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苏宁云商OPM战略分析苏宁云商是一家电商企业，在这个竞争激烈的行业中，拥有一套优秀的OPM战略是必不可少的。
那么，苏宁云商的OPM战略是什么呢？OPM(Other People's Money，他人的钱)是一种资本策略，指企业通过与他人(如机构投资者、个人投资者、合作伙伴等)合作，得以提高效益，降低风险或获得更多资金支持，从而加速企业的发展。
苏宁云商的OPM战略主要体现在以下三个方面。
一、合作伙伴战略苏宁云商通过与国内外优质的供应商和品牌商家等建立合作关系，将优质商品引入苏宁平台，提高其电商业务在品质和效率方面的优势，从而实现商品的多元化、高品质和低成本。
此外，苏宁云商还通过与人保资本、国联证券、万达电影等金融、影业、地产等领域的企业展开战略合作，通过资本、资源的互补，共同打造智能零售新生态。
二、资本运作战略苏宁云商通过股权投资、债权投资等方式，进行资本运作，以增值和获利为目的。
比如，苏宁云商曾对天弘基金、易宝支付、乐视网等进行股权投资；此外，苏宁银行、苏宁互联网金融、苏宁智慧物流等业务也在持续拓展，加强集团内部的资本流动和资产优化，实现资本的最大化利用。
三、创新商业模式战略苏宁云商不断创新商业模式，推行智慧零售战略，以人工智能、大数据、物联网等技术为支撑，建立起了多元化的网络渠道，如苏宁易购、苏宁小店、苏宁极物等，打破了传统的物理店面，从而改变了人们的购物方式和消费习惯。
此外，苏宁云商还通过共享经济、区块链等创新技术，推动电商业务和实体业务的融合和升级，实现了线上和线下的无缝连接。
综上所述，苏宁云商的OPM战略是通过与供应商、金融、影视、房地产等企业建立合作伙伴关系，股权投资、债权投资等方式进行资本运作，借助人工智能、大数据等技术创新商业模式，实现集团的自我优化和持续发展。
苏宁控股集团——苏宁云商股份有限公司——云商集团——中国区——东北区——哈尔滨大区——哈尔滨物流公司——仓储运营部——小件仓储运营组公司名称：哈尔滨苏宁物流有限公司地理位置：哈尔滨经开区哈平路集中区哈平西路北侧、大连路西侧（哈尔滨市平房区哈平西路33号苏宁平房物流基地）企业性质：私营组织架构：线上线下两大开放平台，三大经营事业群、28个事业部、60个大区组成了苏宁云商的新架构。
平台类型上：苏宁云商=连锁店面平台+电子商务平台。
从服务类型上：苏宁云商=实体产品+内容平台+服务产品。
在组织架构方面：苏宁云商新增连锁平台经营部、电子商务经营总部，商品经营总部。
电子经营总部下设八大事业部：分别为网购、移动购物、本地生活、商旅、金融产品、数字应用、云产品和物流。
电子经营总部业务类型包括：实体商品经营、生活服务、云服务和金融服务。
物流事业部纳入电子商务经营总部，支持小件商品全国快递服务。
经营历史：苏宁创办于1990年12月26日，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.），2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。
2004年7月，苏宁云商集团股份有限公司成功上市。
[1]2013年9月，包括苏宁银行在内的9家民营银行名称获得国家工商总局核准。
2013年11月19日，苏宁在美国硅谷启动了首个海外研究院。
[2]2014年1月27日，苏宁云商收购团购网站满座网。
[3]2014年2月7日，苏宁宣布已经通过国家邮政局快递业务经营许可审核，获得国际快递业务经营许可。
苏宁云商的优势：1、O 2O存在的价值就是为线下商户提供线上营销，最终为商户带来消费。
苏宁坚持与国内外供应商探讨供应链处理，在不同时期苏宁都与供应商共建了全新的供应链模式。
O2O的本质是资源整合以实现优质商户和消费者的最优化对接。
苏宁坚持与国内外供应商探讨供应链处理，在不同时期苏宁都与供应商共建了全新的供应链模式。
现如今，承载苏宁线上业务的苏宁易购，不仅享有苏宁实体店的强大货物供应储备，而苏宁与供应商之间日益紧密的合作与联系，使得其在获取货源优惠价格上的优势越来越明显。
同时，苏宁拥有1600家门店资源，这也是苏宁2O模式独一无二的一大优势：苏宁易购除同城销售外，还可实现异地购物、异地配送。
且购买商品出库城市和收货城市一致并在主城区时，苏宁易购将免费配送商品。
此外，凡在苏宁易购购买的大小商品，均可在全国范围内进行配送，商品将直接从苏宁实体店在全国现有的80余个CDC和RDC直接配送到顾客家中，这样不仅大大降低了物流成本，还缩减了顾客收货的等待时间，从而将更多的价值让给顾客。
在提货方式上，苏宁易购也有其独特之处。
凡在苏宁易购购买的商品，部分商品出配送外还支持顾客到苏宁任意门店就近自提，这不仅发挥了苏宁实体店的优势，也是很多网络用户选择在苏宁易购购买商品最有力的竞争优势之一。
苏宁在与自己较劲的同时，也在颠覆零售业的行业习俗和行业假设。
这表现在，它在向价值链上游延伸，成为准生产商。
苏宁现在要做的，是向用户整体解决方案而不是出售一件件产品。
苏宁的线上线下融合战略不失为一种高明之举。
从现阶段来看，以大家电为主的线下门店可在三、四线城市保持毛细管状扩张，同时在一、二线城市已形成寡头的主干道下，拓展“旗舰店”以优化体验。
只要合理匹配实体店铺的数量，就能够保证和支撑顾客在实体店得到良好的体验从而引导到苏宁易购下单，使线下部分拥有足够的安全边际。
而线上的苏宁易购作为率先突破和转型的入口，一方面快速实现品类拓展，另一方面是给线上线下同价策略留出一定时间成本，为实现一步一步向线下店逐渐渗透，不断寻找平衡。
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2018.0640特别策划S P E C I A L S C H E M E R仓储的变革———云仓S P E C I A LS C H E M E R特别策划│新仓储、新物流———传化云仓文/李颜峰峰波谷区别明显，使得共享成为情理之中的必然。
云仓储的实践云仓储实践第一类当属电商平台类云仓，包括京东云仓、菜鸟云仓和苏宁云仓等，京东物流是仓配全部自营，服务更加细分，属于重资产供应链企业，与此相反，菜鸟云仓更多的是像个网络公司，发挥技术特点，其仓库外包给心怡科技物流，其配送是联合各个快递企业，核心在于其大数据算法和云仓优化方案，为电商提供综合服务。
以京东为例，京东物流开放云仓服务，携手全国优质仓储资源商共建千万平米仓网。
京东云仓，是京东物流最新推出的仓储服务模式，京东物流与符合京东物流服务要求的三方仓储资源商强强联手，为资源商输出京东强大的库内管理系统和库内操作标准，以更多的仓储资源选择，为商家提供一体化的物流解决方案。
另一类云仓储的代表是快递企业。
例如顺丰、百世、韵达、中通等纷纷建立自己的云仓体系，凭借自身全国网络健全，嫁接原有运力优势，进行云仓布局，实现仓－干－配网络的高效结合。
全国云仓布局通过大数据驱动，嫁接到原有运力网络为客户提供高效、整体供应链云仓的“需求规律”云仓是仓储业的战略升级。
随着互联网以及大数据等科技要素在物流领域的不断应用，“云”技术最终“外溢”到仓储板块，成就了云仓储在物流领域的探索与起步。
据了解，我国从2011年开始社会消费品零售总额快速增长，市场对仓配的需求持续升温，但是同时受城市规划等相关因素的影响，仓储设施建设放缓，很多城市需求大于供给。
“云仓”在新零售的推动下浮出水面。
通过资源整合，把市场上闲置的仓库与运力利用起来，优化资源配置，从而降低运输成本和仓储成本，通过中央运营，让物流的每一个环节都更专业、更简单、更高效。
苏宁云商转型之问：“沃尔玛+亚马逊”可行？苏宁的本质是零售企业，互联网只是一种工具，在转型的过程中还是要回归零售业的本质，即整合物流、信息流和资金流，高效地实现三流合一。
仅仅两三年，苏宁，这家中国最大的商业企业，已经来了一次大变身。
进入2013年，苏宁转型更为迅速。
9月12日，苏宁的开放平台“苏宁云台”正式上线。
苏宁云商集团股份有限公司副董事长孙为民介绍说，苏宁云商的定位是“电商+店商+零售服务商”，开放平台的实施，填补了“零售服务商”的空白，此举是继“去电器化”、线上线下同价之后，苏宁向互联网零售商转型的第三步。
由此，苏宁的云商格局全面部署成型。
进军开放平台，苏宁应该算是个后来者。
2010年，京东正式上线开放平台业务，两年之后，平台业务成为京东最重要的增长点之一。
随着苏宁云台的推出，除了老大天猫之外，同处第二梯队的苏宁、京东可谓近身肉搏。
苏宁的转型不仅体现在开放平台上，还体现在配套的物流和金融业务上的布局。
今年6月，苏宁取得了国内第一个全国性快递牌照和34个省市地区的物流快递牌照，成为国内电商阵营中拥有快递业务经营许可牌照覆盖区域最广的电商平台。
苏宁的这一步被业界认为已经险胜同样谋求物流牌照的京东。
苏宁的金融布局开始得更早。
去年，苏宁成立了小额贷款公司，今年又拿下基金销售支付结算许可，虽然苏宁银行牌照以及保险(放心保)代理牌照仍在申请中，但是拿下也是指日可待。
不可否认，苏宁正在努力打造涵盖银行、保险、基金等业务的全金融雏形。
至此，可以看到苏宁在信息流、物流、资金流三方面的新动作。
10月4日，《中国经济和信息化》副总编李强强专访了苏宁云商副董事长孙为民。
谈到苏宁的成功转型，孙为民说，苏宁的成功在于把握住了行业的本质，从本质上来说，苏宁还是零售企业，互联网则是一种工具，在运用工具的过程中还是要回归零售的本质，即整合物流、信息流和资金流，高效地实现三流合一。
打造“沃尔玛+亚马逊”模式李强强：苏宁云商的开放平台策略，是基于什么样的考虑?孙为民：互联网时代是平台经济时代，互联网零售企业或是打造或是依托平台才能有效适应市场，而平台只有开放才能凝聚人气，共享资源，分享价值，真正打造一个充满活力与生机的生态圈。
评价苏宁云商的资本结构苏宁云商是中国领先的零售企业集团，在市场中拥有广泛的知名度和用户群体。
本文将对苏宁云商的资本结构进行评价。
一、苏宁云商的股权结构稳定苏宁云商的股权结构相对稳定，主要由苏宁控股和阿里巴巴集团持有。
根据公开数据显示，苏宁控股是苏宁云商的最大股东，持有股份比例超过20%，而阿里巴巴集团则以战略投资者的身份持有苏宁云商的较大比例股份。
这种股权结构稳定有助于苏宁云商制定长期发展战略和规划。
苏宁控股和阿里巴巴集团在零售行业拥有丰富的经验和资源，能够为苏宁云商提供战略合作机会，共同发展和创新。
同时，股权结构稳定也较少出现激烈的股权争夺和资本市场波动，保证了苏宁云商的稳定发展。
二、苏宁云商的资本储备充足苏宁云商在过去几年中，通过多种方式不断进行资本运作，积累了充足的资本储备。
苏宁云商曾通过发行可转债、发行商业票据等方式融资，为企业的发展提供了强有力的支持。
此外，苏宁云商还进行了一系列的资产重组和战略合作，扩大了资本规模。
这种资本储备充足有利于苏宁云商在市场中持续投入，提升企业自身的竞争力和发展潜力。
充裕的资本储备可以支持苏宁云商进行新业务的拓展，加大市场推广力度，提升用户体验，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。
三、苏宁云商产品线多样化，具备较高的盈利能力苏宁云商的产品线涵盖了电子产品、日用品、食品等多个领域，在市场中具备较高的知名度和影响力。
苏宁云商通过线上线下融合的模式，打造了一体化的零售平台，提供了全方位的购物体验和服务。
多样化的产品线使苏宁云商能够满足不同消费群体的需求，降低市场风险。
同时，苏宁云商也通过自有品牌和与各大品牌的合作，提高了产品的品质和竞争力，增加了盈利能力。
四、苏宁云商的财务表现相对稳健根据苏宁云商的财务报表显示，企业在近几年的经营状况相对稳健。
苏宁云商的销售收入保持较高的增长率，净利润保持在较高水平。
这种财务稳健的表现证明了苏宁云商的资本运作和经营管理能力。
苏宁云商通过合理的财务规划和控制，降低了财务风险，提高了企业的价值和竞争力。
苏宁云商财务战略分析苏宁云商财务战略分析前言：苏宁云商是我最近投资分析的一张股票我对其还算有比较深刻的了解，之前进行过股票投资分析，特以此为例子。
背景：苏宁云商全称苏宁云商集团股份有限公司，在2005年由苏宁电器连锁集团股份有限公司改名而来属于苏宁集团分割出来的上市部分。
公司主营消费零售，经营范围包括家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务、销售、系统集成，百货、自行车、微型计算机配件、软件的销售等，此外，随着苏宁云商近年来转型OTO,公司还发展了包括：物流（苏宁物流），信息服务（苏宁电话），互联网金融（苏宁消费金融，苏宁理财）等板块。
2005年以前，苏宁云商原名苏宁电器。
作为历来占据中国民营企业前三的苏宁集团旗下龙头公司，苏宁云商在转型前期专注发展线下电器零售产业，截至14年底，苏宁电器城已经基本覆盖中国所有地市级城市，在县级行政区域也多有苏宁电器城的覆盖，总数达2000多家。
苏宁电器多年来买地建城，在实现销售大幅增长，覆盖面迅速普及的同时，得益于10几年来地价飞涨，门店价值也相当可观。
这一阶段是苏宁电器发展黄金时期，销售规模，增长率，用户覆盖率，品牌价值都在迅速提升中。
然而2003年以后，由于网络电商在数量和规模上的疯狂滋长，凭借足不出户的便利，削减运营成本带来的实惠，大量商家带来的应有尽有，电商销售规模在整个零售行业比重中越来越大。
再加上实体零售陷入竞争红海，电器行业转入低增长，低利润常态，苏宁电器因此由盛转衰。
报告显示，2014年网络购物交易规模达到2.8万亿，增长48.7%，以下是11-14年网购增长实况，和14-18年增长预测2Oll-2O18^up国阿纸购切市t*交硏规翟；丄化.刖出疗期rotjew! *s?j\jcic a *s ma ZBJC住扃音虫3*亡.muifi..炼目心i已E J(£L幻* 町以_■很贬ms 书t财■念肌©■201 ,・ 1 I R»E#arch Cnc・www. i置■咅*arc m .c nI I网络购物蓬勃发展的同时，迅速挤占线下销售行业生存空间。
苏宁云商简介（精简版）苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强，品牌价值815.68亿元。
2004年7月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，员工18万人，海内外销售规模2300亿元。
本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁云商采取“租、建、购、并”立体开发模式，在中国大陆、香港和日本地区共600多个城市，开设了1700多家连锁店；2009年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。
与此同时，苏宁云商坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购“升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数突破150万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。
服务是苏宁唯一的产品。
以市场为导向，以顾客为核心，苏宁云商不断创新发展，形成了店面零售、定制服务、网上购物、网络分销等多种销售渠道，和超级店、旗舰店、精品店和邻里店多业态零售店面。
立足“专业自营的”服务品牌定位，苏宁云商依托以机械化作业、信息化管理为特征的全国物流网络，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台套，率先推行准时制送货。
遍布城乡的数千家售后服务网络和2万多名专业售后工程师时刻响应服务需求，业内最大全国呼叫中心24小时提供咨询、预约、投诉和回访等服务。
未来十年，苏宁云商将以“科技转型、智慧再造”为方向，立足国内，开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。
以云服务为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型服务集成。
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2017.1156线上发展拓宽物流领域当各大物流公司正在备战“双十一”的时候，由苏宁打造的亚洲第一、世界前三的智慧物流基地———“苏宁云仓”一直被业内认为是双十一利器，苏宁云仓在仓储规模、日出货量、自动化水平等整体科技能力和智能化水平方面，都打破了亚洲物流行业的记录。
谈到苏宁走过的道路，张海峰回忆道，苏宁做集中配送包括上门安装和后续维修，是从1990年开始至今，有27年左右的时间。
京东在做电子商务起家的时候，在大家电这块我们相互借鉴。
同样，在苏宁走过这段路之后，我们走到线上、从原来的单一品类扩展到多品类去经营的时候，也是不断地跟着时代变化在学习、在变化、在进步。
从自身的角度来说，我们也随着线上的推进，把原有的物流领域拓得更宽。
线上线下融合之后，我们不光有电器的专营店，还有苏宁生活广场、苏宁广场、苏宁小店这些针对我们不同的场景需求去打造的线下店，还有不同的A P P ，例如苏宁易购、苏鲜生。
那么怎么能够在物流环节做一些融合呢？我们把它概括为三块，服务的重启、开放的重启、技术的重启。
从服务的角度来说，现在大家都讲求全链路，希望是一个完整的服务而不是一个碎片化的服务。
从客户的角度来说，更希望从订货采购开始，到最后客户的交付，这样一个完整的链路，我们都希望能够给最终的C端消费者或者B 端的客户一个轻松完整体验。
从我们的角度来说，从仓到运到配，到金融保险，还有一些衍生的服务，比如说退货的检验，代收货款等等。
这些围绕着我们物流行业所开展的所有服务，从现在来看我们这个生态圈已经是完全能够满足。
无论是B 2C还是C 2C ，还是B 2B ，现在有个流行的词叫产业互联，从苏宁物流自身的定位来讲，对于产业互联的市场我们是非常看中的。
工业物流大概能占到90%，有可能还会更多。
怎么去往更高的层面渗透，是值得我们这些现在看起来很光鲜很起来很时髦的业内人去深思的。
苏宁云商和阿里巴巴(苏宁云商集团和苏宁易购)近年来，电子商务行业蓬勃发展，苏宁云商和阿里巴巴作为两大巨头在这个领域里独领风骚。
苏宁云商集团是中国领先的智慧零售服务提供商，成立于1990年，总部位于南京。
苏宁云商集团旗下拥有苏宁易购、苏宁云商、苏宁金融、苏宁体育等多家子公司，业务涵盖零售、金融、体育等多个领域。
苏宁易购是苏宁云商集团旗下的电商平台，成立于2004年，是中国最大的3C产品销售商之一，同时也提供家电、日用品、母婴、服装等多种商品。
阿里巴巴是中国电子商务巨头，成立于1999年，总部位于杭州。
阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫、支付宝、菜鸟网络等多家子公司，业务涵盖电商、支付、物流等多个领域。
淘宝是阿里巴巴旗下的C2C电商平台，成立于2003年，是中国最大的网上交易平台之一。
天猫则是阿里巴巴旗下的B2C电商平台，成立于2008年，是中国最大的在线购物平台之一。
苏宁云商和阿里巴巴在电商领域里有着各自的优势。
苏宁易购在家电、3C产品等领域有着较大的市场份额，而阿里巴巴则在服装、日用品等领域占据优势。
另外，阿里巴巴在支付、物流等方面有着强大的支持，而苏宁云商则在零售门店布局方面拥有更多优势。
近年来，苏宁云商和阿里巴巴也在不断加强合作。
2015年，苏宁与阿里巴巴达成战略合作，阿里巴巴投资了苏宁云商。
这一合作使得苏宁云商和阿里巴巴之间的合作更加紧密，双方在物流、支付等方面的合作也更加深入。
总的来说，苏宁云商和阿里巴巴在中国电商领域里有着非常重要的地位。
双方在各自的优势领域里竞争激烈，也在合作方面不断加强。
未来，随着中国电子商务市场的不断发展，苏宁云商和阿里巴巴也将继续引领行业的发展，为消费者提供更好的服务和更多的选择。
一、应用企业介绍苏宁1990年创立于南京，是中国商业领先者，中国最大的商业零售企业。
截止目前，苏宁连锁网络已覆盖海内外600多个城市，销售规模达3500亿元，位列中国民营企业前三强。
苏宁以商业为主业，顺势切入综合地产开发，同步带动酒店服务等行业发展，形成了商业零售、综合地产、酒店服务、投资多产业协同发展的格局。
苏宁物流集团，作为苏宁控股旗下重要的业务版块之一，是苏宁互联网转型的主要聚焦点。
二、面临的战略挑战随着苏宁业务的增长，线上线下O2O融合，现有仓库网络和能力已经无法满足苏宁业务需求，为此，苏宁需要建设多个超大型仓储配送中心同时还要满足极高的顾客响应速度需求。
国内物流行业劳动密集型的现状下，人效低下，电商物流的生产效率和整体产能并没有有效的提升手段。
苏宁云商集团是中国最大的互联网零售企业，也是“互联网+”的提倡与推动者。
集团在建设互联网零售的过程中对于物流运营模式提出了更高的要求。
集团将物流建设作为战略核心之一，目的是要寻求解决当前物流产业劳动密集型状态的有效途径。
以作业效率为把手：聚焦仓库之间的作业能力协同、聚焦配送中心的自动化作业能力、聚焦新技术在仓库作业方面的应用和实践；快速实现能力的建设和拓展，为物流集团向社会开放服务能力打好基础三、应对策略：建设拥有自主知识产权的智能仓库控制系统，突破物流行业困境近10年，苏宁一直在自动化仓库建设方面进行探索和创新，不断的尝试更加切实有效的自动化仓储运营解决方案。
苏宁的自动化仓库建设步伐始于2008年，是以第三方集成的方式开始的。
第三方集成具有很大限制性，其不能充分的理解苏宁的业务，业务发生调整时其响应时效又无法跟上。
自主研发仓库控制系统（即WCS：Warehouse Control System），成为首个自主研发并成功实施的电商企业。
苏宁WCS“指南针系统”创新性地采用了模块化的设计及部署方案，可根据自动化仓库实际情况灵活选择适配的模块，同时模块间保持独立，不仅充分保障整个系统的安全，更能充分利用系统的后台资源。
另外，WCS系统因其与设备通讯的特殊性要求，必须要进行本地化部署。
“指南针系统”打破行业规律，实施平台化架构，架设云端中心服务集中监控所有本地化部署（含运营或测试）的“指南针系统”。
云端中心服务可以随时接管本地化系统，结合监控模块的机制可以将运营风险降到最低。
“指南针系统”在广州、南京等仓库实施以来，无论是系统的整体性能还是对仓库作业支撑能力，都实现了质的提升，表现出了新平台、新架构的巨大优势。
“指南针系统”的研发突破了行业自动化仓库建设目前重硬件轻软件的合作模式，改写了行业中甲方依赖购买WCS系统的既定规则。
自研WCS系统一方面使苏宁摆脱了对集成商的依赖，更重要一方面的是能够灵活自主地进行软硬件协同设计和匹配苏宁的物流业务，并可快速完成国内乃至国际领先设备与技术的不断导入和集成。
国内物流正处于高速发展期，电商物流的发展态势尤为迅猛，但同时其运作模式也处于动荡期。
各大电商都在不断的调整自己的运作模式，试图找到一个平衡。
苏宁在电商物流领域集成各个方面的知识和技术，与自身业务结合，通过实践的方式探索，找寻对行业生产水平起指导性作用的信息化解决方案。
电商物流与已经发展成熟的制造业物流有极大的差别，其综合性更强，差异性更大。
苏宁通过自身的信息化探索，已经为未来物流行业的发展找到了方向，苏宁也将坚持并持续探索，未来苏宁将会对社会提供服务，助力国内物流的升级变革。
四、应对策略：建设日发货量200万的新一代配送中心作为示范基地南京雨花小件仓库物流中心项目是集团重点规划建设项目，建成后将成为国内最先进的物联网、互联网、信息化的包含电子商务性质的多功能示范基地。
该项目作为集团确定的8个全国仓之一，建设自动化物流项目。
承担城市配送中心、区域配送中心及B2C配送中心的功能。
辐射全国范围内的干线调拨、江苏省境内二、三级市场长途调拨业务及南京门店短拨、同城零售配送各和快递等业务，同时也将承担起网购小件商品的集中存储与全国调拨功能。
南京二期自动化物流中心项目建筑面积20多万㎡，占地面积15万㎡左右。
作为苏宁全国性的中心仓库，主要负责华东地区零售客户及各区域配送中心和门店快递点商品的配送服务，同时可向全国其它中心仓进行商品调拨。
针对未来业务增长、未来业务模式改变，我们对设计中的灵活度赋予了极高的重视，使得五种物流业务功能（退货给供应商、零售订单出库、调拨、中转、快递）之间和四大市场业务（电商B2C、门店B2B、平台C2C、快递）之间的比例分配足够灵活－苏宁未来业务增长与发展将不会被设计所局限，而会被系统的强大性能所驱动！苏宁这一新配送中心从规模、解决方案和采用的技术以及能力水平方面，将属于全球领先的配送中心。
它将使苏宁在电商B2C及平台C2C领域以及线上、线下融合业务（O2O）方面实现大跨步的飞跃。
分系统介绍1：SCS旋转库系统用于高速拣选SCS 是一种高度动态而且完全自动仓储系统，带有分离的自动储存和取回装置。
通过SCS旋转货架作为库内存拣设备，能够达到每个单体250箱/小时的出入库效率，配合货到人拣选工作站，实现高效拣选，SCS 可以提供非常高的储存密度，几乎能够处理所有类型的小件物品。
配合供应商先进的WCS系统，可实现对产品的自动追踪、监控，WMS系统只需要给WCS下传拣货需求指令，WCS控制系统就会自动寻找到货物送到拣选人员面前，完全是设备自动操作。
SCS旋转货架特性：高存储密度、自动化程度高、准确管理和检查范围广泛的物品、监控到期日、批次追踪。
SCS旋转货架货到人系统是整个系统的核心之一，南京二期第一阶段包含7组SCS货到人拣选旋转库系统（每组6个旋转库单体）共65520存储位，配合14个拣选工位，拣选效率高达15,000件／小时。
按照一天两个班次，只需要28个人，可处理30万/天的拣选作业量；如果使用传统人工库，同样的量，每天需要300个人进行作业。
假设人员年薪5万，相当于节省了1360万/年的成本。
分系统介绍2：AS/RS自动托盘堆垛系统南京二期利用高架库的高密度存储特性，作为中件整拖以及小件大批量商品的主要存储系统，配合先进的wcs控制系统，利用自动堆垛机进行托盘出入库操作，从而实现整托盘、大批量商品的自动化存储、出库以及商品管理，具有高可靠性、高灵活性、最短的运送和完成时间表、节能、高效的空间利用率的特点。
南京二期自动托盘堆垛系统包含3个巷道共10608个存储位，3台高速自动托盘堆垛机，含双深位载货台，高度为22米双深位存储位，技术能力可达到双循环90个托盘/小时（单循环可达到150托盘/小时左右）。
传统仓库主要利用横梁托盘货架配合高位叉车，效率低下，ASRS托盘堆垛系统中每一台堆垛机的效率是传统仓库高位叉车的4-5倍，而且不需要人员操作，准确率高，人员成本接近为零。
分系统介绍3：Miniload高密度自动箱式堆垛机类似AS/RS自动托盘堆垛系统，Miniload自动箱式堆垛系统也是一个高密度自动存储系统，主要用于小件料箱和硬纸箱的存储、补货。
配合WCS控制系统，实现Miniload系统内商品的自动化存取，整个系统不需要人工操作，完全由系统进行控制，极大的降低了人工成本且减少商品出错率。
南京二期第一阶段包括12台自动化化箱式堆垛机，338400个料箱存储位，整个货架高22m，能够实现双循环1400箱/小时的能力（单循环1800箱/小时左右），能够实现每天60万件商品的补货出库功能。
相比传统仓库横梁托盘货架配合高位叉车，Miniload系统极大提高了货物存取的准确率，且不需要人员。
高叉每次存取货物效率大约10托，假如每托只有一箱货物符合要求，该情况下Miniload堆垛机单台效率能达到高叉的15倍。
分系统介绍4：A-frame自动拣选设备A-frame是一种自动拣货系统，具有高速的物品处理能力（每小时能够拣选1600箱小件商品）。
A-frame设有通道，通道安装在收集皮带的左侧和右侧，A-frame通道采用串行控制，即每层（左侧或右侧）只有一个分配器可以在一次操作中被激活。
当需分配产品时，相应的通道将被激活，从而使产品掉落到集料皮带上。
南京二期项目内A-frame会配置两个自动化填充点，集料皮带上的产品会自动输送到填充点位置预先自动补给好的带订单周转箱，并掉落到料箱内，料箱自动输送到其它区域进行下一步处理。
A-frame的整个过程为自动化系统控制处理，由于消除了耗时的人工拣选活动从而获得高收益，并且持续的高质量和可靠性使得它即使在峰值时也能确保高产量。
分系统介绍5：包裹分拣机可理解为快递点分拣，用于快递揽件来的包裹以及二楼顾客包装工作站做好顾客包裹的小件拆零产品（特指运输料箱装载率不高的）的分拣。
通过12个人工供件台，将包裹投放到分拣机上，分拣机自动扫描包裹上条码识别目的地，并自动在相应目的地道口弹出，进行运输料箱装箱操作后，通过输送线送到下一个区域进行下一步操作。
南京二期包裹分拣机能够实现1.8万包裹/小时的分拣能力，利用分拣机系统取代了传统的人工投快递点操作，极大的降低人工成本并提升了分拣效率，可以根据每个人的工作效率，合理安排其装箱负责区域，有助于提高人员灵活性和作业积极性；另外，包裹分拣机配备了600个道口，未来可根据业务量合理安排道口数量，甚至对于业务量大的快递点，可以按照快递员分配道口，有助于提升末端快递点的作业效率。
分系统介绍6：AGV机器人在苏宁全面自动化仓库进程中，不断探索和创新仓储运营解决方案。
在解决小件仓储空间利用效率方面，积极采用高密度存储的方式；在提高人员拣选效率方面，积极变革流程推行实时优化拣选路径和订单结构优化作业；在仓库投资成本及回收效率提高方面，积极应用先进设备设施。
综上三方面应用及解决，苏宁积极基于AGV智能设备的仓储应用，AGV可实现货到人，自动化分拣等多种高效运作模式。
可调可移动可多楼层多场地的布局的货架结构及机器部署方式，实现大型高密度型设备空间解决方案，同时又降低仓储投资成本及提高回收时效；基于大数据和算法的支撑，AGV智能机器人能够高效移动货架或包裹到指定位置，取代人力搬运工作，能够大幅提高作业人员单位效率及节约人力成本。
苏宁应用AGV的仓库综合人效比传统仓库提高4倍以上。
五、核心收益主要体现以下几个方面：(1)、应对电商物流行业层出不同的创新，可以快速进行调整和设计；比原有依赖集成商进行调整的工期时间平均缩短60%，例：因仓库运营品类变化，需要调整包裹运行路径。
未实施指南针系统的仓库需要从商务谈判开始，评估实施完成需要45天，而实施指南针的自动化仓库仅需12天；(2)、为了保障顾客体验，确保发货；仓库作业对系统有极高的可靠性要求，针对偶发时间的处理从原有12小时响应处理时间，提高到目前30分钟，极大确保了仓库的生产运作；(3)、每个自动化仓库售后运营阶段，平均支付给集成商的软件维护费用约80万，目前有8个自动化仓库；采用自研发则可直接节省费用640万。
