真人秀节目人员结构表及各部门分工概略

演习组织机构及任务分工
职责：全面负责应急演练工作；负责制定演练方案；下达有关指示和命令，领导小组成员按其分管或负责部门的职能、职责各负其责。

1、接待组：安排人员签到；
2、抢险救援组：对基坑坍塌事故区域进行清理，负责被救人员的救治和送治；
3、医疗救护组：营救受伤人员等，负责实施初期救护工作，如：心肺复苏、止血包扎、CED使用等；
4、疏散引导组：负责人员疏散、逃生，对救险车辆进行线路引导，维护现场秩序等；
5、技术调查组：对基坑坍塌现场进行安全评估和专业技术分析，及时提出抢险救援和应急处置措施等；
6、后勤保障组：负责救援物资的发放工作，做好救援人员、救援物资的增援准备工作；。

xx节目人员结构表及各部门分工概略总指挥部人员：总制片人、总导演、总协调、各组负责人，由总制片人担任总指挥工作内容：主导并确认整体节目走向审核并确认宣传口径审核并确认每期项目审核并确认制作预算审核并确认外景完成审核并确认相关法律条文参与并确认广告赞助事宜监督个组任务完成情况协调各单位工作分配及时间安排对外总出口选手包装方案确认节目包装方案确认工作人员保密事宜策划组人员：总编剧、编剧（至少2人）工作内容：根据总指挥部制订的节目走向，召开节目策划会，设计每期节目内容主持人脚本编写制作任务内容文本编写设计戏剧冲突，并协助导演组应对在拍摄过程中的不同变化在拍摄过程中，根据执行导演组和后期导演组的工作要求，重新编写节目内容故事架构负责主持人脚本撰、节目文案及旁白撰写外景组（分为xx摄制组及动作摄制组）xx摄制组人员：导演、摄象（副导演）、制片、收音、灯光（以上含助理）工作内容：参与策划组会议，讨论每期动作性任务设计及xx走向根据总指挥部及策划组对每期的节目走向，进行外景拍摄执行工作根据拍摄现场状况，与策划组进行讨论，在不影响节目走向的前提下，随时设计拍摄内容随时注意选手情况变化，提供总指挥部及策划组，作为设计节目内容的参考参与后期剪辑会议，提供剪辑意见动作摄制组人员：动作导演、摄象、制片（含道具）、特技保障工作内容：参与策划组会议，讨论（提供并参与讨论）每期动作性任务的设计依照选定的项目内容，执行特技安排（含特技人员及道具）根据任务内容，提供选手培训内容建议，供策划组作为设计节目内容参考动作性任务内容执行及拍摄参与后期会议，提供任务内容的剪辑意见后期组人员：后期总导演（1人）、剪辑师（后期导演）、动作剪接师、美术（含助理）工作内容：参与策划会议，了解每期节目设置及走向，提供后期剪辑意见根据后期剪辑会议，执行VCR剪辑及VCR包装工作协调节目包装单位，执行节目包装设计协调音效公司，监督VCR的配音及音效处理工作拍摄素材及保留带的保管及建档节目送台播出等细节选手/艺人管理组人员：组长、管理人员工作内容：参与策划会议，了解每期选手/艺人的拍摄内容安排根据拍摄安排，制订并执行选手拍摄期间起居日程计划选手非拍摄期间日常生活安排及管理观察并通报策划组选手/艺人情况变化，以作为策划组设计节目内容参考根据选手/艺人管理办法，严格执行作息安排及管理要求xx人员：宣传主管、文案工作内容：根据总指挥部制定的节目走向，制定并执行宣传计划参与节目内容策划，制定单期宣传方向，并执行宣传工作相关宣传媒体安排及协调地面宣传活动设计及执行阶段性宣传片制作新媒体宣传台内及线下宣传纪念品dvd等直播组人员：主导演、现场导演、导播、助理导播、制片工作内容：根据节目内容制定直播流程表协调各技术单位通告监督各单位准备内容召开直播流程会直播执行制片组人员：总制片、制片（分散于外景组及直播组中）工作内容：总预算及单集预算的制作及支出掌控、结算根据节目内容，配合场地、布景、道具的制作、借用等事宜台内外技术人员通告配合拍摄进程，协助导演解决拍摄期间的交通、食宿等问题外聘合作单位的行政财务管理外景执行中的所有制片问题（梳化妆、场地及临时道具等）总协调组人员：总协调、助理工作内容：协助总指挥部协调各组的工作进度及会议安排会议召集人协调主办单位及赞助商协调主持人、评委时间安排（通告）协调协办单位配合事项协调台内其他单位（xx技术）配合工作。

大型真人秀节目策划模板——完美客栈节目策划案一、背景：近年来，随着经济的高速发展和我国科技技术的逐步提高，人们的生活水平显著提高。

但与此同时，青年人所面对的社会压力也越来越大。

找工作越来越难，加班时间越来越长，焦虑、失眠、抑郁症…压力所带来的一系列问题已经不仅仅是青年人的个人问题，更是一个被全社会所关注的话题。

2018年，《第一财经周刊》联手欧姆龙健康公司联合发表了《都市人压力调研报告》，报告显示，有超过30%的受调查者每天都会感受到好几次压力，而有43.3%的受访对象认为，他们所承受的压力已经大到让自己吃不消。

另外，有数据表明，中国大部分公司人有近10个小时是在办公室度过的。

一天24小时中，去掉用于睡眠的6到7个小时，以及上下班通勤的3个小时，还剩下4个小时处理一日三餐及家庭的其他问题。

可以说，每个人每天都在超负荷运转，大家基本上都处于亚健康甚至于不健康的状态。

可是当提及这个问题时，大家则不约而同地表示：我知道，甚至于我正在经历，可我没有办法停止下来。

除了职场压力外，家庭压力也是当代年轻人焦虑的原因之一。

车贷房贷，孩子的教育问题，老人的抚养问题…一系列事情给青年人不断施压，身体和精神上的双重压力更是让他们疲惫不堪。

所以，如何让青年人释放压力已经是当前适合迫切需要解决的问题。

二、节目宗旨之所以要创立这样一档节目，我们的宗旨在于缓解当代年轻人的压力，给他们一个放下城市生活，体会大自然的平台与机会。

让他们在为自己未来生活打拼奋斗的同时，可以适当的放慢脚步，在自然中加深自己对生活和生命的感悟。

这个栏目旨在加强年轻人与自然之间的交流，用慢生活的方式使年轻人深入了解和感受大自然的魅力。

并在此过程中逐渐释放自己在城市中所受到的过多压力，调节好心情。

使当代青年人可以用一种更健康、更积极的心态去面对以后可能会遇到的种种问题。

三、节目概述目前，各台的广播电视媒体以客栈为主题的电视节目各式各样，内容形式也大不相同。

一、总则为了规范综艺团队的日常管理，提高团队整体素质，确保节目质量，特制定本制度。

本制度适用于综艺团队所有成员，包括编导、摄像、后期制作、现场执行等。

二、团队目标1. 提高综艺节目的观赏性和娱乐性；2. 增强团队凝聚力，提高团队执行力；3. 保障节目制作过程中的安全与合规。

三、组织架构1. 团队设立总导演，负责统筹全局，协调各部门工作；2. 编导部门负责节目策划、脚本撰写、现场导演等工作；3. 摄像部门负责拍摄现场画面，保证画面质量；4. 后期制作部门负责剪辑、配音、特效等后期工作；5. 现场执行部门负责现场布置、道具准备、演员调度等工作。

四、日常管理制度1. 工作时间与考勤（1）团队实行每日工作时间制度，具体时间根据节目制作周期和现场需求调整；（2）成员应按时到岗，不得无故迟到、早退；（3）请假需提前向总导演报告，并说明原因。

2. 工作纪律（1）成员应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；（2）尊重他人，团结协作，不得在团队内部发生争执；（3）爱护公物，节约资源，不得浪费；（4）保守团队秘密，不得泄露节目内容。

3. 节目策划与制作（1）编导部门负责制定节目策划方案，经总导演审批后执行；（2）摄像部门根据脚本要求，确保拍摄画面质量；（3）后期制作部门按照要求完成节目剪辑、配音、特效等工作；（4）现场执行部门根据节目需求，做好现场布置、道具准备、演员调度等工作。

4. 沟通与协作（1）团队成员应保持良好的沟通，及时反馈工作进展；（2）各部门之间应加强协作，确保节目顺利制作；（3）遇到问题，应及时向总导演汇报，寻求解决方案。

5. 安全与合规（1）严格遵守国家法律法规，确保节目制作过程中的安全；（2）尊重演员和嘉宾，不得侵犯其合法权益；（3）确保节目内容健康、积极、向上。

五、奖惩制度1. 对工作表现优秀、贡献突出的成员，给予表彰和奖励；2. 对违反制度、影响团队形象的行为，给予批评、警告或处罚。

六、附则1. 本制度由综艺团队总导演负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

生活秀场人员分工调度一、人员分工总负责人：李亚刘双（1）物品搬运组负责人：李泽贤成员：体育部全体成员，自律部全体成员，生活部男生，大一各班男生（2）会场布置组负责人：王晓枫成员：体育部，生活部，社团部全体成员（3）卫生保洁组负责人：马婷婷成员：卫生部成员（4）音响道具组负责人：王家乐成员：网络部成员，张亚伟，刘毅，贾广启（5）催场组负责人：孔鹏宇成员：王晓枫李海晴韩雪蒋绚绚（6）礼仪算分组负责人：陈星成员：徐铭汕付虹刘进宋璐璐（7）安保秩序组负责人：贾春波成员：自律部全体（8）外联赞助组负责人：张峰成员：外联部相关成员二、各项活动人员到位时间安排1、物品搬运——搬运组11月4日（周日）上午9点，搬运组全体成员到C101集合，搬运活动所需物品。

2、会场布置——布置组11月4日（周日）上午9时30分，会场布置组成员到达C101准备会场的布置。

3、会场卫生——卫生保洁组11月4日（周日）上午9点30分，卫生保洁组成员到达C101打扫会场卫生。

4、音响道具组11月4日（周日）上午9点30分，音响道具组成员到达C101调试音响设备。

5、外联赞助组11月4日（周日）上午9点30分，外联赞助组成员到达C101张贴广告赞助。

6、安保秩序组11月4日（周日）下午17点30分，安保秩序组成员到达C101引导观众就位。

7、活动现场组织所有人员（1）演员于11月4日（周日）下午13点到达C101准备彩排。

（2）礼仪队于11月4日（周日）下午17点到达C101准备礼仪。

（3）11月4日（周日）晚21点30分活动结束后催场组、安保组协助各班有秩序退场；其他各组清点物品，协助清场。

三、注意事项1、所有工作人员时刻保持通讯畅通，按照分工尽职尽责。

2、各组人员应紧密协调，时刻注意人员物品安全，保证活动秩序。

历社学生会生活部 2012年11月2日。

晚会工作人员分配及工作内容（共五则范文）第一篇：晚会工作人员分配及工作内容“炫彩青春”2013管理系新生晚会工作人员分配表晚会大致流程一、嘉宾、领导、观众入席（不停播放暖场音乐、各工作人员确定到位、灯光、ppt、微博、主持、开场舞预备）二、“我要上新晚”管理系2013新生才艺大赛颁奖典礼1.介绍嘉宾、回顾比赛2.颁奖:第一批：1/2/3名颁奖第二批：十佳7位颁奖第三批：最佳创意和人气颁奖3.领导总结讲话4.颁奖典礼结束大屏幕播放“预祝晚会圆满成功”视频三、“炫彩青春”管理系2013新生晚会四、所有演员与领导上台合影、工作人员合影、文艺部合影五、所有工作人员清场,结束.表示感谢!第二篇：人事部工作内容分配人事部工作内容分配一、人事助理（）的工作内容：1.招工a.高级管理人员/高级技术人员（通知总经理/副总经理面试）b.一般管理、技术工（先由部门主管试工，试工OK后由经理拟订，再由人事主管面谈）c.普工（由部门主管试工，人事助理面试即可）2.新进、离职手续办理（安排宿舍、制作厂证/磁卡、发放工衣、统计离职人员考勤），并及时更新住宿登记表3.新员工入职培训（企业文化、厂纪厂规、财务制度、安全知识、ROHS手册）并做好培训记录4.每日核对请假/年休单并做好统计、核对加班申请单5.每月6号前上交报表（水电扣费明细、扣伙食费明细、考勤月报表统计、请假/年休假统计、每周劳保用品领用预算）6.统计办理银行卡人员名单并上交财务7.东莞工伤办理（购买/报停、工伤认定等事宜）8.前台工作（接听电话、收发快递、申购办公、饮用水、复印纸）9.每月底最后一天发放饭卡并统计下月就餐人数二、人事主管（）的工作内容：1.负责审核助理所有工作内容2.招工（外招、费用申请及报销）3.新进人员资料输入及建档、离职人员归档并做记录4.劳动合同的填写及签定（新进人员、合同到期人员）5.离职人员工资核算及请款6.每月10日前核算在职人员工资，做好各类（银行卡、现金等）请款明细上交财务部7.每月初做好东莞欧莱社保缴费、深圳欧莱社保缴费、深圳瑞奥美社保缴费汇总及明细并上交财务8.公司制度、各类通知的拟定并打印9.阅览室管理及各类活动组织与策划10.饭堂及后勤管理（提报就餐人数，费用报销、厂区卫生等）11.招调工（深户）办理及年审12.各类费用报销及请款（运输费、汽车维修/保养、伙食费、饮用水等）13.深圳瑞奥美/欧莱工伤办理（办理社保购买/报停、工伤认定等事宜）14.跟进试用期考核及每日加班单15.日常事务的处理16.临时交办的任务第三篇：晚会的工作分配方案一）成立晚会组委会。

晚会当天各部门工作分工情况：部门工作安排负责人活动负责人1、负责活动的策划2、负责晚会当晚的台前、台后、现场督促、协调工作及分工秘书部1、全体学生会签到时间：12月1日，13﹕002、晚会结束的签到时间：12月7日（善后工作确认完成后）宣传部1、布置舞台（包括前、后台的布置）时间：12月7日，14﹕30开始2、确认照相、摄影、校记者团人员到位时间：12月7日，18﹕30前3、拆除舞台整理幕布时间：12月7日，晚会结束后文艺部1、协助2011届毕业生彩排时间：12月7日，13﹕00-14﹕302、协助并检查舞台设备的安装时间：12月7日，14﹕30开始3、音响、灯光、麦克风、小蜜蜂等设备的调试时间：12月7日，15﹕00开始4、确认晚会节目所需伴奏带时间：12月7日，17﹕005、确认礼仪小姐是否能到场时间：12月7日，17﹕006、确认主持人是否到位时间：12月7日，18﹕007、督促礼仪小姐引导领导、嘉宾入场和退场时间：12月7日，18﹕45-晚会结束8、协助宣传部拆除舞台时间:12月7日，晚会结束后体育部1、协助宣传部布置舞台时间：12月7日，14﹕30开始2、吹气球，挂气球、彩带、彩灯等（与外联部合作）时间：12月7日，14﹕30开始3、协助文艺部安装舞台设备（音响、灯光等设备的搬运）时间:12月7日，14﹕30开始4、拉幕布人员到位时间：12月7日，18﹕505、搬运剩余物资及归还所借物品时间：12月7日，晚会结束后1、确认维持会场秩序人员到位纪检部时间：12月7日，17﹕002、引导观众入场时间：12月7日，18﹕303、对礼堂前后门的把关(前、后门、后台出入口)时间：12月7日，晚会期间4、晚会期间会场秩序的维持时间：12月7日，19﹕00-晚会结束5、引导观众的退场时间：12月7日，晚会结束后生活部1、协助宣传部布置舞台时间：12月7日，14﹕30开始2、会场垃圾点的设置时间：12月7日14﹕30开始3、确认晚会物资是否齐全时间：12月7日，17﹕30（物资搬运完毕后即可确认）4、清理场地（清除垃圾、拖地）时间：12月7日，晚会结束后组织部1、安排座位（摆放领导牌签、水、台花等物品）时间：12月7日，14﹕30开始2、检查道具是否齐全时间：12月7日，17﹕003、后台催场和看管演员道具（与外联部合作）时间：12月7日，晚会开始后4、辅助表演（搬运道具上台等工作，与外联部合作）时间：12月7日，18﹕30必须到位5、引导节目退场时间：12月7日，晚会每个节目结束后外联部1、与体育部合作，吹气球，挂气球、彩灯、彩带等时间：12月7日，14﹕30开始2、粘贴并摆放迎宾海报（礼堂前门）时间：12月7日，14﹕30开始3、确认舞台道具服务人员到位时间：12月7日，17﹕00前4、协助组织部后台催场和看管演员道具时间：12月7日，晚会开始后5、与组织部合作，辅助演员表演（搬运道具上台等）时间：12月7日，晚会开始后学习部1、化妆间、更衣室的负责人（协助演员和化妆师的工作）注意事项：1、全体学生会必须统一穿院服2、工作人员在晚会过程中不能中途退场，有事必须提前请假3、晚会当天的布置工作必须在18﹕00前完成，并保持与电工的联系4、晚会当天各项工作安排如有变动，以12月6日晚会议内容为准。

剧场表演者和工作人员的安排及职责背景介绍本文档旨在概述剧场表演者和工作人员的安排和职责，以确保表演顺利进行并提供良好的观众体验。

表演者的安排和职责1. 角色分配：根据剧本和角色需求，将表演者分配到相应的角色中。

角色分配：根据剧本和角色需求，将表演者分配到相应的角色中。

2. 排练：参与排练并按照导演的要求进行表演技巧和角色塑造的训练。

排练：参与排练并按照导演的要求进行表演技巧和角色塑造的训练。

3. 服装和化妆：根据角色需求，配合服装和化妆团队进行服装试穿和化妆。

服装和化妆：根据角色需求，配合服装和化妆团队进行服装试穿和化妆。

4. 舞台表现：在演出期间，按照剧本和导演的指示进行舞台表演，包括对台词、动作和情感的准确表达。

舞台表现：在演出期间，按照剧本和导演的指示进行舞台表演，包括对台词、动作和情感的准确表达。

5. 表演质量：通过不断的自我提高和反思，努力提升表演质量，以给观众带来优秀的演出体验。

表演质量：通过不断的自我提高和反思，努力提升表演质量，以给观众带来优秀的演出体验。

工作人员的安排和职责1. 导演：负责整个剧目的创作和指导，包括演员的表演、舞台布置和灯光效果等。

导演：负责整个剧目的创作和指导，包括演员的表演、舞台布置和灯光效果等。

2. 制片人：负责协调和管理剧目的制作过程，包括预算管理、资源调配和时间安排等。

制片人：负责协调和管理剧目的制作过程，包括预算管理、资源调配和时间安排等。

3. 舞台美术设计师：负责舞台布置、道具设计和服装搭配等，以营造出适合剧目氛围的视觉效果。

舞台美术设计师：负责舞台布置、道具设计和服装搭配等，以营造出适合剧目氛围的视觉效果。

4. 灯光设计师：负责灯光效果的设计和调整，确保演出时的照明效果能够突出表演者和舞台布景。

灯光设计师：负责灯光效果的设计和调整，确保演出时的照明效果能够突出表演者和舞台布景。

5. 音效师：负责音效的选择和调整，以提供适合剧目氛围和情节的音乐和音效。

实用文档之"真人秀节目人员结构表及各部门分工概略"总指挥部人员：总制片人、总导演、总协调、各组负责人，由总制片人担任总指挥工作内容：主导并确认整体节目走向审核并确认宣传口径审核并确认每期项目审核并确认制作预算审核并确认外景完成审核并确认相关法律条文参与并确认广告赞助事宜监督个组任务完成情况协调各单位工作分配及时间安排对外总出口选手包装方案确认节目包装方案确认工作人员保密事宜策划组人员：总编剧、编剧（至少2人）工作内容：根据总指挥部制订的节目走向，召开节目策划会，设计每期节目内容主持人脚本编写制作任务内容文本编写设计戏剧冲突，并协助导演组应对在拍摄过程中的不同变化在拍摄过程中，根据执行导演组和后期导演组的工作要求，重新编写节目内容故事架构负责主持人脚本撰、节目文案及旁白撰写外景组（分为真人秀摄制组及动作摄制组）真人秀摄制组人员：导演、摄象（副导演）、制片、收音、灯光（以上含助理）工作内容：参与策划组会议，讨论每期动作性任务设计及真人秀走向根据总指挥部及策划组对每期的节目走向，进行外景拍摄执行工作根据拍摄现场状况，与策划组进行讨论，在不影响节目走向的前提下，随时设计拍摄内容随时注意选手情况变化，提供总指挥部及策划组，作为设计节目内容的参考参与后期剪辑会议，提供剪辑意见动作摄制组人员：动作导演、摄象、制片（含道具）、特技保障工作内容：参与策划组会议，讨论（提供并参与讨论）每期动作性任务的设计依照选定的项目内容，执行特技安排（含特技人员及道具）根据任务内容，提供选手培训内容建议，供策划组作为设计节目内容参考动作性任务内容执行及拍摄参与后期会议，提供任务内容的剪辑意见后期组人员：后期总导演（1人）、剪辑师（后期导演）、动作剪接师、美术（含助理）工作内容：参与策划会议，了解每期节目设置及走向，提供后期剪辑意见根据后期剪辑会议，执行VCR剪辑及VCR包装工作协调节目包装单位，执行节目包装设计协调音效公司，监督VCR的配音及音效处理工作拍摄素材及保留带的保管及建档节目送台播出等细节选手/艺人管理组人员：组长、管理人员工作内容：参与策划会议，了解每期选手/艺人的拍摄内容安排根据拍摄安排，制订并执行选手拍摄期间起居日程计划选手非拍摄期间日常生活安排及管理观察并通报策划组选手/艺人情况变化，以作为策划组设计节目内容参考根据选手/艺人管理办法，严格执行作息安排及管理要求宣传组人员：宣传主管、文案工作内容：根据总指挥部制定的节目走向，制定并执行宣传计划参与节目内容策划，制定单期宣传方向，并执行宣传工作相关宣传媒体安排及协调地面宣传活动设计及执行阶段性宣传片制作新媒体宣传台内及线下宣传纪念品dvd等直播组人员：主导演、现场导演、导播、助理导播、制片工作内容：根据节目内容制定直播流程表协调各技术单位通告监督各单位准备内容召开直播流程会直播执行制片组人员：总制片、制片（分散于外景组及直播组中）工作内容：总预算及单集预算的制作及支出掌控、结算根据节目内容，配合场地、布景、道具的制作、借用等事宜台内外技术人员通告配合拍摄进程，协助导演解决拍摄期间的交通、食宿等问题外聘合作单位的行政财务管理外景执行中的所有制片问题（梳化妆、场地及临时道具等）总协调组人员：总协调、助理工作内容：协助总指挥部协调各组的工作进度及会议安排会议召集人协调主办单位及赞助商协调主持人、评委时间安排（通告）协调协办单位配合事项协调台内其他单位（非关技术）配合工作。