2017-2018医院信息化建设年度工作计划

医院信息化建设方案
一、概述
1.1医院信息化建设项目的目标
医院信息化建设项目的目标是推动医疗服务和管理的智能化和数字化，使医院能够通过计算机化的信息管理的方式实现健康服务的有效管理，提
高医疗质量和效率，改善医患关系，是以病人为中心，采用先进的管理模式，通过信息化建设方式，实现资源更合理的利用，提高医院的可操作性
和经济效益，最终改善病人的就医质量。

1.2医院信息化建设主要目标
1）为病人提供更高效便捷的医疗服务：采用先进的信息技术，实现
病人信息系统的整合，实时传输、查询和分析病人数据，实现病人信息一
体化管理。

2）提升医院管理水平：建立医院的管理信息系统，整合医院各部门
的信息，实现数据统一查询、分析和报表展示等，提高管理水平和效率。

3）提供高效的医疗资源分配：建立多种医疗信息系统，包括医疗器械、药品等，实现资源供需双向对接，为各类病人提供更准确、快速的医
疗服务。

4）建立健全的数据中心：利用云计算、大数据分析等技术，建
立全方位的数据中心，实现跨医院统一管理和数据共享，为医疗服务提供
更加统一的支撑。

2017-2018年度医院信息科工作计划
为了进一步提高我院信息化管理水平，
全面提升医院管理质量，信息科制定2017-2018年工作计划：
1.2017-2018年是我院信息化建设重要的一年。

我院2017-2018年实施HIS系统，起步较早。

为适应日新月异的信息化系统的
需要，今年要对已有的HIS系统进行进一步的升级和完善，使之更好的为医院管理服
务。

2.提高信息化水平及优化统计方式。

做好医疗统计上报工作，为领导科学决策提供先进可靠依据。

3.在全院范围内进一步普及和宣传计
算机管理知识并负责指导相关科室部门的
管理协调工作，制定培训方案，提升我院一
户人员电脑操作技能，并进行定期考核。

4.做好信息系统硬件和软件的日常维
护工作，确保系统正常、安全运行，确保各
科室业务正常开展。

2018医院信息科工作计划导语：简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

下面是2018医院信息科工作计划，欢迎参考：篇一：2018医院信息科工作计划2018年，在院领导的大力支持下，信息科工作人员理清思路、明确任务，坚持病案统计、信息管理、医院宣传为医院科学管理服务的指导思想，全面履行职责，为领导和临床一线服务，圆满完成了各项工作任务。

现将一年来工作情况总结如下：1、病案室全年共完成13173份病历的收集、整理、装订、编码、病案首页录入、归档上架工作。

借阅和复印是我科窗口岗位，病案工作人员能尽心尽职按法规而又不失灵活的做好此项工作。

全年共复印200余份病历，为医院考核、职称晋升、专项检查、上级部门检查、新农合、医保检查、公安、保险部门提供证明等调阅抽查病历近1000余份。

2、准确、及时完成各级各类统计报表。

如卫生部定期网络直报、县卫计委民生工程报表、药品零差率报表、医院绩效考核报表、新农合工作考核报表，并及时提供院领导临时需要的各类报表。

3、完成了省、市、县卫生主管部门各类专项调查表，如公立医院改革调查表、药品零差率报表、老年人分年龄组患病情况表、中医医院专科调查问卷、中医医院急诊科现状调查问卷、安徽省医疗服务信息社会公开报表等。

4、到合肥参加了为期四天的全省卫生统计继教培训班。

1、全年在县政府信息公开网站公开单位信息57篇，涵盖机构设置、领导简介、科室介绍、党建、扶贫、医疗、人事、培训、政策解读、规划计划、财务预决算、服务价格收费、服务流程、服务承诺等，尊重患者“知情权”，方便患者迅速、满意就医，为患者提供公开、透明、廉洁、高效的医疗服务。

2、根据上级要求，督促各科提供材料，对政府信息公开栏目的缺项和遗漏进行了完善和补充，并根据单位特点重新发布了《岳西县中医院信息公开目录》。

1、印发院报一期，在单位网站发布新闻60篇，图片300余幅。

2、协助电视台制作《生活百度》一期，宣传介绍中医护理，在县电视台播放。

2018医院信息科工作计划导语：简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

下面是2018医院信息科工作计划，欢迎参考：篇一：2018医院信息科工作计划2018年，在院领导的大力支持下，信息科工作人员理清思路、明确任务，坚持病案统计、信息管理、医院宣传为医院科学管理服务的指导思想，全面履行职责，为领导和临床一线服务，圆满完成了各项工作任务。

现将一年来工作情况总结如下：1、病案室全年共完成13173份病历的收集、整理、装订、编码、病案首页录入、归档上架工作。

借阅和复印是我科窗口岗位，病案工作人员能尽心尽职按法规而又不失灵活的做好此项工作。

全年共复印200余份病历，为医院考核、职称晋升、专项检查、上级部门检查、新农合、医保检查、公安、保险部门提供证明等调阅抽查病历近1000余份。

2、准确、及时完成各级各类统计报表。

如卫生部定期网络直报、县卫计委民生工程报表、药品零差率报表、医院绩效考核报表、新农合工作考核报表，并及时提供院领导临时需要的各类报表。

3、完成了省、市、县卫生主管部门各类专项调查表，如公立医院改革调查表、药品零差率报表、老年人分年龄组患病情况表、中医医院专科调查问卷、中医医院急诊科现状调查问卷、安徽省医疗服务信息社会公开报表等。

4、到合肥参加了为期四天的全省卫生统计继教培训班。

1、全年在县政府信息公开网站公开单位信息57篇，涵盖机构设置、领导简介、科室介绍、党建、扶贫、医疗、人事、培训、政策解读、规划计划、财务预决算、服务价格收费、服务流程、服务承诺等，尊重患者“知情权”，方便患者迅速、满意就医，为患者提供公开、透明、廉洁、高效的医疗服务。

2、根据上级要求，督促各科提供材料，对政府信息公开栏目的缺项和遗漏进行了完善和补充，并根据单位特点重新发布了《岳西县中医院信息公开目录》。

1、印发院报一期，在单位网站发布新闻60篇，图片300余幅。

2、协助电视台制作《生活百度》一期，宣传介绍中医护理，在县电视台播放。

医院信息化建设年度工作计划一、背景与目标随着科技的进步和社会的发展，医疗服务的质量和效率对于人们的健康和生活质量起着至关重要的作用。

为了提升医院的管理水平和医疗服务品质，本文制定了医院信息化建设年度工作计划，旨在加强医院信息化建设，实现数据的共享、流程的优化及决策的科学化，提供更加高效、安全、精准的医疗服务。

二、工作重点1. 健全信息化基础设施首先，我们将致力于完善医院信息化基础设施，包括网络设备、服务器、存储设备等硬件设施的升级和优化，确保信息系统的稳定运行和数据的安全存储。

2. 构建电子病历管理系统为了提升医疗服务的质量和效率，我们计划全面推行电子病历管理系统。

通过该系统，能够实现医疗过程的数字化记录和管理，方便医生随时了解病患的病史、诊断结果和治疗方案，确保医疗过程的连续性和准确性。

3. 实施医疗信息安全保障措施信息安全是医院信息化建设中的一项重要任务。

我们将加强对医疗信息系统的安全保护，设置权限管理系统，确保医疗数据的完整性和保密性，避免信息泄露和非法访问。

4. 推进移动医疗应用随着智能手机的普及和移动应用技术的发展，我们计划推进移动医疗应用的开发与应用。

通过移动医疗应用，患者可随时随地进行在线挂号、查询诊断结果和用药情况等，提高医疗服务的便捷性和时效性。

5. 加强信息化人才培养为了保证信息系统的顺利运行和维护，我们将加强对医院信息化人才的培养和引进。

组织相关培训，提高医院员工的信息化应用水平，加强对新技术的学习和掌握，以适应信息化建设的需求。

6. 开展医疗大数据分析医疗大数据是信息化建设的重要资源，我们将充分利用医院现有的数据资源，开展医疗大数据分析，发掘患者就医行为的规律、疾病的趋势等，为医院的决策提供科学依据。

三、工作计划及时间安排1. 完善信息化基础设施（时间：3个月）- 升级和优化网络设备、服务器等硬件设施- 强化网络安全保护措施，确保信息系统的稳定运行2. 构建电子病历管理系统（时间：6个月）- 选择合适的电子病历管理系统供应商，制定实施方案- 进行系统开发、测试与上线- 培训医院医生和护士，推广系统的使用3. 实施医疗信息安全保障措施（时间：全年）- 建立权限管理系统，实现数据的权限设置和访问控制- 加强信息系统的安全监控和防护措施，保障医疗数据的安全性4. 推进移动医疗应用（时间：全年）- 开发医院移动应用，支持在线挂号、诊断结果查询等功能- 宣传推广移动医疗应用，提高患者使用率和满意度5. 加强信息化人才培养（时间：全年）- 组织医院员工信息化培训，学习新技术和工具的使用- 引进专业人才，提升信息化建设的专业水平6. 开展医疗大数据分析（时间：全年）- 建设医疗数据仓库，整理和清洗医疗数据- 运用数据分析工具，开展医疗大数据分析研究四、工作预算1. 信息化基础设施建设- 硬件设备升级和优化：XXX元- 网络安全保护措施：XXX元2. 电子病历管理系统建设- 系统开发和实施：XXX元- 培训和推广费用：XXX元3. 医疗信息安全保障措施- 权限管理系统开发和实施：XXX元- 安全监控和防护措施：XXX元4. 移动医疗应用推进- 应用开发和推广费用：XXX元5. 信息化人才培养- 培训费用：XXX元- 人才引进费用：XXX元6. 医疗大数据分析- 数据清洗和整理费用：XXX元- 数据分析工具：XXX元以上仅为初步估计，具体预算还需根据工作推进过程中的实际情况进行调整。

书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
医院信息化建设计划
我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一个合理的工作计划，而且计划得注重联系实际，过分夸大的计划相当于是一个空想，根本没有任何意义，工作计划必须切实可行，这样工作计划才能帮助提高工作业绩。

下面是小编整理的医院信息化建设年度计划，希望对大家有所帮助！
医院信息化建设年度计划(一)
2016年将是我院加快发展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要计划如下：
一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建设工作，结合应用的实际情况，满足临床信息系统、数字化医院建设的要求。

二、不定期对院信息系统的安全工作进行检查，加强信息系统安全管理工作，防患于未然，确保信息系统安全、稳定运行。

三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施计划。

四、配合相关科室完成机房UPS的招标、采购、上线等工作，确保机房核心设备安全、稳定运行。

五、按照院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、采购、安装工作(同时申请更换中心机房门窗)。

六、计划申请采购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备
专注下一代成长，为了孩子。

医院信息化建设年度计划医院信息化建设的年度计划可以分为以下几个阶段：第一阶段：需求分析和规划1. 收集医院各部门的需求，了解每个部门对信息化建设的具体要求和期望。

2. 进行医院信息系统的现状评估，包括现有的硬件设施、软件系统和人员配备情况等。

3. 根据需求和评估结果，制定医院信息化建设的规划，确定目标和优先级。

第二阶段：基础设施建设1. 更新和升级医院的硬件设备，包括服务器、网络设备、电脑等，确保其能够满足信息化建设的需求。

2. 部署和配置必要的软件系统，如电子病历系统、医学影像系统等，确保其能够正常运行和与其他系统进行数据交互。

3. 建立完善的网络架构，包括内部网络、外部网络和安全防护措施，确保信息的安全和可靠性。

第三阶段：系统集成和数据迁移1. 进行各系统之间的集成，确保数据的共享和交流，避免数据的重复录入和不一致。

2. 对原有的纸质数据进行数字化和电子化处理，将其导入到新的信息系统中，保证数据的完整性和准确性。

3. 进行系统的测试和调试，确保系统能够正常运行，满足各部门的需求。

第四阶段：培训和推广1. 开展相关培训，包括系统的操作培训和数据的录入培训，确保医院的工作人员能够熟练使用信息系统。

2. 推广信息化建设成果，包括向医院内外宣传信息化建设的成果和效果，提高医院的知名度和竞争力。

第五阶段：监测和维护1. 建立信息系统的监测机制，定期检查系统的运行情况并及时处理问题。

2. 进行系统的维护和更新，包括软件的升级和补丁的安装，确保系统的安全性和稳定性。

以上是一个基本的医院信息化建设年度计划的大致步骤，具体的计划还需要结合实际情况进行调整和补充。

同时，还需要考虑医院的预算和资源限制，以及相关政策和法规的要求。

2015年医院信息科年终工作总结及2016年工作计划一、2015年工作总结信息化工作虽然众口难调，不能让所有的员工或领导满意，但是，信息科在艰苦的工作条件与环境下（地下停车厂），克服了人力不足的问题，取得了一点点可喜的成绩，在此感谢医院党委、医院领导及软硬件公司的大力支持。

现将2015的信息化完成的工作总结汇报如下：（一）2015年完成工作总结：1、在医院党委及领导的统一领导下，全面有序地推进了医院信息化软硬件建设、基础网络建设及信息安全建设。

2、全科工作重点紧紧围绕三甲复评要求，做到人人有责、人人参与，逐条落实条款中有关要求，同时，虚心听取临床科室在三甲复评中所需信息化改造要求，积极推动软件公司配合医院三甲复评需求的程序修改及程序升级工作。

3、信息科排除业务终端故障100余台次，打印机故障30余台次，排除网络故障27次，排除服务器故障5次；重整机房服务器8台次，安装和/或重装应用终端300余台次。

4、配合基建办完成了综合楼整体网络的无线网络、有线网络的改造装修工作，按时按质完成了信息科承担的网络建设与调试任务，确保搬迁科室网络通畅。

5、针对住院大楼无线信号差的问题，信息科协调建设方与产品方进行了无线改造，为我院无线应用提供了保障措施。

6、针对医院楼栋网络特点，完成了全院楼栋的网络链路环路建设，对内网链路进行了安全改造，基本达到了内、外网络有线部分的物理隔离；同时布曙与配署过了出口外接防火墙，从而大大增进了网络安全性。

7、完成了麻醉系统上线，实现了麻醉监护数据自动采集，与HIS、LIS、PACS、EMR、移动查房等信息系统数据互通共享，让麻醉师工作进行了网络化。

8、全面推进了全院级的移动查房和移动护理应用，开启了我院移动业务的无线应用时代，提高了护理的工作效率，增进了查房时的医嘱下达快捷性。

9、成功完成了省监察厅、省卫生厅要求的药品扫描自动入库与电子监管码上传的试点工作任务，为全省应用推广取得了促进作用。

医院信息化建设年度计划我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一个合理的工作计划，而且计划得注重联系实际，过分夸大的计划相当于是一个空想，根本没有任何意义，工作计划必须切实可行，这样工作计划才能帮助提高工作业绩。

下面是整理的医院信息化建设年度计划，希望对大家有所帮助！医院信息化建设年度计划(一)2016年将是我院加快发展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要计划如下：一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建设工作，结合应用的实际情况，满足临床信息系统、数字化医院建设的要求。

二、不定期对院信息系统的安全工作进行检查，加强信息系统安全管理工作，防患于未然，确保信息系统安全、稳定运行。

三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施计划。

四、配合相关科室完成机房UPS的招标、采购、上线等工作，确保机房核心设备安全、稳定运行。

五、按照院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、采购、安装工作(同时申请更换中心机房门窗)。

六、计划申请采购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。

七、配合临床科室完成临床路径软件前期准备、培训、上线等工作。

八、做好医院网站信息发布维护工作。

九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平时操作经常出现的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。

十、做好各种统计报表的上报工作，及时、准确的上报各种统计报表。

十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。

定期安排病案管理人员外出学习兄弟医院的管理经验十二、做好各项管理工作1、科室管理，健全各项管理制度。

为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。

2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。

医院信息化建设年度计划文章20xx年将是我院加快进展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要方案如下：一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建设工作，结合应用的实际状况，满意临床信息系统、数字化医院建设的要求。

二、不定期对院信息系统的平安工作进行检查，加强信息系统平安管理工作，防患于未然，确保信息系统平安、稳定运行。

三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关详细实施方案。

四、协作相关科室完成机房UPS的招标、选购、上线等工作，确保机房核心设备平安、稳定运行。

五、根据院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、选购、安装工作(同时申请更换中心机房门窗)。

六、方案申请选购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。

七、协作临床科室完成临床路径软件前期预备、培训、上线等工作。

八、做好医院网站信息发布维护工作。

九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平常操作常常消失的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。

十、做好各种统计报表的上报工作，准时、精确的上报各种统计报表。

十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。

定期支配病案管理人员外出学习兄弟医院的管理阅历十二、做好各项管理工作1、科室管理，健全各项管理制度。

为保障数据平安，明确权限划分，设立监督机制及管理方法。

2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。

3、实时跟踪医保、农合接口工作，保证医保、农合病人结算准时、精确。

4、加强学习培训，尽可能参与信息化相关培训及会议，开阔视野、学习技能。

5、合理安排、使用信息化资源，尽可能为医院节约成本支出。

十三、完成领导交办的其它各项工作任务。

医院信息化建设年度方案篇2 一、软件系统HIS与PACS和RIS的接口、器械库房管理、总务库房管理、供应室管理、护理管理、全成本核算、诊疗卡、门诊医生站、HIS与LIS的后条码等系统建设。

2018年信息科工作计划2017年我院信息科在院领导的正确领导下，根据《二级综合医院评审标准实施细则(2012年版)》、《二级医疗机构电子病历应用水平分级评价》、《进一步改善医疗服务行动计划工作安排（2015-2017年）》，按照PDCA原则，对信息科工作进行持续性改进。

为了在2018年信息科工作上取得更大的进步，我科制定2018年的工作计划：一、日常维护工作：1.按二级综合医院评审标准（2012年版）管理科室，并做好相关台账。

2.做好全院HIS、电子病历等模块维护工作，使之运行正常。

3.定期用完整备份+差异备份的方式备份重要数据（HIS、EMR、OA、LIS等,），每月测试恢复HIS和电子病历数据，做好逻辑备份的检测工作。

4.esxi主机及虚拟机维护工作，定期做系统的快照和克隆工作，定期检查各主机的资源使用状况，及时调整。

5.做好万方、合理用药、电子图书馆和杀毒软件的升级工作。

6.做好医院数据核算工作。

7.做好每季度数据上报工作。

8.做好定期开展科周会和科内业务讲座的工作。

9.继续做好相关临床、医技、职能等科室的回访工作。

10.做好定期备份内外网核心交换机的配置的工作。

11.做好配合对外宣外的技术支持工作。

12.做好择期开展2018年全院信息系统安全演练的工作。

13.做好全院信息系统的软硬件维护的工作。

14.做好信息系统安全等级保护测评工作二、项目的实施与改进：1.升级银医通系统，进一步支持支付宝微信收费功能。

2.配合宜兴市卫计委区域信息平台的建设。

3.实施His和电子病历的单点登录。

4.实施门诊病人就诊进行短信导医、名医推荐功能。

5.实施院内公文流转系统。

6.做好二级医疗机构电子病历应用水平分级评价。

7.实现核心交换机的热备份。

8.实施存储扩容工作。

9.实施手术麻醉系统（待定）。

10.做好床边系统的推广工作。

11.完善手机APP程序内容和微信公众号功能。

12.实施肾内科血透系统。

13.做好LIS升级工作。

医院信息科2018工作计划与医院信息科工作计划例文汇编医院信息科2018工作计划为了提高我院院信息化管理水平，为全面提升医疗质量提供一个好的平台，xx年信息科工作计划：1、加强思想教育，认真执行医院各项规章制度，遵守劳动纪律，端正工作作风，树立服务一线的思想，及时解决计算机、打印机硬件故障，确保科室工作顺利进行。

2、认真学习较好的上级医院和兄弟医院总结的医院信息化建设的先进经验。

3、继续加强对我院专业技术人员进行计算机操作技能培训。

主要培训方案：督促人员自学电脑操作技能，在平时的工作中加强对医务人员的电脑操作指导，同时医院定期考核。

4、在临床路径方面的工作重点：①扩大病种数量。

②继续优化路径。

③加大监管力度,提高纳入率。

④保证医疗质量,提高服务效率，控制医疗费用。

⑤提高信息化水平及优化统计方式。

5、做好医疗信息统计、上报工作，为领导科学决策提供可靠依据。

6、紧密配合综合支付制度改革，及时统计所需数据。

7、认真执行国家价格政策，及时调整医疗收费价格信息。

8、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作，确保系统正常、安全运行，保证临床各科业务的正常开展。

9、考察远程会诊系统，力争xx年底实现远程会诊。

医院信息科工作计划例文进一步提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设步伐，结合医院实际，现将xx年工作计划如下：一、提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设1、安装抗生素管理软件，院感软件等管理软件，危急值管理软件，安装OA系统，满足以后临床、管理对信息系统的要求。

2、按照三级医院评审第7章要求，做好医疗信息统计、上报工作，及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。

3、和农业银行合作，完成“银医通”项目合作，简化门诊就诊流程，减少病人就诊等候时间，提高门诊预约率，实现门诊化验单自助打印，改善病人就医感受。

4、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。

定期检查、保养，做好设备的检修记录。

医院信息化科年度工作计划
1. 继续推进医院信息化建设，完善医院信息系统，提高信息化服务水平。

2. 加强医疗信息安全管理，完善信息安全保障机制，保护医疗信息安全。

3. 深入开展医疗大数据分析工作，提高数据利用效率和分析水平，为临床决策提供科学依据。

4. 完善电子病历系统，提高电子病历应用水平，推动电子病历全面落实。

5. 加强医院信息化人才队伍建设，培养专业人才，提高信息化专业水平。

6. 推动医院信息化与医疗质量管理、医院管理等工作深度融合，提升医疗服务水平。

7. 持续优化医院信息化服务流程，提高服务效率和质量。

8. 加强与公共卫生部门的信息化合作，提升医院在疫情防控等方面的信息化应对能力。

2014年医院信息科年终工作总结及2015年发展规划在院领导班子带领支持下，在各科室的配合支持下，医院信息科各项工作有序开展，较好的完成了2014年各项任务。

现把2014年职责履行情况和2015年工作思路及重点报告如下：一、工作回顾1、及时准确完成上级部门及医院各种报表及任务。

国家卫生统计信息网络直报的月报、季报、年报；河南省统计局网络直报；10大指标月报；临时下达的各种报表及调查表。

2、信息化建设：㈠制定2014-2020中长期信息化建设方案。

㈡为上新的医院信息系统做前期准备，包括考察软硬件开发商及产品，制定建设方案并招标（现已完成网络架构招标并签合同，对his系统进行了3次招标均流标）。

㈢更新病案统计系统并与his接口，㈣his 增加重大疾病收费。

㈤Pacs完成病理系统安装（病理科无电子显微镜无法运用）。

3、电脑输入出院卡片9344份。

4、各科电脑及网络维护：426次；其中远程维护41次。

5、下载打印任务：完成下载打印任务45个（网上查找下载打印的各种文件、程序、制度、预案等）6、接发电子邮件99封。

其中每月固定邮件有10大指标上报邮件、院计生办上报邮件、药委会合理用药上报邮件。

7、更新电子大屏内容40个：主要包括药价调整、防保疫情宣传、院务公示、参合农民住院须知、体检流程、更新大屏数据、各类活动及节假日通知等。

8、制作宣传版面标志217块；科室牌23个；标语17幅。

9、发布院内信息简报12期。

10、药品库存调整9次。

11、每月定期为药委会提供药品双十信息。

12、每月定期为财务科提供药品比例信息、农合人次均费用。

13、每月为医务科提供临床路径信息。

14、每月为检验科提供成本核算信息。

15、每月为农合办提供单病种信息。

16、定期升级局域网杀毒软件。

17、节假日的院总值班。

18、其它：参加高招体检；卫辉市乡医培训及影像学术交流会议活动协助：检验科申报2014年全省室间质评申请表，每季度协助检验科网上上报质控。

2017-2018年信息化建设工作计划第一篇：2017-2018年信息化建设工作计划2017-2018学年度教育信息化建设工作计划一、指导思想认真贯彻落实上级文件精神，紧紧围绕上级关于学校教育信息化建设指导意见和学校发展规划，坚持以为课堂教学服务、为学校管理服务、为广大师生服务为指导思想。

以创建教育现代化为契机，强化职能和职责意识，不断整合、优化、开发教育资源，完善校园网络等系列工作，加强信息化工作的协调力度，提高常规管理的工作水平。

二、工作思路结合当前教育现代化的契机，本学期的工作坚持“以建为主、以用为本”的思路，以信息技术与学科的整合为抓手，充分发挥网络的服务和教育功能。

让现代教育技术在学校教学实践中的运用走上一个新的台阶;逐渐建立并执行各项有效的管理制度;在维护好现有资源的前提下，加强管理建设，以便高效的利用有效资源为学校教育服务;主动做好教学服务工作，全面提高课堂教学质量。

三、工作重点（一）做好“三通两平台”建设工作。

1、宽带网络校校通建设。

各学校必须实现百兆光纤入网，并实现光纤网络“班班通”。

2、优质资源班班通建设。

各中小学校要研究制定有效的管理机制，继续完善学特色的教育资源库，实现教育资源共建共享。

尤其是要建立好班班通、电子白板管理使用制度等，要使管理能真正落到实处，做到分工管理、责任明确。

各幼儿园按照学科设置，组建资源库，资源库内容要按照五大领域课程进行组建，要求全面适用。

3、网络学习空间人人通建设。

加大腾迅智慧校园平台建设力度，要按照各个模块的功能认真组织建设，要求功能模块建设齐全，内容丰富适用。

通过腾迅智慧校园平台的建设，让每个学校、每个班级、每个教师、每个学生都拥有实名制的学习、交流、分享空间，形成教与学、教与教、学与学的全面互动，真正使技术与教学实践完全融合，落实到每个教师与学生的日常教学活动与学习活动中，建立与学校、教师和学生畅通的家校互动机制。

没有腾迅智慧校园平台的单位要建立学校微信公众平台和班级微信群。

医院信息化建设年度工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2017年度工作计划一、目标：为了更好的落实五年发展规划，实现信息化最大限度应用，建设一个从信息源采集，以医疗全程产生统一、准确无误的信息流，以临床信息系统为基础，以病人为中心，以优质、高效、低耗为目标，集医院现代管理和医疗质量保证体系为一体的医院信息系统。

满足医院在门诊信息管理、住院手术管理、住院病人信息管理、药品管理、病历管理、综合查询及辅助决策支持等各方面实现人、财、物等信息的管理一体化，实现医院日常业务管理、临床医疗管理、医院资源管理的信息化和网络化；为医院发展领导决策提供强有力的数据支撑。

二、需要完善的功能模块及投资：（一）、功能模块医学影像系统（PACS）系统；抗生素分级管理系统；手术麻醉系统；临床路径管理系统；单病种管理系统；院内感染系统；（二）、投资估算：1、各项系统估算总投资所需资金98万元。

2、各项系统硬件估算总投资所需资金34万元。

三、建设要求：（1）就医流程：充分利用现有的成熟软硬件技术，对原有就医流程进行的优化改造，创造最优就诊流程，提高患者的满意度和医院的工作效率。

（2）临床需求：需要把X线、DR、CT、B超、内镜、病理的影像图片、常规检验、生化、免疫的相关结果等集成于电子病历之中，并且通过医生工作站与护士工作站的交互，完善电子病历中护理部分和医疗部分，使其符合卫生部的电子病历系统标准。

（3）提高工作效率：最大限度减少手工操作，减轻工作强度，同时提高应用软件的易用性，使数字化医院信息系统达到切合医院实际工作的目的。

四、加强信息科人才培养：当信息化建设工作开展时，人才是关键，根据我院信息发展规划和需求，我科室至少需要3名计算机专业人员，1名程序员，负责全院统一软件的安装调试及维护工作，与全院其他业务类型软件做接口程序和调试联通；1名数据库管理员，负责数据备份、数据安全、数据统计、数据分析、数据挖掘等方面的工作。

也可以联系合适的培训机构，对现有的工作人员进行培训，年培训学时不能低于24个学时。

我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一个合理的工作计划，而且计划得注重联系实际，工作计划必须切实可行，这样工作计划才能帮助提高工作业绩。

下面是整理的医院信息化建设年度计划，希望对大家有所帮助!20 年将是我院加快发展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要计划如下：一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件的建设工作，结合应用的实际情况，满足临床信息系统、数字化医院建设的要求。

二、不定期对院信息系统的安全工作进行检查，加强信息系统安全管理工作，防患于未然，确保信息系统安全、稳定运行。

三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施计划。

四、配合相关科室完成机房的招标、采购、上线等工作，确保机房核心设备安全、稳定运行。

五、按照院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、采购、安装工作(同时申请更换中心机房门窗)。

六、计划申请采购内核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。

七、配合临床科室完成临床路径软件前期准备、培训、上线等工作。

八、做好医院站信息发布维护工作。

九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平时操作经常出现的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。

十、做好各种统计报表的上报工作，及时、准确的上报各种统计报表。

十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。

定期安排病案管理人员外出学习兄弟医院的管理经验十二、做好各项管理工作1、科室管理，健全各项管理制度。

为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。

2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。

3、实时跟踪医保、农合接口工作，保证医保、农合病人结算及时、准确。

4、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议，开阔视野、学习技能。

**市中医医院信息化建设（2017－2018年度信息科工作计划）本年度为信息化系统数据接口完善建设年，工作的主要内容是：建立完善与黑龙江省新型农村合作医疗接口及职工医保接口，完善院内各流程数据，为将来的医院综合运营管理分析系统（HRP）的建设做准备。

一、单纯作为管理信息系统看待，医院信息系统目前使用的应用软件及其数据库设计功能尚不完善，没有医保、农合接口，不支持医院全成本核算，综合查询统计功能弱小，所以现有软件的升级工作就迫在眉睫。

二、切实保证系统安全与稳定。

因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、天天24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。

三、加强组织领导医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺利进行。

为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。

领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。

四、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐。

五、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。

全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。

因此医院将对各级各类人员的信息技术应用能力做出明确具体的要求，采取多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训。

努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设发展的要求。