医学装备管理委员会职责

医学装备管理委员会工作制度
1目的
1.1为了规范和加强医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障我院医疗卫生事业健康发展，依据《医疗卫生机构医学装备管理办法》制定本制度。

2范围
2.1本制度规定医学装备管理委员会组成及职责
2.2本制度适用于医学装备管理委员会
3内容
3.1设备管理委员会由院长、医学装备主管副院长、质控科主任、护理部主任、财务科主任、设备科主任、设备科工程师组成。

3.2医学装备管理委员会设主任1名、副主任1名、委员若干。

医学装备管理委员会日常事务由副主任负责。

3.3设备科为医学装备管理委员会的常设机构。

3.4医学装备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论、制定、修订和监督执行设备管理的有关制度。

3.5主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人、出席
人数不得少于委员人数的三分之二。

3.6每年至少召开两次会议，由设备科做好会议记录，主任可临时召开医学装备管理委员会会议。

附加说明
本制度由设备科提出
本制度由设备科负责起草
本制度由设备科负责解释。

医院设备管理委员会职责
1、根据国家有关规定，按照法律、法规使用和管理医学装备（器械），建立完善本院医学装备管理工作制度并监督执行。

2、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。

3、负责医学装备购置、论证、验收、质控、维护、保养、修理、应用分析和更新、处置等全程管理，并有相应的制度与措施。

4、保障医学装备正常使用，对用于急救、生命支持系统仪器设备始终保持在待用状态，并建立全院应急调配机制。

5、按照《大型医用设备配置与使用管理办法》，加强大型医用设备配置管理，优先配置功能适用、技术适宜的医疗设备，且要求相关大型设备的使用人员持证上岗，并有社会效益、临床使用效果、应用质量功能开发程序等分析。

6、开展医疗器械临床使用安全控制与风险管理工作，建立医疗器械临床使用安全事件监测与报告制度，定期对医疗器械使用安全情况进行考核和评估。

7、加强医用高值耗材（包括植入类耗材）和一次性使用无菌器械和低值耗材的准入采购、溯源、储存、档案管理、销毁记录、不良事件监测与报告的管理。

8、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。

9、组织本院医学装备管理相关人员专业培训，为医疗器械临床合理使用提供技术支持与咨询服务。

10、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

医学装备管理委员会工作制度及职责范文第一章总则第一条为了加强医学装备管理委员会的工作，规范委员会成员的行为，推进医学装备的科学管理和合理利用，提高医疗机构的服务质量，特制定本工作制度。

第二章组织机构第二条医学装备管理委员会是医疗机构的重要管理机构，下设主任委员、副主任委员、委员等职务。

第三条主任委员由医疗机构的领导担任，副主任委员由相关科室的负责人担任，委员由各部门的代表担任。

第三章职责范围第四条医学装备管理委员会的主要职责包括：1. 负责制定医学装备管理的相关制度和政策；2. 负责制定医学装备的采购计划，并进行评审和审核；3. 负责医学装备的配备和分配，确保医疗机构的各科室能够正常运转；4. 负责对医学装备进行维修、保养和更换工作，并做好相应的记录；5. 负责医学装备的培训工作，提高医务人员的使用技能；6. 负责医学装备的质量监控和安全管理，及时解决使用中的问题；7. 负责医学装备的报废和淘汰工作，及时更新医疗设备；8. 协助医疗机构进行医学装备的项目评审和验收；9. 定期召开医学装备管理委员会会议，总结工作经验，制定下一阶段的工作计划。

第四章工作程序第五条医学装备管理委员会的工作程序包括：1. 负责医学装备的采购计划编制，征求各科室的意见和建议；2. 根据医疗机构的实际需求和经费状况，确定最终的采购方案；3. 与供应商进行洽谈，并进行医学装备的评估和比较，选择合适的供应商；4. 确定采购合同和相关文件，按照合同执行采购程序；5. 对医学装备的货物验收工作进行监督和检查；6. 对已购买的医学装备进行管理和维修，确保其正常使用；7. 定期组织医学装备使用培训和技术交流活动；8. 对医学装备使用情况进行监控和分析，及时处理使用中的问题；9. 对老旧的医学装备进行报废和淘汰，及时更新设备；10. 协助医疗机构进行医学装备项目评审和验收工作；11. 定期召开医学装备管理委员会会议，总结工作经验，制定下一阶段的工作计划。

医学装备三级管理制度医学装备管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则，提高管理效能。

医学装备管理实行医学装备管理委员会、医学装备科和使用部门三级管理制度。

一、医学装备管理委员会医学装备管理委员会由分管院领导具体负责，根据医院规模发展需要及现有医学装备情况配备数量适宜的专业技术人员。

医学装备管理委员会根据医院的实际情况对医学装备的全年采购计划做出统筹规划。

二、医学装备科医学装备科是全院医学装备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加全院医学装备管理的全过程。

负责医学装备的申请汇总、市场调研、立项论证、申报审批、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医学装备的报废报批工作。

1、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。

2、负责医学装备申购、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理。

3、负责全院医学装备的维修保养，保障医学装备正常使用。

4、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。

5、组织本机构医学装备管理相关人员专业培训。

6、负责全院医用耗材的供应。

7、临床科室急救、生命支持类装备时刻保持待用状态，满足急救工作需要。

8、大型医学装备合理应用情况分析。

9、对设备实行科学管理，大型设备购置必须进行可行性论证，严格按《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。

10、按照国家法律规定严格执行全院医用计量装置、计量仪器的计量器具强检工作，及时组织处理检定不合格的设备。

三、使用科室使用部门应当设专职或兼职管理人员，在医学装备科的指导下，具体负责本科室的医学装备日常管理工作。

1、使用科室需建立使用管理责任制，指定专人管理，严格使用登记，认真检查保养，保持医学装备处于良好状态。

2、新进医学装备在使用前，必须经过专业技术人员的培训指导，在熟悉J常操作和保养程序后，方可独立操作。

3、操作使用时必须按照设备的使用说明、操作规程进行操作，操作前应判明其技术状态良好。

医学装备管理委员会工作制度及职责
医学装备管理委员会是一个负责医学装备管理的机构，其工作制度和职责如下：
一、工作制度：
1.制定和修订医学装备管理的政策和规章制度；
2.组织开展医学装备管理的宣传和教育工作；
3.负责医学装备的采购、验收、进库和库存管理；
4.组织医学装备的维修、保养和报废工作；
5.制定医学装备的使用标准和操作规程；
6.组织医学装备的培训和考核工作；
7.协助医院安排医学装备的使用时间和使用人员；
8.建立医学装备的档案和信息管理系统。

二、职责：
1.负责医学装备的采购工作，包括编制采购计划、起草采购合同和组织招标等；
2.负责医学装备的验收工作，包括验收标准的制定和验收过程的监督；
3.负责医学装备的进库和库存管理，确保医学装备的安全和完好；
4.组织医学装备的维修、保养、报废和更新工作；
5.制定医学装备的使用标准和操作规程，提供医学装备的技术指导和支持；
6.组织医学装备的培训和考核工作，提高医务人员对医学装备的操作技能和安全意识；
7.协助医院安排医学装备的使用时间和使用人员，优化医疗资源的利用；
8.建立医学装备的档案和信息管理系统，确保医学装备的可追溯性和信息化管理。

以上是医学装备管理委员会的工作制度和职责，旨在确保医学装备的安全、有效和高效使用，为医院的医疗工作提供技术支持和保障。

医学装备委员会职责
1、在院长的领导下，负责全院医疗设备管理工作；
2、根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作，负责落实医学装备管理委员会决策，具体组织医学装备管理工作，制度并监督执行；
3、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作；
4、监督医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全过程；
5、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据；
6、组织本机构医学装备管理相关人员专业培训；
7、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

1。

医学装备管理委员会工作制度及职责模版一、工作制度1. 委员会成立与组织医学装备管理委员会是医疗机构内的专门机构，由领导决定成立，具体成员由相关部门推荐组成，委员会成员不得少于7人。

委员会设主任委员一名，副主任委员若干名，由委员会成员投票选举产生。

委员会成员任期为两年，按期换届。

委员会主任负责召集会议、协调工作，副主任协助主任工作。

2. 工作会议委员会每月召开一次工作会议，由主任委员主持。

会议可以采取线下会议和线上会议相结合的形式，确保全体委员能够参与。

会议的议题应提前通知委员，并及时交流意见。

会议记录由委员会秘书负责，并及时向委员会成员发送。

3. 工作职责划分委员会成员根据各自专业背景和职责范围，分工合作，互相协调，共同推进医学装备管理工作。

主任委员对委员会工作负总责，副主任委员对具体工作进行指导和协调。

4. 工作计划和评估委员会每年制定工作计划，明确目标和任务，并根据工作计划开展工作。

委员会定期进行工作评估，总结经验，发现问题，并及时调整和完善工作计划。

评估结果及时向领导汇报。

5. 信息收集和学习培训委员会成员应不断收集相关的医学装备管理信息和学习最新的管理理念和政策，提高自身的专业知识和能力。

委员会可以组织内部学习培训，邀请专家进行专题讲座和研讨会，提高全体委员的综合素质和专业水平。

二、职责模版1. 制定医学装备管理政策和规定委员会根据医疗机构的具体情况和需求，制定医学装备管理政策和规定，明确医学装备的采购、配备、使用和维护等方面的要求，确保医学装备的合理管理和有效使用。

2. 监督医学装备的采购与招标委员会负责医学装备的采购与招标工作的监督和管理。

委员会应对医学装备采购的需求进行评估和规划，制定采购计划，并监督采购程序的合法性和合规性。

委员会还应对招标过程进行监督，确保招标程序公正、公平、透明。

3. 医学装备的配置与调配委员会负责医学装备的配置与调配工作。

委员会应根据医疗机构的需要和发展情况，合理安排医学装备的配置，确保医学装备的科学性和适用性。

医学装备管理委员会章程及相关工作制度一、医学装备管理委员会章程第一章总则为了规范医学装备管理工作，提高医学装备使用效益，保障医疗质量安全，特制定本章程。

第二章组织机构1. 医学装备管理委员会（以下简称“委员会”）是本机构的最高决策机构，由机构主任、医务人员、装备专家组成，委员会设秘书处，负责日常工作。

2. 委员会设理事长、副理事长各一名，由机构主任担任理事长，医务人员、装备专家中推选一人为副理事长。

3. 理事长是委员会的主要负责人，副理事长是理事长的协助人，负责协助理事长处理委员会的日常事务。

4. 秘书处是委员会日常工作的牵头机构，由机构主任任命，下设办公室和工作小组等部门。

第三章工作职责1. 委员会负责制定医学装备管理的总体规划、方针、政策和管理制度；2. 委员会负责制定医学装备的采购计划、审批程序和品牌要求；3. 委员会负责制定医学装备的验收标准和质量控制要求；4. 委员会负责制定医学装备维修保养和更新换代的计划和程序；5. 委员会负责制定相关人员的培训计划及教育指导；6. 委员会负责制定医学装备的投资计划、收益分析及经费使用要求；7. 委员会负责收集医学装备使用情况和客户反馈，对医学装备使用情况进行监督和评估；8. 委员会负责定期对医学装备的使用状况、操作规范以及维修保养情况进行检查和评估；9. 委员会负责组织各医院的设备相关人员进行经验交流及研讨。

第四章工作程序1. 委员会每半年召开一次会议，由理事长主持；2. 委员会会议需要有三分之二以上委员出席方可生效，其中须包括理事长或副理事长；3. 委员会每年选定一次重点工作任务，由秘书处组织实施；4. 秘书处需每月定期向理事长及委员会汇报工作进展情况及存在的问题；5. 秘书处对工作重点问题需经过委员会审批和决策方可实施。

第五章实施细则1. 委员会成员应当认真履行职责，出席会议及时做好意见、建议和决策的议题分析和提出；2. 秘书处应当做好日常管理工作，加强组织协调，及时推进工作任务的完成；3. 理事长应当主动履行职责，指导委员会成员，加强与下属医院的沟通联络，协助机构的管理工作；4. 副理事长应当积极参与委员会的工作，协助理事长处理事务，加强对工作细节问题的关注和处理。

医学装备管理委员会工作制度及职责一、概述医学装备管理委员会是医疗机构内一个重要的管理机构，其职责是负责医学装备的采购、管理和维护工作。

医学装备管理委员会的工作涵盖了多个方面，包括制定医学装备采购计划、负责装备的资金管理、设备的维护和保养以及灭菌工作等。

本文将详细介绍医学装备管理委员会的工作制度及职责，以便更好地指导医学装备管理工作。

二、职责分工1. 制定医学装备采购计划医学装备管理委员会需根据医疗机构的需求以及装备的老化程度制定医学装备采购计划。

此计划需经过相关部门审批后才能得以实施。

2. 负责装备的资金管理医学装备管理委员会需监督和管理医学装备采购资金，确保资金使用的合理性和便捷性。

委员会需定期报告资金使用情况，并根据需要向有关部门提出申请补充资金。

3. 设备的维护和保养医学装备管理委员会需制定设备的维护和保养标准，确保装备的正常运行和延长使用寿命。

此外，委员会还需指导医疗机构相关人员进行装备的日常维护和保养工作，并定期组织维修和检测。

4. 灭菌工作医学装备管理委员会需负责医学装备的灭菌工作。

委员会需确定灭菌工作的具体方法和灭菌剂的选择，并制定相应的工作流程和操作规范。

委员会还需加强对相关人员的培训，确保灭菌工作的质量和安全。

5. 发起技术改革和更新医学装备管理委员会应关注医学装备的技术发展趋势，发现新技术和新装备的应用前景。

在有必要的情况下，委员会可向有关部门提出技术改革和装备更新的建议，以提升医疗机构的技术水平和服务质量。

6. 评估装备使用效果医学装备管理委员会需定期评估医学装备的使用效果，并根据评估结果提出改进建议。

此外，委员会还需关注装备的市场反馈和用户满意度，以进一步改进和完善装备的使用效果。

7. 与相关厂商和供应商的合作医学装备管理委员会需与相关厂商和供应商保持良好的合作关系。

委员会需积极参与合同谈判和价格谈判，并确保装备的质量和性能能够满足医疗机构的需求。

8. 健康教育和培训医学装备管理委员会需开展健康教育和培训工作，提高医疗机构相关人员对医学装备的使用和管理能力。

一、总则为加强医院医学装备管理，确保医疗质量和医疗安全，提高医疗服务水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、组织机构1. 医学装备管理委员会：负责制定医学装备管理制度，组织协调医学装备管理工作，对医学装备的使用、维护、报废等进行监督管理。

2. 设备科：负责医学装备的采购、验收、安装、调试、使用、维护、报废等全过程管理工作。

3. 使用科室：负责医学装备的日常使用、维护和保养，确保医学装备的正常运行。

三、管理职责1. 医学装备管理委员会职责：（1）制定医学装备管理制度，并组织实施。

（2）组织医学装备的采购、验收、安装、调试等工作。

（3）监督医学装备的使用、维护和保养，确保医学装备的正常运行。

（4）组织医学装备的报废工作，按规定程序进行报废审批。

2. 设备科职责：（1）贯彻执行医学装备管理制度，组织实施各项管理工作。

（2）负责医学装备的采购、验收、安装、调试、使用、维护、报废等全过程管理工作。

（3）对医学装备的使用、维护和保养情况进行监督，确保医学装备的正常运行。

（4）组织开展医学装备的培训、考核和评估工作。

3. 使用科室职责：（1）按照医学装备管理制度和使用规程，正确使用医学装备。

（2）对医学装备进行日常维护和保养，确保医学装备的正常运行。

（3）发现医学装备故障，及时报告设备科进行处理。

（4）参与医学装备的培训、考核和评估工作。

四、管理制度1. 采购管理：医学装备的采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序，确保采购质量。

2. 验收管理：医学装备的验收应按照国家标准和规定程序进行，确保验收质量。

3. 安装调试管理：医学装备的安装调试应由专业人员进行，确保设备安装调试质量。

4. 使用管理：使用科室应按照医学装备的使用规程，正确使用医学装备，确保医疗质量和医疗安全。

5. 维护保养管理：使用科室应定期对医学装备进行维护保养，确保医学装备的正常运行。

6. 报废管理：医学装备达到报废标准或因故障无法修复时，应及时报废，并按规定程序进行报废审批。

医学装备管理委员会职责
一、建立医学装备临床使用的安全控制及监测评价体系，组织开展医学装备临床使用的监测和评价工作。

二、组织制定医学装备临床使用安全管理制度，指导临床安全管理工作。

三、负责拟购医学装备论证，技术评估工作，对医院办公会提出合理化建议。

四、日常工作由设备科负责，每半年召开一次医学装备管理委员会会议。

(医学装备管理委员会下设办公室，下设
办公室在设备科。

委员会办公室主任由设备科主任担任。

)主任：院长
副主任：医学装备主管副院长
委员：质控科主任护理部主任财务科主任
设备科主任设备科工程师党办主任
审计科主任检验科主任医务科主任
ICU主任放射线科主任急诊科主任
麻手科副主任
人员职责
主任职责：
（一）负责召集、协调、监督各人员和各项制度落实情况;
（二）听取工作汇报；
副主任职责：协助主任工作，负责各项制度落实前审查和落实情况的监督。

委员职责：协助、监督设备科开展装备管理工作并提出
合理化建议。

委员会办公室主任职责：负责装备管理委员会日常工作和汇报工作。

文档序号：XXYY-ZWK-001
文档编号：ZWK-20XX-001
XXX医院
医学装备管理委员会
编制科室：知丁
日期：年月日
医学装备管理委员会
（一）医学装备管理委员会委员名单
主任委员：xxx
副主任委员：xxx
委员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
秘书单位：器械科
秘书：xxx
（二）医学装备管理委员会工作制度
1、医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。

2、医学装备管理委员会依据《医疗卫生机构医学装备管理办法》，对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责或保管不当造成遗失工作的人员，视情节严重程度，报经卫生行政部门给予批评教育或相应纪律处分。

3、加强对医院设备采购工作的监督和指导。

（三）医学装备管理委员会工作职责
1、根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作制度并监督执行。

2、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。

3、负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全过程管理。

4、保障医学装备正常使用。

5、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。

6、组织本机构医学装备管理相关人员专业培训。

7、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

知丁。

1.目的:3.为更好地贯彻落实《医疗机构管理条例》、《医疗机构医学装备管理办法》医疗器械法律法规, 保证医疗器械质量, 保障患者检查治疗安全, 进一步提高我院医学装备管理、服务的水平及质量, 明确各项工作管理主体、责任部门, 体现三级质控。

4.2.使用范围: 医院医学装备管理委员会规范性引用文件:《医疗机构管理条例》、《医疗机构医学装备管理办法》《大型医用设备配置与使用管理办法》、《医疗器械监督管理条例》、《中华人民共和国特种设备安全法》、《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》（试行）、《放射诊疗管理规定》《中华人民共和国计量法》（2009年修正本）、《中华人民共和国职业病防治法》等医疗器械管理的法律法规。

内容:第一师医院医学装备管理委员会工作职责4.1总则根据《医疗卫生机构医学装备管理办法》和《医疗机构管理条例》等法律、法规和有关规定, 医院成立医学装备管理委员会。

医学装备管理委员会是医院医学装备的监督管理机构, 在院长、主管院长的领导下开展工作, 日常工作由设备科(医学工程部)负责。

4.2组织机构和运行机制4.2.1.1组织机构医学装备管理委员会由院长或主管院长、设备科、使用大型医疗设备的有关科室的负责人组成。

医学装备管理委员会设主任委员l人, 副主任委员2～4人, 委员若干人（专家库人员）, 由各使用大型医疗设备科室的主任、副主任等组成。

4.2.1.2医学装备管理委员会的人员组成主任委员: 茶春喜副主任委员: 李平（常务）、管永虎、王志强、阿依古丽委员: 扈维勇、赵建涛、白新宾、刘兴、何新雄、孙明辉、陈劢、郭伟、符洁、陈琛、曹振刚、李英、张海琳、王友俊办公室设在设备科, 设备科主任兼任秘书。

4.2.2医学装备管理委员会制定工作制度, 每年年初召开一次年度规划调研和立项论证专题会；每年年底召开一次有关医学装备使用情况和效益分析的专题会。

4.2.3每年组织召开医学装备管理使用、保养、保修情况分析研讨会l～2次, 重点解决医学装备保养。

一、总则第一条为了加强医院医学装备的管理，提高医学装备的使用效率，确保医疗质量和医疗安全，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有医学装备的购置、使用、维护、保养、报废等各个环节。

第三条医学装备管理应当遵循科学、合理、经济、高效的原则，确保医学装备的安全、有效、可靠。

二、职责分工第四条医学装备管理委员会负责医院医学装备的全面管理工作，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家有关医学装备管理的法律法规和政策；（二）制定医院医学装备发展规划，组织编制医学装备购置计划；（三）监督医学装备的采购、验收、使用、维护、保养、报废等环节；（四）组织开展医学装备的评估、鉴定和论证工作；（五）定期向医院领导汇报医学装备管理工作情况。

第五条医学装备科负责具体实施医学装备的采购、验收、使用、维护、保养、报废等工作，其主要职责如下：（一）组织实施医学装备购置计划；（二）负责医学装备的验收、安装、调试和试运行；（三）监督医学装备的使用、维护和保养；（四）组织开展医学装备的评估、鉴定和论证工作；（五）负责医学装备的报废和处置工作。

三、采购管理第六条医学装备的采购应当遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格按照国家有关法律法规和医院采购管理制度执行。

第七条医学装备的采购分为以下几种方式：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购；（五）询价采购。

第八条医学装备的采购流程如下：（一）编制采购计划；（二）组织招标或谈判；（三）签订采购合同；（四）验收、安装、调试和试运行；（五）交付使用。

四、验收与使用管理第九条医学装备的验收应当严格按照国家有关法律法规和医院验收制度执行。

第十条医学装备的验收流程如下：（一）收到货物后，组织验收人员对货物进行验收；（二）验收合格后，办理交接手续；（三）验收不合格的，退回供应商或要求更换。

第十一条医学装备的使用应当严格按照产品说明书和医院操作规程执行。

医学装备管理委员会工作制度及职责医学装备管理委员会是医疗机构内负责管理和监督医学装备使用的专门机构，其工作制度及职责主要包括以下几个方面：1、建立和完善医学装备管理制度。

医学装备管理委员会负责制定医学装备管理的相关制度和规章，明确医学装备的使用管理流程、维护保养标准、库存管理等事项，确保医学装备的正常运转和有效利用。

2、组织医学装备的采购与更新。

医学装备管理委员会负责编制医学装备的采购计划，制定采购流程和标准，确保采购过程的透明和公平。

同时，对医学装备的更新也负有监督和管理的责任，及时淘汰老旧设备，引进先进设备，提高医疗水平。

3、制定医学装备的安全使用规范和标准。

医学装备使用的安全事关患者和医护人员的生命安全和身体健康，医学装备管理委员会负责制定和推广医学装备的安全使用规范和标准，组织开展相关安全培训和知识普及活动，确保医学装备的安全运行。

4、监督医学装备的日常维护和保养。

医学装备的维护和保养对于延长其使用寿命、保证功能正常运行具有重要意义。

医学装备管理委员会负责建立和完善医学装备的维护保养制度，组织开展定期和不定期的维护保养工作，确保医学装备的稳定和可靠运行。

5、管理和监督医学装备的库存和调拨。

医学装备管理委员会负责制定医学装备的库存管理制度，增加库存管理的效率和准确性，及时调配医学装备，保证医疗流程的顺畅进行。

6、参与定期的医学装备的质量评估。

医学装备管理委员会负责组织开展医学装备的质量评估工作，对医学装备的质量和性能进行评估、监测和评价，及时发现和解决问题，提高医学装备的质量和使用效果。

7、制定紧急事故处理预案和应急措施。

医学装备管理委员会负责制定医学装备紧急事故处理预案和应急措施，组织开展相应的培训和演练，提高医护人员的应急能力和安全意识，确保在紧急情况下能够有效处理和应对。

8、与相关部门和机构进行沟通和合作。

医学装备管理委员会负责与医疗机构的行政管理部门、采购部门、财务部门等进行沟通和协调，及时了解医学装备管理的需求和问题，开展合作共同推进医学装备管理工作的高效运行。

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;.. 医学装备委员会职责
1、在院长的领导下，负责全院医疗设备管理工作；
2、根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作，负责落实医学装备管理委员会决策，具体组织医学装备管理工作，制度并监督执行；
3、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作；
4、监督医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全过程；
5、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据；
6、组织本机构医学装备管理相关人员专业培训；
7、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

医院医学装备管理委员会职责
1、根据医院整体发展方向和发展规划，确定各类诊疗仪器设备、信息化建设的合理布局、配置标准及经费投向重点；
2、审议医院设备年度购置计划，监督检查设备计划的执行情况，对大型仪器设备的配置选型进行论证；
3、指导仪器设备统管共用、协调共用、开放使用、调剂使用，监督检查设备使用情况和运行机制、管理体制的落实情况；
4、研究解决与仪器设备有关的其他重要问题；
5、根据现代医院管理技术的发展，推进医院数字化、信息化发展工作。