途家网旅游度假地业务模式

旅游旅居运营方案一、概述旅游旅居是指以旅游为目的，以旅居为形式的旅游方式。

旅游旅居融合了旅游和居住的特点，可以满足人们对于休闲度假、体验当地文化、感受自然美景、放松心情的需求。

随着人们生活水平的提高，对于旅游的需求也越来越多样化，旅游旅居作为一种新型的旅游方式，受到了越来越多游客的青睐。

在旅游旅居运营方面，需要综合考虑旅游资源、旅居设施、服务配套、营销推广等多方面因素，精心策划和组织，才能够取得良好的运营效果。

本文将针对旅游旅居运营的关键要点进行分析和探讨，从而提出一套行之有效的运营方案。

二、旅游旅居运营模式1. 独立运营模式独立运营模式是指旅游旅居企业独自开展运营活动，自主策划和组织旅游旅居产品，积极开拓市场，不依赖于外部旅行社或平台的帮助。

这种模式的优势是可以保持更大的自主权和灵活性，能够更好地把握市场变化，更好地满足客户需求。

但是也需要企业自身具备较强的市场营销能力和资源整合能力。

2. 合作伙伴模式合作伙伴模式是指旅游旅居企业与旅行社、OTA平台等合作伙伴合作，共同开发和推广旅游旅居产品。

这种模式的优势是可以借助合作伙伴的资源和渠道优势，更快地打开市场，提高产品曝光度。

但是也需要企业与合作伙伴之间保持良好的合作关系，并确保合作共赢。

3. 用户社区模式用户社区模式是指旅游旅居企业在用户社区平台上进行运营活动，借助社区平台的流量和用户基础，进行品牌宣传和产品推广。

这种模式的优势是可以直接接触到目标用户，更加精准地进行市场定位和营销推广。

但是也需要企业在用户社区平台上进行有效的运营和维护，保持良好的口碑和用户体验。

三、旅游旅居运营关键要点1. 产品定位任何一个旅游旅居企业在开展运营活动之前，都需要对自己的产品进行定位，确定产品的特色和差异化优势。

产品定位不仅要与目标用户需求保持一致，还要考虑到市场竞争情况和自身资源条件。

只有明确了产品定位，才能够有针对性地进行市场推广和营销。

2. 旅居设施建设旅游旅居的核心是旅居设施，其舒适度和体验度直接关系到用户的满意度和回头率。

“途家”模式与启示何为途家模式？来源自美国HomeAway、Airbnb等公寓租赁网站的成功启示,途家将“度假租赁“（Vacation Rental）模式引入中国，这种模式的核心是将散布于各热点旅游目的地的闲置房源整合起来,通过“O2O”（Online To Offline）的方式将旅游地不动产增值服务与度假公寓租赁业务无缝对接，并为此打造了一整套从线上到线下的服务体系——既为旅游者提供了高品质的度假体验，又为业主解决了闲置资产的托管增值问题。

途家模式中的线上部分与OTA企业基本无异，可以为旅游者提供搜索、查询、预订、交易等服务,而线下部分则是途家模式的亮点，如果说OTA关注的是需求意向的达成，那么途家模式更在于帮助旅游者去实现这种需求，从而使其得到完整的体验。

途家以民居作为接待单元，并按照高星级酒店标准为旅游者提供细致的管家服务--从标准化产品到定制式产品，从接机到清洁,从销售到维护--途家让旅游者有了更多的选择空间，当然,管家不仅仅是针对旅游者而言,对于房产的拥有者来说,房屋的维护保养有了专人来负责，相当于多了一个“房屋保姆”，何乐而不为呢？途家面临的问题与挑战途家模式在推广的过程中也会面临四大突出问题：1、房源问题：度假房源散布于各热点旅游地，需要通过各种途径和渠道将其收集并整合，这是一个很困难的工作.途家的做法是通过与房产开发商以及个体业主之间建立合作，以此形成相对稳定的房源库.2、运营与管理：途家总部位于北京，但是产品和服务对象遍布全国,这就涉及到流动性和统一性的问题，包括服务团队的运转以及运营成本增加等诸多问题。

3、服务标准：如何在不同的区域保证一致的高水准产品和服务是途家模式的另一难题。

一方面要建立员工的培训、考核体系,另一方面需采用灵活的用工模式才能更加高质高效,同时经济实惠.另外，国内承租客的整体素质水平、客户关系处理的特殊性、业主谈判等一系列问题也都在影响着途家未来的发展走向。

旅游预订平台盈利模式分析1. 平台佣金模式旅游预订平台可以通过收取佣金来实现盈利。

当用户通过平台预订旅游产品或服务时，平台可以向旅游供应商收取一定比例的佣金作为服务费用。

这种模式具有以下优势：- 佣金模式相对简单且易于实施。

- 平台可以根据提供的服务价值设定佣金比例，并根据市场竞争和用户需求进行调整。

2. 广告推广模式旅游预订平台可以通过向旅游供应商提供广告推广服务来获得收入。

平台可以向旅游供应商收取一定的广告费用，以在平台上展示他们的旅游产品或服务广告。

这种模式具有以下优势：- 广告推广可以为旅游供应商提供更多曝光机会，从而增加其产品或服务的销售量。

- 广告费用可以根据广告展示频率、位置和点击率等因素进行设定，从而提供个性化的广告服务。

3. 会员订阅模式旅游预订平台可以提供会员订阅服务，以获取稳定的收入来源。

平台可以设定不同等级的会员制度，并向会员提供特定的优惠和权益。

这种模式具有以下优势：- 会员订阅可以帮助平台增加用户粘性，促使用户长期使用平台服务。

- 不同等级的会员制度可以根据用户需求和付费能力进行设计，从而提供个性化的服务。

4. 附加服务模式旅游预订平台可以增加附加服务，以提供更多的增值产品和服务，从而获取额外的收入。

这些附加服务可以包括旅行保险、旅行指南、租车服务等。

这种模式具有以下优势：- 附加服务可以为用户提供更全面的旅游体验，增加用户的满意度和忠诚度。

- 平台可以根据市场需求和用户反馈进行不断创新，开发出更多具有竞争力的附加服务。

以上是旅游预订平台常见的盈利模式分析，不同的平台可以根据自身情况选择适合的模式或结合多种模式进行盈利。

在制定盈利模式时，平台应考虑市场竞争、用户需求和法律合规等因素，并不断优化和调整模式以实现可持续的盈利能力。

旅游度假村经营模式随着度假时代的到来，旅游地产成为了度假者和投资者的热门选择。

然而，异地置业的选择难、旅游地产的高空置率、低回报率、高维护成本和低度假体验，给业主带来了很多困扰。

为了解决这些问题，一些度假地产创新模式应运而生，比如“分时分权一体化”、“度假权益证券化”和“托管运营+交换”。

第一种模式是“分时分权一体化”，它将每间酒店公寓的产权划分为若干份出售给业主。

业主不仅拥有这若干份之一的可转让、可继承、可盈利的房屋产权，还享有每年若干天的专业酒店服务使用权，并可以在系统内的各地酒店公寓或合作酒店换住，享受异地休闲度假权。

这种模式对业主来说，既可以投资获利，又可以消费度假，还可以出售产权，非常有吸引力。

此外，销售房子等于是发展会员，吸纳的会员越多，整个交换系统就越活跃，增值空间也越大。

因此，这种模式不仅是在销售地产，还可以销售后续的服务。

第二种模式是“销售+租赁+托管+交换”的一站式模式。

从前期的开发到后期的销售、租赁运营，再到交换、物业管理、度假预定等多种业务均有涉及。

一般情况下，这种模式自身不开发也不拥有度假酒店、度假村等度假地产，而是通过吸纳酒店、房地产开发公司或经纪公司、物业管理公司、旅行社加盟的方式，销售、租赁系统内的产品，并组建内部交换系统，为会员提供一站式全程服务。

第三种模式是“间夜权证券化”，将酒店的入住权益设计在一张度假卡中，跟股票、期货一样，在交易所上市，进行交易售卖。

当购买者有度假、商务需求时，可以交割，交割完成后到系统寻找合适的酒店入住。

这种模式销售的是酒店的期权，使中国的酒店客房实现了资本化、证券化、易货化和期货化，促进了中国旅游度假消费产业的升级换代。

总之，这些创新模式的出现，为旅游地产行业带来了更多的选择和可能性。

通过这些模式，业主可以更好地享受度假体验，投资者可以获得更好的回报，整个行业也得以更好地发展。

随着我国经济的发展，度假旅游需求日益增强。

然而，很多人在度假地产投资置业后却面临着业主居住时间短、房屋空置等问题，导致资源浪费和投资收益侵蚀。

在线旅游预订平台的业务模式及发展分析随着互联网技术的不断发展，线上旅游预订平台已经成为人们出行必不可少的工具，而各大在线旅游平台也在不断创新和发展其业务模式。

今天我们来探讨一下在线旅游预订平台的业务模式及其发展分析。

一、在线旅游预订平台的业务模式1. B2C模式B2C即“企业对消费者”模式，是旅游平台中最常见的一种业务模式。

这种模式下，旅游平台将自己的旅游产品在线上展示，消费者通过平台进行预订和支付，平台负责安排行程、提供服务。

比较典型的B2C模式是携程和去哪儿。

它们在平台上提供大量的旅游产品，包括机票、酒店、旅游团等，用户可以直接在线上进行浏览和预订。

2. C2C模式C2C即“消费者对消费者”模式，与B2C模式不同的是，这种模式下的旅游平台并不提供自己的旅游产品，而是为旅游者提供一个交易平台，让他们可以自行发布旅游产品或购买其他旅游者发布的产品。

比较典型的C2C模式平台是“途家网”，这个平台提供了许多民宿、短租房源等，房源所有者可以在线上发布自己的房源信息，旅游者可以自由浏览和选择。

3. O2O模式O2O即“线上到线下”模式，这种模式是线上旅游平台与线下旅游服务商的合作模式。

这种模式下，平台通过线上服务流程将客户导流到线下服务商，使线上平台与线下服务商实现互补，实现业务增长。

比较典型的O2O模式平台是“马蜂窝”，该平台以旅游攻略和智能推荐方式，将旅游者引导到线下的景点、酒店等旅游服务商进行服务。

二、在线旅游预订平台的发展趋势1.移动巨头进入在互联网技术不断发展的今天，移动设备已经逐渐成为人们出行、购物的首选方式。

因此，线上旅游预订平台也逐渐开始注重移动设备端的服务。

除了携程和去哪儿这样的传统旅游平台外，移动互联网巨头如阿里巴巴和腾讯等也开始进入在线旅游预订市场。

2.更加智能化的服务随着大数据和人工智能技术的不断发展，线上旅游预订平台将提供更加智能化的服务。

比如，这些平台可以根据用户的喜好和历史行为建立个性化推荐模型，为用户推荐适合自己的旅游产品。

2019年4月下半月刊国内共享住宿业态新浪潮——途家并非“中国版”的Airbnb张伊丹一、交叉互补的目标定位Airbnb （爱彼迎）多元的全球社区是Airbnb 的立足之本。

作为面向国际市场的线上C2C （Customer to Consumer ）短期房屋租借平台，其在中国的市场由三大板块组成，涵盖了出入境旅游以及中国房客境内旅游住宿。

CEO Brian Chesky 说道：“中国市场未来的重点仍然是增长中国人出境游时使用Airbnb 的频次”。

途家的精确定位是高品质公寓民宿预定平台。

途家引入度假租赁（Vacation Rental ）模式，这种模式的核心是将散布于各热点旅游目的地的闲置房源进行整合，通过“O2O ”（Online To Offline ）的方式为旅游者提供高品质的度假体验。

途家正是看准了中国酒店业存在的市场空缺，定位为中高端层次，房价与国内四星级酒店相近，与国内住宿业市场主体需求相契合。

相比较Airbnb 而言，途家更加注重对线上线下市场资源的整合，以提供高品质度假公寓在线预定服务为主。

Airbnb 的经营范畴与定位则更加多元综合，目标市场趋于国际化。

二、独具特色的吸睛亮点（一）Airbnb （爱彼迎）1.多元个性化。

2018年3月，Airbnb Plus 新房源在中国上线。

上海作为全球13座首批入选城市之一，已经开启了面向境内外游客的Airbnb Plus 房源预订线上平台。

Airbnb 官方发布的Airbnb Plus 新房源分级标准，对于房间清洁度、舒适性、设计理念以及装修风格等100多项指标做出了明确的评分要求，最终通过严格甄选的房源，才能享有设计问询、专业摄影、专属客服以及住屋保洁等优待房源的权力。

同时，Airbnb 多元体验业务也在继续发力。

Airbnb 在中国推出了多项独具地方特色的旅游体验活动，之后会陆续在全国各大城市举办，以吸引更多本土居民、到访游客参与。

2.社区专业化。

途家运营模式分析简述 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】途家模式解读一、途家成功的市场基础1、中国的空置房已经达到数千万套，有一说法是5000万套途家把空置的原因分为四种：（1）房东购房的目的就是为了季节性的旅游，买的时候就知道它会长期空在那里；（2）房东购置房屋的目的是为了投资，把房子囤积在手里等房价上涨；（3）房东已经将房子用于出租，但每年会有几个月的寻租期空置；（4）开发商制造后因为种种原因还没有卖出去的房子。

2、中国潜在的度假租赁市场可能高达数百亿3、中国的人均GDP超过6000美金，已经到了度假需求爆发式增长的阶段4、中国的中高端酒店相对缺失途家做过调查：中国的三星级及以下连锁酒店和五星级酒店模式已相对成熟，但四星级酒店等中间市场相对空白。

因此途家定位在中高端，其房价高于同一区域的经济型连锁酒店，低于五星酒店。

5、中国的非酒店住宿行业档次有极大提升空间1、途家运营模式2、多方合作互利：途家VS业主：1、途家从业主手中免费获取房源，与业主平分租金收益；2、业主选择途家托管服务，实现闲置房屋的租金收益，并可以通过提前预约，以托管房屋的租金收益兑换享受异地房屋使用权，3、业主选择途家管家服务，将房屋的闲置时间按照一定比例兑换成异地房屋使用权，提高房屋的利用价值；而途家处置该房屋的时间段，交给业主的只是异地房屋使用权，没有金钱；途家VS开发商：1、途家与开发商合作，获取更多房源，扩大市场规模；2、开发商通过途家有管家、带租约、可交换的成功品牌效应，实现项目快速销售；3、如果是清水交付的房源，需要开发商、业主和途家三房约定由谁来完成房屋的装修，以达到途家的出租要求标准；4、途家承诺业主一定的租金回报，剩余收入全部归途家。

途家VS租赁者：1、中国四星级酒店等中间市场相对空白，因此途家定位在中高端，其房价高于同一区域的经济型连锁酒店，低于五星酒店，市场需求空间大；2、租赁者看中途家打造的高品质个性化居住环境，享受出游地家庭式、个性化的居住体验。

在线旅游度假行业分析报告一、定义在线旅游度假行业是指通过互联网平台为消费者提供旅游度假服务的一种商业模式。

在线旅游度假服务包括机票预订、酒店预订、旅游景点门票预订、旅游包车预订、度假产品预订以及旅游保险服务等。

二、分类特点在线旅游度假行业按照业务范围、经营模式、产品特点等不同维度进行分类，主要可以分为以下几种：1. OTA（在线旅游代理商）模式OTA是在线旅游代理商的缩写，这种模式的代表企业有携程、去哪儿等。

这种模式主要通过与各大航空公司、酒店、旅游景点等建立合作关系，为消费者提供各种产品和服务的在线预订和支付。

2. 直销模式直销模式是在线旅游度假行业中的另一种经营模式，代表企业有途牛、马蜂窝等。

这种模式主要是通过自营或者品牌合作的方式，直接向消费者销售旅游产品。

3. P2P共享旅游模式这种模式是近年来发展起来的一种新型在线旅游度假服务，代表企业有飞猪、蚂蚁集团等。

通过P2P共享，个人可以将自己闲置的房子、车辆、船只等资源、出租给旅行者使用，实现旅行资源的共享。

三、产业链在线旅游度假行业的产业链主要包括旅游运输、酒店住宿、旅游景点、旅游娱乐、在线支付等环节。

其中，OTA作为在线旅游度假行业的中间商，连接消费者和供应商之间的交易，是整个产业链的重要环节。

四、发展历程在线旅游度假行业起源于2000年，当时几家国内的在线旅游平台开始崭露头角，但是囿于技术和商业模式上的局限，行业发展缓慢。

到了2005年，基于新技术的在线旅游平台开始崛起，携程、去哪儿等成为业内领头羊。

随着消费升级，2010年以后，OTA模式逐渐升级为移动互联网模式，途牛、马蜂窝等平台相继成立，在线旅游度假行业开始进入高速发展期。

到了2015年以后，P2P共享旅游模式开始兴起，途风、飞猪等成为行业新晋势力。

五、行业政策文件在2016年11月发布的《十三五规划纲要》提出，到2020年，全国旅游年收入将达到7万亿元，其中在线旅游占比将达到40%。