下载文档原格式
欢迎共阅项目管理讲义第一章 概论引言在当今社会的各个领域里，项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用，但究其具体和准1.1在英语里：（1）（2（3（4 对束呢？为了回答这个问题，我们在对项目的各种定义作一个回顾，从中我们可以看出，尽管不同行业对其有不同的理解，但它们都有一些共同的特性：（1） 项目具有一定的目标，是在一定条件下组织实施的。
没有明确的目标，项目管理就失去了工作和努力的方向。
从广义上讲，项目目标可以是产品，也可以是服务。
（2） 项目的一次性的，每一个项目具有特定的任务和目标，目标实现，任务完成，项目也就结束。
（3） 项目的实施具有一定的约束条件，或可以说是有相应的要求或约束，如时间、质量、性能、费用、环境等，不同的项目所需要的要求或条件不同。
要想达到或实现目标就必须满足相应的要求或克服这些约束条件。
（4） 项目的实施需要使用一定的资源，如人力、信息、方法、设备设施、水电能源等，在某种意义上讲，项目是资源的组合体。
（5）项目的实施需要一定的组织，组织的大小依据项目的规模不同而不同。
并且项目的一次性决定了组织的临时性。
（6）在项目的实施过程中，项目预设的条件可能会发生变化，这就可能使项目不能按照预定的计划实施，严重时可能导致失败，因此，这就意味着在项目的实施过程中具有以一定的风险性。
由此可以得出，项目含有目标、组织、条件、资源四个基本要素，它是一个为实现目标的过程或活动，而不是最终形成的成果，因此，项目就是在一定的条件下利用有限的资源达到预定目标的有组织活动。
1.2工程项目项目和工程项目是人们极易混淆的两个概念。
在这里我们作一简单介绍。
部开发等）使用价值、出的过程。
因此，1.3宿在词典里：人类组织社会活动一个最基本的手段。
在英语里：it is an action of managing something or running a business。
其实，对这个词的理解我们可以借助于字义和语法来对之做出较为准确的分析和判断。
