项目划分说明及资料整编办法

项目计划书的编制要求
一、项目概述
1. 项目名称：在这里填写项目的具体名称。

2. 项目背景：简要介绍项目背景，说明为什么需要开展这个项目。

3. 项目目标：详细阐述项目的目标，包括项目的主要目标和次要目标。

二、项目范围
1. 项目内容：说明项目的主要内容，包括项目的主要任务和子任务。

2. 项目参与方：列出项目参与方的信息，包括项目负责人、项目团队成员等。

三、项目资源
1. 人力资源：列出项目所需的人力资源，包括项目团队成员及其职责。

2. 资金资源：估算项目所需的资金资源，包括预算、费用等。

3. 物质资源：列出项目所需的物质资源，包括设备、材料等。

四、项目时间表
1. 项目计划：列出项目的时间表，包括项目的开始时间、结束时间和里程碑。

2. 项目进度：设定项目的进度目标，包括项目完成情况的监控和评估。

五、项目风险
1. 风险评估：分析项目的风险，包括项目的风险因素和可能的风险事件。

2. 风险应对：设定应对项目风险的措施，包括风险预防、风险转移、风险应急等。

六、项目评估
1. 项目绩效评估：设定项目的绩效评估指标，包括项目的主要成果和效果。

2. 项目总结：总结项目的经验教训，包括项目成功因素和改进建议。

以上是一个简单的项目计划书编制要求的模板，其中包括项目概述、项目范围、项目资源、项目时间表、项目风险和项目评估等内容。

在实际编制项目计划书时，可以根据具体项目
的特点和需求进行调整和完善。

希望对您有所帮助。

项目划分说明项目划分是指将一个大型项目分解成若干个小的、可管理的部分，以便于项目管理人员更好地控制和监督项目的进度和质量。

项目划分是项目管理的重要环节，它直接关系到项目的成功与否。

下面将从项目划分的目的、原则和步骤三个方面进行说明。

一、项目划分的目的1. 明确项目目标：通过项目划分，可以将项目目标分解成若干个小目标，从而更好地实现整个项目的目标。

2. 确定项目范围：项目划分可以帮助项目管理人员明确项目的范围，避免项目范围的扩大和变更。

3. 明确项目进度：通过项目划分，可以将整个项目分解成若干个小的阶段，从而更好地控制项目的进度。

4. 确定项目资源：项目划分可以帮助项目管理人员确定项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。

二、项目划分的原则1. 可行性原则：项目划分应该基于项目的可行性，确保项目的可行性和可实施性。

2. 可管理性原则：项目划分应该基于项目的可管理性，确保项目的可控性和可监督性。

3. 可度量性原则：项目划分应该基于项目的可度量性，确保项目的进度和质量可以被度量和评估。

4. 可追踪性原则：项目划分应该基于项目的可追踪性，确保项目的进度和质量可以被追踪和监督。

三、项目划分的步骤1. 确定项目目标：首先需要明确整个项目的目标，然后将项目目标分解成若干个小目标。

2. 确定项目范围：根据项目目标，确定项目的范围，避免项目范围的扩大和变更。

3. 划分项目阶段：将整个项目分解成若干个小的阶段，每个阶段都有明确的目标和可度量的成果。

4. 确定项目资源：根据项目阶段，确定项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。

5. 制定项目计划：根据项目阶段和资源，制定项目计划，包括时间、成本、质量等方面的计划。

6. 监督项目进度：根据项目计划，监督项目的进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

7. 评估项目质量：根据项目计划和项目阶段的成果，评估项目的质量，及时发现和解决问题。

总之，项目划分是项目管理的重要环节，它直接关系到项目的成功与否。

编制工程项目划分方案模板1. 项目介绍项目名称：项目地点：项目业主：项目概述：2. 项目背景项目依据：项目目的：项目范围：3. 项目划分项目划分依据：项目划分原则：项目划分方式：项目划分内容：1) 项目总包2) 项目子包3) 工程子项4) 物资采购5) 设备采购6) 施工分段4. 项目划分流程项目划分流程图：项目划分流程步骤：1) 确定项目划分范围2) 制定项目划分原则3) 划分项目总包4) 划分项目子包5) 划分工程子项6) 划分物资采购7) 划分设备采购8) 划分施工分段9) 制定项目划分方案5. 项目划分管理项目划分责任人：项目划分管理机制：项目划分管理工具：项目划分管理要求：1) 项目划分文件管理2) 项目划分人员培训3) 项目划分变更管理4) 项目划分风险管理6. 项目划分实施项目划分时间表：项目划分方法：1) 划分标准2) 划分技术3) 划分成本4) 划分进度项目划分验收标准：1) 制定划分计划2) 划分项目总包3) 划分项目子包4) 划分工程子项5) 划分物资采购6) 划分设备采购7) 划分施工分段8) 制定项目划分方案9) 项目划分验收7. 项目划分评估项目划分评估标准：项目划分评估方法：项目划分评估内容：1) 项目划分准确性评估2) 项目划分合理性评估3) 项目划分一致性评估4) 项目划分完整性评估项目划分评估结果分析：项目划分改进措施：8. 项目划分总结项目划分工作总结：项目划分效果评价：项目划分经验总结：项目划分问题与解决方案：项目划分方案编制人：编制日期：以上是现场编制工程项目划分方案的模板，供参考。

在编制实际项目划分方案时，需根据具体项目情况进行具体的详细编制，并充分考虑项目的特点和需求。

扬州市广陵区太平闸拆建工程项目划分编制说明一、工程概况原太平闸建于1957年，上游侧为镇扬港、下游侧为红桥河，具有挡洪、引排功能，闸孔宽3.2m、高4.6m。

自建成以来，经过多年运行，已到使用年限，工程主体结构老化，病险严重，无法正常运行。

现状太平闸已被封闭，此段红桥河成为断头河，无法引水和活水，市、区人大代表经过了解民意，提出恢复太平闸引排功能的议案、建议。

因镇扬港沿线防洪战线长，沿线老旧涵闸挡洪压力大，当地水利部门在镇扬港临近长江处新建坝头挡水（现李典镇环洲公司附近），并建涵闸1座，缩短防洪圈，封闭沿线病险涵闸（包括太平闸在内），仅保留部分排涝动力向镇扬港内抽排，蓄高水位后自排入长江。

现状大部分镇扬港水面被坝埂分割搞了养殖，仅留了一条很小的过水通道用于引水和排涝。

同时随着城镇化的建设，原红桥镇集镇镇区面积已扩大到1.5k㎡左右，红桥河以西耕地面积减少到6700亩，农业年用水量从原来的400万m³减少到现在200万m³。

鉴于现状用水规模和上游镇扬港现状，太平闸已不具备自排条件，同时引水流量也大为缩减，因此本次太平闸拆建后的主要功能为挡洪和引水、活水，设计引水流量6m³∕s。

新建太平闸拟采用涵闸式，闸孔尺寸为2.0X2.0m。

二、项目划分原则本着便于质量评定、档案整编、验收的原则，按照设计及施工部署进行划分。

三、项目划分依据1、《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176－2007）；2、《水利水电建设工程验收规程》（SL223－2008）；3、《堤防工程施工规范》（SL260－98）；4、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》；6、《泵站施工规范》（SL234－1999）7、《项目招标文件》；8、《项目设计文件》。

四、项目划分方法1、单位工程本标段合同项目工程拟分为1个单位工程；2、子单位工程本单位工程按不同施工地点、不同类别、不同等级等，共划分为4个子单位工程；3、分部工程本标段各子单位工程按照使用功能、不同部位等，共划分为21个分部工程；4、单元工程本标段所有分部工程共划分为161个单元工程。

项目划分在实施一个新的项目时，明确的项目划分是确保项目顺利进行的关键因素之一。

项目划分是指将整个项目分解为更小的、更易管理的部分，以便更好地组织和控制工作的执行。

一个好的项目划分可以提高项目的可管理性，降低风险，并确保项目能够按时、按预算交付。

项目划分的重要性项目划分非常重要，它有助于：1.降低复杂性：将大型项目分解为小任务，使得每个任务更易管理和执行。

2.提高透明度：明确的项目划分可以让团队成员清楚了解其工作范围和目标。

3.减少风险：通过分解项目，可以更好地识别和管理潜在的风险。

4.有效分配资源：有效的项目划分有助于更好地分配和利用资源，提高项目的效率。

项目划分的方法在实际项目中，项目划分可以采用以下几种方法：1.阶段划分：按照项目的不同阶段将项目分解为若干个阶段，每个阶段都有明确的目标和交付成果。

2.职能划分：根据不同的职能和专业领域将项目团队分解为若干个小团队，每个小团队负责特定的任务。

3.产品划分：根据项目交付的产品或成果将项目分解为不同的部分，每个部分都有明确的产品要求和交付标准。

4.地域划分：如果项目涉及到多个地域或国家，可以根据地域将项目分解为若干个区域，在每个区域内进行具体的工作。

项目划分的步骤项目划分通常包括以下步骤：1.识别项目的主要目标：明确项目的整体目标和范围，确定项目的关键要素和可交付成果。

2.分解项目：将整个项目分解为小任务或子项目，明确定义每个子项目的目标、范围、交付成果和预期成果。

3.制定工作分配计划：确定每个子项目的负责人和执行团队，并制定具体的工作分配计划，确保每个成员都清楚其职责和任务。

4.制定项目时间表和预算：根据项目分解结果制定项目的时间表和预算，确保项目能够按时、按质、按预算交付。

5.监督和控制：定期监督和控制每个子项目的进展情况，及时调整工作分配计划和时间表，确保项目的顺利进行。

结语项目划分是项目管理中至关重要的一个环节，在项目实施之前务必合理、清晰地对项目进行划分，以确保项目的成功实施。

项目阶段划分及各阶段工作内容第一节项目阶段划分及各阶段工作内容一、项目建设管理各阶段人员安排措施（一）项目前期阶段项目总承包单位在与项目法人签订合同后至项目正式开工前为项目的前期阶段，主要包括征地拆迁、前期报批和报建手续、施工图会审、招投标、签订合同等管理工作，在此阶段主要安排的管理人员为项目总负责人、项目经理、项目副经理、现场管理负责人、技术负责人、招投标管理人员和辅助工作人员。

其中项目经理和项目副经理、现场管理负责人全面负责和落实项目的拆迁协调、前期报批手续、现场开工条件和交通组织。

（二）项目中期阶段项目中期阶段包括施工准备、基础工程施工、主体结构施工、竣工验收、资料移交等，在此阶段，项目部的所有成员全部到位到岗，现场管理负责人、现场代表和配备的现场管理人员进驻现场。

若项目管理需要，经项目总负责人批准，公司后勤人员和公司的专业技术人员随时可补充或调配至项目部以满足工程管理的需要。

（三）项目后期阶段项目后期阶段的主要工作内容包括项目保修与缺陷工程处理，在此阶段，项目管理部将拆消，由公司指定一至二名专业人员与业主保持联系并负责项目的保修和缺陷工程的处理。

二、项目阶段划分及各阶段工作内容（一）项目阶段划分为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段，即：1、项目前期阶段；2、工程设计阶段和施工准备阶段；3、施工阶段；4、竣工验收交付阶段；5、质保期服务阶段。

（二）项目各阶段主要工作1、项目前期阶段的主要工作包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。

2、工程设计阶段的主要工作包括方案设计、初步设计和施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作；同时也是开工准备阶段，主要工作包括临时便道与永久路基相结合的农耕道路修筑、场地填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。

黄土湾水电站工程质检项目划分说明为建立、健全系统的质量控制检验程序，达到质检工作规范化、系统化、合理化，我监理部依据已有工程设计施工图，对黄土湾水电站工程进行了质检项目划分。

质检项目的划分按单位工程、分部工程、单元工程进行质量检验评定。

在质检工作中，采取项目划分一次到位，检验评定、资料产生和整编对号入座，质检资料控制质检程序和内容，达到质量控制的目的。

1、单位工程单位工程按独立的区域施工条件或具有独立作用的工程项目划分。

本工程共划分三个单位工程，即：黄土湾电站土建（Ⅰ标）工程（枢纽工程）、黄土湾电站土建（Ⅱ标）工程（引水隧洞工程）、黄土湾电站土建（Ⅲ标）工程（厂房及副厂房工程）。

2、分部工程分部工程按不同部位或同一部位但类型不同的工程项目划分。

本工程共划分为二十三项分部工程，详见《黄土湾水电站工程质检项目划分表》。

3、单元工程单元工程以分部工程内容划分，本工程共划分为二十五项单元工程，详见《黄土湾水电站土建工程单元工程类别编码表》。

4、单元工程包括的工序按顺序以次上报。

二、质检资料的分类及整编（一）质检资料分类质检资料是工程施工中按设计意图和有关要求实施结果的反映，也是评价施工质量和工程鉴定、验收的依据。

所以，在施工中必须及时按规定的内容实事求是、客观准确的如实填写，并按形成的时间和质检项目划分及质量检测评定的要求及时整理。

根据相关规范、规定要求，共分为两类，即：Ⅰ类工程质量保证资料，其内容包括：（1）单位工程质量核验资料核查表（2）水泥出厂合格证、试验报告；钢筋、出厂合格证、试验报告（3）砼、砂浆抗压试验报告及统计分析资料（4）工程招投标文件及工程承包合同、协议等（5）开工申请、批复（6）设计变更及施工技术说明等（7）竣工图纸（8）有关质量、安全事故的处理记录等（9）监理工程师的有关文件、指令等（10）其它有关资料Ⅱ类质量检验评定成果汇总资料，其内容包括：（1）工程项目划分及质量等级评定汇总表（2）单位工程质量检验资料核查表（3）单位工程质量评定表（4）分部工程质量评定表（5）单元工程质量评定表（6）单元工程质量报验单（7）隐蔽工程验收签证（8）砼浇筑开仓证（二）资料整编1、每册资料都要有资料编制说明、目录和资料编制人员职责表；2、所有资料装订都必须符合档案部门的要求，资料纸张均为A4标准。

浅析农村饮水安全工程项目划分农村安全饮水工程属于小型水利设施，存在着点多、面广、工程分散、建设内容多、规模小、投资少等特点。

在工程施工监理中，结合安全饮水工程特点做一个简繁得当，切实可行的项目划分，成为工程施工质量控制的重要基础工作。

1项目划分的原则、依据和审批程序1.1项目划分的基本概念水利水电工程项目质量控制中，一般按项目工程、单位工程、分部工程、单元工程四级进行项目划分。

项目工程划分为若干单位工程，单位工程划分为若干分部工程，分部工程划分为若干单元工程。

在一个工程项目中，通常确定能够独立发挥作用或具有独立的施工条件的建筑物工程作为一个单位工程，在一个单位工程内将能组合发挥一个功能的建筑物安装工程确定为一分部工程。

单元工程一般按施工工艺、工序确定，它是日常质量考核的基本单位，主要以设计结构、施工部署及质量考核的层、块、段、区来划分。

1.2饮水工程项目划分的原则和依据在安全饮水工程项目划分中，我们以国家正式颁发的标准规定为准，以水利行业标准为主，其它行业标准参考使用。

通常以项目的初步设计、施工部署以及《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(试行)》等来进行划分。

一般在开工前，我们根据工程项目的设计批复、施工设计方案、投资规模划分单位工程和分部工程。

开工后结合各施工单位的施工部署、工程结构、质量评定、施工工序以及现场条件等再划分单元工程。

也就是说，开工前的划分主要考虑施工质量评定的宏观控制因素，开工后的划分是考虑施工质量评定的微观控制因素。

1.3项目划分的审批程序项目划分由项目法人组织监理、设计及施工等单位共同参与进行，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程。

承担项目划分的技术人员应在熟悉设计文件，技术规范、规程的基础上，依据《水利水电工程施工质量评定规程》，结合安全饮水项目实际情况，及时向监理上报“工程项目划分申报表”经监理、项目法人审核后报水利水电工程质量监督部门审批，质量监督部门下达的“工程项目划分申报表”批复将作为项目质量控制的依据，监理随后下发统一的单元工程质量检验评定表式。

建筑项目资料整编方案范本建筑项目资料整编方案一、背景与目的在建筑项目的实施过程中，资料整编是非常重要的一项任务。

建筑项目涉及众多文件、图纸和数据，这些资料必须经过整编和归档，以确保项目顺利进行、方便后续管理和查询。

本方案的目的是制定一套规范的建筑项目资料整编方案，以提高资料的管理效率和准确度。

二、资料整编的原则1. 统一性：遵循一致的标准和规范，确保整编后的资料具有一致性；2. 完整性：确保所有与项目相关的文件、图纸和数据都能被整编和归档；3. 有序性：按照一定的顺序和分类进行整编，方便管理和查询；4. 精确性：确保整编后的资料准确无误，以方便后续使用和参考。

三、资料整编的步骤1. 资料鉴定：对项目相关的所有文件、图纸和数据进行鉴定，确定需整编的范围和内容；2. 分类归档：根据资料的性质和用途，将其进行分类归档，如分为设计文件、施工图纸、技术规范等；3. 编制目录：为整编的资料编制详细的目录，包括文件名称、编号、日期、版本等信息；4. 清理整理：对已归档的资料进行整理和清理，确保文件、图纸等的完好无损；5. 质量检查：对整编后的资料进行质量检查，确保文件无误、图纸完整、数据准确；6. 打印复制：将整编后的资料进行打印和复制，以备需要时随时使用；7. 存储管理：制定合理的存储方案，确保整编后的资料安全可靠，方便管理和查询。

四、整编资料的格式与要求1. 文件：采用标准的A4纸张，文件名称清晰明确，编号格式统一；2. 图纸：采用标准的图纸纸张，确保清晰可辨，图纸制图规范符合相关标准；3. 数据：采用电子文档形式存储，并确保数据的准确性和可访问性；4. 目录：每个分类的资料都需要编制详细的目录，包括文件名称、编号、日期、版本等信息；5. 标识：对整编的资料进行标识，如质量检查合格章、归档日期等；五、整编资料的管理与维护1. 资料保管：整编后的资料需要妥善保管，确保安全可靠，避免遗失或损坏；2. 权限设置：对不同人员设置不同的权限，以保护资料的安全性和机密性；3. 定期更新：对项目资料进行定期更新和维护，确保资料的新旧完整；4. 查询管理：制定一套方便的查询管理流程，以方便需要时能快速检索到所需资料；5. 归档销毁：对不再需要的资料进行归档销毁，避免占用过多的存储空间。

建筑工程施工技术资料整编指南技术资料是施工单位在施工质量控制过程中严格按施工图纸、设计文件、标准、规范、规程，坚持同步收集、整理、整编形成且必须归档保存的文字记载资料，不得后补。

所收集、积累、整理的资料应保存在施工现场，保证随时提供给建设、监理、监督以及上级单位等部门检查。

为能反映工程建设的全过程，技术资料的内容还应包括个别建设、监理、竣工验收方面的资料.一、技术资料的分类验收依据陕西省建设工程质量安全监督总站编制的《施工质量验收技术资料管理整编规定》，将技术资料按性质划分为五类：1、施工质量管理、竣工验收综合资料；2、分项工程检验批质量验收资料；3、工程质量控制资料；4、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料；5、竣工图。

另外施工日志单独组卷装订附后，在工程竣工验收的时候城建档案馆检查验收，在竣工验收完之后，最后向档案馆移交资料的时候，施工日志可不进入资料.施工单位应按《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001）的规定，对技术资料分级自行检查评定合格后，由监理(建设）单位分级核查验收，签名、盖章必须齐全。

二、技术资料的内容1、施工质量管理、竣工验收综合资料包括:工程概况、施工许可证(开工报告)、地质报告结论、地基处理方案、人工地基检测报告结论、深基坑监测结论、施工现场质量管理检查记录、竣工验收参加各方的质量评价及验收结论等.其中，工程概况即以《单位（子单位）工程概况表》形式反映；地质报告结论即岩土工程勘察报告,施工现场质量管理检查记录，一般一个单位（子单位）工程检查一次，其注意事项有：1。

1、《施工现场质量管理检查记录》表头部分：工程名称栏:应填写工程名称的全称，与合同或招投标文件中工程名称一致。

建设单位栏：合同文件中的甲方，单位名称应写全称，与合同签章上的单位名称相同.项目负责人栏：合同文件上签字人或签字人以文字形式委托的代表—-工程项目负责人。

设计、勘察、监理等单位栏内容填法以此类推。

榆林-济南输气管道工程工程项目划分及编号管理办法(试行)第一章总则第一条本工程建设项目划分依据中华人民共和国石油天然气行业标准《石油建设工程质量检验评定标准》（系列），以及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定，并结合榆林-济南输气管道工程建设特点和工程招投标情况而制订。

本工程建设项目划分是对工程进行全面科学管理的重要依据，是进行竣工验收及资料整理组卷的主要依据。

各单位、部门在施工管理过程中应认真执行。

本工程建设项目划分编码采用10位制，命名及分配如下：YJ-XX-XX-XX-XX分项工程编码分部工程编码单位工程编码单项工程编码工程项目代码注:工程项目代码为：YJ（榆林-济南输气管道工程）第二章单项工程划分及编码榆林-济南输气管道工程为一个工程建设项目，结合榆林-济南输气管道工程建设特点，共划分为9个单项工程，分别为：线路工程，穿跨越工程,站场工程，通信工程，自动化工程，伴行路工程，隧道工程，水土保持工程，管道外防腐工程。

单项工程编码分别为：01——线路工程(包括附属阀室）02——穿跨越工程03——站场工程04——通信工程05——自动化工程06——伴行路工程07——隧道工程08——水土保持工程09——管道外防腐工程第三章单位工程划分原则第二条线路工程：每个线路标段为一个单位工程，其中包括隧道穿越中的管线安装部分；线路工程按01-20编单位工程；第三条穿跨越工程：每条定向钻为一个单位工程；定向钻按顺气流方向顺序编号，在对应的线路标段序号后加大写英文字母，如01A。

第四条站场工程：每个站场各为一个单位工程（通信和自动化工程除外），本项目共有12个线路站场，1个调控中心和3个输气管理处，共划为16个单位工程。

第五条通信工程：通信线路每个通讯标段为一个单位工程，所有场站通讯工程待项目经理部明确后再行划分。

第六条自动化工程：所有自动化工程为一个单位工程。

第七条伴行路工程：按照行政区域和施工的分包单位进行划分。

礼县苗河灌区节水改造工程质检资料整编办法甘肃省水利工程建设监理咨询中心礼县苗河灌区节水改造工程监理部二0一O年四月二十日质检资料整编办法一、资料编号各类各层资料编号，必须与相应的质检项目准确对应，其表达式见“编号示意图”。

该表达式由四部分组成，即：第一部分工程代号；第二部分工程项目划分编号；第三部分资料类别编号；第四部分检测项目编号。

资料总体编号其各部分所代表的的内容如图：LXMH -----6△45——Ⅱ——Ⅲ检测内容类别（按排列为允许偏差资料）资料类别（第Ⅱ类资料）分项工程代号（按排列表，为第5个分项即伸缩止水缝）单元工程代号（第4个单元工程）分部工程代号（△意为无分部工程）单位工程编号（第6个单位工程）本建设项目代号二、资料整编（一）竣工资料由三部分组成：（也可称三卷）1、质检资料2、竣工图3、竣工报告（二）质检资料由四类资料组成1、Ⅰ类资料（1）各种材料、设备、机械的合格证（2）材料和设备的合格检测资料：钢材、焊条等的拉拨试验资料：水质、水泥、粗细骨料的试验资料：配合比设计与确定其他材料或半成品的合格检验等。

（3）设计变更和设计修改通知（4）来往文件汇编（5）工程大事记等整理如原始资料时，纸张较小的贴在A4纸上，每类资料前要附有资料名称，如水泥合格证、设计变更通知单、会议纪要等。

2、Ⅱ类资料按单位工程、单元工程整编的成品检测、试验资料（1）干容重（2）砼、砂浆试验及强度分析资料（3）砼拌合和检测记录（4）砼浇筑和检测记录（5）分项工程自检资料（6）监理工程师抽检资料（7）设备安装检查记录（8）试运行记录等Ⅱ类资料应按单位、分部、单元、分项工程整理资料，为了便于查阅必须采用红、绿、蓝、黄纸相隔并标注工程名称和编号。

3、Ⅲ类资料按单位工程、单元工程整编的各种材料、工程质量的认证资料。

（1）进场材料、设备的报验单（2）隐蔽工程的检验单（地质编录、开挖图）（3）砼开工报验及认证资料（4）单元工程开工申报及批准资料等Ⅲ类资料应按单位、分部、单元、分项工程整理资料，为了便于查阅必须采用红、绿、蓝、黄纸相隔并标注工程名称和编号。

工程项目划分某水库工程项目划分一、划分目的为做好水库工程质量评定及验收工作，根据相关规程规范的要求，由建设单位组织，项目管理、监理、施工、设计单位参加共同完成了某水库工程项目划分。

二、划分依据（1)最新的国标、强制条文(水利部分）及相关的规程规范。

（2)SL 176－2007《水利水电工程施工质量检验及评定规程》（3）SL 223－2008《水利水电建设工程验收规程》（4）SL 631－2012《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准——土石方工程》（5）SL 632－2012《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准——混凝土工程》(6）SL 633－2012《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准——地基处理与基础工程》（7）SL 635－2012《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准——水工金属结构安装工程》（9）SL 336－2006《水土保持工程质量评定规程》（10）GB 50268－2008《给水排水管道工程施工及验收规范》（11）JTG F80/1－2004《公路工程质量检验评定标准土建工程》三、术语3.1 水利水电工程质量，指国家和水利水电行业的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对水利水电工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。

3。

2 单位工程，指具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。

3。

3 分部工程，指在在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单位工程的部分。

对单位工程安全、功能或效益起决定性作用的分部工程称为主要分部工程。

3。

4 单元工程，依据建筑物设计结构、施工部署和质量考核要求，将分部工程划分为若干个层、块、区、段，每一层、块、区、段为一个单元工程，通常是由若干个工序组成的综合体，是施工质量考核的基本单位.3。

5 工序，按施工的先后顺序将单元工程划分成的若干个具体的施工过程或施工步骤。

对单元工程质量影响较大的工序称为主要工序。

3。

6 主控项目，对单元工程的功能起决定作用或对安全、卫生、环境保护有重大影响的检验项目.3.7 一般项目，除主控项目以外的检验项目.3。

项目划分说明
本文旨在为团队成员提供项目划分的指导和说明。

在项目开始前，我们需要对项目进行详细的计划和分配任务，以确保项目按时、按质地完成。

首先，我们需要明确项目的目标和需求，了解每个人的能力与技能，以及团队协作的方式。

根据这些信息，我们可以将项目划分为不同的任务和子任务，以及确定每个任务的时间和优先级。

其次，在任务分配时，我们需要考虑到每个团队成员的实际情况和能力，合理分配任务，避免过度负担和重复的工作。

同时，我们需要设立明确的工作目标和时间节点，以便及时跟进任务进展情况。

最后，在项目实施过程中，我们需要时刻关注进展情况，及时调整计划，解决问题和难题。

同时，团队成员间需要保持沟通和协作，确保项目进展顺利，达成预期目标。

总之，项目划分是确保项目成功的重要环节之一，需要认真制定和实施，才能取得良好的成果。

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sl631～637-2012项目划分很抱歉，我无法直接为您撰写一篇完整的《sl631～637-2012项目划分》文档，因为这涉及到特定的专业知识和行业规定，我无法了解这些信息。

然而，我可以为您提供一些关于项目划分的通用信息和指导，以帮助您自己撰写或参考相关资料。

在撰写文档时，您应该遵循以下步骤：1.明确项目背景和目的：在文档的开头，简要介绍项目的背景和目的，以便读者了解项目的背景和目标。

2.确定项目划分原则和标准：在第二部分，阐述项目划分的原则和标准，这可能包括任务性质、工作量、时间等因素。

3.详细描述项目划分结果：在第三部分，详细描述每个子项目的名称、目标、工作内容、负责人等基本信息。

确保所有子项目都是明确的，并描述清楚每个子项目的具体内容。

4.讨论组织结构和管理：在第四部分，讨论每个子项目的组织结构和管理方式。

说明团队成员、沟通机制、进度监控等关键方面。

5.识别风险并制定应对措施：在第五部分，分析每个子项目可能存在的风险和挑战，并提出相应的应对措施。

确保这些措施与子项目的具体情况相适应。

6.总结和建议：在文档的最后一部分，总结整个项目划分过程，并提出对未来类似项目的建议和展望。

以下是一个示例文档大纲：一、项目背景和目的*项目简介*项目的目标和期望结果二、项目划分原则和标准*任务性质划分*工作量划分*时间因素考虑三、项目划分结果*子项目1：名称、目标、工作内容、负责人*子项目2：名称、目标、工作内容、负责人*...四、组织结构和管理*团队成员介绍*沟通机制描述*进度监控方式五、风险和应对措施*子项目1可能的风险及应对措施*子项目2可能的风险及应对措施*...六、总结和建议*总结整个项目划分过程*对未来类似项目的建议和展望在撰写文档时，请注意以下几点：*使用简单明了的语言，避免使用过于专业的术语。

*提供详细的信息，以帮助读者了解项目划分的过程和结果。

*确保引用相关资料和数据，并验证信息的准确性和可靠性。

项目划分说明为确保施工质量达到项目确定的质量目标，加强施工过程质量控制，便于施工质量的考核和工程资料的收集整理，《湖北省土地整理工程施工质量验收规程》、《湖北省国家及省级投资土地开发整理工程监理规范（试行）》结合本工程的特点，对本工程进行项目划分。

1 土地整理工程项目指在同一个总体设计或初步设计范围内，同期建设，财务上实行统一核算，行政上实行统一管理的工程。

2 单项工程具有独立的设计文件，竣工后可以独立形成生产能力或发挥工程效益的工程。

土地整理工程可划分为四个单项工程。

即土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路与桥梁、农田防护与生态环境保持工程。

3 单位工程具有单独的设计，可以独立组织施工，但竣工后不能独立形成生产能力或发挥效益的工程。

工程规模较大的单位工程，可按其功能相对独立或便于组织施工划分子单位工程。

4 分部工程按专业工种、建筑的部位划分分部工程。

5 单元工程单元工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

当同一单元工程中材料、工艺、设备发生变化时，应分别抽样评定其质量。

6 项目中单项、单位(子单位)、分部、单元工程质量验收的划分按《湖北省土地整理工程施工资料统一用表》施－B－1 表执行。

7 工程项目划分为五个级别。

其中编号第1、2位数字表示项目代码，本项目项目代码为01；编号第3、4位数为单项工程代码，土地平整工程01，灌溉与排水工程02，田间道路与桥梁03，农田防护与生态环境保持工程04；编号第5、6位数表示单位工程代码代码依次为x1、x2、x3、x4，x表示标段号；西一为1，西二为2，西三为3，西四为4，东一为5，东二为6，东三为7，东四为8，泵站为9.编号第7、8、9位数为各分部工程代码；第10、11位数为单元工程代码，单元工程代码应根据各标段实际情况依次编号。

编码的组成如下：第五级为单元工程代码，如土方开挖、回填第四级为分部工程代码，如1号田块为001，100号田块为100。

遂平县汝河治理暨园林景观项目钢坝、泵站项目划分一、工程概况莲花湖沟现状河道内无拦蓄工程，地表水白白流走，没有得到充分利用。

遂平县政府规划在西关桥上游莲花湖沟两岸筹建汝河植物园，植物园依莲花湖沟为依托，对河道两岸进行开挖后形成水域，水域内水深不低于2m。

同时已建成的西关大道和规划的希望大道绿化带宽约30m，绿化带内无水体存在，景色单调，且奎旺河作为汝河左岸支流，目前存在上游来水不足、水质超标等问题。

为了改善城区水生态环境，确保汝河植物园水景观及提高奎旺河纳污能力的需要，将莲花湖沟上的钢坝及泵站工程列入遂平县汝河治理暨园林景观项目进行统一建设，项目建成后可实现“拦蓄莲花湖沟来水，把汝河水引入奎旺河”的目的，打造莲花湖沟-希望大道-西关大道景观轴，为遂平的城区建设打下良好的基础。

工程主要建设内容包括：钢坝工程及泵站工程。

二、单位工程遂平县汝河治理暨园林景观项目钢坝、泵站工程根据施工图纸，分为一个单位工程，名称及编码为遂平县汝河治理暨园林景观项目钢坝、泵站工程（RHPPPGBBZ）。

三、分部工程根据设计功能，同时考虑了各个分部工程的工程量情况，遂平县汝河治理暨园林景观项目钢坝、泵站工程（RHPPPGBBZ）划分为6个分部工程。

详细划分及名称见《遂平县汝河治理暨园林景观项目钢坝、泵站工程项目组成目录及编码表》。

四、单元工程4.1单元工程按照不同建筑物的施工工序、方法进行划分，以有利于同工序的质量检查和评定，共划分398个单元工程。

编号为：RHPPPBA-**-***单位工程编号（RHPPPGBBZ）分部工程编号（RHPPPGBBZ-01.. ）单元工程编号（RHPPPGBBZ-01-001 ...）4.2单位工程码的确定按照设计图纸标注名称及工程功能划分单位工程名称，GBBZ4.3分部工程码的确定按照对单位工程划分后的分部工程数量，依次编为01、02、03 ……。

4.4单元工程码的确定按照对分部工程进行划分后的单元工程数量，依次编为001、002、003……五、编制依据及评定表格1、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007；2、《水利水电建设工程验收规程》（SL223—2008）；3、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-土石方工程》（SL631-2016）；4、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-地基处理与基础工程》（SL633-2016）；5、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-混凝土工程》（SL632-2016）；6、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-水工金属结构安装工程》（SL635-2016）；7、《水闸施工规范》（SL27-91）；六、附件项目划分表中，带★的为重要隐蔽单元工程。

CB01施工技术方案申报表（郑2-2【2012】技案号）合同名称：南水北调中线一期工程总干渠沙河南～黄河南（委托建管项目）郑州2段工程第二施工标段合同编号：HNJ-2009/Z2/SG-002说明：本表一式 4 份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

南水北调中线一期工程总干渠郑州2段第二施工标段（合同编号：HNJ-2009/Z2/SG-002）工程项目划分（修订稿III）编写：审核：批准：葛洲坝集团基础工程有限公司南水北调中线郑州2段二标项目经理部二〇一二年九月南水北调中线一期工程总干渠郑州2段Ⅱ标项目划修订方案一、工程项目划分依据1、南水北调中线一期工程渠道工程施工质量评定验收标准（试行）》（NSBD7—2007）；2、《渠道混凝土衬砌机械化施工质量评定验收标准（试行）》（NSBD8—2007）；3、《南水北调工程外观质量评定标准（试行）》（NSBD11—2008）；4、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）；5、《水利水电建设工程验收规程》（SL223—2008）；6、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（试行）（DL/T5113.1—2005,SL38-92,SDJ249.1～6-88）；7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）；8、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）；9、南水北调中线工程总干渠郑州2段招标设计及施工图设计等文件；10、南水北调中线建管局有关规定。

二、项目划分原则、主要术语及适用范围1、指导原则为贯彻执行国家和水利水电行业的有关规定和标准，在进行工程项目划分时，水利工程以水利水电行业标准为主，对本标段涉及到的房屋建筑、公路桥涵等其它行业的工程项目，依据南水北调工程的设计及施工部署，参考适用的行业标准。

2、主要术语水利工程项目划分为单位工程、分部工程和单元工程三级；公路桥涵等项目划分为单位工程、分部工程、分项工程三级；房屋建筑工程则以建筑行业标准划分为单位工程、分部（子分部）工程、分项工程三级。