中小企业管理课件1.ppt

定义
中小企业是指在经营规模上相对较 小的企业，通常具有较小的市场份 额、较少的员工数量和资本规模。
特点
灵活性高，能够快速适应市场变化； 创新能力强，常常是新技术、新产 品的发源地；管理层次少，决策效 率高。
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中小企业在国民经济中的地位
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03
经济贡献
中小企业在国民经济中占 据重要地位，创造了大量 的就业机会，为经济增长 做出了重要贡献。
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网络营销策略制定
针对网络营销平台特点，制定相应的营销策略，如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销 （SMM）等。
电子商务应用
利用电子商务平台开展在线销售、客户服务等业务，提高企业运营效率和市场竞争力。
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06 中小企业创新发展与转型 升级
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创新意识培养及创新能力提升
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市场细分
根据客户需求、消费习惯、 地域等因素，将市场细分 为不同的子市场，以便更 好地满足客户需求。
确定市场定位
根据企业自身资源和能力， 选择适合的市场定位，如 低成本、差异化、聚焦等。
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产品策略
产品组合策略
根据市场需求和企业资源，合理规划 产品组合，包括产品线的宽度、深度、 关联度等。
面试与评估
建立科学的面试和评估体系，确保选拔到合适的 人才。
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培训与开发
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培训需求分析
针对员工岗位需求和职业发展，分析培训需求，制定培训计划。
培训内容与形式
设计多样化的培训内容和形式，如课堂培训、在线学习、工作坊 等。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不断改进和优化培训计划。

储蓄
家人和朋友的关系网
人寿保险
信用卡
第十一页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式与策略 (cèlüè)
〔二〕中小企业的财务方案及其协调
第一，估计(gūjì)创业所需资金量
一次性开办费用 运作资本 备用金
第十二页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式与策略 〔二〕中小企业的财务(cáiwù)方案及其协调
如果不通过金融中介机构而直接向资金所有者筹借资金的 那么属于直接融资。
第二十四页，共41页。
第四节 中小企业间接融资(rónɡ zī) 模式
第二，间接融资的主要渠道(qúdào) 1.信贷融资 银行信贷融资是间接融资最重要的形式 我国信贷资本的主要提供者是商业银行 中小企业信用担保体系是解决中小企业贷款难的重要举
第二，财务方案的内容 资金筹集的管理 流动资产的管理 长期投资和固定资产(gùdìngzīchǎn)的管理 无形资产和递延资产的管理 本钱费用的管理 财务报告的管理协调协调
第十三页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式(móshì)与 策略
〔二〕中小企业的财务方案及其协调
第三(dì sān)，加强财务管理与协调 加强运营资金管理 优化资本机构，创造良好的外部信用潜力 稳健理财，科学投资 要有完整的财务资料 严格控制企业扩充 建立健全执行企业内部控制制度
第六页，共41页。
第一节 中小企业融资体系(tǐxì) 〔一〕中小企业资金来源渠道与融资方式
其二，方式： 自筹〔self- financing〕 直接融资〔direct financing〕 间接(jiàn jiē)融资〔indirect financing〕 政府扶持资金〔government financing〕

手工管理流程不适合数字化管理； 照搬手工管理流程不能发挥数字化管理应有的作用，也不可能实 现数字化管理； 从企业实施的实际情况来看，企业原有的单据、报表和工作流程 都发生了极大的变化； 事实上国外实施 ERP 项目，最大的费用是在实施服务方面。
只购买软件是用不起来的！
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实施策略: 分步实施，逐步完善
内容
中小企业管理现状 数字化管理 中小企业数字化管理解决方案 我们的优势
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中小企业现状
订单来源多样化 竞争越来越激烈
资金回笼困难
零活比重加大
中小 企业
交货周期越来越紧
质量要求越来越高
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数字化管理
▪数字化管理的内涵
通过对业务、生产、库存、财务、质量、人事、设备等管理职能 和上层、中层、下层等管理环节的数字化、网络化管理，有效地提高 企业管理的效益和效率。
生产流
物流
资金流
其他
包含预算报 价管理，生产管 理（生产计划、 调度、反馈、进 度等），外协管 理，车间管理， 质量管理，业务 管理等模块。
包含采购 管理、原材料 库存管理、半 产品库存管理 及成品库存等 模块。
包含应收 管理、应付管 理、帐务管理 及成本管理等 模块。
包含人事 薪资管理、设 备管理、决策 分析、系统维 护等模块。
▪数字化管理首先是提高工作效率
国外发达国家的中小企业已普遍建立了数字化管理系统，获得了 巨大经济效益和管理效益，并使企业竞争力大大增强。许多人认为开 发信息化管理软件需要巨额投入是大企业的事情，但中小企业在提升 管理方面的需求比大企业更为迫切。
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数字化管理的组成及投资规模
1、管理咨询(实施服务） 2、企业管理应用软件 3、计算机、外设、网络等硬件设备及系统软件、IT技术支持

实 企业主体责任年活动新要求）。
5、设置安全管理机构网络图并上墙（图 表写清负责人姓名）。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
第一单元 目标、组织机构和职责
6、建立健全安全生产责任制，对落实责任情况 进行考核。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
建设，提高安全生产水平，确保安全生产。”
3、增加了企业把安全生产纳入考核内容。新 修订《安全生产法》第十九条：“生产经营单位的 安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责 任范围和考核标准等内容。
第一单元
目标、组织机产目标责任制考核细
则，完善考核内容，每年或半年一次对公司 所有人员进行考核，下发的考核文件和考核 表册等归入本单元档案。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
7、加大安全生产违法行为处罚力度。2012年颁 布的《安全生产法》规定：对企业存在违法违规行为 的，先责令限期整改；逾期未整改的给予处罚。
新修订的《安全生产法》规定：只要企业存在违法 违规行为，责令企业限期整改，可以给予处罚；逾期 未整改的，责令停产停业整顿，并处罚款。对其直接 负责的主管人员和其他直接责任人员给予最低1万元 的罚款。
工业。从业人员1000人以下或营业收入 40000万元以下的为中小微型企业。 从业人员 300人及以上，且营业收入2000万元及以上的 为中型企业； 从业人员20人及以上，且营业 收入300万元及以上的为小型企业； 从业人员 20人以下或营业收入300万元以下的为微型企 业。

二、中小企业的优势
（三）、小批量、多样化 面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求,消费品生 产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企 业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点, 但从整体上看,由于量大、点多、且行业和地域分布面广, 它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的 经营优势,因此,利于适应多姿多态、千变万化的消费需求 。
二、中小企业的优势
（四）、以开发新型小产品为起点,中小企业 是成长最快的科技创新力量
现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有 着两方面的影响,一方面是向着大型化、集中化的 方向发展;另一方面又向着小型化、分散化方向发 展。产品的小型化、分散化生产为中小企业的发 展提供了有利条件。
三、中小企业的劣势
单位 人
万元 万元 万元
人 万元
人 万元
人 万元
人 万元
人 万元 万元
人 万元 亿元 亿元
人 亿元
人 万元
人 亿元
人 万元
人
大型 ≥1000 ≥40000 ≥80000 ≥80000 ≥200 ≥40000 ≥300 ≥20000 1000 ≥30000 ≥1000 ≥30000 ≥300 ≥10000 ≥20000 ≥200 ≥30000
第9章 中小企业财务管理
第一节 中小企业财务管理概述 第二节 中小企业融资管理 第三节中小企业投资管理 第四节 中小企业政策利用
学习目标 掌握中小企业财务管理的特点 熟悉我国中小企业的融资渠道 熟悉中小企业投资战略的制定及资本运营 方法 了解我国中小企业的政策支持
第一节 中小企业财务管理概述
一、中小企业的概念 二、中小企业的优势 三、中小企业的劣势 四、中小企业财务管理的特点

通过分析一个成功的团队协作案 例，探讨团队配合、沟通与协作 的重要性。
案例二：企业发展
案例三：市场分析
研究一家快速成长的中小企业， 探讨其成功发展策略和经验教训。
通过实际市场数据，分析竞争环 境，制定适应性市场营销策略。
理论与实践结合
1
学习理论知识
掌握管理理论、方法和工具，理解中小企业管理的基础。
《中小企业管理》课件
课程简介：本课程为中小企业管理课件，旨在帮助学员掌握管理知识与技能， 提升企业竞争力。
课程介绍
通过深入分析企业管理的重要性和知识框架，介绍中小企业管理中的核心概 念和原理。
课程目标
帮助学员建立战略思维和创新能力，掌握中小企业管理的实践技巧，提高企业绩效及可持续发展。
课程内容
2
案例分析与讨论
通过实际案例分析，将理论知识应用于实际情境，培养解决问题的能力。
3
实践操作与反馈
通过模拟情境和实际操作，加强学员的实践能力并获得专家的反馈和指导。
学习成果与效果评估
1 学习成果展示
学员将展示所学知识和技 能，通过实际项目应用， 评估学习效果。
2 专家评估与反馈
由专家团队对学员的学习 成果进行评估和反馈，帮 助学员进一步提升。
企业战略与规划
制定明确的发展目标，并制定实施计划，提高 企业执行力。
市场营销与销售策略
了解市场环境，制定营销策略，提高销售绩效 和客户满意度。
组织与团队管理
构建高效的组织结构，培养团队协作和领导能 力，推动企业创新。
财务与资金管理
掌握财务管理基本原则，提高资金运作效率和 风险控制能力。
案例分析
案例一：团队协作3 学员评价与结学员将对课程进行评价和 总结，为后续改进和优化 提供参考。

根据企业规模、组织结构、管理者能力和 下属素质等因素综合考虑是否采用授权或 分权管理。
03
CATALOGUE
中小企业战略管理
战略分析
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03
企业外部环境分析
包括政治、经济、社会、 技术等方面，评估市场机 会与威胁。
企业内部环境分析
包括资源、能力、核心竞 争力等方面，识别企业优 势与劣势。
SWOT分析
战略实施与控制
制定实施计划
将战略目标分解为具体的实施计 划和行动方案，明确责任人和时
间表。
资源配置
合理调配企业资源，包括人力、物 力、财力等，确保战略实施的顺利 进行。
监控与调整
建立有效的监控机制，及时发现战 略实施过程中的问题，并采取相应 的调整措施。
案例分析：某中小企业的战略转型
企业背景介绍
目标市场选择
根据评估结果，选择适合企业进入的目标市 场。
市场定位
在目标市场中确定企业的产品或服务定位， 树立独特的品牌形象。
营销策略组合
产品策略
根据目标市场需求，制定合适的产品策略，包括产品组合、新品开发等。
价格策略
根据产品成本、市场需求和竞争状况等因素，制定合理的价格策略。
渠道策略
选择合适的销售渠道和分销方式，确保产品顺利进入目标市场。
促销策略
通过广告、公关、销售促进等方式提高产品知名度和销售量。
品牌建设与维护
品牌定位
明运用广告、公关等手段提高品牌知名度和美 誉度。
品牌形象塑造
通过视觉识别、口碑传播等手段塑造独特的 品牌形象。
品牌维护
加强品牌保护和管理，及时处理品牌危机和 负面信息。
07
收集数据

March 23, 2022
国家科技型中小企业评价——政策及流程简介 国家科技型中小企业评价培训（PPT31 页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
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国家科技型中小企业评价培训（PPT31 页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
国家科技型中小企业评价——政策及流程简介
8
如何评价
March 23, 2022
AQUARELLE POWERPOINT TEMPLATE
9
国家科技型中小企业评价培训（PPT31 页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
如何评价
诚信体系
企业完全网 上操作，不 需要提供任 何纸质文件 ，不发证书
国家科技型 中小企业评价
政策及流程简介
三个问题
是什么
有什么好处
如何评价
国家科小评价
March 23, 2022
国家科技型中小企业评价——政策及流程简介
2
是什么
通过企业自主打分评价的方式 找到谁是科技型中小企业
2017年5月份，科技部、财政部、国 家税务总局联合发布了
《科技型中小企业评价办法》
March 23, 2022
如何评价 信用中国
国家企业信用信息公示系统
科技型中小企业须同时满足以下条件：
在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的居民企业
职工总数不超过500人、年销售收入不超过2亿元、资产总额不超过2亿元
国内家资发企改业委提《供产的业产结品构和调服整务指不导属目于录》外资商企务业部规产《定品外的和商禁服投止务资外不产商属业投于指资国导产家目业发录改》委、

《中小企业》PPT课件
In this presentation, we will explore various aspects of small and medium enterprises (SMEs) and their significance in today's economy.
小中型企业介绍
小中型企业需要应对激烈的市场竞争，与 大型企业和新兴行业竞争。
3 人才招聘
4 技术升级
小中型企业需要招聘和留住人才，但面临 与大型企业竞争的困难。
小中型企业需要不断跟进技术发展，并进 行相应的投资和培训。
政府支持对小中型企业的作用
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减税政策
政府通过减
创新推动小中型企业实现业务增长，开拓新的市场和机会。
3 行业领先
创新使小中型企业在特定行业中成为领先者，树立良好的品牌形象。
小中型企业对经济的重要性
就业机会
• 小中型企业是就业的重要来源，为当地 经济创造就业机会。
• 从雇佣工人到创业者，小中型企业激发 了创造力和就业机会。
经济增长
小中型企业在促进创新、推动经济增长、增加 国内生产总值方面发挥着关键作用。
小中型企业面临的挑战
1 融资困难
2 市场竞争
小中型企业面临融资难题，许多银行和投 资者倾向于支持大型企业。
探索小和中型企业的定义和范畴，包括企业规模、雇佣人数和经营模式。
小中型企业的特点
创新
小中型企业通常更加灵活和创新，能够快速 适应市场需求。
市场敏感
小中型企业能够更好地捕捉市场机会，并快 速作出反应。
高效
凭借精简的决策层次和灵活的组织结构，小 中型企业能够高效地运作。
创业精神

中小企业商业模式设计
6. 收入模式 关键要向自己和投资人解释清楚如何定价，收入现金流是否会满足所有的花费，包括日常开支和售后支持 费用，除此之外还要有很好的回报。 7. 成本结构 新手创业者只关注直接成本，低估了营销和销售成本、日常开支和售后成本。在计算成本时，可以把预估 的成本与同类企业发布出来的报告对比一下。 8. 竞争 没有竞争者很可能意味着没有市场。有10个以上的竞争者表明市场已经饱和。 9. 市场大小、增长情况和份额
中小企业商业模式设计
3. 销售和营销 口头演讲和病毒式营销是目前最流行的方式，但是用来启动一项新业务还是远远不够的。创业企业在销售 渠道和营销提案上要做得具体一些。 4. 生产 常规的做法包括家庭制作、外包或直接买现成的部件。其关键问题是进入市场的时间和成本。 5. 分销 有些产品和服务可以在网上销售，有些产品需要多层次的分销商、合作伙伴或增值零售商。创业企业要规 划好自己的产品是只在当地销售还是在全球范围内销售。
中小企业商业模式设计
(三) 通过情境演绎进行设计 一般来说，情境演绎主要集中在两个方面。 第一，客户使用全过程情境演绎。 第二，企业市场竞争全过程情境演绎。 通过情境演绎进行商业模式设计的过程中，一旦设计好了情境，应将参与者投射到未来情境之中。为了取 得最佳效果，创业者最好基于两个或者多个考量标准，设计出两种或者多种不同的情境推测，每种设计的情境 都应该加上标题，并用简短而形象的描述性词语将主要元素加以突出，以保证对商业模式的运行能进行全方位 的观察。
中小企业商业模式设计
(三) C2M(Customer-to-Manufactory)模式 C2M模式是在“工业互联网”背景下产生的，它的提出源于德国政府在2011年汉诺威工业博览会上提出的 工业4.0概念，是指现代工业的自动化、智能化、网络化、定制化和节能化。它的终极目标是通过互联网将不同 的生产线连接在一起，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户对产品订单的要求，设定供应商和 生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四 次科技革命。