对标管理信息系统运行管理制度

能效对标管理制度模版公司为了实现“____”国家节能目标，降低能源消耗和生产成本，提高公司能源利用效率、经济效益和市场竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，促进企业在节能降耗中不断提高水平、争取上一个新的台阶，为此，公司制定一个目标并确定了一个同行业的能效标杆企业，以此为标杆目标，加强能耗管理，并制定了相应的能效对标管理制度。

一、能效对标的概念和意义能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。

开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现____亿tce的千家企业节能行动目标和“____”国家节能目标，具有十分重要的意义。

二、内容介绍企业能效对标工作的实施内容总体可概括为。

确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。

a.确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“____”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。

b.建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。

c.建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。

三、实施步骤企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段。

现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。

企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实，力戒形式主义，力求实效。

(一)现状分析。

企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能审计报告、企业中长期发展计划，确定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗。

企业对标管理制度1.提高管理水平：通过对比行业标杆企业，分析优势和不足之处，找出自身存在的问题和不足，从而优化企业的管理体系和流程，提高管理水平和效率。

2.优化组织机构：对标管理可以帮助企业了解行业内先进企业的组织结构和人才管理模式，从而优化自身的组织结构和人才配置，提高组织运行效率和员工绩效。

3.规范业务流程：通过对标行业内最佳实践，企业可以审视自身的流程设计和执行情况，找出流程中的瓶颈和漏洞，提出改进意见并进行调整，从而提高业务流程的质量和效率。

4.强化内部控制：对标管理强调企业管理制度的完备性和执行力，在对比行业标杆企业的过程中，可以发现自身的管理制度是否健全，执行是否到位，并进一步加强内部控制力度，降低风险和损失。

5.推动创新发展：通过对标管理，企业可以了解到行业内的最新技术和管理创新，从而引导企业进行技术创新和管理创新，提升企业的竞争力和核心竞争力。

1.选择标杆企业：企业需要选择与自身业务相关、具有领先优势的行业标杆企业，这些企业应该在同一行业，并且在一些方面有着卓越的表现和先进的管理经验。

2.进行对比分析：企业需要对比行业标杆企业与自身的管理流程、制度和方法进行详细的分析，找出差距和问题所在，了解行业内的最佳实践和领先经验。

3.制定改进方案：企业在对比分析的基础上，可以制定相应的改进方案和实施计划，包括对现有管理流程的调整、制度的优化和方法的改进等，以提升管理水平和效率。

4.推动改进落地：企业需要建立相应的推动机制和责任制，确保改进方案的落地执行，推动相关的改进项目和措施的实施，监控改进效果并进行迭代优化。

5.持续改进和学习：对标管理是一个动态的过程，企业需要不断学习和借鉴行业内的最新实践和经验，持续改进自身的管理制度和方法，以适应市场变化和提升企业竞争力。

总之，企业对标管理制度可以帮助企业提高管理水平、优化组织结构、规范业务流程、强化内部控制和推动创新发展。

实施对标管理需要从选择标杆企业到推动改进落地再到持续改进和学习的过程中，一步一步地落实和完善，从而实现提升企业管理水平和实现战略目标的目的。

班组对标管理体系计划和措施制度背景为提高生产效率和管理水平，公司决定引进先进的管理体系，班组对标管理体系即是其中之一。

班组对标管理体系可以激发班组成员的积极性和创造力，提高班组内部的合作和协调能力，以达到更优质的产品和更高效的生产目标。

概述班组对标管理体系是一种以较优异班组为标杆，其他班组围绕着优异班组进行提升改进的管理方法。

该体系主要包括以下几个方面：1.班组精神文化建设2.班组目标的确定和实施3.班组工艺流程和操作规范4.班组员工培训和绩效考核5.班组内部沟通和合作机制计划和措施班组精神文化建设为了增强班组凝聚力和精神动力，我们将采取以下措施来建设班组文化：•在班组内开展员工座谈会，了解员工的需求和意见，增进员工与管理层的互信和沟通。

•组织班组活动，如联谊会、团体出游等，增强班组成员的归属感和团队精神。

•通过班组通讯录、班组微信群等方式建立班组员工间的关系网。

•制定班组行为规范和价值观，并加以执行和监督。

班组目标的确定和实施为了促进班组目标的实现，我们将采取以下措施：•制定班组年度目标，分解至岗位及员工，确保层层传导。

•建立班组绩效考核机制，以考核结果为依据，对业绩较优秀的班组给予奖励，同时制定改善计划和对低效班组进行整改。

•定期组织班组运营评估会议，对班组目标完成情况进行评估和总结，提出改进和完善措施，并加以督促和监督。

班组工艺流程和操作规范制定标准化操作规程和质量控制标准，提高班组生产效率和效益，防止质量风险。

•制定班组操作规范和工艺流程，并加以执行和监督。

•组织班组进入标准化操作规程及ST的审查和整改，确保操作规程和质量控制标准的有效性。

•加强装备维护和管理，确保装备的完好，避免故障和停机影响生产进度。

班组员工培训和绩效考核员工是班组的主体，员工的技能和素质的提高直接关系到班组的发展•培训是提高员工综合素质、技能的重要途径，引导员工跟上变化多样的市场动态。

增加操作流程技能，提高生产效率，减少人工错误率。

对标管理制度1. 引言对标管理制度是指企业为了提高自身竞争力、促进业务发展而制定的一套针对市场和行业优秀企业的经验和管理模式进行借鉴和学习的管理制度。

通过对标管理制度的有效实施，企业能够在市场竞争中取得更大的优势。

2. 对标的意义对标管理制度具有以下几个重要的意义：2.1 提高企业竞争力通过对标分析和学习，企业能够了解市场上优秀企业的经验和成功因素，从而改进自身的管理和运营模式，提升产品和服务的质量，增加市场份额，提高企业的竞争力。

2.2 促进业务发展对标管理制度能够帮助企业发现自身存在的问题和不足，并在取得对标企业成功经验的基础上进行改进和创新，从而推动企业业务的发展和壮大。

2.3 提高管理效率对标管理制度能够帮助企业建立和优化管理流程和规范，提高管理效率，减少资源浪费，提升企业整体运营效益。

3. 对标的步骤对标管理制度的实施需要遵循以下几个基本步骤：3.1 确定对标对象企业需要根据自身的发展需求和行业特点，选择对标对象。

对标对象可以是同行业的优秀企业，也可以是其他行业的成功企业。

3.2 收集相关资料企业需要收集对标对象的相关资料，包括企业的组织架构、管理制度、运营模式、市场营销策略等方面的信息。

3.3 进行对比分析企业需要对自身与对标对象进行详细的对比分析，发现差距和问题，并识别出对标对象成功的因素和经验。

3.4 制定改进计划企业根据对比分析的结果，制定相应的改进计划，明确改进目标、责任人和时间节点，确保改进措施能够顺利推进。

3.5 实施改进措施企业按照制定的改进计划，有序地执行改进措施，确保改进目标的实现。

3.6 监控和评估企业需要不断地监控和评估改进措施的效果，并根据实际情况进行调整和优化，确保改进措施的落地和持续改进。

4. 对标管理制度的要点对标管理制度的实施需要注意以下几个要点：4.1 确定明确的目标对标管理制度需要明确具体的改进目标和计划，确保改进的方向和重点明确。

4.2 加强组织领导对标管理制度需要得到企业高层领导的重视和支持，建立专门的对标管理团队，明确责任和权益。

《对标管理制度》为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作的流程，制定以下制度：一、例会制度1.参会人员。

对标管理活动领导小组全体人员。

2.每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调各部门工作。

3.每季度召开一次分析会议，理清工作思路，汇报、分析和评价对标数据。

4.每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验。

二、对标工作通报制度由公司对标管理领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。

三、学习制度1.由对标管理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标管理工作的相关知识。

2.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。

一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训；二是指定三名对标管理内训师，负责全体人员的内训。

四、奖惩制度公司将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各单位对标管理实施情况进行综合评价和考核。

1.对工作扎实、成效显著的单位和个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。

2.对工作敷衍塞责的单位和个人，将给予处罚。

第二篇：对标管理通报制度对标管理考核制度为进一步优化对标指标，总结和探索洗煤对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。

以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。

我单位积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下：一、岗位对标管理组织及职责1、成立岗位对标管理领导组组长：刘俊会副组长：张东伟朱恒涛路则衢成员：张勇乔军伟顾社海张亚虎张珊珊陈美君下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。

能效对标管理制度模板____年以来，我公司能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。

一、____年能效对标方面开展的主要工作（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。

明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。

为进一步推进能效对标工作的落实，公司领导在年初召开的节能减排专项会上，与各车间及班组签订了____年节能量责任状，明确了能效对标工作目标和责任，确定____年全年节能减排指标，将各分厂、班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。

（二）进一步建立和完善了能效对标体系。

一是编写了《能效对标实施方案》，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。

二是编写了《能效对标评估分析报告》，结合公司自身情况，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”等几个方面进行对标，逐条对照并找出差距。

三是编写了《能效对标改进方案》，以国家、行业、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能管理经验、工艺优化简化经验，结合自身实际，有针对性的制定节能改造方案。

（三）严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。

一是根据峰峰矿区人民政府下发的《关闭淘汰落后工艺设备决定书》____，淘汰拆除落后高耗能设备原碳化室高度为____米和____米焦炉，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。

二是加大节能资金的投入，新建节能量在____万吨标煤的煤气发电厂，提高其能源利用效率。

三是对新改扩建工程项目，全面落实了项目节能评估审查制度。

（四）大力抓好节能技术推广应用和能源统计工作。

一是着力营造节能减排的良好氛围。

公司对节能宣传活动进行了精心策划，专题召开____年节能宣传周活动安排会议，研究决定重点推广几类节能技术，以安装电机变频器、洗煤脱水装置器等节能新措施。

附件二、对标活动管理规则一、开展对标活动的原则1、全面开展同行业对标的原则。

在对标范围上，要实现不同区域同行业同类型企业之间的生产经营指标对标。

在对标内容上，要实现指标标准、管理手段与方式的对标比。

2、动态比较的原则。

按动态比较的管理模式，不断确定公司系统最优指标，确立新的标杆，确保标杆的先进性。

对标既要比终端性指标，又要比过程性指标，立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。

3、指标与管理兼备的原则。

实施完善、科学、有效、规范的管理，保证各项指标的先进性。

通过同行业比较，明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，不断提高经营业绩和管理水平。

在同行业比较中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通过管理手段和方法的比较，优化流程，强化专业化管理，实现管理创新、机制创新，实现新的业绩指标水平。

4、持续改进完善提高的原则。

不断完善改进管理标准和指标体系，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。

实现同行业对标工作的闭环管理，不断确定新的标杆，不断评估差异，不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，不断地完善、改进和提高。

二、标杆选择原则及方法1、标杆具有属性⑴先进性：标杆应选择国内处于领先地位同行业企业。

⑵可比较性：应选择一系列对竞争力具有明显影响的显性特征指标，从而可以通过研究对象与“标杆”的比较来评估竞争力上的差距。

⑶系统性：标杆管理是对行业、企业竞争力全面比较和分析，既产品（服务、硬件、软件、流程性材料）、生产流程、管理模式全面比较和分析，找出差距，制定改进措施，加以实施。

⑷持续性：要求组织在产品、生产流程、管理模式等持续与标杆比较，不断加以改进，类似全面质量管理TQC循环往复。

2、选择同行业企业与自身设备选型、产品的类型、规模、产量、性能相关性最大，或具指导意义的企业作为标杆对象。

公司高层领导指定批标杆企业。

3、方法：找到适合自己的模仿对象。

对标归口管理单位做一个候选对象的名单，选择那些同行业先进指标优秀企业。

对标工作管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，建设“严格规范、富有效率、充满活力”，进一步提升管理水平，提高发展质量，转变发展方式，有效控制成本费用，切实提高效率与效益，根据行业统一要求，结合xx实际，制订本实施方案。

第二条xx行业对标工作的指导思想是：以科学发展观为指导，以建设“严格规范、富有效率、充满活力”的XX目标，以“XXX XXX XXX ”为要求，深入持续开展对标工作，并以此为全新起点和有力手段，进一步提升XX管理水平，提高发展质量，转变发展方式，控制成本费用，提高效率效益，推进xx整体竞争实力稳步提升，保持XX平稳、协调、可持续发展。

第三条开展对标工作是XX局统一部署的重要工作，其目的是用指标评价企业，用业绩考核企业，促进企业基础管理水平的全面提高；其本质是通过不断寻找和研究同行一流企业的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，使自身得到不断改进，从而进入赶超一流、创造优秀业绩的良性循环过程；其核心是向业内最优企业学习。

xx行业对标工作的总体思路是：在局的统一指导部署下，按照“XXXXXXXX”的要求，本着“把握重点、全面对标；切合实际、稳健对标；注重过程、阶段对标；完善提高、持续对标”的原则，和企业基础管理水平紧密结合，做到有组织、有目标、有重点、有步骤、有措施，有考评，务求将对标工作落到实处，取得实效。

第四条本方案适用于xx市XX局及所属各单位。

第二章工作目标及重点第五条工作目标总体目标：全面开展对标工作，对照行业主要经济管理指标，查找与行业先进指标的差距，寻找企业短板和基础管理薄弱环节，学习借鉴优秀的管理实践和运行方式，持续提升我市行业管理水平。

阶段目标：1、通过对标工作的深入开展，使全市行业各项主要经济管理指标纵向比较同比得到提升，横向比较逐步缩小与行业先进水平差距。

2、在把握重点工作指标的基础上寻求突破，力求通过一段时期的努力，所有指标达到或超过行业平均水平，有一项或多项指标达到行业先进水平。

对标管理制度范文标管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司各部门的工作流程，提高管理效率，保证工作质量和安全，根据公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条公司各部门应当根据本管理制度的要求，创新思维、务实作风，完善标准化管理制度，提高工作效率和质量。

第三条公司各部门应当按照公司的发展战略和业务需求，定期对本管理制度进行评估和调整，确保其与时间的适应性和针对性。

第二章基本原则第四条公司各部门应当坚持以“服务企业，发展企业”为宗旨，依法合规、安全优质、高效运营。

第五条公司各部门应当遵循职业道德规范，模范带头，严格遵守职责和纪律，杜绝违规操作。

第六条公司各部门应当加强沟通合作，形成工作协同、优势互补的工作局面，共同推动公司的发展。

第七条公司各部门应当注重员工培训和职业发展，提高员工素质和工作技能，形成专业化、多元化的团队。

第八条公司各部门应当注重沟通和反馈机制的建设，加强对员工的关怀和激励，保持员工的积极性和创造力。

第三章协调管理第九条公司各部门应当建立健全协调管理机制，加强部门之间的协作，提高信息共享和资源整合的能力。

第十条公司各部门应当遵循绩效目标，合理分配资源，优化资源配置，确保各项工作的顺利进行。

第十一条公司各部门应当建立工作流程和协作机制，明确部门之间的职责和权限，提高工作效率和执行力。

第十二条公司各部门应当加强对外合作与交流，积极参与行业协会和会议，与同行业企业共同研究解决方案。

第十三条公司各部门应当加强与客户的沟通和合作，实现与客户的互利共赢，提高客户满意度和忠诚度。

第四章质量管理第十四条公司各部门应当建立和完善质量管理体系，确保产品和服务的符合要求，提高质量部门的监控能力。

第十五条公司各部门应当建立和完善标准化工作流程，明确工作标准和操作规程，提高工作的规范化和标准化程度。

第十六条公司各部门应当根据客户需求和市场变化，及时调整产品和服务，提高市场竞争力和附加值。

第十七条公司各部门应当加强对供应商和合作伙伴的管理，建立和完善供应链管理体系，提高供应链的稳定性和安全性。