监理控制进度措施简述

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工程进度计划监理控制的措施

工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。

工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。

审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；

审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；

审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；

督促材料、设备与机具及时按计划供应；

对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；

组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；

审批进度拖延；

向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；

审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收； 在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。

在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：

1．组织措施

要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。

监理控制进度措施简述

一、制定进度计划

在工程开始之前，监理单位需要与施工单位一起制定详细的进度计划。进度计划应包括以下内容：

1. 工程总体进度计划：明确工程的起始时间和结束时间，以及各个阶段的里程碑节点和目标。

2. 分项工程进度计划：根据总体进度计划，制定每个分项工程的详细进度计划，包括每个分项工程的工作内容、工期、人员、设备等。

3.

施工周期安排：根据分项工程进度计划，确定每个施工周期的目标和任务，以及完成这些任务所需要的资源和时间。

制定进度计划的过程中，需要考虑以下因素：

1.

工期要求：根据合同要求和工程实际情况，确定合理的工期，并考虑节假日、天气等因素对工期的影响。

2. 人员和设备资源：根据分项工程进度计划，确定每个阶段需要的人员和设备资源，并考虑资源的调配和使用效率。

3. 施工组织和技术难度：根据分项工程的特点和技术要求，确定合理的施工组织和技术方案，并考虑施工过程中的风险和不确定性。

二、审批施工单位进度计划 在制定好进度计划后，监理单位需要审批施工单位的进度计划，以确保进度计划的合理性和可行性。审批过程中，需要注意以下事项：

1.

确认施工单位提交的进度计划是否符合监理单位的要求和标准。

2.

对进度计划进行审核和评估，检查是否存在不合理或不可行的地方。

3.

针对存在的问题，及时与施工单位进行沟通和协调，提出修改和完善的建议。

三、进度过程控制

在施工过程中，监理单位需要加强对进度的过程控制，确保施工进度按照计划进行。具体控制措施包括：

1.

按照施工周期，制定进度检查计划，定期对施工现场进行检查。

2. 监督施工单位的进度执行情况，及时发现问题并解决。

3. 组织验收阶段，对已完成的分项工程进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。

4. 及时与施工单位沟通，针对存在的问题提出改进建议。

四、进度调整

在施工过程中，可能会遇到一些不可预见的因素，如天气、原材料供应等，影响施工进度。在这种情况下，监理单位需要及时调整进度计划，确保工程能够按时完成。调整进度计划时，需要注意以下事项： 1.

XX工程

（监理）工程进度的事后控制措施

1、现场监理人员每月（季）末应对本工程实际进度进行检查与核定，如与计划有较大差异时，应分析原因，采取纠正措施。根据月（季）进度计划滞后的原因，可要求承包单位采取以下几种措施：

⑴、组织措施：增加劳动力、增加班次、调换技术较高的操作工人减少返工时间等；

（2）、技术措施：改变工艺或操作流程，实行交叉作业，缩短操作间隙时间；

⑶、经济措施：提高劳动报酬、实行承包制、提高奖金等；

⑷、其它措施：改善外部配合条件、劳动条件、加强调度力度管理等。

2、如进度滞后较多，应要求承包单位调整计划，并在调整计划中明确所采取的工期保证措施，经项目监理部审查后执行。项目监理部应及时将进度计划的调整情况与执行情况向建设单位报告。

3、对工程总进度计划应根据动态控制的原则，勤检查，合理调整，使实际进度符合计划进度。总监理工程师应在每月的月报中详细向建设单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施的执行情况，并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工程延误而发生费用索赔的意见和建议。

4、必须延长工期时，承包单位应按合同管理工作中的有关规定执行，并填写《工程延期申报表》，报项目监理部审批。

工程监理进度控制措施

一、工程进度控制组织措施

1、组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

2、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以与调整进度计划。

二、工程进度控制管理措施

1、进度控制的管理措施与管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2、进度控制在管理中应做到：加强进度计划系统的观念，编制各种的计划应相互联系，形成系统；建立动态控制的观念，重视与时地进行计划的动态调整；建立进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用合理安排工作面，有利于合理地缩短建设周期。

3、尽量用工程网络计划的方法编制进度计划，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线。

4、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

5、工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

6、还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。

7、采用信息技术（包括相应的软件、互联网以与数据处理设备），提高进度信息处理的效率，有利于信息的交流和协同工作。

8、进度计划的实施监督项目监理部将依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

9、将按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价。发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位与时采取措施，实现计划进度目标。

10、要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师将组织监理人员进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。