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XX年武汉楚河汉街商业步行街考察报告篇一：商业步行街调研（光谷楚河汉街）商业步行街专题调研光谷步行街和楚河汉街调研调研成员：土木工程与建筑学院建筑102 班胡珊珊调研时间：调研项目：光谷步行街（武汉市武昌区鲁巷广场）楚河汉街（武昌区中北路上姚家岭附近）调研目的：了解步行街的整体规划布局、周围交通流线、建筑造型处理。
调研方法：实地考察、网上查阅相关资料、询问当地客服的工作人员。
．光谷步行街1.整体规划布局世界城光谷步行街总占地约41.79 万平方米，总投资近100 亿元人民币。
项目是复合了五星级酒店、高档写字楼、商业步行街区以及高档住宅“四位一体”的大型城市中心建筑群，总建筑面积约180 万平方米，其中商业近80 万平米、住宅近80 万平米，内有10000 多个沿街当铺，可同时容纳300 万人在这里逛街，是武汉当前最大的商业地产项目之一。
项目地块呈不规则长方形，中心轴线长约1800 米，平均宽度170米，全长1350米，XX年被联合国授予“世界最长步行街”称号；项目用地性质为商业、居住、写字楼、酒店式公寓用地。
光谷步行街自西向东依次规划为现代风情街、西班牙风情街、意大利风情街、法式风情街和北欧风情街。
大风情街广场，自东向西，从欧州文化的标志凯旋门开始，依次是莱茵广场、杜塞尔多夫广场，至罗马凯撒广场，朱丽叶婚庆广场、蒙提拿破仑广场、柏林广场、毕加索广场、西班牙广场、斗广场，下沉广场。
2.周围交通流线世界城•光谷步行街位于湖北省武汉市武昌光谷广场，沿旧关山路一直延伸到关山一路，是湖北省武汉市中部崛起的最重要的城市配套建设项目，是武汉市“一市两心”城市发展的旗舰型项目以及带动武昌核心商业圈东移的标志性项目，建成以后，世界城将成为武汉市购物中心，节庆中心和时尚中心。
光谷步行街西北连接鲁巷广场、珞瑜路、民院路；东南接通雄楚大道、关山一路等多条城市主干道，数十条公交线从门口穿行。
轨道交通二号线的终点站就在光谷广场。
万达地产运作模式研究近年来万D的成功引得无数人研究模仿，有关万D模式的研究文章屡见不鲜。
本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万D，江汉路万D、菱角湖万D、经开万D、积玉桥万D、楚河汉街，未来预计要开10个万D），二三四代万D均有开业运营的项目，全国独有。
长沙解放西路的第一代万D本人亦曾造访多次，对于万D的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万D的商业规划略说一二，与众分享交流。
第一代万D说到第一代万D，有一段往事不可回避。
2005年前后，正是万D大力扩张的时期，万D计划赴港发行Reits上市却未果。
澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。
麦格理通过贷款，向万D购买了9座万D广场分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。
2005年的万D正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。
与麦格理达成协议，并借此套现31亿。
在麦格理与万D集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。
上述9个城市的万D广场全部更名为“悦荟广场”。
现在来看，这9个万D广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。
不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万D抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。
第一代万D的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。
项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。
所谓第一代万D，通俗讲就是一个“商业大盒子”。
单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万D影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。
通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。
万达王健林：订单商业物业与商业地产未来文章标题:订单商业物业与商业地产未来大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁王健林 2004年12月10日15:12 焦点广州尊敬的孙雄会长、各位来宾、记者朋友:大家下午好！今天来之前我准备了一个纲要，本来想就商业地产理论上的问题进行阐述，例如商业地产的未来，空间发展趋势一些问题进行阐述。
昨天到了以后，同业界的同行聊天，他们对我讲，更希望了解万达集团这三年来，在订单地产上的得失体会。
他们很多人想做商业地产，所以今天我临时决定不用稿了，我结合万达集团三年来的商业地产的经验、体会、得失谈几点心得。
如果一定要制定题目，我就讲商业地产的六大要素，这是我一家之谈，不一定对，我说的这几点体会是对准备长期做商业地产，将商业地产作为长期发展方向，作为支柱产业的人比较有用，对于有一些人就想谋取短期利益的人不一定有用。
在介绍心得之前，我简单介绍一下大连万达的订单地产。
万达集团在全国已经有15个城市，开工建设动工的有15个中心，面积达到220万平方米，拆迁和报建的有5个，总面积近300万平方米。
我们有一个目标，是在2010年确保开业40个，力争做到50个购物中心，总面积达到600万平方米，营业收入达到40亿，在2006年可以实现20个开业，15个动工。
订单地产主要有四点：万达集团和15家主要的零售企业其中有12家是跨国零售企业，八家是世界500强企业，签订了战略合作协议。
大家一起在中国共同发展购物中心，重要的四点：第一是共同选址。
现在已经取消了地域行业限制，跨国公司想去哪里都可以，以前想去哪里发展要提前申请。
一、先讨论后再寻找地，提供地给零售商，大家对这一点进行确认，有的零售商感兴趣就去，不感兴趣不就去，我们有时间的限制，所以就是共同选址。
二、制定初步的方案，方案制定后，根据零售商的意见，比如说这个城市大一点，人口多一点，有的要求的铺多一点，有的要求在前面，有的要求在后面。
每一个零售企业都有一个技术部门与我们进行洽谈，大家研究如何做交通、商铺，这些确定后，发文字函，之后才进行技术对接。
武汉楚河汉街建设现状及对策摘要：楚河汉街坐落在武汉中央文化区，在万达集团的倾力打造下，目前已经具备了文化产业传播、商业、旅游、居住等诸多形态为一体的功能区，是有着世界标准的文化旅游项目。
楚河汉街这个项目具体可以分为两大类文化旅游项目，分别是代表本地特色的文化项目以及有着西域内涵的文化项目。
就目前来看，虽然楚河汉街取得了很大的改变，但是它在发展中仍然暴露出诸多不足。
本文就此提出一定的建议，希望能够提升楚河汉街文化项目的发展水平。
关键词：武汉市；中央文化区；楚河汉街；文化地产1.楚河汉街现状及出现的问题1.1地域特色文化项目荆楚文化是楚河汉街项目打造地域文化特色的源泉。
笔者通过实地考察中发现，楚河汉街中并未完整的体现出当地具有特色性的楚文化特色。
比如说，作为楚河汉街地域特色文化项目重要组成部分之一的名人广场，在设计的过程中，灵感主要来源于五个湖北历代名人，同时融合了现代化的广场建筑气息，以地域化打造出标志性的景点及其荆楚文化特色项目。
每一个名人广场的面积都在1000平方米至2000平方米之间规模较小，难以满足大量游客和市民休闲娱乐需求。
此外，汉有5%的受访者表示仔细观看过名人广场和人物雕像，这可以从侧面反映出五个名人广场上的名人均为荆楚文化的杰出代表具有一定的荆楚文化典型性，但其地域特殊性还有所欠缺。
楚河汉街设计者希望凭借几座复制性极强的雕像就达到弘扬荆楚文化的这一目的是远远不够的。
1.2“西风”压倒“东风”楚河汉街这个项目具体可以分为两大类文化旅游项目，分别是代表本地特色的文化项目以及有着西域内涵的文化项目。
通过游客对项目的反馈及项目的收入情况看，后者的游客数量与项目质量都明显要比前者更加优越。
根据相关部门统计，楚河汉街打造出了8个不同的项目，但是其中具有地域特色的项目仅仅只有2项，有着西域内涵的文化项目高达6项，从数量上看，这两种项目类型就失去了协调性，同时也无法展示当地荆楚文化的地域风采和特色。
万达商业规划院照明所杨艳坤楚河汉街是武汉中央文化区一期项目，“汉街“为临河商业文化步行街，位于楚河南岸，占地9.08公顷（含j-2,j-3,j-4三个地块），总长度约1.5公里，定位是“中国第一，世界一流，业内朝拜之地”，将打造成世界文化新品牌。
武汉东沙楚河汉街夜景照明项目，照明所从2011年7月初开始参与，到十月底辉煌开街，在不到三个月的时间内，完成了设计深化、施工图、设计与施工封样、照明样板段、施工与调试等一系列的工作。
为此，照明所全体上下一心，推动夜景照明工程按期完成，保证了汉街的顺利开街。
回过头来总结工作中的经验和教训，最大的收获就是如何合理的解决成本、效果、时间三者之间的矛盾。
为了使以后的工作更好的开展，通过回顾与梳理,记录以下几点心得，以供参考：一、制定合理的成本优化方案楚河汉街是集团投资的第一个涉及文化旅游的项目,对这类项目夜景照明成本投入的概念相对模糊,。
鉴于此种情况,我们明确把夜景照明划分为立面泛光、景观照明、灯光秀三部分进行成本分析，配合成本部制定了一套成本优化方案，目的是找出成本占比最大项，形成合理的成本预算，实现最佳的成本控制，从而推进了照明施工合同的签定，为超强强度的施工争取了时间。
二、效果永远以结果为导向效果控制方面，始终以结果为导向，通过从设计到施工调试全过程的项目管理，在很短的时间内，最终实现的结果基本达到与满足了集团签批的效果要求。
1.头脑风暴的重要性, 关键时刻出奇制胜--大酒楼管控心得大酒楼是整个楚河汉街夜景效果及灯光秀的重头戏,施工周期只有短短不到一个月时间,共有6万颗led点光源需要安装和调试, 施工难度很高,为了赢取时间,并保证施工品质,由照明所牵头, 成立了设计与施工专项小组, 专项小组成立后通过两个创新,出奇制胜,顺利完成了这个艰巨的任务。
第一个创新是根据幕墙结构把灯具划分成78个标准模块,要求幕墙打孔和灯具组装按此要求进行批量生产, 采取分批到场,分批组装安装，分批调试的方式，既节约了时间,又简化了大量现场施工工作量。
位置：武汉市东湖和沙湖之间 经济指标：总建18万㎡规划简介：包括购物、餐饮、文化、休闲、娱乐等多种业态，集合200多个国内外一流商家。
开业时间： 2011年9月30日 “汉街”商业步行街位于楚河南岸，沿河而建，总长1500㎡，总面积21万㎡，汉街以民国风格建筑为主体，极具时尚元素的现代建筑和欧式建筑穿插其中，传统与现代和谐统一。
武汉中央文化区——楚河汉街汉街外部交通线通达外部交通线内部循环线第二街区 第一街区第三街区汉街业态分析第一街区第二街区第三街区百货 58%餐饮 29%社会配套 2% 社区便利5% 文化 4%休闲娱乐2% 楚河汉街业态比例图汉街业态主要以零售、餐饮类为主汉街引进多个国际高端时尚品牌景观园艺设计随处可见树池花坛石艺雕刻 地板铜雕园艺花树花墙造型木制花车 铜制花车 壁灯花艺窗台花艺视觉导视系统清晰易见立面材料丰富多变玻璃砖混结合红色砖墙整块玻璃幕墙不锈钢镂空造型干挂石材立面造型曲折错落窗台外凸局部骑楼逐级错位古今结合整栋骑楼桥底蓝天白云造型局部挑台非对称天际线汉街的规划设计、建筑特色、招商品牌以文化为核心，突出文化特色，引进大量文化品牌，其中包括一批世界级文化项目，如世界顶级的演艺剧场、世界唯一的室内电影文化公园等，使汉街成为中国最具文化品位的商业步行街。
最具文化品位汉街是中国最具建筑特色的城市商业步行街，主体采用民国建筑风格，红灰相间的清水砖墙、精致的砖砌线脚、乌漆大门、铜制门环、石库门头、青砖小道、老旧的木漆窗户，置身其中，仿佛时光倒流。
同时，汉街将极具时尚元素的现代建筑和欧式建筑穿插在民国风格建筑中，实现传统与现代的完美融合。
最具建筑特色汉街吸引包括ZARA 、H&M 、C&A 、GAP 、MUJI 、M&S 、UNIQLO 、MAP 、UR 等全球时尚流行品牌的旗舰店落户，全球首次实现世界十大快时尚品牌在同一条街上比邻而居的盛况。
时尚流行品牌最全多个文化项目世界顶级演艺剧场世界唯一室内电影文化公园中国最大电影城汉街大戏台杜莎夫人蜡像馆汉街设有5个以湖北地区历史名人命名的大型广场，分别为“屈原广场”，“昭君广场”，“知音广场”（俞伯牙、钟子期），“医圣广场”（李时珍），“太极广场”（张三丰），每个广场按照广场主题布置一处整石雕刻的名人雕塑。
楚楚街的运营思路楚楚街是一家位于中心商业区的小型购物中心，为了提升运营效果和吸引更多的顾客，我们需要制定一套运营思路。
本文将介绍楚楚街的运营策略、市场定位、商家合作模式以及顾客体验等方面，以期为楚楚街的运营提供一些建议。
一、运营策略1. 定位清晰：楚楚街应根据所在地区的消费水平、人口结构、市场竞争等因素明确自己的定位。
例如，如果楚楚街所在地区年轻人较多，可将其定位为时尚潮流购物中心；如果周边商圈已存在大型购物中心，楚楚街可定位为小众精品购物场所。
2. 多元化业态：为吸引更多的顾客，楚楚街应提供多元化的业态。
可以引入时尚服装品牌、特色美食、生活用品、娱乐设施等，以满足不同顾客的需求。
3. 精细化管理：楚楚街应注重细节和管理。
通过规范商家经营行为、提供优质的物业管理服务、定期进行市场调研和用户满意度调查等方式，确保楚楚街的运营效果。
二、市场定位楚楚街的市场定位应与所在地区的消费水平和人口结构相匹配。
1. 消费群体：通过市场调研和人口统计数据，了解本地区的主要消费群体。
例如，如果周边居民以中产阶级为主，可以偏向提供高品质、高价位的商品和服务。
2. 竞争对手：分析周边商圈已存在的购物中心和零售店，了解竞争对手的特点和市场占有率。
在市场定位时应尽量避免与竞争对手直接竞争，寻找自身的差异化优势。
3. 品牌定位：根据市场定位确定楚楚街的品牌形象。
例如，楚楚街可以定位为具有时尚、年轻、活力的购物中心，吸引年轻一代的购物需求。
三、商家合作模式1. 租金政策：针对不同类型的商户，楚楚街可以制定不同的租金政策。
例如，对于一些新进入市场的创业品牌，可以提供一定的租金优惠政策，以吸引他们入驻楚楚街。
2. 选取合适商户：在引入商家时，楚楚街要精选合适的商户。
不仅要考虑商家的品牌形象和产品质量，还要考虑与楚楚街整体定位的契合度。
3. 共同促销活动：楚楚街可以与入驻商家合作，开展共同促销活动。
例如，在节假日期间，组织联合促销、举办主题展览等活动，提升楚楚街的知名度和吸引力。
