监理单位进度控制措施

监理对进度难点控制措施

1.项目计划制定：监理应与施工方共同制定项目进度计划，明确工期目标和里程碑节点，并根据项目实际情况进行风险评估和资源分配，并与施工方进行沟通和协调。项目计划的制定应充分考虑到施工方的施工能力和资源情况，并进行合理的预留时间。

2.进度监控和跟踪：监理应定期检查和评价施工进展，并及时发现并解决进度问题。监理应制定科学合理的进度监控措施，如制定检查表、参观现场、询问相关人员等，对施工进度进行实时跟踪和控制。

3.风险管理：监理应对进度风险进行预测和分析，及时评估和解决可能影响进度的问题，并与施工方共同制定解决措施。例如，如果一些工程节点存在交叉影响或其他不确定因素，监理可以提前调整进度，采取相应措施来解决问题。

4.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更、材料变更、方案变更等情况，这些变更可能会对进度造成影响。监理应与施工方合作，对变更进行评估和分析，及时调整进度计划，并与相关方进行协商和沟通，确保变更能够合理地安排和控制。

5.资源协调：监理应协调和管理施工方、供应商和其他相关参与方的资源，确保资源能够及时到位并能够满足施工进度的要求。监理应及时了解有关资源的供应情况，对施工方的协调工作进行监督和指导，确保施工方能够根据资源情况合理调整施工计划。

6.建立沟通机制：监理应与施工方建立良好的沟通机制，定期开展进度汇报和例会，及时了解和解决进度问题，避免因沟通不畅造成进度滞后。监理应及时提供项目进展情况的反馈和建议，与施工方共同解决存在的问题。

7.建立奖惩机制：监理可以与业主按照合同约定建立奖惩机制，根据施工方的进度表现进行奖惩。通过奖惩机制能够对施工方进行激励和约束，从而促使施工方加强进度管理。

总之，监理在项目进度控制中起到重要的角色，通过合理的计划制定、监控和跟踪、风险管理、变更管理、资源协调、沟通机制以及奖惩机制等措施，可以有效地控制项目进度难点，确保项目按计划进行。

XX工程

（监理）工程进度的事后控制措施

1、现场监理人员每月（季）末应对本工程实际进度进行检查与核定，如与计划有较大差异时，应分析原因，采取纠正措施。根据月（季）进度计划滞后的原因，可要求承包单位采取以下几种措施：

⑴、组织措施：增加劳动力、增加班次、调换技术较高的操作工人减少返工时间等；

（2）、技术措施：改变工艺或操作流程，实行交叉作业，缩短操作间隙时间；

⑶、经济措施：提高劳动报酬、实行承包制、提高奖金等；

⑷、其它措施：改善外部配合条件、劳动条件、加强调度力度管理等。

2、如进度滞后较多，应要求承包单位调整计划，并在调整计划中明确所采取的工期保证措施，经项目监理部审查后执行。项目监理部应及时将进度计划的调整情况与执行情况向建设单位报告。

3、对工程总进度计划应根据动态控制的原则，勤检查，合理调整，使实际进度符合计划进度。总监理工程师应在每月的月报中详细向建设单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施的执行情况，并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工程延误而发生费用索赔的意见和建议。

4、必须延长工期时，承包单位应按合同管理工作中的有关规定执行，并填写《工程延期申报表》，报项目监理部审批。

工程进度监理控制措施

一、审批进度计划

1、承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制总进度计划、季、月进度计划，并按时填报，《施工进度计划报审表》，上上报项目监理部审批。

2、监理工程师根据本工程规模、质量标准、复杂程度、施工现场条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

3、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可采用网络图或横道图，并附有文字说明。监理工程师应对网络图中关键线路进行审查、分析。

4、对季进度计划要求承包单位编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。

5、项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范对策，确定进度控制方案。

6、总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改的，应限时要求承包单位重新申报。

二、施工进度计划检查

在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。因此，监理工程师必须定期地、经常地对施工进度计划地执行情况进行检查，并分析进度偏差产生地原因，以便为施工进度计划地调整提供必要地信息。检查的方法： 1、定期收集施工单位的报表（包括进度计划、资金、材料、劳动力、机械设备等）。

2、定期计量或对分项工程、分部（子分部）工程的工程量进行复核。

3、随时收集设计或变更资料。

4、定期召开现场协调会。监理工程师可以通过召集周例会或月度生产会，详细了解。

3、工程进度计划调整

1、发现实际进度严重偏离计划进度时，总监理工程师与时组织专业监理工程师进行原因分析，召开相关专业协调会议，研究、制定应采取的措施，并指令承包单位与时采取相应措施，保证合同约定目标的实现。

2、总监理工程师在监理月报中向委托单位报告进度和采取进度控制措施的执行情况，提出合理预防由业主原因导致工程延期与其相关费用索赔的建议。

3、严格控制工期延期申报。必须延长工期时，必须征得委托单位的同意，并应要求承包单位填报《工程延期申请表》，上报项目监理部。

监理进度控制管理措施

1)组织措施

(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机 构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。

(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实 到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。

(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位 之间进度信息渠道畅通。

(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门 和参加人员等。

(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。

2)技术措施

(1)审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。鼓励技术创新，建 议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。

(2)编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理贸脊的放矢地实施进度 控制。

(3)建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。

3)合同措施

(1)建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之 间的关系，保证合同中进度目标的实现。

(2)严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位， 加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。

(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行 管理。

(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。

(5)加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各 种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔，并公正地处理工程延期和索赔。

4)经济措施

(1)提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应，及时办理工程预付款并做好日常计 量支付工作，为施工单位实施工程进度计划提供资金支持。