关于企业信息化建设的几点建议
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造、 采购管 理 、 库存管理到产 品销售 、 客 户管理等等整个经济活动, 全部 实现资 源共享 , 将信息流 、 资金流 、 物流统 一有 机结合起来 。 同时我们必须清醒的认 识 到企业信息化并不能包治企业 的百病 , 它是优化企业资源的一种 方式 , 一种途
源共 享 , 立信 息化 的 目标 。 确
金流 、 信息流 的集成 , 逐步建 立起 以成
本核算为核心 的信息管理系统 , 为企业
全 面 的科 学 管 理 打 下 基 础 。 企业 信息 化
经 营 、 术和管理 的各个方面 , 技 还涉 及 到企业体制 、 国家大 的经济环境等诸 多 因素 , 复杂性和艰 巨性可想而知。实 其 施 的难点在于企业 管理本身 , 务操 作 业 随意 性很 大 ; 工作方 式因人而异 ; 管 各 理部 门相互独立 , 自为政等等。这 就 各 要求实施领导小组 , 必须从企业 整体 利 益 出发 ,对各部 门的业务 流程进行 整 合、 重组 , 致力 于实质性 的管理工作 , 实 现规范化管理 , 使企业管理 由传统 的随 意管理逐步向规范 的制度化管理转变 。 企业 流程重组是 企业实施信 息化 的关 键 内容 , 但是进行业务流程重组一定要 和企业的实 隋况结合起来 。 必须把信
维普资讯
嘲
关 企 信 他 设 几 建 于 业 息 建 的 点 议
海
随着 以计算机 网络 为主要载体 的 信息技术 的迅速发展 , 全球掀起 了信息 化建设 的热潮 , 而企业 的信息化建设无
疑 是 国 家 信 息 化 建 设 战 略 中 重 要 的 组
张秀梅
下面的工作人员既是一种督促更是一种 考核 , 最终实现企业信息化的 目标 , 促进 企业经济的繁荣和发展。
4企 业信 息 化 建 设 中必 须 进 行 业 .
务流程重组。
工 程 ,涉 及到 企 业 的经 营 战 略 和 机 制 、
管理模式 、 产品研发与制造 、 规章制度 、 应用软件和网络系统等方方面面 , 因而
息 化 的 实 施 和 业 务 流 程 的优 化 进 行 有
的成功与 否很 大程度 上取决 于总体规
划 的科 学 性 和 实 用 性 。 5 .企 业 信 息 化 建 设 需 要 领 导 重
视 , 真正的 “ 是 一把 手 工程 ”。
企 业 信 息 化 必 须 要 从 企 业 经 营 战
整 个 系统 工 程 具 有 系 统 复 杂 、周 期 长 、
成部分 。企业信息化是指企业在生产 、 管理 、 经营等各种经济活动 中通过采用 计算机 、 通讯 和网络等现代信息技术充 分 开发 、 广泛 利用企业 内外部的信息资
源 , 现 企 业 运 行 的 全 面 自动 化 , 强 实 加
底地将各生产及职能部 门重新划分 , 打 破旧的体制 ,开创一个崭新 的格局 , 以 便于为企业的 “ 三层决策 ” 系统 ( 即战 术层 、 战略层 、 策层 ) 供准 确而有 决 提
准, 能客 观地反映企业信息化的成效 。
2企 业信 息 化 建设 要 总 体 规 划 分 . 布 实施 。
略出发 , 根据 企业发展现状和信息化基 础条件 , 制定 切合实际 的信息化战略规 划 ,确定企业实施信息化管理宗 旨、 目 标 以及实现的方法 、 步骤 , 力求实效 , 避 免追求规模和盲 目投资。 不断整合内外 部 资源 , C D、 A P P M到E P 包 从 A C P 、D R ,
好规划落实 、 软硬件建设 、 机制保障 、 执
行能力等环节 ,促进信息化建设的各项 指标真正落实。企业信 息化工作不仅是
一
径。 在实施企业信息化之前我们必须确
定详细可行的 目标 , 这样在实施 时做 到
目标 明 确 , 盲 目 , 收 时 有 科 学 的 标 不 验
项技术工作, 更是管理变革 , 离不开公 司高层 领导的重视 , 是真正的 “ 一把手
工 程 ”。 同时必 须 明确 指 出这 “ 把手 工 一 程 ” 仅 仅 表 现 在 排 除 阻 力 , 争 实 施 不 力
的系统工程 , 是一个人机结合的有层 次
的系 统 工 程 , 括 企 业 领 导 管 理 理 念 的 包
信息化 , 企业决策 、 组织管理 的信息化 ,
经 营 手 段 的 信 息化 ,涉 及 到 企 业 生 产 、
企业运作控制 , 提高企业经济效益和竞
争 力 的过 程 。 以下 就企 业 信 息 化 建 设 提 出几 点 建 议 。 1 业 信 息化 必 须 要 信 息整 合 , . 企 资
风险大 、 投资多等特点 。实施企业信息
化 是 一场 重 大 的管 理 变 革 , 而不 是将 现
众 所 周 知 企 业 信 息 化 是 一 个 庞 大
有 的管 理工作 电子 化这样简单 的一个 过程。 需要从企业 当前亟待解决的问题 人手 , 按照 “ 总体规划 、 步实施 、 出 分 突 重点 、 易后难 ”的原 则 , 先 实现 物流 、 资
实施过程中遇到的资金和人力投入等重 大问题 , 使得项 目得 以顺 利推进 , 通过抓
机的结合 。 务流程 的重组是将企业信 业 息化 这种先进 的管 理方法 固化在企业 本身 , 并指 导企业进行 生产 、 经营 的一 个完善 的过程 , 是信息 化的灵魂 , 是增
强 企 业 核 心竞 争 力 的必 经 之 路 。 时彻 同
括 企 业 从 产 品设 计 、 艺 流 程 、 产 制 工 生
信息化建设 是企业一个长期艰苦 的工程 , 需要企业 领导层Байду номын сангаас度重视 。这 是大 多数企业 在信息化 实施 中的深刻 体会。企业一般成立 以高层管理人员为 组长 ,各部门负责人为组员的信息化实 施小组,高层管理 ^ 、 员亲 自对实施中遇