经营管理实施细则4篇

经营管理方案7篇为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

方案应该怎么制定呢？这里的7篇经营管理方案是作者小编为您分享的经营管理方案的相关范文，欢迎查看参考。

经营管理方案篇一为了使__物业管理服务有限公司的全局战略与总公司的发展紧密同步，共同打造具有__特色的企业品牌，创造高质高效的企业效益，根据公司董事要求和各项目实际情况，有关20__年度的经营管理工作，现拟定以下“四抓好、两创建”具体方案。

一、抓好现场管理，优化服务质量1、根据目前状况，前台服务、区域管理、绿化管理、清洁管理、维修作业、财务费用追收等方面的制度与流程尚未形成规范体系，须继续整合与再造，并分别整理成专项指导文件，认真贯彻实施。

该项工作于20__年3月底前分别完成。

2、一切围绕“规范和优质”开展工作，强化计划先行，对各主管以上人员严格按《议事日程》要求，每日、每周、每月完成相应的计划工作，并要求完成好相应任务，避免工作的盲目性。

3、按质量目标要求，全面抓好服务质量体系运行管理工作，认真收集和点评各小区出现的各种典型案例，严格要求各管理处做好日检、周报等工作，每月定期组织和召开服务质量评估会议，努力改善和提高整体服务质量；坚持月度物业综合检查，对小区各项整治改善工作，明确主次责任部门(人)并抓好现场跟进、验证和反馈，避免管理上的真空。

4、全面整顿各小区长期乱停乱放、而且不交纳费用的车辆，重点整治__居第三、第四、第五期的摩托车，先强化停放到指定位置，然再执行收费。

在执行整顿前，先制定有明确、可行的措施，尽量降低矛盾的激化，维护小区管理秩序正常。

该项工作于20__年3月底前全面铺开。

5、各管理处实行分区管理、加强监督，责任到人。

对各区域的设备设施、清洁卫生等管理，均明确操作责任人(清洁工)和监督责任人(物业助理)，将相关工作人员的相片、职务和联系电子话在各楼宇信息栏顶上进行公示，以便业主与内部的沟通和识别。

年度经营计划管理制度范文第一章总则第一条为了加强年度经营计划的管理，确保企业的可持续发展，提高经济效益和市场竞争力，制定本管理制度。

第二条年度经营计划是企业在年度经营过程中确定的企业经营目标和计划，是企业决策的依据和行动的指南。

第三条年度经营计划的制定必须坚持科学、合理、可行、可量化、具体、可追踪和有效的原则。

第四条年度经营计划的制定工作应当贯彻“十四五”发展规划和中长期发展目标，结合企业战略规划，充分调研和分析市场环境、行业状况、企业实际情况和内外部资源。

第五条年度经营计划的制定应当注重因地制宜、分类指导和阶段性规划。

第二章制定年度经营计划的程序第六条年度经营计划应当按照“顶层设计、分层制定、适度反馈”的原则进行。

第七条制定年度经营计划的程序如下：（一）确定计划制定组织和责任人；（二）召开工作会议，明确年度经营计划的目标和任务，确定分工和工作计划；（三）开展市场环境和行业状况的调研分析，收集相关数据和信息；（四）制定年度经营计划的评估指标和考核标准；（五）制定年度经营计划的方案和措施；（六）组织内部审议和相关部门的意见征询；（七）经企业领导的批准后，正式发布年度经营计划；（八）按照年度经营计划，编制详细的工作计划和实施方案；（九）开展实施和监督工作，及时调整和改进年度经营计划。

第三章年度经营计划的内容第八条年度经营计划应当包括以下内容：（一）企业的发展目标和发展战略；（二）市场营销计划，包括市场调研、市场份额、销售目标和销售策略；（三）生产计划，包括生产能力、产品结构、工艺流程和质量标准；（四）经营成本和费用控制计划，包括成本降低、资源优化和节约用能；（五）人力资源计划和培训计划，包括人员需求、招聘计划、用工安排和培训方案；（六）财务规划，包括资金安排、资本运作和风险防范；（七）创新与技术研发计划，包括技术改进、产品创新和知识产权的保护；（八）环境保护和社会责任计划，包括环境管理、绿色生产和公益事业。

零售店管理细则范文第一章总则第一条为了规范本店的日常运营管理，保障员工和顾客权益，制定本细则。

第二条本细则适用于本店的所有员工和顾客。

第三条本细则的执行机构为本店经理。

第四条本细则的内容包括员工行为规范、顾客权益保障、营业时间、商品管理、店面卫生、经营安全等方面。

第五条本店所有员工应了解并遵守本细则的规定，对于违反本细则的行为，将给予相应的处理。

第六条本细则的修改和补充，由经理确定并向全体员工进行宣传。

第二章员工行为规范第一节工作纪律第七条员工必须遵守工作纪律，按时上下班，不擅离岗位。

如若临时有事需请假，必须提前向经理请假。

第八条员工上班期间应保持工作状态，不得在工作时间玩手机、看书、聊天等影响工作效率的行为。

第九条员工在工作期间应穿着整洁、干净的工作服，必要时应戴上工作帽或手套。

第十条员工上班期间严禁吸烟、酗酒，不得在店内乱丢垃圾。

第二节服务态度第十一条员工应礼貌待人，积极主动地为顾客提供服务，不得对顾客进行歧视或虐待。

第十二条员工要具有良好的沟通能力，善于倾听顾客的意见和建议，及时处理顾客的投诉和纠纷。

第十三条员工应保守顾客的个人信息，不得泄露或滥用。

第十四条员工应当维护店内的秩序，及时清理店面垃圾，保持店内的整洁和卫生。

第十五条员工要严格遵守关于商品价格、净重和保质期的规定，不得以次充好或过期销售商品。

第三章顾客权益保障第一节商品质量保证第十六条出售的商品必须符合国家、地区和行业的相关质量标准，不得销售假冒伪劣商品。

第十七条本店应提供商品的准确信息和明码标价，不得故意欺骗顾客。

第十八条本店应对商品的保质期、生产日期等信息进行有效管理，及时清理过期商品。

第二节计量准确第十九条清算时必须确保货币计算的准确性，避免误算和找零错误。

第二十条出售称重商品时，必须使用准确的称重器具，并按照规定的价格进行称重。

第二十一条如有超出商品净重的情况，必须向顾客及时说明原因，并做出相应的赔偿或调整。

第二十二条店内提供的包装袋和袋子应符合相关法律法规和环保要求。

经营部工作细则第一章总则为提高公司的经营效率和管理水平，规范经营部工作，特制定本工作细则。

本细则适用于公司经营部全体员工，包括经理、主管和员工。

第二章组织架构经营部的组织架构如下：1. 经营部经理2. 主管A3. 主管B4. 员工A5. 员工B6. 员工C第三章工作职责经营部经理负责制定年度经营计划、组织实施、监督落实，并对工作效果负最终责任。

主管和员工则根据自身职责进行工作。

1. 经理的职责：- 负责制定年度经营计划，并组织各主管和员工实施；- 监督部门各项工作的进展情况，及时发现问题并提出解决方案；- 负责与其他部门进行沟通和协调，保障公司整体运营的顺利进行；- 对部门内部工作进行评估和分析，及时调整工作方向和目标。

2. 主管的职责：- 负责部门内的日常管理和组织工作，包括人员调配、任务分配等；- 监督员工的工作进展情况，及时发现问题并进行解决；- 协助经理进行年度经营计划的制定和实施，并提出改进意见；- 负责部门内部的协调沟通，解决工作中的矛盾和冲突。

3. 员工的职责：- 完成主管分配的各项任务，并保质保量地完成；- 遵守公司的工作制度和规定，确保工作效率和质量；- 及时向主管汇报工作进展情况和问题，寻求解决方案；- 不得私自泄露公司机密和商业秘密，保护公司的利益。

第四章工作流程经营部的工作流程如下：1. 经理召开经营部会议，传达公司经营目标、计划和要求；2. 经理和主管共同制定经营计划，并分配给各员工；3. 员工根据计划进行工作，如遇问题及时向主管汇报并寻求解决方案；4. 主管定期召开部门会议，总结工作进展和存在的问题，提出解决方案；5. 经理根据工作进展情况进行评估和分析，并做出相应调整；6. 经理和主管定期向公司高层报告经营部的工作情况和问题。

第五章绩效考核为确保经营部的工作效果和效率，需对员工的绩效进行考核。

考核指标包括但不限于：工作完成质量、工作进度、工作态度等。

1. 经理对主管和员工的绩效进行考核，并形成考核报告；2. 主管对下属员工的绩效进行考核，并形成考核报告；3. 经理和主管根据考核结果，对绩效较好的员工进行奖励和激励，对绩效较差的员工进行提醒和培训；4. 绩效考核结果作为员工晋升、薪资增长和奖惩措施的重要依据。

市场经营管理制度范文第一章绪论第一条为了规范市场经营行为，提高市场经营管理水平，保护消费者权益，促进经济发展，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条市场经营管理制度的目的是确保市场经营行为合法、公平、透明，促进市场竞争，保护消费者权益，维护市场秩序，促进经济增长。

第三条市场经营管理制度适用于所有从事市场经营活动的主体，包括企事业单位、个体工商户、经济组织等。

第二章市场准入管理第四条市场准入管理是指对从事市场经营活动的主体进行资质审查、许可发放的管理活动。

第五条从事市场经营活动的主体应当依法申请市场准入，提供相关材料，经资质审查，取得相应的经营许可证件方可开展经营活动。

第六条市场准入主要包括以下环节：（一）资格审查：对市场经营主体的法律人资格、经营条件等进行审查。

（二）许可发放：对符合资格的申请者进行许可发放。

（三）备案登记：对市场经营主体进行备案登记，记录相关信息。

第七条市场准入管理应当遵循公平、公正、公开的原则，确保所有申请者在同等条件下享有平等的准入机会。

第八条市场准入管理应当按照国家法律法规的规定，对从事特定行业的市场经营主体进行严格的资格审查和许可发放。

第九条市场准入管理应当建立健全市场准入的监管机制，加强对市场准入的监督和检查，及时查处违法行为。

第三章市场竞争管理第十条市场竞争管理是指对市场经营主体之间的竞争行为进行监管和管理的活动，包括价格竞争、产品竞争、服务竞争等。

第十一条市场竞争应当遵循公平、公正、公开的原则，保护市场竞争的基本规则，维护市场秩序和消费者权益。

第十二条禁止市场经营主体进行捆绑销售、价格垄断、虚假宣传、低价倾销等损害市场竞争的行为。

第十三条市场竞争管理应当加强对市场经营主体之间的垄断行为和不正当竞争行为的监督和查处，及时维护市场竞争秩序。

第十四条市场竞争管理应当建立健全市场监管机制，加强对市场竞争的监测和研究，提出相应的政策措施，促进市场竞争的健康发展。

第四章消费者权益保护第十五条消费者权益保护是指对消费者的权益进行保护和维护的活动，包括商品质量监督、价格监管、投诉处理等。

经营管理制度经营管理制度（精选6篇）在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的经营管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

经营管理制度11、在经营部经理的领导下全面负责经营部的结算工作，综合协调各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。

2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度（尤其是图纸结算工程），及时办理结算手续。

3、及时了解混凝土公司销售合同的签订情况，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间顺序登记《合同结算台帐》，记录与合同相关的重要信息。

4、当发现在施工过程中有与合同约定不相符的情况时，要及时和工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同补充协议。

5、负责对所有预算人员的日常工作进行组织、协调、指导和监督，并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。

6、负责协助预算员、业务员解决结算过程中的问题和困难，负责组织与施工单位洽谈最终结算事宜。

7、负责对所有图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审核和把关。

8、负责所有图纸结算工程的结算考核，并且对每个业务员全年的结算情况进行综合考评。

9、加强学习，不断提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健康安全三个体系在本部门顺利运行。

10、配合公司经营部清欠工作，负责清欠所需原始资料的审核收集。

11、积极组织完成领导交办的其他各项工作。

经营管理制度2经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。

为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。

一、工作职责(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

公司经营管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的经营管理行为，提高管理水平，推动公司可持续发展，根据国家法律法规以及公司的发展需要，制定本制度。

第二条公司经营管理制度是公司内部规范经营管理行为的基本依据，适用于全体员工和领导层，包括行政、财务、人力资源、市场、生产等各个部门的工作。

第三条公司经营管理制度的依据主要包括国家法律法规、公司章程、公司内部规章制度、公司战略和制定的相关制度文件。

第四条公司高层应当制定明确的经营目标和战略规划，通过制度的落实来推动公司的实施，同时要加强对制度的宣传培训，确保全体员工能够理解和遵守制度。

第五条本公司经营管理制度应当按照国家法律法规的要求，尊重员工的合法权益，保护员工的人身权益，保证员工的工作环境和劳动安全。

第二章经营目标和策略第六条公司应当根据自身的实际情况制定明确的经营目标和发展战略，确保经营目标的实现。

第七条公司的经营目标应当符合国家的经济发展目标，与行业的发展趋势保持一致。

第八条公司应当采取科学合理的经营策略，包括市场营销策略、财务策略、人力资源策略等，以推动公司的发展和提高绩效。

第三章组织体系与授权机制第九条公司应当建立健全的组织机构体系，依据公司规模和业务需要确定各个部门和岗位，并明确各个岗位的职责。

第十条公司应当建立明确的授权机制，将决策权、执行权和监督权相结合，实现决策权的集中和执行的分散。

第十一条公司应当建立有效的信息反馈和沟通机制，确保管理层和员工之间的信息及时、准确地传递和交流。

第四章运营管理第十二条公司应当建立有效的生产管理系统，包括生产计划、生产调度、生产进度控制等，确保产品质量和交货期的完成。

第十三条公司应当建立有效的供应链管理系统，包括供应商选择、供应商评估、物流管理等，确保供应链的顺畅和稳定。

第十四条公司应当建立健全的财务管理制度，包括会计核算、财务分析、预算控制等，确保财务状况的透明和可控。

第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度，包括市场调研、客户管理、销售渠道管理等，以提高市场竞争能力和产品销售额。

四川准达公司经营管理办法实施细则第一章总则第一条为进一步明确和匹配各考核单位责、权、利关系，充分调动分（子）公司生产积极性，增强其管理水平及创效能力，根据公司《经营管理办法》，制定本细则。

第二条本细则适用于四川准达岩土工程有限责任公司（以下简称公司）下属的一公司、二公司、昆明分公司、测量公司、勘察公司、海外公司、公司车队、公司控股的科技公司、农业公司等性质相同公司（以下简称各单位）。

（是否加入机电物资公司、机械厂）第二章管理模式第三条根据公司经营管理办法对各经济独立核算单位实行“委托管理、自主经营、自负盈亏、自我发展、定额上缴、超利归己、绩效考核，独立核算”管理模式。

公司按照各单位不同的经营情况，确定各单位与公司经济关系，制定相应的目标责任体系，以《经营目标责任书》的形式进行明确。

第四条公司、各单位的管理一、独立经济核算单位的组建（一）各单位的负责人由董事会根据公司战略目标、管理需要选拔任命，其经营团队成员由负责人提名，总裁批准后，公司人力资源部任命。

（二）各工程公司的组织机构一般包括总经办、工程经营管理部、会计资产部、人力资源部、安全监察部等基础部门，根据各公司的规模及工作需要可做相应的增减调整（但基本的运营管理功能应具备）。

组织机构设立前需报公司人力资源部审核，总裁批准；其他单位根据生产经营需要设立相应的职能部门，具体方案需报公司人力资源部审核，总裁批准。

（三）各单位在生产经营过程中必须在遵循公司的各项规章制度和管理原则的前提下，制定各自相应的各项规章制度。

（四）公司总裁与各单位负责人签订年度经营目标责任书，以确立双方责、权、利关系。

分公司对下属各项目部实行按经营效益、劳动业绩与个人收益量化挂钩的分配模式，以共同维护公司和职工切身利益，确保公司的良性、可持续发展。

（五）公司对各单位负责人（含经营管理团队）以及项目经理（主任）实行任期考核审计制度和离任（如调离、不能胜任工作、因病等）考核审计制度。

公司的经营管理制度第一章保密管理为保守公司秘密，维护公司利益，特制订本制度。

1、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。

全体员工都有保守公司秘密的义务。

2、公司秘密包括下列秘密事项。

1）公司经营发展决策中的秘密事项；2）人事决策中的秘密事项；3）专有技术；4）客户信息、产销渠道、产销策略、营销计划、定价政策和重要的合同、单据；5）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；6）产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本；7）经理确定应当保守的公司其他秘密事项。

3、公司秘密根据需要限于一定范围的员工接触。

接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。

非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。

在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。

4、属于公司秘密的文件、资料，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。

5、记载有公司秘密事项的工作笔记、电子储存器，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。

如外出需携带须经理同意，并妥善保管，如有遗失必须立即报告并采取补救措施。

6、公司薪酬福利制度属于保密事项。

公司员工在任何场合、任何情况下，对内、对外都不得泄露、打听、议论本人及他人的薪酬福利待遇的具体细节及数额。

7、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。

违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。

1第二章行政管理一、工作纪律1、上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。

2、上班时着装整洁、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象。

3、工作时应注意提高工作效率，尽量减少私人电话及聊天，严禁看与工作内容无关的书报杂志、视频、新闻、玩电子游戏、上网聊天等，营造良好的工作氛围。

4、员工应养成开源节流、节能降耗的良好工作习惯，下班时应注意能耗设备（电脑、空调、灯等）是否关闭完好，下班时间、节假日等非工作时间（非加班情况下）不在办公区域做与工作无关的事情。

经营管理制度（优秀5篇）经营管理制度篇一第一章总则第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条管理范围业务计划包括各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。

第三条本制度适用于企业各项业务计划的编制、实施和监督。

第二章年度经营计划的编制（1）每年年底，根据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。

（2）拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见，汇总各部门意见。

（3）汇总各部门意见，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室会议讨论。

（4）根据总经理办公室会议讨论的意见修改年度经营计划，经总经理批准后实施。

第六条年度经营计划信息企业年度经营目标预计分阶段实现；为实现企业的经营目标，制定各业务部门的经营计划指标；准备规范（包括表格类型、准备描述要求）和准备进度要求。

七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计划须经总经理办公室批准。

第三章年度经营计划的分解第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。

第九条:年度经营计划按季、月进行分解将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。

（1）负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。

（2）各部门负责具体计划的分解、实施和修改。

第十条各部门负责按月分解季度业务计划各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划。

第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划部门月度工作计划由总经理批准。

第四章经营计划的实施第十二条业务计划的分配（1）每年年底前，由总经理办公室会议向各部门下达年度经营计划。

（2）每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。

（3）每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。

经营部工作细则1. 目标设定：根据公司制定的战略目标，制定经营部门的年度目标和季度目标，并将其分解为各个具体的工作指标。

2. 资源分配：根据经营部门的工作需求，合理分配和调配人力、财务、技术等各种资源，确保工作的顺利进行。

3. 组织协调：负责协调和组织经营部门内部各个岗位之间的关系和协作。

确保各个部门之间的工作衔接顺畅，协调并解决各种问题和冲突。

4. 绩效考核：建立合理的绩效考核体系，根据目标完成情况和工作实绩，评估和奖惩员工的绩效，激励员工积极工作。

5. 数据分析：通过对市场、竞争对手和客户的数据进行分析，提供有效的市场和销售策略，指导经营决策。

6. 销售管理：负责制定销售计划和销售策略，组织和指导销售团队进行市场推广和销售活动，提高销售业绩。

7. 客户关系管理：建立和维护客户关系管理系统，确保及时响应客户需求，解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。

8. 成本控制：制定和执行成本控制措施，监控和分析经营部门的各项费用，寻找降低成本和提高效益的方法。

9. 创新发展：积极推动经营部门的创新发展，关注市场变化和新技术的应用，提出新产品和业务方案，提高公司竞争力。

10. 团队建设：培养和发展经营部门的核心团队，提升团队的专业素质和协作能力，激励团队成员积极进取，实现个人和团队的共同发展目标。

以上是经营部工作细则的一些主要内容，具体的工作要求和流程可根据实际情况进行调整和完善。

经营部工作细则（2）以下是一个经营部的工作细则示例：1. 目标设定与策划：- 负责制定经营部的年度目标和策划，确保与公司整体战略和目标保持一致。

- 分析市场和竞争环境，提出适应性的经营策略，并监督其执行。

2. 销售管理：- 确保销售团队达到预定的销售目标。

- 协助销售团队制定销售计划和销售策略，提供必要的支持和培训。

- 监控销售绩效和销售数据，并提供相关报告给高层管理层。

3. 客户关系管理：- 建立和维护与客户的良好关系，提高客户满意度和忠诚度。

经营管理制度实施细则第一章总则第一条为规范和促进企业经营管理工作的系统化、科学化和规范化，提高企业经营管理效率和管理水平，根据企业实际情况，制定本细则。

第二条本细则适用于企业内部各级管理机构和管理人员，并作为管理工作的具体指导和实施依据。

第三条经营管理制度实施细则的内容包括：企业管理原则、组织架构、管理流程、管理职责、管理制度、管理考核等。

第四条经营管理制度落实由企业的经营管理部门负责监督执行，并与企业其他相关部门合作，保障制度的有效实施。

第五条企业经营管理制度实施细则应当与国家相关法律法规和企业内部其他管理制度相衔接，保障企业经营管理工作的合法、规范和高效进行。

第二章管理原则第六条企业经营管理应当遵循科学、规范、效益、节约的管理原则，维护企业发展的长期利益和稳定增长。

第七条管理原则包括：全面贯彻执行党的路线、方针和政策；坚持以市场为导向、以客户为中心；坚持科学决策、民主管理、依法办事；坚持系统化管理、流程化操作、结果评价。

第八条管理原则要求经营管理工作符合经济发展的规律，做到合理配置资源、提高资源利用效率、降低生产成本、增加企业经营收益。

第九条管理原则要求企业经营管理是一个全员参与的过程，要充分发挥广大员工的创造性和主动性，营造和谐的企业文化氛围。

第十条管理原则要求企业经营管理是一个动态调整和不断完善的过程，要随着市场变化、业务需求和管理需要，及时调整和完善各项管理制度和流程。

第三章组织架构第十一条企业组织架构应当满足企业经营管理的需要，具体配置和设置由企业经营管理部门负责，报领导层审核批准后执行。

第十二条企业组织架构应当明确各部门和岗位的职责和权限，合理配置管理人员和协调资源，确保企业的顺畅运转和高效管理。

第十三条企业组织架构应当建立健全管理机制，明确上下级管理关系、业务流程和信息传递渠道，提高管理效率和管理水平。

第十四条企业组织架构应当依据不同的业务需求和开展规模，及时进行动态调整和优化改进，提高企业的应变能力和市场竞争力。

经营部管理制度范本第十七章属下企业经营管理办法一、管理模式为了进一步加强____公司属下企业管理工作，完善各项经营管理制度，保证各企业规范有序地运作，促使企业持续健康发展，____公司决定采用集中化管理方式。

集中管理方式能合理利用企业中的人、财、物和信息等资源，做到资源共享、优势互补，促进共同发展。

集中管理模式有利于：l企业资源整合，实现集中管理、调度和监控作用l有效掌握下属公司的财务情况，便于统筹管理l为企业负责人经营决策提供更准确、更全面的信息l方便企业之间的交流，加强协调和沟通，提高工作效率l有效做到资源共享共建、优势互补，降低企业经营成本二、管理细则(一)企业负责人集中办公1、将属下十五家全资企业设立六个区域办公点，根据实地情况分批合并办公。

2、属下全资企业的日常经营管理事务应向经营管理部汇报，再由管理部向经理汇报，重要的和有必要事务的可直接向经理汇报。

有关经营管理事项如需申请、审批的，向经营管理部汇报审核后由经营管理部跟进相关事宜。

(二)资源集中优化管理1、人力资源优化。

根据实际情况，将位于附近或同区域的企业办公场所进行合并，企业负责人集中办公，有利于资源的合理利用，减少经营费用开支，提高企业经营效益，促进企业发展。

2、物业资源优化。

集中统筹企业下属的出租物业、场所(如厂房、宿舍等)，将空臵的物业，租赁给有需要的下属企业使用，一来避免高价租赁他人物业，增加企业经营成本；二来解决企业物业的空臵问题，实现资源有效利用，有利于企业的共同发展。

3、安全管理优化。

成立企业物业管理机电维修小组、物业维修小组、生产安全检查小组三个工作小组，各小组成员由十五家下属企业中具备相关能力的员工兼顾，小组日常工作由____公司物业管理部负责，每月按计划组织小组成员对下属企业进行检查和处理存在的问题，确定各企业生产安全、物业正常使用和设备的正常使用。

(三)企业负责人职责与管理-231、综合性检查。

巡查小组不定期联合集团公司综合经营部、____公司物业管理员、企业安全负责人对属下全资企业、参股企业、管辖的物业进行综合性检查。

零售店管理细则第一章总则第一条为了规范零售店的经营行为，提高店铺管理水平，保障消费者权益，制定本管理细则。

第二条本管理细则适用于所有零售店，包括实体店和线上店铺。

第三条零售店应遵守国家相关法律法规和商业行为准则的规定，坚持诚信经营，优质服务。

第四条零售店应建立健全内部管理制度，包括销售、库存、人员管理等各项规章制度。

第五条零售店应建立客户服务中心，及时处理顾客的意见、建议和投诉。

第六条零售店应建立销售数据分析系统，对销售情况进行统计和分析，为经营决策提供依据。

第七条零售店应根据市场需求和消费者需求，定期更新商品品种和陈列方式。

第八条零售店应加强与供应商的合作和沟通，确保商品的质量和供应的及时性。

第二章店铺管理第九条零售店应根据店铺面积和商品种类，合理安排商品的陈列位置，保证顾客便捷购物。

第十条零售店应明确商品的陈列和标签规范，确保商品信息的准确性和清晰度。

第十一条零售店应保持店铺的卫生整洁，定期进行清洁和消毒，并配备必要的消防设备。

第十二条零售店应定期检查商品的质量和库存情况，及时处理不合格商品和过期商品。

第十三条零售店应建立库存管理制度，掌握商品进货和销售的情况，合理调配库存。

第十四条零售店应采取措施防止盗窃和失窃，确保员工和顾客的财产安全。

第十五条零售店应建立员工考勤制度，确保员工按时到岗，合理安排员工工作时间和休假。

第十六条零售店应定期对员工进行培训，提高员工的专业知识和服务意识。

第十七条零售店应建立员工奖惩制度，激励优秀员工，惩罚不良行为。

第三章顾客服务第十八条零售店应确保顾客的人身安全和财产安全，提供良好的购物环境。

第十九条零售店应提供热情周到的服务，满足顾客的个性化需求。

第二十条零售店应建立顾客投诉处理机制，及时处理顾客的投诉和意见，保护顾客权益。

第二十一条零售店应建立顾客忠诚度管理机制，加强对老顾客的维护和对新顾客的引导。

第二十二条零售店应建立顾客关系管理系统，及时跟踪顾客需求和购买活动，提供个性化推荐。

公司经营部管理制度范本
第一章总则
第一条经营部是公司业务部门的组织，负责公司的经营、管理和发展工作。

本制度是为了规范经营部的运作，提高经营部的工作效率和管理水平而制定的。

第二章组织
第二条经营部设立部长，由公司领导任命，直接向公司高层报告。

第三章职权
第三条经营部的主要职责包括：制定公司经营策略和计划，组织实施经营活动，确保业务目标的达成。

第四章人员
第四条经营部人员的选拔、任用、培养和管理，按照公司的相关规定进行。

第五章工作流程
第五条经营部的工作流程分为策划、执行和评估三个阶段。

第六章绩效
第六条经营部应根据公司的绩效考核制度，制定相应的绩效评估标准，并按照公司的相关规定进行绩效评估。

第七章奖励
第七条经营部根据绩效评估结果，对表现优秀的人员给予奖励，奖励形式和标准按照公司的相关规定执行。

第八章外部合作
第八条经营部可以根据需要与外部合作单位进行合作，但必须经过公司领导的批准，并按照公司的相关规定执行。

第九章补充
第九条对于本制度没有明确规定的事项，应参照公司的相关规定进行处理。

第十章修改
第十条经营部管理制度的修改，应经公司领导的批准，并按照公司的相关程序执行。

经营管理总则实施细则经营管理总则实施细则第一条根据建业住宅集团( 以下简称集团) 发展战略规划的需要, 为了贯彻落实《建业住宅集团经营管理总则》, 特制定本细则。

第二条本条例所指下属单位是指由建业集团作为独立或主要投资方而设立的子公司。

第三条本条例遵循《建业住宅集团经营管理总则》所确立的原则。

即:一、分层原则。

集团的经营管理必须分层实施, 越级或越权控制都将破坏管理控制赖以建立的责任基础。

二、例外原则。

凡具有重复性质的日常性工作, 都应制定出制度和程序, 授权下级处理。

上级主要控制例外事件。

三、成果导向原则。

集团对直属职能部门实行工作目标责任制, 对各下属子公司实行经营目标责任制。

虽然集团对不同性质的单位实行不同的绩效考核体系, 但共同的目标是促使各单位的责任人能够以集团整体利益最大化的要求进行决策。

四、资产责任人格化原则。

集团各下属子公司总经理为所拥有资产的人格化责任主体。

责任人的个人利益, 与资产的保值增值状况相关联。

若群体共同负责, 则要具体划定群体中各人的责任边界。

第四条关于建业住宅集团总部各职能中心( 以下简称集团总部) 的职能。

集团实行”大集团, 小公司”的经营管理模式, 所谓大集团是指集团总部作为全集团的经营决策中心、投资管理中心、企业策划中心、企业文化中心、资源整合中心、人力资源中心和综合信息中心, 具体行使如下职能:一、经营决策功能１、规划功能制定集团统一的中长期发展规划、投资计划与年度经营计划, 作为各下属单位共同遵守的发展纲领。

实际规划功能的办法:制定集团中长期发展战略规划纲要和实施综合计划文本, 通喻下属企业。

指导和审批各下属子公司的发展规划和综合计划( 具体请参考《建业住宅集团中长期发展规划控制程序》) 。

2、决策功能集团总部对涉及集团的重大经营事项进行集中决策, 并适当上收子公司的重大事项决策权力, 以保证集团战略意图的贯彻执行, 保障集团的总体利益。

该项功能经过每月一次的总经理联席会议或临时由总裁办公会议来实现。

食品企业生产经营管理制度模板5篇食品企业生产经营管理制度模板篇1一、总则我公司属于食品加工企业，食品安全直接关系着消费者的身体健康，同时直接关系到我公司的生死存亡，我公司以“让顾客满意，超出顾客愿望”作为自己的经营理念，因此在关系到消费者身体健康的卫生管理问题上不可掉以轻心。

同时科学的管理和严格的卫生制度也正是我公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的－个法宝。

二、实施细则：㈠、卫生管理组织及卫生管理人员1、组织：公司配备经专业培训的以总经理为组长，各主管副总经理为副组长，各车间主任、班组长、各职能科室经理为兼职卫生管理员的卫生管组织。

2、职责：对本单的卫生工作进行全面管理，宣传和贯彻相关的卫生法规和标准，监督检查相关的卫生法规和标准在本单位的执行情况，制定本单位的各项卫生管理制度，建立管理技术挡案，配合卫生主管部门做好从业人员的培训、体检工作。

（二）、从业人员卫生知识培训和健康体检制度1、新员工必须首先接受培训，培训内容包括食品从业人员卫生规范、食品卫生法、纯净水常识。

2、新员工经过培训合格后，必须由质管部带领到卫生防疫部门进行健康检查和卫生知识培训，取得健康证才能上岗。

3、在职人员每年必须进行两次卫生知识考核或者培训，不合格者不准上岗。

4、所有员工每年进行－次体检，经卫生防疫部门检查合格颁发健康证，才能工作。

（三）、库房卫生制度1、地面整洁无尘，门窗洁净光亮。

2、墙壁和天花板无灰尘和蜘蛛网。

3、物料分类码放，整齐有序。

4、消防设施齐备。

5、防鼠板安装正确，粘鼠胶、鼠笼、鼠夹摆放科学合理，管理员每天要检查有无鼠害，及时清理鼠迹。

6、库房重地，严禁使用药品灭蚊灭蝇。

7、必须经常开窗通风，保持干燥，不能用水洗地面，仓库不得有霉变发生。

8、每周消毒－次，消毒方法可采用药液消毒，也可以紫外线消毒。

（四）、公司虫害防治制度1、公司各个部门都应该有防鼠板和防蝇帘。

2、生产车间要有双重门，风淋室和防蚊蝇帘子。

3、车间和库房出入口要有鼠夹。

经营管理实施细则经营管理实施细则一、引言经营管理实施细则是企业对于经营活动进行规范和管理的具体操作方法。

通过制定实施细则，可以提高企业的管理效率，确保经营活动的顺利进行。

本文将从目标设定、组织架构、业务流程、绩效考核和信息化建设等方面介绍经营管理实施细则。

二、目标设定1. 确定企业的总体发展目标和具体经营目标，并将其分解为各个部门的目标，实现目标的分解和对应关系。

2. 制定年度经营目标，并根据实际情况进行修正和调整，确保目标的实现性和可操作性。

3. 设定绩效指标，并与经营目标相匹配，为绩效考核提供依据。

三、组织架构1. 制定组织架构并明确各个职能部门的职责和权限，确保组织结构的合理性和工作的高效性。

2. 建立明确的管理层级和汇报体系，保证信息的流通和决策的迅速传达。

3. 建立健全的人事制度，包括招聘、培训、晋升和福利等，激发员工的工作积极性和创造性。

四、业务流程1. 对各个业务流程进行标准化和流程化的设计，确保业务流程的规范和高效。

2. 制定详细的工作程序和操作规范，明确每个环节的具体工作内容和责任人。

3. 定期对业务流程进行评估和优化，及时发现问题并进行改进，提高业务效率和客户满意度。

五、绩效考核1. 建立绩效考核体系，明确企业的核心绩效指标和权重，确保绩效考核的公平和客观性。

2. 根据绩效指标制定明确的考核标准和考核周期，确保考核的一致性和可操作性。

3. 建立激励机制，通过绩效考核结果对员工进行奖惩和晋升，激发员工的工作积极性和干劲。

六、信息化建设1. 建立完善的信息化系统，实现信息的共享和流通，提高管理效率和决策的准确性。

2. 设立专门的信息技术部门，负责信息化系统的开发、维护和管理工作，确保系统运行的稳定性和安全性。

3. 培训员工使用信息化系统，提高员工的信息化水平和技能，提高工作效率和质量。

七、总结经营管理实施细则的制定和执行对于企业的健康发展和长期竞争力至关重要。

通过合理的目标设定、科学的组织架构、优化的业务流程、公正的绩效考核和高效的信息化建设，可以提高企业的管理效率和运营质量，实现可持续发展的目标。

第一章总则第一条为加强食品经营管理，保障食品安全，维护消费者合法权益，根据《中华人民共和国食品安全法》及有关法律法规，结合我国实际情况，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于食品生产、流通、餐饮服务各个环节的食品经营管理。

第三条食品经营管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，严格规范；（二）安全第一，预防为主；（三）企业主体责任，政府监管责任；（四）社会共治，全民参与。

第四条国家市场监督管理总局负责全国食品经营管理工作的指导和监督。

县级以上地方市场监督管理部门负责本行政区域内食品经营管理工作的组织实施。

第二章食品生产管理第五条食品生产者应当依法取得食品生产许可证，并按照许可证核定的生产范围、生产能力和生产条件组织生产。

第六条食品生产者应当建立和完善食品安全管理制度，包括原料采购、生产过程控制、产品检验、销售和售后服务等环节。

第七条食品生产者应当对原料、辅料、食品添加剂、包装材料等进行检验，确保符合国家食品安全标准。

第八条食品生产者应当建立健全产品追溯制度，确保产品可追溯。

第九条食品生产者应当对生产过程中产生的废水、废气、固体废弃物等进行处理，达到国家排放标准。

第三章食品流通管理第十条食品经营者应当依法取得食品经营许可证，并按照许可证核定的经营范围、经营能力和经营条件开展经营活动。

第十一条食品经营者应当建立食品安全管理制度，包括进货查验、储存运输、销售和售后服务等环节。

第十二条食品经营者应当对所经营的食品进行检验，确保符合国家食品安全标准。

第十三条食品经营者应当建立健全食品安全追溯体系，确保食品来源可查、去向可追。

第十四条食品经营者应当对储存、运输、销售环节的温度、湿度等条件进行控制，确保食品质量安全。

第四章食品餐饮服务管理第十五条餐饮服务提供者应当依法取得餐饮服务许可证，并按照许可证核定的经营范围、服务能力和服务条件提供服务。

第十六条餐饮服务提供者应当建立食品安全管理制度，包括食品采购、加工制作、销售和售后服务等环节。