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传媒公司绩效考核办法随着市场竞争的日益激烈，传媒公司绩效考核越来越成为一种行之有效的管理方式。
绩效考核不仅能评估员工个人的工作表现，还能为公司的管理决策提供参考意见。
本文将介绍传媒公司的绩效考核办法和执行流程。
一、绩效考核概述绩效考核是指通过对员工的工作表现进行量化、评估和反馈，以达到提高员工工作效率、加强绩效管理、激发员工工作积极性，提高企业运行效率等目的。
传媒公司绩效考核主要包括常规考核和绩效考核两个层次：•员工常规考核：指对员工在岗期间内的基本表现进行考核。
考核内容包括出勤时间、工作态度、工作态度、工作纪律等。
•绩效考核：在常规考核的基础上，根据岗位要求和职责，对员工的具体工作表现进行评估。
绩效考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。
二、绩效考核评估指标评估指标是衡量员工绩效的重要依据。
根据不同岗位的特点和工作性质，传媒公司绩效考核的评估指标可分为以下几个方面：1. 工作完成情况•工作任务完成率：根据员工工作计划和任务分配，评估工作任务完成情况。
•工作总量：评估员工工作量大小和完成情况。
•工作进度：根据工作任务的进度，评估员工的工作计划和安排能力。
•工作质量：通过工作成果的质量、客户满意度等方面来评估员工工作质量。
2. 工作效率•工作速度：根据员工的工作量和工作难度，评估员工的工作速度和效率。
•工作耗时: 根据员工的工作量和工作难度，分析员工解决问题的能力。
•工作效能: 根据员工的工作成果，分析员工在单位时间内完成的工作量。
3. 工作态度•团队合作：评估员工与团队成员之间协调沟通的能力。
•开放性思维：评估员工态度是否积极、开放，是否乐于接受新事物等。
•服务态度：评估员工工作时是否能够关注客户感受并及时解决问题。
4. 个人能力•专业知识：对员工的专业知识水平进行评估。
•学习能力：对员工自主学习和快速吸收新知识的能力进行评估。
•创新能力：对员工提出新的想法和创新方案的能力进行评估。
传媒公司绩效管理制度（5篇）一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
会展公关广告传媒公司绩效管理方案第一章为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
一、考核范围凡公司各部门员工均需考核，适用本办法。
二、考核原则第一条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第二条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第三条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第四条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
三、考核目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
四、考核内容第一条基本操行量化标准第二条工作执行绩效考核第三条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第四条考核结果具有的效力：1. 决定员工职位升降的主要依据；2. 与员工工资奖金挂钩；3. 与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；4. 决定对员工的奖励与惩罚；5. 决定对员工的解聘。
第二章一、考勤管理1、公司上班时间为周一至周六，周日为公休。
每天实行7.5小时工作制。
2、作息时间：8：30－12：00下午14：00-18：00。
3、员工迟到前三次，每次扣10元，迟到第四次起每次扣20元。
4、员工请假必须提前向行政主管请示并说明原因及返回时间，并填写《请假申请单》，经批准并交办公室登记后方可执行，未办妥手续不得先行离岗，否则以旷工论处。
如确因紧急情况不能履行请假手续的，要电话通知部门主管，并于返岗当天立即办理补假手续。
5、假期满后，如需继续休假，应提前办理续假手续；上班后，需办理销假手续。
6、请假1天以内由部门经理审批；1天以上者，须经总经理或副总经理审批。
7、无故旷工1天扣除2天工资；无故旷工5天（或3次）以上者开除，公司不予任何补偿。
会展服务绩效考核方案一、背景介绍会展服务作为现代商业活动的重要组成部分，对于企业的推广和形象塑造有着重要意义。
为了提高会展服务的质量和效率，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
二、考核目标1.提高会展服务的客户满意度；2.提高会展服务的执行效率；3.加强会展服务人员的培训与能力提升；4.优化会展服务的运作流程。
三、考核指标1.客户满意度指标a)参展企业满意度调查结果；b)客户投诉处理情况。
2.执行效率指标a)会展项目的进度与完成情况；b)展台搭建与拆除的时间和效率。
3.培训与能力提升指标a)会展服务人员的培训记录和成果；b)会展服务人员的专业能力评估。
4.运作流程指标a)会展服务流程的规范性与顺畅性；b)会展服务过程中的问题处理与反馈机制。
四、考核方法1.客户满意度调查a)采用问卷调查的方式，对参展企业进行满意度评估；b)建立投诉处理渠道，及时解决客户反馈的问题。
2.执行效率评估a)通过项目管理软件或系统，对会展项目的进度进行跟踪与评估；b)统计展台搭建与拆除的时间，并与预定时间进行对比分析。
3.培训与能力提升评估a)建立培训档案，记录会展服务人员参加的培训课程和学习成果；b)通过考核或评估机制评估会展服务人员的专业能力。
4.运作流程评估a)对会展服务流程进行规范化，确保每个环节的顺畅进行；b)建立问题处理和反馈机制，及时解决运作中的问题。
五、考核结果与奖惩机制1.根据考核指标的评估结果，将会展服务绩效分为优秀、良好、一般和不达标等等级；2.对绩效达标的团队或个人给予表扬和奖励；3.对绩效不达标的团队或个人进行改进指导和处罚措施。
六、方案实施与优化1.制定详细的实施方案，明确责任人和时间节点；2.按照方案执行，及时收集反馈意见，并进行持续优化；3.定期评估方案的实施效果，对存在问题进行改进。
七、总结通过建立科学合理的会展服务绩效考核方案，能够有效提升会展服务的质量和效率，提高客户满意度，为企业的推广和形象塑造做出积极贡献。
广告传媒公司绩效考核方案广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇）为确保事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编精心整理的广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
广告传媒公司绩效考核方案1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
传媒公司绩效管理制度范本第一章总则第一条为了提高工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度。
第二条本制度适用公司全体员工。
第二章考核原则第三条制度建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作。
第四条采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核，要求为每位员工建立个人绩效档案。
第五条考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。
第六条考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉。
第三章考核方法第七条半年度/年度考核办法1、为保障公司战略与经营目标的实现，确保工作计划有效贯彻执行，同时作为管理干部考核选拔的依据，特制定《半年度/年度考核办法》，本办法适用于公司高层领导、部门负责人及全体员工。
2、考核分为四个维度：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作。
每个维度设定相应的分值，满分为100分。
3、考核采用 weighted scoring 方法，根据各维度的重要性分配权重，计算总分。
4、考核结果分为四个等级：A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）。
第八条月度考核办法1、月度考核主要针对全体员工，以当月工作完成情况为依据，对员工进行绩效评估。
2、月度考核分为四个维度：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作。
每个维度设定相应的分值，满分为100分。
3、考核采用 weighted scoring 方法，根据各维度的重要性分配权重，计算总分。
4、考核结果分为四个等级：A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）。
第四章考核流程第九条考核周期内，各部门负责人负责组织本部门员工的绩效考核工作，确保考核的公正、公平。
会展公关广告传媒公司绩效管理方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的办公桌上，笔尖在纸上轻轻划过，那些关于绩效管理的思绪就像泉水一样涌出。
下面是我为会展公关广告传媒公司量身定制的绩效管理方案，希望能为公司的发展注入新的活力。
一、绩效管理目标我们要明确绩效管理的目标。
绩效管理不仅仅是为了考核员工的工作成果，更是为了激发员工的潜能，提升团队整体的工作效率。
我们的目标是通过绩效管理，让每个员工都能找到自己的定位，发挥自己的优势，为公司创造更大的价值。
二、绩效管理体系构建1.制定明确的绩效指标绩效指标是衡量员工工作成果的重要依据。
我们需要根据公司的业务特点和各部门的职责，制定一套科学、合理的绩效指标体系。
这些指标既要涵盖员工的工作量，也要关注员工的工作质量、创新能力等方面。
2.设定合理的考核周期考核周期过长或过短都会影响绩效管理的有效性。
一般来说，我们可以将考核周期设定为一个月，这样既能及时了解员工的工作状态，又能避免频繁考核给员工带来的压力。
3.实施差异化考核根据员工的职位、工作性质等因素，实施差异化的考核。
对于管理层，我们更关注其领导力和团队协作能力；对于普通员工，我们则更注重其专业技能和执行力。
三、绩效管理流程1.制定绩效计划在年初，公司各部门要根据年度工作目标，制定本部门的绩效计划。
绩效计划要明确各部门的工作重点、关键任务和预期成果。
2.绩效辅导与沟通在绩效周期内，各级管理者要定期与员工进行绩效沟通，了解员工的工作进展，提供必要的辅导和支持。
3.绩效考核与反馈在考核周期结束时，各级管理者要对员工的工作成果进行评估，给出考核结果。
同时，要向员工反馈考核结果，指出其优点和不足，帮助员工提升。
4.绩效改进与激励四、绩效管理保障措施1.建立完善的培训体系为了让员工更好地适应绩效管理的要求，公司要建立完善的培训体系，提升员工的综合素质。
2.优化人力资源配置通过绩效管理，公司要优化人力资源配置，让每个员工都能在适合自己的岗位上发挥最大的价值。
传媒公司的绩效考核制度一、引言绩效考核是传媒公司管理体系中不可或缺的一部分，通过对员工绩效的评估和激励，可以提高员工的工作效率和工作质量，进而推动公司整体的发展。
传媒公司作为一个特殊的行业，其绩效考核制度应该具备灵活性和科学性，以适应行业发展的特点和员工的需求。
二、绩效考核的目标1.评估员工的工作表现。
通过绩效考核，对员工的工作表现进行评估，了解员工的实际工作能力和工作态度。
2.激励员工的积极性。
通过设立合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力，使其能够在工作中不断提升自己的能力和表现。
3.提高企业整体绩效。
通过评估员工的工作绩效，可以为公司提供决策依据，进而制定有效的战略和管理计划，推动企业整体绩效的提高。
三、绩效考核指标1.工作效率：衡量员工在单位时间内所完成的工作量，包括完成的任务数量和质量。
2.工作质量：评估员工所提供的服务的质量，包括准确性、创新性和客户满意度等。
3.团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力，包括与同事合作的能力和解决问题的能力。
4.自我成长与学习能力：评估员工的自我认知能力和学习能力，包括自我反思和自我改进的能力。
5.创新能力：评估员工在工作中的创新能力，包括提出新的创意和解决问题的能力。
四、绩效考核流程1.目标设定阶段：在每一年的初期，公司与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标，确保员工明确工作重点和责任。
2.绩效反馈阶段：每隔一段时间，上级领导会对员工的工作进行评估和反馈，包括肯定员工的工作成绩和指出需要改进的地方。
3.绩效考核阶段：每年末，公司会对员工的绩效进行综合评估，综合考虑各项指标的表现，对员工进行等级评定和薪酬调整。
4.绩效激励阶段：对于表现优秀的员工，公司会给予特别的奖励和激励，以鼓励他们的努力和创新。
五、绩效考核反馈与改进1.绩效考核结果应及时反馈给员工，明确表扬和肯定员工的工作成绩，同时指出需改进的地方。
2.员工对考核结果有异议时，应有申诉机制，公司应对员工的申诉进行认真审理，确保公正公平。
传媒公司绩效管理制度模板第一章总则第一条为了建立和完善公司绩效管理体系，激发员工的工作潜能，提高公司整体执行力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度的目的是通过建立科学、合理、有效的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，实现公司可持续发展。
第四条本制度的实施原则：（一）客观公正原则：绩效考核应建立在客观、公正的基础上，确保评价结果的真实性和准确性。
（二）公平公开原则：绩效考核过程和结果应公平、公开，确保每位员工了解考核标准和流程。
（三）分层分类原则：根据公司各部门和岗位的特点，制定相应的考核指标和标准，确保绩效考核的针对性和实用性。
（四）激励与发展原则：绩效考核应以激励为主，处罚为辅，注重员工成长和发展。
（五）持续改进原则：绩效考核应是一个持续改进的过程，通过不断优化考核体系，提高公司管理水平。
第二章绩效考核组织与管理第五条公司设立绩效考核委员会，负责公司绩效考核工作的组织和实施。
绩效考核委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成。
第六条各部门设立绩效考核小组，负责本部门绩效考核工作的组织和实施。
绩效考核小组由部门负责人和相关部门负责人组成。
第七条绩效考核周期分为季度、半年和年度。
特殊情况下，公司可以根据需要调整考核周期。
第八条绩效考核分为个人绩效考核和团队绩效考核。
个人绩效考核以员工岗位职责和绩效目标为基础，团队绩效考核以部门职责和绩效目标为基础。
第九条绩效考核指标分为关键绩效指标（KPI）和综合素质指标。
关键绩效指标反映员工工作成果和效率，综合素质指标反映员工工作态度、能力和团队协作等方面。
第十条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
考核分数对应关系如下：（一）优秀：90分及以上；（二）良好：80-89分；（三）合格：60-79分；（四）不合格：60分以下。
第三章绩效考核流程与方法第十一条绩效计划制定：各部门在年初根据公司战略目标和部门职责，制定部门绩效计划，并将绩效计划分解到每位员工。
广告公司绩效考核方案1. 引言广告公司作为市场营销和品牌推广的重要组成部分，需要具备高效的绩效考核方案来评估和激励员工的工作表现。
本文档旨在提出一套全面而有效的广告公司绩效考核方案，以帮助公司更好地管理和激励其员工，促进公司业绩的提升。
2. 目标和指标•团队目标：确定广告公司整体的绩效目标，例如市场份额的增长、客户满意度的提高等。
•岗位目标：为每个岗位设定明确的绩效指标，包括销售额、合同签订量、客户反馈等。
不同岗位的指标应相互补充并突出各自职能。
•个人目标：根据员工的岗位和能力，确定其个人绩效目标，既要有挑战性又要可衡量。
3. 绩效考核体系3.1 考核周期绩效考核周期一般为一年，根据公司的实际情况可以适当调整，但不宜过频。
考核周期内可以设定多个评估节点，以便及时跟踪和调整员工的工作表现。
3.2 绩效评估方式•个人自评：员工对自己的工作表现进行自我评估，评估内容包括工作成果、工作质量、专业能力等。
•直属经理评估：直接上级根据工作表现对员工进行评估，评估内容包括工作态度、团队协作、创新能力等。
•同事评估：员工可以请同事对自己的工作表现进行评估，以获取更全面的反馈意见。
•客户评估：根据客户反馈对员工的服务态度、解决问题的能力等进行评估。
3.3 绩效评分标准•优秀（90~100分）：在绩效目标方面取得了显著的突破，工作成果卓越，表现出色。
•良好（80~89分）：基本完成了绩效目标，工作成果较好，能够胜任岗位职责。
•合格（70~79分）：勉强达到了绩效目标，工作成果一般，需要提升工作能力和表现。
•不合格（70分以下）：未能达到绩效目标，工作成果差，需要进行针对性培训和改进。
4. 绩效考核流程4.1 目标制定阶段•团队目标：由公司高层确定，并与员工共享，确保全员对公司目标的理解和认同。
•岗位目标：上级与员工共同制定，明确职责和预期目标，并将其与公司目标对齐。
•个人目标：员工根据岗位目标和自身能力制定，并与上级协商确定，既要具有挑战性又要可实现。
会展公关广告传媒公司绩效管理方案第一章为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
一、考核范围凡公司各部门员工均需考核，适用本办法。
二、考核原则第一条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第二条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第三条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第四条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
三、考核目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
四、考核内容第一条基本操行量化标准第二条工作执行绩效考核第三条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第四条考核结果具有的效力：1. 决定员工职位升降的主要依据；2. 与员工工资奖金挂钩；3. 与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；4. 决定对员工的奖励与惩罚；5. 决定对员工的解聘。
第二章一、考勤管理1、公司上班时间为周一至周六，周日为公休。
每天实行7.5小时工作制。
2、作息时间：8：30－12：00下午14：00-18：00。
3、员工迟到前三次，每次扣10元，迟到第四次起每次扣20元。
4、员工请假必须提前向行政主管请示并说明原因及返回时间，并填写《请假申请单》，经批准并交办公室登记后方可执行，未办妥手续不得先行离岗，否则以旷工论处。
如确因紧急情况不能履行请假手续的，要电话通知部门主管，并于返岗当天立即办理补假手续。
5、假期满后，如需继续休假，应提前办理续假手续；上班后，需办理销假手续。
6、请假1天以内由部门经理审批；1天以上者，须经总经理或副总经理审批。
7、无故旷工1天扣除2天工资；无故旷工5天（或3次）以上者开除，公司不予任何补偿。
二、员工给假制度1、员工给假包括事假、病假、婚假、丧假、工伤假、产假及公司规定的其他休假。
2、事假：事假期间扣发假期内的工资。
(请假半天的扣半天工资)3、病假：病假期间扣发假期内的工资。
（病假扣10元一天，需出示医院证明，如：药费单）4、婚假：a.婚假需提前一周持结婚证或相关证明申请。
b.本人婚假给予7天假期。
c.婚假期间，工资按25元/日发放。
5、丧假：a.员工父母、配偶、子女死亡，给丧假7天。
b.丧假期间的工资待遇同婚假。
6、工伤假：a.员工因公负伤医疗期间，可以享有工伤假。
b.工伤医疗期间的工资待遇同婚假。
7、产假：a.员工需提前一周提出申请。
b.产假天数：3个月。
c.产假工资待遇：以基本工资60％发放。
8、国家法定节假日：a.国家法定节假日包括：五·一劳动节、十·一国庆节、元旦、清明、中秋、春节。
b.正式员工，法定假日期间工资照发。
c.假期期间，如工作需要加班或值班时，公司将视情况给予奖励。
超过以上所列给假制度，将不再享受公司相应的福利待遇。
三、卫生管理1、值日人员负责当天所有卫生工作，早上上班时间打扫卫生，包括前台、会议桌、洽谈桌、总经理办公室、执行部办公室、地板及卫生间的清洁，垃圾篓要及时清理，同时监督卫生的保持情况。
2、员工负责自己固定办公区域的清洁卫生工作，做到桌面物品、资料摆放整齐，无灰尘、杂物、烟灰，地面无垃圾、杂物。
3、吸烟人员在办公场所吸烟的，必须必须在不影响其他人的情况下，并且使用烟灰缸，吸烟完毕需及时清理烟灰，保持清洁。
4、各部门相互监督，随时抽查，如值日人员或当事人违反，一经发现每次罚款20元作为公司娱乐基金。
基本操行量化标准（1分按1元计算标准）第三章各部门管理办法市场部绩效管理办法第一、基本薪资结构基本操行量化标准＋奖金＋考核分×40%考核工资比例＋60%基本工资=该员工本月收入注：（1）以三个月为一个考核期，如三个月后完成总额达到三个月的指标任务总额，视为合格。
（2）如连续三个月未完成任务或三个月后完成总额未达到三个月的指标任务总额，则做调职或相应工作安排。
项目经理考核表（考核对象：市场部）第二、市场部工作职权及工作流程市场总监岗位职责编号：GHYF01 级别：中高级岗位名称：市场总监一、职责总述：1、研究草拟公司业务发展战略方案，经总经理审批后付以组织实施。
2、负责部门的业务分配工作，引导业务员进行重点业务开拓工作。
3、进行重点客户的各种公关活动。
4、培养、提高业务员的业务能力、团队精神、敬业精神。
5、在公司总经理领导下做好各项工作，带出一个优秀市场业务先锋团队。
6、与公司其他合作部门处理好各项合作工作，共同打造强势团队。
二、所受监督1、直接接受本公司总经理的指令和监督。
2、在规定权限内独立处理事物，重要情况需向总经理汇报。
三、工作范围：1、正确执行公司赋予的业务前线使命。
2、主管会展、策划、广告、活动执行等市场调查研究分析事项。
3、负责会展、策划、广告、活动执行等市场信息收集整理事项。
4、负责会展、策划、广告、活动执行等工程前期洽谈接单工作及掌握工程进度事项。
5、巡视监督检查所属下级各项工作，洞察所属下级思想动态，做好激励沟通工作。
6、每周日开业务讨论会，与公司所有参与业务的人员共同探讨近期遇到攻关业务问题。
7、定期提交部门培训计划及培训内容予行政管理部，由行政管理部组织人员培训。
四、领导责任：1、对业务计划目标完成负责。
2、对接单业务客户满意度负责。
3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。
4、对经营战略方案，执行效果负责。
5、对经营所掌握的企业秘密的安全负责。
、五、权利：1、有对市场部所属员工及各项业务工作的管理权。
（严格监控《市场部每日工作汇报表》）见附件2、有向总经理报告权。
3、代表企业和客户谈判的权力。
4、对部门所属员工有监督检查权。
每月负责对部门员工的加班统计，工作业绩情况综合考核，根据公司各项规章及部门内部工作要求做奖惩处罚。
六、所需条件：1、有高效的敬业精神，及良好的处事能力。
2、头脑清晰，反应敏捷。
3、娴熟的业务技能与市场洞察力。
项目经理岗位职责编号：GHYF02 级别：中级岗位名称：项目经理一、职责总述：1、严格遵守公司规章制度。
2、高效完成部门经理分配的各项业务跟踪工作任务，维系好客户与公司的关系。
二、所受监督：接受部门负责人的指令和监督；接受公司领导监督；接受行政部经理的行政监督。
三、工作范围：1、完成好部门经理交给的各项任务，切实有效的开展业务工作，拓展业务范围；2、项目经理的客户，本身也是公司的客户，因此必须收集、整理好客户资源，定期、有效的跟踪和回访客户，建立和保存好客户档案，对外做好客户信息的保密工作。
3、每天积极填写《工作日报表》，每周六将《业务部客户跟踪周报表》和《每周工作总结报表》交给部门经理。
4、项目经理下设计单时，须按照设计单的每一项要求来进行认真填写，之后交给部门领导审核。
5、需要交给客户的工程报价，须由市场总监或公司领导确认核对后，才能交给客户。
6、项目经理与客户签订合同时，必须认真检查、填写清楚每一项条款，并详细与客户沟通到位，不得私自更改合同样本里的条款；与客户签订合同的，须经公司部门经理批准，盖公司公章后才能生效。
7、在工程项目进入施工阶段时，项目经理应负责与客户进行良好或有效的沟通，以便及时向工程部的项目负责人或经理助理反馈客户建议，并及时的做出相应的调整；应配合工程部同事的现场监督工作，发挥最大的协作精神，积极主动，事必躬亲；确保客户对公司及工程的始终满意。
8、项目经理手头上的重要客户，若是想与公司有新的合作，该项目经理必须及时向部门领导汇报，不得隐瞒情况；公司会采取积极的调配措施，必要时开展相应的公关工作，以配合业务员与客户达成合作意向并最终签约；若有隐瞒实情的情况，给公司造成名誉和经济损失的，公司有权在法律允许的范围内，依据公司相关的规章制度，追究该业务员相应的责任；9、上班时不得上网闲聊，不得看报纸（查相关信息、发邮件除外）。
一经发现，行政部有权依据公司相关规定，按公司基本操行量化标准（合法程序）进行处罚。
四、权利：1、对部门空缺位置的自荐权。
2、对业务技能培训的要求权。
3、对展览展示相关专业资料的审购权。
服务项目展览设计搭建：展位特殊装修设计搭建会展策划执行：展会策划、招商、广告推广、执行公关礼仪策划：开业、奠基、周年庆、节日庆、行业会议、公司会议、联谊、晚会。
整合营销策划：房地产、娱乐、餐饮、住宿、体育等全程策划推广品牌终端制作：各类品牌专卖、专柜、旗舰、展示厅等设计制作广告代理发布：户外、媒体、软文、网络、车体。
策划设计制作执行CI策划设计：各行业VI系统，陈列标准、内部执行物料、对外公共关系物料。
平面设计制作：各类画册、海报、折页、单张、POP。
异地活动执行：团队培训、会议、参观、考察。
赴外地展览、推介会、洽谈会。
地市风采策划执行：各地特色节气、活动、赛事、表演。
执行部绩效考核管理办法第一、基本薪资结构基本工资＋基本操行量化标准＋工作执行绩效考核＋奖金体成＝该员工本月收入（在这个标准模块中，把工资划分成四块，不再享有安全的月薪保障，薪资发放的标准会根据两项考核量化的结果进行发放薪资及奖金、提成等）工作执行绩效考核（1分按1元计算标准）提成标准第二、执行部工作职权及工作流程执行总监岗位职责编号：GHYF03 级别：中高级岗位名称：执行总监一、职责总述：1、在总经理监督下，处理日常工作。
2、遵守国家和企业的各种规章制度。
3、负责公司的全面工程施工管理工作。
二、所受监督：1、直接接受本公司总经理的指令和监督。
2、在规定的权限内，可单独处理例行公事，有关重要事项，须向总经理请示批准后执行。
三、所施监督：有直属下级，有直接监督他人的权限。
四、工作范围：1、按公司有关程序规定工作。
2、保持与建设单位良好合作关系。
3、保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。
4、保证各项工程的施工工期。
5、保证各项工程合理利润率。
6、工程合同及工程预算的审查。
7、工程现场巡查、督导和指示。
8、降低工程成本企划、实施和指导。
9、协调各部门开展工作。
五、领导责任：1、对公司经营效益负责。
2、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。
3、对公司的设计成品、工程质量给公司造成影响负责。
4、对所辖范围内的人员安全负责。
5、对所掌管的公司秘密安全负责。
6、对所辖范围内公司财产安全负责。
六、权力：1、有向总经理报告权。
2、对下属部门成员有人事任免提议权。
3、对下属工作有监督检查权。
4、对下属部门成员有奖罚提议权。
5、对工程有关车辆、设备等有调动权。
物料实施员岗位职责编号：GFYF04 级别：中级岗位名称：物料实施员一、职责总述：1、在执行总监监督下，处理项目成本及执行事务。
