物流入库流程报告

工商管理学院物流仓储实训流程图
一、入库流程：
1、横梁货架区：
2、流通加工区：
二、出库流程
1、横梁货架区：
2、流通加工区：
3、电子标签出库：
三、移库流程
输入移库信息
手持提示存储为下架并扫码
按手持终端提示货物下架操作完成放至新储位并扫码确定
放至新储位下架并扫码
完成操作
计算机保存移库操作
仓管员输出库单
到托盘货架区出库
按手持终端提示货物下架操作完成
指导中拣选货物
激活电子标签
完成
完成全部拣选后可依客户打印出库单。

入库流程策划书范文3篇篇一《入库流程策划书范文》一、引言入库流程是企业物流管理中至关重要的环节，它直接关系到库存管理的准确性、货物的安全性以及后续的物流运作效率。

本策划书旨在详细规划和优化入库流程，确保货物能够高效、准确地进入仓库，并为后续的仓储和配送工作奠定良好基础。

二、目标1. 提高入库货物的准确性和及时性，减少差错率。

2. 优化仓库空间利用，提高仓储效率。

3. 简化入库操作流程，降低人力成本。

4. 建立完善的入库记录和追溯体系，便于管理和监控。

三、流程描述（一）货物接收1. 供应商按照约定时间和地点将货物送达仓库门口。

2. 仓库收货人员核对送货单与货物的数量、规格、型号等信息是否一致。

3. 如有差异，及时与供应商沟通解决。

（二）货物验收1. 收货人员对货物进行外观检查，确保货物包装完好、无损坏。

2. 进行数量清点，使用合适的计量工具进行准确计量。

3. 对货物的质量进行抽检，根据相关标准进行检验。

4. 验收合格后，在送货单上签字确认，并将货物引导至指定入库区域。

（三）入库登记1. 收货人员将验收合格的货物信息录入仓库管理系统，包括货物名称、规格、数量、批次、供应商等。

2. 系统自动入库单号，并记录入库时间等相关信息。

3. 打印入库凭证，作为货物入库的重要依据。

（四）货物存储1. 根据货物的特性和仓库布局，将货物合理存放于指定货架或仓位。

2. 做好货物的标识和标记，便于后续的查找和管理。

3. 定期对库存货物进行盘点，确保账实相符。

四、流程优化措施（一）信息化管理引入先进的仓库管理系统，实现货物信息的实时录入、查询和统计，提高工作效率和准确性。

（二）优化仓库布局根据货物的种类、数量和周转率等因素，合理规划仓库布局，提高仓库空间利用率。

（三）培训与沟通对收货人员进行专业培训，提高其业务水平和操作技能。

加强与供应商的沟通，确保货物信息的准确性和及时性。

（四）建立应急预案制定入库过程中可能出现的异常情况的应急预案，如货物损坏、数量短缺等，以便及时处理和解决。

物流入库流程案例：连云港燕菲女士风衣股份成立于2000年，是一家以国际贸易为主，兼营国内贸易和纺织品检验检测等业务的综合性股份制企业。

公司凭借优质的产品、专业的效劳以及十几年来国际化经营过程中积累的经验和优势，与一大批国际知名企业建立起战略合作伙伴关系，赢得了良好的声誉和较高的知名度。

截止到目前为止，此公司的开展趋势在国际的贸易出口和国内的批发。

其主要的工作范围有：货物的入库、仓库的保管、出库等流程。

其效劳中心是以经营本钱为目标，为客户提供平安，方便，满意的效劳。

连云港燕菲女士风衣股份于2011年1月1日收到客户编号为YANFEI001的原材料供给商扬捷贸易总公司的一批货物。

应收货物：01.女士风衣Aa，产品编号TIAN001a，袋货，50件/袋，共计20袋02.女士风衣Bb，产品编号TIAN001b，袋货，50件/袋，共计20袋03.女士风衣Cc，产品编号TIAN001c，袋货，50件/袋，共计20袋04.女士风衣Dd，产品编号TIAN001d，袋货，50件/袋，共计20袋05.女士风衣Ff，产品编号TIAN001f，袋货，50件/袋，共计20袋燕菲仓库保管员田欣收到该批货物入库通知单〔DFGH001〕，编制作业方案单号为RTY001的入库单，将该批原材料存放于编号YU001的仓库，但在入库验收时发现扬捷贸易公司的女士风衣Ff质量未过关，包装出现破损，要求产品编号TIAN001f的女士风衣全部退货，于是田欣于当时编制作业方案为HBM001的退货申请单退货单号是EFG001要求扬捷更换产品编号TIAN001f的女士风衣Ff。

送货单号是QUM001其他合格产品暂放编号CPBM001的仓库暂存区，待货品〔女士风衣Ff〕更换完毕后一起入库。

入库阶段的流程：编制入库方案——入库准备——接运货物——单据审核——初步验收——货物交接——货物验收——办理入库手续——储位分配一、编制入库方案：1、货物名称：女士风衣，数量：100袋，包装形式50件每袋每种货物20袋3、卸货存放地点：连云港燕菲女士风衣股份连云港分公司4、保管员：田欣二、货物入库准备1：在连云港燕菲女士风衣股份内准备搬运人员：4人，卸货人员：4人，验收人员：4人，司机2人，磅秤：2人2：所需工具：叉车、磅秤等3：单据：入库通知单三、接运货物我公司接到货物客户的订单后，对方委托远大物流承运持相关证明送货到我公司。

物流中心入库流程
物流中心入库流程概括如下：
1. 到货通知：供应商提前发送送货通知，物流中心做好收货准备。

2. 车辆抵达：运输车辆到达指定卸货区，进行车辆信息核对。

3. 卸货验收：按单据逐件清点货物，检查包装完好性与商品质量，确认无误后签字确认。

4. 扫码录入：使用扫码设备采集商品条形码，录入系统生成入库记录。

5. 上架存储：根据系统指示，将货物搬运至指定库位存放，确保库存数据与实物位置一致。

6. 数据更新：入库完毕，系统自动更新库存数量，完成入库流程。

物流管理部货物入库操作程序一、货物接收1.货物接收人员在货物到达时与供应商确认货物的数量和外观是否符合要求。

3.确认货物无误后，接收人员与供应商签收货物，并将货物送至指定的收货区域。

二、货物登记1.接收人员将货物交接给物流管理部的货物登记员。

2.登记员根据货物的相关信息，如货物名称、数量、规格、生产日期等，录入到货物登记系统中。

3.货物登记员确保登记信息的准确性，并生成货物入库凭证。

三、货物检验1.检验员根据货物入库凭证的信息，对货物进行检验。

2.检验员核实货物的数量是否与登记信息一致，检查质量是否符合规定标准。

3.如发现货物存在问题，检验员及时与登记员和相关负责人沟通，协商处理措施，并做好记录。

四、货物入库1.检验员将检验通过的货物移交给仓库管理员。

2.仓库管理员根据货物的特点和仓库现状，将货物妥善摆放入库。

3.仓库管理员将货物的存放位置录入仓库管理系统，并与货物登记信息关联。

五、文档准备和管理1.货物登记员将货物入库凭证归档，并保存相应的电子档案。

2.检验员将检验记录和相关沟通记录整理归档，并保存相应的电子档案。

3.仓库管理员将货物存放位置记录整理归档，并保存相应的电子档案。

4.各部门根据需要提取相关档案和信息进行复核和核实。

六、其他操作1.物流管理部根据需要，定期盘点和检查仓库的货物存量情况，确保库存准确。

2.物流管理部根据需求进行货物出库操作，保持货物库存的合理控制。

以上是一个货物入库操作程序的基本描述，具体的操作流程和细节可以根据不同组织和业务的需求进行调整和补充。

通过科学和规范的货物入库操作程序，可以有效管理和控制货物的流动，提高供应链的运转效率和准确性。

仓储作业操作流程说明：1．本流程主要描述我方为客户提供货物的入库、保管、出库操作以及相关管理工作。

2．本流程中的进货与出货的运输可以由我方的合作车队完成，仓库也可以由客户提供。

3．本流程在具体执行过程中，可根据我方与客户提供货物仓储服务以及销售包装、张贴标签等加工活动进行适当增减内容。

说明：图中虚线表示库存信息反馈给客户。

仓储作业操作流程图转王物流有限公司2012.12.09.仓库物资管理制度一、物资的验收入库流程1、物资到库后仓库管理员依据申购清单上所列的品种、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验员对质量检验合格后，方可入库。

如物资出现损坏，可根据损坏情况决定是否退货，不能确定的联系领导，确定需要退货的，写清退货原因、品种、规格、数量、日期等，一式两份，一份交与送货人。

2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经使用人、仓库管理员、送货员签字后，仓库、财务部各持一联做账，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：①．未经总经理级或部门主管批准的采购；②．与合同计划或请购单不相符的采购物资；③．与要求不符合的采购物资；4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，仓库管理员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。

二、物资保管规范1、物资入库后，登记物资台账，同时需按不同类别、性能、特点和用途分类分区域码放，做到“二齐、三清、四号定位”。

①．二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐；②．三清：材料清、数量清、规格标识清；③．四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。

3、库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发出库流程1、仓库管理员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理级未签字、字据不清或涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。

物流仓储流程随着电子商务的迅速发展，物流仓储也成为了一个重要的环节。

物流仓储流程是指将商品从供应商处采购或生产完成后，通过一系列的物流操作，最终将商品送达到客户手中的过程。

本文将介绍物流仓储流程的主要环节和流程。

一、订单处理订单处理是物流仓储流程的第一步。

当客户下单后，供应链管理系统会自动将订单信息发送给物流仓储系统。

物流仓储系统会根据订单的内容和要求，进行订单处理。

订单处理包括检查订单的完整性和准确性、库存检查、货物分拣等。

如果订单有问题，物流仓储系统会及时与客户联系进行沟通和解决。

二、入库管理入库管理是物流仓储流程中的重要环节。

当供应商将商品送达到物流仓库时，仓库工作人员会对商品进行验收和检查。

验收包括检查商品的数量、质量和规格是否与订单一致，是否有破损或缺陷。

检查合格后，商品会被分配一个库位，并进行入库操作。

入库操作包括将商品放置到相应的库位、记录商品的库存信息等。

三、仓储管理仓储管理是物流仓储流程中的核心环节。

在仓储管理中，仓库工作人员会根据需求和计划，对商品进行储存和管理。

仓储管理包括库存管理、库存盘点、商品分类和标识、货物转移和库存调整等。

通过仓储管理，可以确保商品的安全、整齐和便于管理。

四、订单拣选订单拣选是物流仓储流程中的重要环节。

当收到客户的订单后，仓库工作人员会根据订单的要求，从库存中拣选出相应的商品。

拣选操作包括根据订单信息查找商品、确认商品的数量和规格、将商品放置到拣选区等。

拣选完成后，商品将进入到下一步的打包环节。

五、打包装箱打包装箱是物流仓储流程中的关键环节。

在打包装箱环节中，仓库工作人员会将已拣选出的商品进行打包和装箱。

打包装箱操作包括选择适当的包装材料、按照订单要求将商品进行包装、封箱和标识等。

打包装箱的目的是保护商品的完整性和安全性，便于运输和配送。

六、发货配送发货配送是物流仓储流程的最后一步。

在发货配送环节中，仓库工作人员会将已打包好的商品送往配送中心或直接发往客户。

物流工作流程及出入库管理流程图|物流工作流程及流程图进出境管理系统1。

货物入库相关制度:(1)货物采购后，首先办理入库手续，采购人员将货物逐一移交给库管员。

库管员应根据采购计划中的项目，认真清点入库货物的数量，检查货物的规格和质量，确保数量、规格和品种价格准确、质量良好、配套设施齐全，并在收据上签字(或在入库登记簿上一起签字确认) (2)境外加工的货物，应认真清点入库货物的数量，检查货物的规格和质量，确保数量、规格和品种准确，质量完好，配套设施齐全，并签署收货清单。

(3)进入仓库的货物应根据采购货物的条款和条件以及货物的质量标准进行验收，并根据入库单和现场交接在仓库登记。

(4)项验收合格后应及时入库。

(5)物品应根据不同的主机型号、材料、规格、功能和要求分类存放在货架上相应的位置。

在储存过程中，应注意防锈和防潮处理，以确保货物的安全。

(6)项在数量和价格上都是准确的账户、标志和商品是否一致问题不能随意改变，原因应查明，是否有漏入库，多入库(7)应小心处理精密、易碎和贵重物品。

严禁挤压、碰撞和倒置，并妥善保存。

贵重物品应该存放在公司的小仓库里，以防被盗。

(8)做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关人员进入仓库(9)仓库应保持通风和整洁。

由于仓库容量有限，货物应整齐紧凑放置，不得有任何遮盖。

标志应醒目且易于识别。

二。

货物出库相关规定:(1)货物出库由库管员记录，领用人签字(2)交货数量应准确(账面交货数量应与实际交货数量一致)账户、标志和商品是否一致问题是不能随意改变的，原因应该找出，无论是有任何遗漏的问题还是更多的问题。

(3)库管员严格按照发货单发货，无订单不发货，内容填写不准确不发货，编号有涂改标记不发货。

出现上述问题时，库管员应及时与相关责任人核对货物，确保交货的正确性，及时解决问题，及时供货，确保合同的完整履行。

(4)保管员应做好出库登记，并定期向主管部门报告入库情况(5)为了防止货物交付中的错误，应严格遵守交付系统。