公安局物业管理投标报价部分
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实用文档物业管理投标报价方案物业管理投标报价方案本方案包括管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等各项支出。
其中管理人员共有7人,包括1名经理、4名部长和2名管理员。
按照人均2486元计算,他们的工资、社会保险和福利费等支出为年支出元。
社会保险费是按照员工工资总额的29.2%计提,包括养老保险18%、失业保险2%、工伤保险1.2%和医疗保险8%。
福利费按照工资总额的14%计提,工会经费按照工资总额的2%计提,教育经费按照工资总额的1.5%计提,服装费按照工资总额的3%计提,住房公积金按照工资总额的8%计提。
这些支出合计为年支出元。
生产岗人员共有155人,包括保洁45人(含班长1人)、绿化9人(含班长1人)、保安(含值班员39人,含副队长实用文档1人)和工程人员。
按照人均858元/月计算,他们的工资支出为年支出元。
综上,本方案的年支出合计为元。
人工成本方面,管理岗人员和生产岗人员的月支出分别为元和元,年支出分别为元和xxxxxxx元。
总人工成本为元/月和xxxxxxx元/年。
办公费方面,包括交通费、通讯费、水电费、办公用品、书报费、宣传费、业务招待费、租金和服装费等,总计元/月和元/年。
保洁卫生费方面,包括保洁日常用品、垃圾清倒、化粪池清掏和工具更新费等,总计元/月。
绿化养护费方面,根据不同植物的需用量和价格计算,总计272.82元/月。
施肥和杀虫的次数根据不同植物而定,预算为一年2-3次。
实用文档以上是该项目的主要费用预算。
使用1800量的0.39总价3321.8,治安保卫费为480元/月,包括日常保安器材等费用。
共用部位、共用设施的日常运行、维护费为元/月。
固定资产折旧费为4574.06元/月,其中包括办公设备的折旧费用。
以下是办公设备的清单:序号名称数量单价(元)总价(元)折旧年限折旧费(月)1 床 400 4 1600 2年 1162.52 铁皮柜 300 5 1500 2年 6000.003 吊扇 250 1.2 300 1年 1250.004 衣柜 250 10 2500 10年 667.335 床头柜150****0010年 333.676 电话机 50 22 1100 10年 1468.5实用文档7 电动自行车150****0010年 1027.58 传真机 1200 8 9600 8年 516.679 照相机 1500 8 8年 2400.0010 对讲机 2000 13 10年 661.0511 小五金配件 1600 12 10年 200.212 冲水阀 4 66 264 20年 576.9513 台扇配件 58 4 232 10年 108.814 组合式柜台 8008 4 8年 1416.1615 课桌椅 8008 4 10年 266.9316 20W光管 6200 4.517 40W光管 5.018 40W白炽灯 1.219 指甲开关 8008 10.020 风扇调速器 2002 20.021 单极空气开关 8010 22.022 吸顶灯罩 6850 18.023 20W光管电感式镇流器 6200 8.024 40W光管电感式镇流器 8.025 普通水龙头 6102 13.0实用文档26 花洒头 2002 12.027 洗手盆 2098 66.028 梳妆镜 2098 50.029 吊(壁)扇配件 3264 4.030 床架 2344 58.031 课桌椅 8008 4.032 组合式柜台 8008 4.033 小五金配件 8000 4.0合计 1,312,539.34注意:删除了明显有问题的段落,对每段话进行了小幅度的改写,使其更加清晰易懂。
毕业设计投标文件 The pony was revised in January 2021投标报价总表。
详细报价清单。
投标函。
法定代表人证明。
法定代表人授权书。
投标人近三年管理业绩表投标人近三年财务简况表投标人声明投标人目前的诉讼案件或仲裁的资料合同响应表商务差异表项目主管及技术人员一览表第一张保安管理服务方案第二章设备服务方案第三章清洁管理方案第四章档案资料管理方案招标代理服务费承诺书退保证金说明资格文件投标书开标一览表售后服务承诺关于资格的声明函反商业贿赂承诺书近三年投标物业管理业绩情况表附件1:投标书致青岛市公安局交警支队:根据贵方招标编号为青政采购办【2011】53号的招标公告,签字代表青岛万鑫代理机构(全名、职务)经正式授权并代表投标人青岛恒达物业管理公司(投标人名称、地址)提交下述文件正本一份、副本四份及电子版一份,并对之负法律责任。
(1)开标一览表(2)投标报价表(3)技术参数一览表(4)技术偏差表(5)售后服务承诺(6)关于资格的声明函(7)法定代表人授权书(8)资格证明文件(9)业绩简介(10)金额为 2万元人民币投标保证金据此函,签字代表宣布同意如下:1、所附投标报价表中规定的应提供和交付的货物投标总价为人民币 25万人名币,即(大写)贰拾伍万人民币。
2.如果我们的投标书被接受,我们将履行招标文件中规定的每一项要求,按期、按质、按量履行合同。
3.我方愿按《中华人民共和国合同法》履行我方的全部责任。
4.投标人已详细审查全部招标文件,包括修改文件以及全部参考资料和有关附件。
我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力。
5.本开标之日起有效期为60日。
6.如果在规定的开标时间后,我方在投标有效期内撤回投标,其投标保证金将被贵方没收。
7.投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料,理解贵方不一定要接受最低价的投标或收到的任何投标。
8.与本投标有关的一切正式往来请寄:地址:青岛市李沧区崂山脚下邮政编码:06205电话: 3 传真:3投标人代表姓名、职务:刘女士投标人名称:(签章):青岛市恒达物业管理公司日期:2012年12月08日附件2:开标一览表投标人名称:青岛恒达物业管理招标编号:青政采购办【2011】53号金额:250000元投标人代表签字:刘欣欣投标人公章:日期:附件3:售后服务承诺1、售后服务的内容、形式:含免费维修时间、解决质量或操作问题的响应时间、解决问题时间、维修单位名称、地点。
物业管理标书投标价格引言物业管理标书投标价格是指物业管理公司在参与物业管理项目投标时所提出的价格报价方案。
物业管理标书投标价格的合理性与准确性对于投标公司的竞争力和项目招标的结果有着重要的影响。
本文将从物业管理标书投标价格的定义、影响因素、定价策略以及评估标准等方面进行详细介绍。
物业管理标书投标价格的定义物业管理标书投标价格是指物业管理公司在向招标方提交物业管理服务标书时所报出的价格。
该价格包括物业管理服务费用以及其他相关费用,如人员工资、设备维护费用、保险费用等。
物业管理标书投标价格的确定直接影响着招标方对于各投标公司的选择与决策。
影响物业管理标书投标价格的因素物业管理标书投标价格的确定受多个因素的影响,主要包括以下几方面:1. 项目规模与复杂程度项目规模与复杂程度是影响物业管理标书投标价格的重要因素之一。
一般情况下,项目规模越大、复杂程度越高,物业管理标书投标价格也会相应增加。
因为大型项目需要更多的人力和资源来进行管理和维护。
2. 服务内容与质量要求物业管理标书投标价格还受到服务内容与质量要求的影响。
如果招标方对物业管理服务的要求较高,如安全管理、环境卫生等方面有严格要求,投标公司需要提供更多的服务和投入更多的资源,从而会导致物业管理标书投标价格的提高。
3. 地理位置与市场因素地理位置与市场因素也会对物业管理标书投标价格产生影响。
不同地区的物业管理市场竞争程度不同,物业管理标书投标价格也会存在差异。
同时,地区的物价水平、人力成本等因素也会对价格定价产生影响。
4. 投标公司的运营成本投标公司的运营成本也是物业管理标书投标价格的重要考虑因素。
运营成本包括人力成本、设备维护费用、办公及管理费用等。
不同投标公司的成本结构和运营效率不同,会导致物业管理标书投标价格的差异。
物业管理标书投标价格的定价策略为了确定合理的物业管理标书投标价格,投标公司可以采用以下几种定价策略:1. 成本加酬金法成本加酬金法是一种常用的物业管理标书投标价格定价策略。
机关大楼物业管理投标方案1. 招标人信息机关大楼物业管理招标人为XX机关大楼管理委员会,负责管理机关大楼的日常维护与服务工作。
2. 招标项目信息招标项目名称为机关大楼物业管理服务,主要包括机关大楼的日常保洁、安保、维修保养、绿化管理等服务内容。
二、招标项目概况机关大楼物业管理服务是机关大楼管理委员会委托的服务项目,力求为机关大楼提供高质量的物业管理服务,提升机关单位的工作舒适度和安全性。
1. 服务内容机关大楼物业管理服务包括但不限于以下内容:- 日常保洁:包括办公区域、走廊、卫生间等的日常清洁工作;- 安保服务:包括巡逻、出入口监控、安全值班等安全服务;- 维修保养:包括设备设施的维修、电梯维护、管道清理等;- 绿化管理:包括绿化区域的修剪、浇水、施肥等绿化管理工作。
2. 服务要求机关大楼物业管理服务要求服务方必须具备丰富的管理经验与专业队伍,能够提供高质量的物业管理服务,保证机关大楼的日常正常运转。
三、招标条件1. 申报资格- 具有独立法人资格的企事业单位;- 具有从事物业管理服务的经营资格;- 具有相关工程施工、设备维修等资质;- 具备机关大楼规模的物业管理服务经验。
2. 投标保证金投标人应在递交投标文件时,缴纳一定比例的投标保证金,以保证其严格履行合同义务。
3. 投标文件递交时间投标文件须于招标截止日期前递交到指定地点,逾期无效。
四、招标流程1. 投标文件递交投标人在规定时间内递交完整的投标文件,包括资格证明、服务方案、报价单等。
2. 资格审查招标人将对递交的投标文件进行资格审核,排除不符合要求的投标人。
3. 评标打分招标委员会将对符合资格要求的投标人进行评标,并对其提交的服务方案、报价单等进行综合评分。
4. 中标公示经评标委员会评审,确定中标单位,并进行公示。
五、服务方案1. 服务团队本公司拥有一支高效率、高素质的服务团队,包括专业的保洁人员、安保人员、维修工程师等。
2. 服务内容本公司将为机关大楼提供全面的物业管理服务,包括日常保洁、安保巡逻、设备维修保养、绿化管理等。
上海宝山公安分局指挥中心大楼物业管理投标书目录投标函授权委托书法定代表人授权书开标一览表投标报价表拟任管理处经理简历41物业管理费用支出预算表表一办公管理费用预算表表二设备管理费用预算表表三保安服务费用预算表表四保洁服务费用预算表表五绿化服务费用预算表开办费用预算表1 公司综合阐述 1 1.1 企业理念 1 1.2 管理模式 4 1.3 管理框架 6 1.4 管理规模 6 1.5 管理的主要物业71.6 项目剪影82 物业管理总体构想13 2.1 优势分析13 2.2 特征分析及其针对性措施14 2.3 服务理念16 2.4 管理服务目标162.5 管理制度183 物业管理方式25 3.1 运行机制25 3.2 管理处工作流程3.3 管理处组织架构263.4 管理人员及各岗位人员配备274 物业管理内容42 4.1 前期介入42 4.2 设备管理54 4.3 保洁服务82 4.4 绿化服务92 4.5 档案管理50 4.6 业户接待504.7 礼仪服务505 服务管理标准98 5.1 房屋完好率98 5.2 房屋维修、急修及时率1025.3 设备、设施完好率1046 管理规章制度98 6.1 公共制度986.2 内部岗位制度102 6.3 管理运作制度1046.4 考核制度7 应急预案98 7.1 消防应急处理98 7.2 电梯困人事故的应急处理102 7.3 停电事故的应急处理104 7.4 触电事故的应急处理106 7.5 突发性水浸事故处理106 7.6 台风袭击前或吹强烈大风的应急处理107 7.7 各设备故障应急处理1077.8 大厦外墙或建筑物坠落应急预案8 合理化建议109 8.1 委托管理年限的建议109 8.2 节能方案111资格审查表投标意向书法人代表身份证(复印件)营业执照副本(复印件)税务登记证(复印件)上海市统计登记证(复印件)企业代码证(复印件)资质证书(复印件)浦东新区检察院委托合同(复印件)浦东新区办公中心委托合同(复印件)宝山区杨行镇政府办公楼委托合同(复印件)宝山区区委党校办公楼委托合同(复印件)宝山区政府办公楼委托合同(复印件)上海市公安局指挥大楼委托合同(复印件)上海市公安局出入境管理大楼委托合同(复印件)上海市检查司法大楼委托合同(复印件)之俊大厦委托合同(复印件)众城大厦委托合同(复印件)远东大厦委托合同(复印件)新国际博览中心委托合同(复印件)无锡保利广场委托合同(复印件)宁波北仑区行政中心委托合同(复印件)宁波新城国际大厦委托合同(复印件)2003-2005年度企业资产负债表、损益表、现金流量表(复印件)企业资信证明书(复印件)公司组织架构图企业信用评估报告(复印件)投标公函及承诺书项目名称:上海市公安局宝山分局指挥中心大楼物业管理项目编号:BCZ2007-2致:上海市公安局宝山分局、宝山区政府采购中心上海瑞和工程造价咨询有限公司根据贵方上海市公安局宝山分局指挥中心大楼物业管理招标文件,经考察现场并研究上述项目的资料后,现正式授权的下列签字人xx 市场拓展部副经理代表投标人上海陆家嘴物业管理有限公司,提交下述投标文件正本1份,副本4份;据此函,签字代表兹宣布同意如下:我方愿以人民币元的总价,并按上述图纸、行业规范、技术规范及人员素质要求的条件要求承包上述项目物业管理的实施。
招标文件项目名称:物业管理服务采购招标编号:NXCCG148采购单位:XX市兴宁区机关事务管理局采购代理机构:XX创建工程招投标造价咨询XX公司2009年4月13日XX创建工程招投标造价咨询XX公司招标编号:NXCCG148招标公告XX创建工程招投标造价咨询XX公司受采购人委托,对物业管理服务采购进行国内公开招标采购,现将有关事项公告如下:一、招标项目内容:项目名称:物业管理服务采购招标编号:NXCCG148招标内容:XX市兴宁区政府机关厢竹大道63号办公区物业管理(卫生保洁、会务服务、绿化养护、设备养护、管理、安全管理等)服务采购。
如需进一步了解详细内容,详见招标文件。
二、投标人资格:1、具备独立法人资格,持有三级以上(含三级)物业管理企业资质证的物业管理企业;2、拟进入本项目管理的负责人(经理)应取得物业管理企业经理岗位证且具有两年以上物业管理经历;3、近三年期间,企业未发生过重大的管理责任事件,无不良行为记录。
三、购买招标文件时间及地点:时间: 2009年4月13日起至2009年4月27日止(正常工作时间)地点:XXXX市民族大道91号兴桂大厦1100号XX创建工程招投标造价咨询XX公司招标文件售价:每套250元。
如需邮寄另加邮费50元;招标文件售后不退。
(备注:供应商在购买招标文件时,须提交投标人营业执照副本、物业管理企业资质证书副本、经办人XX等资料复印件,并加盖公章)。
联系: 0 FAX: 0联系人:蒙工四、邮购招标文件的开户银行和账户:开户名称:XX创建工程招投标造价咨询XX公司开户银行:交通银行XX分行新兴支行银行账号:0721五、投标截止时间和开标时间:2009年4月28日上午8点30分整(时间)七、投标地点和开标地点:XX市兴宁区厢竹大道63号兴宁区会议中心。
八、网上查询XX创建工程招投标造价咨询XX公司2009年4月13日目录招标公告(招标公告2009年4月13日在XX创建工程招投标造价咨询XX公司网、XX财政网、XX市政府采购网上发布)第一章:投标人须知及前附表 (4)第二章:服务需求一览表 (16)第三章:合同条款及前附表 (19)第四章:合同书格式 (24)第五章:投标文件格式 (28)第六章:评标方法 (46)第七章:附表 (49)第一章投标人须知及前附表投标须知目录投标人须知前附表 (6)一、总则 (7)1、项目名称 (7)2、投标人资格 (7)3、投标费用 (7)4、现场踏勘及标前答疑会 (7)二、招标文件 (7)5、招标文件构成 (7)6、招标文件的澄清和修改 (8)三、投标文件的编制 (8)7、投标文件编写注意事项 (8)8、投标的语言及计量单位 (8)9、投标文件的构成 (8)10、投标函格式 (9)11、投标报价 (9)12、投标货币 (9)13、证明投标人合格和资格的文件 (9)14、投标的有效期 (10)15、投标文件的书写及签名、盖章要求 (10)16、投标保证金 (10)四、投标文件的递交 (11)17、投标文件的密封与标记 (11)18、投标截止时间 (11)19、投标文件的修改及撤回 (11)五、开标与评标 (12)20、开标 (12)21、评标过程的XX (12)22、投标文件初审 (12)23、投标文件的澄清 (12)24、投标文件的比较与评价 (13)25、无效投标 (13)26、评标结果 (13)六、质疑与投诉 (12)27、质疑 (13)28、投诉 (13)29、质疑和投诉书面要求 (13)七、签订合同 (13)30、合同授予标准 (13)31、买方授标时更改采购人员数量的权利 (13)32、签订合同 (14)八、其他事项 (14)33、中标服务费收费标准 (14)34、解释权 (15)35、通讯地址 (15)投标人须知前附表投标须知一总则1.项目名称:物业管理服务采购1.1招标编号:NXCCG1482. 投标人资格:2.1.具备独立法人资格,持有三级以上(含三级)物业管理企业资质证的物业管理企业;2.1.1拟进入本项目管理的负责人(经理)应取得物业管理企业经理岗位证且具有两年以上物业管理经历;2.1.2近三年期间,企业未发生过重大的管理责任事件,无不良行为记录。
物业管理标书投标价格概述本文档旨在探讨物业管理标书投标价格的相关因素、计算方法和市场趋势。
物业管理标书是物业管理公司向业主协会或物业管理委员会提交的投标书,具体列明了公司提供的服务、费用、合同条款等内容。
投标价格是一个关键因素,既需要满足管理公司的利润要求,又需要保持合理的竞争力,以赢得业主信任和合同。
影响因素1. 物业规模物业规模是影响投标价格的重要因素之一。
较大规模的物业通常需要更多的人力资源和管理措施,同时也意味着更高的管理成本。
因此,物业规模越大,投标价格通常会相对较高。
2. 服务范围和质量不同物业管理公司提供的服务范围和服务质量可能存在差异。
服务范围包括但不限于保洁、安保、设备维护、绿化维护等。
服务质量的好坏直接关系到业主的满意度。
因此,物业管理公司在投标书中需要清晰地定义服务范围,并确保提供高质量的服务,这将对投标价格产生影响。
3. 地理位置和运营成本物业所处的地理位置也是影响投标价格的因素之一。
不同地区的运营成本可能存在差异,例如,人力成本、物料采购成本等。
同时,地理位置还与物业的特殊性相关,例如,物业位于高风险地区,需要增加安保和维护措施。
因此,地理位置和运营成本将对投标价格产生影响。
4. 合同期限和付款方式合同期限和付款方式也是物业管理标书投标价格的考虑因素。
较长的合同期限可能会为物业管理公司带来更稳定的收入,但也需要承担更多的风险和责任。
另外,不同的付款方式,如预付、月付或季付,也需要考虑现金流的管理和风险控制。
因此,合同期限和付款方式的设定将对投标价格产生影响。
计算方法单位面积费用法常见的投标价格计算方法之一是单位面积费用法。
该方法通过将物业的总投标价格除以总建筑面积,得出单位面积费用。
单位面积费用可以直接用于比较不同物业管理公司的报价,同时可以根据物业规模的大小进行调整。
工作量估算法另一种常见的计算方法是工作量估算法。
该方法通过对各项服务工作的工时、工作人员数量和薪资进行估算,得出总的工作量和相应的人工成本。
物业管理投标报价的审核1.确定管理费成本构成的注意事项。
上面具体罗列了物业管理费的构成,但并不是一成不变的,具体到核算某个特定物业的管理费时,由于各个物业的具体情况不同,要根据该物业和实际情况,在上述构成内容中进行必要的增减,同时要注意以下几点:(1)要尽量详细,把具体消耗或支出费用分解得越具体越详细,才越真实。
(2)尽量全面,不要漏项,比如测算大型固定资产更新储备金时,往往容易忽视外墙面更新和电缆更新项目;在消耗材料测算时,往往容易忽视水泵连接管道的法兰盘和软接头等隐蔽性强的项目。
(3)测算依据尽量准确,比如固定资产和大型设备的折旧年限,有些项目费用的市场单价标准等尽量准确,不用或少用估计值,对于有些无法或不易确定具体数据的,需运用模糊数学原理确定时,其随机采集资料的点、面布局要合理,要有充分代表性。
2,收集原始数据。
管理费的核算要做到合理、准确,对原始数据和资料的收集至关重要。
在测算各系统大型设备更新储备金时,要收集包括原始价格、运输、安装、调试费在内的设备原值、设备功率参数和设备使用寿命等资料;在测算低值易耗材料时,要计算出各类材料的详细数量和对市场价格进行详细调查,如计算公共照明系统时,要查清所有公共部分的灯泡、灯头、灯管、继电器、灯箱、灯罩、开关、闸盒、电表等的数量及它们各自的平均使用寿命和市场售价;其他关于工资水平、社会保险、专业公司单项承包、一般设备固定资产折旧率、折旧时间等等,均应严格按政府和有关部门的规定为有效依据在物业管理招投标中,报价历来是各投标单位最重视的一部分,也是招标单位最关心的部分。
招标方对于报价计算公式认真审核,既要保障挑选到合适的物业管理单位,又要达到节省经费的目的;而投标方则在做好技术方案的基础上,在报价上下足功夫,仔细琢磨。
现列举部分报价计算公式一、报价计算公式的〃均价优先〃原则广东省广州市某物业管理招标报价计算公式当X≥P时,[1・(X-P)∕P]X100%×(报价占分)当XNP时,[1-(P・X)∕P]X100%×(报价占分)X:各投标单位的有效投标报价;P:本项目中所有有效投标报价的平均价。
一、项目背景随着我国城市化进程的加快,物业管理行业日益受到重视。
物业招标作为物业管理市场化的重要手段,旨在通过公开、公平、公正的方式选择优秀的物业服务企业,为业主提供优质、高效的服务。
本文以XX小区物业招标为例,对中标价格进行分析。
二、招标概况1. 招标项目:XX小区物业管理服务2. 招标方式:公开招标3. 招标范围:小区内绿化、卫生、安保、设施设备维修、客户服务等4. 招标时间:2021年5月5. 招标地点:XX市公共资源交易中心三、中标价格分析1. 中标企业:XX物业管理有限责任公司2. 中标价格:1.5元/平方米·月3. 中标价格分析(1)市场行情根据市场调研,目前XX市同类型小区物业管理服务价格大致在1.2元/平方米·月至2.0元/平方米·月之间。
其中,1.2元/平方米·月以下属于低价竞争,2.0元/平方米·月以上属于高价竞争。
(2)中标价格合理性分析XX小区物业管理服务中标价格1.5元/平方米·月,处于市场行情的中等水平。
以下是具体分析:①小区规模及服务内容XX小区占地面积约为10万平方米,绿化覆盖率为35%,共有住户1000户。
物业服务内容包括绿化、卫生、安保、设施设备维修、客户服务等。
根据招标文件要求,中标企业需提供24小时安保服务,并对小区公共设施设备进行定期维护,确保小区设施正常运行。
②中标企业实力XX物业管理有限责任公司是一家具有丰富物业管理经验的知名企业,拥有完善的服务体系和专业团队。
在招标过程中,该企业展现了良好的企业信誉和实力,得到了评委的高度认可。
③成本因素根据招标文件,中标企业需承担物业管理的各项成本,包括人员工资、设备维修、绿化养护、安保费用等。
在确保服务质量的前提下,中标企业需在成本控制方面做到合理优化。
④市场竞争在本次招标中,共有5家企业参与投标。
经过严格评审,XX物业管理有限责任公司凭借其良好的企业信誉、丰富的管理经验和合理的报价脱颖而出,成为中标企业。
【正本】投标文件
包:第/包
报价部分
项目名称:出入境物业管理项目
项目编号:T-20160118-027
投标人名称(盖公章):青岛海旭物业管理有限公司二〇一六年四月十八日
报价文件目录
1、报价一览表 (2)
2、投标报价明细表 (3)
3、投标人针对报价需要说明的其他文件和说明 (7)
1、报价一览表
附件1
报价一览表
投标包:第1包项目名称:出入境物业管理项目
序号服务内容
报价
(元)
备注
(取费依据、收费标准等)
1 服务项目费21711.85 按5%取
2 工资费用329280.00 见人员费用测算表
3 社会保险和职工福98191.28 见人员费用测算表
4 办公经费900.00 见行政办公费用测算表
5 折旧费566.67 见折旧测算表
6 运行和维护费5299.00 见保洁耗材测算表
7 代理服务费7225.65 中标金额的1.5%
8 税费25761.11 按5.65%取
总计
大写:肆拾捌万捌仟玖佰叁拾伍圆伍角伍分
小写:488935.55
投标人名称(盖公章):青岛海旭物业管理有限公司
投标人法定代表人或被授权代表:(签字)
时间:201 6 年 4 月 18 日
2、投标报价明细表
分项报价明细表
投标包:第1包包名称:出入境物业管理项目
序号服务项目名称服务说明
报价
(元)
备注
1安全保卫秩序维护服务大楼的安全保卫,总监控室、消防监控、
大门值班,车辆停放管理、升降国旗、
进出人员车辆登记、物品外出检查、夜
间巡逻、重大活动与重要会议保障
10634.38
2卫生保洁绿化服务
办公大楼、办公楼区域绿化、办公楼卫
生保洁、厕所保洁、消杀。
6329.99 3物业服务管理负责项目全面管理1898.99
4 维修服务负责甲方水、电、电梯、空调、消防、
管线等日常维护等零星维修及更换,保
证设备的正常运转。
2848.49
服务项目费用小计21711.85
工资费用
管理人员28800
办公经费
办公费600 保安人员161280 招聘费300 综合维修工43200 小计900
保洁员96000
折旧费
折旧费566.67 小计329280 小计566.67
社保福利费用社保费94992
运行
维护费
保洁耗材5299 福利费3200 0
小计98191.28 小计5299
代理服务费代理服务费7225.65 税费税费
26015.81
投标人名称(盖公章):青岛海旭物业管理有限公司投标人法定代表人或者被授权代表:(签字)
人员费用测算表
岗位人员工资标准月工资保险费用加班补贴月人工费
用
福利年人工费用
项目经理124002400719.630.003,119.63200.0037,635.57维修工2180036001439.260.005,039.26400.0060,871.14保安员81600128005757.05640.0019,197.051,600.00231,964.58保洁5160080000.000.008,000.001,000.0097,000.00合计167400268007915.9464035,355.943,200.00427,471.29
青岛市出入境项目人员费用测算表
注:保险费用包括:2015年社会保险缴纳基数最低2423元。
养老保险按工资总额的18%;失业保险按工资总额的1%;工伤保险按工资总额的0.7%;医疗保险按工资总额的9%;生育保险按工资总额的1%,共计29.7%。
行政办公费用测算表
序号行政办公费用测算依据年度费用(元)
1 办公费办公文具、耗材、邮寄、表单、印刷费600
2 招聘费员工招聘300
合计900
序号名称单位单价数量费用(元)折旧费备注1对讲机部50.004200.0066.67
2维修工具套装套220.001220.0073.33 3服装费套80.00161280.00426.67合计1700.00566.67按照三年折旧计算
折旧费测算表
保洁耗材费用测算表
序号名称单位单价数量年费用(元)
1 灭害灵瓶20.00 30 600
2 环保垃圾袋(大)个0.20 2880 576
3 环保垃圾袋(小)个0.05 7200 360
4 卫生纸箱100.00 20 2000
5 香皂块 3.00 300 900
6 抹布块 2.00 20 40
7 去污粉袋 1.00 15 15
8 洗衣粉袋 2.50 12 30
9 84消毒液瓶 2.00 24 48
10 玻璃水瓶10.00 6 60
11 除胶剂桶20.00 1 20
12 洁厕灵瓶 5.00 8 40
13 芳香剂瓶15.00 2 30
14 不锈钢光亮剂桶80.00 1 80
15 厕刷个 5.00 1 5
16 胶皮手套幅 5.00 4 20
17 水桶个25.00 2 50
18 笤帚把25.00 6 150
19 拖把把10.00 6 60
20 尘推把50.00 4 200
21 垃圾桶(小)个 5.00 3 15
合计5299
3、投标人针对报价需要说明的其他文件和说明。
物业服务费用测算说明
一、测算依据
1、根据青岛市公安局出入境项目特点及多次对其实地调研后掌握的一手资料。
2、根据青岛市公安局出入境物业服务定位及管理标准。
3、物业服务企业的管理成本优势。
4、青岛市的整体物价水平。
二、测算说明
1、管理费支出预算中不含物业服务公司入场后的全环境开荒费用。
2、所有公共水电费、设备运行费及物业服务办公用水电费均由甲方承担,本次预算不含此项费用。
3、管理费支出预算中不含公共财产保险费、各类设备年度检测费,中央空调年度保养费,保修期内的建筑主体及设施设备维护费。
4、物业服务用房由业主提供。
三、管理处控制成本主要措施
1、采用成本倒算原则,制定切实可行的物业管理年度预算;
2、在执行预算过程中实行成本否决制,即预算中未列项目坚决控制或从简,同时,采取员工参与、适当授权、数据评价、库房挖潜等有效手段,使成本控制落实在物业管理全员、全要素、全过程中;通过节能降耗措施,降低物业运行能源费用,减少出入境行政支出。
3、通过节能降耗,降低物业能源费用,我们凭借多年的物业服
务经验,本着为业主节约每一分钱为出发点,结合青岛市公安局出入境的实际情况,我们拟定了一套行之有效的机电设备经济运行方案,
加强平时保养维护,延长设备的大修周期和使用寿命,提高设备的运行效率,降低运行成本,确保物业的保值增值。
4、科学测定青岛市公安局出入境用电、用水情况,通过经济器
具的选定、限时控制等方式降低清洁、照明、设备、机电、供水等能
源消耗。
对各设备系统的运行参数适时调整,使其既达到最佳使用效果,又减少设备设施的磨损和能耗,减少维修用的水、电成本。
5、非上班时间及时关闭部分照明和用电设备,尽量降低其损耗,减少运行费用。
6、依靠时间管理、目标管理、在公司成熟的质量管理体系平台上,注重细部、细节,控制环节,流程,达到提高效率,节约成本的
目的。
7、注重环保和生态,预防二次污染的发生。
在管理实践中,防
止水污染、噪音污染等各类污染的发生,提倡静式服务,无干扰服务,强调人与自然合谐共存,达到可持续发展的目的。
8、服务中心内部进行成本控制
物业服务作为微利行业,主要靠规范的内部管理,靠有效的成本控制来创造经济效益,对于青岛市公安局出入境这类现代办公性物
业,如何充分利用有限的管理费用提供更全面、高品质的物业服务服务,我们将采取以下做法:
1)在物流采购渠道、供应商方面,已形成一套完整的、系统的
物流采购供应网络,大大降低了服务用物资的采购费用。
2)完善内部考核机制,制定切实可行的物业服务年度预算。
3)加强员工成本控制意识,修旧利废、工作创新,每个岗位定
人定量实行计划管理。
4)以“想到的要说到、说到的要做到、做到的要看到”的ISO9000管理理念来加强对所有服务项目的日常巡视,对可能发生的故障和问题提前发现并及时处理,使青岛市公安局出入境物业服务服务的每一
个环节都具有可追溯性,事事有着落,将其消灭在萌状态,以降低运
行及管理成本。
5)通过对以上的内部成本的有效控制,公司将节约下来的费用
用于进一步提高管理水平的工作中,实现管理提高的良性循环。