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试析房屋建设施工中的质量与安全管理摘要：房建工程的质量关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的长远发展,有效施工的安全管理能保证施工者的安全以及工程的正常运转。
处理好二者的关系才能保证施工的顺利开展。
本文对房建施工中的质量与安全管理进行研究,提出了一些改进的策略。
关键词：房建施工；施工质量；安全管理中图分类号：tu71 文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）08-0020-02近年来,我国国民经济取得较快的发展,促进了国内建筑行业的迅速发展。
在当代房屋建筑的施工中,要确保顺利的开展工程项目建设,就必须处理好质量控制与安全管理之间的关系。
房建施工的质量控制与安全管理之间存在着内在的联系—只有实现对于施工质量的控制才能促进安全管理工作的加强,同时安全管理是顺利施工的先决条件。
1房建质量与安全管理的重要性当今中国的社会经济快速的发展,一个很重要的表现就是建筑施工的增加。
目前,房建工程在经济建设和社会发展的过程中发挥着举足轻重的作用,因此,房建施工中的质量控制与安全管理不仅是关系人民群众生命财产安全的关键因素,而且也是区域经济发展的强劲动力,是社会稳定的前提与保障。
所以说,政府、社会力量以及建筑施工单位都必须高度重视,切实采取积极有效的管理协调工作,保证二者协调实施。
然而,从全球范围看,建筑业的安全事故远远高于其他行业的平均值。
尤其是近年来随着我国经济的腾飞,建筑施工的数量大幅增加,并且具有向高层发展,向结构复杂化发展的蓬勃发展趋势之势。
但是在施工中越来越频繁地出现种种质量问题、安全隐患以及安全事故等,造成人员伤亡等不可弥补的损失,尤其是在高层建筑中更是屡见不鲜。
分析其原因,我们不难发现,主要就是在施工的过程中,单位没有切实保证质量控制与安全管理的工作。
此外,建筑施工具有特殊性,建筑的类型、样式繁多,规模也都各不相同,多种工种交叉施工,在施工中也需要加强管理,保证施工正常有序的进行,进而才能达到预期的指标、完成预期的功能要求。
试析建筑工程项目施工质量控制与管理作者：付克军来源：《城市建设理论研究》2014年第01期摘要：在我国国民经济的不断增长的带动下，建筑行业也有了很大的进展。
工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。
但是由于建筑施工项目施工质量不能进行有效的控制，使得一些影响因素存在与施工工程的各个环节，进而导致重大工程质量事故的发生，造成巨大的经济损失。
基于此，文中笔者就我国建筑工程施工中出现的质量问题进行阐述，并对加强施工质量的控制与管理给出了自己的观点。
关键词：建筑工程、施工项目、质量控制、管理中图分类号：O213.1文献标识码： A一、前言众所周知，工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义。
因此加强工程的施工质量管理与控制，提高工程施工质量水平就显得极其重要。
下面将由笔者对建筑工程施工中出现质量问题的原因进行分析。
二、建筑工程施工出现质量问题的原因建筑工程是一项专业性极强，施工复杂的过程，由于工序的繁多，施工人员的素质层次不齐，设计不合理等各个方面的因素，使得工程施工管理中很容易出现质量问题，一般主要体现在几个方面。
1、工程施工建造材料质量难以达到标准在进行施工准备时候的材料物资质量管理问题。
工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
2、施工人员，管理人员素质偏低一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。
其次。
主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。
同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。
试析建筑施工动态质量管理和控制措施目前，随着我国城市化建设规模的不断扩大，我国的建筑行业得以迅速的发展，同时施工企业也面临着更多的挑战。
提高建筑施工质量与加强质量控制，是所有建筑施工单位的追求目标，以此来提高施工企业的信誉，不断的提高其在建筑行业的竞争力，扩大自身企业在建筑市场的占有率。
一、建筑施工过程中质量管理与控制的必要性近年来，随着我国经济的高速增长，建筑业也获得了较大程度的发展。
但是，由于各种原因，使得我国在施工质量方面还未能很好的进行管理和控制，使得工程质量事故经常出现，给我国人民的生命财产安全带来了重大的威胁。
在建筑施工中，工程质量的好坏往往受到诸如设计、材料、设备、地质、工艺、技术以及管理等等多个环节的影响。
这些因素的微小变化都可能对建筑工程的质量产生无法估量的影响，严重者就会酿成工程事故。
因此，在项目施工的过程中严格进行质量管理与控制，就显得尤为重要。
二施工管理中存在的问题2.1施工过程中存在的复杂性施工过程比较复杂，难以实现有效的管理。
施工过程复杂主要表现在施工参与人员和物料投入繁多两个方面。
第一，过程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员繁多并且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。
实际过程中，应个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象是很普遍的；第二，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，控制难度加大，施工质量控制过程中精准较为困难，往往很难实现有效管理。
2.2质量检查工作的不到位假设没有严格的执行施工质量检查，必然会造成管理的漏洞。
如上文所述，工程的施工管理是一个复杂的管理过程。
其设计的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采取抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准更是相差甚远。
2.3施工资料存档工作的管理不到位施工资料存档工作不到位，阻碍了施工管理的有效进行。
作为一个完整的系统，建筑工程施工管理除了需要对人员、技术、材料和施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。
建筑工程房屋施工质量管理及控制措施随着城市化进程的不断推进，建筑工程房屋施工质量管理和控制成为了保证建筑质量和工程安全的重要环节。
本文将从不同层面介绍建筑工程施工质量管理和控制的措施。
一、组织机构建筑工程的施工质量管理需要设立专门的组织机构，建立完善的管理体系。
在项目层面上，需要设立专门的质量管理部门，负责施工质量的监控和管理。
同时，在施工现场设立质量监督岗位，负责监督各个工序的施工质量。
这样可以保证施工过程中各个环节的质量得到监控和管理。
二、技术要求在建筑工程施工中制定严格的技术要求是保证施工质量的重要因素之一、技术要求包括施工工艺、施工程序、施工工具、材料等方面的要求。
通过明确的技术要求，可以规范施工人员的操作行为，确保施工过程的品质。
三、材料控制材料是建筑工程施工中的重要因素，对于施工质量有着重要的影响。
因此，建筑企业应对材料进行严格的控制。
首先，要确保施工材料符合国家相关标准，并且具有合格的检测报告。
其次，要对材料进行进货验收，确保材料的质量达到要求。
同时，要对材料进行分类存放，避免混淆使用。
四、施工工序控制建筑施工是一个复杂的系统工程，包括了多个工序，每个工序都对整个工程的质量有着直接的影响。
因此，在施工过程中，要对每个工序进行严格的控制。
首先，要制定详细的施工工序计划，明确施工时间和任务。
其次，在施工过程中，要加强对关键节点的管理和控制，确保关键节点的施工质量。
同时，要对施工过程进行现场监测和抽样检测，及时发现并纠正施工质量问题。
五、质量检查与验收建筑工程施工完成后，需要进行质量检查与验收。
质量检查和验收包括质量抽查和整体验收两个阶段。
质量抽查是通过检测抽样的方式对施工质量进行检测，确保施工过程中各个工序的质量符合要求。
整体验收是对整个工程进行综合检查，确保施工质量达到设计要求。
六、施工人员培训施工人员是决定建筑工程质量的重要因素之一、因此，在建筑工程施工中，要加强对施工人员的培训和培养。
房建工程施工质量管理及控制随着社会的发展，房建工程的建设和施工数量不断增加，对施工质量的要求也越来越高。
为了保证房建工程施工质量，需要进行全面的质量管理和控制。
本文将从施工质量控制的目标、内容和方法等方面进行详细介绍。
一、施工质量控制的目标施工质量控制的目标是确保房建工程按照设计要求进行施工，合理利用材料和设备，保证施工质量达到设计标准。
具体目标包括：1. 确保施工过程中的质量要求达到设计标准，确保施工工艺符合规范和标准。
2. 确保材料和设备的选择符合要求，确保施工过程中使用的材料和设备符合相关规定。
4. 加强对施工工程质量的检测和监控，及时发现并处理施工中存在的质量问题，确保施工质量达到设计要求。
2. 设备控制：确保施工过程中使用的设备符合设计要求，包括设备的种类、型号、性能等。
3. 工艺控制：加强对施工工艺的控制，确保施工过程中的各项工艺符合设计要求。
5. 施工质量记录和归档：对施工过程中的质量进行记录和归档，以备后续参考和查证。
1. 建立质量管理体系：建立一套完整的质量管理体系，明确施工质量管理的职责和流程。
2. 加强对施工材料和设备的管理：建立健全的材料和设备管理制度，加强对材料和设备的选择、采购、验收等环节的管理。
4. 进行施工质量检测和监控：建立质量检测和监控体系，对施工过程中的关键环节进行检测和监控。
6. 强化施工质量管理的监督和监管：建立监督和监管机制，加强对施工质量管理的监督和监管。
通过以上方法，可以有效控制房建工程的施工质量，保证施工质量达到设计要求。
总结：房建工程施工质量管理及控制是确保房建工程施工质量的重要措施。
通过建立完整的质量管理体系，加强对材料和设备的管理，控制施工工艺，进行质量检测和监控，以及加强施工质量记录和归档等方法，可以有效控制施工质量，保证房建工程达到设计要求。
试析建筑工程施工中如何强化质量管理摘要：建筑工程质量的好坏不仅对建筑企业产生严重的影响，更重要的是对建筑使用者的生命财产安全有重大的威胁，所以加强建筑工程施工质量管理是非常必要的。
本文对建筑工程施工质量管理中存在的问题进行了分析，从而提出了加强施工质量管理的措施。
关键词：施工；质量管理；质量意识abstract: the poor quality of construction engineering is not only a serious impact on construction enterprises, more importantly is a major threat to life and property safety of building users, so it is necessary to strengthen the construction quality management of construction engineering. based on the analysis of the problems in construction quality management of construction engineering, the paper proposes the measures for strengthening construction quality management.key words: construction; quality management; quality awareness中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）随着建筑行业的不断发展，建筑质量已经成为全社会共同关注的问题，施工阶段是建筑工程建设中周期最长，而且投入最多的阶段，对整个建筑工程的质量有很大的影响，所以加强建筑工程施工质量管理是非常必要的。
试析房屋工程施工质量管理与控制
摘要：本文对房屋建筑工程质量管理控制的措施进行分析阐述。
,为相关工作者提供理论参考。
关键词：房建工程;施工过程;质量控制;管理
1.质量管理制度建设
项目中标后，应立即组织恰当的人员组成以项目经理为中心的项目部管理机构。
项目部各管理部门应配备素质结构合理、齐备的人员以满足工程技术管理的需要。
各部门应该根据该项目的具体情况、特点等编制《质量管理手册》，建立相应的质量责任制、质量管理奖惩条例、质量检查制度等等，并在项目建设过程中严格按照制定好的各项制度执行。
将各项制度落到实处，保证项目管理的高效有序。
2.提高全员质量意识
建筑工程质量管理的好坏与建设管理者的质量意识息息相关，尤其是项目经理的质量意识，以为他是整个项目管理的中心，他的思想直接左右了项目的建设思路，因此建筑企业必须要加强项目经理的质量意识的强化。
其次就是要提高技术管理人员的质量意识，因为他们是直接参与工程施工的质量控制。
再次就是要提高劳务人员的质量意识，因为他们是工程施工的直接实施者。
因此建筑施工企业应该定期组织技术、质量相关的培训，进一步强化施工人员的质量意识。
只有强化了所有人员的质量意识，始终将“质量”放在第一位，严格按照设计图纸及规范要求进行施工，才能创造出优质工程
3.施工准备阶段的质量控制
施工合同签订后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。
要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。
为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。
工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。
进行图纸会审。
为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。
审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好
图纸会审记录。
项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
4.施工阶段的质量控制
4.1技术交底。
凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员,进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。
在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
4.2工程测量质量控制。
在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。
施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。
建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认,确保测量质量。
4.3材料质量控制。
材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。
要对供应人的质量保证能力进行评审,并采用招标“择优选廉”的方式,选择材料供应商,并建立材料供应档案;企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。
进入现场的材料、半成品、加工过程、安装交付后的分部和场所;企业应加强对材料质量的检查验收,报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。
4.4机械设备的质量控制。
企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。
4.5计量管理。
企业应制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。
4.6施工工序控制。
工序质量直接影响施工项目的整体质量,因此必须严格控制工序质量。
设置质量控制点,是对质量进行预控的有效措施。
4.7施工中进度控制方面。
工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
监理工程师实施进度控制应采取以下措施对进度实施全面的控制:①明确进度控制的目标；②进度控制的综合性措施；③全面的进度控制。
施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制,以保证项目按期竣工。
4.8设计变更控制。
工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。
理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知,方可组织实施。
4.9成品保护。
建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
5.施工过程中的安全管理
5.1全面落实安全生产责任制。
严重违反安全生产法律法规、标准规范和规章制度是发生事故的重要原因。
因此，施工企业建立健全安全生产责任制，将经济效益与安全生产挂钩考核，要按照职责进行分工，并建立明确的奖惩制度，规范施工安全行为。
5.2加强安全培训，增强企业员工安全意识。
在建筑行业中，认真学习、建设工程安全生产管理条例、建筑法、建筑施工安全检查标准等规范标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，要通过进场教育班组教育和岗位教育。
5.3坚持定期检查。
事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的，安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。
管理部门应积极通过安全检查把事故隐患暴露出来,尽早采取应对措施。
总之，建筑工程施工质量管理过程复杂,要求专业性强,点多面广。
在管理过程中应根据工程的实际制定行之有效的策略，提高建筑工程的管理和施工质量。
在激烈的建筑市场竞争中，施工现场容不得任何闪失。
只有拥有良好的、有组织的施工管理办法以应对措施,才能为建筑工程项目施工企业带来良好的效益和社会效益。
因此,工程建筑企业需要拥有高素质的建筑工程管理队伍以及高素质,高技能建筑施工人员，在制定出合理的建筑工程管理规则的同时建造出高质量的建筑工程项目。
从而促进建设企业的发展壮大,提高社会效益。
参考文献
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