京东商城公司简介

企业价值评估报告京东1. 背景介绍京东（JD）是中国最大的自营式电商平台之一，成立于2004年。

公司总部位于北京市，旗下拥有京东商城、京东金融、京东物流等多个业务板块。

京东以“让天下没有难做的生意”为使命，努力为消费者提供优质的商品和服务，成为中国电商行业的领军企业之一。

2. 经营状况2.1 财务数据分析根据京东最新的财务报告，截至2020年，公司总收入为人民币7461亿元，同比增长21.8%。

净利润为人民币933亿元，同比增长180%。

京东的财务状况稳定，并且呈现出持续增长的趋势，这主要得益于公司在电商领域的强大竞争力和广泛的用户基础。

2.2 用户增长情况京东在过去几年里不断扩大自己的用户基础。

数据显示，截至2020年底，京东的活跃用户数量达到4.8亿人，同比增长23.6%。

尤其是京东在一二线城市的用户增长较快，占到了总用户数量的大部分。

3. 价值评估3.1 市值评估目前，京东在纳斯达克交易所上市，市值超过5000亿元人民币。

京东拥有庞大的用户基础，强大的供应链和物流系统，以及丰富的商品资源，这些都是企业价值的核心所在。

3.2 品牌价值评估京东是中国知名的电商品牌之一，凭借品牌战略的成功落地和持续的市场推广，成功塑造了良好的品牌形象。

根据《2021中国品牌价值研究报告》，京东的品牌价值达到1504亿元，位居中国电商行业第一。

3.3 技术创新评估京东一直致力于技术创新，在人工智能、大数据、物流等领域取得了很多突破。

例如，京东的无人机、无人车、无人机场等技术应用，大大提升了物流效率和用户体验。

这些技术创新使得京东在行业内具备了竞争优势，为企业创造了更多的价值。

4. 发展前景展望4.1 电商行业潜力中国电商市场自2000年以来呈现出持续增长的态势，未来几年内仍具备较大的发展潜力。

消费者对于线上购物的接受度不断提高，加之快速发展的物流行业，将进一步推动电商行业的发展。

作为中国电商行业的领军企业，京东有望充分利用市场机会，进一步拓展自身的业务。

京东商城企业文化一、背景介绍京东商城是中国最大的综合性电商平台之一，成立于2004年，总部位于中国北京。

京东商城以"为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富"为使命，致力于为消费者提供优质的商品和服务，同时为员工提供良好的工作环境和发展机会，为社会做出贡献。

二、核心价值观1. 客户第一：京东商城始终以客户需求为导向，积极倾听客户的反馈和建议，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更多的价值。

2. 诚信正直：京东商城秉持诚信为本的原则，坚守商业道德，诚实守信，与供应商、合作伙伴和员工建立长期稳定的合作关系。

3. 共赢合作：京东商城重视与各方合作伙伴的互利共赢关系，通过建立长期稳定的合作关系，共同实现经济效益和社会效益的双赢。

4. 创新进取：京东商城鼓励员工不断创新，勇于拓展新的业务领域，积极适应市场变化，不断提高自身的竞争力。

5. 团队合作：京东商城倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现公司的目标。

三、企业文化活动1. 员工培训：京东商城定期组织各类培训活动，包括产品知识培训、销售技巧培训、团队合作培训等，帮助员工提升专业能力和综合素质。

2. 团队建设：京东商城定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作挑战等，增强员工之间的团队合作意识和凝聚力。

3. 文化节日庆祝：京东商城重视传统文化和节日的庆祝活动，如春节晚会、端午龙舟竞赛、中秋联欢晚会等，丰富员工的业余生活，增强员工的归属感和凝聚力。

4. 社会责任活动：京东商城积极参与各种社会公益活动，如捐助贫困地区的学校、支持环保项目等，践行企业社会责任，为社会做出积极贡献。

四、企业文化成果1. 品牌影响力：京东商城凭借卓越的产品质量和优质的服务赢得了广大消费者的认可和信赖，成为中国电商行业的领军企业之一。

2. 员工满意度：京东商城致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，通过丰富的员工福利和培训机制，提高员工的满意度和忠诚度。

简介京东商城拥有遍及全国超过6000万注册用户,近万家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过50万单,网站日均PV超过1亿;2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业;京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一;京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C领域的深厚积淀,先后组建了上海及广州全资子公司;富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件;根据战略规划,京东商城组建了以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,仓储吞吐量全面提升,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司业务;目前,京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统,为了确保全国客户服务质量和速度,京东商城正在建立管理中心、物流中心、采购中心和呼叫中心;人员情况超过3W在线客服上千人,客服略少经营模式京东商城作为B2C零售企业,收入来源主要以商品零售为主;商品来源于各类产品的生产商和渠道商;其目前主要的销售渠道为B2C电子商务网站,客户可以通过在线订购或订购的方式来购买商品,并选择在线支付、货到付款和自提等方式支付货款并收到货物;组织架构京东商城所有组织架构调整都是由于业务发展需要赢利模式1、直接销售收入：赚取采购价和销售价之间的差价,在线销售的产品品类超过3万种,价格低于线下零售店10%-20%;库存周转率为12天,与供货商现货现结,费用率低于国美、苏宁7%,毛利率维持在5%左右,向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值;2、虚拟店铺出租费：包括虚拟店铺租金、产品登录费、交易手续费等;3、资金沉淀收入：利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利;京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝;4、广告费：目前,网络广告逐步被人们接受,对于一些大型的媒体网站而言,网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一;业务模式1、主要商品：京东商城在线销售包括家用电器、汽车用品、数码、家居、服饰、个护化妆、钟表首饰、食品饮料等十大类逾10万种商品;2、主要服务：京东商城提供了多种灵活的商品展示空间,消费者查询和购物等都不受时间和地域的限制;依托其庞大的物流体系,消费者可以充分享受足不出户的便捷购物体验;其分别在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国大多数城市;2009年3月,京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度及服务质量得到了全面提升;同时,京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票和售后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措,最大限度的保障了消费者的利益;核心能力：1、产品价格更低廉,平均低于同类产品10%;2、物流服务更快捷,京东商城的四大物流中心覆盖了全国各大城市,同时建立40余个城市配送站,为用户提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务;3、在线服务更加周全,为顾客提供多种销售保障,最大程度的保护顾客利益;4、售后服务更全面,除了传统的售后服务外京东还拥有自己的特色服务,商品拍卖、家电以旧换新、京东礼品卡、积分兑换、上门服务、延保服务、DIY装机等,满足了客户的不同需求;产品方面：把关严、样式多、价格优惠据笔者所知,京东商城的产品审核有自己的一套流程：核对商家资质信息-提交入驻申请-双方沟通-确认合作意向;且要求必须提供机打发票,保证产品质量;产品线丰富,有家电、图书、服装、化妆品、奢侈品、母婴用品等等,消费者可以随需选择,突破了单一产品的弊端;价格方面,6月,京东商城的“史上最强店庆月”重磅开场,全品类超底价销售,优惠幅度之大历史罕见,在产品多样性的纽带上降低自身利润让利于客户,以达到回馈新老客户的目的;2营销方面：多种渠道宣传、品牌受众面广目前,京东商城自身品牌营销可谓无处不见;线上的网盟推广如百度网盟推广、微博营销如购买大号腾讯微博进行主题宣传、新闻宣传;线下的名人代言如演员孙红雷、主持人孟非、车模李颖芝等、产品赞助如为非常勿扰女嘉宾赞助服装等;营销渠道可谓多点开花,品牌曝光度理性且有序的扩大,受众面积很广,使入驻商家和消费者在品牌认知度上达到了共鸣;3物流方面：自建物流,覆盖全国,快捷高效物流影响着电商的脉搏,京东自然深知这一点,自成立以来就开始布局自身物流体系,仓储辐射范围以及终端配送辐射能力覆盖全国大部分城市;目前,京东商城已拥有北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳六大物流中心,在超过300座重点城市建立了城市配送站,并在在全国大部分高校建立高校代理点和自提点,很好的保证了用户最后一公里的购物体验;据悉,日前京东商城已经向国家邮政总局递交了“快递业务经营许可证”申请,进一步提高自身快递质量,以达到提升用户体验的目的;正如刘强东所说：“one world,one shop”让快递将这个世界变得更加亲近,让快递将这个世界变得只需要一间商店即可完成买卖需求;其自营物流已覆盖全国1000个区县,几乎占到了全国行政区县总数的40%;至此,京东已构建了由6大物流中心、近920个配送站点、300个自提点组成的覆盖1000个区县的庞大物流体系,京东自营配送订单已占全部订单的85%以上;4开放平台服务：信息无缝对接联营发展效率高京东近日推出的开放平台服务,无疑为自身的运营效率注入了一针“兴奋剂”;该开放平台可以实时监测联营商户的商品在京东商城上的仓储、配送、客服、售后、货到付款、退换货、自提货的运营流程,为商家省去了很大的人力成本和时间成本;同时还打通了卖家信息系统和京东商城相关信息系统的数据整合分析监测功能,能够为商家提供店铺、销售、流量等方面的数据分析,方便做出对应调整;京东商城此次推出的开放平台服务不仅提升了自身运营效率,而且还深化了整个产业链运营纵深,为将来的规模式运营提供了极大的“催化剂”;在线入驻流程1、签署在线入驻协议签署在线入驻协议2、商家信息提交1提交公司经营信息2提交入驻预经营信息3提交公司资质信息4提交公司财务税务信息5上传产品资质提交审核3、合同签订1确认合同信息2合同/资质寄回4、商家缴费1商家缴费2上传缴费回执单5、店铺开通1确认缴费无误2店铺开通线下入驻流程：京东商城入驻标准2013年京东商城坚守品牌正品,杜绝“假、二、水”,全力打造让客户满意的网上商城;1、商家企业资质审核1商家企业资质要求：公司注册资金50万及50万以上人民币2需要商家提供以下资料：运营精细化运营能力提升是一个长期化过程,非一朝一夕一触而就;包括会员忠诚度、供应链能力、品类拓展能力、网站转化率、用户购买频率、订单客单价、用户体验、最重要一点如何留住和沉淀用户,提升用户活跃度与粘度;所有一切都需要精细化管理,不断积累;精细化不单单是管理精细化,还有广告投入精细化、用户体验精细化、网站运营精细化等等一系化工作;数据挖掘两大数据掘金“神器”：基于供应商开放平台的EDI电子数据交换系统,以及数据营销平台系统;供应商开放平台已经能够实现采购、商品、数据、财务、退货、公告信息等六大管理功能;EDI对于提高供应链管理效率、降低成本有至关重要的作用;它是指将双方业务数据通过标准数据格式自动传输给对方,减少人工介入,提高数据传输的准确性、时效性和安全性;这对于双方实时了解彼此的货存量等信息提供了平台,可有效减少信息沟通、库存冗余等带来的成本浪费;京东商城图书类商品已经融入了EDI系统,目前的运行效果非常好;目前,京东商城已经根据用户购买习惯的不同,在建立不同的客户模型,为今后的数字营销提供理论基础,数据转化为销量指日可待;在未来,京东商城还将继续建立和完善用户信息模型以及数据营销模型,以期通过海量数据的分析,进行精准营销策略的制定和调整,并以量化创意的方式吸引消费者,从而进一步帮助合作伙伴进行产品销售;京东所提出的与厂家对接数据系统的概念,是最高效的沟通方式,是非常准确的营销方法;近日,京东商城数据开放平台“数据罗盘中级版”正式上线,该产品基于云计算技术,跨越了业界大数据、高并发、实时展现的三大系统功能的门槛,主动地为京东开放平台的商家提供实时、简洁一致、更加专业深入的店铺运营工具,是商户“精准营销、数据掘金”的强大利器;京东商城在京正式启动京东商城海淀云计算研发基地将为京东商城的“电商云”战略提供有力支撑。

简介京东商城拥有遍及全国超过6000万注册用户，近万家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。

2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。

京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，先后组建了上海及广州全资子公司。

富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下。

同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。

根据战略规划，京东商城组建了以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，仓储吞吐量全面提升，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司业务。

目前，京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统，为了确保全国客户服务质量和速度，京东商城正在建立管理中心、物流中心、采购中心和呼叫中心。

人员情况超过3W在线客服上千人，电话客服略少经营模式京东商城作为B2C零售企业，收入来源主要以商品零售为主。

商品来源于各类产品的生产商和渠道商。

其目前主要的销售渠道为B2C电子商务网站，客户可以通过在线订购或电话订购的方式来购买商品，并选择在线支付、货到付款和自提等方式支付货款并收到货物。

组织架构京东商城所有组织架构调整都是由于业务发展需要赢利模式1、直接销售收入：赚取采购价和销售价之间的差价，在线销售的产品品类超过3万种，价格低于线下零售店10%-20%。

库存周转率为12天，与供货商现货现结，费用率低于国美、苏宁7%，毛利率维持在5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。

京东商城企业文化一、企业概况京东商城成立于2004年，是中国最大的综合电商平台之一。

公司总部位于中国北京，拥有超过10万名员工，分布在全球各地。

京东商城致力于为消费者提供高品质、高信誉的商品和服务，并以“让天下没有难做的生意”为使命。

二、核心价值观1. 以用户为中心：京东始终坚持以用户需求为导向，通过提供优质的商品和服务来满足用户的购物需求。

2. 诚信正直：京东注重诚信经营，坚持遵守法律法规，诚实守信，与用户、供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

3. 团队合作：京东鼓励员工之间的协作与合作，倡导团队精神，通过共同努力实现个人和公司的共同目标。

4. 创新进取：京东积极推动创新，鼓励员工提出新的想法和方法，不断追求卓越，不断超越自我。

三、企业文化1. 以人为本：京东坚信员工是公司最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。

公司重视员工的培训和职业发展，鼓励员工不断学习和成长。

2. 开放包容：京东倡导开放和包容的文化氛围，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，尊重不同的声音和意见，建立和谐的工作关系。

3. 客户至上：京东始终把客户的需求放在首位，通过提供优质的商品和服务来满足客户的购物需求。

公司注重客户反馈，并不断改进和完善产品和服务。

4. 激情拼搏：京东鼓励员工保持激情和拼搏的态度，勇于挑战和超越自我，追求卓越的业绩和成就。

5. 社会责任：京东积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题，通过各种方式回馈社会，推动社会的可持续发展。

四、企业愿景京东商城的愿景是成为全球领先的综合电商平台，为全球用户提供高品质、高信誉的商品和服务。

公司致力于通过技术创新和商业模式创新，推动电商行业的发展，为社会创造更大的价值。

五、企业成就京东商城在过去的几年里取得了令人瞩目的成就：1. 2014年，京东商城成功在纳斯达克交易所上市，成为中国电商首家在美国上市的公司。

2. 京东商城连续多年获得中国电子商务协会颁发的“最佳电商平台”称号，得到了广大用户的认可和信赖。

京东财务组织架构摘要：1.京东集团简介2.京东财务组织架构的发展历程3.京东财务组织架构的现状4.京东财务组织架构的优势与挑战5.未来京东财务组织架构的发展趋势正文：京东集团作为中国最大的电商平台之一，自1998 年成立以来，已经发展成为拥有多个业务板块的综合性企业。

在这个过程中，京东财务组织架构也经历了不断的调整与优化。

本文将对京东财务组织架构的发展历程、现状、优势与挑战以及未来发展趋势进行详细分析。

1.京东集团简介京东集团成立于1998 年，创始人刘强东。

公司起初主要经营电子产品，后来逐步拓展至家用电器、图书、母婴、个护清洁、食品等各类消费品。

2014 年，京东集团在美国纳斯达克交易所成功上市。

目前，京东集团旗下拥有京东商城、京东金融、京东物流等多个业务板块，致力于为消费者提供优质的商品和服务。

2.京东财务组织架构的发展历程京东财务组织架构经历了从初创时期到快速发展期、成熟期的不断演变。

在初创时期，京东财务组织架构相对简单，主要负责日常的财务管理工作。

随着京东业务的快速发展，财务组织架构逐渐完善，分为财务部、会计部、资金部等部门，以满足公司日益复杂的财务需求。

进入成熟期后，京东财务组织架构进一步细分，增设了财务共享服务中心、财务风险控制部等部门，以提高财务工作效率和风险管控能力。

3.京东财务组织架构的现状目前，京东财务组织架构主要包括以下部门：财务部、会计部、资金部、财务共享服务中心、财务风险控制部等。

财务部负责公司整体的财务规划、预算编制、财务分析等工作；会计部负责会计核算、报表编制等工作；资金部负责资金管理、筹资、投资等工作；财务共享服务中心负责公司内部财务流程的标准化、集中化处理；财务风险控制部负责风险识别、评估、控制及报告等工作。

4.京东财务组织架构的优势与挑战京东财务组织架构的优势在于其高度的专业化和协同性。

各个部门分工明确，专业能力强，能够高效地完成各项工作任务。

同时，京东财务组织架构能够根据公司业务发展需要进行快速调整，以满足不断变化的市场环境。

京东公司简介 以下是店铺⼩编为⼤家搜集整理的京东公司简介，供⼤家参考和借鉴! 京东于2004年正式涉⾜电商领域。

2015年，京东集团市场交易额达到4627亿元，净收⼊达到1813亿元，年交易额同⽐增长78%，增速是⾏业平均增速的2倍*。

京东是中国收⼊规模最⼤的互联⽹企业。

截⾄2015年12⽉31⽇，京东集团拥有近11万名正式员⼯，业务涉及电商、⾦融和技术三⼤领域。

2014年5⽉，京东集团在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第⼀个成功赴美上市的⼤型综合型电商平台，并成功跻⾝全球前⼗⼤互联⽹公司排⾏榜，2015年7⽉，京东凭借⾼成长性⼊选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。

京东商城 京东商城 京东商城⽬前已成长为中国最⼤的⾃营式电商企业，2015年第三季度在中国⾃营式B2C电商市场的占有率为56.9%*。

京东商城致⼒于为消费者提供愉悦的在线购物体验，⾃2004年成⽴以来，坚持“正品⾏货”的理念，对假货零容忍。

通过内容丰富、⼈性化的⽹站和移动客户端，京东商城以富有竞争⼒的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务，以快速可靠的⽅式送达消费者，并且提供灵活多样的⽀付⽅式。

京东商城致⼒于打造⼀站式综合购物平台，服务中国亿万家庭，3C事业部、家电事业部、消费品事业部、服饰家居事业部、⽣鲜事业部和新通路事业部六⼤部门领航发⼒，覆盖⽤户多元需求。

同时，京东商城还为第三⽅卖家提供在线销售平台和物流等⼀系列增值服务。

京东拥有中国电商领域规模最⼤的物流基础设施;通过完善布局，京东将成为全球唯⼀拥有中⼩件、⼤件、冷藏冷冻仓配⼀体化物流设施的电商企业。

截⾄2015年12⽉31⽇，京东在全国范围内拥有7⼤物流中⼼，在50座城市运营了213个⼤型仓库，拥有5367个配送站和⾃提点，仓储设施占地⾯积约400万平⽅⽶。

京东专业的配送队伍能够为消费者提供⼀系列专业服务，如：211限时达、次⽇达、夜间配和2⼩时极速达，GIS包裹实时追踪、售后100分、快速退换货以及家电上门安装等服务，保障⽤户享受到卓越、全⾯的物流配送和完整的“端对端”购物体验。

简介京东商城拥有遍及全国超过6000万注册用户，近万家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。

20RR年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。

京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

京东商城自20RR年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，先后组建了上海及广州全资子公司。

富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下。

同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。

根据战略规划，京东商城组建了以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，仓储吞吐量全面提升，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司业务。

目前，京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统，为了确保全国客户服务质量和速度，京东商城正在建立管理中心、物流中心、采购中心和呼叫中心。

人员情况超过3W在线客服上千人，电话客服略少|盹强东V：2012年4.冃內日下仔1盼，京东商城宿迁客服中心一期5CW座席主体工程封顶，春节后可以A-S，3110000座席的壬体建筑日月底动工？13年年底入拄？和大家同分亭T自微柩:F * '屯喊皈哉他I闻血如经营模式京东商城作为B2C零售企业，收入来源主要以商品零售为主。

商品来源于各类产品的生产商和渠道商。

其目前主要的销售渠道为B2C电子商务网站，客户可以通过在线订购或电话订购的方式来购买商品，并选择在线支付、货到付款和自提等方式支付货款并收到货物。

组织架构京东商城所有组织架构调整都是由于业务发展需要京东的组织架构示蕙图赢利模式1、 直接销售收入：赚取采购价和销售价之间的差价，在线销售的产品品类超过 3万种，价 格低于线下零售店10%-20%。

目录令狐采学1、京东企业概略21.1 京东简介21.2 京东企业业绩情况32、京东配送业务现状32.1 京东配送设施建设32.2 京东配送业务介绍42.2.1 自营物流配送42.2.2 第三方物流配送62.2.3 高校代办署理配送63、京东仓储配送运营战略63.1 京东仓储配送的建立63.2 京东仓储配送目标73.3 京东仓储配送履单本钱73.4 京东仓储配送介绍83.4.1 散布式仓储支撑快配送83.4.2 信息系统支持快配送93.4.3 自提点网络103.4.4 面对第三方商家的办事104、京东未来配送战略114.1 农村电商配送114.2 社区自提柜办事124.3 智能化配送办事125、京东未来配送成长竞争125.1 苏宁阿里合作战略125.2 苏宁阿里对京东配送的挑战13图目录图11 京东企业利润图3图21 京东企年夜物流中心散布3图22 京东配送点及自提点的散布3图31 京东仓储配送体系7图32 京东物流配送核心业务流程9图33 京东农村电商11图34 京东社区自提柜办事121、京东企业概略1.1 京东简介京东（）是中国最年夜的自营式电商企业。

目前，京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。

5月，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市（股票代码：JD），是中国第一个胜利赴美上市的年夜型综合型电商平台。

1.2 京东企业业绩情况图11 京东企业利润图第一季度交易总额(GMV)达到1293亿元人民币(约201亿美元)，去年同期京东核心交易总额为836亿元人民币，同比增长55%。

第一季度净收入为540亿元人民币(约84亿美元)，同比增长47.3%。

第一季度办事和其他项目(主要来自于电商平台业务)的净收入为40亿元人民币(约6亿美元)，同比增长91%。

2、京东配送业务现状2.1 京东配送设施建设京东拥有中国电商领域规模最年夜的物流基础设施。

截至12月31日，京东在全国规模内拥有7年夜物流中心。

大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。

2010京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。

是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

京东商城秉承“以人为本的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境；不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。

相较于同类电子商务网站，京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。

1.1管理团队创始人：刘强东刘强东，京东商城创始人，并任京东商城董事局主席兼首席执行官。

他于1998年6月1京东商城创始人兼CEO8日，在北京中关村创办了京东公司。

公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。

2003年，"非典"造成了对传统零售业的重大冲击，刘强东果断放弃了在全国扩张连锁店的计划。

2004年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了"京东多媒体网"。

京东将信息部门、物流部门和销售部门垂直整合。

京东在物流配送方面，能够使用京东自营快递的，则使用京东自营快递。

京东的自营快递已经可以覆盖中国大多数地区了京东自营物流覆盖地区详表。

在京东自营物流无法抵达的地区，则转发第三方快递。

京东在全国的几个地方成立了物流集散中心和仓库。

在京东购买的物品都会在接受地附近的仓库发货。

360buy京东商城由刘强东先生于2004年初创办。

刘强东，网名“老刘”。

1996年毕业于中国人民大学社会学系。

尽管大学期间学的是文科专业，但酷爱编程的他将所有课余时间用在了学习编程上。

并通过独立开发几个项目的程序掘到了人生中的第一桶金，并为今后的创业之路奠定的坚实的基础。

大学毕业后的两年间他选择了到外企工作，希望能够学到外企先进的管理经验。

京东企业文化一、背景介绍京东是中国领先的综合性在线商城，成立于2004年，总部位于北京。

作为一家以电子商务为核心的企业，京东一直致力于为消费者提供优质的购物体验和服务。

京东的企业文化是公司发展的重要支撑，它涵盖了公司的价值观、使命和愿景，以及员工行为准则等方面。

二、价值观1. 客户第一：京东始终将客户需求放在首位，积极倾听客户的声音，提供优质的产品和服务，以满足客户的期望和需求。

2. 诚信正直：京东坚持诚信为本的原则，与客户、供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，保持公平、透明的经营行为。

3. 团队合作：京东鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神，共同为实现公司的目标而努力。

4. 持续创新：京东积极推动科技创新，不断提升技术能力和服务水平，以满足不断变化的市场需求。

5. 诚实守信：京东要求员工诚实守信，遵守公司的规章制度和道德准则，树立良好的个人形象和企业形象。

三、使命和愿景1. 使命：京东的使命是通过电子商务的方式，为消费者提供便捷、高效、优质的购物体验，让消费者享受到更多的选择和更好的服务。

2. 愿景：京东的愿景是成为全球领先的电子商务企业，通过技术和创新的力量，为人们创造更美好的生活。

四、员工行为准则1. 诚实守信：员工应该诚实守信，遵守公司的规章制度和道德准则，保护公司的利益和声誉。

2. 尊重他人：员工应该尊重他人的权利和尊严，建立良好的人际关系，避免言行不当和歧视行为。

3. 积极进取：员工应该积极主动，勇于创新，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出贡献。

4. 合作共赢：员工应该倡导团队合作，与同事之间互相支持、协作，共同实现个人和团队的目标。

5. 客户导向：员工应该以客户为中心，积极倾听客户的需求和意见，提供优质的产品和服务，为客户创造价值。

五、企业文化建设为了落实企业文化，京东采取了以下措施：1. 培训和教育：京东定期组织员工培训和教育活动，提升员工的专业能力和素质，加强对企业文化的理解和认同。

京东公司分析一京东公司简介京东，中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。

旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。

2013年正式获得虚拟运营牌照。

2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。

2015年7月，京东入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。

京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电，数码，通讯，电脑，家居百货，等12大类数万个品牌商品。

并在全国超过360座城市建立核心城市配送站。

二京东公司核心竞争力企业文化与人才战略共同构成企业竞争力(1)企业文化。

京东购物的核心文化是“人”文化，指的是京东购物价值链中的所有客户、员工、企业和供应商。

京东购物中心可以实现快速发展，这个“人”起着决定性的作用，是京东购物中心发展的关键驱动力。

京东购物的基本文化是为顾客着想，为顾客着想，为顾客着想。

细分客户、客户群体、客户群体、团队合作、创新和热情也需要确保员工诚实可靠、值得信赖的资产和有责任感、团队合作和创新,这是一个公司的核心文化的重要部分。

积累的这些价值观已在京东购物的长远发展,谁是主任的形象和行为规范的所有雇员的京东,并构成对于京东提升服务水平的重要保障,提高品牌价值,赢得客户的信任。

(2)人才保障与晋升战略。

第一，在招聘的面试环节采取集体面试，多对一，主管部门面对面的方式，通过结构化面试和压力面试等形式观察面试者的抗压能力与岗位的匹配度，层次筛选出最适合的面试者。

第二，劳动力缺乏培训是对人力资源的严重浪费。

目前，京东市现有员工10万余人。

在这种快速增长中，推广企业文化、提高员工的能力和素质是一个巨大的挑战。

在2012年京东年度股东大会上，刘强东宣布将促进员工培训作为公司战略的一部分。

京东大学,同年创立并设五个单元,其中一个人才发展学院、一所学校、一个学习管理中心领导和文化的一个创新中心,目标是提高员工的专业技能和促进并执行公司的核心价值观。