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企业财务管理信息化建设问题及解决办法 作者：齐立月 来源：《南北桥》2024年第08期
［摘 要］随着科技的飞速发展，企业财务管理信息化建设已成为提高自身竞争力的有效方法。但在实际建设过程中，许多企业面临着诸多问题，严重制约了财务管理信息化的发展。本文将对这些问题进行深入分析，并提出相应的解决办法，以期为相关领域从业者提供有价值的参考。
［关键词］企业；财务管理；信息化建设 ［中图分类号］F27 文献标志码：A 财务管理作为企业管理的核心，其信息化水平直接关系整个运营效率和市场竞争力。近年来，越来越多的企业开始重视财务管理信息化建设，但在实际操作过程中，仍面临着诸多挑战。
1 企业财务管理信息化建设的作用 企业财务管理信息化建设在很大程度上，可以有效提高财务管理效率和准确性，并能够推动企业整体向现代化、智能化转型。传统的财务管理工作，通常是以烦琐且大量的人工操作来完成，如手工记账、核算等。这样的人工操作不仅耗时耗力，而且容易人为出错。通过信息化建设，并及时引入先进的财务管理系统，能够通过自动化、智能化的数据处理方式，有效减少人工对相关数据的干预，有效提高财务管理工作效率。传统的财务管理模式，人为因素导致出现问题的情况非常普遍，如财务数据错误或遗漏等问题。在信息化技术的支持下，以数据处理技术和数据校验机制，确保财务数据的准确性和完整性，能够为企业的决策提供更为可靠的依据。
此外，企业财务管理信息化建设，有利于促进企业向现代化转型。随着信息化技术的不断发展，财务管理逐渐受到企业管理的关注。通过财务工作的信息化建设，可以提升企业的整体运营水平。并通过引入先进的管理理念和方法，有效推动企业管理模式的创新和升级。与此同时，在当前激烈的市场竞争中，要想抢占更多的市场份额，则需要不断提高自身的竞争力。通过财务管理信息化建设，能够有效提升内部管理水平，并优化资源配置，切实为企业在市场竞争中占据优势地位奠定坚实的基础。
企业管理类论文范文企业管理过程中的协调工作是企业管理一项非常重要的管理职能,是企业管理的核心内容,具有全局性和综合性,在企业管理过程中具有重要的作用和地位。
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企业管理类论文范文篇一摘要：随着经济全球化模式的不断完善，对于石油企业未来经营管理的模式上也有了全新的机遇以及挑战。
按照我国现阶段的石油企业发展状况，由于全新的社会形势，导致石油企业在今后的经营模式管理方面应该有全新的格局和安排，以便更好适应现在社会的发展状况。
本文以新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战进行分析和讨论。
关键词：石油企业;经营管理;机遇;挑战石油企业在我国发展的众多企业中属于支柱性的企业，对于国家整体经济状况的发展起了很大程度的推动。
随着现在原油开采的情况不容乐观，原油开采的价格也日渐提升，导致石油企业自身的利益空间逐步的降低。
面对这种发展的状况，石油企业应该对待这种全新的社会模式，进行经营管理进一步的改革和完善，以便面对全新的行业挑战以及企业机遇。
1新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战针对新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战。
可以分成以下几方面进行分析：1.1国际层次上石油价格下降在现有的社会状况中，由于国际的石油价格下降，导致石油企业在今后的石油开采的利润降低，想要将利润进行可观的提升，就对原油开采成本提出了比较高的要求。
受到整个世界格局的影响，在这种问题的影响之下，应该保证在石油企业开采原油的过程中，尽可能的避免原油成本的提升，降低原油的开采成本，能够在售价比较低的情况下，保证石油企业正常运作。
所以，在现有的社会背景下，石油价格的下降，为今后原油开采成本的问题提出了更高的要求，在今后石油企业的运作中，应该正视该问题的解决。
1.2国际原油的需求程度降低按照国际石油价格下降的趋势进行分析，国际原油的需要程度也在普遍下降，这种问题产生的主要原因就是因为原油开采过度，导致供过于求的状况产生。
企业计算机应用技术和信息化建设的探析摘要:随着社会经济及高新技术的迅速发展,计算机技术已被现代企业所广泛的应用,其信息化建设也成为了企业提高自身竞争力的重要方法,本文就企业计算机应用技术和信息化建设进行了分析与探讨。
关键词:企业计算机应用技术信息化建设随着计算机技术与信息化技术的迅速发展,越来越多的企业在使用计算机应用技术,并进行着信息化建设,以提高企业自身的竞争实力,这也是现代社会市场经济的要求,通过企业计算机应用技术及信息化的建设能够有效地提高企业的社会效益及经济效益。
1 企业计算机应用技术和信息化建设概述企业计算机应用技术及信息化建设是指运用计算机技术及网络技术等现代化技术,对有关的信息资源进行深度的开发及广泛的利用,以提高企业的生产、管理、经营及决策的水平与效率,从而提高企业竞争力与经济效益的过程。
这是由于企业计算机技术的应用及信息化能够把所得到的大量信息进行处理,从而运用这些技术及信息进行企业生产管理及产品的研究,以使其管理更加合理科学,生产过程能够有效地节省生产成本,从而改善了企业的资金流、物资流、人员流和信息流,这对传统的经营管理模式产生了冲击,现代经营模式加快的同时,提升了企业的管理理念及竞争战略的创新,加强了企业的综合竞争能力。
2 企业计算机应用技术和信息化建设的意义随着社会经济与信息化的迅速发展,企业要想有很好的发展很大程度上取决于计算机应用技术及信息化水平,通过计算机技术及信息技术的应用,企业能够得到更多的新资源,这不仅有利于企业对资源的开发利用,还能使企业寻找到较多较合适的项目及合作伙伴,增加商机,改善管理,是企业早日走出困境,获得更好的发展状态。
运用现代化技术的作用,给企业提供强大的发展支持,提高企业的整体核心竞争力,是企业进行计算机应用技术及信息化建设根本目的所在,依靠先进的技术手段,企业能够及时地了解掌握市场的动态,夺得市场占领的先机,能够在激烈的市场竞争存活下来,计算机技术及信息化建设还能够优化企业的组织结构,降低生产成本,提高生产效率,扩大企业的经营范围,全面地提高企业的经济效益。
智慧工地在施工管理中的应用摘要：在信息化时代背景下，多数企业管理都选择采取智能化管理模式，建筑行业也顺应时代发展潮流，将智慧工地系统引进到建筑施工管理之中，利用信息化技术提升施工管理工作效率与质量，并逐渐规范建筑施工的管理工作。
本文将从智慧工地系统的优势和其在施工管理中的应用为主题展开分析，为建筑行业的快速发展提供辅助性以及推动性作用。
关键词：智慧工地；施工管理；建筑工程社会经济的快速发展推动了建筑行业的发展进程，但在实际施工中仍然存在许多问题有待完善。
为了全面提高建筑工程的施工质量、效率与安全保障，需要加强施工现场的管理力度。
智慧工地系统的出现和应用给现场施工管理带来了很大的便利性，不仅有利于管理工作的顺利开展，还能够有效提高现场的安全保障。
全面应用智慧工地系统能够让建筑单位充分发挥自身优势，并确保建筑行业的可持续发展。
1.智慧工地系统的应用重要性智慧工地系统就是在施工管理中加入信息化管理技术，提高管理工作的可操作性与灵活性，将建筑工程的施工质量、安全、进度全部整合到系统管理平台中，再通过信息资源共享的方式来完成施工管理与监督，从而全面提高施工管理工作的效率与质量[1]。
智慧工地系统利用互联网技术来对施工现场进行监控，全面收集并分析施工信息，再利用大数据技术来完成数据的分析计算，为系统的运行、施工现场的管理提供助力。
智慧工地在建筑工程管理中的广泛应用是基于对信息技术与设备的灵活运用，并快速处理建筑工程现场的大量数据，将数据进行采集、处理和储存，能够有效提高施工管理的规范性。
积极应用智慧工地系统，能够有效排查施工期间的质量安全隐患问题，从而提高施工管理水平[2]。
在应用智慧工地系统的背景下，施工人员与管理人员之间的沟通更加有效，并能够针对施工现场的管理、施工等问题进行有序的对接，确保施工项目的正常开展，提高施工现场的管理效率。
1.智慧工地在施工管理中的具体应用2.1对现场施工数据进行监控施工安全作为建筑工程施工的重要内容，同样也是确保建筑工程顺利展开的关键性因素，需要引起施工管理人员的重视。
企业管理创新的整改措施分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理创新已成为企业生存和发展的关键。
然而，许多企业在管理创新方面仍存在诸多问题，需要采取有效的整改措施来提升管理水平，增强企业的竞争力。
一、企业管理创新中存在的问题1、管理理念陈旧部分企业仍然沿用传统的管理理念，注重短期效益，忽视长期战略规划。
这种短视的管理理念导致企业在市场变化时反应迟缓，难以适应新的竞争形势。
2、组织结构僵化一些企业的组织结构层级过多，信息传递不畅，决策效率低下。
部门之间协调困难，存在严重的“部门墙”现象，影响了企业的整体运作效率。
3、人才管理不善企业在人才招聘、培养和激励方面存在不足。
招聘标准不明确，导致招不到合适的人才；培训体系不完善，员工的职业发展受到限制；激励机制不健全，员工的积极性和创造力难以充分发挥。
4、创新机制缺失企业缺乏有效的创新机制，包括创新的文化氛围、创新的资源投入和创新的风险评估等。
员工缺乏创新的动力和机会，企业难以推出具有竞争力的新产品和服务。
5、信息化建设滞后在数字化时代，许多企业的信息化建设仍处于初级阶段，信息系统不完善，数据管理混乱。
这使得企业无法及时获取准确的市场信息，影响了决策的科学性和及时性。
二、企业管理创新的整改措施1、转变管理理念企业管理者应树立现代管理理念，注重长期战略规划，将创新作为企业发展的核心驱动力。
关注市场变化和客户需求，以客户为中心，不断优化产品和服务。
同时，要培养全员的创新意识，营造鼓励创新的企业文化氛围。
2、优化组织结构精简管理层级，建立扁平化的组织结构，提高信息传递和决策效率。
打破部门之间的壁垒，加强跨部门协作，形成高效的团队合作机制。
可以通过设立项目小组、跨部门工作团队等方式，促进资源共享和协同创新。
3、加强人才管理明确人才招聘标准，根据企业发展战略和岗位需求，选拔具备创新能力和团队合作精神的人才。
建立完善的培训体系，为员工提供持续学习和发展的机会，提升员工的专业技能和综合素质。
浅析企业管理与企业现代化引言随着科技的不断发展和全球化的加速推进，企业管理也在不断变革与升级，越来越多的企业意识到，只有与时俱进，实现企业现代化，才能在激烈的全球竞争中立于不败之地。
本文将从企业管理的定义、企业现代化的概念、企业管理与现代化的关系等方面展开讨论，帮助读者更好地了解企业管理与企业现代化之间的关系。
企业管理的定义和特点企业管理可被定义为企业在日常运营过程中，制定计划、组织、指挥、协调和控制各项活动的过程。
它是实现企业目标的关键要素，也是企业内部各部门和个人之间有效协作的基础。
企业管理的特点如下：1.组织性：企业管理需要有明确的组织结构和职责分工，以确保各部门和个人能够有效地协调合作。
2.目标导向：企业管理的核心目标是实现企业的长期利益最大化，以满足股东和利益相关者的期望。
3.系统性：企业管理需要从整体上考虑企业的运行情况，通过各个方面的协调和整合，实现整体效益的提升。
4.持续性：企业管理是一个持续性的过程，需要不断进行评估和调整，以适应外部环境的变化和内部需求的变化。
企业现代化的概念和特征企业现代化是指企业在管理理念、生产方式、组织结构、信息技术应用等方面与当代先进水平相符合。
现代企业具有以下几个特征：1.知识化：现代企业注重知识的积累和创新能力的提升，重视培养高素质人才，建立学习型组织。
2.信息化：现代企业利用先进的信息技术，实现信息的快速传递和共享，提高决策效率和运营效果。
3.社会化：现代企业重视社会责任，积极参与公益事业，关注环保、安全和员工福利等方面。
4.国际化：现代企业面向国际市场，开展跨国经营，建立全球化的供应链和销售网络。
5.灵活性：现代企业注重灵活性和变革能力，面对不确定性和变化，能够快速调整和应对，保持竞争优势。
企业管理与企业现代化的关系企业管理与企业现代化是紧密相关的，两者相互促进、相互影响。
首先，企业管理是实现企业现代化的基础。
只有有效的企业管理体系，才能提供良好的组织和运转环境，为企业现代化的实施奠定坚实基础。
传递到财务账套，为会计核算工作奠定基础。
假如预付账款长期处于挂账状态，表明资产轨迹发生问题，财务人员要向资产管理人员发出警示。
其次，企业要将财务系统与销售系统进行有效对接，便于财务部门对销售数据进行动态监督。
企业要在销售结算工作中加入审核环节，安排财务人员对销售数据的真实性进行查验，避免出现虚报数据问题。
再次，将财务系统与合同管理系统进行对接，便于财务人员对合同款项支付环节进行有效监督和管理，保证款项支付的实际情况与合同条款一致，避免出现资金流失问题。
最后，企业要将各个系统使用的数据集中到通用档案数据库当中，保证数据源的唯一性，科学设置数据应用权限，安排专门的员工负责对数据进行编辑和管理，从而保证其可靠性。
（三）构建双向信息反馈机制信息技术的发展为业务和财务的融合提供了技术基础，在这一模式下，集团企业财务管理工作不仅要进行基础的会计核算工作，还要对数据进行整理和分析，积极与业务部门进行沟通，全面了解业务开展的实际情况，动态监督经营管理各个环节，从而为业务流程的优化和经营决策的制定提供支持。
财务管理信息化是一项系统化的工程，具有双向互动的特点，因而集团企业要积极构建双向信息反馈机制，加强业务部门和财务部门、管理层和基层、职能部门和财务部门之间的交流。
同时，集团企业要以业务流程作为切入点，通过信息技术的应用进行线上交流平台的建设，让业务人员主动进行数据的上传，财务人员则积极参与到业务流程当中，通过信息化系统对资金管理、预算管理等工作的执行情况进行监督，全面收集有价值的数据信息，通过全面审核和科学验证，保证其真实性和完整性，从财务视角帮助业务部门对工作流程进行优化，使数据信息的价值得到充分发挥，为企业经营管理活动的顺利开展提供支持。
（四）优化财务决策和风险预警系统一方面，集团企业要将财务管理职能延伸到生产经营和经营决策等方面，结合自身实际需求对财务决策系统进行优化，构建起系统化智能化的数据管理平台，从海量数据中提取具有较高价值的内容，通过科学分析，为各类决策的制定提供数据支持。
企业财务管理信息化建设综述摘要：随着以预算控制和目标管理为核心的企业现代化财务管理系统的发展，传统的财务管理模式已经无法满足面临严峻挑战的企业发展需求，尤其是在信息化、市场化的社会经济体制下，利用现代信息技术，对现有的财务管理模式进行改进与创新，实现企业财务管理信息化建设，提高企业自身的财务管理水平势在必行。
为此，该文对现阶段企业财务管理信息化建设中存在的问题进行了分析，并且有针对性地提出了具体的建设策略。
关键词：财务管理;存在问题;建设策略;信息化企业财务管理信息化建设，指的是充分借助现代信息技术、计算机技术、现代化企业管理理念与模式。
对现有的企业财务管理体系进行优化、整合和重组，逐步实现基于互联网环境下的统一财务管理运行模式，进而解决传统企业财务管理模式中财务信息不准确、不集成，财务流程不合理等问题。
有利于帮助企业建立高效、科学、规范的管理模式，为企业在激烈的市场竞争中降低风险控制、提高资金利用率、改革管理制度、做出重大决策，提供强有力的保障，成为当前企业提高自身财务管理水平、整体实力的有效途径。
1企业财务管理信息化建设中面临的问题随着企业规模的不断壮大，其业务范围也变得越来越广泛，财务人员的工作负担也变得更加繁重，大量的财务数据需要进行及时的处理与分析，传统的手工财务信息管理方式逐渐地暴露出其不足之处。
1.1对企业财务管理信息化建设认识存在偏差目前，我国大部分企业已经投入到财务管理信息化建设的进程中，但在建设中有的管理人员对信息化建设的本质认识存在偏差，认为只是采用简单的信息技术代替传统的人工操作，就实现了信息化建设目标。
这种思想上的偏差就导致了在财务管理信息化建设中，资金、人力和时间的投入相当匮乏，同时更是对信息化建设中的核心内容，如管理理念、管理模式、投资预算、成本控制管理等一无所知，这就使得财务管理信息化建设在某种程度上，仅仅只是提高了财务人员的工作效率，并没有充分发挥其在整个企业持续发展中的重要作用，从而造成了企业信息化整体建设变得异常迟缓。
试论数字经济时代的企业管理的变革作者：景浙湖来源：《管理学家》2022年第12期[摘要]数字经济时代的来临对社会发展以及人们生活产生了巨大的影响，进一步提升了市场信息的传递效率和范围，为企业的发展和管理提供了新的方向。
文章将简述数字经济对企业管理的影响，讨论数字技术推动企业管理的变革，并分析数字经济时代下企业管理的优化方向，以期为企业管理在数字经济环境中的发展提供一定参考。
[关键词]数字经济；企业管理；管理变革中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）12-0022-03数字经济已经成为我国经济发展的推动力之一，从2010年至今，数字经济总量不断增加，年均增长率达到23.5%，已然成为我国市场发展的重要组成部分，数字经济的普及也必然会对企业发展和管理造成一定影响。
数字经济对企业管理的影响主要有三方面，即企业自身管理水平、企业管理模式以及管理流程迭代。
企业自身的管理水平在数字经济时代下需要更加多元化地发展，通过收集和分析各类数据来丰富企业管理方面的知识和经验，企业经营活动也不再针对单一的项目进行，而是从全过程、全周期考量项目内容，数字经济促进了企业自身管理水平的提升，继而扩大了企业经营和发展格局。
企业管理模式在数据经济时代下更具开放性，企业内部和外部的沟通交流更加频繁，通过了解用户消费需求，挖掘与企业管理有关的数据信息，进而革新企业管理模式，使企业管理模式能够为企业发展提供便利。
而管理流程的更替是企业管理发展的必然情况，管理内容、管理环节以及管控范围都需要适应数字经济时代的发展要求，需要企业管理部门跟随数字经济需要完成管理流程的改革。
（一）企业组织结构变革信息化、数字化的企业组织结构已经成为当前企业现代化发展的必然选择，信息技术的有效应用为企业业务活动发展提供了支持，比如在企业文化宣传中，传统报刊、宣传板已经被微博、微信等社交平台所取代。
在数字经济时代下，企业管理需要以企业组织结构为基础开展管理工作，企业的数字化转型必然会涉及数据服务、网络技术、通信仪器等内容，企业管理也必须应对这些信息内容保证数据传输服务的质量、做好网络技术安全的管控、增强通信仪器的维护等，只有加快数字信息的速度和效率，才能为企业管理和企业发展提供帮助，使企业更好地适应数字经济时代的发展要求。
企业财务管理信息化建设分析作者：唐赵苾来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2015年第10期摘要：企业在我国整个经济发展中发挥着重要的作用，更是推动我国经济增长的不竭动力。
同时企业更是承担着维护社会稳定和实现社会就业的重任，企业在当前发展过程中面临着市场经济带来的巨大挑战和网络信息背景下的危险，财务管理作为整个企业管理的重要部门，强化企业财务管理信息化建设尤为重要，也是帮助企业更好地迎接挑战的重要手段，也是带动企业改革的重要力量。
本文针对企业财务管理信息化建设中存在的不足，进一步探索企业财务管理信息化建设。
关键词：企业;财务管理;信息化建设0 引言企业财务管理水平的高低对企业资金使用效益有着直接影响，更涉及企业改革进程和国家经济发展。
网络信息时代下，网络技术的飞速发展，为企业财务管理工作提供高素质和高技能的人才，推动企业财务管理信息化建设的进程。
但是目前企业财务管理信息化建设工作中还存在多方面的不足，如，对财务管理信息化缺乏重视、人员素质较低、会计信息配置系统相对薄弱等。
这都在一定程度上阻碍了企业的发展。
1 企业财务管理实现信息化的重要意义财务管理作为现代企业管理的重要部分，特别是在社会主义市场经济水平不断提升的背景下，企业管理理念也发生微妙的变化，企业财务管理在企业管理中的地位越来越明显。
只有准确、快速地获取企业财务信息，才能为企业管理者的决策提供准确、科学的依据。
网络信息时代下，强化企业财务管理信息化建设，进一步确保企业财务信息完整、真实和有效，提升企业财务管理透明度，实现企业财务管理的规范和标准，为企业生产经营活动提供科学、准确的决策，具体的意义体现在以下两个方面：①企业财务管理信息化建设，可以有效地实现人工操作与计算机技术的有效结合，提升企业财务管理的整体效率，降低企业员工进行会计核算的工作量，减少企业员工的工作压力，确保了企业财务信息的准确和真实。
②企业财务管理信息化建设，能够在较短的时间内进行企业内部各部门有关信息的收集和整理，这样一来，极大的提升企业财务管理信息开发效率，全面的发挥财务信息的作用。
我国企业信息化管理现状及对策研究摘要：随着科学技术的迅猛发展和竞争环境市场化、国际化程度的不断提高，将信息化引入企业管理已成为各国企业提高竞争力、增强生命力的必要手段之一。
本文在提出我国企业管理信息化必要性的前提下，进一步指出了我国企业信息化存在的问题，并就加快我国企业管理的信息化建设提出了相应的解决关键词：企业信息化；信息化管理；对策进入21世纪后，随着科学技术的迅猛发展和竞争环境市场化、国际化程度的不断提高，将信息化引入企业管理已成为各国企业提高竞争力、增强生命力的必要手段之一。
江泽民总书记在十六大报告中进一步指出：”信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。
”要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路。
这无疑给我国企业的信息化发展注入了新的动力。
我国的国民经济面临着经济结构调整和产业升级的要求，面临着改造传统产业、调整行业结构、提高企业核心竞争力、提高经济增长质量，从速度型向质量型、从粗放型向集约型的经济增长方式转换的重要转折。
现阶段，加强企业的信息化建设，提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，对于提高企业对市场的快速反应能力，增强企业的竞争能力，提高经济效益，意义重大。
一、我国企业管理信息化的必要性在信息时代，企业要生存和发展，非搞信息化不可。
并且，企业信息化已被世界上不少在全球竞争中处于优胜地位的企业视作其竞争战略的重要组成部分。
企业信息化可以增强企业的创新能力和竞争能力，尤其有助于我国经济体制及经济结构的转变，提高我国企业管理的柔性化，以适应快速多变的经济环境。
随着我国加入wto，企业将更多的融入全球经济，走与世界接轨的发展道路是一种必然的选择。
尤其是在经济竞争白热化的今天，在当今的竞争已不再是规模经济的竞争而是速度经济竞争的形势下，推进企业的信息化建设是使企业共享全球资源，增强企业与外界的交流，使企业融入国际之中，实现跨国发展的重要手段。
