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工程项目案例分析PPT分前期,建筑期和运营期我在学 PPT之前，经常看别人做 PPT,我发现用好 PPT的人，能把 PPT的结构清晰地展现出来。
今天我要介绍的是用好的案例分析软件: EXCEL。
有了它我们才能更好地把一个案例梳理清楚，把所有相关数据整理到一起。
下面让我们看看使用 EXCEL方法制作完成的工程案例分析。
在做这份 PPT时我先用 EXCEL制作了一个框架图，然后就是分析它是如何搭建设计和实施项目了。
在这个案例中，我想描述的不仅仅是设计与实施两个过程。
除此之外它还会把我制作一个说明会，最后完成并汇报给大家：该案例从设计、开始到结束都做了哪些工作、什么时候启动项目的组织结构、工程进度以及在何时完工？一、案例简介首先，让我们看看该案例是如何搭建设计和实施项目的。
首先来看一下项目的主要流程：整个过程如下：我们需要从设计阶段开始设计项目的总体框架图等主要内容。
然后再从设计和运营阶段开始着手展开设计和运营。
我们可以看到，整个设计文件从开始到结束都是使用模板完成的。
接下来我们再根据上述数据来分析：这份结构文档中的结构，可以用来做一个说明会，也可以用于我们后期制作 PPT时参考，主要看内容上是否有更多需要表达的内容。
二、案例分析这份案例分析中，设计与实施两个阶段的工作是相互独立、互相联系的。
它们各自独立又相互促进。
设计上，这份案例的所有数据都被统一整理了起来，以供接下来我进行分析。
我首先对建筑期用 EXCEL进行简单分类，用来说明此期做了哪些工作，以及下一期该做什么。
建筑期用 EXCEL做一份工作图描述一下，建筑期用 Principal Creative Manager绘制图纸时需要用到到几个功能。
比如：图纸显示区域代表什么？图层代表什么内容？图层如何与数据表达出来？三、组织结构组织结构即项目组织结构，它的内容包含：公司名称、职能部门、负责人、职能职责、流程和人员构成。
它是指项目在团队中的层级划分；也可以称之为团队管理模式；它是指团队有共同参与及决策的权力；包括组织结构划分后应明确的职责和分工。
工程项目制度建设情况ppt一、背景介绍随着我国经济的快速发展，工程项目的数量和规模不断增加，为确保工程项目的顺利进行和质量保障，建立完善的工程项目制度显得尤为重要。
我公司从2018年开始着手建设工程项目制度，经过多年的积累和完善，目前已经形成了一套完善的工程项目制度体系。
二、工程项目制度体系1.质量管理制度我们公司制定了《工程项目质量管理制度》，明确了项目质量的管理责任部门和人员，规定了项目质量管理的具体流程和方法，确保项目质量得到有效控制和提升。
2.安全管理制度为确保工程项目施工过程中的安全，我们建立了《工程项目安全管理制度》，明确了安全管理的责任人和措施，进行了安全教育培训，并定期开展安全检查和隐患排查，确保工程施工过程中的安全可控。
3.成本管理制度为控制工程项目的成本，我们建立了《工程项目成本管理制度》，明确了项目成本的核算方法和管理流程，建立了成本控制的管理机制，确保项目成本控制在合理范围内。
4.进度管理制度为保证工程项目按时完成，我们建立了《工程项目进度管理制度》，制定了项目进度计划和执行方案，建立了进度监督机制，及时发现问题并进行调整，确保项目进度符合要求。
5.合同管理制度为规范工程项目合同管理，我们建立了《工程项目合同管理制度》，明确了合同的签订、履行和变更等流程，建立了合同管理档案和归档机制，确保合同的有效执行。
6.风险管理制度为有效应对工程项目风险，我们建立了《工程项目风险管理制度》，对项目可能面临的各类风险进行了分析和评估，制定了风险应对方案和应急预案，确保风险得到有效控制。
7.信息管理制度为保障工程项目信息安全和有效传递，我们制定了《工程项目信息管理制度》，规定了项目信息的收集、存储和传递方式，确保信息的准确性和保密性。
三、制度建设成果1.工程项目管理水平提升通过建立完善的工程项目制度体系，我们公司的工程项目管理水平得到了显著提升，项目执行效率和质量得到了有效控制和提升。
2.项目规范运行制度的实施和执行，使得工程项目的各项管理流程得以规范运行，项目各环节的责任和义务得到了明确，保障了项目的规范进行。
