产品供货计划表

供货进度实施计划
一、进度实施计划表
若本项目我公司有幸中标，在收到中标通知后，我公司将在商定的时间和地点针对本项目与采购方签订产品的供货合同。

并于合同协定的时间内对合同产品的供货、检测验收、技术服务、质量保证、售后服务等事项进行联络。

我公司及时将协商的结果及合同中的技术协议交予相关产品生产商，并尽快与相关产品生产商签订的采购合同。

我公司将派遣足够的人力物力投入本项目，以确保能按质、按量、按期完成本项目的产品供货，具体实施进度表详见下表：
进度实施计划表
注：本项目具体实际供货进度将根据采购方的需求进行调整，我公司保证及时供货。

二、生产进度汇报
1、为确保本项目的供货周期，我公司将根据采购方提供的产品采购计划表，及时向采购方汇报生产进度及预计交货时间等情况。

2、同时我公司将与产品生产商保持紧密的联系，就有关质量、技术、验收等问题进行沟通，确保生产商提供的产品能准时、保质保量的运至采购方指定的地点。

三、产品检验验收
1、生产商完成产品生产后，在产品出厂前我公司将进行质量等方面的检测。

检测根据合同规定进行验收。

并在产品出厂前要求生成商提供检测报告，凡是检测不通过的产品皆不出厂。

2、产品验收应同时做好质量证明文件验收和实物验收，实物验收包括质量验收和数量验收。

3、质量证明文件验收无误后方可进行实物验收，质量证明文件包括：出厂合格证原件以及相关检验检报告。

每检验批次/车次，凡质量证明文件不合格或不全的，一般不得进行实物验收。

特殊情况先行实物验收的，应及时予以补办质量证明文件验收。

4、产品检验验收合格后，要妥善保管，严格按照国家颁布的相关产品安全技术说明书的要求进行入库储存。

供货方案供货计划供货方案一、供货能力我们公司秉持“一切追求高质量，用户满意为宗旨”的理念，以“最优惠的价格、最周到的服务、最可靠的产品质量”来保证按时完成供货。

1、人力资源：我们公司从业经验丰富，项目供货方案成熟，且有着良好的信誉，人力资源充足，货物运输能力及售后服务能力不存在任何问题。

2、配送能力：我们公司配备有陆运汽车等多种运输工具，在运输方面上可以做到安全、快速运抵项目施工现场。

3、相关管理措施：我们公司有专门的货品运输部及售后部门人员，可以根据采购人要求按时、按质、按量的配送至指定地点，并定期回访货物的使用情况，根据招标文件要求与采购人需求调换和退换产品。

4、财务能力：我们公司针对此项目购置资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。

5、应急保障能力：为了不影响采购人货物供应，如遇特殊情况或特殊需求的情况下只需提前一至两天通知我们公司，我们公司可为采购人提前调拨货物并按指定地点送达。

二、货物响应程度1、货物保证我们公司所提供的货物达到生产厂家的技术标准和规范要求。

我们公司保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合本项目规定的质量、规格和性能的要求。

在交货前，由生产厂家对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。

2、货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我们公司将无偿更换符合本项目技术要求的产品。

3、检验方法我们公司将组织双方相关人员在货物到达规定的交货地点时共同进行到货检验。

本项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我们公司组织双方相关人员共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。

检查的内容主要包括：1）满足本项目对包装的要求；2）外观良好，运输途中未受损；3）编号、数量和名称与本项目要求的货物清单核实无误；4）所进行的检查已满足本项目的要求时即办理入库交接手续。

供货计划及保证措施一、供货能力我公司本着“一切追求高质量，用户满意为宗旨”的精神，以“最优惠的价格、最周到的服务、最可靠的产品质量”保证按时完成供货。

1、人力资源：我公司从业经验丰富，项目供货方案成熟，且有着良好的信誉，人力资源充足，货物运输能力及售后服务能力不存在任何问题。

2、配送能力：我公司配备有陆运汽车等多种运输工具，在运输方面上可以做到安全、快速运抵项目施工现场。

3、相关管理措施：我公司有专门的货品运输部及售后部门人员，可以根据采购人要求按时、按质、按量的配送至指定地点，并定期回访货物的使用情况，根据招标文件要求与采购人需求调换和退换产品。

4、财务能力：我公司针对此项目购置资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。

5、应急保障能力：为了不影响采购人货物供应，如遇特殊情况或特殊需求的情况下只需提前一至二天通知我公司，我公司可为采购人提前调拨货物并按指定地点送达。

二、供货组织程序1、组织安排为做好本项目的服务工作，我公司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组，由我公司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。

2、工序组织中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为用户单位按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。

3、供货计划及运送（1）供货质量保证1）我公司承诺向用户单位提供的供货产品的质量和服务应满足招标文件的要求及本投标的承诺。

2）我公司承诺在收到用户反应质量问题的信函或电话后10分钟内作出答复并派出服务人员到达现场解决问题，如果没有在10分钟内作出答复并采取措施，用户单位可采取必要的补救措施，风险和费用将由我公司承担。

（2）交货时间满足用户单位使用要求，送货到用户单位指定地点，确保交货及时及货物完整。

非特殊常规产品下单即送，即使数量不够我单位也会与肃宁那边售后服务点、门市和仓储等积极沟通调货，在2小时内送达。

（3）产品配送①按时——严格按照用户单位要求的时间要求和规定配送。

②按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次。

供货安装进度计划一、总体供货组织安排针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。

负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。

设备、材料供应组成员配置表如下:表1供应组成员配置表二、设备采购原装的进度计划安排根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下：表2供货进度计划表安装调试验收和移交资料我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。

我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。

货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。

三、确保产品质量及安装过程中的质量控制措施我公司做出质量承诺如下：1．质量标准：国标或行业标准2．质量等级：优良3．质量保质期：按招标文件要求4．质量管理体系：ISO9001标准5．严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任四、项目实施计划步骤1、交货项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。

2、制定详细安装调试计划合同签定以后，项目小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨制定详细安装调试计划包括：1安装调试手册2安装调试进度安排3安装方式4调试方法5调试工具的准备6安装调试环境的准备7详细的线缆连接图8对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析提出相应的解决措施9技术参数手册、培训手册和工程安装手册10制定项目建设质量管理方案和措施详细安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。

3、安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行我公司将在实施前24小时内对用户单位仪器安装环境进行调查，填写安装环境调查表。

同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要仪器的具体环境要求在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。

安装环境调查由工程实施小组负责。

4、现场安装调试仪器到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。

产品制造进度计划及保证措施一、产品制造进度计划表二、保证施工工期的措施1. 本公司中标后, 立即组织项目部和施工队伍, 根据甲方开工日期的要求, 采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施, 确保在得到开工令后立即开工。

2. 依据设计施工图, 及时编制施工组织设计（或方案）, 编报材料、施工机械进场计划。

3. 劳动力和机械设备均衡配备, 特殊路段及施工节点处应采取必要措施, 包括增加施工力量和机械设备, 以保证工期。

4. 在同一施工作业面有几项工序施工时, 应按施工顺序紧凑安排。

5. 安排施工进度计划留有余地, 以免遇到气候及其他因素影响施工时, 便于调整计划。

在安排上比甲方要求的工期提前40天, 但需掌握各工程项目的施工节点, 宜早不宜迟, 以便工程能连续均衡地施工, 并符合整个工期工程的总体施工计划。

根据工程现状情况和施工计划安排, 在本工程开工之时抓起, 在总工期不推迟的前提下, 全面计划, 统筹兼顾, 精心组织, 积极协调, 合理调配施工力量和机械设备, 见缝插针地安排好各项具体的施工任务, 确保优质、安全、文明, 按时完成本工程。

6．根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况, 科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。

7．加强与甲方、监理公司的技术协调, 指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。

8. 提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。

产品检验大纲1.设备主要功能检测消音量检测: 消声量≥30dB；压力损失: ≤300Pa；流量流速检测：消声器风量达到峰值时, 流速≤12m/s; 检测工具: 声级计;流速测量检测仪。

4.质量判定质量判定的依据4.2 抽样方案a. 对外观的检验项目按100%检验, 检验中出现的A类不合格项、C 类不合格项由品保人员做出标示后, 按《不合格控制程序》执行。

b．按检验项目对样本进行检验, 并将检验数据予以记录, 由该部门负责人审核批准。

供货及配送计划方案一、供货计划。

# （一）供货来源。

1. 本地供应商优先。

咱得先从本地供应商这儿入手。

为啥呢？近水楼台先得月嘛。

本地的供应商，货物运输距离短，能减少运输成本和运输时间。

就好比你去隔壁邻居家借个东西，总比跑到老远的地方借来得快，还方便。

而且，本地供应商咱还能随时去考察考察，看看他们的生产环境、货物质量啥的，心里踏实。

2. 建立备用供应商网络。

光靠本地的可不行，万一出点啥岔子呢？所以得有个备用供应商网络。

这就像给咱们的供货计划上了个保险。

这些备用供应商可能来自周边城市或者行业内口碑不错的外地企业。

通过网络、行业展会这些渠道去发掘，平时多联系联系，就像交朋友一样，关键时刻才能互相帮忙。

# （二）供货量预估。

1. 历史数据分析法。

看看以前的销售数据呀。

这就像看自己的过去来预测未来。

要是以前某个产品在某个时间段卖得特别火，那下次到这个时间段，咱们就得多备点货。

比如说，去年冬天某款厚外套特别畅销，那今年冬天来临之前，就得多和供应商商量，让他们准备足够的货源。

2. 市场趋势调研。

关注当下的流行趋势。

这就像追潮流一样，不能落后。

如果现在某种新的生活方式流行起来了，那相关的产品肯定需求大增。

就像现在健身的人越来越多，健身器材、运动服装这些的供货量就得相应增加。

我们可以通过社交媒体、行业报告这些渠道去了解市场趋势。

二、配送计划。

# （一）配送方式选择。

1. 快递配送。

对于小批量、轻便的货物，快递配送就挺合适的。

就像送个小包裹，快递小哥骑着他的小电驴或者开着小货车就给送到客户手里了。

速度快，服务网络也比较广。

不过要注意选择可靠的快递公司，别到时候把东西给弄丢了或者送错地方，那就麻烦大了。

2. 物流专线。

要是大批量的货物，物流专线就是个不错的选择。

这就像是专门为咱们这批货开了一条运输专线。

成本相对较低，而且在运输量比较大的时候，还能和物流公司商量个好价钱。

但是呢，可能在配送灵活性上会差一点，毕竟是专线运输，不像快递可以到处跑。

供货方案我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道生产的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；交货地点：长沙市。

交货期：35天。

运输方式：专车运达。

1、在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。

2、货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。

3、检验方法我方将组织业主、监理工程师在常州锅炉工厂现场共同进行锅炉出厂检验。

4、工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。

提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求．5、所购产品来自正规渠道，杜绝“三无“产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。

6、为保证设备质量，我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》，保证设备质量合格。

7、负贵货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质地完成货物到现场．8、货物到达台方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符台合同要求。

9、做好设备材料储存和堆放管理。

10、提供全生命的产品售后技术服务。

质量管理1、工程质量管理（1）施工处处长:对本项目负责,是质量第一责任人。

质保工程师:是本项目技术和质量的直接领导,协助经理对工程质量管理工作进行具体的组织和指导。

编制质量实施计划,负责组织工程施工质量的检查,施工技术资料的审核,监督施工队贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度。

各专业负责人：负责该承担项目的技术和质量工作、编制保证施工质量的技术措施、组织对重要设备和材料进场验收。

负责组织施工中的预检、隐检及质量保证措施的实施。

严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工。

参加预检、隐检,把检查中发现的问题及时反馈给有关人员，限期整改。

供货计划及供应时间表保证措施
1. 介绍
本文档旨在提供供货计划及供应时间表的保证措施，确保供应链运作顺畅，满足客户需求。

2. 供货计划保证措施
2.1 材料准备
- 我们将提前预估所需材料，并确保及时采购。

- 我们将建立并维护与供应商的良好关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。

2.2 生产计划
- 我们将制定详细的生产计划，包括生产量、生产时间和生产流程等。

计划将根据客户需求和供应能力进行优化和调整。

- 我们将确保生产设备的正常运行和维护，以减少生产延误的风险。

2.3 储存管理
- 我们将建立高效的储存管理系统，确保材料和成品的安全和保鲜。

- 我们将定期检查存货，并及时补充不足的物料，以保持供应的连续性。

3. 供应时间表保证措施
3.1 交期承诺
- 我们将根据客户的要求和产品特性，合理制定供应时间表，并向客户提供明确的交货承诺。

- 我们将与客户保持良好沟通，并及时告知交期变动或延误情况。

3.2 库存管理
- 我们将建立合理的库存管理系统，确保及时供应，并避免过多或过少的库存。

- 我们将定期评估库存情况，并根据需求进行补充和调整。

3.3 快速反应
- 我们将建立快速反应机制，及时处理突发事件或供应链中的问题，以最大限度地减少供应时间的延误。

4. 总结
本文档介绍了供货计划及供应时间表的保证措施，包括材料准备、生产计划、储存管理、交期承诺、库存管理和快速反应。

我们将通过以上措施，确保供应链运作顺畅，满足客户的需求。

UPS 不间断电源客户名称APC上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬销售部客户原图或样品工程部报价单副总A PQP项目小组任命书工程部小组可行性承诺多工能小组APQP进度计划（A表）多工能小组第一阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组开发组莫拉线束内部图纸工程部新产品开发不良履历表工程部BOM工程部特殊特性清单多工能小组初始过程流程图、初始过程流程检查表工程部B表采购部C表工程部D表品管部样件控制计划、样件控制计划检查表多工能小组样件、试作问题点、ISIR 报告、出货检验报告、首批检验报告样品组、品管部客户回传首批检验报告销售部第二阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生技组产品、过程、质量体系检查清单多工能小组过程流程图、过程流程图检查表工程部场地平面布置图、场地平面布置图检查表工程部PFMEA多工能小组试生产控制计划、试生产控制计划检查表多工能小组各工序作业指导书工程部包装标准品管部测量设备清单品管部测量系统分析计划表品管部初始过程能力研究计划表品管部教育训练计划生产部第三阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生产部试生产生产部测量系统分析品管部初始过程能力研究品管部量产控制计划、量产控制计划检查表多工能小组PPAP提交清单及相关资料品管部产品质量策划认定和总结多工能小组第四阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生产部量产可行性评估表多工能小组量产移交单多工能小组量产生产部第三阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组18.阶段评审12.新材料开发计划表（B表）836.质量策划认定19.产品/过程/质量体系评审3.成立项目小组，明确分工16.样件制造5.制定APQP进度计划（A表）710.产品和过程特殊特性五、量产6.阶段评审文件名称一、计划和项目确定二、设计试作三、试生产准备27.测量系统分析计划37.阶段评审22.PFMEA13.新设备开发计划（C表）项目经理确认9105时间（月份）责任人此项目是否需要615.样件控制计划及控制计划检查表41. 阶段评审7.内部图纸的编制9.材料规范的确定（BOM）38.量产可行性评估35.生产件批准(PPAP)20.过程流程图及过程流程图检查表30.阶段评审29.人员教育训练四、小批量试生产2注： 表中“ ”为计划时间，“ ”为实际完成时间。

供货计划及保证措施根据合作协议，本文将详细描述供货计划及采取的保证措施，以确保供货的顺利进行。

一、供货计划为了满足双方的需求，供货计划将采取以下措施：1. 供货时间安排：根据您的要求和我们的实际生产能力，我们将与您协商确定供货时间表。

我们将尽力按照计划准时交付货物，但在特殊情况下可能会出现一些不可抗力的因素，如自然灾害、运输中的延误等。

2. 供货数量：我们将按照您的订购数量进行供货，并保证在合理的范围内满足您的需求。

如果您需要调整供货数量，请提前通知我们，以便我们能够进行生产调配。

3. 供货频率：根据您的需求和产品特性，我们将与您商定供货频率。

我们将采取有效措施，确保您能够按时获得所需货物，同时避免产生过多的库存压力。

二、保证措施为确保供货过程中的质量和准时交付，我们将采取以下保证措施：1. 质量控制：我们将严格按照国家质量标准和您的产品要求进行生产，并进行全面的产品质量检测。

如果在供货过程中发现任何质量问题，我们将及时采取纠正措施，并负责退换货等后续处理。

2. 透明沟通：我们将与您保持密切的沟通，及时告知供货进展和可能的延误情况。

如果在供货过程中出现任何问题，我们将积极寻找解决方案，并与您共同协商解决措施。

3. 库存管理：我们将采取合理的库存管理措施，确保能够及时供应您所需的产品。

同时，我们也将进行定期库存盘点，以确保库存数量准确无误。

4. 物流优化：我们将与可靠的物流合作伙伴合作，确保货物的安全和准时交付。

在物流方面出现问题时，我们将积极跟踪和解决，确保货物能够按计划到达目的地。

5. 售后服务：除了供货之外，我们还提供完善的售后服务。

如果您在使用过程中遇到任何问题，我们将及时为您提供技术支持和解决方案，以确保您的满意度。

通过供货计划及保证措施的制定和执行，我们将确保您能够得到高质量的产品并按时获得供货。

我们珍惜与您的合作机会，致力于与您建立长期稳定的合作关系。

如果在供货过程中有任何需要调整或改进的地方，我们也欢迎您给予指导和建议，以便我们不断提升供货服务的质量和效率。