(完整版)医院医学装备管理委员会章程

第六章医院管理第九节医学装备管理医疗设备管理委员会章程第一条医疗设备管理委员会(以下简称为"委员会")是为了促进医院仪器设备管理的规范化、科学化而设立的机构，是对全院公共经费购置大型仪器设备以及大型仪器设备的管理、放置、维修等进行符合实际的论证而设立的咨询、监督机构。

第二条委员会的宗旨是本着公平、公正、公开，并为医院今后的临床、教学和科研发展认真负责的原则和精神，最大限度地发挥仪器设备对临床、教学和科研的支撑作用，逐步建立起分布合理，运行高效的临床、教学和科研服务公共平台。

第三条委员会的职能一、根据医院各科室建设发展的需要，有步骤地配合制定我院购置大型仪器设备的中长期规划及年度采购计划，避免仪器购置过程中可能出现的随意性和个人因素。

二、论证、审定拟购仪器设备的可行性调研(包括技术参数、质量、价格、信誉度、售后服务以及应用前景、使用率、运行费等)，结合我院现有的仪器设备状况，提出可行性意见。

三、对医院的仪器设备的使用效率、效益和运行成本进行评估，对用效率低的仪器设备提出不予购置的建议，避免造成资源浪费。

四、促进全院所有仪器设备专管公用管理模式的建立及执行，协调全院仪器设备的合理分配和布局，进一步优化资源配置，充分实现资源共享，拓展仪器的使用功能、使用效率和效益。

五、对拟申报维修的现有大型仪器设备进行全面评估，提出指导性意见。

第四条委员会应遵守的事项一、遵守医院有关仪器设备管理的各项政策、规章和管理制度，履行委员会的义务。

二、严格执行国家、医院规定的保密制度以及与医院重大仪器设备引进工作相关的保密事项和委员会明确的专项保密措施。

三、各委员不得徇私舞弊，干扰论证活动的正常秩序；不得与仪器公司相互串通，在论证过程中不得接受相关单位的贵重礼品、回扣或有价证券等。

第五条委员会决议一、委员会会议可根据实际需要定期或不定期举行。

二、会议决议需采取表决程序，表决程序要能充分表达委员的意愿，表决结果要符合我院的长远发展战略。

医学装备管理委员会工作制度及职责范本一、总则医学装备管理委员会是医疗机构内专门负责医学装备管理工作的组织机构。

其职责是协助医疗机构管理医学装备，提高医学装备的效能和安全性，保证医疗工作的顺利进行。

二、组织机构医学装备管理委员会由医疗机构的领导担任主任委员，医学装备部门的负责人担任副主任委员，其他相关部门的负责人和专家学者担任委员，由主任委员召集召开会议。

三、职责及范围1. 制定医学装备的采购计划和使用计划，并监督落实；2. 对医学装备进行定期维护、保养和检修，并制定相应的管理办法；3. 开展医学装备的培训和技术交流活动，提高医务人员的操作技能；4. 负责医学装备的验收、验收合格证明的签发工作；5. 协助医疗机构组织医学装备的报废和更新工作；6. 解决医学装备使用过程中的技术问题和设备故障；7. 建立医学装备档案，包括设备资料、维修记录、使用记录等；8. 协调医疗机构与医学装备供应商的合作关系，推动技术创新和设备优化；9. 制定医学装备使用流程和操作规范，确保医学装备的正确使用；10. 监督医学装备的使用情况，提出改进建议，优化设备使用效果；11. 定期向领导汇报医学装备管理工作的进展情况及存在的问题。

四、工作程序1. 定期召开医学装备管理委员会会议，审议医学装备相关事宜；2. 研究制定医学装备管理的规章制度和操作规程，并组织实施；3. 调查研究医疗机构内医学装备使用情况及存在的问题，提出改进意见；4. 组织医学装备的验收工作，确保设备质量符合标准；5. 建立医学装备档案，包括设备资料、维修记录、使用记录等；6. 定期对医学装备进行检修和维护，保证设备的正常运行；7. 制定医学装备的使用流程和操作规范，进行培训和考核；8. 监督医学装备的使用情况，定期进行设备效能评估；9. 协助医疗机构进行医学装备的更新和报废工作；10. 积极开展与医学装备供应商的合作，推动设备技术创新；11. 定期向领导汇报医学装备管理工作的进展情况及存在的问题。

医学装备管理委员会工作制度
1目的
1.1为了规范和加强医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障我院医疗卫生事业健康发展，依据《医疗卫生机构医学装备管理办法》制定本制度。

2范围
2.1本制度规定医学装备管理委员会组成及职责
2.2本制度适用于医学装备管理委员会
3内容
3.1设备管理委员会由院长、医学装备主管副院长、质控科主任、护理部主任、财务科主任、设备科主任、设备科工程师组成。

3.2医学装备管理委员会设主任1名、副主任1名、委员若干。

医学装备管理委员会日常事务由副主任负责。

3.3设备科为医学装备管理委员会的常设机构。

3.4医学装备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论、制定、修订和监督执行设备管理的有关制度。

3.5主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人、出席
人数不得少于委员人数的三分之二。

3.6每年至少召开两次会议，由设备科做好会议记录，主任可临时召开医学装备管理委员会会议。

附加说明
本制度由设备科提出
本制度由设备科负责起草
本制度由设备科负责解释。

医院委员会制度-医学装备管理委员会工作制度一、每季度召开医学装备管理委员会会议，时间定于次月25 号前。

临时会议由主任委员临时召集。

二、会议由主任委员负责主持，开会前由委员会办公室准备委员会工作报告，议程、议题等会议资料，通过0A和短信发布通知并将会议资料发给各委员作参会准备。

会后由委员会办公室草拟会议纪要交由委员会主任审核后，分发给各委员。

三、委员会形成决议时应有委员会2/3以上成员参加时方为有效。

需将党政联席会决策的内容提交党政联席会讨论决定后执行。

四、每半年向医院质量管理委员会作工作报告。

五、委员会委员实行任期制，任期3年，可以连任。

如有变动，应及时调整。

委员会主任委员由院长任命。

副主任委员由主任委员任命。

主任委员不在时，由副主任委员代行主任委员的职权。

医疗装备管理委员会章程第一章总则第一条根据国家《医疗器械监督管理条例》和《三级医院综合医院评审标准（2010）》等政策法规的有关规定和要求，医院成立医疗装备管理委员会（以下简称医疗装备委员会）。

为规范医疗装备委员会的各项工作制度，特制定本章程。

第二条医疗装备委员会是医院审议和制定医院医疗设备管理政策，监督医疗设备管理、使用部门工作情况的监督机构。

第二章职责和任务第三条医疗装备委员会的职责认真贯彻落实《医疗器械监督管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《计量法》等国家有关法律、法规，制定颁布我院有关设备管理工作的规章制度并监督实施，使医院医疗设备管理达到法制化、规范化和科学化的要求。

第四条医疗装备委员会的任务1、组织学习贯彻国家颁布的医疗器械法律、法规和本院制定的相关制度，监督检查贯彻执行情况。

2、审议委员会年度工作报告。

3、规划医院设备配置，以满足医院长远发展需要。

4、审定医院设备购置计划，审批新的医用耗材申购计划，并组织采购和招投标工作。

5、组织分析医院医疗设备使用、运营情况。

6、组织评价医疗器械的临床疗效及不良反应，提出购置或淘汰品种意见。

医学装备管理委员会工作制度及职责范本第一章总则第一条为了加强对医学装备管理的监督和协调工作，提高医学装备的使用效益，根据国家相关法律法规，制定本工作制度。

第二条医学装备管理委员会是由医院领导及相关部门负责人组成的工作机构。

第三条医学装备管理委员会负责医学装备的采购、维修、使用、报废等全过程的管理工作，对医学装备使用情况提出指导意见，制定并完善相关管理制度。

第四条医学装备管理委员会的工作宗旨是“高效、经济、安全、可持续”的原则，为医院提供先进、适用的医学装备，保障医疗服务质量和安全。

第五条医学装备管理委员会应遵守国家和地方相关法律法规，按照公开、公平、公正、透明的原则开展工作。

第二章职责与权限第六条医学装备管理委员会的主要职责包括以下几项：（一）制定医学装备采购计划，并组织实施；（二）监督医学装备的日常使用情况，及时解决使用中的问题；（三）负责医学装备的维修计划和维修工作的监督；（四）制定医学装备的维护和保养制度，并定期进行检查；（五）负责医学装备的报废计划和程序；（六）组织开展医学装备使用培训，提高用户的操作技能和安全意识；（七）定期审核医学装备的使用效果，提出优化意见；（八）与供应商保持密切沟通，了解最新医学装备的技术进展；（九）及时了解国家有关医学装备管理政策，确保医院的管理符合相关要求；（十）其他与医学装备管理相关的工作。

第七条医学装备管理委员会的权限包括以下几项：（一）对医学装备采购预算进行审批；（二）决定医学装备的采购渠道和选择供应商；（三）制定医学装备的使用标准和使用流程；（四）审核医学装备的维修方案和费用；（五）决定医学装备的报废程序和相关事宜；（六）指导医学装备使用培训和技术交流工作；（七）审核医学装备的使用效果，提出改进意见；（八）与供应商进行合作和洽谈相关事宜；（九）组建医学装备管理工作小组，协助执行各项管理工作。

第三章工作流程第八条医学装备管理委员会按照以下流程进行工作：（一）设立医学装备管理委员会，确定委员会成员；（二）召开委员会会议，制定年度工作计划和目标；（三）制定医学装备的采购计划，编制采购预算；（四）发布医学装备采购公告，征集供应商的信息；（五）评审供应商的资质和报价，确定中标供应商；（六）签订医学装备采购合同，进行货款支付和交付手续；（七）组织医学装备的验收工作，确保质量合格；（八）制定医学装备的使用标准和使用流程，进行培训；（九）安排医学装备的维修和保养工作；（十）定期检查医学装备的使用效果，提出改进意见；（十一）制定医学装备的报废计划和程序，进行报废处理；（十二）定期与供应商进行技术交流和合作洽谈；（十三）编制医学装备管理工作报告，汇报工作进展。

医学装备管理委员会工作制度及职责范本一、总则医学装备管理委员会是医疗机构内专门负责医学装备管理工作的组织机构。

其职责是协助医疗机构管理医学装备，提高医学装备的效能和安全性，保证医疗工作的顺利进行。

二、组织机构医学装备管理委员会由医疗机构的领导担任主任委员，医学装备部门的负责人担任副主任委员，其他相关部门的负责人和专家学者担任委员，由主任委员召集召开会议。

三、职责及范围1. 制定医学装备的采购计划和使用计划，并监督落实；2. 对医学装备进行定期维护、保养和检修，并制定相应的管理办法；3. 开展医学装备的培训和技术交流活动，提高医务人员的操作技能；4. 负责医学装备的验收、验收合格证明的签发工作；5. 协助医疗机构组织医学装备的报废和更新工作；6. 解决医学装备使用过程中的技术问题和设备故障；7. 建立医学装备档案，包括设备资料、维修记录、使用记录等；8. 协调医疗机构与医学装备供应商的合作关系，推动技术创新和设备优化；9. 制定医学装备使用流程和操作规范，确保医学装备的正确使用；10. 监督医学装备的使用情况，提出改进建议，优化设备使用效果；11. 定期向领导汇报医学装备管理工作的进展情况及存在的问题。

四、工作程序1. 定期召开医学装备管理委员会会议，审议医学装备相关事宜；2. 研究制定医学装备管理的规章制度和操作规程，并组织实施；3. 调查研究医疗机构内医学装备使用情况及存在的问题，提出改进意见；4. 组织医学装备的验收工作，确保设备质量符合标准；5. 建立医学装备档案，包括设备资料、维修记录、使用记录等；6. 定期对医学装备进行检修和维护，保证设备的正常运行；7. 制定医学装备的使用流程和操作规范，进行培训和考核；8. 监督医学装备的使用情况，定期进行设备效能评估；9. 协助医疗机构进行医学装备的更新和报废工作；10. 积极开展与医学装备供应商的合作，推动设备技术创新；11. 定期向领导汇报医学装备管理工作的进展情况及存在的问题。

医学装备管理委员会工作制度及职责范文第一章总则第一条为了加强医学装备管理委员会的工作，规范委员会成员的行为，推进医学装备的科学管理和合理利用，提高医疗机构的服务质量，特制定本工作制度。

第二章组织机构第二条医学装备管理委员会是医疗机构的重要管理机构，下设主任委员、副主任委员、委员等职务。

第三条主任委员由医疗机构的领导担任，副主任委员由相关科室的负责人担任，委员由各部门的代表担任。

第三章职责范围第四条医学装备管理委员会的主要职责包括：1. 负责制定医学装备管理的相关制度和政策；2. 负责制定医学装备的采购计划，并进行评审和审核；3. 负责医学装备的配备和分配，确保医疗机构的各科室能够正常运转；4. 负责对医学装备进行维修、保养和更换工作，并做好相应的记录；5. 负责医学装备的培训工作，提高医务人员的使用技能；6. 负责医学装备的质量监控和安全管理，及时解决使用中的问题；7. 负责医学装备的报废和淘汰工作，及时更新医疗设备；8. 协助医疗机构进行医学装备的项目评审和验收；9. 定期召开医学装备管理委员会会议，总结工作经验，制定下一阶段的工作计划。

第四章工作程序第五条医学装备管理委员会的工作程序包括：1. 负责医学装备的采购计划编制，征求各科室的意见和建议；2. 根据医疗机构的实际需求和经费状况，确定最终的采购方案；3. 与供应商进行洽谈，并进行医学装备的评估和比较，选择合适的供应商；4. 确定采购合同和相关文件，按照合同执行采购程序；5. 对医学装备的货物验收工作进行监督和检查；6. 对已购买的医学装备进行管理和维修，确保其正常使用；7. 定期组织医学装备使用培训和技术交流活动；8. 对医学装备使用情况进行监控和分析，及时处理使用中的问题；9. 对老旧的医学装备进行报废和淘汰，及时更新设备；10. 协助医疗机构进行医学装备项目评审和验收工作；11. 定期召开医学装备管理委员会会议，总结工作经验，制定下一阶段的工作计划。

医学装备管理委员会制度（二）
一、目的
为更好地贯彻落实《医疗机构管理条例》、《医疗机构医学装备管理办法》等医疗器械法律法规，保证医疗器械质量，进一步提高我院医学装备管理、服务的水平及质量。

明确各项工作管理主体、责任部门，体现三级质控。

二、使用范围
全院临床医技科室医学装备管理
三、内容
(一)根据国家有关法律法规和相关规定，制定医院医学装备管理委员会工作的规章制度并监督装备科组织实施。

(二)监督医院医学装备的购买、验收、使用、管理、保养维修方面的管理，杜绝不符合采购要求的医学装备进入医院，处理涉及医学装备质量问题的严重事件。

(三)制定医院大型医学装备年度采购计划，进行采购前期的立项论证和效益分析，对全院相关科室安全、合理用使用医学装备进行督导，确保医学装备使用安全。

(四)审核全院拟购入医学装备的的品种、型号、技术参数等，审核科室申报购买新医学装备的经济效益分析情况
(五)编制医院医学装备基本目录和使用情况分析书，督促装备科（医学工程部）做
好大中型医学装备定期保养、维修工作。

(六)定期组织人员对全院医学装备使用情况进行督导检查，分析医院大中型医学装备使用情况，对接近报废期限的医学装备提出淘汰或维修继续使用的意见。

(七)组织科室人员参加医学装备使用、保养维修等知识培训，保证大中型装备和急救装备齐全完好，保证工作需要。

医学装备管理委员会章程
第一章总则
第一条根据卫生部《医疗卫生机构医学装备管理办法》（卫规财发[2011]24号）文件要求，为进一步规范医学装备合理配置，强化医学装备计划、采购、使用和处置管理，保障医学装备安全有效利用，充分发挥医学装备使用效益，决定成立医学装备管理委员会。

第二章组织结构
第二条设立主任委员一名，由院长担任。

第三条设副主任委员两名，由药由主管副院长担任。

第四条设委员7-11人，由具有高级技术职务任职资格的临床医学、护理和医院感染管理、医疗行政管理等人员组成。

第三章职责和任务
第五条贯彻执行医学装备管理等有关法律、法规、规章。

审核制定本机构药事管理和药学工作规章制度，并监督实施。

第六条制定医学装备工作计划，并有年度工作总结。

第七条负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理。

第八条保障医学装备正常使用。

第九条收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。

第十条组织本机构医学装备管理相关人员专业培训。

第十一条完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

第四章会议制度
第十二条每季度召开一次专题会议，研究医学装备工作，遇重大问题由主任委员决定适时召开。

第五章常设机构
第十三条医学装备管理委员日常工作由设备科负责。

第十四条本章程由医学装备管理委员全体成员讨论通过，并从通过之日起执行。

2012年5月16日。

医学装备管理委员会工作条例第一章总则第一条为了加强我院医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，根据《医疗器械监督管理条例》、《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《医疗器械临床使用安全管理规范（试行）》等法规要求，成立____医院医学装备管理委员会，并制定《_____医院医学装备管理委员会工作条例》（下称本《条例》）。

第二条本《条例》所称医学装备，是指我院用于医疗、教学、科研、预防、保健等工作，具有卫生专业技术特征的仪器设备、医疗器械及医用耗材等的总称。

第三条医学装备管理委员会是我院医学装备的专业管理组织，对我院医学装备的发展规划、计划、购置、验收、质控、维修、保养、应用分析和处置等全程组织实施监督与管理。

第四条本《条例》是我院医学装备管理工作的基本准则，是院医学装备管理委员会针对我院医学装备开展监督与管理的基本规范，适用于我院医、教、研等工作中与医学装备有关的一切活动。

第五条加强我院医学装备管理，加快临床医学工程学科建设，注重医学装备管理人才培养，建设专业化、职业化人才队伍，提高医学装备管理能力和应用技术水平是院医学装备管理委员会的工作职能和目标。

第二章组织机构第六条医学装备管理委员会委员应由医院领导、设备、医务、护理、人事、科教、医保、纪检、监审、财务等职能部门负责人和相关临床科室负责人共同组成。

第七条医学装备管理委员会设置主任委员 1 名、副主任委员2－3 名，委员会下设办公室在设备科。

设备科负责日常工作，活动由主任委员决定后召集，设备科整理好议题供委员们讨论。

第八条医学装备管理委员会应有定期活动计划。

活动要有记录备查，并建立健全医学装备管理工作档案。

第九条设备科作为院医学装备的管理执行部门，在医学装备管理委员会的领导下，承担全院医学装备的供应和管理工作。

第十条根据医院实际工作需要，医学装备管理委员会下设医用耗材管理领导小组，其人员组成、工作职责等另行制定。

第三章工作职能第十一条学习、宣传和贯彻执行相关法律法规，及时传达贯彻上级卫生行政部门、器械监督管理部门及质量技术监督部门下发的管理文件，并监督检查执行情况。

医学装备管理委员会工作制度及职责模版一、工作制度1. 委员会成立与组织医学装备管理委员会是医疗机构内的专门机构，由领导决定成立，具体成员由相关部门推荐组成，委员会成员不得少于7人。

委员会设主任委员一名，副主任委员若干名，由委员会成员投票选举产生。

委员会成员任期为两年，按期换届。

委员会主任负责召集会议、协调工作，副主任协助主任工作。

2. 工作会议委员会每月召开一次工作会议，由主任委员主持。

会议可以采取线下会议和线上会议相结合的形式，确保全体委员能够参与。

会议的议题应提前通知委员，并及时交流意见。

会议记录由委员会秘书负责，并及时向委员会成员发送。

3. 工作职责划分委员会成员根据各自专业背景和职责范围，分工合作，互相协调，共同推进医学装备管理工作。

主任委员对委员会工作负总责，副主任委员对具体工作进行指导和协调。

4. 工作计划和评估委员会每年制定工作计划，明确目标和任务，并根据工作计划开展工作。

委员会定期进行工作评估，总结经验，发现问题，并及时调整和完善工作计划。

评估结果及时向领导汇报。

5. 信息收集和学习培训委员会成员应不断收集相关的医学装备管理信息和学习最新的管理理念和政策，提高自身的专业知识和能力。

委员会可以组织内部学习培训，邀请专家进行专题讲座和研讨会，提高全体委员的综合素质和专业水平。

二、职责模版1. 制定医学装备管理政策和规定委员会根据医疗机构的具体情况和需求，制定医学装备管理政策和规定，明确医学装备的采购、配备、使用和维护等方面的要求，确保医学装备的合理管理和有效使用。

2. 监督医学装备的采购与招标委员会负责医学装备的采购与招标工作的监督和管理。

委员会应对医学装备采购的需求进行评估和规划，制定采购计划，并监督采购程序的合法性和合规性。

委员会还应对招标过程进行监督，确保招标程序公正、公平、透明。

3. 医学装备的配置与调配委员会负责医学装备的配置与调配工作。

委员会应根据医疗机构的需要和发展情况，合理安排医学装备的配置，确保医学装备的科学性和适用性。

医院医学装备管理委员会章程
第一条医学装备管理委员会是医院医学装备管理机构，在院长领导下开展工作，日常工作由设备科负责。

第二条组织机构
（一）医学装备管理委员会设主任1人，由院长担任。

（二）医学装备管理委员会设副主任2人，由副院长担任。

（三）医学装备管理委员会设委员9人、秘书1人。

（四）医学装备管理委员会下设医学装备质量与安全管理委员会。

第三条职责和任务
（一）依据国家法律、法规及卫生行政部门的管理制度、办法及标准要求，领导全院医学装备管理工作。

（二）负责全院医学装备年度发展规划的评估、资金预算、购置论证，确保医学装备的配置符合医院发展规划的要求。

（三）负责全院医学装备使用质量与安全控制管理。

（四）建立各部门之间的组织协调机制，监督和考核相应职能部门的工作执行情况。

（五）收集相关医学装备信息，为医院提供决策参考依据。

第四条定期召开工作会议，研究医学装备工作，遇重大问题，由主任委员决定适时召开。

第五条设备科为医学装备管理委员会的常设机构。

第六条本章程由医学装备管理委员会全体成员讨论通过，自通过之日起执行。

医学装备管理委员会章程及相关工作制度一、医学装备管理委员会章程第一章总则为了规范医学装备管理工作，提高医学装备使用效益，保障医疗质量安全，特制定本章程。

第二章组织机构1. 医学装备管理委员会（以下简称“委员会”）是本机构的最高决策机构，由机构主任、医务人员、装备专家组成，委员会设秘书处，负责日常工作。

2. 委员会设理事长、副理事长各一名，由机构主任担任理事长，医务人员、装备专家中推选一人为副理事长。

3. 理事长是委员会的主要负责人，副理事长是理事长的协助人，负责协助理事长处理委员会的日常事务。

4. 秘书处是委员会日常工作的牵头机构，由机构主任任命，下设办公室和工作小组等部门。

第三章工作职责1. 委员会负责制定医学装备管理的总体规划、方针、政策和管理制度；2. 委员会负责制定医学装备的采购计划、审批程序和品牌要求；3. 委员会负责制定医学装备的验收标准和质量控制要求；4. 委员会负责制定医学装备维修保养和更新换代的计划和程序；5. 委员会负责制定相关人员的培训计划及教育指导；6. 委员会负责制定医学装备的投资计划、收益分析及经费使用要求；7. 委员会负责收集医学装备使用情况和客户反馈，对医学装备使用情况进行监督和评估；8. 委员会负责定期对医学装备的使用状况、操作规范以及维修保养情况进行检查和评估；9. 委员会负责组织各医院的设备相关人员进行经验交流及研讨。

第四章工作程序1. 委员会每半年召开一次会议，由理事长主持；2. 委员会会议需要有三分之二以上委员出席方可生效，其中须包括理事长或副理事长；3. 委员会每年选定一次重点工作任务，由秘书处组织实施；4. 秘书处需每月定期向理事长及委员会汇报工作进展情况及存在的问题；5. 秘书处对工作重点问题需经过委员会审批和决策方可实施。

第五章实施细则1. 委员会成员应当认真履行职责，出席会议及时做好意见、建议和决策的议题分析和提出；2. 秘书处应当做好日常管理工作，加强组织协调，及时推进工作任务的完成；3. 理事长应当主动履行职责，指导委员会成员，加强与下属医院的沟通联络，协助机构的管理工作；4. 副理事长应当积极参与委员会的工作，协助理事长处理事务，加强对工作细节问题的关注和处理。

医学装备管理委员会工作制度及职责是指医学装备管理委员会的职能和工作方式。

医学装备管理委员会是一个组织或机构，负责管理和监督医学装备的采购、使用和维护等事项。

下面是医学装备管理委员会的工作制度及职责的一些例子：1. 委员会的成立和组织：医学装备管理委员会由医院或医疗机构的管理层决定成立，委员会的成员包括相关科室的主任、医学装备部门的负责人，以及其他相关部门的代表等。

委员会可以设立常设办事处或临时工作组，负责具体的事务管理。

2. 制定医学装备管理政策和规定：医学装备管理委员会负责制定医学装备的采购、使用和维护等方面的政策和规定，并将其上报给上级管理机构或领导层审批。

这些政策和规定应该包括医学装备的采购流程、质量要求、标准化使用要求以及维护与保养等方面的内容。

3. 医学装备采购和选型：委员会负责制定医学装备的采购计划，并确保采购过程的透明和公正。

委员会应制定采购标准和程序，评估医学装备的质量和性能，并与供应商进行谈判和合同签订。

4. 医学装备的配发、分配和管理：委员会负责医学装备的配发和分配工作，确保医学装备的合理使用和最大化利用。

委员会应设置医学装备的登记和管理制度，包括资产管理、设备保养、维修和更新等方面的工作。

5. 培训和技术支持：委员会负责组织医学装备的培训和技术支持工作，包括医学装备的操作培训、维护保养培训等。

委员会还可以与医学装备供应商合作，提供技术支持和售后服务。

6. 建立医学装备安全保障体系：委员会应建立医学装备安全保障体系，包括医学装备的安全使用规范、应急预案和风险管理等。

委员会应定期进行设备安全检查和评估，发现问题及时进行处理和整改。

7. 监督和评估工作：委员会负责医学装备的监督和评估工作，包括对医学装备使用情况的监察，对医学装备的维修和维护情况的评估等。

委员会还可以组织医学装备的验收和鉴定工作，确保医学装备的质量和安全。

总之，医学装备管理委员会的工作制度及职责是确保医学装备的采购、使用和维护等方面工作的顺利进行，保障医疗机构设备的正常运行和安全使用。

医学装备管理委员会工作制度及职责模版第一章总则第一条为加强医学装备管理工作，提高医疗服务质量，依据相关法律法规和管理要求，制定本制度。

第二章基本任务第二条医学装备管理委员会是医疗机构内部管理机构，负责医学装备的采购、维护、管理和使用等工作。

第三章组成与职责第三条医学装备管理委员会由医疗机构内相关部门的代表组成，包括但不限于医疗设备科室、采购部门、维修部门等。

第四条医学装备管理委员会的职责包括但不限于：1. 制定医学装备采购计划，明确采购的数量、品牌、规格等；2. 负责医学装备的招标、评标、验收等工作；3. 指导和监督医学装备的正确使用方法和操作规程；4. 组织医学装备的维护、巡检以及定期保养，确保医学装备的正常运行；5. 定期对医学装备进行质量评估和绩效评价，及时处理发现的问题；6. 制定医学装备的维修计划，并指导维修人员进行专业维修；7. 指导和培训医疗机构内的相关人员，提高其对医学装备的操作和维护能力；8. 定期报告医学装备管理工作的进展情况，向上级主管部门汇报。

第五章工作流程第五条医学装备管理委员会的工作流程如下：1. 医学装备采购计划的制定：（1）根据医疗机构的需求、科室意见和预算等确定医学装备采购计划；（2）与采购部门、供应商等进行沟通，明确采购的具体事项；（3）编制医学装备采购计划，并报请上级主管部门审批。

2. 医学装备的招标、评标、验收：（1）依据相关法律法规和采购管理制度，组织医学装备的招标和评标工作；（2）参与供应商的评标、中标和合同签订等工作；（3）组织医学装备的验收，确保质量和数量的符合要求。

3. 医学装备的使用和维护：（1）指导和监督医学装备的使用方法和操作规程，确保医学装备的正常运行；（2）组织医学装备的巡检和定期保养，及时发现和处理故障；（3）制定医学装备的维修计划，并指导维修人员进行专业维修。

4. 医学装备的质量评估和绩效评价：（1）定期对医学装备的质量进行评估，发现问题及时处理；（2）对医学装备的绩效进行评价，提出改进意见；（3）整理并报告医学装备管理工作的结果和进展情况。

医疗卫生装备管理委员会章程医疗卫生装备管理委员会章程第一章总则第一条为加强临床部医疗卫生装备管理工作，根据国家卫生部《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《军队医疗设备管理规定》，结合本临床部实际情况，制订本章程。

第二条医疗卫生装备管理委员会是医院医疗卫生装备管理的专业技术机构，在部首长的领导下开展工作，日常工作由医务部和医学工程科负责。

第二章组织机构第三条组织机构（一）医疗卫生装备管理委员会由院领导、纪委、医务部、医学工程科、院财务部门及临床、医技科室的专家组成。

（二）医疗卫生装备管理委员会设主任委员1人，由院长或副院长担任。

副主任委员2～3人，由院纪委、医务部领导担任。

委员若干人，由具有高级技术职称的专家担任。

委员会设秘书1～2人，由医务部或医学工程科负责医疗卫生装备管理的相关人员担任。

第四条医疗卫生装备管理委员会委员的产生：医疗卫生装备管理委员会委员实行兼职聘任制。

由院长提名，报医院办公会批准。

一般聘用期为四年，可连续聘任。

特殊情况可由主任委员提名后作出调整。

第三章职责和任务第五条医疗卫生装备管理委员会的职责是按照有关法规，在院长领导下，负责医院医疗卫生装备的管理工作。

依据有关的法律、法规、条例，制定颁布医院有关医疗卫生装备管理工作的规章制度并监督实施，审核医疗卫生装备年度购置计划以及大型设备配置，使医院医疗卫生装备管理规范化、科学化、制度化。

第六条医疗卫生装备管理委员会的任务（一）学习、贯彻国家军队医疗卫生装备法规、规定，督促检查科室的贯彻执行情况。

（二）负责医院医疗卫生装备发展规划和年度计划的组织、审核、制订、实施等工作。

（三）负责确定并建立医疗卫生装备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价。

（四）负责建立医院的计量质控管理体系，督促开展对医院医疗卫生装备的计量质控工作。

（五）负责确定并建立医疗卫生装备使用安全质量的监控体系，对医疗卫生装备不良事件进行调查、评价。

（六）负责组织医疗卫生装备管理相关人员的专业培训。

文档序号：XXYY-ZWK-001
文档编号：ZWK-20XX-001
XXX医院
医学装备管理委员会
编制科室：知丁
日期：年月日
医学装备管理委员会
（一）医学装备管理委员会委员名单
主任委员：xxx
副主任委员：xxx
委员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
秘书单位：器械科
秘书：xxx
（二）医学装备管理委员会工作制度
1、医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。

2、医学装备管理委员会依据《医疗卫生机构医学装备管理办法》，对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责或保管不当造成遗失工作的人员，视情节严重程度，报经卫生行政部门给予批评教育或相应纪律处分。

3、加强对医院设备采购工作的监督和指导。

（三）医学装备管理委员会工作职责
1、根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作制度并监督执行。

2、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。

3、负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全过程管理。

4、保障医学装备正常使用。

5、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。

6、组织本机构医学装备管理相关人员专业培训。

7、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

知丁。