保利项目实施计划书审批表

SXMX3项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。

文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。

（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。

附件：________工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）________年____月____日批准：____________ ________年____月____日审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日目次（不限于）1 编制依据2 工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3 项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4 工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5 质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6 安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7 环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8 工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9 施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10 施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍与管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理11 施工科技创新11.1采用新设备11.2采用新工艺11.3采用新材料12 主要技术经济指标12.1项目技术经济指标12.2降低成本计划与措施。

施工进度计划审批表范本一、工程基本信息。

1. 工程名称：[具体工程名称，例如：欢乐小区住宅建设工程]2. 工程地点：[详细地址，如XX市XX区XX路XX号]3. 施工单位：[施工方公司名称]4. 计划开工日期：[年/月/日]5. 计划竣工日期：[年/月/日]二、施工进度计划内容概述。

# （一）前期准备阶段（[开始日期1] [结束日期1]）1. 场地清理。

这就像打扫战场一样，先把场地里那些乱七八糟的东西都清理掉，像废弃的建筑材料、杂草啥的。

预计[具体时长]能搞定，这样后续的工作才有个干净的场地。

2. 临时设施搭建。

我们得搭个临时的家，像工人宿舍、材料堆放棚之类的。

这就跟搭积木似的，不过得按照安全和功能要求来搭哦。

大概需要[具体时长]，这样工人们就能有个休息和存放东西的地方啦。

# （二）基础工程阶段（[开始日期2] [结束日期2]）1. 土方开挖。

这可是个大工程，就像在地上挖宝藏一样，不过咱是按照设计要求来挖的。

要小心挖，不能挖多也不能挖少，预计[具体时长]能把这基础的大坑挖好。

2. 基础浇筑。

等坑挖好了，就该把混凝土灌进去，就像给大楼打个坚实的脚。

这个过程得注意混凝土的质量和浇筑的顺序，大概需要[具体时长]才能让基础稳稳当当的。

# （三）主体结构工程阶段（[开始日期3] [结束日期3]）1. 柱、梁、板钢筋绑扎。

这就像给大楼搭骨架一样，钢筋就是骨头。

工人们得把一根根钢筋按照设计要求绑好，就像给骨头接关节一样。

这个工作预计得[具体时长]，得细心，不然大楼的骨架可就不结实了。

2. 柱、梁、板混凝土浇筑。

有了骨架，就得给它添肉啦，混凝土就是肉。

把混凝土浇筑到钢筋骨架里，让大楼的主体结构慢慢成型。

这个过程需要[具体时长]，还得做好振捣等工作，保证混凝土密实。

# （四）装饰装修工程阶段（[开始日期4] [结束日期4]）1. 内墙抹灰。

大楼的主体有了，就得给里面的墙穿件漂亮的衣服。

内墙抹灰就像给墙化妆一样，让墙面变得平整光滑。

施工方案预算审批表怎么填一、表头信息标题：清晰填写“施工方案预算审批表”。

编号：按照公司内部规定的编号规则进行填写。

版本信息：若有多次修订，请填写版本号及修改日期。

二、项目基本信息项目名称：准确填写项目的全称。

项目地点：具体描述项目的地理位置。

项目规模：简要描述项目的规模、范围或主要工作内容。

项目负责人：填写负责此项目的主要人员姓名。

施工单位：填写承担施工任务的单位名称。

三、预算概述预算总金额：汇总所有费用项目的预计总金额。

预算周期：预计项目从开始到结束的时间跨度。

预算依据：简要说明预算编制的主要依据，如合同、图纸、定额等。

四、费用项目明细序号：为每个费用项目分配一个序号，便于查阅。

费用项目名称：明确描述每个费用项目的具体内容。

数量：列出各费用项目的数量或单位。

单价：填写每个费用项目的单价。

金额：计算每个费用项目的总金额（数量 x 单价）。

备注：如有特殊说明或需要额外解释的内容，在此处填写。

五、预算合计总金额：将所有费用项目的金额加总，得出预算总金额。

六、审批意见审批人：由相关审批人员签字或盖章。

审批意见：详细写明审批人的审批意见，如“同意实施”、“建议调整预算”等。

七、审批日期填写审批意见的具体日期。

八、表尾信息填表人：填写此预算审批表的人员姓名。

填表日期：填写预算审批表的日期。

附件：若有相关附件，如施工图纸、合同等，在此处列明。

注意事项：填写时请使用清晰、易读的字迹，确保审批人员能清楚理解内容。

严格按照公司的财务管理制度和审批流程进行操作。

在填写预算明细时，确保每个费用项目都有明确的依据和计算方式。

审批意见部分需要经过相关审批人员的审核和签字，确保预算的准确性和合规性。

希望这份指南能帮助您更好地完成施工方案预算审批表的填写工作。

如有任何疑问，请及时与相关部门或人员沟通。

施工组织设计（方案）报审表会签一览表“合肥保利香槟国际一期项目7#8#楼”外墙工程高处作业吊篮应急预案二0一三年三月十九日应急预案一、工程概况本工程为“合肥保利香槟国际一期项目7#8#楼”外墙施工工程，座落于合肥市习友路与科学大道交口，框架剪力墙结构，楼层高度：楼层高度7#楼米,8#楼米，每栋楼首次安装为8台。

建设单位：合肥保利房地产开发有限公司监理单位：合肥工大建设监理有限公司总包单位：中天建设集团有限公司/广州富利建筑安装工程有限公司施工单位：安徽省和成装饰工程有限公司吊篮单位：安徽嘉腾起重升降机械设备有限公司因外墙脚手架已撤除所以使用高处作业电动吊篮对外墙进行施工。

1、目的为了保护本项目部从业人员在施工活动中的身体健康和生命安全，保证本项目部在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本项目及本项目员工所造成的损失，成立项目部生产安全事故应急救援小组。

2、施工现场生产安全应急救援小组组长：桂要联系电话：施工员：宋伟联系电话：3、生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和急救设备。

小组每年进行1~2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。

4、生产安全事故应急救援程序：公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。

如发生生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人→现场值班人员→现场应急救援小组组长→公司值班人员→公司生产安全事故应急救援小组→向上级部门报告。

生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人：向现场值班人员报告现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。

现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往邻近最佳医院。

5、应急救援小组职责：1)组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。