生产计划与物料控制

制造业生产能力培训课程生产计划与物料控制

----李华

丰田生产方式是一场意识革命---张富士夫我们已经面对的困难……

•利润率越来越低

•不良率居高不下

•赢利不在口袋里

•生产效率低下

•人员流动率大

•库存庞大

……

丰田生产方式是一场意识革命---张富士夫我们将要承受的……

•人民币持续升值,汇率不断下降

•材料成本持续上扬

•高水平竞争者以高质量高技术产品介入

•人工成本不再是优势

•税费管理越来越严

•知道要管理,但是无法实现

……

丰田生产方式是一场意识革命

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张富士夫课程的总体思路……

从企业的COPIS展开来…

从PDCA沉下去…

探讨PROCEE设计…

找到控制KPI…

介绍最新的THINKING…

一起寻找最常识的管理方式…

丰田生产方式是一场意识革命

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张富士夫课程的总体位置……C O P I S拉

推

企业三流合一：资金流，信息流，物流

丰田生产方式是一场意识革命

---张富士夫生产计划与物料控制

一、PMC的几个基本概念和理念

二、生产组织的形式和特点

三、生产计划的作用和类别

四、生产产能的计算和平衡

五、作业计划及生产排序

六、生产计划的进度跟进与控制

七、物料计划请购物料调度和控制

八、ERP对生产计划和物料控制的影响

丰田生产方式是一场意识革命---张富士夫一、PMC的几个基本概念和理念

1.生产的本质是什么？

2.生产关注的三个焦点是什么？

3.生产管理人员的主要职责范围

4.PMC在企业中的地位

5.PMC的KPI指标

6.PC和MC的范畴

7.主动沟通是PMC效率的保证

8.听VS听到

丰田生产方式是一场意识革命---

张富士夫一、PMC的几个基本概念和理念

1.生产的本质是什么？

运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人

(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测

手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，

高效达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期

(Delivery)，谓之生产。

运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动—生产

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生产计划与物料控制（PMC）

【课程对象】PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员

【授课方式】案例分析＋知识讲解＋互动研讨＋现场答疑

【课程背景】

生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。

（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；

（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；

（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；

（4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；

（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；

（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；

（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。

【课程目的】

在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。应对当今微利时代，我们调研并收集如西门子、通用电气、丰田、富士康、施耐德、飞利浦、上汽集团、联想、华为等公司PMC运作实操案例，精心完善PMC课程，帮助中国制造业提升PMC综合管理水平，更好地适应新经济环境。

【课程大纲】

第一篇：生产计划

生产计划与物料控制

生产计划和物料控制部门是一个企业的“心脏”，面对生产变化及激烈竞争，如何制订最优的生产计划？满足市场需求，如何适时适量的生产，同时又能消减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费、已成为各企业急需解决的问题：

1、 在激烈竞争的市场环境下正确判定物料优选与可靠性评估。

2、 让物料策划为公司增值，从物料需求分析的角度节省公司物料成本。

3、 确保准时交货达成率和降低库存成本，掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。

4、 建立产销对接、库存控制、仓储配送与物流管理运作，掌握缺料与吊滞料管理。

5、 提高存货周转率与资金周转，以MC为主导线进行物料需求分析，降低材料成本。

如何做好生产计划与物料控制成为我们所需求的、以下是归纳的几点：

内容 需要做的工作

1、 PMC---生产导火索 1、 PC生产计划与进度控制职责定位

2、 MC物料需求计划与分析职业定位

二、柔性生产

计划制定 1、 少量多样生产方式的特性与管理对策

2、生产计划的时间跨度

3、生产计划排程的优先规则

4、生产计划的内函、实质与条件

5、生产类型、特点与对策

6、计划制定各阶段时间因素考虑

7、生产排序优先规则

8、生产计划排程表与ERP

三、弹性产能

负荷分析 1．产能负荷分析的步骤

2．产能负荷分析的关键

3．人力负荷分析的方法

4．机器负荷分析的方法

5．产能负荷的管理方式

6、产能负荷表分析

四、优先率排程要领与演练 1、优先率排程的关键

2、优先率排程的方式

3、优先率排程订单的处置方式

4、多品种少批量生产计划模式

五、弹性生产进度的控制 1、跨部门生产进度控制

2、生产进度监控阶段

3、生产进度控制方式

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

生产计划与物料控制（PMC）

课程大纲

第一室 銷售計划/生産計划/物料控制职能接口管理

1 .生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥

2 .生産計划/物料控制先进组织架构

◇ 东莞诺基亚公司生産/物料管理组织架构

3 .生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理

4 .生产计划与销售业务链接流程-

◇ 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

◇ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

◇ 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司

◇ 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析

◇ 銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程

◇ 华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析

6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

◇ 世界五百強企業（德資）.施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统

◇ 预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式

◇ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析

◇ 深圳华为精美生产计划管理手册实例分析