斗魂精神让企业重生
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2023年稻盛和夫《斗魂》读后感《斗魂》是稻盛和夫先生的一部畅销自传体励志书籍,通过讲述自己的创业经历和成功之道,向读者传达了积极的人生價值觀和经商理念。
这本书主要以故事的方式来叙述作者从一位年轻人成长为成功企业家的过程中所经历的挫折、冲突和成长,同时也揭示了他的内心世界和对人生的理解。
稻盛和夫是日本著名企业家,他是世界500强企业京瓷公司的创始人之一。
他在书中讲述了自己从小就追求斗魂的决心和对生活的热爱,而这份斗魂也成为了他创业的动力和成功的基石。
看完这本书,我深深被稻盛和夫先生那种不屈不挠的精神和拼搏的勇气所打动。
无论在面对任何的困境和挫折时,他都能坚持不懈地追求自己的梦想,并通过不断地努力和改变来实现它们。
这展示了一种健康的人生态度和积极向上的心态,值得我们学习和借鉴。
此外,稻盛和夫先生在书中还强调了对他人的关爱和回报社会的重要性。
他经常提到他作为一个领导者应该对员工负责任,并尽可能地帮助他们实现梦想。
他坚信,只有通过帮助他人获得幸福,自己才能真正获得快乐和满足感。
这对于当今商业领袖来说是非常值得借鉴的,也为我对待他人和社会的态度提供了一种启示。
同时,稻盛和夫先生还提出了一种以人为本的企业管理理念。
他认为企业的核心是人,只有真正关心员工的成长和发展,才能打造真正的强大和可持续的企业。
这在当今商业环境中非常重要,因为只有拥有优秀的人才,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
书中的每个故事都给我留下了深刻的印象,例如他与员工之间的争吵和冲突以及他如何化解这些问题,这使我意识到在企业管理中沟通和团队合作的重要性。
此外,他还强调了对自己的妥协和自律,这是成功之路不可或缺的因素。
这些经历和故事让我更加了解自己,也为我的未来规划提供了一些启示。
总的来说,《斗魂》这本书给我带来了很多启发和思考。
稻盛和夫先生那种乐观、自律和坚持的精神,以及他对人生和经商的独特见解,都给我留下了深刻的印象。
读完这本书,我深信只要我们有斗魂和追求梦想的决心,就能战胜困难并实现自己的目标。
稻盛和夫:具备“燃烧的斗魂”,就能实现“不可能”的目标员工一般不肯率先提出让自己吃苦的高目标,所以经营目标还得通过经营者自上而下来决定。
但单纯的自上而下,员工并不会愿意追随。
经营的高目标必须由员工们自下而上提出。
这就是所谓“把经营者的意志变为员工的意志”。
——《心法之贰:燃烧的斗魂》01经营者必须要有“战斗直到胜利为止”的不屈的“斗魂”。
重要的是,这种“斗魂” 不是经营者一个人具备就够了,包括员工在内,整个企业应该成为具备“燃烧的斗魂” 的团队。
要做到这一点,必须引发员工的共鸣。
本来,所谓经营目标,就是产生于经营者的意志。
面对这个经营目标,全体员工能不能认同、能不能发出“那就让我们一起吧” 这种共鸣,就变得非常重要。
换言之,就是要把经营目标这一经营者的意志,变为全体员工的意志。
02员工一般不肯率先提出让自己吃苦的高目标,所以经营目标还得通过经营者自上而下来决定。
但单纯的自上而下,员工并不会愿意追随。
经营的高目标必须由员工们自下而上提出。
这就是所谓“把经营者的意志变为员工的意志”。
为此,经营者自己具备“燃烧的斗魂” 、朝着实现目标的方向迈进的同时,必须提升整个集团的斗志。
做到这点,在中小企业也不难,“咱们公司前景光明,虽然现在规模还小,但将来的巨大发展,大家可以期待” 。
在平时就应反反复复、不厌其烦讲这类激励人心的话。
时机成熟后,可开个“酒话会” ,一起干杯后就开口:“今年我想把营业额翻一番。
”这时,让那些办事差劲,却善于迎合上司的家伙坐在身旁。
他们就会接:“社长,说得对!干吧!” 于是那些脑子好使、办事利索但冷静过度的人就难以启齿反对。
不然,一听高目标,他们就会泼冷水:“社长,那可不行,因为......” 讲一大套行不通的理由。
但这时的气氛使消极者不好反对,而且不知不觉中甚至随声附和。
结果提出了比经营者当初提出的目标更高的目标,而且当场就会在全员赞同之下得以通过。
就是说,经营也要用到心理学。
即使是很低的目标,若让“冷水派” 先发言,他们也会说“不合理,太难,不可能完成”!气氛消沉之下,经营者期望的高目标就可能落空。
读《斗魂》阅读感想稻盛和夫生于 1932 年,是日本实业家,他创办了两家世界 500 强企业,被人们尊称为“经营之圣”。
他的人生哲学在其鼎力之作《斗魂》中得以充分展现。
马云曾三次登门拜访,向他请教经营之道;孙正义对他赞誉有加,称没有他就没有后来的软银;任正非对他更是推崇备至,认为自己难以望其项背,只能紧跟其后。
在《斗魂》一书中,稻盛和夫向我们阐述了 11 个章节和 12 个经营问答。
每个小节都源自他的亲身经历,是他心血的结晶。
书中内容充满人生哲理,读来令人如饮甘泉。
人生成功的方程式:人生的结果=能力×热情×思维方式。
这一方程式为我们指明了成功的方向。
能力是实现成功的基础,而热情则是推动我们前进的动力。
然而,仅有能力和热情是不够的,思维方式同样至关重要。
积极的思维方式能让我们在面对困难时保持乐观,在遭遇挫折时勇往直前。
正面迎击困难,战胜自己。
困难是人生的常客,我们往往选择绕道而行。
然而,正如稻盛和夫所言,困难对于人生来说是必不可少的。
就像小麦从种子到成为美食的过程,需要经历严寒与酷热的考验,才能最终成为我们餐桌上的营养之源。
我们的人生也需要像麦子一样,勇敢地面对困难,经历历练,才能实现自身的价值。
决不轻易放弃,是实现梦想的关键。
在当今快速发展的社会中,各种压力如影随形,我们很难保持长久的热情。
但正如《士兵突击》中的许三多所说:“不抛弃、不放弃。
”只要我们有明确的人生目标,哪怕每天只做一点小事,也在向目标靠近。
水滴石穿,终有一天我们会实现梦想,在人生的舞台上绽放光彩。
《斗魂》不仅为我们带来了宝贵的人生哲学,还指导了我们的企业经营秘籍。
它让我们明白,成功需要勇气、智慧和毅力。
在人生的道路上,我们要勇敢地面对挑战,不断战胜自己,才能书写属于自己的辉煌篇章。
让我们一起开启人生的新篇章,用《斗魂》中的智慧武装自己,扬起人生的风帆,向着成功的彼岸奋力前行!。
经营者需要燃烧的斗魂读后感读完这本书啊,就像被人在屁股后面猛抽了一鞭子,一下子让我这个想在商业世界里混一混的人清醒了不少。
书里强调的“斗魂”,我理解就是那种不服输、勇往直前的劲头。
就好比你在一条满是荆棘的路上,别人看到刺就想退缩,但是有斗魂的经营者啊,眼睛都不眨一下,直接就冲进去了,还想着把这些荆棘都给拔光,在这路上种满鲜花。
这得多强大的内心和勇气啊!经营者嘛,就像一艘船的船长。
如果没有这种燃烧的斗魂,那这艘船就只能在港湾里生锈。
有了斗魂,才能在波涛汹涌的商海里乘风破浪。
比如说那些创业的人,要是没有这股子劲,怎么可能在竞争激烈的市场里杀出一条血路来呢?你想啊,刚开始创业的时候,没资金、没人脉、没资源,就靠着一个想法和这满腔的斗魂,就敢跟那些大公司抢生意。
这就像一个小蚂蚁要跟大象掰手腕,在外人看来简直是疯了,但就是这种疯狂,才有可能创造奇迹。
而且这种斗魂还不是一时的热血上头。
它得像小火苗一样,持续地燃烧。
今天遇到个难题,被客户拒绝了,好,没关系,斗魂在呢,那就想办法改进方案,再去争取;明天资金链紧张了,斗魂也不会让你轻易放弃,到处找投资,想尽办法节省成本。
就像打游戏闯关一样,一关又一关的,每一关都得靠着这斗魂才能闯过去。
我觉得我自己啊,以前就缺这种斗魂。
总是想着做事情差不多就行了,遇到点困难就想找个借口躲一躲。
读了这本书之后,我就想,要是一直这样下去,那可就只能做个永远跟在别人后面捡剩的小喽啰了。
我得让自己也燃烧起来,哪怕刚开始只是个小火苗,也要慢慢让它变成熊熊大火。
书里还让我明白,这种斗魂不是只对自己有用,还能感染身边的人。
一个有斗魂的经营者,就像一个小太阳,能把周围的人都照亮,让员工们也跟着充满干劲。
大家齐心协力,这公司能不发展得好吗?就像一群狼,有个充满斗志的头狼带着,那这群狼肯定能在森林里称霸。
总之呢,这本书给我最大的收获就是让我知道了经营者的斗魂是多么的重要。
它就像一把神奇的钥匙,能打开成功的大门。
稻盛和夫《斗魂》读后感《斗魂》是稻盛和夫的自传体小说,通过讲述自己从一个普通的年轻人成长为日本著名企业“大和工业”总裁的经历,深入揭示了自己的奋斗之路和成功的秘诀。
从阅读此书后,我深受启发,对于人生、事业和成功有了全新的认识和理解。
首先,书中描绘了稻盛和夫的坚持不懈。
他经历了许多困难和挫折,但从未放弃,一直坚持追求自己的梦想。
他的斗魂精神和对事业的执着让我深为敬佩。
这也启示我,在追逐梦想的过程中,遇到挫折和困难是正常的,重要的是保持坚持和信念,不断努力,才能取得成功。
稻盛和夫的成功也得益于他的学习能力和不断自我提升的愿望。
他在经营企业的过程中,始终保持着对新事物的好奇心和求知欲,通过学习和不断学习,不断改进和提升自己。
这让我明白,终身学习和持续提升是实现个人成长和事业发展的重要途径。
此外,书中也强调了稻盛和夫的团队合作和领导力。
他非常重视团队的合作和协同,相信“人性是最重要的”,鼓励员工发挥自己的潜力,形成团队的合力。
他还强调领导者应该以身作则,从自己做起,树立良好的榜样,引导员工朝着共同的目标努力。
这让我明白,一个成功的领导者应该具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力,才能实现团队的协同和整体的成功。
此外,《斗魂》还深刻地描写了稻盛和夫对于人生的思考和追求。
他认为,人生最重要的是找到自己的使命和目标,坚持不懈地追求,并对自己负责。
他指出,成功不仅仅是金钱和名利,更重要的是内心的满足和对社会的贡献。
这一点让我深为触动,明白了人生的意义不仅仅在于追逐物质的成功,更应该在于追求内心的满足和实现自我价值。
总的来说,稻盛和夫的《斗魂》是一本启发人心、富有智慧和鼓舞人心的书籍。
通过讲述自己的人生经历和成功之路,他向读者传递了坚持不懈、学习进步、团队合作和追求人生意义的重要价值观。
阅读此书后,我深受鼓舞和启发,感受到了自己的成长空间和改善的潜力。
我相信,在今后的人生和事业之路上,我也将秉持斗魂精神,坚持追求,不断超越,实现自己的梦想和目标。
《斗魂》阅读感想在同事老李为孩子高考失利而沮丧不已时,我向他推荐了稻盛和夫的《斗魂》。
这本书稻盛和夫根据其自身经历,总结出了人生成功的方程式:人生的结果=能力×热情×思维方式。
一个人是否成功,取决于他的能力、热情和思维方式。
稻盛和夫 1932 年 1 月 30 日出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。
27 岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷),52 岁创办第二电信,目前在日本,为仅次于 NTT 的第二大通讯公司,这两家公司都在他的有生之年进入世界 500 强,两大事业皆以惊人的力道成长。
2010 年,就任日本航空会长,仅用一年,就让破产重建的日航扭亏为盈,并创造日航史上最高利润。
稻盛和夫就是用这本书的内容,成功改造了美国的大型企业 AVX。
一、战胜自己,走向成功稻盛先生认为,一个人最伟大的能力,就是战胜自己的能力。
对自己欠缺的地方,要勇于承认,才能找到进步的起点。
稻盛出生于小地方,在小地方读的大学,刚毕业参加工作时,用他自己的话说,就是地道的“乡巴佬”。
每次听到电话铃声,都不敢接电话,怕被人听出浓重的乡下口音。
那时的稻盛很自卑,觉得自己处处都比别人差。
后来稻盛意识到,面对自己的弱点,与其刻意掩饰,不如坦然接受,然后努力改进,这样才能不断进步。
人一定要超越平庸。
不论是学习还是工作,不能仅仅“满足于及格就行”,而应该“敢于争第一”。
那些各门功课勉强及格的学生,和那些门门功课优秀的学生,差的不仅仅是成绩,还有战胜自己那颗贪图安逸之心的能力。
二、满腔热情,使不可能成为可能稻盛先生认为,决定人成功与否的另一个重要因素是满腔的热情。
很多失败往往都输在心态上,面对困难,面对任务,不能总是找完不成的借口,而应该带着极大的热情,坚持不懈地努力,直到成功。
比如爱迪生,为了发明电灯,一次次试验,一次次失败。
面对失败,爱迪生不灰心、不退却,最后终于成功。
三、思维方式指导你走向真正的成功稻盛和夫指出,即使在低谷,他也一直对未来充满希望,正是这一点成就了他。
《燃烧的斗魂》读后感
静心读完稻盛和夫的《燃烧的斗魂》,稻盛和夫的睿智,坚毅,勇敢,宽厚和他从不放弃的信念,令我受益良多。
这本书,凝聚着企业管理的魂,它的思想犹如一把金钥匙,打开了帮助企业化解危机,走出低谷,重塑形象之门。
京资公司把永续繁荣作为目标,实施“以德为本”的经营。
就是坚持正确的为人之道,有体谅别人的利他之心,做人讲究“仁”、“义”,对员工关爱,对顾客真诚,对社会有贡献。
这个“德”,就是充满了亲切、关爱、体谅之心的价值观,就是企业发展的软实力。
就是以这样的理念,稻盛和夫一手创立的京瓷公司从创立至今的54年,年度决算没有出现过亏损,不仅每年持续盈利,而且一直维持着高收益的状态。
让人骄傲的是,这种“以德为本”的经营哲学来源于中国,日本人把“德”这个概念,像当宝贝一样继承下来,不只是挂在墙上当装饰,而是应用在日常工作生活中,尽职尽业,诚信守法,公平竞争,让企业和员工受到信任与尊重,以至企业得到健康良性的发展。
现在国内有些企业步入经营的困境,企业经营者常常将业绩不好归结于客观情势,或转嫁于国内经济的低迷,或转嫁于行业的不景气。
只是他们也应该想想:同样的环境,同样的企业,为什么经营却冰火两重天?
关键是有没有一颗不屈不挠的心,即无论企业现在的处境多么困难,无论遭遇何种障碍,都要有坚持克服它的初心。
领导人充满斗魂和智慧,全体员工紧密团结在这样的领导人周围,经不懈努力,不断钻研创新,就一定能让企业在凤凰涅槃中浴火重生。
读燃烧的斗魂心得燃烧的斗魂读后感斗魂安在, 《燃烧的斗魂》读后感读完《燃烧的斗魂》这本书,首选给我的感受就是,稻盛和夫这样一位经营圣士身上的那股燃烧劲依然在我的脑海里持续燃烧着。
稻盛和夫当初写这本书的初衷,是因为他意识到现在的日本社会太过安稳,所以大家都贪图安逸。
他希望大家能够更有骨气的工作,才写了《燃烧的斗魂》这本书。
现在仔细想来,摆在日本民众眼前的事实也确实如此,日本的GDP已经被中国超越,今后将陆续被俄罗斯、印度、巴西等国家超越,再看看日本曾经赖以生存的电子产业,在市场上的占有率已经跌至低谷,这究竟是为什么呢,因为日本国民曾经的那种非赢不可、决不服输的、不屈不挠的劲头已不复存在,转而代之的安逸的生活环境孳生出来的惰性,让人不禁感慨:这是多么可怕的现象~日本人的斗魂如今还安在,稻盛和夫用他毕生的人生阅历,演绎除了这部篇幅不长,分量却很重的《燃烧的斗魂》,可以看出,这种斗魂在稻盛和夫的人生经营哲学中是有着多么重的分量,他老人家如今年过八旬,身上让这种非赢不可、决不服输的、不屈不挠的斗魂依然燃烧着,他老人家尚能如此,再反观我们这些年轻人,还有什么理由不去燃烧自己的斗魂呢,稻盛和夫老人家在这本书中借助日本的兴衰,借鉴日本电子行业的衰退,旨在告诫当今的日本人,不能再丧失了民族危机感,要燃烧起激烈奋斗的精神。
他老人家是典型的实干家,他老人家的经营理念之一就是取决于坚强的意志,然后付诸不亚于别人的努力,因为日本在泡沫经济破灭后,变成一个安稳的社会,没有大好也没有大坏,二十多年就这样过去了。
可是“无可无不可”的想法是不行的。
要成就大业就必须要有坚定的信念。
洞穿岩石般的坚强信念就是斗魂的实质性体现,如此才能做出一番轰轰烈烈的事业。
稻盛所谓的“斗魂”,就是要对自己有所期待,相信自己一定有好的地方,这样才能勇敢突破各种难关,这是针对个人而言,然而,当下的日本这个国家想要获得重生,得要注重强调国民的世界价值观的转换以及燃烧起心中的那股斗魂才行,这不是单纯靠嘴说出来的,要付诸于实际行动,这里强调的就是“言在必行”这种经营理念,因为国民个人的努力汇集在一起,就是一个国家的行为,国民的行为时刻影响着这个国家的复兴与重生,这对日本这个民族是尤为重要的。
《斗魂》读后感稻盛和夫被誉为“经营之父”,他的一生充满了传奇色彩。
他 27 岁创办京瓷,52 岁创办第二电信,这两家公司均跻身世界 500 强之列。
他的成功并非偶然,而是源于他对人生的深刻理解和不懈追求。
在《斗魂》中,他将自己的人生经验和经营智慧倾囊相授,为我们指引了一条通向成功的道路。
在稻盛和夫看来,人生的结果并非简单的加法,而是乘法。
如果用加法计算,天资聪慧的人无需付出太多努力,就可能轻易超越资质平凡的人。
然而,现实生活中,真正能够取得卓越成就的人往往是那些拥有坚定信念和不懈努力的人。
通过乘法,我们可以看到,即使没有出众的才华,只要我们拥有积极向上的态度、满腔的热情和不懈的努力,同样能够创造出精彩的人生。
那么,如何才能在人生的舞台上取得成功呢?我们需要明确工作的意义,将其视为一种使命和责任。
只有对工作充满热爱和激情,我们才能在其中发挥出自己的最大潜力。
同时,我们要时刻保持积极的思维方式,勇于面对挑战,不断超越自我。
正如稻盛和夫所说:“人生最大的能力就是战胜自己。
”只有战胜自己的弱点,主动激励自己,我们才能在困难面前不屈不挠,最终取得成功。
在追求成功的道路上,我们不可避免地会遇到各种壁障和挫折。
然而,这些壁障并非无法跨越,而是我们成长的机遇。
稻盛和夫告诉我们,要时刻保持自信,无论遭遇何种情况,都要坚定地相信自己。
同时,我们要不断思考,寻找解决问题的方法和途径。
只有通过积极的思考,我们才能发现机遇,创造出改变现状的力量。
此外,成功并非一蹴而就,需要我们付出持续不断的努力。
在《斗魂》中,稻盛和夫强调了“持续就是力量”的重要性。
只有通过持续的努力,我们才能不断积累经验,提升自己的能力。
同时,我们要保持谦虚的态度,不断学习和进步。
只有这样,我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
对于创业者来说,《斗魂》更是一本不可或缺的指南。
书中详细阐述了成功企业的七要素,包括利润、愿望、诚信、真正的强大、创新和乐观、绝不放弃等。
《斗魂》读后感人生如戏,我们每个人都是自己人生戏剧的主角。
然而,与一般剧本不同的是,人生的戏剧没有固定的剧情和结局,一切都由我们自己来书写和演绎。
在这个过程中,我们需要具备各种能力,如健康状况、才能、适应性等,同时也需要拥有强烈的热情和积极的思维方式。
只有这样,我们才能在人生的舞台上取得成功,创造出属于自己的精彩人生。
在《斗魂》一书中,作者稻盛和夫提出了一个成功的公式:人生的结果=能力×热情×思维方式。
这个公式简洁明了,但却蕴含着深刻的道理。
能力是指一个人的天赋和才能,它是成功的基础;热情是指一个人的动力和决心,它是成功的关键;思维方式是指一个人的态度和价值观,它是成功的保障。
这三个因素相互作用,共同影响着一个人的人生结果。
能力是成功的基础。
一个人的能力包括很多方面,如健康状况、才能、适应性等。
这些能力大多是先天的,后天很难改变。
然而,这并不意味着我们就无法提高自己的能力。
通过不断地学习和实践,我们可以弥补自己的不足,提高自己的能力。
例如,曾国藩虽然被李鸿章称为“缓儒”,被左宗棠评价为“才短”,但他通过不断地努力和学习,最终成为了一位伟大的政治家、军事家、文学家和书法家。
他的成功告诉我们,即使我们没有天赋,但只要我们有决心和毅力,就一定能够取得成功。
热情是成功的关键。
热情是指一个人的动力和决心,它是成功的关键。
一个人只有对自己的工作充满热情,才能够全身心地投入其中,才能够不断地努力和进步。
稻盛和夫在自己的奋斗历程中,遭遇了各种各样的挫折和困难,但他始终保持着对工作的热情,不断地努力和创新,最终取得了巨大的成功。
他的成功告诉我们,只有对自己的工作充满热情,才能够在人生的道路上取得成功。
思维方式是成功的保障。
思维方式是指一个人的态度和价值观,它是成功的保障。
一个人的思维方式决定了他的行为和决策,也决定了他的人生结果。
稻盛和夫在创业初期,遭遇了员工要求涨薪、调高待遇的情况。
他原本认为自己没有义务去负责员工的物质和精神需求,但在与员工交流的过程中,他的心态发生了很大的转变。
斗魂精神让企业重生【人物】稻盛和夫对话柳井正【导读】稻盛和夫:创建有两个世界500强公司:京都陶瓷株式会社、第二电电(KDDI)。
被誉为“经营之神”。
2010年78岁高龄接手濒临破产的日本航空,并使其起死回生。
其专著《活法》在中国已发行100多万册。
柳井正:日本近年来的第一大富豪。
优衣库(Uniqlo)母公司、迅销集团(Fast Retailing)会长兼社长。
著名休闲品牌优衣库相当于日本的ZARA、H&M,据说日本的每三人都有一件优衣库的摇立绒外套。
目前,优衣库中国已经成为日系跨国公司最大的海外市场。
〃现代人太好命,没有上层楼的欲望;也就是说,人人都是大少爷、大小姐;〃要活下去就必须靠自己做些什么;不行就拉你一把,反让人丧失发愤心;〃煤矿小镇店铺变身全球第四大,中小企业振作没道理做不到;〃人不论活到几岁,想法都能改,经营者得率先改变自己,提出愿景。
这是两位企业家本次对话的共鸣话题。
稻盛和夫的近作《燃烧的斗魂》旨在重新唤醒日本人尤其是年轻人奋发进取世界的热望,像一道鞭子,继《活法》痛斥日本社会颓废、悲观的气氛后,再一次鞭策同胞人生要有大理想,摆脱安逸、推诿的消极意识。
在关照两位企业家的家国责任感的同时,也会从中领会其经营之道——“燃烧的斗魂”与“一颗美好的利他之心”。
更感受到全球化下著名企业咄咄逼人的进取精神——输出产品品牌与经营哲学一个都不能少!当面对困境时,稻盛和夫说:经营者必须率先改变自己,前提是首先要有问题意识。
【正文】以下为两位经营者对话摘录稻盛和夫(以下简称稻盛):现在的日本社会太过安稳,所以大家都贪图安逸。
我希望大家能更有骨气的工作,才写了《燃烧的斗魂》。
我创立的京瓷公司,原本只是一家中小企业。
一路走来,我一直想着要打造出一家让员工充满希望的公司,才让京瓷成长到今天的规模。
所以最重要的是“信念”,而且必须是非常坚定的信念。
年轻时我读到思想家中村天风的名言:“新计划的成功关键在于不屈不挠、一心一意,因此,必须聚精会神,抱着高尚的思想和强烈的愿望,坚忍不拔地奋斗到底。
”信念塑造出人生。
现在的自己,就是过往一路走来的信念所累积出来的成果。
就算对自己的现状不满,那也是自己的信念造成的结果。
日本有所谓“失去了二十年”的说法,而本书对这衰落原因作了透彻分析。
坏企业要变成好企业,好企业要持续兴旺,有两个最基本的条件。
一个就是“燃烧的斗魂”;另一个就是斗魂的根基,也就是人格、道德,或者说“一颗美好的利他之心”。
拯救日航,就是出于不管怎样都要守护员工、无论如何都要为日本经济重生助一臂之力的纯粹的“动机”。
如果将“斗魂”比喻为发动机,那么驾驭这“斗魂”的人格、道德、利他之心就是方向盘。
日本在泡沫经济破灭后,变成一个安稳的社会,没有大好也没有大坏,二十多年就这样过去了。
可是“无可无不可”的想法是不行的。
要成就大业就必须要有坚定的信念。
柳井正:我是世人所谓的继承人,第一家Uniqlo诞生至今,已经过了三十个年头。
我的老家位在商店街内,一楼是小店面,二楼是住家。
我是在煤矿小镇出生,小时候因为矿业凋零,小学只好废校。
后来又因废矿、人口外移,国中同学不知少了几分之一。
商店街没人上门,只好整天都拉上铁门。
我并非含着金汤匙出生的贵公子。
就算环境不佳,只要抱持着“燃烧的斗魂”,就可以改变人生。
稻盛所谓的“斗魂”,就是要对自己有所期待,相信自己一定有好的地方,这样才能勇敢突破各种难关。
现代人太好命,没有上层楼的欲望也就是说,人人都是大少爷、大小姐柳井正:其实我本人不是块做生意的料子,而且我的起点还是在煤矿小镇的站前商店街。
直到现在,距我们总公司最近的车站,仍是无人驻守的车站,有时还有狐狸和貉出没。
和我的际遇比起来,现在的人好命多了。
只要上网就可以取得各式各样的资讯,不再受到国界限制,但却也有人在感叹所有信息因此都流向海外,好像日本快要灭亡了。
我想最主要的问题就是大家都太好命了,所以没有更上一层楼的欲望,也就是说,现在的人都是“大少爷”、“大小姐”。
造成这种现象的原因之一是先进国家的衰退。
每个先进国家都竞相改采金融宽松政策等,一方面又同时加强社会保障制度。
这个制度的本意是要拯救弱势民众,立意极佳,但却也因此提高了不工作的人的比率。
要活下去就必须靠自己做些什么,不行就拉你一把,反让人丧失发愤心稻盛:日本是一个非常成熟的社会,充满博爱和照顾弱势的精神,所以国民都受到《生活保护法》等周全的保护。
但靠着“我不服气”的想法力争上游的人,却可能因为周全的保护而减少。
这实在是很讽剌的结果。
要活下去就必须靠自己做些什么。
原本社会应该要鼓励人民抱持着这种强烈的自觉。
但是因为“不行的话我们就拉你一把吧”的制度存在,反而让人民丧失发愤图强的热情。
柳井正:我也这么觉得。
我小时候和父母亲一起睡,半夜常听到双亲在讨论年底的资金周转问题。
所以我还常常担心家里会不会出问题呢。
这是我思想形成期的体验。
现实社会中公司不知何时会破产倒闭,店也不知何时会关门大吉,现在的人欠缺这种现实的危机意识。
而且上班族的税金也是由薪资中预先扣除,所以也缺乏纳税的意识。
最近听到来采访的年轻记者的话,让我吃了一惊。
上司问他想要什麽,他说:“我们什么都不想要,不想要房子、车子,也不想结婚。
”他最大的乐趣竟然就是在房间里和朋友聊天。
稻盛:嗯......柳井正:真的很伤脑筋。
由某个层面来看,欲望是不好的东西,但欲望却是人类生存不可或缺的动机。
想活下去就是一种欲望。
现在的年轻人只知道泡沫经济破灭后的世界,在双亲薪水越来越差的环境之下长大,可能因此倾向追求稳定的生活。
稻盛:如果年轻人只想着可以聊天就好,我倒想说你们为什么不做一些对社会有贡献的事呢?什么小事都好,好不容易来到人世间。
我也一直不厌其烦的教育日本航空的干部们,公司会破产倒闭,就是因为你们的信念不对,必须要改变自己的想法,让公司得以重生。
我希望大家都要不断的努力并且提醒自己,“守护剩下来的三万二千名员工的生活,是我的责任”。
人生应该要有远大的命题。
如此一来,生存方式自然会不同。
煤矿小镇店铺变身全球第四大,中小企业振作没道理做不到柳井正:全球市场越来越开放。
经济活动一定会加速突破国界的藩篱。
日本既有人流和物流,也有金流和完整的基础的建设。
只要想做的话,日本可以说拥有最好的环境。
我最希望的是中小企业要振作起来。
煤矿小镇的小店如今已成为全球第四大的服饰SPA(制造商直营零售生产模式)。
你们没道理做不到。
只要每个人都能有气魄的工作,可说就是日本重生的第一步了。
我刚进军中国时,一开始先雇用了三位非常优秀的中国留学生。
我先让他们在日本担任业务人员,等到要正式在中国投产时,再把他们送回中国,让他们担任生产事务所长,把日本的文化和技术水平传承给当地员工。
一九九八年左右我这么问他们:“你们想和以前一样继续负责生产管理,或到日本当经营干部,还是要在中国开拓Uniqlo事业?”三人都回答:“要开拓事业。
”其中一人现在已经是中国Uniqlo的CEO(执行长)了。
换言之,我一开始就放手让中国人经营。
既然是中国公司,就要有助于提升中国国民的生活水平。
所以我们内部的官方语言是中文。
最近的中国官员也非常的忧秀,和我们以前的印象不同,既年轻又满怀希望。
能和这样的人一起挑战,日本企业一定会有光明的前程。
我一直告诉所有员工,和外国人共事时,就算对方是强烈反日的国家,也要尊敬他们的国家,要有改善这个国家人民生活的意识。
既然是在外国成立的公司,主角就是那个国家的人。
稻盛:就是因为有这样的中心思想,所以才能顺利发展至今吧。
柳井正:和外国人做生意,如果不知道他的为人、不能够信任他,合作就不会成功。
但是日本人常常都躲在公司招牌的庇荫之下,所以在做重要的经营判断时,经常搞不清楚责任归属。
我觉得以前日本航空也是因为这样才走向破产的。
不好意思,我以前很讨厌日本航空。
稻盛:我也是(笑)。
其实,下面的人,可是看得非常清楚的。
我刚接管日航的时候,没有人觉得公司破产和自己表现有关,不是怪经营者乱搞,就是怪主管机关管太多,反正都是别人的错。
所以我一直跟员工强调:“现在只能靠我们自己来让公司起死回生了。
”每天我都不厌其烦的告诉员工,我这个老头子虽然和日本航空一点关系也没有,也没领薪水,但我一定会拼命努力的,请大家跟随我的脚步。
最后大家终于被我打动而有所改变。
就算年纪再大的人,想法也是可以改的。
人不论活到几岁,想法都能改,经营者得率先改变自己,提出愿景柳井正:我常跟员工说,“你们的能力根本没有完全发挥,一般人只能到3%的能力,剩下97%都在睡觉。
去发掘并活用你们的潜能吧。
”只要能发掘潜能,认真工作,应该就可以发现不懂的地方或问题所在。
只要知道问题所在,几乎没有不能解决的问题,所以人的成长潜力是很大的。
首先就是要有问题意识。