测试工程师绩效考核表

部门姓名岗位名称工程师职级上级主管考核维度序号权重（%指标目标得分考核方法考核依据1工程产值达成情况10%所辖工程产值达成率100%达成率乘以分值2工程产值完成量10%完成产值100万元以下得2分，每增加100万元加2分，最高得8分3技术管理情况15%全面的工程技术管理技术管理到位施工组织设计、专项方案不及时、不合理扣２分，技术、安全交底不及时、不合理扣２分，测量放线监管不到位扣２分，资料管理不到位扣２分，图纸设计问题未及时（提前）完善扣２分，直至扣完4工程质量达标情况15%工程质量达标率100%工程质量达标率100%有一次不参与检验批、分项、分部验收扣2分，出现质量问题整改方案编制不到位扣2分，未履行质量管理小组负责人职责扣2分，对原材料的检测及配合比控制不到位扣2分，出现质量事故该项不得分，5工程安全文明施工情况10%无工程安全事故无工程安全事故发生安全伤亡事故扣４分，安全专项方案、安全技术交底不及时、不完善每项扣２分，直至扣完6工程成本预算执行情况10%在预算目标范围值以内成本不超预算工程成本技术把控不到位造成成本损失扣３分，鉴证索赔办理不及时、不完善扣２分，对劳务队技术管理（钢筋料单审核等）不到位造成成本损失扣２分，直至扣完7业务制度、流程执行情况10%月度内犯规次数无犯规每有一次犯规扣1分，直至扣完8考勤、纪律5%是否遵守公司劳动纪律及各规章制度。遵章守纪迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该项不得分；请假、出差未按规定办理相应的手续，一次扣2.5分，2次（含）以上该项不得分。日常工作中，口头警告扣1分/次，书面警告扣2分/次，记大过扣3分，开除为零分。以集团、建设公司职能部门检查情况为依据9团队协作情况5%团队意识强，能够主动沟通，工作中积极配合。团结同事，热爱集体，尊重上级。对领导不尊重每有一次扣1分，团队意识差，对同事不友善每有一次扣1分，拉帮结派搞小团体、阻碍工作该项不得分。上级部门意见，相关部门反馈。10履行本岗位工作的能力情况10%按照上级部门的要求合理安排并完成本岗位工作工作无遗漏、缺项或履行岗位职能不到位现象工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1分，直至扣完。上级部门意见，相关部门反馈。100%审核人目标结果年 月至 年 月工程师绩效考核表被考核人信息

被考核人:序号考核指标权重内容界定数据来源/考核部门得分评分人备注15分10分5分0分

0次2次5次6次以上

15分10分5分0分

试产前已完成试产前已完成但有缺陷试产前未完成未制作

15分10分5分0分

无1次2次3次

20分15分10分0分

非常及时比较及时一般不能解决

20分15分10分0分

10%以上5%-10%1%-4%0%

15分10分5分0分

完成率100%完成率≥98%完成率≥96%完成率＜96%

备注

部门主管：人力资源部：分管副总：生产工艺改进次数/生产部主管协作部门投诉次数

/生产部主管

15%20%3部门协作满意度15%

生产异常解决的及时性依据异常的复杂性以及对生产进度的整体影响定性判定/PIE组长

/PIE组长工艺文件制作的及时性1工艺文件制作的准确性工艺文件制作的出错次数15%

以试产为基准

工作能力是否优秀是解决异常还是帮助提高效率？？？评分标准

15%

/PIE组长工作态度是否良好不能有效反应实际！！！

考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）5生产线效率提升率(改善后人均产能－改善前人均产能)/改善前人均产能*100%20%

数量和质量如果很不好可以扣1-5分/PIE组长

综合以上各项考核本月考评总分为： 分 被考人确认：研发工程部IE工程师绩效考核表

考核月份:

6完成上司布置任务按要求完成的任务数/上级安排的任务总数*100%2

4

操作不便！！！25%以上每增加5%加10分

测试工程师岗位月度KPl绩效考核表（内部）

被考核人

岗位

考核人

所在部门

直接主管

考核周期

目标承诺项 权重 个人KPl 指标类型 KPI指标要素说明 评价标准 分值范围（分） 评分 分项权重（%） 实际

得分

结果承诺 70 1 工作量以及工作进度 直接评分 工作量的饱和度，以及工作进度安排 季度实际工作量 0-100

30

2 工作质量 考评人评分 1、测试用例的编写质量，用例描述和预期结果准确，需求覆盖率2、测试执行时，发现问题的数量及质量（界面错误或者是更深的业务错误）

3、报告问题时，问题报告描述清晰、准确

4、为系统提出的改进建议和完善 高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出贡献者 90-100

40

能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范性较好 80-89

能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本规范 60-79

意见

5、对被测系统关键功能和性能的把握程度

6、被测系统遗留缺陷数量

7、项目组对测试项目总体测试效果和测试工作质量的评价 工作质量、时效欠佳，常有差错 0-59

执行承诺 20 1 制度流程遵守度 直接评分 执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）

0-100

5

2 工作过程规范 考评人评分 A、工作过程是否规范

B、工作过程产生的工作成果是否规范 工作过程和工作成果极其规范，并能够对其他人员起到指导作用 90-100

8

工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提出有效改进建议和意见 80-89

主要工作过程和工作成果基本符合规范，满足要

求 60-79

工作过程和工作成果规范性欠佳，有待改进 0-59

3 工作主动性 考评人评分 A、是否有较强的主动工作意识和责任心

B、是否积极热情地承担突发、临 责任心很强，积极主动，并积极主动分担协助他人工作 90-100

页眉内容

P2P 易合贷 PE工程师绩效考核表 姓 名 部 门 考核月份 20 年 月 信息 指标自评考核考核指标 指标细化

来源 权重 得分 得分 参与新产品的开发过程，检讨新产品试产及量产的导入，负责新产品工艺流程的设计，研究产品改良，确认零部件和产品的设计部可制造性。 工程部新产品开发导入 15 1、 出现人为失误导致无法正常生产制造，或生产效率低下及生品质部 产流程不顺畅的每次扣3~5分。 负责老产品技术改良与维护。生产现场的技术支持，及时汇同QE、RD共同分析解决制程中的各种异常，主导零部件的质量改善。 生产部老产品技术改良 15 1、 定型产品出现批量性非人为因素的质量问题每次扣3~5分； 品质部 2、 定型产品出现非人为的品质异常及零部件上线生产后出现批量性不良导致无法正常生产的每次扣3~5分。 产品配置BOM表编制、维护的及时性和正确性。 1、 产品BOM表出现错误一次扣3分，造成产线返工、采购订生产部 BOM表编制 错物料导致浪费的此项为0分； 10 品质部 2、 产品已经批量性进行投产，发现BOM表不正确、不完整的一次扣3分，产品上线未及时编制BOM表的该项为0分。 负责工装夹具的制作、验证、维护和改进。 1、 工装夹具因设计不当导致无法正常使用或未能达到预期使用目的，导致工作效率低，影响生产的一次扣5分； 生产部 工装夹具制作 10 2、 关键工序和特殊岗位没有合理设计工装夹具来确保产品工品质部 艺、质量的一次扣10分。 3、 工装夹具未及时、有效的维护、改进的一次扣3分。 负责产品制造工艺的设计和贯彻、产品作业指导书SOP与ECN的编写、发行、控制，研究产品生产流程的改善及设备改良。 1、 作业指导书SOP出现编制不及时、内容表达不准确、作业生产部 工艺/作业指导

步骤不清晰的每项扣3分。 品质部 20 及ECN管理 2、 生产工艺不正确、生产工艺不完善、生产流程不顺畅以及设设计部备运行不良或者设备运行效率低下的每项扣3分。 总经办 3、 ECN工程变更的发出、控制、归档不及时、不正确每次扣3分，影响生产运作的每次扣5~10分。 1、部门内部及上、下游部门的沟通与协作，与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题。 行政部团队合作 2、能快速、有效地与其他部门进行工作上的合作。 10 总经办 3、部门的协调性差，与关联部门的合作出现投诉或抱怨现象。（三项共10分，每项未达标的扣3分） 工作计划及完成率 每周工作计划有1项未完成扣5分；超过一半未完成此项0分 总经办 20 合计 100 制表人 考核人