线流失，制约了新职工的成长成才。

变电运维精益化管理摘要：随着国民经济的不断发展，人们对供电质量和供电水平的要求越来越高，这要求电力企业必须更加重视运检水平，大力推行变电运检精益化管理。

就运维专业来说，精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运维的实际效果。

基于此，研究变电运维精益化管理具有非常重要的现实意义。

【关键词】变电；运维；精益化；管理1专业管理概述1.1 范围和目标在电力企业精益化管理过程中，要以企业的发展战略为指导，满足电网发展和企业精益化管理的基本需求[1]。

强化电力企业设备信息资料的日常管理，注重监测技术在设备管理中的应用效果，不断优化设备检修方案，深化带电作业和现场标准化操作流程，做好精益化管理考评，落实差异化运维工作，优化电力企业设备管理实际效果，实现电力企业的经济效益和社会价值。

1.2专业管理理念在专业管理理念上，国家电网主要分为精益化管理和差异化管理。

在实际管理过程中，通过规范相关设备的工作流程，完善相应的制度标准，及时排查设备运行中存在的问题，从而有效提升设备实际管理效果。

对精益化管理评价后，通过对设备管理中可能存在的安全隐患进行监测，制定差异化的管理模式，实现停电监测和带电监测有机结合，提升变电运检的针对性和实效性，有效降低设备运行故障，从而提升电力设备运行的可靠性和安全性。

1.3精益化管理的优势变电设备运维的精益化管理，不仅是用户的基本需求，同时也是电力企业发展的客观需求。

在进行变电设备运检精益化管理中，主要有3个方面的优势。

一是管理目标明确。

变电设备运检涉及专业较多，如果目标不明确很难在短时间内完成运检工作。

精益化管理强调目标明确，开展运检工作应注重细致化、有益化，充分发挥变电设备的经济效益和社会效益。

二是管理效率高。

在变电设备运检精益化管理的过程中，通过制定明确的管理目标和计划，有效调动管理中的有利资源，不断完善各项规章制度，全面提升变电运检效率。

220kV变电站运维精益化管理分析张宇摘要：在科技迅速发展的当下，在生产与生活当中都离不开电能。

而电能是由电力企业通过变电站的运维管理之后把电能安全送到用电用户家中。

因此，变电站的运维管理直接与用户的用电质量相关，我们必须要重视对变电站的运维管理。

在技术的改革下，220kv变电站的运维管理已经得到了很好的改善，但是还有一些比较常见的安全管理问题存在。

在本文当中我们针对这些问题进行了分析，之后提出了对应的安全管理的建议与对策。

关键词：220kv变电站；运维精益化管理；安全引言变电站的运维是系统精益化管理的重要环节，在电能输送的过程中必须要确保变电站的运维精益化管理的质量与安全，保证电力用户的用电可靠性。

目前，我国的各大变电站都开始走向智能化、自动化的管理方向，但是实际上变电站的运维管理工作依旧十分复杂，而且管理过程中存在很多运维管理问题，影响变电站的正常运行。

一、变电站运维精益化管理中存在的问题1.1变电站运维误入间隔管理人员在进行操作的过程中导致变电站的运维误入间隔出现。

在我国的电力系统当中涉及到的科目众多，有电力工程技术、计算机技术以及信息技术等等，无论是哪一个岗位都需要相关的工作人员具有专业技能，同时可以完美的完成工作。

但是实际的工作过程中，很多的变电站运维管理人员的操作水平存在差异，在兴建大型的国家电网的过程中，变电站用到的运维管理人员数量也开始不断增加，但是专业的运维操作人员很少，因此在变电站的运维过程中不得不使用非专业人员，导致了运维误入间隔出现，引发操作故障。

一旦操作人员进入错误的操作区域，就会出现错误的操作，同时交接工作时也会出现交接不清的现象，这是出现误入间隔的直接原因，严重情况下会出现触电身亡事故。

1.2变电站的变压器问题变压器是整个电力系统中非常重要的一部分，操作稍有不当就会影响系统的安全运行。

对于这个常见的变压器进行操作，主要是调节与稳定电压和电流，比较容易出现的问题就是操作人员的操作不当进而引发异常事故，比如电压过高或者是过低导致系统出现故障。

基于配电自动化系统的配电网市县一体化管理探索与实践发布时间：2022-07-27T01:15:18.206Z 来源：《中国电业与能源》2022年第5期3月作者：张超，宋圣兰[导读] 近年来，潍坊供电公司持续提升配网智能化水平，县公司的管理水平、张超，宋圣兰国网潍坊供电公司近年来，潍坊供电公司持续提升配网智能化水平，县公司的管理水平、运维效率和标准化配置明显提高。

虽然市公司配网智能水平在全国走在前列，但县公司还存在发展不平衡、不充分的问题。

加强配网的市县一体化管理，是消除县公司配电网管理薄弱环节、提高县公司配电网发展质量的必然选择，是迈向新时代、落实新战略、实现“永创最好、走在前列”目标的必由之路。

2021年底新一代配电自动化系统（以下简称“系统”）投入运行，系统主站采用“市县一体”模式，县公司数据汇聚到市公司主站进行统计和分析，实现市县公司数据共享。

通过调研发现，因县公司长期属地运维管理，导致配网智能化水平比市公司落后很多，存在流程规范混乱、系统形同虚设等突出问题。

加强配网流程化管理，统一各项工作标准，提高各县公司配网管理水平，最终达到安全生产、智能化运行的目的，是十分必要可行的。

针对调研过程中发现的问题，潍坊公司创新提出“一三五”管理模式，即基于一个系统，做好三方面统一，落地五个确保。

从市公司层面，结合配网智能运行近十年经验，在系统中部署实用化功能，利用系统功能提高生产专业各项工作效率，从而提升客户用电满意度；从县公司层面，统一作业规范，统一线路配置，统一工作流程，确保县公司的图形准确、流程规范、人员达标、线路标准、功能实用，最终实现市县一体化、同质化管理，提高配电网智能化水平。

一、以实用为导向，充分挖掘数据，做实做优“一系统”。

FA策略优化升级，故障处理更迅速。

配电线路发生短路故障时，主站根据不同类型终端的故障信号进行故障区间判断，对故障定位更精准，可以实现秒级隔离故障，并能在3分钟内将非故障区间进行转供电，最大限度减少停电客户数；发生接地故障时，主站根据站内及线路智能设备上传的保护信号，可以准确判断接地故障区间，事故处理更高效。

如何提升变电运维班组精益化管理变电运维班组作为电力企业生产一线班组，也是电力企业的最小职能单位，更是电力企业各项规章制度和工作的落脚点。

变电运维班组应怎样通过提升基础管理、创新管理、综合素质、班组文化建设等，从而达到“干完工作”向“干好工作”精益化管理班组定位，全面完成企业各项工作任务。

一、狠抓基础管理，努力提升专业精益化管理水平。

1、统一化、标准化、精准化管理。

落实班组的统一化、标准化、精准化管理工作要求。

结合实际工作情况，对班组执行规章制度、各项定期工作标准、完成时间节点进行了梳理，规范了模板和各项要求。

保证了班组执行的制度，完成的各项工作标准统一、流程统一、全面、精准，并通过抽调班组技术员、值班长开展专业内部各班组间互查，进一步强化班组各项运维工作有序高效开展。

2、开展6S管理工作。

随着企业改革、变革和管理上的不断转变，运维班组一些优良的传统文化渐渐淡漠，准军事化管理的痕迹逐渐淡化，基础管理大幅下滑、工作环境凌乱。

班组员工身上也出现思想作风散漫无序，工作流程标准模糊不清，工作效率缓慢低下现象。

进而推行了“6S”目标化管理，从基本的整理、整顿、清扫开始，逐步达到一个始终清洁的状态，最终固化人的素养，从而形成安全的文化，保证安全生产，提升管理效能。

3、精细作业风险分析。

针对以往作业风险辩识不精确，没有具体数据支持的情况，使用红外测距仪对所辖变电站的设备引线对地垂直距离进行全面实际检测，并将检测结果形成数据库，为设备检修作业和基础设施施工的风险分析及风险防控，提供了准确的支撑数据。

并制定出相应的防控措施，有效的提高了作业人员的安全系数。

4、实行设备专责制管理。

深化设备主人制，实现人员全覆盖、设备全覆盖。

按照设备主人制管理要求，设备责任人完成包保变电站差异化设备，差异化操作，变电站问题、缺陷、隐患排查相关档案编制和更新工作，设备责任人变更应及时对管理档案进行交接，设备责任制落实情况做为班组每月绩效评价考核的一项内容。

浅谈业扩报装的过程管理与管控张超摘要：业扩报装是客户申请用电到实际用电全过程中供电部门业务流程的总称。

供电企业的业扩报装工作是企业与电力客户构建供用电关系的首要环节，故此，做好企业的业扩报装工作，树立良好的企业形象，是企业实现稳步发展的基础与前提。

本文主要探究了业扩报装的过程管理与管控。

关键词：业扩报装过程管理管控电力企业的业扩报装工作是电力客户和企业建立供用电关系的首要环节，随着客户用电需求越来越强烈，客户用电报装数量不断增加，为了缩短业扩报装周期，简化用电手续，缩短业扩报装周期，规范业扩报装工作程序和行为，提高服务效率和服务质量，完善“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”机制。

因此，电力企业要认真落实国网公司相关规定，全方位、多举措加强业扩报装管理，进一步提升业扩报装工作的规范、高效和有序水平。

一、加强信息系统的构建与完善在供电企业业扩报装管理工作过程中，要始终坚持“信息化管理”理念。

业务流程中所涉及到的工作传单要实现电子化，与客户主动交互的信息资料应该全部自营销管理信息系统获取，也即实现全面信息化管理，提升管理效率。

与此同时，要坚持“标准化管理”原则。

如果业扩报装部门的客户基本信息已事先实现电子化处理，则后续其它部门在使用计算机时就可以对这一部分信息进行共享。

故在构建供电企业电力营销管理信息系统时，应该先行建立业扩报装管理子系统，推动营销信息系统的全面化以及实用化，并对业扩报装流转信息执行严格的系统内闭环管理。

以此规范营销管理，缩短客户办理时间，明确责任，着力营造事事高效能、处处抓效能、人人讲效能的高效工作氛围。

二、加强绩效管理绩效管理是规范供电企业业扩报装工作的重要手段之一。

需要针对用电业扩报装流程中的建档、接电、验收、供用电合同的签订、施工、勘察设计以及受理等工作实行绩效考核。

进一步明确责任、严肃执纪、抓住重点、强化领导，有效推进业扩报装工作进程。

首先，要规范服务流程，不断优化供电设计方案，尽量减少客户投资；其次，强化问效管理，针对已经完成的工程实行问效检察，从客户满意度、效益、安全、质量等四个方面着手核查，一旦发现问题严格追究、立即问责；再次，要加大审计力度，狠抓工程竣工验收结算审计、库存物质以及现场审计；最后，要构建部门领导具体抓，分管领导一手抓的工作机制。

电力工程施工管理中的问题和对策张超发表时间：2019-01-16T14:52:08.143Z 来源：《电力设备》2018年第26期作者：张超[导读] 摘要：电力工程施工管理作为整个电力企业管理的关键内容，电力工程施工管理水平的高低会直接影响整个电力企业的发展，伴随着我国电力事业的不断发展，电力施工工程类型的增加，施工技术水平的提升，对我国电力工程施工管理工作有了更严格的要求，本文针对新形势下我国电力工程施工管理的现状，提出电力工程施工管理的有效对策。

（蕉岭源源电力实业有限公司）摘要：电力工程施工管理作为整个电力企业管理的关键内容，电力工程施工管理水平的高低会直接影响整个电力企业的发展，伴随着我国电力事业的不断发展，电力施工工程类型的增加，施工技术水平的提升，对我国电力工程施工管理工作有了更严格的要求，本文针对新形势下我国电力工程施工管理的现状，提出电力工程施工管理的有效对策。

关键词：电力工程；施工管理；问题；对策前言随着社会经济的不断发展，为了与市场经济发展要求相符，应加快保障电力企业体制改革，加强对施工现场的管理。

电力工程是与电能的分配、输送、生存相关的工程，电能具有经济、洁净、便于使用、易于控制、运输方便、易于转换等诸多优点。

电力企业改革的一项关键内容就是强化施工过程管理，而施工过程管理的加强与改革措施的成败息息相关。

为能够有效确保现场信息、物力、人力、财力等的流通，就需要施工活动的顺利运行。

可以说企业的信誉受到施工企业现场管理质量的直接影响，要想促进企业发展，离不开良好的施工管理，这样企业才能在竞争日益激烈的市场环境中占据主动。

在电力工程施工过程中，良好的施工管理提高提高施工管理和各个专业管理的效果，使各个专业管理相互制约、相互协调、密切联系、相互分工，在以相关法律法规要求为前提的情况下，应将电力工程施工管理的强化落在实处。

一、电力工程施工管理中的问题1.电力工程施工管理队伍不健全针对目前我国电力行业的发展状况看，电力施工单位对电力工程管理上缺乏重视，没有正确的认识工程管理的重要性，还是采用过去工程施工管理的思维方式，使得电力企业管理者对电力工程施工合同管理意识较弱，经济效益观念不健全，工程施工管理中配合度较弱，影响整个电力企业管理质量，制约了电力工程施工管理运行。

电网调度自动化的综合监控和智能化张超摘要：现今，人们的日常生活已经离不开电力的供应，这就需要电力相关部门加强对电力系统的监控和维护，以保证电力系统的正常运行。

对电网调度的自动化进行综合监控和智能化研究，有利于电力系统的稳定运行，促进了我国电力事业的稳步发展。

对电网调度自动化进行综合监控和智能化研究，不仅为电网系统的正常运行提供了科学依据，也有力地推动了我国电力事业的发展。

关键词：电网调度；自动化；监控；智能化电网调度自动化的综合监控和智能化是电网建设和管理未来的方向，对电网安全、可靠运行具有重要作用，通过综合监控和智能化在电网调度自动化系统中的应用，能够帮助供电企业进行电网全数据的收集与整理，并采用科学、合理安全的预警和风险防控机制来及时发现和解决电网故障，保障电力系统正常运行。

一、电网调度自动化系统的综合监控1.1电网调度自动化综合监控的功能在社会经济和科技的发展，电网调度自动化在人们的生产、生活中扮演了更加重要的角色，电网调度综合监控系统也逐渐呈现出综合性的特点。

现阶段，电网调度综合监控系统不仅涵盖网络分析、高级应用等内容，而且也涉及到电网调度信息化系统，在信息化监控系统的作用下能够实现对整个电力系统实时运行情况的把握，及时发现电网调度系统运行存在的问题，并将问题在第一时间予以解决。

1.2电网调度自动化综合监控网络运行环境的分析社会经济和科技的发展使得我国电网调度自动化系统得到了快速发展，各个地区的电力调度工业也开始结合自身业务情况、发展要求等对电网调度自动化监控系统进行了调整，规范了电网调度重组工作，提升了电网调度自动化系统的安全等级，降低了病毒入侵电网调度系统的可能。

现阶段，电网调度自动化综合监控系统的网络环境分为安全区化、生产管理、信息管理、控制和非控制等多个区域，在实际生产发展中加强了各个区域之间的联系。

1.3电网调度自动化综合监控系统的发展完善策略（1）将电网调度自动化综合监控系统的主机设置在安全管理信息区，从而充分发挥出该系统在病毒防御、维护系统安全等方面的作用。

变电运维精益化管理摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。

精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。

现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。

我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。

对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。

而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。

新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。

关键词：变电；运维；精益化管理1分析变电运维管理变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。

而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。

因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。

随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。

因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求[1]。

变电运维精益化管理随着社会的发展，我国的大多数行业都在发展变革，电力网的建设也在逐渐发展，其覆盖范围也在不断的扩大，从而便利了人们的生活。

但是，电力部门在发展的同时也出现了一些问题，其中，电气安全事故出现的频率大大的降低了电网的质量。

在电力系统的运行中，必须始终保证系统运行的安全性和可靠性，为了满足这些要求，就必须进行变电运维工作。

因此，相关工作人员应在变电运维期间，要能够以科学的方式解决与变电运维安全有关的问题。

标签：变电运维;技术管理;精益化我们都知道电在生活中扮演着非常重要的角色，没有电，我们的生活与生产则会受到很大的冲击与破坏。

夜晚我们不再有便利的照明条件，也不再有便利的网上条件供我们使用和办公。

电，虽然不是万能的，它不能给我们生活的方方面面都带来便利，但没有电是万万不能的。

随着社会的发展，电已经深入渗透入我们的生活。

电是使用效率最高的能源，电也是输送最方便的一种能源。

电在生活中的作用是无法用其他东西所能代替的。

1 电路修复的过程对电路进行维修是个复杂的工程，并且需要耗费大量的精力与时间。

在整个电力运行与管理系统中，对电网设备的运行状态和功能进行定期检查更有利于电力工作的展开，更有利于满足人们对电力的巨大需求。

我们知道，如果一台机器长时间运行操作而不让它休息的话，机器会卡顿，会受损坏掉。

并且从另一方面来说，如果长时间放置不用的话，它也会生锈而坏掉，会破坏机器原本内部的数据。

定期维修不仅是对机器的保养，更是使其更好的工作服务。

定期对电网进行维修，有利于使电力系统更好更安全的服务于人类！变电控制与管理能够对电网系统中存在的问题有十足的把握并对其能够有针对性的提出解决方案和管理措施，以此用来避免电器设备出现故障。

电力工作人员以及相关人员通过对变电站值守和对变电站内的主要设备做出电网运行的管理，这就要求电力工作人员能够有较好的工作素质和技术，用以来处理突发情况，工作人员要完全对工作场所熟悉，能够知道各种基础设施和较为专业的线路图和大数据。

变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策变电运维精益化管理是提高变电站运行效率、节约成本、提高安全性的一种重要管理方式。

在实施过程中，也会面临一些问题和挑战。

本文将重点讨论变电运维精益化管理实施过程中存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：管理层意识不够重视在一些变电企业中，对于精益化管理的重要性和必要性认识不够，在管理层中存在一定程度的漠视。

这意味着在实施精益化管理时，可能会面临管理层资源不足、支持不到位等问题。

对策一：加强宣传与教育对于这一问题，管理层需要加强对精益化管理的宣传与教育，提高其对精益化管理的认识和理解。

可以通过组织培训、讲座、沙龙等形式，让管理层了解精益化管理的基本概念、实施效果和管理方式，激发他们的热情和信心。

问题二：运维人员培训不足变电运维人员的技能水平和素质直接关系到精益化管理的实施效果。

但是在一些企业中，对于运维人员的培训投入不足，造成他们对于精益化管理的理解和应用能力不足，影响了精益化管理的效果。

对策二：加强培训力度为解决这一问题，企业应加强对运维人员的培训力度。

可以通过组织内部培训班、派遣员工参加外部培训、购买相关培训课程等方式，提高运维人员的技能水平和素质。

并且，还可以通过设立奖励机制和考核体系，激励运维人员参与培训，提高他们的学习积极性。

问题三：精益化管理工具应用不当在实施精益化管理的过程中，一些变电企业可能对于精益化管理的工具应用不当。

比如在流程优化、设备维护、效率评估等方面，并没有充分利用精益化管理的工具和方法，造成了资源的浪费和效率的降低。

对策三：规范工具应用为解决这一问题，企业需要规范精益化管理的工具应用流程。

可以通过制定标准操作流程、开展培训和辅导等方式，确保运维人员充分掌握精益化管理的工具和方法，并且灵活运用。

还可以结合实际情况，开发或引进适合企业特点的精益化管理工具，提高管理的科学性和实际效果。

问题四：运维现场管理不到位在一些变电企业中，由于现场管理粗放，导致运维工作的质量不稳定、效率不高。

浅析变电站运维一体化管理模式张继超发表时间：2018-09-12T12:13:18.973Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：张继超[导读] 摘要：近年来，我国电力事业取得了快速发展，传统的变电站维护管理模式已经无法满足电力发展的实际需求，变电运维一体化已变成了变电管理的主要手段，加强变电运维一体化能够促进电力系统朝系统、智能化方向发展。

国网河北省电力有限公司检修分公司 050000摘要：近年来，我国电力事业取得了快速发展，传统的变电站维护管理模式已经无法满足电力发展的实际需求，变电运维一体化已变成了变电管理的主要手段，加强变电运维一体化能够促进电力系统朝系统、智能化方向发展。

基于此，本文主要对变电站运维一体化管理中存在的问题及工作途径进行了阐述。

关键词：变电站；运维；一体化管理前言随着信息网络技术的不断发展，电网功能变得越来越强大，电力工程的规模也逐渐扩大，传统的变电运维模式已经无法满足电网发展的实际需求。

为了确保电网运行安全，各供电企业进行了不断地研究探索，推出了变电站运维一体化模式，满足了电力事业发展需要。

1 运维一体化管理概述目前，各供电企业运用最多的就是运维一体化管理模式，之所以大力推行并使用该种模式，就是体现在它的核心思想、着眼点及管理职责上。

1.1 核心思想在节约资源的条件下，优化业务，使变电站各项业务都能有效开展，从而确保变电站的顺利运行。

1.2 着眼点我们必须要全面弄清变电站价值核心，用业务驱动管理，从实现电力企业持续健康发展的角度出发，全面落实企业运维管理工作，提高业务管理能力，确保运维管理高效实施。

1.3 管理职责企业运维一体化管理主要是由调度和监控中心统一构建的。

设备的调度和监控都是由专门的人员负责，通过设置运维工作站、运维班等负责对变电站日常工作进行全面检查和管理，确保整个系统能够安全有效运行[1]。

2 变电站运维一体管理存在的问题分析从目前的情况看，变电站实施的运维一体化管理主要是对工作流程进行管理，其管理的根本目的是各项资源都能够优化配置，提高企业人力资源工作质量和效率，促进企业的持续健康发展。

电力工程管理模式的创新与应用张超发表时间：2018-11-14T07:23:17.367Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：张超[导读] 摘要：随着经济和电力行业的快速发展，完善的电力工程管理模式对提高电力企业的经济效益、加快工程建设进度有重要作用，但我国电力工程的管理模式与国外相比还有所不足，导致我国电力工程落后于其它国家，其经济效益达不到应有的标准，严重影响了我国经济的发展。

国网河北省电力有限公司临漳县供电分公司河北邯郸 056600摘要：随着经济和电力行业的快速发展，完善的电力工程管理模式对提高电力企业的经济效益、加快工程建设进度有重要作用，但我国电力工程的管理模式与国外相比还有所不足，导致我国电力工程落后于其它国家，其经济效益达不到应有的标准，严重影响了我国经济的发展。

是以，本研究将分析电力工程管理模式的现状，寻求有效的改进措施来提高我国电力工程的管理质量。

关键词：电力工程；管理；创新与应用引言现阶段，随着社会的迅猛发展和可持续发展进程的持续推进，我国对电力资源的需求量逐渐增加，与电力工程相关的工作质量及水平也在日益提升。

可是，我国电力工程的管理模式还存在许多不足之处，并且很难达到现代电力工程项目构建发展的基本要求。

所以，必须加大对电力工程管理模式的改进和完善力度，进而使其更好的适应新时期发展，保障电力工程项目的有序进行。

本篇论文将对电力工程管理模式的创新及应用展开论述。

1开展电力工程管理工作的必要性电力工程管理工作是电力工程整体项目中最为重要的一个环节，电力工程管理工作水平的高低会对电力相关企业的运作情况带来直接影响。

在开展电力工程管理工作时，电力相关企业需要始终按照国家所颁布的条例执行作业，只有有效的监管电力项目的整个流程，才能保证电力项目进程的科学性以及安全性，而且还要定期检查，对出现的问题进行及时解决，从根本上杜绝各种安全事件发生的可能性，从而使各个行业对电力的要求都可以得到最大程度的满足。

分析输变电工程施工管理及其成本控制张超摘要：从工程效益控制的角度来说，加强施工管理和成本控制的融合，创新管控方式方法，提高项目管理水平，让管理获得更多的效益。

现基于提高输变电工程项目管理效益的目的，结合实际案例，分析工程施工管理和成本控制问题，提出管理与控制的策略，共享给相关人员参考借鉴。

关键词：输变电工程；施工管理；成本控制1输变电工程施工管理策略1.1落实工程质量的责任制使名义上项目负责人和实际现场管理的负责人严格统一，增加项目负责人主观上对质量控制的重视。

采取项目经理负责统筹现场人财物管理，项目部人员的绩效打分由项目经理考核，使得项目经理愿意去管理、有方式去管理。

1.2严格控制质量资料测量的真实性，并与实体进度基本对应实事求是开展验评测量，从施工自身开展实测实量工作，及时发现问题进行整改。

监理人员需配备到位，也采取实测实量对验评资料中测量数据进行对比，对工程资料中虚假数据，要求施工项目部进行整改。

1.3 制定科学、合理的管理规章制度规章制度要制定体系化的安全防护措施，使得安全管理有章可循，就需要按照工程进程从四个方面进行妥善的规则制定。

1）110kV 输变电工程管理部门必须制定责任规划详细的安全守则，将每个环节的责任落实到个人身上，保证即便发生了事故也能找到具体负责人，从每个细节出发提升监督制度，从而保证员工们按照安全章程进行日常施工。

2）在章程建立的基础上要定时定期进行安全培训，并在培训结束之后进行相应的安全施工内容考核，确保员工能在学习中发现施工中的安全漏洞，向企业内员工公布相应的考核结果，增加考核制度的公正性、公开性和透明性[2]。

3）建立明确的安全奖罚机制，对安全施工工作做到位的相关部门或者个人给予相应的奖励，而对施工过程中产生重大安全事故或者重大失误的相关部门或者个人给予一定的惩罚，从而有效提升员工们对安全施工的重视程度。

4）除了以上几点，当安全事故真的在 110kV 输变电工程中发生了，要依照事故的具体内容追究责任人的法律责任，并且拆解、分析事故产生的原因，吸取经验教训，避免同样的事故二次发生。

输电线路运检中状态检修技术的运用张超摘要：随着科技的不断进步和社会的发展，电网技术也取得了突飞猛进的进步，依靠维修工人定期检修电路的传统方式已经慢慢被淘汰，输电线路状态检修技术逐渐成为更为实用和高效的电路检修技术。

状态检修技术是近些年兴起的检修技术，提高检修质量和效率，消除因检修导致的供电中断问题，是较为合理的输电线路检修技术。

关键词：输电线路；运检；状态检修技术近些年，随着社会电能需求的持续增长，电网框架日趋复杂，导致故障率呈现上升趋势，影响供电服务质量，对地区经济的发展造成极为不利的影响。

这促使供电企业加强对输电线路运行稳定性的管理。

而线路管理的重要内容是线路检修工作，针对当前线路检修存在的问题，应该借助先进的状态检修技术提高输电线路检修的效率和质量，确保输电线路的平稳运行，保证正常供电。

1 当前输电线路检修技术的总体情况一直以来，电力企业对输电线路的检修主要采用定期检修的方法，具体就是按照供电区域内输电线路的长度和供电用户的数量制定线路检修计划，分批次、分区域完成线路的检修工作。

按计划定期检修的方式存在的不足就是不能确定是否线路全部都进行了检修，在检修时间的具体安排上也会出现在检修一条线路时，其他没有检修的线路出现故障的情况。

近年来，状态检修技术逐渐成为输电线路检修过程中普遍应用的技术。

与定期检修相比，状态检修是针对输电线路存在的故障隐患及时进行检修，不盲目全线检修，检修工作的针对性强，故障隐患排除效率高，能够很大程度上确保供电的稳定性，得到了电力企业的普遍认可。

2 状态检修技术的主要特点2.1 针对性强从检修效果上看，一些小的故障由于得不到及时检修可能会发展成为更大的故障，从而影响了供电的稳定性。

从当前的情况看，定期检修已经无法满足电力企业输电线路检修的需要。

状态检修技术具有很明确的计划性与针对性，通过对输电线路运行状况的有效监控能够及时发现线路及设备的异常，一旦发现故障隐患就能采取有效措施及时排除，提高检修输电线路的效率。

变电运维精益化管理措施张璐摘要：在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已经成为各大电力企业推崇的管理创新模式。

将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。

变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。

关键词：管理措施；精益化管理；变电运维1变电运维精益化管理的优势变电运维工作中实施精益化管理，不仅是电力行业发展的客观需求，而且是社会给电力行业管理工作提出的新要求，其优势主要体现在以下方面：首先，管理目标明确。

变电运维专业性强、内容多，没有明确的目标很难在有限的时间内，保质保量的完成运检工作，而精益化管理目标明确，强调变电运维工作的细致化、有益化，实现变电设备社会与经济效益的充分发挥。

在这一目标指引下，有助于电力单位提高运维管理工作的针对性。

其次，管理效率高。

变电运维精益化管理的优势还在体现在高效率上，因目标明确、管理计划详细，电力单位可充分协调各项管理资源，完善各项规章制度，为精益化管理的顺利实施奠定基础，促进管理效率的不断提升。

最后，管理质量有保障。

变电运维管理质量是电力单位最为关心的内容，精益化管理因管理质量有保障，可确保变电运维各项工作的开展满足规范要求，促进变电设备安全、稳定运行，使得其被广泛应用在电力行业成为必然。

2基于精益化思想的变电站运维管理策略2.1制定变电站的运维管理计划的工作目标想要更好地进行变电运维精益化管理，应该制定切实可行的工作目标。

这要求电力企业可以在一定的时期当中，制定好具体的变电站维修管理计划。

想要对所有电力企业所配置的辖区实施最优化，电力企业可以把变电站的维修管理计划分派到所有的分电力公司当中，使这些分电力公司按照其自身的辖区特点，制定具体的工作计划，从而使所有的变电站都可以更好地实施维修管理工作。

关于精益化管理方案目标的制定，电力企业可以先对基础的变电站进行相应的管理，促使电力企业的工作人员能够对发电站的维修管理工作实施针对性地检查，并安排检查的详细时间。

变电运维精益化管理措施张德全摘要：随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。

本文对变电运维精益化管理措施进行分析。

关键词：变电运维；精益化管理；措施通过精益化管理能够有效地提高变电站管理的水平，精益化管理过程中，企业需要首先建立一个统一的集中考核体系，科学合理地调配和管理企业工作人员，全面开展流程标准化管理、形成集中统一的运作规则及工作标准是保证变电站安全高效运行的有效手段。

下文就当前我国变电站运行维护工作中存在的问题进行简单归纳，结合实例分析变电站运行维护精益化管理的手段。

1变电运维模式变电运维的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。

其特点是设备维护量大，出现异常和障碍的几率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。

一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及人身、电网和设备的安全，因此加强变电运维管理，提高变电运维管理水平是很有必要的。

目前，比较先进的管理模式是运用计算机进行远程的操控，也就是我们所说的无人值班的模式。

这种模式用计算机的操控人员代替了现场的值班人员，对变电运行能够进行有效的管理以及控制。

但是，在实行这种模式之后，变电运行的某些具体的操作还需要员工现场的进行，同时通过计算机不能够完全的将设备中的隐患检测出来。

2精益化管理的基本实施途径2.1树立明确的管理目标首先，应结合实际情况树立明确的管理工作目标。

企业需要根据变电维修管理的状况，设置一定量的管理目标，还要将所设置的维修管理目标传递到企业各个分公司之中，再由他们结合自身的辖区范围制定相应的工作目标，以促使每个发电站的维修管理得到切实的保障。

对于精益化管理的目标设定，企业可以优先落实基础的发电站管理，要求公司的人员及时对发电站的维修检修工作进行有目标地核查，可以设定检查的时限及周期。

500kV 变电站运维精细化管理发布时间：2023-03-06T05:39:21.384Z 来源：《中国电业与能源》2022年20期作者：张泽华[导读] 现阶段，电网建设持续的增多张泽华内蒙古超高压供电公司内蒙古呼和浩特市010010摘要：现阶段，电网建设持续的增多，要想确保电力行业得到长久良好的发展，必须要重视变电站运维精益化管理的关键性。

具体来说，电网整体的运行是否能够保证稳定，和500kV变电站工作的安全性存在着密切的关联。

因此，必须思考怎样不断提升变电站运维精益化管理的水准，确保各个环节万无一失，确保变电精益化水准符合要求，只有具备着足够的安全与稳定性，才能有效的消除变电站实际工作当中存在的隐患，大幅度提升有关的精益化管理水准，设备的工作状态也会更为可靠。

本文对500kV变电站运维精益化管理展开分析，并提出相关策略。

关键词：500kV变电站;运维;精益化管理引言当下，我国社会经济发展越发趋于稳定，在这样的背景之下，社会对电力也有了更大的需要。

要想保证电力行业的稳定良好发展，关键是要做好一项工作，那便是提升变电站运行管理的质量与水平。

正式因为变电站的负荷任务增加，才必须配置更好水平的维护，这样才能达到新时期提出的要求。

不仅如此，在新的发展形势下，电力行业不仅面临着挑战，也迎来了重要的发展机遇，促使着变电站从过去的管理方式朝着精益化管理不断的发展。

新型的管理方式可以大幅度提升变电站的管理水准，有效确保其运动过程中的安全与可靠。

一、精益化思想的内涵精益思维最显著的特征就是利用最小的资源投入获得最大的汇报产出，创造出价值的最大化。

精益化思想最显著的核心内涵有四点，分别是价值、价值流、拉动以及尽善尽美。

其中价值，指的是综合考虑多方面因素，使得各方面互惠互利，合作共赢。

价值流，指的是在精益化思想的总体要求下，不断寻找不能产生增值的活动，并且尽量避免此类的活动发生。

拉动，指的是企业要充分考虑客户的需求，不断根据需求调整生产过程，防止企业的浪费。